2024國際工程綠色供應(yīng)鏈指引

國際工程綠色供應(yīng)鏈指引GreenSupplyChainGuidelinesofInternationalProjects目次前言 III1范圍 12術(shù)和1色應(yīng)鏈 1際程1際程應(yīng)鏈 1際程色應(yīng)鏈 13基原則 14總框架 25頂設(shè)計 25.1略25.2定25.3定35.4織36實與36.1色36.2色36.3色46.4色應(yīng)管理 46.5色56.6色6收用無化6險合管理 6字支撐 7綠供鏈77績評價 7效價7效價8效價標8效價果應(yīng)用 88持改進 8I附錄A(料性國工綠色應(yīng)評指體系 9附錄B(料性國工綠色應(yīng)風清單 10附錄C(料性國工色供鏈效價標11II國際工程綠色供應(yīng)鏈指引范圍我國企業(yè)參與國際工程項目生命周期中的部分階段，如組織實施綠色設(shè)計、綠色采購、綠色物流或綠色施工時，均可參考本《指引》相關(guān)內(nèi)容。本《指引》亦可作為對中國對外承包工程企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的評價工具。安裝以國際工程建設(shè)項目的需求為目標而構(gòu)建的由來自不同國家或國際組織的原材料供應(yīng)（國際工程綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建和管理須遵循以下基本原則：1充分利用5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，著力打造全數(shù)據(jù)支撐、全流程可控、全過程可視、全要素預(yù)警的智慧供應(yīng)鏈體系，支撐供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。圖1國際工程綠色供應(yīng)鏈的總體框架圖國際工程綠色供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略制定包括但不限于：——以綠色發(fā)展理念為引領(lǐng)，與企業(yè)的使命、愿景、價值觀和經(jīng)營理念相匹配?！越当驹鲂槟繕耍鶕?jù)企業(yè)全球經(jīng)營狀況和市場規(guī)模，構(gòu)建完整的戰(zhàn)略體系?！鳛閲H工程綠色供應(yīng)鏈方針和具體目標制定的基礎(chǔ)?！ňG色和可持續(xù)發(fā)展的承諾。——為制定國際工程綠色供應(yīng)鏈的目標提供框架?！m宜時，可向國際工程項目相關(guān)方提供?！ㄆ谶M行戰(zhàn)略方針的評估和調(diào)整，以確保方針的適應(yīng)性和可持續(xù)性。2PAGE3PAGE3PAGEPAGE4目標包括但不限于：——經(jīng)濟效益目標。企業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)鏈建設(shè)滿足業(yè)主對綠色產(chǎn)品/服務(wù)的需求，謀求更多的經(jīng)濟利益?！鐣熑文繕?。企業(yè)確保所提供的產(chǎn)品/服務(wù)滿足綠色標準要求，實現(xiàn)與利益相關(guān)方之間互利共贏和共同發(fā)展。——創(chuàng)新目標。重視供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新，以持續(xù)完善供應(yīng)鏈管理體系，提高管理水平?！獓H競爭力目標。確保綠色產(chǎn)品/服務(wù)具有競爭力，通過高質(zhì)量交付不斷提升企業(yè)的國際品牌價值。公司管理層應(yīng)在國際工程綠色供應(yīng)鏈管理體系方面發(fā)揮領(lǐng)導作用，包括但不限于：——將綠色理念貫徹到供應(yīng)鏈管理體系的規(guī)劃和運營過程中?！诮M織內(nèi)部營造綠色供應(yīng)鏈管理文化?！龠M綠色供應(yīng)鏈管理體系的持續(xù)改進和創(chuàng)新?！跈?quán)和激勵一線項目人員，持續(xù)改進以實現(xiàn)綠色發(fā)展目標。綠色設(shè)計既要基于業(yè)主的需求，同時也要對業(yè)主需求進行綠色引領(lǐng)?！