時代三期監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃PAGE御景時代廣場三期第1頁共179頁PAGE1御景時代廣場三期監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：四川黎明工程咨詢管理有限公司御景時代廣場三期項目監(jiān)理部2021年6月15日目錄第一章、工程項目概況 2第二章、監(jiān)理工作范圍 3第三章、監(jiān)理工作內容 3第四章、監(jiān)理工作目標 10第五章、監(jiān)理工作依據 11第六章、項目監(jiān)理機構的組織形式 13第七章、項目監(jiān)理機構的人員配備及進退場計劃 14第八章、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 15第九章、監(jiān)理工作程序 18第十章、工程質量控制方法及措施 47第十一章、工程進度控制方法及措施 68第十二章、工程造價控制方法及措施 83第十三章、安全生產監(jiān)理工作方法及措施 104第十四章、施工合同管理工作方法及措施 127第十五章、工程信息管理工作方法及措施 133第十六章、組織協(xié)調管理 137第十七章、保修階段監(jiān)理工作方法及措施 145第十八章、監(jiān)理工作制度 146第十九章、監(jiān)理設施 156第二十章、本工程重點、難點及相應措施 157第二十一章、本工程監(jiān)理工作合理化建議 172第二十二章監(jiān)理對農民工工資的管理措施 176第二十三章、監(jiān)理實施細則編制計劃 178第一章、工程項目概況1、項目名稱：御景時代三期2、建設地點：漢源縣九襄鎮(zhèn)3、建筑規(guī)模：總建筑面積約為43850m2。4、結構類型：框剪結構5、預計工程總投資額：1.7億元6、計劃監(jiān)理周期：兩年。7、質量標準：按合同約定合格8、主要參建單位：建設單位：漢源縣市場開發(fā)服務有限公司設計單位：四川省天辰建筑設計有限公司勘察單位：\t"88/xxgx//project/_blank"四川金信勘察基礎工程集團有限公司監(jiān)理單位：四川黎明工程咨詢管理有限公司承包單位：\t"88/xxgx//Enterprise/_blank"四川懷華建設工程有限公司工程特點漢源縣市場開發(fā)服務有限公司擬建御景時代廣場三期項目位于四川省漢源縣九襄鎮(zhèn)興襄路24號。擬建項目規(guī)劃用地面積：9981.44㎡，總建筑面積：43661.94㎡；共1棟主樓及地下室，地上17層，地下室3層，其中：地下室為機動車庫，1F為商業(yè)網點,2F～17F為住宅，建筑總高為53.6米。擬建場地平均地面標高約為1063.00m，基坑開挖底標高：1053.70m，基坑開挖深度約為9.30m。第二章、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍御景時代三期施工階段的投資、進度、質量、安全控制以及合同管理、信息管理、組織協(xié)調等。第三章、監(jiān)理工作內容3.1工程進度控制：工程進度控制主要應從進度計劃的編制及各控制性目標的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調整等幾方面采取的措施進行控制。采用PROJECT軟件，內容包括(但不限于)：3.1.1編制工程總進度控制計劃。3.1.2編制工程年度和階段控制性進度計劃。3.1.3依據經審查的工程控制性總進度計劃和工程建設合同規(guī)定的主要關鍵項目(或節(jié)點)的施工控制工期，確定進度控制關鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制目標。3.1.4在合同規(guī)定的期限內對施工承包人提交的實施進度計劃（年、季、月）進行審核批準。3.1.5對工程實際進度（施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌）進行的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產生的原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并監(jiān)督實施。3.1.6當工程實施進度與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現時，監(jiān)理機構應提出進度計劃的調整意見，并指導施工承包人相應調整實施性進度計劃。進度計劃的重大調整應書面報委托人批準。3.1.7當因各種原因造成工程建設合同工期變動時，監(jiān)理人應分清工程建設合同雙方責任，及時公正的核定工程建設合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報委托人批準。3.1.8檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現質量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。3.1.9定期(月、周)向委托人報告工程項目施工進度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計表。3.2施工質量控制：施工質量控制應依據工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以分項工程和工序過程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質量實行全面全過程監(jiān)督和控制，并進行施工質量的評價。內容包括(但不限于)：3.2.1對監(jiān)理工程項目的構成進行劃分（分項工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質量控制工作流程，分析和確定質量控制重點及其應采取的監(jiān)理措施，制訂質量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。監(jiān)理工程師應在每周的監(jiān)理周報中列出本周施工過程中的質量控制重點（包括影響感觀效果部位和交叉關鍵工序等），委托人根據監(jiān)理工程師提供的質量控制重點對施工質量進行不定期抽查，如果出現施工質量問題是因為監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位引起的，委托人將對監(jiān)理人違約進行處罰。3.2.2審查施工承包人的質量管理體系文件和措施，督促施工承包人質量管理體系的正常運作。3.2.3審查承包人提交的測量實施報告，其內容應包括測量人員資質、測量儀器及其它設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；審查施工承包人引伸的測量控制網點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測。3.2.4審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內容主要有資質、檢驗范圍、檢驗人員的資格證書、設備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設備及其它設備的配備，實驗室人員的構成及素質、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。3.2.5審查批準施工承包人按工程建設合同規(guī)定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數試驗；審查批準經各項試驗提出的施工質量控制措施；審查有關施工質量的各項試驗檢測成果，并進行抽樣檢查試驗。3.2.6審查進場工程材料的質量證明文件及施工承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果，監(jiān)理機構應進行抽樣檢查試驗。不符合工程建設合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且應限期清理出場。3.2.7檢查施工前的其它各項準備工作是否完備（如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工設備以及其它環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質量的問題發(fā)生。3.2.8對施工質量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現場管理工作的前提下對關鍵部位、關鍵施工工序、特殊工序、關鍵施工時段（如混凝土澆筑，灌漿工作中的壓水試驗、漿液制備、施灌、封孔，錨桿插桿和注漿，錨索施工，安全監(jiān)測儀器的安裝及埋設等）必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現的可能影響施工質量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。3.2.9充分運用監(jiān)理的質量檢查鑒證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的（按分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等）施工質量認證和質量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。3.2.10做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質量方面的問題，并對發(fā)生質量問題的施工現場及時拍照或錄相。3.2.11組織并主持定期或不定期的質量檢查和質量分析會，分析、通報施工質量情況，協(xié)調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素。3.2.12代表委托人組織進行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理機構應做好驗收前的各項具體準備工作。3.2.13審查施工承包人提交的質量事故報告；對質量事故進行調查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。3.2.14對工程質量進行經常性的分析，并定期提出工程質量報告和按規(guī)定格式編制工程質量統(tǒng)計報表(年、季、月)報委托人。3.2.15收集整理完整、準確、真實的隱蔽工程驗收記錄和各項隱蔽影像資料，并對其真實性、合法性負責。3.3工程造價控制：監(jiān)理機構配備造價控制監(jiān)理工程師，對工程建設合同費用、工程造價進行有效的全過程控制，參與項目工程造價的決策，發(fā)表決策意見。