煤礦安全規(guī)章制度樣本

盤縣柏果鎮(zhèn)金河煤礦安全規(guī)章制度目錄一、安全生產(chǎn)責任制 3二、安全辦公會議制度 4三、安全目標管理制度 5五、安全投入保障制度 6六、安全質(zhì)量標準化管理制度 8七、安全隱患排查和整改制度 9八、安全監(jiān)督檢驗制度 10九、安全技術(shù)方法審批制度 11十、安全技術(shù)方法審批制度 11十一、礦用設(shè)備器材使用管理制度 12十二、礦井關(guān)鍵災難預防制度 27十三、事故應搶救援制度 28十四、安全獎懲制度 31十五、入井人員管理制度 32十六、安全舉報制度 35十七、礦領(lǐng)導下井帶班制度 40十八、班前班后會議制度 41十九、文明生產(chǎn)管理制度 41二十、事故匯報及處理制度 43二十一、學習培訓制度 44二十二、煤礦安全生產(chǎn)承諾制度 46二十三、班組學習培訓制度 47二十四、民主管理監(jiān)督制度 49二十五、安全績效考評制度 51金河煤礦一、安全生產(chǎn)責任制為認真落實落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和集團企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，以人為本，細化管理，建立安全生產(chǎn)長久有效機制，深入明確各基層區(qū)隊行政正職在本單位安全和標準化管理方面領(lǐng)導責任，強化安全生產(chǎn)管理，制訂本制度。

1、在每十二個月年初職代會上，礦長和各基層區(qū)隊行政正職和業(yè)務(wù)保安科室科長簽署安全生產(chǎn)責任書。

2、各區(qū)隊行政正職及各業(yè)務(wù)保安科室科長，必需牢靠樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”生產(chǎn)方針，一直堅持“質(zhì)量為本”安全生產(chǎn)理念，把安全和質(zhì)量標準化工作納入關(guān)鍵議事日程，對安全標準化工作一直要保持清醒頭腦，在組織生產(chǎn)時首先要認真安排布署安全標準化工作。

3、嚴細安全生產(chǎn)組織管理，從細微著眼，克服“三乎”思想和“三慣”作風。質(zhì)量標準化工作要從文明生產(chǎn)，全員自發(fā)行為和源頭治理入手，克服臟亂差，粗枝大葉粗放操作和管理局面。

4、轉(zhuǎn)變工作作風，深入現(xiàn)場靠前指揮，帶頭落實安全生產(chǎn)責任制。

5、強化安全管理“五項”制度和安全自律意識，扎實開展職員培訓和警示教育，以人為本，以防范“一通三防”、頂板、機電運輸和水患等重大事故為關(guān)鍵，重心下移，關(guān)口前移，超前防范。

6、發(fā)生事故和“三違”，必需根據(jù)“四不放過”標準組織追查分析舉一反三地吸收事故教訓，并制訂和落實對應安全防范方法。

7、業(yè)務(wù)保安科室科長要轉(zhuǎn)變工作作風，強化業(yè)務(wù)保安，帶頭推行本職安全生產(chǎn)責任制，常常深入現(xiàn)場立即了解，掌握和處理本系統(tǒng)安全標準化方面存在問題，全方面開展隱患自查自糾，立即堵漏補缺，確保防患于未然。

8、依據(jù)安全生產(chǎn)責任書上安全管理目標，凡因安全管理工作不到位或業(yè)務(wù)保安工作不到位而造成事故發(fā)生，完不成計劃專業(yè)系統(tǒng)月度、年度標準工作，對區(qū)隊行政正職根據(jù)礦一號文和安全標準化管理制度追究責任，并對單位按企業(yè)相關(guān)文件給予對應經(jīng)濟處罰。對業(yè)務(wù)保安科室科長根據(jù)企業(yè)一號文和安全標準化管理制度追究科長瀆職失管責任。