獞?yīng)積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，同時也應(yīng)考慮經(jīng)濟性要求，平衡環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，合理控制成本。將資源集約、降碳減排、環(huán)境保護、健康安全等要素納入產(chǎn)品與服務(wù)采購的選擇標準中?！獌?yōu)先采購低能耗、低物耗的設(shè)備材料?！_保所采購的物品符合資源集約與低碳排放標準?！_保采購物品的物流活動滿足綠色低碳要求?！_保采購物品的包裝滿足綠色低碳要求?！獌?yōu)先選擇符合綠色低碳標準的物流服務(wù)商。——優(yōu)先選擇環(huán)境友好型的運輸配送方式及工具，確保物資設(shè)備進場與施工進度相匹配?！煜こ隹谕P(guān)流程政策，繕制出口報關(guān)文件，優(yōu)化出口退稅，防范關(guān)務(wù)風險?！獌?yōu)化運輸路徑，減少運輸過程中的中轉(zhuǎn)裝運次數(shù)、能源損耗、污染物排放及噪聲染。——實時跟蹤運輸動態(tài)，密切關(guān)注港口情況，提前做好清關(guān)準備?！鶕?jù)項目施工現(xiàn)場需要，提前選擇精準卸貨目的地?！崆白龊们尻P(guān)準備，避免物資設(shè)備滯留目的港或目的地，產(chǎn)生額外費用?！崆白龊梦镔Y設(shè)備進場卸貨準備，避免壓車產(chǎn)生額外費用?！捎镁G色倉儲管理系統(tǒng)，減少資源浪費，降低碳排放?！惭b節(jié)能設(shè)備，監(jiān)控物品存儲中的能源消耗?！獋}儲作業(yè)流程應(yīng)合理、簡潔、高效?！⒛嫦蛭锪餍畔⑾到y(tǒng)，縮短處置周期?！⒛嫦蛭锪黧w系，設(shè)計逆向物流業(yè)務(wù)流程，保證物資回收利用渠道的暢通?！y(tǒng)籌項目所在國及所在地物資回收標準，保障回收效率和回收率?！c回收方保持良好溝通，有效控制設(shè)備物料的回收進度?！獌?yōu)先選擇通過環(huán)境管理體系認證的供應(yīng)商?！蚬?yīng)商強調(diào)識別環(huán)境因素及環(huán)境影響，并采取相應(yīng)控制措施及合規(guī)性評價?！捎镁G色低碳標準對供應(yīng)商的資源消耗以及碳排放水平進行評估?！ㄆ趯?yīng)商的綠色低碳行為進行審核?！獦?gòu)建綠色供應(yīng)商評價指標體系?！獙⒕G色施工納入考核，設(shè)置激勵機制，保障綠色施工順利實施?！┕み^程中貫徹環(huán)保理念，編制綠色施工控制方案?！獌?yōu)先選擇低能耗、低排放的物料和環(huán)境友好型的設(shè)備?！e極應(yīng)用并創(chuàng)新綠色施工技術(shù)，防止對當?shù)丨h(huán)境造成破壞或污染?！椖客旯ず?，持續(xù)監(jiān)測工程對當?shù)丨h(huán)境的影響，并積極消除不良影響?！訌姾献鞣焦芾?，協(xié)同推進綠色施工。依據(jù)項目所在國環(huán)境保護法律法規(guī)和合同要求，做好下列工作，包括但不限于：——采取有效的降塵措施，做好揚塵污染控制。——制定降噪措施，并定期對施工現(xiàn)場場界噪聲進行檢測和記錄?！侠戆才抛鳂I(yè)時間，盡量避免或減少施工過程中的光污染?！M行廢水處理后再利用，并定期對水環(huán)境進行檢測?！Ｗo地表環(huán)境，防止土壤侵蝕、流失?！贫ü腆w廢棄物管理方案，提高建筑垃圾的回收再利用率。依據(jù)項目所在國環(huán)境保護法律法規(guī)和合同要求，做好下列工作，包括但不限于：——為能源消耗量大的工藝制定專項降耗措施?！R時設(shè)施的設(shè)計、布置與使用，應(yīng)采取有效的節(jié)能降耗措施。——實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量?！浞掷锰柲?。——實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量?！扇∷Y源保護措施，因特殊情況需要進行施工降水，必須組織專家論證審查?！