工程造價控制內容包括(但不限于)：3.3.1編制投資控制目標和分年度投資計劃。編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資控制目標，各年度、季度和月份的合理投資計劃。審查承包人提交的資金流計劃。3.3.2對工程計量進行審核，實現對工程量總量的控制和階段性的控制。建立并及時更新工程計量臺帳，每月25日前提交委托人。3.3.3審核承包人月進度支付申請。在審查工作中，準確核定已完工程形象進度和工程質量，對已完工程的工程量和支付金額發(fā)表明確支付意見；審核承包人上報的申請結算工程量及工程費用等并承擔核實責任，并簽發(fā)支付憑證。3.3.4對工程施工過程中產生的設計變更、技術核定、工程范圍調整、經濟簽證等事項進行審核，檢查提交申請資料的完整性、合法性、計算的準確性，并提出處理意見，報委托人批準后下達變更指令。分項目建立并及時更新工程變更（簽證）臺帳，每月25日前提交委托人。3.3.5按委托人規(guī)定配合開展新材料、設備的詢價工作，并協(xié)助其完成價格確定。根據施工合同組價原則及時確定新增工程項目的綜合單價，提交委托人審定。對承包人提出的有關工程價款的問題按合同原則簽署審核意見。3.3.6為控制和減少索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理機構應對工程建設合同的實施進行檢查監(jiān)督和經常性分析，及時發(fā)現和預測可能引起索賠的條件及事項，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對工程實施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；對工程施工過程中產生的費用索賠進行審核，檢查索賠申請的合理性、提交索賠資料的完整性，費用計量的準確性，索賠事件發(fā)生后應采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴大和延伸；受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設合同雙方進行協(xié)商，做好調解協(xié)調工作。3.3.7對工程建設合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月、季、年工程建設合同的工程量和投資統(tǒng)計報表報委托人。按工程進展情況和資金到位的可能情況，進行經常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調整、修改和采取相應措施的處理意見上報委托人。3.3.8協(xié)助作好委托人投保的工程一切險出險時的理賠工作。3.4施工安全監(jiān)督：監(jiān)理機構在安全監(jiān)督管理工作中必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過對施工生產中各種不安全因素的分析和預控制，避免安全事故的發(fā)生。內容包括（但不限于）：3.4.1監(jiān)理機構必須配備有專職（或兼職）的監(jiān)理工程師進行施工安全監(jiān)督工作。3.4.2檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認真執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的安全生產法規(guī)、規(guī)定和工程建設合同對安全生產的規(guī)定。3.4.3對施工生產及安全設施進行經常性的檢查監(jiān)督（定期與不定期），對違反安全生產規(guī)定的施工及時指令整改。3.4.4組織檢查防洪防汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。3.4.5檢查督促施工承包人按照工程建設合同規(guī)定和國家標準規(guī)定做好勞動保護、環(huán)境保護及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報告。3.4.6監(jiān)督施工單位的安全和工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建（構）筑物的安全監(jiān)測與保護。3.4.7定期組織安全生產檢查活動和安全生產評比表彰活動。做好監(jiān)理合同內工程建設項目的安全生產協(xié)調工作，協(xié)助委托人做好各工程建設合同間的安全生產協(xié)調工作。3.4.8提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調查分析，審查施工承包人的安全事故報告及安全報表，監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理。3.4.9定期（每月）向委托人報告安全生產情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全生產統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理必須及時向委托人報告。3.4.10審查施工單位安全文明施工投入資金計劃及使用計劃。3.4.11對施工單位出現重大安全隱患且在監(jiān)理單位發(fā)出整改通知后拒不整改的，及時向建設單位報告。3.4.12對施工單位重大危險源的精準控制要求。3.5組織協(xié)調：監(jiān)理機構應通過溝通、協(xié)調和與監(jiān)理工程項目建設有關的內外關系，做好項目的各項組織協(xié)調工作，使工程項目建設各方及其建設活動協(xié)調一致，以實現工程建設合同預定的目標。內容包括（但不限于）：3.5.1以實現總進度計劃和工程建設合同工期為目標，做好各工程建設合同項目間的進度協(xié)調。3.5.2以監(jiān)理工程項目的施工總布置為依據，控制協(xié)調好各工程施工合同項目的施工布置，控制協(xié)調好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。3.5.3以工程建設合同為依據，在突出保證關鍵項目施工的同時，協(xié)調好施工用水、用電的供應與分配，組織協(xié)調好施工材料及永久設備的供應，協(xié)調好共用大型施工設備的調配安排與使用。3.5.4組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調會議，編寫各有關問題的協(xié)調處理意見及各種協(xié)調會議的紀要。3.6文明施工措施與施工期環(huán)境保護措施：檢查和督促承包人嚴格按施工承包合同和招標文件的有關規(guī)定進行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作；檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標文件的有關規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。3.7工程驗收：按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署監(jiān)理意見；按有關要求組織工程各階段驗收、單位工程驗收、調試及竣工驗收，提交相應的工程建設監(jiān)理報告。3.8信息管理：3.8.1做好現場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按本合同附件要求編制監(jiān)理周、月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務結束后移交委托人。3.8.2定期信息文件根據監(jiān)理工程項目、范圍及內容，隨工程施工進展向委托人報送監(jiān)理周報（每周一報送上周監(jiān)理周報），其主要內容為：施工質量情況；“應在每周的監(jiān)理周報中列出本周施工過程中的質量控制重點（包括影響感觀效果部位和交叉關鍵工序等），業(yè)主方根據監(jiān)理每周提供的質量控制重點對施工質量進行檢查”。工程進展情況；安全文明生產情況；工程建設大事記。根據監(jiān)理工程項目、范圍及內容，隨工程施工進展向委托人報送監(jiān)理月報（每月30日前，報送上月監(jiān)理月報），其主要內容為：施工質量情況；工程進展情況；進場施工機械設備及勞動力動態(tài)；合同變更和工程變更情況及臺帳；工程計量支付情況及臺帳；監(jiān)理工作情況；工程建設大事記；安全文明生產情況；3.8.3其他信息文件。根據監(jiān)理工程進展情況的不定期報告關于工程設計和施工、變更、施工進展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；工程進展預測分析報告；工程質量事故處理報告和委托人合理要求提交的其他報告；工程階段驗收，竣工驗收監(jiān)理工作報告。3.8.4.監(jiān)理過程文件監(jiān)理日志、監(jiān)理工作聯系單、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理平行檢查記錄、監(jiān)理工作臺帳、監(jiān)理例會紀要、協(xié)調會議紀要、監(jiān)理質量評估報告等；安全檢查記錄等安全資料；施工措施計劃批復文件及施工進度調整批復文件；其他監(jiān)理業(yè)務往來文件；安全】質量事故處理文件等資料。3.8.5.建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向委托人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。3.9缺陷責任期階段：3.9.1.協(xié)助組織和參與檢查項目正式運行前的各項準備工作。3.9.2.對缺陷責任期間發(fā)現的工程質量問題，參與調查研究，弄清情況，并監(jiān)督缺陷修復工作。3.9.3.缺陷責任期滿頒發(fā)缺陷責任終止證書。3.10委托人委托的其他管理工作：3.10.1委托人委托監(jiān)理人負責辦理和獲得應由委托人辦理的為實施本項目所需的工程前期建設有關行政許可及備案手續(xù)（如施工圖審查、報建手續(xù)）等，后期各種驗收及備案手續(xù)等，委托人予以協(xié)助并提供相關資料。3.10.2委托人委托監(jiān)理人協(xié)助辦理工程施工、材料設備采購的招標工作：監(jiān)理人與造價咨詢單位協(xié)調，起草招標文件和審核工程量清單，報告委托人批準。在招標工作結束后，協(xié)助委托人與承包人簽訂合同。3.10.3接受承包人提交的工程竣工驗收資料并移交委托人。第四章、監(jiān)理工作目標包括質量控制目標、進度控制目標、造價控制目標、安全控制目標、合同信息管理及綠色環(huán)保施工目標。本工程的總體目標：在保證安全可靠的前提下，提高工程質量、保證工程進度、控制工程造價。4.1工程質量控制目標4.1.1嚴格貫徹國家強制性質量標準。