產(chǎn)業(yè)基地吊籃施工施工安排

1-產(chǎn)業(yè)基地吊籃施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項(xiàng)目管理組織 -1-3.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限 -1-3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) -3-3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 -3-3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 -3-3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 -4-3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 -4-3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 -4-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -4-3.4.1施工流水段的劃分 -4-3.4.2施工工藝流程 -4-3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -5-3.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -5-3.6新技術(shù)應(yīng)用要求 -6-3.7關(guān)鍵及特殊過(guò)程控制 -6-3.1項(xiàng)目管理組織3.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限表3.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限序號(hào)崗位名稱(chēng)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理王常霖明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2項(xiàng)目總工李波1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開(kāi)；2)審核編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在項(xiàng)目部中貫徹實(shí)施；4)組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；5)及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；6)直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門(mén)人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。7)對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；8)對(duì)工程施工與其他各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；9)負(fù)責(zé)施工中各工種之間和其它專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施各專(zhuān)業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。3商務(wù)經(jīng)理尹遜廣1）參與圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，提出會(huì)審建議。2）參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，對(duì)資源的合理配置及商務(wù)用語(yǔ)的合理性提出建議。3）成本核算、簽證組價(jià)、人工工資測(cè)算、工程量的跟蹤審計(jì)、各主要材料的招標(biāo)定標(biāo)等。4）負(fù)責(zé)對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解、包合同交底工作，確保合同責(zé)任分解及交底有針對(duì)性和可操作性。5）負(fù)責(zé)圖紙、當(dāng)?shù)匚募?、定額、工程造價(jià)資料等的收集、整理、歸檔，并達(dá)到靈活運(yùn)用。6）牽頭組織項(xiàng)目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)。7）按招議標(biāo)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加分包招（議）標(biāo)活動(dòng)。8）牽頭組織項(xiàng)目部商務(wù)例會(huì)，按要求填制例會(huì)紀(jì)要并上報(bào)公司。4設(shè)計(jì)工程師夏慶凱1）領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計(jì)室，落實(shí)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員配備。2）在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)安排好幕墻與其他各專(zhuān)業(yè)的審圖工作，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)間的互審，保證建筑和結(jié)構(gòu)、土建、機(jī)電和精裝各專(zhuān)業(yè)之間在設(shè)計(jì)上應(yīng)一致、準(zhǔn)確、可行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)反饋審核意見(jiàn)和建議。同時(shí)要保證不同設(shè)計(jì)單位的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙和深化圖紙與設(shè)計(jì)院的施工圖紙相吻合，尤其是有相關(guān)要求的各專(zhuān)業(yè)的銜接上要完整和準(zhǔn)確。3）在施工階段要及時(shí)了解其它專(zhuān)業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)圖紙情況，并提前足夠的時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專(zhuān)業(yè)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和修改，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。同時(shí)要及時(shí)根據(jù)發(fā)包人、政府部門(mén)和其他設(shè)計(jì)單位的修改要求，正確判斷影響的專(zhuān)業(yè)和程度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議并及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)和施工要求，及時(shí)避免和杜絕施工錯(cuò)誤和返工的現(xiàn)象。4）對(duì)幕墻設(shè)計(jì)效果負(fù)責(zé)，提高出圖品質(zhì)，過(guò)程材料控制，保證施工效果。5管理人員質(zhì)量工程師孫文靜1)貫徹國(guó)家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。3)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。4)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。6安全工程師姚樹(shù)杰參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；6）負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專(zhuān)業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7管理人員專(zhuān)業(yè)工程師謝清松1）負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；2）對(duì)施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時(shí)水電、平面布置等進(jìn)行管理；3）負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報(bào)告、總承包月工作報(bào)告；4）對(duì)內(nèi)外各種關(guān)系、各專(zhuān)業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。6）負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門(mén)、施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)分包之間出現(xiàn)的問(wèn)題矛盾；7）負(fù)責(zé)審核各專(zhuān)業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；8）負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包單位之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序；9）負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。