公司（企業(yè)）生產(chǎn)管理

冰箱塑料部件產(chǎn)品公司

消費管理

XX有限責任公司

項目

第一章項目簡介5

一、項目單位5

二、項目建設(shè)地點5

三、建設(shè)規(guī)模5

四、項目建設(shè)進度5

五、項目提出的理由6

六、建設(shè)投資估算8

七、項目次要技術(shù)經(jīng)濟目的8

其次章公司簡介11

一、公司基本信息11

二、公司簡介11

第三章消費管理13

一、豐田消費方式和看板管理系統(tǒng)13

二、MRP,MRPH和ERP.........................................................................................30

三、期量標準43

四、消費作業(yè)方案概述49

五、消費方案的含義與目的52

六、產(chǎn)品出產(chǎn)進度的支配58

第四章項目背景分析62

一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析62

二、行業(yè)競爭格局63

三、必要性分析64

第五章法人管理結(jié)構(gòu)66

一、股東權(quán)益及義務66

二、董事68

三、高級管理人員76

四、監(jiān)事79

第六章進展規(guī)劃82

一、公司進展規(guī)劃82

二、保障措施88

第七章組織機構(gòu)管理91

一、人力資源配置91

二、員工技能培訓92

第一章項目簡介

一、項目單位

項目單位：XX有限責任公司

二、項目建設(shè)地點

本期項目選址位于XXX（待定），占地面積約36.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域

地理地位優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)備條件完備，格外合適

本期項目建設(shè)。

三、建設(shè)規(guī)模

該項目總占地面積24000.00m2（折合約36.00畝九估計場區(qū)規(guī)劃總建筑面

積41879.58n?。其中：主體工程29049.24n?,倉儲工程6159.60n?,行政辦公及

2

生活服務設(shè)備3966.18n?,公共工程2704.56m0

四、項目建設(shè)進度

結(jié)合該項目建設(shè)的實踐工作狀況，XX有限責任公司將項目工程的建設(shè)周期確

定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目后期預備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、

設(shè)備選購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

五、項目提出的理由

隨著經(jīng)濟社會的穩(wěn)步進展和居民支出的持續(xù)添加，居民對生活品質(zhì)的追求不斷

進步，消費支出不斷添加，消費形式不斷晉級?；诖?，我國冰箱市場一直保持產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)晉級的節(jié)拍，一是從傳統(tǒng)的直冷冰箱向風冷迭代，二是從小容積冰箱換向大容

積，三是從傳統(tǒng)的冷藏+冷凍形式晉級為多空間冷藏+多空間冷凍+變溫形式。根據(jù)統(tǒng)

計數(shù)據(jù)顯示，冰箱線上銷售均勻容積曾經(jīng)由2015年的220L上升至2020年的

290L,線下銷售均勻容積由2015年的294L上升至2020年的387L。受新冠肺

炎疫情的影響，居民對大冰箱容積的需求凸顯，估計2021年冰箱線上、線下均勻容

積達到301L、399LO

(-)不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施

公司長期積累已獲得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭辯范疇的不斷擴大，公司產(chǎn)品

不斷往精密化、智能化方向進展，投資項目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)范疇投入更多

的人力、物力和財力，進一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)進展和市場競爭的需求，鞏固并添加公司內(nèi)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，

為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺供應充實保障。

（二）公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎(chǔ)

公司自成立之日起就專注于行業(yè)范疇，已構(gòu)成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、

管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施供應了良好的條

件。在消費方面，公司擁有良好消費管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進的消費、檢測設(shè)

備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研

院所、高校保持著長期的合作關(guān)系，已構(gòu)成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備

進一步晉級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司經(jīng)過多年進展已建立了良好的營

銷服務體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復制性。

六、建設(shè)投資估算

(-)項目總投資構(gòu)成分析

本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。根據(jù)謹慎財務估算，項

目總投資13172.58萬元，其中：建設(shè)投資11058.62萬元，占項目總投資的

83.95%健設(shè)期利息133.29萬元，占項目總投資的1.01%;流淌資金1980.67萬

元，占項目總投資的15.04%。

(二)建設(shè)投資構(gòu)成

本期項目建設(shè)投資11058.62萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預備

費，其中：工程費用9756.80萬元，工程建設(shè)其他費用1063.85萬元，預備費

237.97萬元。

七、項目次要技術(shù)經(jīng)濟目的

(-)財務效益分析

根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)支出23400.00萬元，綜合總成本費

用20324.52萬元，征稅總額1620.35萬元，凈利潤2236.31萬元，財務外部收

益率11.02%,財務凈現(xiàn)值-1041.52萬元，全部投資回收期6.98年。

(二)次要數(shù)據(jù)及技術(shù)目的表

次要經(jīng)濟目的一覽表

序號項目單位目的備注

1占地面積m224000.00約36.00畝

1.1總建筑面積m241879.58容積率1.74

1.2基底面積rrf14160.00建筑系數(shù)59.00%

1.3投資強度萬元/畝296.18

2息投資萬元13172.58

2.1建設(shè)投資萬元11058.62

2.1.1工程費用萬元9756.80

2.1.2工程建設(shè)其他費用萬元1063.85

2.1.3預備費萬元237.97

2.2建設(shè)期利息萬元133.29

2.3流淌資金萬元1980.67

3資金籌措萬元13172.58

3.1自籌資金萬元7732.04

3.2銀行貸款萬元5440.54

4營業(yè)支出萬元23400.00正常運營年份

5總成本費用萬元20324.521111

6利潤總額萬元2981.74mi

7凈利潤萬元2236.31mi

8所得稅萬元745.43mi

9增值稅萬元781.18mi

10稅金及附加萬元93.74ma

11征稅總額萬元1620.35mi

12工業(yè)添加值萬元5890.21mi

13盈虧均衡點萬元12058.57產(chǎn)值

14回收期年6.98含建設(shè)期12個月

15財務外部收益率11.02%所得稅后

16財務凈現(xiàn)值萬元-1041.52所得稅后

其次章公司簡介

一、公司基本信息

1、公司稱號：XX有限責任公司

2、法定代表人：盧xx

3、注冊資本：880萬元

4、一致社會信譽代碼：XXXXXXXXXXXXX

5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局

6、成立日期：2012.11.15

7、營業(yè)期限：2012-11-15至無固定期限

8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

二、公司簡介

公司片面推行“政府、市場、投資、消費、運營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市

場戰(zhàn)略，以高度的社會責任樂觀呼應政府城市進展號召融入各級城市的建設(shè)與進展，

在商業(yè)形式思緒上搶先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會進展做出了突出貢獻。

公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體準繩基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu),