4.1.2工程質量必須符合設計圖紙和施工質量驗收規(guī)范。4.1.3在確保工期和造價合理、規(guī)范的原則下，工程質量達到建設單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同中約定的質量目標。4.2工程進度控制目標按照招標文件要求的總體工期和階段工期完成各項工程建設任務。監(jiān)理工期同施工工期?？⒐と掌谝詷I(yè)主與總承包單位合同中約定的竣工日期為準。按照招標文件要求的總體工期和階段工期完成各項工程建設任務。4.3工程造價控制目標4.3.1達到招標人的項目成本控制目標。4.3.2御景時代廣場三期項目造價控制目標是以簽訂的工程承包合同中的工程投資額為造價控制的基本目標，以合同為依據，嚴格遵守工程技術經濟簽證程序，以事前控制為主以事中控制和事后控制為輔，合理處理索賠，盡最大可能減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主造價控制目標的實現。4.4施工安全管理目標4.4.1符合國家和四川省有關建設工程安全管理的強制性規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，工傷率控制在國家、四川省規(guī)定范圍內。4.4.2執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、中華人民共和國國務院令第393號《建設工程安全生產條例》。堅決杜絕重大事故，減少一般安全事故。4.4.3滿足現行的國家和地方有關安全管理的規(guī)范及規(guī)定。4.4.4建議在簽訂施工合同文件時，約定的安全管理目標具體明確，如無重大傷亡事故、創(chuàng)“四川省安全文明工地”等。4.5合同、信息管理目標合同與信息管理目標：運用現代管理模式，建立監(jiān)理信息計算機管理輔助系統(tǒng)，收集、整理、儲存、分析、篩選和傳遞工程信息，確保信息溝通渠道暢通，保證參建各方能夠及時、準確的獲取所需的信息。4.6綠色、安全文明施工及揚塵治理目標4.6.1工程現場達到四川省文明施工現場標準。4.6.2確保實現安全環(huán)保文明施工規(guī)范化、標準化、制度化。第五章、監(jiān)理工作依據5.1主要適用法規(guī)及其它依據5.1.1《中華人民共和國建筑法》；5.1.2《中華人民共和國安全生產法》；5.1.3《中華人民共和國招標投標法》；5.1.4《中華人民共和國合同法》；5.1.5《中華人民共和國反不正當競爭法》；5.1.6《中華人民共和國擔保法》；5.1.7《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準》；5.1.8建設工程質量管理條例；（國務院令第279號）5.1.9四川省建筑市場管理條例；（四川省人民政府令第89號）5.1.10中華人民共和國工程建設標準強制性條文；5.1.11關于健全和規(guī)范有形建筑市場的若干意見；（國發(fā)辦（2002）21號）5.1.12四川省建設工程施工場管理辦法；四川省人民政府令第75#（2001）5.1.13建設工程工程量清單計價規(guī)范；GB50500－20135.1.14建設工程安全生產管理條例；國務院令第393號5.1.15建設項目施工階段環(huán)境保護管理辦法；5.1.16各級主管部門對本項目的批文、批件；5.1.17業(yè)主與承包單位、供應商簽訂的施工（承包）合同、供貨合同等；5.1.18國家及地方主管部門最近發(fā)布相關政策、管理辦法等文件；5.1.19工程設計圖紙、勘察報告等工程文件；5.1.20已批準的施工組織設計。5.2主要規(guī)范、規(guī)程5.2.1建設工程監(jiān)理規(guī)范；GB50319－20135.2.2建筑深基坑工程施工安全技術規(guī)程JGJ311-20135.2.3建筑工程資料管理規(guī)程；JGJ/185-20095.2.4工程測量規(guī)范；GB50026－20075.2.5建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范；GB50202－20025.2.6地下防水工程施工質量驗收規(guī)范；GB50208－20115.2.7鋼筋焊接及驗收規(guī)程；JGJ18－20125.2.8混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范；GB50204－20155.2.9砌體工程施工質量驗收規(guī)范；GB50203－20115.2.10鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范；GB50205－20015.2.11屋面工程施工質量驗收規(guī)范；GB50207－20125.2.12建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范；GB50209－20105.2.13建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范；GB50210－20135.2.14建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程；JGJ/T29－20155.2.15建筑給水排水及采暖工程工質量驗收規(guī)范；GB50242－20025.2.16通風與空調工程施工及驗收規(guī)范；GB50243－20025.2.17建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范GB50303－20155.2.18建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范；GB50311-20075.2.19電氣安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范；GB50312-20075.2.20施工現場臨時用電安全技術規(guī)范；JGJ46-20055.2.21建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范；JCJ80－20165.2.22建筑施工安全檢查標準；JCJ59－20165.2.23建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；GB50300－20135.2.24建設工程文件歸檔規(guī)范；GB/T50328－20145.2.25建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范；GB50411－20075.2.26建筑基坑工程檢測技術規(guī)范GB50479-2009第六章、項目監(jiān)理機構的組織形式6.1監(jiān)理機構組織情況為履行委托監(jiān)理合同，成立“工程項目監(jiān)理部”，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師全面負責委托監(jiān)理合同的履行，全面負責該工程施工監(jiān)理業(yè)務及行政管理工作。針對本工程特點，借鑒以往工程建設監(jiān)理的經驗，確定項目監(jiān)理組織采用直線制組織形式。該組織形式優(yōu)點是機構簡單、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、集中領導、隸屬關系明確，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性?？偙O(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部的其它人員服從總監(jiān)理工程師的領導支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實現項目建設監(jiān)理目標。項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)溫嘉谷總監(jiān)代表項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)溫嘉谷總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師王俊亮水電安裝監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員總監(jiān)理工程師代表安裝監(jiān)理工程師安全監(jiān)理人員土建監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表安裝監(jiān)理工程師安全監(jiān)理人員土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員6.3責任分工針對本項目特點，配備下列監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部。我們將隨工程進度要求，分階段派監(jiān)理人員進駐施工現場開展監(jiān)理工作。監(jiān)理組織層次主要職責總監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理負責人項目監(jiān)理的策劃.監(jiān)理實施的組織協(xié)調現場監(jiān)理負責人.專業(yè)監(jiān)理工程師具體實施現場監(jiān)理業(yè)務.監(jiān)理員旁站、巡視、計量、檢測第七章、項目監(jiān)理機構的人員配備及進退場計劃針對本項目特點，配備下列監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部。我們將隨工程進度要求，分階段派監(jiān)理人員進駐施工現場開展監(jiān)理工作。詳附表。第八章、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1.總監(jiān)理工程師崗位職責調項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，項目總監(jiān)理工程師負責全面履行項目監(jiān)理合同義務，負責質量保證體系在本項目的實施。