浞掷糜晁Y源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集雨水再利用。——施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廢水回收設(shè)施，對廢水進行回收后循環(huán)利用?！┕げ牧蠎?yīng)遵循就地取材、物盡其用原則?！獌?yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用。——依照施工預(yù)算，實行限額領(lǐng)料，嚴格控制材料的消耗。——根據(jù)場地建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查，對現(xiàn)有的建筑、設(shè)施再利用的可能性和經(jīng)濟性進行分析，合理安排工期，利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。——明確標準化的管理程序和要求，建立完善的項目綠色運維管理體系?！ㄆ趯椖康木G色運維效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果制定優(yōu)化方案并落實?！ㄆ谶M行綠色運維培訓?！鋵嵣a(chǎn)者責任延伸制度，如可能，供應(yīng)商應(yīng)承擔材料或設(shè)備的主要回收處理責任?！岣咴偈褂?、再制造、再利用的零部件或材料的使用率?！獩]有再利用價值的廢棄物進行無害化處理?！泻蛭ｋU廢棄物應(yīng)交給有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)處理，并保留相關(guān)記錄?！鞔_供應(yīng)鏈實施的內(nèi)外部環(huán)境信息。（國際工程綠色供應(yīng)鏈風險清單見附錄B）——對綠色供應(yīng)鏈風險可能造成的損失及程度進行歸類和分析?！陲L險評估的基礎(chǔ)上合理確定管理措施，降低風險發(fā)生的可能性和風險影響程度，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈風險的應(yīng)對?！ㄆ陂_展供應(yīng)鏈的風險監(jiān)督與檢查?！P活國際工程項目閑置資產(chǎn)，降低物資設(shè)備全生命周期內(nèi)的環(huán)境影響?！u價指標全面、系統(tǒng)、科學——評價依據(jù)完整、準確、可信——評價過程規(guī)范、評價文件完整、統(tǒng)一、清晰、可追溯——評價結(jié)果客觀、準確、公正——國際工程綠色供應(yīng)鏈績效評價采用專家打分法?！髦笜藱?quán)重和分值由行業(yè)、企業(yè)或評價方自行確定。（C）：ABCDE——企業(yè)綠色供應(yīng)鏈改進或企業(yè)自我聲明。——上級機構(gòu)考核下級機構(gòu)的依據(jù)。——企業(yè)信息公開的內(nèi)容。保留發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程性的文件，制定改進措施，并修訂成冊。持續(xù)改進國際工程綠色供應(yīng)鏈體系的適宜性、充分性和有效性，提升管理績效。附錄國際工程綠色供應(yīng)商評價指標體系國際工程綠色供應(yīng)商評價指標體系具體內(nèi)容見表A。表A國際工程綠色供應(yīng)商評價指標體系評價項目評價內(nèi)容評價參考標準綜合實力資信等級重點審查銀行資信、納稅級別、政府權(quán)威部門登記證書，是否有不良記錄等。供應(yīng)保障能力企業(yè)的市場信譽、知名度。同行業(yè)內(nèi)的規(guī)模比較。供應(yīng)（物流、服務(wù)）網(wǎng)絡(luò)的覆蓋區(qū)域。財務(wù)狀況參照審計報告，綜合考慮資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)流動性、短期負債、資金周轉(zhuǎn)率等。支付條件預(yù)付款比例。支付周期等。海外業(yè)績海外項目供應(yīng)情況及覆蓋區(qū)域等。人力資源管理管理層從業(yè)年限。人員結(jié)構(gòu)。專業(yè)素質(zhì)等。