二、安全辦公會議制度為加強我礦安全管理，立即處理在生產(chǎn)中出現(xiàn)各類隱患和存在問題，使我礦安全、生產(chǎn)同時前進，完善我礦各項規(guī)章制度，特制訂本制度。1、安全生產(chǎn)辦公會議每個月一次，具體時間為每個月6日下午15時開始。2、每個月安全生產(chǎn)辦公會議由安全礦長主持。參與人員有礦長、技術(shù)人員、管理人員、班隊長。3、召開安全生產(chǎn)辦公會議之前，各單位要作好充足準備，認真回顧本月安全生產(chǎn)中存在問題，并提出下月安全生產(chǎn)工作目標。4、會上首先由安全礦長落實上級相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及相關(guān)安全電文等。會后由單位要把上級精神認真落實落實到每位職員當中。5、和會人員要認真聽取相關(guān)部門提出安全隱患和安全管理和安全監(jiān)察存在問題，認真聽取相關(guān)工傷、“三違”及事故情況通報，做好統(tǒng)計，并應提出對應處理措施和方法。6、會上，礦管理人員要分析研究目前存在問題和隱患，落實好處理措施，確保安全工作人、財、物到位，具體落實到相關(guān)部門和人員。7、礦辦要認真作好統(tǒng)計，存檔立案，對指令性較強或作出重大決議會議，還要寫出會議紀要發(fā)至相關(guān)單位方便落實落實。8、各單位要不折不扣地認真落實安全生產(chǎn)辦公會議所決定事項。同時，安檢部門要對安全生產(chǎn)辦公會決定事項落實情況進行監(jiān)督檢驗。9、各單位關(guān)鍵責任人要按時參與每個月一次安全生產(chǎn)辦公會議，如有特殊情況必需向會議主持人請假。三、安全目標管理制度為加強我礦安全管理，實現(xiàn)我礦安全目標管理，特制訂本制度。一、年度安全目標1、杜絕重傷及死亡事故；2、輕傷事故控制在10‰以內(nèi)。二、確保安全目標實現(xiàn)方法1、依據(jù)本礦安全生產(chǎn)具體條件和職員隊伍安全技術(shù)素質(zhì)情況制訂年度安全生產(chǎn)總體目標，各采、掘、機、運、通等隊組也對應制訂出本單位安全目標管理制度。各單位要圍繞所制訂安全目標開展安全工作。將年度安全目標管理逐層分解，從礦長到工人，必需明確自已職責，落實責任，形成自下而上一級保一級安全確保體系。3、安全目標必需和經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格按礦《安全生產(chǎn)管理考評措施》實施，使安全目標在經(jīng)濟中占相關(guān)鍵比重，把安全目標管理納入經(jīng)濟管理軌道。4、礦各級安全生產(chǎn)第一責任者對安全目標管理負全方面責任，必需組織制訂計劃方法，確保安全目標全方面實現(xiàn)。5、礦安檢部門負責安全目標考評，要嚴格按要求兌現(xiàn)獎罰，使安全目標管理起到促進和確保安全生產(chǎn)杠桿作用。五、安全投入保障制度安措工程是煤礦安全工作關(guān)鍵確保之一，大力強化安措計劃安排、編制、審定、資金使用全方面管理，對充足發(fā)揮安措在安全生產(chǎn)中效用，確保安全生產(chǎn)含相關(guān)鍵意義。一、安措資金提取依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《貴州省人民政府相關(guān)深入加強安全生產(chǎn)工作決定》相關(guān)要求，結(jié)本礦實際，按每噸煤10元提取安措資金。安措資金要確保提足夠用，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?，同時要掌握合理使用，確保關(guān)鍵標準。二、安措計劃安排1、礦計劃要遵照“輕重緩急，分工負責，工作到位”標準，結(jié)合實際，提出月度計劃項目。2、月度計劃編制后要以安全生產(chǎn)副礦長審定后，報礦長同意方可投入使用。3、安措計劃審批后要按進度進行檢驗考評。三、安措計劃項目標列項安措計劃列項應遵照下列標準：1、用于重大隱患監(jiān)控整改、“一通三防”、安全裝備更新、提升運輸系統(tǒng)及配套工程。2、安全生產(chǎn)技術(shù)方法經(jīng)費。3、為改善安全生產(chǎn)條件，增強礦井抗災能力所必需安全設(shè)施，安全監(jiān)測及電氣保護和機械保險裝置。4、為提升職員安全技術(shù)素質(zhì)進行安全技術(shù)培訓和安全所需裝備等。四、考評1、主管財務(wù)責任人依據(jù)安措計劃，確保資金到位。2、主管供給責任人負責安措計劃內(nèi)要求型號、廠家、所需設(shè)備材料，確保采購質(zhì)量。3、施工單位依據(jù)審批計劃組織施工，確保施工質(zhì)量和進度。4、安全生產(chǎn)副礦長對安措項目進行檢驗、驗收。5、因為安措工程施工質(zhì)量差，設(shè)備質(zhì)量不合格，造成事故和損失者，除對責任者進行處罰外，還要追究相關(guān)人員責任。