提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型進展形式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境愛護不足和區(qū)

域進展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)進展道路，不斷優(yōu)化供應結(jié)構(gòu)，進步進

展質(zhì)量和效益。堅固樹立并實在貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的進展理念，以

提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新力量為主線，降成本、補短板，推進供應側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

第三章消費管理

一、豐田消費方式和看板管理系統(tǒng)

（一）豐田消費方式概述

由日本豐田汽車公司前副社長大野耐一主導創(chuàng)建，是豐田公司的一種獨具特征

的古代化消費方式。它順應時代進展和市場變化趨向，經(jīng)受了幾十年的探求和完善

后，漸漸構(gòu)成和進展為如今包括運營理念、消費組織、物流把握、質(zhì)量管理、成本把

握、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完善的消費管理技術(shù)與方法體系。

豐田消費方式是一個包涵了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐田消

費方式不只是一種徹底追求消費過程合理性、高效性和機警性的消費管理工具及技

術(shù)，更是一種管理理念。它最基本的理念就是從（顧客的）需求動身，杜絕鋪張任何一

點材料、人力、工夫、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。

要完成“徹底降低成本”這一基本目的，就必需杜絕過量消費以及由此而產(chǎn)生

的在制品過量和人員過剩等各種直接鋪張和間接鋪張。假如消費系統(tǒng)可以具有足夠的

柔性，可以順應市場需求的不斷變化，即''市場需求什么型號的產(chǎn)品，就消費什么型

號的產(chǎn)品；能銷售出去多少就消費多少；什么時分需求，就什么時分消費”，這當然

就不需求也不會有多余的庫存產(chǎn)品了。假如在消費人員的力量方面保證具有足夠的柔

性，當然也就沒有閑雜人員了。這種持續(xù)而流利的消費，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種類兩

個方面變化的快速順應，是仰仗著一個次要手腕

“準時化消費”來完成的?？梢哉f，“準時化消費”是豐田消費方式的核心。

此外，豐田消費方式具有一種內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制，即在“準時化消費”的激發(fā)

下，經(jīng)過不斷減少加工批量和增添在制品儲備，使消費系統(tǒng)中的成績不斷暴顯露來，

使消費系統(tǒng)本身不斷完善，從而保證消費的別扭進行。具體的思想和手腕包括以下六

點。

1、準時化和自動化

JT消費方式本質(zhì)是一個拉動式的消費系統(tǒng)，更有效率地呼應了顧客所需。JIT

消費方式是20世紀50年月初日本豐田汽車公司爭辯和開頭實施的消費管理方式,

也是一種與整個制造過程相關(guān)的哲理思想。它的基本思想是“只在必要的時辰，消費

必要的數(shù)量的必要產(chǎn)品”。這種消費方式的核心是追求一種無庫存的消費系統(tǒng)，或使

庫存達到最小的消費系統(tǒng)。經(jīng)過JT思想的運用使企業(yè)管理者將精力集中于消費過程

本身，經(jīng)過消費過程全體優(yōu)化、改進技術(shù)、理順物流，杜絕超量消費，衰退有效力

動和鋪張，有效地利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入完成最大產(chǎn)出。

JIT消費方式是一種徹底追求消費過程合理性、高效性和機警性的消費管理技

術(shù)。自動化是豐田準時化消費體系質(zhì)量保證的重要手腕。為了完善準時化消費，消費

過程中依次流往后道工序的零部件必需是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的

質(zhì)量檢測和把握是極為重要的。豐田公司以為，統(tǒng)計抽樣是不合適的，該當摒棄任何

可以接受的質(zhì)量缺陷程度的觀念，實行“自我全數(shù)檢驗”。豐田公司的“自我全數(shù)

檢驗”建立于消費過程中的自動化即自動化缺陷把握的基礎(chǔ)之上。

同時也用兩種不同的漢字書寫。其中一個含義就是普通的“自動化”的意思，表

示用機器來代替人工。在這種自動化之下，人們只需按動電鈕，機器就會自動運轉(zhuǎn)起

來，完成預定的工作。但是，這樣的自動工作機器沒有發(fā)覺加工質(zhì)量創(chuàng)陷的力量，也

不會在消滅加工質(zhì)量缺陷時中止工作。因此，這種自動化會在機器消滅錯誤時自動地

消費出大量的不合格制品。分明，這種自動化是不能令人滿足的。豐田公司強調(diào)的是

jidoka的另一個含義，即“自動化缺陷把握”，并將它稱為“帶有人字旁的自動化”

或“具有人類推斷力的自動化”。豐田公司的自動化，即“自動化缺陷把握”，是經(jīng)

過三個次要的技術(shù)手腕來完成的，這就是異常狀況下的自動化檢測、特別狀況下的自

動化停機、特別狀況下的自動化報警。

2、標準化作業(yè)

標準化作業(yè)是完成均衡化消費和單件消費單件傳送的又一重要前提。豐田公司的

標準化作業(yè)次要是指每一位多技能作業(yè)員操作的多種不同機床的作業(yè)程序，亦指在標

準周期工夫內(nèi)，把每一位多技能作業(yè)員所擔當?shù)囊幌盗械亩喾N作業(yè)標準化。豐田公司

的標準化作業(yè)次要包括標準周期工夫、標準作業(yè)挨次、標準在制品存量三個內(nèi)容，它

們均用“標準作業(yè)組合表”來表示。

根據(jù)標準周期工夫，消費現(xiàn)場的管理人員就可以確定在各消費單元內(nèi)消費一個單

位制品或完成產(chǎn)量目的所需求的作業(yè)人數(shù)，并合理配備全車間及全工廠的作業(yè)人員。

標準作業(yè)挨次是用來指示多技能作業(yè)員在同時操作多臺不同機床時所應遵照的作

業(yè)挨次，即作業(yè)人員拿取材料、上機加工、加工結(jié)束后取下，再傳給另一臺機床的挨

次，這種挨次在作業(yè)員所操作的各種機床上連續(xù)地遵照著。由于全部的作業(yè)人員都必

需在標準周期工夫內(nèi)完成本人所擔當?shù)娜孔鳂I(yè)，所以在同一個消費單元內(nèi)或消費線

上能夠達成消費的均衡。

標準在制品存量是指在每一個消費單元內(nèi)在制品儲備的最低數(shù)量，它應包括仍在

機器上加工的半成品。假如沒有這些數(shù)量的在制品，那么消費單元內(nèi)的一連串機器將

無法同步作業(yè)。但是，應設(shè)法盡量增添在制品存量，使之維持在最低程度。

根據(jù)標準化作業(yè)的要求(通常用標準作業(yè)組合表表示)，全部作業(yè)人員都必需在標

準周期工夫之內(nèi)完成單位制品所需求的全部加工作業(yè)，并以此為基礎(chǔ)，對作業(yè)人員進

行訓練和對工序進行改善。標準化作業(yè)可以歸納為以下要點。

(1)每一個流程都可以看作是一個方案，這個方案將會是每一個工廠人員的

目的。

(2)同一個流程必需用異樣的方式來進行。

(3)成績很簡約被發(fā)覺。

(4)它是一種保持質(zhì)量、有效率及安全性高的方式。

(5)可以快速地處理成績。

(6)它是由每一個小組或小組長提出的方案，由于他們最理解自身工作內(nèi)