8設(shè)計(jì)工程師夏慶凱1）根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)度進(jìn)行圖紙深化、提料；2）與業(yè)主設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院、圖審中心溝通圖紙深化相關(guān)事宜；3）對(duì)工程各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深化理解，對(duì)細(xì)部做法做出詳細(xì)設(shè)計(jì)。9材料工程師郎海洋1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負(fù)責(zé)要求各專(zhuān)業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；3）負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作；4）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查、評(píng)定。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值1工期管理目標(biāo)開(kāi)始搭設(shè)日期2021.2.16，搭設(shè)完成日期2022.2.28，計(jì)劃拆除開(kāi)始時(shí)間2021.9.12質(zhì)量管理目標(biāo)合格3安全管理目標(biāo)1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患整改率保證在時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%，零死亡率；3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表表3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)名稱(chēng)資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人D樓吊籃安拆//2022.213天租賃公司選定王常霖3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表序號(hào)物資名稱(chēng)擬選供應(yīng)商要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人1////3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表表3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人叉車(chē)/租賃2022/22022/2郎海洋3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表表3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱(chēng)估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人電動(dòng)吊籃12部租賃2022年2月2022年9月王常霖3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分施工區(qū)段的合理劃分，對(duì)于施工進(jìn)度的快慢、勞動(dòng)力的充分利用、材料的計(jì)劃合理安排等具有非常重要的作用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況共計(jì)12臺(tái)吊籃安裝，8臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)吊籃，4臺(tái)非標(biāo)準(zhǔn)吊籃，整體劃分為1個(gè)施工區(qū)。3.4.2施工工藝流程1、標(biāo)準(zhǔn)吊籃安裝流程：騎墻安裝流程：3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1吊籃安拆單位與其他單位協(xié)調(diào)配合吊籃安拆與其他施工單位存在交叉作業(yè)，如何協(xié)調(diào)吊籃與其他專(zhuān)業(yè)交叉、配合施工施工本工程管理的重點(diǎn)。服從大局，聽(tīng)從指揮，做好與其他施工作業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工。王常霖李波2安全文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)大，人員素質(zhì)參差不齊；同時(shí)還需保障現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，因此文明施工和綠色施工尤為重要。1)保障安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入，做好各種安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制專(zhuān)門(mén)的安全專(zhuān)項(xiàng)方案。2)我公司嚴(yán)格按照相關(guān)要求建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。在以后的施工中，我公司將制定專(zhuān)門(mén)的安全文明施工方案，并加強(qiáng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵、道路交通等管理，繼續(xù)堅(jiān)持安全文明施工，綠色施工。王常霖李波孫文靜3材料設(shè)備管理本工程涉及的材料較多，材料設(shè)備的管理是重點(diǎn)。1）在進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段組織各指定設(shè)備供應(yīng)及安裝單位協(xié)商好大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線、就位方案及預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理方案，做到材料設(shè)備按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排有序進(jìn)場(chǎng)。王常霖李波郎海洋表3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表序號(hào)施工難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1吊籃安裝常規(guī)布置吊籃不能滿足工期要求1.本工程為高層幕墻施工，吊籃方案需要專(zhuān)家論證，且常規(guī)布置吊籃不能滿足施工需求，施工過(guò)程中如何做好吊籃的安全管理，是本工程重點(diǎn)之一。2.若分段施工，需在樓層周圈搭設(shè)硬質(zhì)防護(hù)平臺(tái)。王常霖李波孫文靜3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號(hào)項(xiàng)目新技術(shù)名稱(chēng)應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)責(zé)任人1信息化技術(shù)應(yīng)用基于BIM的現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息技術(shù)施工管理利用BIM技術(shù)，并借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)可視化、虛擬化的協(xié)同管理。在施工階段結(jié)合施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理需求對(duì)設(shè)計(jì)階段施工圖模型進(jìn)行信息添加、更新和完善，以得到滿足施工需求的施工模型。依托標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程，結(jié)合移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)，通過(guò)基于施工模型的深化設(shè)計(jì)，以及場(chǎng)布、施組、進(jìn)度、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、竣工驗(yàn)收等管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)信息高效傳遞和實(shí)時(shí)共享，提高施工管理水平。李波夏慶凱2基于大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目成本分析與控制信息技術(shù)成本管控利用項(xiàng)目成本管理信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)更科學(xué)和有效的提升工程項(xiàng)目成本管理水平和管控能力的技術(shù)。通過(guò)建立大數(shù)據(jù)分析模型，充分利用項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)積累的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，按業(yè)務(wù)板塊、地區(qū)、重大