⑴以工程建設監(jiān)理在工程項目的代表身份，與建設單位、承包單位及政府監(jiān)督機關和有關單位協(xié)調溝通有關方面的問題；⑵確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；⑶選擇確定監(jiān)理各部門負責人員，并決定其任務和職能分工；⑷對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據工程實施的變化進行人員的配；⑸主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則,并全面組織實施；⑹提出工程承發(fā)包模式，為建設單位發(fā)包提供決策建議；⑺協(xié)助建設單位進行工程招標工作，參與編寫招標文件，進行投標人資格預審、開標、評標，為建設單位決標提出決策建議；⑻參加合同談判，協(xié)助建設單位確定合同條款；⑼審核確認分包單位；⑽主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；⑾在規(guī)定的時間內及時對工程實施的有關工作做出決策；⑿審定承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核并簽署停工令、復工令，付款證明，分部工程、單位工程質量檢評資料、竣工資料，監(jiān)理文件和報告等；⒀調解建設單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期；⒁定期及不定期巡視工地現場，及時發(fā)現和提出問題并進行處理；⒂主持工地例會；⒃審查和處理工程變更；⒄主持或參與工程質量事故的調查；⒅組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結報告和項目監(jiān)理工作總結；⒆主持整理工程項目的監(jiān)理資料；⒇負責本監(jiān)理項目保修階段的監(jiān)理服務。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責⑴負責總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作；⑵組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關設計說明、資料，了解設計要求，明確土建與設備、安裝等相關部位工序之間的關系，根據施工組織設計制定監(jiān)理目標控制的具體對策；⑶負責協(xié)調和處理監(jiān)理工作中出現的有關技術問題,協(xié)調各施工單位的工作；⑷核準詳細的施工進度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報施工進度完成情況；⑸及時匯總土建與設備安裝已完成的實物工程量，督促投資控制人員及時復核后上報總監(jiān)審核；⑹負責現場施工安全的檢查與監(jiān)督；⑺按總監(jiān)理工程師授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利；⑻負責起草每周監(jiān)理情況工作報表，起草每月監(jiān)理報告和階段監(jiān)理總結報告；⑼帶領監(jiān)理人員深入施工現場進行旁站監(jiān)理及質量檢查與驗收。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門管理機構的負責人，在各自的部門有局部決策職能，在全局監(jiān)理工作范圍內具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。⑴組織制定各自專業(yè)或相應子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經總監(jiān)理工程師批準后組織實施；⑵對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)；⑶建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負責人員，制定工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；⑷協(xié)商確定各部門之間協(xié)調程序，為組織一體化主動開展工作；⑸定期提交本目標或本子項目目標控制例行報告和例外報告；⑹根據信息流結構和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作；⑺根據總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作；⑻審查有關施工單位提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據、變更、資料、報告等；⑼檢查有關的工程情況，掌握工程現狀，及時發(fā)現和預測工程問題，并采取措施妥善處理；⑽組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；⑾及時檢查、了解和發(fā)現承包方的組織、技術、經濟和合同方面的問題并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；⑿及時發(fā)現并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題；⒀主持有關檢驗批,分項工程的檢查和驗收工作；參與有關的分部工程、單位工程等分期交付工程的檢查和驗收工作；⒁參加或組織有關工程會議并做好會前準備；⒂協(xié)調處理本部門管理范圍內各專業(yè)施工單位之間的有關工程方面的矛盾；⒃提供或搜集有關的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作；⒄檢查、督促并認真做好監(jiān)理日記、參與監(jiān)理月報編寫等，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；⒅定期做好本部門監(jiān)理工作總結。8.4監(jiān)理員的崗位職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、旁站監(jiān)理。監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現問題的職能。⑴負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量；⑵檢查承包單位人、機、料使用運行情況，并做好記錄；⑶負責工程量原始數據的收集并簽署原始憑證；⑷檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；⑸檢查確認工序質量，進行驗收并簽署；⑹實施跟蹤檢查，發(fā)現問題及時報告；⑺做好填報工程原始記錄工作，填寫旁站記錄表；⑻記好監(jiān)理日記。8.5資料員崗位職責⑴負責收發(fā)監(jiān)理信息，按《監(jiān)理信息管理作業(yè)指導書》進行監(jiān)理信息的登記、管理、分類、編碼、存檔、保管、借閱和注銷管理工作；⑵對各專業(yè)的設計圖紙、材質保證書、試塊報告，技術核定單、隱蔽工程驗收單等有關資料按要求收集、整理登錄監(jiān)理工作臺帳。第九章、監(jiān)理工作程序本項目執(zhí)行的監(jiān)理工作程序：9.1監(jiān)理工作總程序（框圖一）9.2施工準備階段質量監(jiān)理工作程序⑴施工準備階段監(jiān)理工作程序（框圖二）⑵開工申請簽認工作程序（框圖三）⑶設計技術交底工作程序（框圖四）⑷施工組織設計（方案）審核工作程序（框圖五）⑸承包單位現場管理體系審核工作程序（框圖六）⑹分包單位資格審核工作程序（框圖七）⑺測量放線控制工作程序（框圖八）⑻建筑材料、購配件、設備質量審核工作程序（框圖九）9.3質量控制工作程序⑴質量控制工作總程序（框圖十）⑵旁站監(jiān)理工作程序（框圖十一）⑶工程預檢、隱檢、檢驗批、分項、分部工程驗收監(jiān)理工作程序（框圖十二）⑷工程質量事故處理監(jiān)理工作程序（框圖十三）9.4進度控制工作程序⑴進度控制工作總程序（框圖十四）⑵進度計劃審批工作程序（框圖十五）⑶進度計劃檢查與控制工作程序（框圖十六）9.5造價控制工作程序⑴造價控制工作總程序（框圖十七）⑵月工程量計量工作程序（框圖十八）⑶月支付工作程序（框圖十九）⑷工程竣工結算工作程序（框圖二十）9.6合同管理工作程序⑴合同管理工作總程序（框圖二十一）⑵工程暫停及復工工作程序（框圖二十二）⑶工程變更審核工作程序（框圖二十三）⑷費用索賠審核工作程序（框圖二十四）⑸進度延期與延誤處理審批工作程序（框圖二十五）9.7交工監(jiān)理工作程序（框圖二十六）9.8工程質量保修期監(jiān)理工作程序（框圖二十七）

監(jiān)理工作總程序（框圖一）利用監(jiān)理月報、會議紀要、簡報交流信息利用監(jiān)理月報、會議紀要、簡報交流信息簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務施工監(jiān)理的前期準備工作成立項目監(jiān)理機構，委派總監(jiān)理工程師明確監(jiān)理人員的職務及崗位職責配備監(jiān)理設施和設備熟悉施工圖紙，施工圖會審分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工準備階段的監(jiān)理工作參與設計交底審定施工組織設計（施工方案）審查施工測量成果施工現場周圍環(huán)境的調查召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準工程開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設計施工組織對地基與基礎、主體工程及建筑裝飾裝修、屋面、給排水、采暖、通風與空調、電氣、智能化、電梯工程等分部工程及所屬分項工程檢驗批的驗收及試運行；監(jiān)督檢查承包單位的施工技術資料，整理監(jiān)理資料總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進行預驗準備總監(jiān)理工程師組織建設、承包單位進行竣工預驗承包單位對預驗結果需要整修處進行整修，由監(jiān)理人員驗收合格；對承包單位的質量保證資料進行驗收建設單位組織竣工驗收儀式總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結報告，監(jiān)理資料歸檔工程移交建設單位，建設、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期監(jiān)督承包單位技術管理及質保體系的落實檢查施工現場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行協(xié)助建設單位組織招標、評標、優(yōu)選中標單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認隱、預檢工程驗收分項、分部工程驗收進場材料、購配件、設備審簽工程質量報表質量控制審定工程總進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制審定工程年、季、月度工程進度計劃對年、季、月進度計劃提出修改意見進度控制認定工程質量及進度認定完成的工程量簽發(fā)付款憑證造價控制處理索賠事件收集與監(jiān)理業(yè)務有關的合同核定、會簽工程變更文件對合同進行分析研究并跟蹤管理合同管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議、專題會議信息管理協(xié)調參加建設各方之間的關系熟悉設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計技術交底熟悉設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計技術交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（總監(jiān)理工程師）審查總承包單位現場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工申請簽認工作程序（框圖三）第一次工地會議已開過，已經過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經理部認為已具備開工條件，填報第一次工地會議已開過，已經過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經理部認為已具備開工條件，填報“工程開工/復工報審表”承包單位審查以下施工準備情況1．