容。

3、多技能作業(yè)員

多技能作業(yè)員(或稱“多面手”)是指那些可以操作多種機床的消費作業(yè)工人。

多技能作業(yè)員是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的。在U型消費單元內(nèi)，由于多種機

床緊湊地組合在一同，這就要求消費作業(yè)工人可以進行多種機床的操作，同時擔任多

道工序的作業(yè)，如一個工人要同時會操作車床、銃床和磨床等。

一個多技能作業(yè)員根據(jù)標準作業(yè)組合表，依次操作幾種不同的機床，以完成多

種不同工序的作業(yè)，并在標準周期工夫之內(nèi)，巡回1型消費單元一周，最終前往消費

終點。而各工序的在制品必需在消費作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可進入下道工

序。這樣，每當一個工件進入消費單元時，同時就會有一件成品離開該消費單元。像

這樣的消費方式就是單件消費單件傳送方式，它具有以下優(yōu)點：排解了工序間不必

要的在制品，加快了物流速度，有利于消費單元內(nèi)作業(yè)人員之間的互相協(xié)作等。特殊

是，多技能作業(yè)員和組合U型消費線可以將各工序節(jié)省的零星工時集中起來，以便

整數(shù)增添多余的消費人員，從而進步勞動消費率。

4、看板管理系統(tǒng)

自動化與準時化是貫穿豐田消費方式的兩大支柱，而看板管理可以說是讓系統(tǒng)營

運的工具。看板管理，簡而言之，是對消費過程中各道工序消費活動進行把握的信息

系統(tǒng)。通常，看板是一張在透亮塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被運用的看板次要

有兩種：取料看板和消費看板。取料看板標明白后道工序應支付物料的數(shù)量等信息，

消費看板則顯示著前道工序應消費物品的數(shù)量等信息。豐田消費方式以逆向“拉動式”

方式把握著整個消費過程，看板將與取料和消費的工夫、數(shù)量、種類等

有關(guān)的信息從消費過程的下游傳遞到下游，并將絕對獨立的工序個體聯(lián)合為一個無機

的全體。實施看板管理是有條件的，如消費的均衡化、作業(yè)的標準化、設(shè)備布置合理

化等。假如不具備這些先決條件，看板管理就不能發(fā)揮其應有的作用，從而難以完成

豐田消費方式。

5、全員參與的現(xiàn)場改善活動

豐田準時化消費方式的目的和目的體系中的各子目的是經(jīng)過準時化消費體系的最

為基本的支撐-全員參與的現(xiàn)場改善活動來完成的，正是這種改善活動才真正把豐田準

時化消費方式變得如此有效。公司全體人員參與的現(xiàn)場改善活動，是豐田公司弱小生

命力的源泉，也是豐田準時化消費方式的牢固基石。豐田公司的閱歷表明，進步質(zhì)量、

降低成本保證按期交貨進步消費效率的根本手腕就是永不中止現(xiàn)場改善活動。同時，

不斷的現(xiàn)場改善也是消費系統(tǒng)不斷完善的根本保證。

一般來說，人總是追求不斷的自我完善，消費系統(tǒng)也該當在運轉(zhuǎn)過程中得到不斷

完善；人的不斷自我完善是經(jīng)過不斷學習來完成的，而消費系統(tǒng)的不斷自我完善該當

依托消費系統(tǒng)本身內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制來完成。豐田準時化消費方式正是具備了

這樣一種獨特的動態(tài)自我完善機制。

(1)建立動態(tài)自我完善機制。這種動態(tài)自我完善機制表現(xiàn)為“強制性揭露成

績、暴露院患”，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員就是要針對成績提出改善的想象和措施，

衰退成績，使消費系統(tǒng)達到在新的程度上的波動。

(2)成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組是由在同終身產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)工作的人們以

班組為單位組成的非正式小組，是一種自主地、持續(xù)不斷地經(jīng)過自我啟示和互相啟示

來爭辯處理質(zhì)量成績和現(xiàn)場改善成績的小集體。豐田公司的質(zhì)量管理小組是公司外部

的非正式組織，其特點是自主性、自發(fā)性、機警性和持續(xù)性。在這種自由自在、互相

啟示和自

我啟示的共同研討之中，小組中的每個成員都無機會呈現(xiàn)本人的才智，并把學到的東

西用于現(xiàn)場改善之中。在這種共同研討與改善的反復過程中，每一個人都能感遭到負

有責任和使命的喜悅、受人敬重的喜悅、成功的喜悅、技能進步和個入成長的喜悅。

大家共同制造了一個心境溫馨、布滿生氣活力和希冀的工作環(huán)境。

(3)合理化建議制度。合理化建議制度在豐田公司被稱為制造性考慮制度。和

質(zhì)量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進了現(xiàn)場改善活動。豐

田公司以為，好產(chǎn)品來自好的想象。因止匕豐田公司提出了“好辦法，好產(chǎn)品”的口

號，廣泛接受合理化建議制度，激發(fā)全體員工的制造性考慮，征求大家的“好辦法”，

以改善公司的業(yè)務。

(4)改善，再改善?！案纳啤辈恢皇秦S田消費方式的牢固基石，而且也是豐田準

時化消費方式所不懈追求的目的?！案纳疲俑纳啤笔秦S田公司消費運營的信條，而

“改善，再改善”不但需求消費系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制的激發(fā)作

用和企業(yè)外部組織機構(gòu)與制度的保障促進作用，而且還需求正確而有效的方法。曾經(jīng)

