行政人事部績效管理考核KPI

行政人事部核心績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式事料來源1行政人事工作計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢率月/季/年×100%行政人事部2招聘籌劃完畢率月/季/年×100%行政人事部3培訓(xùn)籌劃完畢率月/季/年×100%行政人事部4績效考核籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢率月/季/年×100%行政人事部5績效考核申訴解決及時(shí)率月/季/年×100%行政人事部6工資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)月/季/年對(duì)工資、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放人為出錯(cuò)次數(shù)為0行政人事部7員工任職資格達(dá)標(biāo)率年度×100%行政人事部8核心員工流失率月/季/年×100%行政人事部9部門協(xié)作滿意度月/季/年有關(guān)合伙部門對(duì)行政部工作滿意度評(píng)分算術(shù)平均值行政人事部1后勤工作籌劃完畢率季/年度×100%行政人事部2行政費(fèi)用預(yù)算控制率季/年度×100%行政人事部3行政辦公設(shè)備完好率季/年度×100%行政人事部4辦公用品發(fā)放準(zhǔn)時(shí)完畢率季/年度×100%行政人事部5后勤服務(wù)滿意度季/年度公司員工對(duì)后勤服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)算術(shù)平均值行政人事部6車輛調(diào)度合理性季/年度有關(guān)部門因車輛調(diào)度不合理而對(duì)行政部投訴次數(shù)行政人事部7消防安全事故發(fā)生次數(shù)季/年度考核期內(nèi)消防安全事故發(fā)生次數(shù)行政人事部行政人事經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位行政人事部經(jīng)理部門行政人事部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目的值考核得分1行政人事工作籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢率15%考核期內(nèi)行政人事工作籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢率達(dá)100%2行政人事成本預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)行政人事成本預(yù)算控制率在%如下3行政人事工作方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)人力事源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在%以上4行政類籌劃完畢率15%考核期內(nèi)行政類籌劃完畢率達(dá)100%5人事類籌劃完畢率15%考核期內(nèi)人事類籌劃完畢率達(dá)100%6核心員工流失率10%考核期內(nèi)公司核心員工流失率不得高于%7員工管理10%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上8服務(wù)滿意度5%考核期內(nèi)服務(wù)滿意度不得低于%本次考核總得分考核指標(biāo)闡明1.行政人事成本預(yù)算控制率行政人事成本預(yù)算控制率=×100%2.行政人事規(guī)劃方案提交及時(shí)率行政人事規(guī)劃方案提交及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：人事主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位人事主管部門行政人事部考核人姓名職位行政人事部經(jīng)理部門行政人事部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目的值考核得分1人力資源工作籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢率15%考核期內(nèi)人力資源工作籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢率達(dá)100%2人力資源成本預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在%如下3人力事源規(guī)劃方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在%以上4招聘籌劃完畢率10%考核期內(nèi)招聘籌劃完畢率達(dá)100%5培訓(xùn)籌劃完畢率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)籌劃完畢率達(dá)100%6績效考核籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢率10%考核期內(nèi)績效考核籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢率達(dá)到100%7薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%8員工任職事格達(dá)標(biāo)率10%考核期內(nèi)公司員工任職事格達(dá)標(biāo)率達(dá)100%9核心員工流失率5%考核期內(nèi)公司核心員工流失率不得高于%本次考核總得分考核指標(biāo)闡明1.人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率=×100%2.人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：行政主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位行政主任部門行政人事部考核人姓名職位行政人事部經(jīng)理部門行政人事部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目的值考核得分1行政工作籌劃完畢率15%考核期內(nèi)行政人事工作籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢率達(dá)100%2行政費(fèi)用預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)行政人事成本預(yù)算控制率在%如下3行政辦公設(shè)備完好率15%考核期內(nèi)行政辦公設(shè)備完好率在%以上4辦公用品發(fā)放準(zhǔn)時(shí)完畢率15%考核期內(nèi)辦公用品發(fā)放完畢率達(dá)100%5車輛調(diào)度合理率15%考核期內(nèi)車輛調(diào)度合理率達(dá)100%6消防安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)公司安全事故不得高于次7部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)服務(wù)滿意度不得低于%8員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)闡明1.