供應(yīng)業(yè)績供應(yīng)次數(shù)同類產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)次數(shù)。價格水平價格優(yōu)勢比較市場價格?？癸L險能力能有效衡量市場價格變化，做到穩(wěn)中有降。偶爾或經(jīng)常提出漲價愿望等。企業(yè)信息化建設(shè)信息系統(tǒng)兼容性。實時數(shù)據(jù)傳遞。信息安全管理等。持續(xù)改進情況接到整改通知是否能及時整改。業(yè)務(wù)評價（物資設(shè)備供應(yīng)商適用）企業(yè)環(huán)境管理績效“三廢”排放量。廢棄物回收再利用率。清潔資源利用率。資源再利用能力。環(huán)境管理體系認證。環(huán)保資金投入等。質(zhì)量產(chǎn)品不合格率等。產(chǎn)品交付能力按時交付。需要催促次數(shù)。售后服務(wù)提供技術(shù)培訓、安裝調(diào)試及其他售后服務(wù)。服務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。技術(shù)與研發(fā)擁有研發(fā)團隊。擁有國家級新產(chǎn)品、新技術(shù)認證證書、專利證書等。業(yè)務(wù)評價（物流商適用）綜合實力堆場。與船公司合作。保險索賠處理。國內(nèi)主要港口操作。駐外辦事處或代理機構(gòu)等。綠色包裝材料情況生物降解塑料包裝材料使用率?？稍倮冒b材料使用率。減量化包裝材料使用率。物流包裝回收率等。環(huán)境污染溫室氣體排放量。單位業(yè)務(wù)量載具/設(shè)備大氣污染物排放量。單位業(yè)務(wù)量固液體污染物排放量。噪聲污染（噪聲排放值）等。PAGEPAGE10PAGE13PAGE13附錄國際工程綠色供應(yīng)鏈風險清單國際工程綠色供應(yīng)商評價指標體系具體內(nèi)容見表B。表B國際工程綠色供應(yīng)商評價指標體系一級指標二級指標指標含義外部風險綠色政策風險政府激勵政策的修改、修訂的不確定性都可能對現(xiàn)有綠色供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的負面效應(yīng)。綠色競爭風險競爭對手的綠色戰(zhàn)略會影響綠色供應(yīng)鏈的正常運行，它會造成企業(yè)之間惡性競爭，使企業(yè)偏離健康的發(fā)展軌道。自然環(huán)境風險海嘯、地震、火山噴發(fā)等不可控制的自然因素。經(jīng)濟變動風險經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定，導致企業(yè)在物資設(shè)備采購和廢棄物回收方面產(chǎn)生問題，會出現(xiàn)超預(yù)算。內(nèi)部風險綠色施工風險水資源循環(huán)、能源節(jié)約、廢物管理等?；厥詹牧铣杀撅L險綠色技術(shù)風險引入綠色先進工藝，各個生產(chǎn)階段都要盡可能減少污染物的產(chǎn)生和資源的耗費。風險主要體現(xiàn)在綠色生產(chǎn)或施工工藝研發(fā)投入高、不成熟等方面。綠色管理風險企業(yè)都應(yīng)具備綠色管理能力和相關(guān)技術(shù)水平。風險體現(xiàn)在生產(chǎn)能力彈性不足，供應(yīng)商生產(chǎn)柔性不足，生產(chǎn)所需零部件能否按時按量送達等。綠色采購風險采購材料的選擇要求是可再生、可循環(huán)使用，而且對人體健康無害。風險主要體現(xiàn)在材料質(zhì)量不符合要求，材料成本過高，采購合同風險及庫存控制風險等。中間風險綠色供應(yīng)商風險供應(yīng)商需要保證自身經(jīng)營符合綠色環(huán)境要求，具有環(huán)保的經(jīng)營理念，按照IS014000環(huán)境認證標準控制污染排放，并對廢棄物集中回收，分類管理。綠色信息共享風險合作商之間要以供應(yīng)鏈利益最大化為共同目標，彼此共享信息，避免牛鞭效應(yīng)。風險體現(xiàn)在合作伙伴之間信任度缺失。國際工程綠色供應(yīng)鏈績效評價指標體系見表C。