出任豐田公司負責消費和質(zhì)量管理專務董事的根本正夫先生，總結(jié)了他30多年從事

現(xiàn)場改善工作的閱歷，歸納了支持“改善，再改善”的六個要領(lǐng)：

①指導者本身也要從事改善活動；

②指導者要關(guān)懷下屬人員的改善活動；

③不要輕視微乎其微的改善活動;

④要容忍改善活動的失敗;

⑥改善無盡頭。

6、片面質(zhì)量管理

豐田公司的準時化消費方式強行逐漸增添消費系統(tǒng)中的零部件在

制品儲備，從而強迫現(xiàn)場改善，強迫進步零部件制品的質(zhì)量。豐田公司從1961年開

頭引進了片面質(zhì)量管理。豐田消費方式以為，消費系統(tǒng)中的每一道工序和每一個環(huán)節(jié)

都會對產(chǎn)品的消費質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，要保證準時化消費的完成，就必需在

產(chǎn)品的消費過程中保證產(chǎn)質(zhì)量量，從而要務實行從原材料到半成品再到產(chǎn)成品全過程

的質(zhì)量控

制和質(zhì)量保證，并要求每一道工序必需實行質(zhì)量的自我檢驗，確保向下道工序保送百

分之百合格的零部件制品。分明，在這種環(huán)境中，避免消滅不合格的零部件制品的要

求就會自然產(chǎn)生出來，就會自然構(gòu)成一種“確保消費合格制品”的強迫性約束機制。

這樣，全體人員參與的、觸及消費產(chǎn)品全過程的片面質(zhì)量管理就會自然成為必要。

“質(zhì)量要在本工序制造”“下道工序就是顧客”，確保下道工序正常作業(yè)”的思想看

法深深扎根于豐田公司，貫穿于消費現(xiàn)場。豐田公司正是在這種思想指點下，以

“確保質(zhì)量”為目的，在全公司范圍內(nèi)開展了全員參與的質(zhì)量管理活動，從而極其有

效地保證了豐田消費的別扭完成。

（二）看板管理

1、看板的基本概念

看板管理亦稱看板方式，看板方式作為一種消費管理方式，在生產(chǎn)管理史上是

格外獨特的，也可以說是JIT消費方式最分明的特點。但決不能把JT消費方式與看

板方式等同起來。JIT消費方式說到底是

一種消費管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理手腕。豐田消費方式以逆向“拉動式”

方式把握著整個消費過程，即從消費終點的總拆卸線開頭，依次由后道工序從前道工

序“在必要的時辰支付必要數(shù)量的必要零部件”，而前道工序則“在必要的時辰消費

必要數(shù)量的必要零部件”，以補充被后道工序支付走的零部件。這樣，看板就在消費

過程中的各工序之間周轉(zhuǎn)，從而將與取料和消費的工夫、數(shù)量、種類等有關(guān)的信息從

消費過程的下游傳遞到下游，并將絕對獨立的工序個體聯(lián)合為一個無機的整體。

2、看板的功能

看板的功能次要有以下四點。

(1)顯示消費以及運送的工作指令?？窗逯杏涊d著消費量、工夫、方法、挨次

以及運送量、運送工夫、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從拆卸工序逐

次向前道工序追溯，在拆卸線將所運用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前道

工序支付?！焙蟮拦ば蛑Ц丁币约啊斑m時過量消費”就是經(jīng)過看板來完成的。

(2)防止過量消費和過量運送?？窗灞匦韪鶕?jù)既定的運送規(guī)章來運用。其中一條

規(guī)章是“沒有看板不能消費，也不能運送”。根據(jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量增添，則消費

量也相應增添。由于看板所表示的只是必要的量，因此經(jīng)過看板的運用可以做到自動

防止過量消費以及過量運送。

(3)進行目視管理的工具。看板的另一條運用規(guī)章是“看板必需在實物上存

放”“前道工序根據(jù)看板取下的挨次進行消費”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人

員對消費的優(yōu)先挨次可以了如指掌，易于管理。并且只需一看看板，就可知道后道工

序的作業(yè)進展狀況、庫存狀況等。

(4)改善的工具。在JIT消費方式中，經(jīng)過不斷增添看板數(shù)量來增添在制品的兩

頭儲存。普通狀況下，假如在制品庫存較高，即便設(shè)備消滅缺點、不良品數(shù)目添加也

不會影響到后道工序的消費，所以容易把這些成績掩蓋。而且即便有人員過剩，也不

易察覺。而根據(jù)看板“不能把不良品送往后道工序”的運送規(guī)章，一旦后道工序所需

得不到滿足，就會形成全線復工，由此可馬上使成績暴露，從而必需馬上采取改善措

施來處理成績。這樣經(jīng)過改善活動不只處理了成績，也使消費線的“體質(zhì)”不斷添加，

消費率不斷進步。JIT消費方式的目的是最終實現(xiàn)無儲存消費系統(tǒng)，而看板供應了一

個朝著這個方向邁進的工具。

3、看板的種類

實踐消費管理中運用的看板方式很多。常見的有塑料夾內(nèi)裝著的卡片或類似的標

識牌、運送零件小車、工位用具或存件箱上的標簽、指示部件吊運場所的標簽、流水

消費線上各種顏色的小球或信號燈、電視圖像等。通常，看板是一張在透亮

塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被運用的看板次要有兩種：取料看板和消費看板。取料看板標

明白后道工序應支付物料的數(shù)量等信息，消費看板則顯示著前道工序應消費物品的

數(shù)量等信息。

4、看板的運用規(guī)章

為使看板系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)，必需嚴厲遵照運用規(guī)章，培訓全體操作人員理解規(guī)章，

并設(shè)立肯定的獎懲制度仔細貫徹規(guī)章。看板運用規(guī)章次要有以下五點

(1)不合格不交后道工序。JIT消費方式以為，消費不合格件是最大鋪張，假

如不能準時處理不合格品成績，后道工序就會停產(chǎn)。不合格件積壓在本道工序，本

道工序的成績就會很快暴露，使管理人員、監(jiān)督人員不得不共同采取對策，防止再

發(fā)生類似成績。

(2)后道工序來取件。轉(zhuǎn)變消費“供應后道工序”的傳統(tǒng)做法，由后道工序向

前道工序取件，不能支付超過看板規(guī)定的數(shù)量，支付工件時須將看板系在裝工件的容

器上。

(3)只消費后道工序支付的工件數(shù)量。超過看板規(guī)定的數(shù)量不生

產(chǎn)，同時完全按看板消滅的挨次消費。

(4)均衡化消費。假如后道工序在支付工件的工夫和數(shù)量方面沒有規(guī)律，波動

較大，前道工序就需按后道工序的最大需求來支配其設(shè)備力量和人力，這是很不經(jīng)濟

的。因此，看板管理只適用于需求波動較小和反復性消費系統(tǒng)。

(5)利用增添看板數(shù)量來進步管理程度。在消費系統(tǒng)中庫存程度由看板數(shù)量來打

算，由于每一塊看板代表著一個標準容器容量的工件，用增添看板數(shù)量、增添標準容

量的方法可降低庫存程度。

二、MRP,MRPII和ERP

(一)物料需求方案(materialrequirements.planning,MRP)

