NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入流程圖

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,,,,,,,,責(zé)任人,輸出報(bào)告,相關(guān)要求,批準(zhǔn)人

,,,,,,,,項(xiàng)目經(jīng)理,“樣品試生產(chǎn)通知單”,填寫完整試產(chǎn)型號(hào)、類別、數(shù)量、時(shí)間和建議內(nèi)容。（此階段采購包括樣品和批量試產(chǎn)物料，需項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理評估決定數(shù)量。風(fēng)險(xiǎn)物料采購在研發(fā)階段實(shí)施。）,項(xiàng)目經(jīng)理

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,,,,,,,,NPI工程師、品質(zhì)程師、SQA、結(jié)構(gòu)工程師,“試產(chǎn)輸入評審報(bào)告”,評審內(nèi)容包括PCBBOM、SUMBOM、圖紙或規(guī)格書、、包材及隨機(jī)資料、樣機(jī)、產(chǎn)品命名規(guī)則、組裝、燒錄和測試文檔資料。,工程主管

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,,,,,,,,NPI工程師,《樣品試產(chǎn)計(jì)劃》,確定物料采購、質(zhì)量保證、工程轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)資源準(zhǔn)備相關(guān)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。,工程主管

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,,,,,,,,PMC、采購部,《電子料欠料表》、《組裝料欠料表》,PMC在1天內(nèi)運(yùn)行MRP計(jì)算出欠料情況，使用規(guī)定表格提交物料需求，采購在2天內(nèi)與供應(yīng)商確認(rèn)回復(fù)欠料交期，下出訂單（注意考慮項(xiàng)目進(jìn)度），采購跟進(jìn)欠料交期，按時(shí)追回物料。,PMC主管采購主管

,,,,,,,,采購工程師、結(jié)構(gòu)工程師、SQA、PCBA工程師,《供應(yīng)商評審報(bào)告》、《PCBA工藝評審報(bào)告》or《QC工程圖》,涉及新供應(yīng)商采購組織相關(guān)人員進(jìn)行供應(yīng)商評審，涉及較復(fù)雜結(jié)構(gòu)件，結(jié)構(gòu)工程師與SQA需深入供應(yīng)商處，研究確定制作保障工藝。PCBA工程師，拿到樣板和相關(guān)資料，組織加工廠對PCBA進(jìn)行評審，并確定相關(guān)工藝。,工程主管供應(yīng)鏈經(jīng)理

,,,,,,,,NPI工程師、、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師、工程技術(shù)員、QE工程師,《臨時(shí)工藝流程圖》、《臨時(shí)工藝》、《PCBA加工工藝》、《QC工程圖》,根據(jù)產(chǎn)品需要準(zhǔn)備燒錄、組裝、測試、所需工裝治具，產(chǎn)品工程師編制《臨時(shí)工藝流程圖》、《臨時(shí)工藝》、《PCBA加工工藝》。,工程主管

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,,,,,,,,NPI工程師、PCBA工程師,《樣品試生產(chǎn)報(bào)告》、《PCBA試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》,樣品試產(chǎn)階段PCBA加工、燒錄、組裝、測試、評估。,工程主管、項(xiàng)目經(jīng)理

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,,,,,,,,產(chǎn)品經(jīng)理、PMC、項(xiàng)目經(jīng)理、NPI工程師、QE工程師,《樣品試制輸出評審報(bào)告》、“批量試生產(chǎn)通知單”,"1、NPI工程師組織試制參與人員評估試制中問題，并確定糾正措施、責(zé)任人及完成時(shí)間，評估試制樣品的處理和是否可以進(jìn)入批量試產(chǎn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)客戶、市場要求及產(chǎn)線能力，確定批量試產(chǎn)數(shù)量及進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理、PMC和產(chǎn)品工程師參與評審，并會(huì)簽。",項(xiàng)目經(jīng)理

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,,,,,,,,NPI工程師,《試生產(chǎn)組織計(jì)劃》,NPI工程師組織PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、研發(fā)（結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）召開試生產(chǎn)組織會(huì)議，確認(rèn)試生產(chǎn)時(shí)間，測試，組裝，人數(shù)，記錄項(xiàng)目、品質(zhì)監(jiān)控等相關(guān)內(nèi)容。,工程主管

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,,,,,,,,NPI工程師,《試生產(chǎn)跟蹤記錄》,由試產(chǎn)人員填寫試產(chǎn)中問題和建議，并記錄試生產(chǎn)直通率、平衡率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。,工程主管

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,,,,,,,,NPI工程師,《批量試制輸出評審報(bào)告》,NPI工程師組織PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、研發(fā)（結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）評審試生產(chǎn)輸出產(chǎn)品、進(jìn)度、直通率等項(xiàng)目，確定批量試產(chǎn)是否通過。如不能通過，則進(jìn)行糾正后，重新組織試產(chǎn)。,生產(chǎn)總監(jiān)

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,,,,,,,,NPI工程師,《產(chǎn)品標(biāo)簽管理規(guī)范》、《產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《工藝流程圖》、《QC工程圖》、《工藝作業(yè)指導(dǎo)書》,NPI工程師組織品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)、研發(fā)對試生產(chǎn)輸出相關(guān)資料進(jìn)行評審，通過后正式受控指導(dǎo)批量生產(chǎn)。,工程主管品質(zhì)經(jīng)理

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,,,,,,,,QA,《項(xiàng)目資料清單》,QA存檔試生產(chǎn)過程中資料，