混凝土攪拌站突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案

混凝土攪拌站突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案第一章總則第一條混凝土有限責(zé)任公司注冊為獨立法人，主要從事各種型號的預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運輸、泵送、銷售業(yè)務(wù)；主要工作區(qū)域覆蓋乾縣城區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，突發(fā)因素、工業(yè)及交通危險源較多。第二條應(yīng)急救援的目的加強公司對重大突發(fā)事件、工業(yè)及交通事故處理的綜合指揮能力，提高緊急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，迅速有效的處置各類突發(fā)事件，最大限度的減輕損失，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實現(xiàn)，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。第三條預(yù)案適用范圈1、生產(chǎn)主要設(shè)備緊急故障，水、電中斷；2、一般以上交通事故；3、輕傷以上工業(yè)事故;4、3人以上食物或化學(xué)品中毒事件；5、火災(zāi)事故；6、因自然災(zāi)害引起的突發(fā)事件;地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、傳染性疫情等影響生產(chǎn)、生活的重大事件。上述給公司正常的生產(chǎn)運行、穩(wěn)定、職員生活以及對客戶造成不良影響和嚴(yán)重后果的突發(fā)危機事件（以下統(tǒng)稱突發(fā)危機事件），超出部門有效處理能力，需多部門做出反應(yīng)、協(xié)調(diào)處理時，即啟動本預(yù)案。第四條應(yīng)急救援的原則1、“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動”的原則。對突發(fā)性危機事件的處理，由公司應(yīng)急指揮中心（或授權(quán)的部門）統(tǒng)一指揮公司內(nèi)相關(guān)部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)外界單位或有關(guān)人員，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對已有的指揮機構(gòu)、人員、設(shè)備、物資、信息、工作方式進行整合，保證對突發(fā)事件的有效控制和快速處置。2、“常備不懈、以人為本”的原則。將事前預(yù)防和事后應(yīng)急有機結(jié)合，按照應(yīng)急救援實戰(zhàn)需要，把應(yīng)急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高危機防范水平。3、“快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)解決”的原則。各部門、各班組要相應(yīng)建立本部門和班組的預(yù)警和處置突發(fā)危機事件的快速反應(yīng)方案和機制，保證物力、人力的準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應(yīng)對。4、突發(fā)危機事件發(fā)生后現(xiàn)場臨時處置原則。為了保證在現(xiàn)場己有條件下有效控制突發(fā)事件蔓延，在未得到公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令之前，現(xiàn)場職務(wù)最高(或最直接)的領(lǐng)導(dǎo)可以立即采取應(yīng)急行動，避免或減少損失。執(zhí)行以下原則:（1）組織現(xiàn)場力量，控制事態(tài)發(fā)展；（2）調(diào)集救援力量，對受傷人員實施緊急救援；（3）組織人員車輛，對設(shè)備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場做解釋工作；（4）保持通訊暢通，隨時上報情況動態(tài)；"-（5）分析現(xiàn)場情況，及時界定危險范圈、保護現(xiàn)場；(6)分析風(fēng)險損益，在避免發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險。第二章應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)第五條指揮系統(tǒng)1、公司常設(shè)突發(fā)危機事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長:公司總經(jīng)埋副組長;公司副總經(jīng)理成員：綜合部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理調(diào)度室主任實驗室主任車隊隊長泵班班長機修班班長突發(fā)危機事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：組織制定并實施公司的突發(fā)危機事故、事件應(yīng)急救援預(yù)案。突發(fā)危機事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室地點設(shè)在綜合部，綜合部經(jīng)理兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案