20世紀40年月，為處理庫存把握成績，人們提出了訂貨點法。訂貨點法能保

證波動均衡耗費狀況下物料需求不消滅短缺。20世紀60年月中期，物料需求打破波

動形態(tài)，計算機系統(tǒng)的運用和快速進展，以及短工夫內(nèi)應對大量庫存把握數(shù)據(jù)的簡單

運算，美國國際商業(yè)機器(internationalbusinessimachines,IBM)公司的約瑟

夫?奧列基博士運用計算機技術(shù)提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨立需求和

相關(guān)需求兩種類型的概念，并按工夫確定不同時期的物料需求，產(chǎn)生了處理庫存物料

訂貨的新方法，即物料需求方案法。

(二)初期的物料需求方案

(MRP)沒有考慮消費企業(yè)現(xiàn)有消費力量和選購條件約束，可能由于設(shè)備、原

料或工時等緣由無法按方案工夫消費，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP,20

世紀70年月將選購方案、消費力量方案、車間作業(yè)方案等歸入MRP,逐漸構(gòu)成閉

環(huán)式MRP

1、物料需求方案的原理

物料需求方案的基本原理次要來自兩個方面。

(1)遵照以最終產(chǎn)品的消費方案導出所需相關(guān)物料(原材料、零

部件、組件等)的需求量和需求工夫。

（2）根據(jù)備相關(guān)物料的需求工夫和消費（訂貨）周期確定該物料開頭消費（訂

貨）工夫。因此物料需求方案較之以往的方案不同之處是基于對將來的需求。

2、物料需求方案的結(jié)構(gòu)

物料需求方案的次要根據(jù)是主消費方案、物料清單和庫存處理信息三大部分，它

們是物料需求方案的次要輸入信息。主消費方案又稱產(chǎn)品出產(chǎn)方案，它是物料需求方

案的最次要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量是由客戶訂單、銷售猜測和備

件需求打算的。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層

次下組成部分本身的需求量。主消費方案確定之后，根據(jù)物料清單可清楚確定產(chǎn)品

各種組成部分的需求量，為不同工夫消費多少、何種組成部分打下基礎(chǔ)。庫存處理信

息又稱庫存形態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及全部組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。經(jīng)過MRP處理

器處理輸入信息獲得的輸入信息次要是輸入報告，輸入報告包括主報告和協(xié)助報告。

主報告是用于

庫存和消費把握的最普遍、最次要的報告。協(xié)助報告又稱二次報告，次要是猜測將

來需求、指明呆滯物料和嚴峻偏向物料的報告。

關(guān)于獨立需求和相關(guān)需求，以圓珠筆為例闡明。圓珠筆普通由筆桿和筆芯組成，

圓珠筆作為一個實體可由市場打算其消費量，這種需求量就是獨立需求。而組成圓珠

筆的筆桿和筆芯的需求量則由圓珠筆打算，因此它們的需求量就稱為相關(guān)需求。但是

由于消費者在市場上可單獨購買筆芯進行更換，一些地方可對筆芯灌油墨，因此單獨

銷售筆芯、油墨亦屬于獨立需求獨立需求物料由主消費方案表現(xiàn)。

（三）制造資源方案

1、制造資源方案概述

1977年9月，美國有名消費管理專家奧列弗?懷特在美國初次提出將貨幣信息

歸入MRF的方式，冠以“制造資源方案”的稱號，為了與MRP相區(qū)分，又因表現(xiàn)

的是MRP的連續(xù)和進展，故稱之為MRP11

制造資源方案中的制造資源，次要包括人工、物料、設(shè)備、動力、資金、空間和工

夫，而這些資源以信息的方式加以表示，經(jīng)過信息的有效集成對企業(yè)內(nèi)的各種資源

進行合理調(diào)配、充分利用，以構(gòu)成最有效的消費力量。

2、制造資源方案的結(jié)構(gòu)

制造資源方案的結(jié)構(gòu)次要包括三大部分：方案和把握的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系

統(tǒng)、財務系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點次要體如今以下五個方面。

(1)方案的一向性和可行性。MRPI1是方案主導型消費作業(yè)管理形式，方案

從宏觀到微觀，從大到小，一直圍繞企業(yè)運營戰(zhàn)略目的展開。它一個方案為指點準

繩，企業(yè)各職能部門集中制定消費方案，執(zhí)行方案行進行消費力量均衡，使方案連

貫、有效、可行。

(2)數(shù)據(jù)的共享性。MRPI1是全企業(yè)執(zhí)行的信息系統(tǒng)，會將消費運營活動的

各種信息經(jīng)過系統(tǒng)傳遞到企業(yè)各個部門，從而完成數(shù)據(jù)資源的信息共享。

(3)動態(tài)的應變性。MRP11是一個閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員根據(jù)傳遞過來的

信息，快速做出反應以順應變化的需求。

(4)模擬的預見性。MRPI能處理“假如怎樣；將會怎樣”這類預見性的成績，

在可預見的工夫期限內(nèi)，將呈現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防備。

(5)物流和資金流的一致性。MRPI1包括銷售子系統(tǒng)和財務子系統(tǒng)等，因此能

較好地將物流、資金流一致同來，更好地表現(xiàn)企業(yè)全體運作狀況，為保證企業(yè)正常運

營打下堅實的基礎(chǔ)。

3、制造資源方案

(MRPI1)的運用實施MRP11大致可分為三個階段，

第一階段，后期工程。后期工程包括：確定實施MRPI1的項目，成立項目籌

備組；決策人員生疏并理解MRPII的原理、作用、運用范圍等；開展MRPII的需

求分析；最終確立目的、確定實施階段。

其次階段，決策工作。它是在后期工作的基礎(chǔ)上，為了更慎重、更可行起見而進

行的決策。要廣泛聽取意見，把困難想得更充分一些、更片面一些，充分利用有利要

素，一致思想、統(tǒng)終身疏、一致舉動，下定決心去做并做好。

第三階段，實施。實施階段分幾個時段：首先進行培訓，分析各種管理事項處理

準繩和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)，安裝、調(diào)試軟硬件，代表產(chǎn)品模擬運轉(zhuǎn)，并與現(xiàn)行管理方式