各項開工報批手續(xù)已落實2．施工組織設計已批準3．現場測量控制樁已經查驗合格4．現場“五通一平”已經滿足施工需要5．承包單位的施工、管理、技術人員已到位6．各項管理制度已經建立7．主要建筑材料及施工設備已到場，并滿足開工需要8．其他開工需要的條件已具備總監(jiān)理工程師，建設單位駐場代表審查不合格審查合格在原表上簽認總監(jiān)理工程師工程開工承包單位返回重返回重報設計技術交底工作程序（框圖四）布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設單位主持的設計交底會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設計技術交底會議紀要施工組織設計（方案）審核工作程序（框圖五）編制工程項目的施工組織設計（施工方案），并填報編制工程項目的施工組織設計（施工方案），并填報“施工組織設計（施工方案）報審表”承包單位組織專業(yè)監(jiān)理人員進行審查項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師審核以下重點內容：1．承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求2．施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠3．工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4．進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5．承包單位的質量保證體系是否健全6．安全施工、防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工保證措施是否安排齊備7．季節(jié)性施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性，總平面布置是否適合現場實際8．其他必要的內容項目監(jiān)理機構在“施工組織設計（施工方案）報審表”上簽署審核意見總監(jiān)理工程師報送本監(jiān)理單位的技術總負責人審閱項目監(jiān)理機構按審核的施工組織設計組織施工承包單位不同意修改后再報承包單位現場管理體系審核工作程序（框圖六）現場質量管理體系報審現場質量管理體系報審（承包單位）質量管理組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質量保證體系審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）分包單位資格審核監(jiān)理工作程序（框圖七）選定分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設單位分包單位資質有關資料營業(yè)執(zhí)照等級證書專業(yè)許可證境內承包工程許可證技術能力人員配備機械設備工程業(yè)績領導層狀況財務狀況信譽狀況其他必要文件資料報送分包單位資質有關資料并填報“分包單位資格報審表”承包單位報送分包單位資質有關資料并填寫“分包單位資格報審表”建設單位對有關情況進行審查、調研項目監(jiān)理機構在原表上簽注“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工承包單位同意不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位測量放線控制工作程序（框圖八）同意同意不合格將測量成果同時填報“測量定位報驗申請表”，送項目監(jiān)理機構承包單位進行內業(yè)審核及外業(yè)復測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師審核、復測、校核結果專業(yè)監(jiān)理工程師在原表上簽認專業(yè)監(jiān)理工程師進行下一道工序承包單位現場施工測量建筑紅線標準樁復測水準基點樁引測及高程控制網施測坐標控制網（控制導線）的施測建筑軸線樁施測樓層高程及50線施測沉降觀測其他測量項目承包單位報送測量方案承包單位審批測量方案專業(yè)監(jiān)理工程師不同意建筑材料、構配件、設備質量審核工作程序（框圖九）定建筑材料后，報送產品合格證、材質化驗單等有關規(guī)定的資料，并填報定建筑材料后，報送產品合格證、材質化驗單等有關規(guī)定的資料，并填報“工程材料/構件/設備報審表”；選定建筑購配件廠后，報送工廠資質、產品合格證明等有關規(guī)定的文件資料，并填報“工程材料/構件/設備報審表”；選定設備制造廠后，報送工廠資質、產品說明書、產品合格證等有關文件資料，并填報“工程材料/構件/設備報審表”承包單位（直接供應材料、購配件、設備的建設單位）報來的建筑材料的質量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；會同建設、承包、設計（必要時）對建筑購配件、設備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定；對產品是否影響結構安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設計要求及違反現行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用，簽認“工程材料/構件/設備報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師不同意使用，簽復“工程材料/構件/設備報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師到場的建筑材料、購配件進行檢查核對，并按有關規(guī)定進行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；對到場設備進行開箱檢驗清點（會同設備安裝單位）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收專業(yè)監(jiān)理工程師1．驗批工程驗收2．材料、購配件使用于指定部位；洽商3．設備入庫，準備移交安裝單位清除出場承包單位質量控制工作程序審查施工組織設計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件審查施工組織設計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題論證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位實驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構配件、設備質量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設備（專業(yè)監(jiān)理工程師）平行檢驗、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程和檢驗批報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認（子）分部和（子）單位工程質量驗評資料并組織現場抽查（總監(jiān)理工程師）旁站監(jiān)理工作程序（框圖十一）編制監(jiān)理規(guī)劃時編訂監(jiān)理旁站方案編制監(jiān)理規(guī)劃時編訂監(jiān)理旁站方案（總監(jiān)理工程師）審批（公司技術負責人）分階段編制監(jiān)理實施細則時明確具體項目的旁站方法、要求和內容（專業(yè)監(jiān)理工程師）安排人員實施旁站（專業(yè)監(jiān)理工程師）開展旁站、并做好旁站紀錄（監(jiān)理員）發(fā)現異常問題（監(jiān)理員）旁站記錄歸檔和保存（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)書面整改通知單（專業(yè)監(jiān)理工程師）按要求整改（承包單位）報業(yè)主和質監(jiān)機構備案（總監(jiān)理工程師）不同意修改、完善同意是否工程預檢、隱檢、檢驗批、分項、分部工程驗收監(jiān)理工作程序（框圖十二）分項工程預檢、隱檢項目分項工程預檢、隱檢項目施工人員自檢合格；填報“預檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表。承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗批、分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預檢、隱檢表格；質量保證資料；檢驗批、分項工程報驗申請表。承包單位進行檢驗批、分項工程驗收，按規(guī)定進行現場平行檢驗簽認表專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分項、分部工程完成，自檢合格，報送：所屬檢驗批、分項工程驗收記錄；分項、分部工程質量驗收記錄；分項、分部工程報驗申請表。承包單位進行分項、分部工程驗收總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A及主體結構驗收時，建設、設計單位參加簽認原表總監(jiān)理工程師在原表上簽批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師修整后重報不合格在原表上簽批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師不合格修整后重報下步檢驗批、分項工程施工承包單位工程質量事故處理監(jiān)理工作程序（框圖十三）發(fā)生一般輕微的質量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質量事故后應盡速通知監(jiān)理、建設單位，并根據事故的性質與嚴重程度報告相關部門。