附錄國際工程綠色供應(yīng)鏈績效評價指標體系表C國際工程綠色供應(yīng)鏈績效評價指標體系運營績效供應(yīng)鏈可靠性供應(yīng)鏈在特定約束條件下完成國際工程項目的交付合同履約率企業(yè)履行合同數(shù)量/企業(yè)簽訂的合同總數(shù)×100%工程質(zhì)量優(yōu)良率項目優(yōu)良數(shù)與項目總數(shù)之比。供應(yīng)商產(chǎn)品合格率供應(yīng)商提供設(shè)備、物料的質(zhì)量水平(質(zhì)量合格的設(shè)備+物料數(shù)量)/總數(shù)量×100%。供應(yīng)鏈響應(yīng)性供應(yīng)鏈響應(yīng)國際工程項目需求的能力供應(yīng)鏈響應(yīng)時間供應(yīng)鏈滿足國際工程項目特定需求的響應(yīng)速度。工期控制能力物資設(shè)備的交付時間以及是否對國際工程項目進度、資源計劃等造成影響。供應(yīng)商準時交貨率國際工程項目實施期間供應(yīng)商準時交貨的次數(shù)/總交貨次數(shù)×100%工程進度提前率（1-工程實際完成時間/工程計劃完成時間）×100%供應(yīng)鏈敏捷性供應(yīng)鏈應(yīng)對外部市場變化和風險的靈活性風險控制能力國際工程供應(yīng)鏈風險的識別、評估及應(yīng)對能力。供應(yīng)商生產(chǎn)靈活性供應(yīng)商在原有生產(chǎn)計劃上增減20%的原材料或設(shè)備訂單而完成生產(chǎn)過程需要的時間。重大事故次數(shù)國際工程項目實施過程中重大質(zhì)量、安全和環(huán)保事故發(fā)生次數(shù)。PAGEPAGE12PAGE13PAGE13供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈的運行成本總庫存成本包括各節(jié)點企業(yè)在制品庫存和成品庫存成本、各節(jié)點之間在途庫存成本。運輸總成本各節(jié)點企業(yè)外部運輸總成本等于綠色供應(yīng)鏈所有節(jié)點企業(yè)之間運輸費用總和。人力資源成本包括直接成本和間接成本。信息系統(tǒng)成本指各節(jié)點企業(yè)之間的通訊費用，如EDI、因特網(wǎng)的建設(shè)和使用費用、綠色供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)開發(fā)和維護費等。環(huán)保成本指用于環(huán)境改善、污染處理、技術(shù)研發(fā)等所需的費用。工程成本降低率（1-實際成本/預(yù)計建設(shè)成本）×100%供應(yīng)鏈創(chuàng)新通過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、員工的培養(yǎng)和發(fā)展來提升供應(yīng)鏈的核心競爭力智力資本比率（供應(yīng)鏈中無形資產(chǎn)+人力資源價值）/供應(yīng)鏈總資產(chǎn)×100%組織培訓總?cè)藭r增長率一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈雇員接受各種內(nèi)外培訓的總?cè)藭r數(shù)與上一評價期相比的增長率。新產(chǎn)品（服務(wù)）收入比率新型產(chǎn)品(服務(wù))所獲得的收入/總收入×100%節(jié)能環(huán)保材料、節(jié)能技術(shù)等的研發(fā)投入一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈上的各企業(yè)在節(jié)能環(huán)保材料、節(jié)能技術(shù)等方面的研發(fā)投入。經(jīng)濟績效財務(wù)效益國際工程項目為企業(yè)帶來的財務(wù)效益營業(yè)額營業(yè)額增加。成本成本降低。凈利潤凈利潤增加。環(huán)境績效污染控制對于污染的控制水平空氣質(zhì)量按照現(xiàn)行國際標準或當?shù)乜諝赓|(zhì)量標準評價。環(huán)境噪音按照現(xiàn)行國際標準或當?shù)卦胍魳藴试u價。水污染/大氣污染突然污染/其他污染按照現(xiàn)行國際標準或當?shù)匚廴九欧艠藴试u價。資源利用資源的利用情況能源節(jié)約國際工程項目實施