對比，進行必要的調(diào)整，構(gòu)成主消費方案和物料需求方案。其次在此基礎(chǔ)上連續(xù)培訓，

運轉(zhuǎn)力量需求方案、車間作業(yè)及選購作業(yè)。最終再進行培訓，運轉(zhuǎn)成本會計和各種模

擬功能，完成同財務功能的集成，完成物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一,片面納

大MRP11系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)資源方案

1、企業(yè)資源方案概述

企業(yè)資源方案是當今制造業(yè)中最先進的消費管理形式之一，是

MRPI1的進一步進展，它的運用范圍遠遠超越制造業(yè)。企業(yè)資源方案是指建立在信

息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，完成資源合理配置、滿足市場需求；為企業(yè)決

策層和員工供應決策運轉(zhuǎn)手腕的管理平臺。它是市場競爭日趨激烈、企業(yè)規(guī)模和并購

快速擴張、計算機網(wǎng)絡(luò)化深化進展的必定產(chǎn)物。

它與MRPH相比愈加貼近市場，功能愈加弱小，方法愈加合理，管理面更

寬，綜合系統(tǒng)考慮成績更片面。止匕外，還有以下幾點區(qū)分：

DMRPII基本局限于企業(yè)外部資源的配置和管理，而ERP擴展到企業(yè)外部，

完成殘缺的面對供應鏈各環(huán)節(jié)的有效管理，表現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想，

管理范圍分明擴大。

②MRPI1次要運用于企業(yè)制造、分銷、財務管理，ERP則進一步將供應

鏈上物料流通體系中產(chǎn)、供、需等環(huán)節(jié)的運輸管理、倉庫管理,

支持消費保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備修繕、備品配件管理等歸入其中,

使得管理功能大大加強。

③ERP較之MRP11在順應消費方式上由單終身產(chǎn)方式向混合型消費方式進

展，能較好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化運營需求，表現(xiàn)了精益消

費、靈敏消費的思想。

④MRP1以企業(yè)消費線為主，利用方案及其滾動作用來把握消費過程，愈加

強調(diào)事中把握；ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務及質(zhì)量反

饋，突出強調(diào)事前把握，使事前把握與事中把握有效結(jié)合思想得以完成。

⑤運用ERP可以將運營的多企業(yè)、多地區(qū)、多國家聯(lián)系在一同，這是

MRP11無法比擬的OMRPII次要運用于消費企業(yè)的管理；ERP不只運用于消費企

業(yè)，也可運用于從事非消費企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)。

DERP在計算機網(wǎng)絡(luò)運用上更為深化，總之，MRP11是ERP的核心,

而MRP11是ERP的重要組成部分，這種關(guān)系必需明白，是逐漸開放的，ERP還

在連續(xù)進展提升。

2、企業(yè)資源方案的內(nèi)容

目前較多的消費企業(yè)中運用的ERP!次要包括消費把握模塊、物流管理模塊、

財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。

(1)消費把握模塊。消費把握模塊是ERP的核心模塊，它將分散的消費流程

無機結(jié)合，加快消費速度，增添消費過程中材料、半成品的積壓和鋪張。這一模塊

的次要內(nèi)容有主消費方案、物料需求方案、力量需求方案、消費現(xiàn)場把握、制造標

準等。

(2)物流管理模塊。物流管理模塊是完成消費運轉(zhuǎn)的重要條件和保障，它包括分

銷管理、庫存把握和選購管理三個部分。分銷管理主要完成客戶信息管理和服務、

銷售訂單管理、銷售狀況分析和統(tǒng)計。庫存把握次要完成精確反映庫存

現(xiàn)狀，根據(jù)消費實踐需求有效把握和調(diào)整庫存，既要保證消費正常進行，又要想方

設(shè)法增添物料庫存，降低資金占用。選購管理次要根據(jù)實踐需求，選擇最佳供應

商，確定最合理的選購量和儲備量，保證準時精確供應物料。

(3)財務管理模塊。財務管理模塊是信息的歸納者，在ERP中格外重要。它次

要包括會計核算和財務管理兩部分。會計核算次要記錄、核算、反映和分析資金在企

業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程和結(jié)果。財務管理次要是對會計核算的結(jié)果進行分析，做出

新的猜測、管理和控制。

(4)人力資源管理模塊。人力資源管理模塊次要包括人力資源規(guī)劃的協(xié)助決策、

延聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等，它在ERP中發(fā)揮的作用格外重要。

ERP的上述四個模塊互相間聯(lián)系緊密，彼此之間有相應的網(wǎng)絡(luò)接口完成互動，

可有效整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，更好地滿足市場需求，進步企業(yè)核心競爭力。

3、企業(yè)資源方案的運轉(zhuǎn)

實施ERP是企業(yè)管理的一項巨大變革，是一個嚴重的項目工程。它次要包括以

下四個階段。

(1)后期工作階段。此階段的次要工作有：企業(yè)實施ERP的調(diào)研、分析，回答

企業(yè)能否該當實施ERP的成績，明的確施的目的、作用、緊迫性、目的、效果、人

力、財力物力等客觀條件以及管理基礎(chǔ)工作等，反復充分論證后做出可行性報告；確

定實施ERP后，對企業(yè)指導層相關(guān)企業(yè)部門指導者及相關(guān)次要人員進行培訓，使他

們基本了解和把握ERP的原理、思想、思緒，為進一步具體決策打下基礎(chǔ)；這一階

段的最終一項工作是結(jié)合實踐選擇滿足本企業(yè)的需求和順應本企業(yè)的進展的ERP軟

件。

(2)實施預備階段。這一階段的次要工作有：成立組織，包括ERP項目指導小

組、項目實施小組、項目業(yè)務組，明白分工、工作目

標和具體義務；作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預備以便錄入；在此基礎(chǔ)上將購置軟件系

統(tǒng)進行安裝、調(diào)試；將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進行軟件原型測試。這些均可在軟件供應商的

培訓、指點下進行。

(3)實驗運轉(zhuǎn)及有用化階段。這一階段的次要工作有：模擬運轉(zhuǎn)及逐漸過渡到有

用化；完善ERP工作準繩、工作規(guī)程；進行驗收、分步切換運轉(zhuǎn)，這是ERP轉(zhuǎn)入有

用化的關(guān)鍵階段。

(4)更新和晉級階段。在ERP實施一段工夫后，要根據(jù)市場、軟件運用和企業(yè)、

供應鏈相關(guān)各方的實踐狀況準時進行更新和晉級，以不斷保持時效性、先進性。

企業(yè)運用ERP應留意以下兩點。首先，肯定要結(jié)合企業(yè)實踐，因地制宜，根據(jù)

