什么樣的員工應該被辭退

會計實操文庫1/7什么樣的員工應該被辭退01什么樣的員工應該被辭退一、客戶向你抱怨的員工大部分的客戶會因為對接人而拒絕跟企業(yè)做生意，而更不安的是，客戶的不滿并不會總是讓你知道。也因此，我們換個方向想，如果你收到了有關客戶的投訴或抱怨，那就代表「這真的出了大事了」，做為領導者勢必要介入調查，好好關注這中間發(fā)生了什么事情，再做出正確的判斷。二、“得過且過”的員工這類員工所做的事情僅僅是保住他們的工作。很少在截止日期前完成任務，而且總是參加那些不需要太多努力的項目。團隊里有著有這樣得過且過的員工會讓人惱火，因為這樣的員工不會盡職盡責。三、“假成功”人士這類員工不知道如何完成工作。因為幸運，好事落到了他們頭上。他們在恰當的時間接到電話，找到了合適的客戶，得到了項目中“好的”部分。其實他們不知道如何處理失敗。總結一下，其實這三種員工的存在不僅會影響團隊氛圍，而且會導致整個團隊的質量下降，所以在選擇裁員的時候，HR應該首先選擇以上幾種員工。02如何體面的辭退員工一、由直屬領導先通知解雇面談由HR來做很正常，但HR最好不要第一個通知。相比而言，直屬領導更了解員工狀態(tài)，也更有發(fā)言權。由上級領導通知，往往能讓員工感到對員工的重視和關心，整體流程也會更加順暢。反之，如果上級直接把自己置身事外，這多少會讓員工覺得寒心。因此，在此建議，在HR做解雇面談前，盡量保證員工的直接上級已經和他有過初步溝通。這樣做，不僅更人性化，也有利于了解員工的想法，便于HR面談時對癥下藥。二、保持中立的態(tài)度對于HR來說，解雇面談往往要求HR完全站在企業(yè)一方。但從本質上講，這樣做是非常矛盾的。在客戶案例中，新希望集團乳業(yè)板塊HRD總監(jiān)就曾說過：“員工和公司肯定不是對立面的存在，盡管在面臨勞動爭議處理的時候，大家的訴求表現上是相反的。我認為恰恰員工和企業(yè)是一體兩面，是相輔相成的?！彼訦R在做解雇員工面談時，要有自己的判斷。站在客觀的立場，平衡處理好兩方的關系。要知道被解雇的員工也需要一個情緒的發(fā)泄途徑，溫暖的鼓勵，這時候HR不妨釋放善意，洞察員工的真實訴求，站在員工的角度解決問題。三、注意面談的三件事情解雇面談一般不要搞得太長，15~20分鐘就差不多了。在談話內容上，主要告知員工三件事情：一是通知員工其被解雇的事實；二是向其解釋被解雇原因；三是告知員工公司的下一步計劃?！赶乱徊接媱潯挂话惆üべY、福利、經濟補償等在內的具體方案及后續(xù)安排，并要結合勞動法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度對以上方案進行清晰說明和解釋。對于不想離職的員工，可以告訴他們留下之后會遇到的情況。比如可能需要忍受別人的臉色、時不時被穿小鞋、享受不了公平的待遇等情況。對于能力確實有欠缺的員工，可以指出對方應從哪些方面進行補足與提高?？偠灾銘搨?/p>