生產(chǎn)班長工作計劃（10篇）

第第頁生產(chǎn)班長工作計劃（熱門10篇）時間過得很快,而我們的作品也在不停地更新和迭代。所以,你真的知道如何寫一個好的計劃？以下是我為大家收集整理的生產(chǎn)班長工作計劃，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。生產(chǎn)班長工作計劃第1篇一、人員管理1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：工作本領(lǐng)強，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)當(dāng)多激勵表揚，并予以上進，提拔的機會。工作本領(lǐng)強，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進行管制，使其觀念改正過來。工作本領(lǐng)一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進行教育培訓(xùn)，使其感受到學(xué)問的淋浴與希望的開闊。工作本領(lǐng)弱，表現(xiàn)差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系。2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不諳習(xí)，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)當(dāng)做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況，不達標(biāo)班長要找出原因進行幫忙新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，要讓他們能獨當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。措施：幫定計劃還是從四個人員開始培育重點篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培育對向，同時沖筋計劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶假如加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進行調(diào)準(zhǔn)假如二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實情況和條件很難實現(xiàn)800K/天，由于存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。措施：引導(dǎo)工作本領(lǐng)強，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時對工作不服從布置和行為惡劣加以嚴(yán)格制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作布置和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。5、明細公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨擋一面的本領(lǐng)，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實行職責(zé)制，訂立相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作調(diào)配明確，依照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作自動性、積極性。進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的本領(lǐng)。二、生產(chǎn)計劃管理1、20xx年工作重點還是依照2023計劃實施，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是依照這個思路走下去。措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為緊要。對應(yīng)當(dāng)分類產(chǎn)品分類電鍍，削減客戶投訴不良率，同時做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要注意幾個問題：A：固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。B：幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。C：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要注意，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。D：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求依照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要依照單走。E：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要依照數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部依照流程分開走。F：分光領(lǐng)料也是依照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要依照分開的產(chǎn)品分單號打包。標(biāo)實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計精準(zhǔn)性，使生產(chǎn)流程達到規(guī)范化，各相關(guān)人員能精準(zhǔn)把握生產(chǎn)動態(tài)情況，精準(zhǔn)明確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益。2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是掌控固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的掌控在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機加強培訓(xùn)和引導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記精準(zhǔn)。不能過于任意。同時要加強幫定人員的調(diào)機技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機嫻熟度要像常規(guī)型號一樣嫻熟。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認(rèn)真對待此工作。3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議交流工作閱歷和溝通思想，加強團隊精神。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與搭配。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點管控學(xué)問培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。4、推動“5S”管理工作每周一組織班長對車間5S檢查假如發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行教育和制止，加強不安全品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。同時做好車間資源管理，削減人力揮霍，提高工作飽和度，削減能源損耗，材料揮霍，提高大家節(jié)省意識?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行方法》執(zhí)行。5、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)當(dāng)做為20xx年工作重點抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。三、明年對各工序的計劃布置固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同時要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有依照要求去執(zhí)行。同時其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》要求去做，固晶計劃人員：3人，但假如現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標(biāo)，假如產(chǎn)量各工序達到800K/天就布置3人，工資到時候再和領(lǐng)導(dǎo)商討。幫定工序：要求要計劃達到每天在800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤，不達標(biāo)要有原因下步實行的措施。同時要求培育李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo)，產(chǎn)量要達到目標(biāo)800K/天，做好雙色燈調(diào)機的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局依照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點掌控問題依照《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。封裝工序：明年計劃800K/天，這個任務(wù)在7個人開機的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機短時間不開，只開1—2號，如需要開3號明年再計劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā)，開始是裝模條杜小成完成，假如后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要飽滿不能因二人工作調(diào)準(zhǔn)性大在中心窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，全部產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量精準(zhǔn)性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格依照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，假如超時沒有回來要立刻匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。沖筋工序：要求達到每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下了解情況，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，假如不行我們只能實行適當(dāng)?shù)奶蕴a充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。排測工序：明年補充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性，假如顯現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈肯定追究責(zé)任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司訂立的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時要掌控計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做。外觀檢驗：明年補充到3人，重點管控檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內(nèi)容沒有依照標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員依照內(nèi)容執(zhí)行如有顯現(xiàn)以上提到5點內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負責(zé)牽頭處理。分光工序：分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以參加分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員本身打包，依照0.1元去計算，如有問題依照情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人本領(lǐng)定，后往上加。