科學進展觀組織實施，這是最關(guān)鍵的一條。要抓住機遇，不失機遇地運用ERP,但是

絕不行趕時興、自覺攀比跟風，否則會產(chǎn)生巨大的資源鋪張，效果適得其反，影響企

業(yè)管理工作正常進行。其次，絕不行超越企業(yè)客觀理想，要逐漸在人力、物力、財力

上制造條件，只要這樣才能扎扎實實地把ERP推行好。推行ERP是一個全過程培

訓、全員培訓的過程，只要這樣才能使ERP徹底推行，指導需求被培訓、供應鏈各

方需求被培訓、員工需求被培訓，構(gòu)成系統(tǒng)培訓局面。要樂觀引進計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人

員，使他們既懂計算機技術(shù)又生疏專業(yè)管理業(yè)務。

三、期量標準

期量標準又稱作業(yè)方案標準，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在消費

期限和消費數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。它是編制消費作業(yè)方案的重要根據(jù)。期量標準

中的“期”就是時期，“量”就是數(shù)量，兩者之間存在著合理的內(nèi)在聯(lián)系，尋求不同

條件、不同環(huán)境下的內(nèi)在聯(lián)系，找出規(guī)律加以規(guī)范，構(gòu)成標準，作為根據(jù)去編制消費

作業(yè)方案。

（一）大批大量消費企業(yè)的期量標準

大批大量消費企業(yè)的期量標準有節(jié)拍或節(jié)拍、流泳線的標準工作指示圖表、在

制品定額等。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的工夫間

隔。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的工夫間隔。在制品

定額是指在肯定技術(shù)組織條件下，各消費環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的連接所必需的最低限

制的在制品儲備量

（二）成批輪番消費企業(yè)的期量標準

成批輪番消費企業(yè)的期量標準有批量、消費周期，消費間隔期、

消費提早期等。批量是指相反產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。生產(chǎn)周期是指一批

產(chǎn)品或零件從投入到出產(chǎn)的工夫間隔。消費間隔期是指相鄰兩批相反產(chǎn)品或零件投入

的工夫間隔或出產(chǎn)的工夫間隔。消費提早期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或出產(chǎn)

工夫與成品出產(chǎn)工夫相比所要提早的工夫。其互相間的關(guān)系可以用下式表示：

（三）單件小批消費企業(yè)的期量標準

單件小批消費企業(yè)的期量標準有消費周期、消費提早期等。隨著消費條件和消費

數(shù)量的變化，對期量標準做出修訂。消費作業(yè)方案的編制

消費作業(yè)方案通常分為很多層次，如廠級消費作業(yè)方案、車間級消費作業(yè)方案、

工段消費作業(yè)方案和班組消費作業(yè)方案，甚至到每臺機床和每個操作者的消費作業(yè)方

案。當然，企業(yè)編制消費作業(yè)方案可以根據(jù)實踐需求而詳略不一。

為各車間安排消費義務時必需與消費力量相均衡，并且使各車間的消費義務在工

夫上和空間上互相連接，保證按時、按量、配套地完成消費義務。編制廠級消費作業(yè)

方案分兩個步驟：正確選擇方案單位；確定各車間的消費作業(yè)義務。編制廠級消費作業(yè)

方案的次要義務是：根據(jù)企業(yè)的消費方案，為每個車間正確地規(guī)定每一種在制品（零

件、部件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。支配車間消費義務的方法隨車間的消費類型和消費組

織方式而不同，次要有在制品定額法、提早期法、消費周期法。

（四）在制品定額法

在制品定額法也叫連鎖計算法，適用于大批大量消費類型企業(yè)的消費作業(yè)方案

編制。大批大量消費條件下，車間分工及互相聯(lián)系波動，車間之間在消費上的聯(lián)系次

要表如今供應一種或多數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只需前車間的半成品能保證后車間加

工的需求和車間之間庫存以及庫存變動的需求，就可以使消費協(xié)調(diào)而均衡地進行。在

制品定額法，就是根據(jù)大批大量消費這一特點，用在制品定額作為調(diào)整消費任務數(shù)

量的標準，以保證車間之間的連接。這種方法是運用預先制定的在制品定額，根據(jù)工

藝反挨次計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，依次確定各車間的消費義務。

（五）提早期法

提早期法又稱累計編號法，適用于成批消費類型企業(yè)的消費作業(yè)方案編制，是

成批消費作業(yè)方案重要的期量標準之一。成批消費類型企業(yè)消費的種類多，各種產(chǎn)品

輪番消費，因此各個消費環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的種類和數(shù)量經(jīng)常變化，但其次要產(chǎn)品的

消費間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這樣就可以接受提早期法來編制消費作業(yè)

方案。

提早期的原理就是首先處理車間之間在消費工夫上的聯(lián)系，然后再把這種工夫上

的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預先制定的提后期轉(zhuǎn)化為提早量，確定各車間

方案期應達到的投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，減去方案期前已投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，求得車間

方案期應完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。

提早量=提早期X均勻日產(chǎn)量采用提早期法，對消費的產(chǎn)品應實行累計編號，所

以又稱累計編號法。累計編號，是指從年終或從開頭生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的

先后挨次，為每一單位產(chǎn)品編上一個累計號碼。最先消費的那一單位產(chǎn)品編為1號，

依此類推，累計編號。在同一工夫上，產(chǎn)品在某終身產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)同成品出產(chǎn)

累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提早量。因此，在同一工夫上，越是處于生

產(chǎn)竣工階段的產(chǎn)品，其編號越??；越是處于消費開頭階段的產(chǎn)品，其編號越大。

（六）消費周期法

消費周期法適用于單件小批消費類型企業(yè)的消費作業(yè)方案編制。

單件小批消費企業(yè)普通是按訂貨來組織消費，因此消費的數(shù)量和工夫都不波動，所以

不能用提早期法，更不能用在制品定額法。單件小批消費類型企業(yè)編制消費作業(yè)方案

要處理的次要成績是各車間在消費時間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點動身，

單件小批消費類型企業(yè)接受的方法是消費周期法，即用計算消費周期的方法來處理車

間之間在消費工夫上的聯(lián)系。

接受消費周期法規(guī)定車間的消費義務，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨期限，為

每一批訂貨編制出產(chǎn)品消費周期進度表，然后根據(jù)備種產(chǎn)品的消費周期進度表，確定

各車間在方案月份該當投入和出產(chǎn)的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產(chǎn)的工