六、安全質(zhì)量標準化管理制度1、安全質(zhì)量標準化工作是提升煤炭企業(yè)管理水平關(guān)鍵，是改變煤礦安全水平差、效率低、生產(chǎn)落后情況，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全方面提升企業(yè)經(jīng)濟效益一項根本性舉措，也是煤礦安全長久有效機制關(guān)鍵內(nèi)容和根本路徑。2、建立健全質(zhì)量標準化檢驗和驗收制度，制訂檢驗驗收標準，認真組織考評驗收。3、每個月15號、30號對各采掘工作面、各部位進行安全自查，自查采取動態(tài)檢驗形式進行，由礦長帶隊，總工、安全、生產(chǎn)、機電副礦長，安全員參與。4、對各工作面、各部分檢驗得分進行公布。5、對查出問題制訂三定表，要求定人、定時間，按標準進行處理，并對責任者追加處罰。6、對自查出和最優(yōu)工作面，按質(zhì)量標準化達標工作面進行驗收。七、安全質(zhì)量標準化管理制度1、安全質(zhì)量標準化工作是提升煤炭企業(yè)管理水平關(guān)鍵，是改變煤礦安全水平差、效率低、生產(chǎn)落后情況，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全方面提升企業(yè)經(jīng)濟效益一項根本性舉措，也是煤礦安全長久有效機制關(guān)鍵內(nèi)容和根本路徑。2、建立健全質(zhì)量標準化檢驗和驗收制度，制訂檢驗驗收標準，認真組織考評驗收。3、每個月15號、30號對各采掘工作面、各部位進行安全自查，自查采取動態(tài)檢驗形式進行，由礦長帶隊，總工、安全、生產(chǎn)、機電副礦長，安全員參與。4、對各工作面、各部分檢驗得分進行公布。5、對查出問題制訂三定表，要求定人、定時間，按標準進行處理，并對責任者追加處罰。6、對自查出和最優(yōu)工作面，按質(zhì)量標準化達標工作面進行驗收。七、安全隱患排查和整改制度為深入落實落實“安全第一，預防為主”方針，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場安全管理，立即排查現(xiàn)場各類事故隱患，確保我礦安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦具體情況，特制訂本制度。1、根據(jù)“單位負責，安檢監(jiān)督”標準，各單位要認真組織事故隱患排查工作，安檢科對事故隱患排查工作進行監(jiān)督檢驗。2、礦長對事故隱患排查全方面負責，分管副礦長和總工程師對礦長負責，具體組織對分管范圍和本職范圍內(nèi)事故隱患進行排查。3、礦井事故隱患，系指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在可能造成事故隱患。4、按事故隱患種類分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水災和其它類。5、礦在日常檢驗基礎(chǔ)上，每個月必需組織一次礦井事故隱患等級確實定，按等級和類別逐層上報，在事故隱患未整改前每次必需上報，直至隱患整改完成，有隱患不上報單位必需追究相關(guān)單位領(lǐng)導責任。6、礦各單位事故隱患整改要落實“分級負責、責任落實”標準，礦長全方面負責，分管礦長組織落實，各生產(chǎn)隊組織整改，安檢部門負責監(jiān)督。做到項目落實、方法落實、資金落實、時間落實、責任落實。7、安檢部門在跟蹤監(jiān)督檢驗后，進行綜合管理，負責事故隱患統(tǒng)計和匯報，根據(jù)統(tǒng)一報表納入計算機管理。8、事故隱患排查必需堅持不安全不生產(chǎn)標準，對于存在事故隱患場所，必需制訂切實可行防范方法，無方法或方法和現(xiàn)場不符合不準生產(chǎn)。9、若存在事故隱患不整改或整改不根本而造成事故發(fā)生，要對相關(guān)領(lǐng)導進行嚴厲處理。八、安全監(jiān)督檢驗制度1、成立以礦長為組長安全監(jiān)督檢驗組，配置足額專職安全管理人員，有效地監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標準、規(guī)范等實施情況。2、關(guān)鍵檢驗礦井“一通三防”裝備、管理情況。3、明確安全檢驗周期、內(nèi)容、檢驗標準、檢驗方法、負責組織檢驗部門和人員、對檢驗結(jié)果處理措施。4、對查出問題和隱患應按“四定”標準（定部門、定人員、定方法、定時間）落實處理。5、對每次監(jiān)督檢驗結(jié)果進行通報及存檔立案；九、安全技術(shù)方法審批制度為嚴格安全技術(shù)審批工作，使審批工作正規(guī)化、制度化，明確審批權(quán)限，逐層推行職責，嚴格把關(guān)，依據(jù)新頒《煤礦安全規(guī)程》要求，特制訂安全技術(shù)審批制度。1、礦成立安全技術(shù)審批小組。組長由礦總工程師擔任，組員由安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、采掘副總、通防副總、機電副總、技術(shù)科、機電科、安全科、通防科、調(diào)度室組成。