分光工序明年重要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員本身對調(diào)機的嫻熟，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡單的`調(diào)機嫻熟程度要加強不能再有顯現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受閱歷到作業(yè)員如何調(diào)機。不能倚靠性過強。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責(zé)牽頭處理。切腳工序：計劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的調(diào)配，如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務(wù)沒有完成要有原因，多次未達到要有處理措施和方法。以上是明年的工作計劃調(diào)配和任務(wù)，希望各位班長依照要求去落實，我們會對該項任務(wù)漸漸去解決。假如沒有解決會追究相關(guān)班長責(zé)任和作業(yè)的責(zé)任。假如難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個別難以解決的問題。直到問題解決。同時要加一條明年上班時間都改為早7：50到晚19：45收工打掃衛(wèi)生，19：50晚班過來接班到早7：30后才能下班，假如工作做完可以下早班，要求班長同意。生產(chǎn)班長工作計劃第2篇在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后適時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也磨練了本身，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒2023年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的實在奮斗目標(biāo)，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。二、加強政治思想教育我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當(dāng)進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。連續(xù)落實“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員訂立合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率維護和修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，依據(jù)實際情況對于設(shè)備維護和修理單位生產(chǎn)時間進行人員調(diào)配，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維護和修理過程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產(chǎn)。2、是訂立設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：重要是矯正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，適時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后適時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避開總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供給了強有力的支持。在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的乾凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年估計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過堅固結(jié)實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)班長工作計劃第3篇在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后適時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也磨練了本身，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20XX年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒20XX年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20XX年度工作計劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的實在奮斗目標(biāo)，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。二、加強政治思想教育我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當(dāng)進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。連續(xù)落實“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員訂立合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率維護和修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，依據(jù)實際情況對于設(shè)備維護和修理單位生產(chǎn)時間進行人員調(diào)配，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維護和修理過程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產(chǎn)。2、是訂立設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：重要是矯正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，適時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后適時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避開總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供給了強有力的支持。在20XX年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的乾凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20XX年估計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過堅固結(jié)實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)班長工作計劃第4篇在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后適時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也磨練了本身，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的實在奮斗目標(biāo)，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。二、加強政治思想教育我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當(dāng)進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。連續(xù)落實“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員訂立合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率維護和修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，依據(jù)實際情況對于設(shè)備維護和修理單位生產(chǎn)時間進行人員調(diào)配，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維護和修理過程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時，配備生產(chǎn)。2、是訂立設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：重要是矯正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，適時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后適時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避開總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供給了強有力的支持。在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的乾凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年估計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過堅固結(jié)實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)班長工作計劃第5篇一、加強班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班構(gòu)成員的凝集力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班構(gòu)成員真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班構(gòu)成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕仿佛事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題適時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極搭配質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌控。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、訂立了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的揮霍，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，11年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著很多問題和不足，重要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這重要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有依照安全管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改適時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并布置整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的`，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我本身簡單的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單努力探求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，顯現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)格懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備顯現(xiàn)故障隱患時，沒有適時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維護和修理資金的投入，把設(shè)備的維護和修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維護和修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和維護和修理工的力度，同時我。