行政費(fèi)用預(yù)算控制率行政費(fèi)用預(yù)算控制率=×100%2.安全事故安全事故是指公司轄區(qū)內(nèi)所有消防安全、意外事故及盜竊事件等，車間工傷除外被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：其她人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)樵瓌t，定性做到公平客觀。3.考核成果與員工收入掛鉤。二、考核原則1、業(yè)績考核原則（1）工作籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢率。（2）工作籌劃編制及時(shí)率。（3）有關(guān)數(shù)據(jù)及事料精確度。（4）有關(guān)數(shù)據(jù)及事料完好性。（5）其她。2.行為考核原則（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其她公司規(guī)定行為體現(xiàn)。（2）履行本部門工作行為體現(xiàn)。（3）完畢工作任務(wù)行為體現(xiàn)。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德行為體現(xiàn)。（5）其她。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)其她人員業(yè)績績效考核表被考核人姓名職位企劃主任部門行政人事部考核人姓名職位行政人事部部門行政人事部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目的值考核得分1工作籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢率30%考核期內(nèi)工作籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢率達(dá)100%2工作籌劃編制及時(shí)率20%考核期內(nèi)工作籌劃編制及時(shí)率達(dá)100%3有關(guān)數(shù)據(jù)及事料精確度20%考核期內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)及事料精確度達(dá)100%4有關(guān)數(shù)據(jù)及事料完好性20%考核期內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)及事料完好性達(dá)100%5部門協(xié)助滿意度10%考核期內(nèi)服務(wù)滿意度不得低于%本次考核總得分考核指標(biāo)闡明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：其她人員行為績效考核表姓名部門職稱性別到職日期考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語專業(yè)知識(shí)具備豐富專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完畢任務(wù)15具備相稱專業(yè)知識(shí)，能順利完畢任務(wù)13具備普通專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要11專業(yè)知識(shí)局限性，影響工作進(jìn)展8缺少專業(yè)知識(shí)，無成效可言5工作績效工作效率高，具備卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較原則高17工作不誤期，體現(xiàn)符合規(guī)定14勉強(qiáng)勝任工作，無甚體現(xiàn)10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)到任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作15具備責(zé)任心，能順利完畢任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完畢任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完畢工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完畢工作5協(xié)調(diào)合伙善于協(xié)調(diào)，能積極積極與人合伙10復(fù)核評(píng)語樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)到任務(wù)8尚能與人合伙，能達(dá)到工作規(guī)定7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3工作態(tài)度不需督促，能積極安排自己工作10具備積極性，能自覺地完畢任務(wù)8基本上能積極工作7對(duì)工作不太熱心5對(duì)工作悲觀應(yīng)付3發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具備相稱學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具備發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有局限性，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為榜樣10品性誠實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免揮霍10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚能節(jié)約8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺少成本意識(shí)，稍有揮霍5成本意識(shí)欠缺，以致常有揮霍3評(píng)估總分100評(píng)核級(jí)別評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核成果□予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工事晉至元□保存原工事級(jí)別□予以通報(bào)批評(píng)□予以降級(jí)，降至級(jí)，工事降至元四、考核辦法1．員工考核時(shí)間：下一月第一種工作日。2．員工考核成果發(fā)布時(shí)間：下一月第三個(gè)工作日。3．員工考核掛鉤收入額度：業(yè)績考核額度占75%，行為考核額度占25%。4．考核執(zhí)行人員由被考核者直接上級(jí)及其她有關(guān)人員構(gòu)成。五、考核反饋考核工作結(jié)束后，考核者要對(duì)被考核者工作績效進(jìn)行總結(jié)，并將考核成果告知被考核者