2、技術(shù)審批小組負責對各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全方法和方案等技術(shù)資料審批。3、各類工程開工前必需由技術(shù)室先編制對應規(guī)程方法，并和開工前交安全技術(shù)審批小組組織會審。以確保編制規(guī)程、方法符合相關(guān)行業(yè)標準和可操作性。4、各類規(guī)程方法必需經(jīng)審查同意后，方可組織實施。5、大型工程設(shè)計、方案、規(guī)程報企業(yè)審批。十、安全技術(shù)方法審批制度為嚴格安全技術(shù)審批工作，使審批工作正規(guī)化、制度化，明確審批權(quán)限，逐層推行職責，嚴格把關(guān)，依據(jù)新頒《煤礦安全規(guī)程》要求，特制訂安全技術(shù)審批制度。1、礦成立安全技術(shù)審批小組。組長由礦總工程師擔任，組員由安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、采掘副總、通防副總、機電副總、技術(shù)科、機電科、安全科、通防科、調(diào)度室組成。2、技術(shù)審批小組負責對各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全方法和方案等技術(shù)資料審批。3、各類工程開工前必需由技術(shù)室先編制對應規(guī)程方法，并和開工前交安全技術(shù)審批小組組織會審。以確保編制規(guī)程、方法符合相關(guān)行業(yè)標準和可操作性。4、各類規(guī)程方法必需經(jīng)審查同意后，方可組織實施。5、大型工程設(shè)計、方案、規(guī)程報企業(yè)審批。十一、礦用設(shè)備器材使用管理制度一、設(shè)備器材本著“誰使用、誰維護”標準，由使用單位對所使用設(shè)備器材負責日常維護、檢修工作，確保設(shè)備完好運行。二、動力科負責全礦機電、運輸設(shè)備管理工作，負責礦井儀器、儀表定時校驗管理，負責全企業(yè)機電運輸設(shè)備設(shè)計選型、購置、廠家選定、提議計劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報廢、大型設(shè)備圖紙、資料及技術(shù)檔案管理及設(shè)備平衡工作，建立健全設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，設(shè)備三率達成上級要求指標。三、加強設(shè)備日常性檢驗、維護及修理，加強安全保護裝置使用和維護，各單位必需按要求期限檢驗、試驗，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可靠。動力科、安監(jiān)科負責對各單位使用機電設(shè)備完好情況進行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備日常維護、檢修到位。四、設(shè)備實施包機制，各單位必需配置專職維護、檢修人員，負責天天對所分片包干設(shè)備進行維護、檢修，發(fā)覺問題必需立即處理，確保設(shè)備隨時處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能處理問題，必需立即向上級主管部門和領(lǐng)導匯報，并作好多種統(tǒng)計。五、操作人員或值班崗位人員必需嚴格按設(shè)備要求周期和內(nèi)容進行班前及班中檢驗、維護，嚴禁空檢、漏檢。六、專職檢修人員必需嚴格按《礦山企業(yè)機電設(shè)備完好標準》和《礦山企業(yè)機電設(shè)備檢修標準》及要求周期對分片包干設(shè)備進行日常維護、檢修，嚴禁不完好設(shè)備投入運行。七、各使用單位對所使用設(shè)備和易損件、潤滑油等在使用地點應有一定備用量，以確保設(shè)備日常維護、檢修到位。八、因日常維護檢修不到位造成設(shè)備損壞或造成事故，設(shè)備損壞加倍處罰；造成事故追究責任人及單位領(lǐng)導責任。九、礦用設(shè)備器材使用管理具體實施下列制度：（一）設(shè)備管理制度1、動力科為企業(yè)機電設(shè)備主管部門，其職責是：（1）落實國家和上級對設(shè)備管理和維修工作要求，落實企業(yè)經(jīng)營方針目標對設(shè)備管理工作提出要求和考評指標；（2）負責本單位設(shè)備調(diào)研、計劃、選型、使用、維護、大修、制訂計劃、調(diào)撥、報廢，并參與設(shè)備檢驗和安裝調(diào)試工作；（3）建立完整設(shè)備檔案；（4）按時編報設(shè)備報表。2、設(shè)備使用單位要負責本單位設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。3、負責編制增置設(shè)備計劃。4、設(shè)備使用實施專職制，關(guān)鍵設(shè)備實施包機制，設(shè)備使用實施定人定機憑證操作，嚴格實施崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢驗制。