們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維護和修理工）分出幾個檔次。生產(chǎn)班長工作計劃第6篇在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后適時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也磨練了本身，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間2023年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒2023年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間2023年度工作計劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的實在奮斗目標(biāo)，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。二、加強政治思想教育我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當(dāng)進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。連續(xù)落實“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員訂立合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率維護和修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，依據(jù)實際情況對于設(shè)備維護和修理單位生產(chǎn)時間進行人員調(diào)配，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維護和修理過程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產(chǎn)。2、是訂立設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：重要是矯正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，適時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后適時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避開總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供給了強有力的支持。在2023年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的乾凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在2023年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)2023年估計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過堅固結(jié)實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)班長工作計劃第7篇一、工作計劃訂立計劃是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先決議要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地計劃，可以使哪些原來不肯定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，紊亂無章的事情變得條理清楚，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計劃的職能顯得更為緊要。通過細心而縝密的計劃，才能充分利用各種機會，把工作風(fēng)險降到最低，一）、工作計劃種類1、生產(chǎn)計劃2、周工作計劃。是指班組長指定的將來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔佑襄助計劃3、人員培訓(xùn)計劃：重要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中訂立的計劃4、輪番值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃，重要是為了搭配輪班和5S活動而指定的值日表5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是布置與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。二）工作計劃訂立有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人充足的計劃1、工作計劃訂立方法1）明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)2）識別現(xiàn)有資源情形，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。3）分析全部內(nèi)容，認(rèn)真列出初步排程4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，實行防備措施，并進行必要的修正5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。6）確定計劃內(nèi)容，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2、工作計劃訂立要求1）切忌計劃內(nèi)容太多而雜、苛刻、不宜實施2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外4）爭取上級的支持、缺乏充足支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。6）切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有實在目的7）計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施三）工作計劃訂立的技巧1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃重要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班構(gòu)成員做到按部就班地工作周計劃是生產(chǎn)管理部門依據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而訂立的用來布置生產(chǎn)的計劃。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)C顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落D庫存與出貨情況基本明白，再次生產(chǎn)時不會造成積壓E計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考F在計劃發(fā)布的當(dāng)天假如接受者沒有提出反饋看法。將被接受（2）周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備A計劃確認(rèn)無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們布置工作B除去各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機器維護和修理等C進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特別，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成D動手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計劃實施方案。向車間主任報告2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要肯定執(zhí)行的一種計劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為依據(jù)給各班組作出的每日工作布置（1）計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承當(dāng)責(zé)任（2）不能按時段完成計劃的，要立刻實行措施，如申請人員支持、提高速度或加班等（3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告（4）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便適時跟蹤（5）該計劃是班組訂立生產(chǎn)日報表的依據(jù)2、每周工作計劃重要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他全部緊要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務(wù)。實在要求如下：1）訂立周期：每周一次，在上周末前完成2）訂立依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)覺的問題3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份4）保存方式：雖然每周工作計劃并不是必需要訂立的，但是，實在訂立與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。3、人員培訓(xùn)計劃在班組進行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制；B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù)；C、開停機次序和工藝流程；D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理；E、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作本領(lǐng)、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷一般有班組長訂立培訓(xùn)計劃，然后向有關(guān)人員征求看法，檢查其有效性，呈報批準(zhǔn)一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份4、輪番值日計劃：常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種1）工作執(zhí)勤計劃：重要是布置非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成情形標(biāo)記、重要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長訂立，訂立時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準(zhǔn)，不限定周期。二、日常工作布置班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工搭配、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理布置至關(guān)緊要一）召開高效率的班前會；1、召開班前會的意義：1）有序布置，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、重要講昨天的問題和今日的任務(wù)，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動為自動。把策劃好的工作，結(jié)合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的緊要渠道3）加強集體觀念：4）提倡良好的工作習(xí)慣5）培育良好的班組風(fēng)氣2、召開班前會的目的1）營造工作氣氛：2）進行工作布置3）員工教育引導(dǎo)4）傳達企業(yè)信息3、召開班前會的內(nèi)容：班前會要講重要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S情形、安全情形、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。