夫。經(jīng)過產(chǎn)品投入和出

產(chǎn)進度表，就可以保證各車間的連接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的消費進度和平衡車間的消費力

量。

四、消費作業(yè)方案概述

消費作業(yè)方案是消費方案工作的連續(xù)，是企業(yè)年度消費方案的具體執(zhí)行方案。

它根據(jù)年度消費方案規(guī)定的產(chǎn)品種類、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個消費單位在

每個具體時期內(nèi)(季度、周、日、時)的消費義務做出具體規(guī)定，使年度消費方案得到

落實。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常消費活動的中心環(huán)節(jié)，具體包括以下幾項內(nèi)容。

(1)編制企業(yè)各個層次的作業(yè)方案。它包括產(chǎn)品進度方案、零件進度方案和

車間日程方案。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品消費方案分解為廠級和車間級的產(chǎn)品與零部

件月度方案，用零部件消費作業(yè)方案作為執(zhí)行性方案，并做出車間日程方案，把消費

義務落實到車間、工段和班組，落實到每臺機床和每個操作者。

(2)編制消費預備方案。它包括原材料和外協(xié)件的供應、設(shè)備維修、工具預備、

技術(shù)文件預備、勞動力調(diào)配等內(nèi)容。

(3)計算負荷率，進行消費義務和消費力量(消費設(shè)備、消費面積等)之間的細

致均衡。這里的均衡不同于消費方案階段的粗力量平衡，它與各項義務在消費設(shè)備上

加工的先后挨次直接相關(guān)，與車間的日程方案直接相關(guān)。

(4)日常消費的派工、消費、調(diào)度、執(zhí)行狀況的統(tǒng)計分析與把握。新型消費管

理方式(如MRPIERPD等，打破了消費方案與作業(yè)方案的某些界限，把二者結(jié)合在

一個更大的子系統(tǒng)中。例如，工夫周期從日、周到月甚至更長，強調(diào)消費作業(yè)方案對

消費方案的反饋調(diào)整，從抓產(chǎn)品方案到注重零部件投入產(chǎn)出方案的觀念轉(zhuǎn)變等，使消

費方案與消費作業(yè)方案原有的區(qū)分變得有些模糊了。但是一旦主消費方案確定上去，

制定嚴厲縝密的進度方案以保證消費方案實施的這一作用是始終沒有轉(zhuǎn)變的

相比消費方案，消費作業(yè)方案具有以下三個特點。

(5)方案期短。消費方案的方案期經(jīng)常表現(xiàn)為季、月，而消費作業(yè)方案具體規(guī)

定月、周、日和時的工作義務。

(6)方案內(nèi)容具體。消費方案是消費企業(yè)的方案，而消費作業(yè)計劃則把消費義

務落實到車間、工段、班組和工人。

(7)方案單位小。消費方案普通只規(guī)定殘缺產(chǎn)品的消費進度，而消費作業(yè)方案

則具體規(guī)定各零部件，甚至工序的進度支配。

(8)要使消費方案規(guī)定的該時期的消費義務在種類、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得

到片面落實。

(9)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體消費義務互相協(xié)作緊密連

接。

(10)要使消費單位的消費義務與消費力量相順應，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有消費

力量。

(11)要使各項消費前的預備工作有實在保證。

(12)要有利于延長消費周期，節(jié)省流淌資金，降低消費成本，建立正常的消

費和工作次序，完成均衡消費。

五、消費方案的含義與目的

（一）消費方案的含義

消費方案是關(guān)于企業(yè)消費運作系統(tǒng)總體方面的方案，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)

品種類、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等消費義務的方案和對產(chǎn)品消費進度的支配。它所反映的

并非某幾個消費崗位或某一條消費線的消費活動，也并非產(chǎn)品消費的細節(jié)成績以及一

些具體的機器設(shè)備、人力和其他消費資源的運用支配成績，而是指點企業(yè)方案期消費

活動的綱領(lǐng)性方案。

消費方案工作是指消費方案的具體編制工作。它經(jīng)過一系列綜合均衡工作，為消

費系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)供應個優(yōu)化的消費方案。

企業(yè)的消費方案普通分為中長期消費方案、年度消費方案和消費作業(yè)方案三個層

次。這三類方案緊密相關(guān)、互相依存，構(gòu)成一個殘缺

的消費方案體系。中長期壟產(chǎn)方案是企業(yè)中長期進展方案的重要組成

部分，方案期普通是三年或五年，也有年限更長的。它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)

營進展戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品方向、市場狀況、消費規(guī)模、技術(shù)程度和財務

成本方面的進展要求，對企業(yè)消費力量的增長程度、企業(yè)嚴重技術(shù)改

造和設(shè)備投資、消費線設(shè)置和消費組織方式的調(diào)整、環(huán)境愛護、廠區(qū)

規(guī)劃等方面所做的規(guī)劃。

年度消費方案是企業(yè)年度運營方案的核心，方案期為一年。它是根據(jù)企業(yè)的運營

目的、利潤方案、銷售方案的要求和其他的主客觀條件，確定企業(yè)方案年度內(nèi)的產(chǎn)品

種類、質(zhì)量、產(chǎn)量產(chǎn)值等消費目的。它與中長期消費方案的不同之處在于：它是以方

案期理想的市場狀況和充分利用現(xiàn)有消費力量為根據(jù)制定的企業(yè)消費綱領(lǐng)，是考核企

業(yè)生產(chǎn)程度和運營狀況的次要根據(jù)；而中長期消費方案則是為完成企業(yè)的進展戰(zhàn)略，

不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制定的消費進展規(guī)劃。

消費作業(yè)方案是企業(yè)年度消費方案的具體化，是貫徹實施消費計戈U、為組織企業(yè)

日常消費活動而編制的執(zhí)行性方案。經(jīng)過消費作業(yè)計劃把企業(yè)的消費義務分解，安排

給各車間、工段，直至每個工人；把全年的義務細化為各月、各周甚至每天每班的具

體義務。年度消費計劃是確定企業(yè)消費程度的綱領(lǐng)性方案，而消費作業(yè)方案則是消費

方案的執(zhí)行性方案。

(-)消費方案目的

制定消費方案目的是企業(yè)消費方案的重要內(nèi)容。為了有效、片面指