發(fā)生一般輕微的質量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質量事故后應盡速通知監(jiān)理、建設單位，并根據事故的性質與嚴重程度報告相關部門。承包單位質量問題質量事故重大工程事故報送質量問題報告；提出處理意見承包單位報送質量事故報告；報送經過設計及相關單位認可的處理方案承包單位1．在規(guī)定的時限內向項目監(jiān)理機構提出書面報告；2．根據事故性質與嚴重程度通知相關部門承包單位對質量問題進行調研，與建設單位協(xié)商；必要時取得建設單位同意；指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收項目監(jiān)理機構對質量事故進行調研，與建設單位協(xié)商；與設計及相關單位進行協(xié)商；指令承包單位按照批準的處理方案處理質量事故；對處理完畢的工程質量事故部位進行驗收。項目監(jiān)理機構組織建設單位及所屬監(jiān)理單位領導、設計單位及相關部門對事故現場進行調研，查明事故原因、人員及財產損失情況。總監(jiān)理工程師有關各方處理善后事項傷亡人員的處理；財產損失的評估與處理；涉及工期及費用索賠的處理；涉及法律的處理；其他各方協(xié)商確定事故處理方案，經上級主管部門批準后各方執(zhí)行。項目監(jiān)理機構進度控制工作程序進度控制工作總程序（框圖十四）收集、熟悉進度控制工作有關資料收集、熟悉進度控制工作有關資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進度與計劃進度比較通知承包單位采取糾偏措施工程是否竣工工程竣工符合一般滯后嚴重滯后是否進度計劃審批工作程序（框圖十五）根據合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報根據合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報“施工進度計劃報審表”承包單位審核進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師編制年、季、月度進度計劃，并填報表承包單位審批年、季、月度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師組織實施進度計劃承包單位檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制專業(yè)監(jiān)理工程師根據總進度計劃編制下一期進度實施計劃承包單位根據形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報專業(yè)監(jiān)理工程師不同意修改計劃偏離計劃必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃在監(jiān)理會議上提出或發(fā)出C1表進行跟蹤控制正常不同意同意進度計劃檢查與控制工作程序（框圖十六）日進度檢查日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃調整進度計劃（承包單位）進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）按照新計劃實施（承包單位）按照原計劃實施（承包單位）不合格否是合格造價控制工作程序造價控制工作總程序（框圖十七）收集、熟悉造價控制收集、熟悉造價控制工作有關資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程造價控制風險分析、制定造價控制計劃（總、專業(yè)監(jiān)理工程師）現場計量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）工程量及工程款支付審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程款支付申請表》（總監(jiān)理工程師）月度工程量統(tǒng)計、比較分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集、整理施工和監(jiān)理資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核施工結算報表（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)竣工結算文件和最終工程款支付證書（總監(jiān)理工程師）與造價控制計劃比較制定調整措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行風險分析、制定防范性對策（專業(yè)監(jiān)理工程師）超差合格月工程量計量工作程序（框圖十八）根據當月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應付的當月工程款額填報根據當月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應付的當月工程款額填報“工程款支付申請表”承包單位對所報當月完成工程量進行審查，審查原則：所報工程量與現場形象進度基本符合；所完成的工程量已經驗收合格。項目監(jiān)理機構；核算工程量的方法必須符合有關規(guī)定或合同約定。專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關主管部門裁決，審查過程與結果應有記錄。項目監(jiān)理機構、承包單位簽署“工程款支付證書”總監(jiān)理工程師作為支付工程進度款的依據建設單位作為審核工程進度款的依據項目監(jiān)理機構作為申請進度款的依據承包單位月支付工作程序（框圖十九）根據已被監(jiān)理工程師核準的工程款支付項目，填報雙月總的根據已被監(jiān)理工程師核準的工程款支付項目，填報雙月總的“工程款支付申請表”，并附有關的附件。承包單位合同內項目：工程預付款：說明施工合同中有關規(guī)定；月工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等；其它合同內應付款的憑證。合同外項目：設計變更、工程洽商費用：“工程變更單”及有關附件；費用索賠：“費用索賠審批表”及有關附件；其它合同外應付款的憑證。審核原則：施工合同中有所規(guī)定；各方之間已協(xié)商達成一致意見；申報的工程款項目已經總監(jiān)理工程師批準，并已簽發(fā)支付證書；所申報款額與相應的憑證一致。專業(yè)監(jiān)理工程師審核結果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設、承包單位進行三方協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師審核“工程款支付證書”，支付工程款建設單位審核“工程款支付申請表”，簽發(fā)“工程款支付證書”總監(jiān)理工程師協(xié)商一致，重新填報“工程款支付申請表”承包單位協(xié)商不成，請求有關主管部門予以裁決后執(zhí)行工程竣工結算工作程序（框圖二十）工程竣工，驗收合格，可進行竣工結算工程竣工，驗收合格，可進行竣工結算建設、承包、監(jiān)理單位在固定的時限內提出完整的竣工結算資料承包單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結算資料，造價監(jiān)理工程師匯總?？偙O(jiān)理工程師建設、承包、監(jiān)理三方對結算中存在的不同意見進行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進行調解；調解不成，按合同約定處理總監(jiān)理工程師主持建設、承包、監(jiān)理三方對竣工結算達成一致意見，在工程竣工結算協(xié)議書上簽字按施工合同中有關規(guī)定及竣工結算協(xié)議書的有關規(guī)定支付竣工結算款建設單位工程質量保修期結束，雙方最后結清工程結算款建設、承包單位合同管理工作程序合同管理工作總程序（框圖二十一）收集、熟悉合同管理工作有關資料收集、熟悉合同管理工作有關資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理費用索賠管理是否調解成功是否發(fā)生爭議合同爭議調解（總、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行配合仲裁訴訟（總、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否解除協(xié)助合同解除（總、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助合同終止（總、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否是否否是工程暫停及復工工作程序（框圖二十二）返工返工復工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)承包單位由于建設單位原因提出暫停施工要求征求建設單位意見發(fā)生嚴重的質量事故或發(fā)現嚴重的質量隱患；發(fā)生嚴重的安全事故或發(fā)現嚴重的安全隱患；發(fā)現材料、購配件、設備質量嚴重不合格；承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理；其他必須暫停施工的嚴重事件。項目監(jiān)理機構考慮停工原因、停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達“工程暫停令”，明確指出停工范圍?？偙O(jiān)理工程師造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復工，其他單位密切配合。建設、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除，申請復工由于承包單位原因造成停工，項目經理部填報“工程開工/復工報審表”；由于建設單位原因造成停工，建設單位用“監(jiān)理工作聯系單”通知項目監(jiān)理機構。