1）緊扣主題：依據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛2）共享個人感情：與大家共享個人的閱歷、心得體會、自我反省、工作建議等，同時予以員工工作總結(jié)閱歷、表達看法和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝集力，3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達未達到的目標(biāo)，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能實在到人、實在到事，有依據(jù)的進行表揚或批判4）工作布置：布置今日工作是班前會的重點內(nèi)容。重要包括：今日的生產(chǎn)計劃、工作目標(biāo)、任務(wù)調(diào)配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清楚明確，不要模糊其辭造成混亂；講到實在員工的'工作布置時要凝視對方，確認(rèn)對方的反映，確保對方理解到位5）工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作搭配要求、遵守紀(jì)律的要求、聯(lián)絡(luò)的要求等6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營情形和進展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。生產(chǎn)班長工作計劃第8篇班組在經(jīng)過人員調(diào)整之后，今年的創(chuàng)建工作會碰到很大的困難，這就要求我們班構(gòu)成員都要各盡其責(zé)，共同把我們的班組建設(shè)搞好。今年班組的重點任務(wù)是在去年創(chuàng)建的基礎(chǔ)之上，把我們今年的學(xué)習(xí)計劃布置，規(guī)劃，執(zhí)行好。爭取創(chuàng)建水平再上新臺階。一、引導(dǎo)思想用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝集人；通過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態(tài)，進一步提升工作質(zhì)量和員工素養(yǎng)。二、總體要求開展工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化活動。把學(xué)到的書本學(xué)問運用到實際的工作中去，將學(xué)問力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強思想學(xué)習(xí)，確保班構(gòu)成員的整體水平進一步提高。三、基本原則1、從嚴(yán)從細管理。嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真照實考核；2、由制度化向素養(yǎng)化變化。通過在班組內(nèi)實施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，自我提升自身意識和本領(lǐng)，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素養(yǎng)和修養(yǎng)。3、班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合。職工個人應(yīng)保證肯定的業(yè)余時間用于自學(xué)。四、目的與目標(biāo)20xx年在班構(gòu)成員的努力下，我們獲得了一些榮譽。那只是對我們過去工作的確定和認(rèn)可，也是對我們今后工作的激勵，我們本身不能沾沾自喜、止步不前。今后我們所努力探求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面努力探求最優(yōu)。目標(biāo)：提高班組的整體管理水平，培訓(xùn)高素養(yǎng)的學(xué)習(xí)型員工隊伍，確保所屬設(shè)備的正常運行，努力降低停機率；1、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工實在系；2、不斷建立和完善班組管理體系（包括：班組和個人兩方面，以及相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等）；3、完善和提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系（包括：安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗、定制管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等）；4、實現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護的檔案化；通過開展設(shè)備改造加強班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》五、實在措施（一）安全工作要有提高1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，不斷完善班構(gòu)成員的安全測試檔案。2、強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。認(rèn)真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。更改以往的學(xué)習(xí)模式，加強班構(gòu)成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思，并對事故進行共同學(xué)習(xí)、深入討論，吸取事故的閱歷教訓(xùn)杜絕仿佛事故的發(fā)生。加強所負責(zé)的設(shè)備的檢查，對存在的安全隱患適時進行整改。3、崗位安全環(huán)保及QES方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)學(xué)問、交通安全學(xué)問、QES內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等；每周集體學(xué)習(xí)一次，班組分工負責(zé)人做好監(jiān)督。（二）重視培育班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容。一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣闊職工認(rèn)得到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作，提高效率，制造價值就是創(chuàng)新，加強職工創(chuàng)新的積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，加強了職工勇于創(chuàng)新的自動性。二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平。三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實踐。在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進操作法，組織“絕技絕活絕技”呈現(xiàn)，開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，制造出了顯著的經(jīng)濟效益。（三）搭建學(xué)習(xí)的平臺，建立和完善學(xué)習(xí)制度，拓展職工的業(yè)務(wù)水平。1、是搭建學(xué)習(xí)的平臺。營造學(xué)習(xí)氛圍，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境、搭建學(xué)習(xí)交流平臺。建立學(xué)習(xí)角，對工作中存在的問題進行張貼討論。開展技術(shù)比武和學(xué)問競賽，為員工搭建呈現(xiàn)學(xué)習(xí)成功的平臺。2、建立和完善學(xué)習(xí)制度建立“一周一學(xué)，一月一課，半年一比，一年一評”的學(xué)習(xí)模式，實在如下：（1）每周一學(xué)。堅持“忙時少學(xué)，閑時多學(xué)”的原則，保證固定的學(xué)習(xí)時間和豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容。提倡利用工作間隙和業(yè)余時間自學(xué)專業(yè)理論；（2）一月一課。開展“一堂課”活動，由黨員給員工上一堂思想政治課，技術(shù)員或班組長上一堂技術(shù)課，安全員結(jié)合班組實際給班組上一堂安全課。班組有專長的人員給其他人員上一堂課，外出人員進行匯報講課，實現(xiàn)培訓(xùn)者和培訓(xùn)對象共同進步；（3）半年一比。每半年進行一次技術(shù)比武活競賽活動，通過崗位練兵，技術(shù)比武等形式誘導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)欲望；（4）一年一評。每年進行一次學(xué)習(xí)型員工的評比，對學(xué)有進步，學(xué)有成效的員工進行表彰，對后幾名進行誡勉。3、以崗位培訓(xùn)為契機，拓展職工的業(yè)務(wù)水平以廠、車間組織的方位培訓(xùn)為契機，擴大員工的學(xué)問面，讓員工全部達到持證上崗。提倡一專多能，一崗多證，超前跨崗學(xué)習(xí)，找尋體現(xiàn)自我價值的機會。激勵員工參加職能和技能考試，參加技術(shù)教育，學(xué)歷教育。（四）激發(fā)熱誠，營造氛圍，完善學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，形成特色通過營造深厚的創(chuàng)建氛圍，激發(fā)班構(gòu)成員的創(chuàng)建熱誠，使創(chuàng)建工作成為班構(gòu)成員的共同努力探求和自發(fā)行為。加強理念導(dǎo)入，營造理論學(xué)習(xí)氛圍。積極組織職工參加學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)班、心智體驗、參觀交流等多種活動，積極實踐，營造創(chuàng)建氛圍。設(shè)計和創(chuàng)新符合班組實際、符合學(xué)習(xí)型組織理論要求的創(chuàng)建載體，動員職工積極投身創(chuàng)建實踐，形成了全員、全過程、全方位創(chuàng)建的局面?！拜喼蛋踩珕T“、”導(dǎo)師帶徒“、“結(jié)學(xué)習(xí)對子”等活動的開展，形成互幫互學(xué)、共同提高的氛圍。發(fā)揮典型的示范帶動作用，營造學(xué)先進、趕先進、做先進的氛圍。使班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。營造持續(xù)推動的'氛圍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組只有起點沒有盡頭，永久都是一個過程。我們信任，通過我們班構(gòu)成員的共同努力，我們今年班組的創(chuàng)建工作肯定會做的有聲有色，取得更大的進步。生產(chǎn)班長工作計劃第9篇一、加強班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班構(gòu)成員的凝集力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班構(gòu)成員真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班構(gòu)成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕仿佛事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題適時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極搭配質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌控。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、訂立了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣揚貫徹"5s"活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的揮霍，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?0xx年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著很多問題和不足，重要表現(xiàn)如下方面：安全方面：安全管理有好多沒有到位，這重要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有依照安全管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改適時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的.進行整改，并布置整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我本身簡單的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高