承包、建設單位對暫停施工原因消除情況進行檢查核實項目監(jiān)理機構檢查不合格，通知造成暫停施工單位總監(jiān)理工程師檢查合格準予復工，向承包單位簽復表總監(jiān)理工程師工程變更審核工作程序（框圖二十三）提出設計變更，經承包、設計單位初步同意后填寫提出設計變更，經承包、設計單位初步同意后填寫“工程變更單”并簽認建設單位提出設計變更，經承包、建設單位初步同意后填寫“工程變更單”并簽認設計單位提出設計變更，經建設、設計單位初步同意后填寫“工程變更單”并簽認承包單位對“工程變更單”提出的設計變更要求進行審查項目監(jiān)理機構同意或基本同意，在變更單上簽認項目監(jiān)理機構不同意，與有關各方進一步磋商項目監(jiān)理機構發(fā)出設計變更通知單或設計變更圖紙設計單位審核設計變更文件監(jiān)理工程師同意，在設計變更文件上簽認監(jiān)理工程師不同意，提出意見，要求設計單位重新研究項目監(jiān)理機構按設計變更文件組織施工；涉及工期及造價變更的辦理相關手續(xù)項目經理部費用索賠審核工作程序（框圖二十四）費用索賠事件發(fā)生：費用索賠事件發(fā)生：在規(guī)定的時限內向建設單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”；隨時提交索賠事件發(fā)展情況的報告；索賠事件結束，在規(guī)定的時限內提交“費用索賠申請表”及有關的詳細資料及證明材料。承包單位收集資料，隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯系項目監(jiān)理機構組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行調研與核查總監(jiān)理工程師同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后與建設承包單位協(xié)商項目監(jiān)理機構不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報項目監(jiān)理機構協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”總監(jiān)理工程師協(xié)商不能取得一致，提請上級主管部門裁決簽批“費用索賠審批表”總監(jiān)理工程師支付索賠款建設單位進度延期與延誤處理審批工作程序（框圖二十五）發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程臨時延期申請表”說明延期原因、依據及工期計算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補充詳細資料承包單位進行初步審查項目監(jiān)理機構及時與建設單位協(xié)商取得同意并轉報有關資料收集資料，做好記錄對減少損失提出建議督促承包單位采取措施項目監(jiān)理機構提出最終的工程延期資料承包單位審批承包單位最終工期延期申請項目監(jiān)理機構同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”總監(jiān)理工程師認為理由不充分，資料不全或延期日數計算不當，不同意，指令修改后再報總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關規(guī)定處理建設、承包單位制定新的進度計劃并嚴格執(zhí)行承包單位不同意，退回或指令修改后重新申報同意，簽發(fā)“工程臨時延期審批表”審批同意原則：情況屬實；有合同條款依據；工程延期時間發(fā)生在已批準的進度網絡計劃的關鍵線路上交工監(jiān)理工作程序（框圖二十六）簽發(fā)交工證書簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）提交交工申請報告（承包單位）確認工程完工（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認質量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認現場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）落實整改（承包單位）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題無問題工程質量保修期監(jiān)理工作程序（框圖二十七）施工監(jiān)理工作完成，工程質量保修期監(jiān)理工作開始施工監(jiān)理工作完成，工程質量保修期監(jiān)理工作開始協(xié)助建設單位與承包單位簽訂“工程質量保修書”項目監(jiān)理機構審批承包單位報送的保修期工作計劃保修施工開始承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理機構核查完成情況及工程質量情況，質量合格，簽發(fā)“保修完成證書”保修施工全部完成，保修期結束，項目監(jiān)理機構協(xié)助建設單位結清工程質量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復時應付的工程費用項目監(jiān)理機構編寫工作總結，將保修期監(jiān)理資料歸檔保修期內用戶發(fā)現的工程缺陷或遺留問題建設單位有關管理部門轉報項目監(jiān)理機構審查項目監(jiān)理機構填寫“監(jiān)理工程師通知單”，通知承包單位竣工驗收遺留雙方同意于工程質量保修期處理的工程項目列入“工程質量保修書”通知不屬于保修范圍屬于保修范圍

第十章、工程質量控制方法及措施10.1質量控制目標御景時代廣場三期建設項目質量必須符合國家工程質量驗收標準要求，并實現建設單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質量目標。10.2質量控制的主要工作內容施工質量控制應依據工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以分項工程和工序過程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質量實行全面全過程監(jiān)督和控制，并進行施工質量的評價。內容包括(但不限于)：10.2.1對監(jiān)理工程項目的構成進行劃分（分項工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質量控制工作流程，分析和確定質量控制重點及其應采取的監(jiān)理措施，制訂質量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。監(jiān)理工程師應在每周的監(jiān)理周報中列出本周施工過程中的質量控制重點（包括影響感觀效果部位和交叉關鍵工序等），委托人根據監(jiān)理工程師提供的質量控制重點對施工質量進行不定期抽查，如果出現施工質量問題是因為監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位引起的，委托人將對監(jiān)理人違約進行處罰。10.2.2審查施工承包人的質量管理體系文件和措施，督促施工承包人質量管理體系的正常運作。10.2.3審查承包人提交的測量實施報告，其內容應包括測量人員資質、測量儀器及其它設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；審查施工承包人引伸的測量控制網點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測。10.2.4審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內容主要有資質、檢驗范圍、檢驗人員的資格證書、設備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設備及其它設備的配備，實驗室人員的構成及素質、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。10.2.5審查批準施工承包人按工程建設合同規(guī)定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數試驗；審查批準經各項試驗提出的施工質量控制措施；審查有關施工質量的各項試驗檢測成果，并進行抽樣檢查試驗。10.2.6審查進場工程材料的質量證明文件及施工承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果，監(jiān)理機構應進行抽樣檢查試驗。不符合工程建設合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且應限期清理出場。10.2.7檢查施工前的其它各項準備工作是否完備（如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工設備以及其它環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質量的問題發(fā)生。10.2.8對施工質量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現場管理工作的前提下對關鍵部位、關鍵施工工序、特殊工序、關鍵施工時段（如混凝土澆筑，灌漿工作中的壓水試驗、漿液制備、施灌、封孔，錨桿插桿和注漿，錨索施工，安全監(jiān)測儀器的安裝及埋設等）必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現的可能影響施工質量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。10.2.9充分運用監(jiān)理的質量檢查鑒證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的（按分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等）施工質量認證和質量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。10.2.10做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質量方面的問題，并對發(fā)生質量問題的施工現場及時拍照或錄相。10.2.11組織并主持定期或不定期的質量檢查和質量分析會，分析、通報施工質量情況，協(xié)調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素。10.2.12代表委托人組織進行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理機構應做好驗收前的各項具體準備工作。10.2.13審查施工承包人提交的質量事故報告；對質量事故進行調查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。10.2.14對工程質量進行經常性的分析，并定期提出工程質量報告和按規(guī)定格式編制工程質量統(tǒng)計報表(年、季、月)報委托人。10.2.15收集整理完整、準確、真實的隱蔽工程驗收記錄和各項隱蔽影像資料，并對其真實性、合法性負責。10.3工程質量控制的依據10.3.1．國家、建設部及四川省有關建設工程質量管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)定。10.3.2．國家、建設部及四川省有關建設工程施工的技術標準、實驗規(guī)程、質量驗收規(guī)范、質量評定標準、強制性條文、監(jiān)理規(guī)程等。工程管理部門的要求。10.3.3．經有關部門批準的工程項目文件和設計文件。10.3.4．御景時代廣場三期建設項目地質勘測報告、工程施工圖紙、設計說明、工程變更文件。10.3.5．御景時代廣場三期建設項目有關的全部招投標文件、中標文件。10.3.6．建設工程施工合同及補充協(xié)議或附件。10.3.7．建設工程委托監(jiān)理合同及補充協(xié)議或附件等。10.4工程質量控制的原則項目監(jiān)理工程師在御景時代廣場三期建設項目過程中，必須堅持質量標準、堅持預防為主、堅持以人為核心，貫徹守法、誠信、公正、科學的原則。10.4.1．以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據，督促承包單位全面實現工程項目合同約定的質量目標；10.4.2．對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點；10.4.3．對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位；10.4.4．要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度；10.4.5．堅持不合格的建筑材料、建筑構配件和設備不準在工程上使用；10.4.6．堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。

10.5工程質量控制的基本程序10.5.1．施工組織設計審查的基本程序編制工程項目的施工組織設計（施工方案）編制工程項目的施工組織設計（施工方案）并填報《工程技術文件報審表》，附（表C2－1）組織項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查審核以下重點內容：施工單位的審批手續(xù)和申報是否符合要求；2．施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠；3．工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4．進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5．施工單位的質量保證體系是否健全；6．保證安全施工，防止事故和文明施工措施；7．季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性、合理性和先進性；8．其它必要的內容。項目監(jiān)理部（總監(jiān)）在《工程技術文件報審表》上簽署意見。報監(jiān)理公司總工程師審閱按審定的施工組織設計組織施工

10.5.2．工程材料、構配件和設備質量控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗》單》承包單位另選方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位使用不合格監(jiān)理工程師審核合格10.5.3．分包單位資質審查基本程序分包單位資質1．有關資料2．等級證書3．營業(yè)執(zhí)照4．專業(yè)許可證分包單位資質1．有關資料2．等級證書3．營業(yè)執(zhí)照4．專業(yè)許可證5．技術能力6．人員配備7．機械配備8．實際業(yè)績9．財務狀況10．領導層情況11．信譽情況12．其它必要文件選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》分包單位進場施工總監(jiān)理工程師簽認同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調，簽認審查意見承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》（附：分部工程質量評定表）施工單位進行糾正監(jiān)理工程師簽認分部工程不合格不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核

10.5.提出工程洽商涉及設計問題征求設計單位意見提出工程洽商涉及設計問題征求設計單位意見不涉及設計問題后設計單位已簽認，送項目監(jiān)理部監(jiān)理部審查此項洽商對工程進度、質量、造價的影響審查同意送建設單位征求意見審查洽商，提出意見承包單位按工程洽商項目組織施工承包單位按有關規(guī)定填報表《規(guī)程》表A14專業(yè)監(jiān)理工程師審核《規(guī)程》表A14按合同規(guī)定支付工程洽商費不同意不同意，返回重報總監(jiān)簽署審查意見同意

10.5.發(fā)生一般質量問題，應口頭通知監(jiān)理單位，發(fā)生質量事故應發(fā)《工程延期申請表》通知監(jiān)理單位及承包單位上級主管部門一般質量問題一般質量事故發(fā)生一般質量問題，應口頭通知監(jiān)理單位，發(fā)生質量事故應發(fā)《工程延期申請表》通知監(jiān)理單位及承包單位上級主管部門一般質量問題一般質量事故嚴重質量問題通過調研、協(xié)調、指令承包單位修補缺陷按建設部1989年第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序》執(zhí)行調查施工發(fā)生情況，初步分析并提出事故調查報告研究確定事故處理方案及措施必要時與建設單位協(xié)商同意，下達《工程暫停令》暫停施工提出事故處理的設計文件審查設計文件同意設計文件，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位執(zhí)行，并予監(jiān)督。執(zhí)行設計文件建設單位同意設計文件組織監(jiān)理人員驗收合格，可進入下道工序施工；如已暫停施工，簽發(fā)《工程復工報審表》準予復工。執(zhí)行完畢，自檢合格請求驗收。如已暫停施工，報送《工程復工報審表》請求復工將有關資料歸入檔案

10.5.1．參加圖紙會審和設計交底；2．審核施工組織設計（施工方案）；3．核定施工分包單位；1．參加圖紙會審和設計交底；2．審核施工組織設計（施工方案）；3．核定施工分包單位；4．參加工程隱檢、預檢；5．簽認分項、分部工程質量；6．核定原材料、構配件及設備的質量，對影響工程質量，使用功能及觀感的材料設備進行預控。針對本工程內容，根據本工程監(jiān)理規(guī)劃的有關規(guī)定，編寫專業(yè)項目監(jiān)理實施細則，作為質量控制的依據。專業(yè)項目監(jiān)理實施細則主要內容：確定各施工工序質量控制目標；2．確定各施工工序和工藝過程的質量控制點；3．制定質量隱患防范措施；4．安質量控制管理程序執(zhí)行細則。經有關監(jiān)理人員簽認后可進行下道工序工程竣工、自檢合格；填報《單位工程竣工預驗收報驗表》進行整改簽發(fā)表《監(jiān)理通知》，要求施工方整改。監(jiān)理工程師審核質量保證資料等有關施工資料監(jiān)理單位進行竣工驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告參加由建設單位組織的竣工驗收，在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書

10.6工程質量控制的方法10.6.1．預防質量控制以事前控制（預防）為主；10.6.2．測量測量工作是建設工程的施工基礎，測量數據的正確與否直接關系到建設工程的成敗。主要通過現場復測、跟蹤測量、驗收檢測等來達到目的，為工程質量驗收提供基礎依據。10.6.3．現場巡檢按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行現場巡檢，及時糾正違規(guī)操作，清除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。10.6.4．平行檢驗在承包單位自檢的基礎上，按照一定的抽樣比例，監(jiān)理加強對工程質量的獨立檢驗。10.6.5．試驗與檢測試驗與檢測是監(jiān)理工程師確認承包單位用于工程的各種材料和設備的性能以及施工質量優(yōu)劣的主要依據。對重要材料（如原框架結構的強度、懸索的質量等）按有關規(guī)定要求進行試驗和檢測，經過合理抽樣，通過室內試驗和現場試驗，以獲得具有代表性的試驗數據，為工程質量驗收提供基礎依據。10.6.6．旁站監(jiān)理對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。10.6.7．見證取樣嚴格執(zhí)行現場見證取樣制度和送檢制度。10.6.8．監(jiān)理工程師指令監(jiān)理工程師指令是監(jiān)理工程師（書面形式或口頭）對施工過程中發(fā)現問題要求承包單位及時進行糾偏、整改的一種行為，是監(jiān)理行使工程監(jiān)督管理權的一種重要手段（包括監(jiān)理通知、停工通知、情況通報等）。10.6.9．暫停工程對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或造成惡劣的質量和安全后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。10.6.10．暫停計量支付對由于承包單位因違反合同或程序所造成惡劣或不良后果的行為，監(jiān)理工程師將暫緩相關項目的支付。10.6.11．控制分包按照合同文件規(guī)定，嚴格控制分包項目的審批，對各分包商資質進行認真審核，必要時對其進行現場考察，為建設單位提供富有建設性意見和建議，以利工程施工的順利進行，要求總承包單位對分包商進行嚴格的管理，嚴禁以包代管，總包單位負總責，對分包單位承擔連帶責任。10.6.12．以合同為依據，堅持監(jiān)理程序。監(jiān)理工程師必須做到以合同為依據，按監(jiān)理程序辦事，依法監(jiān)理，對承包單位履行施工合同的過程進行動態(tài)跟蹤與分析，達到合同中明確的既定目標。10.6.13．建議比如對承包單位不稱職的人員及不合格分包單位建議承包單位予以撤換。10.7施工圖紙的審核施工圖紙的審核是工程開工前及施工過程中的重要工作，因此我公司在御景時代廣場三期建設項目中及時審核施工圖紙，為工程質量達到合同要求提供保障。10.7.1．審核內容⑴施工圖總體情況審核①施工圖是否貫徹各有關主管部門對初步設計審查的要求；②施工圖紙是否有《施工圖審查批準書》，圖紙上是否有審查人員的簽字；③審批簽認手續(xù)是否齊全；④圖紙和設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；⑤所用材料、構配件、設備等是否符合現行規(guī)范、規(guī)程的要求；⑥新材料、新技術、新工藝是