5、嚴格落實實施設(shè)備定時檢修制度。6、實施設(shè)備管理獎罰：（1）出現(xiàn)事故時對主動搶救設(shè)備人員，依據(jù)具體情況給一定獎勵；（2）發(fā)覺隱患預防事故發(fā)生者，給一定獎勵；（3）因為違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞對相關(guān)單位和責任者給罰款。（二）配件管理制度1、機電設(shè)備大、中修所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班依據(jù)企業(yè)動力科每個月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報動力科和機電副礦長及計劃科審批后領(lǐng)用和保管。2、機電設(shè)備大、中修理計劃配件，只能用于設(shè)備大中修，不得私自挪作它用。3、配件由企業(yè)供給科統(tǒng)一購置，其它單位和個人不得私自采購。4、各單位正常生產(chǎn)過程中使用機電設(shè)備，日常維護中所更換小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在要求使用期內(nèi)損壞更換，由動力科出大修費用。5、采掘工作面新安裝機電設(shè)備，由動力科驗收合格后檢修單位配齊全部零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不妥造成零部件損壞，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理。6、機電設(shè)備零配件更換標準上交舊領(lǐng)新，各單位更換下配件應統(tǒng)一交企業(yè)供給科，不得私自進行處理。供給科要將各單位交來廢舊配件分類妥善保管，且只能由企業(yè)統(tǒng)一進行處理。7、編制配件計劃要深入了解生產(chǎn)任務(wù)，了解設(shè)備檢修和設(shè)備更新計劃，了解設(shè)備使用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實掌握配件庫存數(shù)和配件消耗規(guī)律。8、配件分配要本著年計劃、季平衡、月分配標準。年計劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要計劃，并填報申請，寫明主機名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，提供圖紙一式三份。9、抓好配件定額管理，尤其是對用量多，價格高，易損壞丟失配件，必需制訂消耗定額。每十二個月年初，按企業(yè)下達定額指標，嚴格定額管理。10、供給科要備有日常生產(chǎn)中需要易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量；有專員保管）不占用貯備資金。11、配件貯備資金，由配件主管部門和財務(wù)部門共同核定，下達資金落實到庫。配件貯備期，進口配件不超出兩年，外委加工配件不超出十二個月，自制配件不超出六個月，機修廠自制加工必保件，依據(jù)全企業(yè)設(shè)備使用、檢修等實際情況，制訂出必保件庫存放備量，摸清自制配件消耗規(guī)律，不得低于庫存放備下限，確保生產(chǎn)需要。12、對于加工周期較長，占用資金較多，不易損耗大型關(guān)鍵性配件，依據(jù)具體情況合適保留特種配件。13、嚴格實施配件驗收制度，驗收人員認真做好驗收工作，對質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要立即匯報相關(guān)部門。14、做好回收復用配件統(tǒng)計工作。修復舊件重量，按原重量計算，價值按原值50%計算。修復舊件要單獨建帳，不納入庫存和消耗資金。15、對于因主機淘汰、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)確實失去使用價值配件，每十二個月按時申請報廢。16、企劃科依據(jù)年初制訂內(nèi)部經(jīng)營考評實施方案逐月對各單位配件消耗情況進行審核，并給對應獎罰。（三）材料管理制度1、材料入庫必需認真填寫材料入庫登記薄，必需寫清材料名稱、規(guī)格、價格、發(fā)貨單位、地點、購貨人名。當?shù)剡M貨當日當面驗收完成，外地進貨，應碼放到待檢區(qū)，三日內(nèi)驗收完成。依據(jù)驗收情況做好驗收統(tǒng)計，寫清質(zhì)量情況，查清數(shù)量，存好材料。2、驗收后認真填好入庫單，字跡必需清楚，名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位必需寫清，入庫單必需有采購員、保管員、供給科責任人簽章。不然，財務(wù)科不予報帳。3、用料單位認真填寫領(lǐng)料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間、使用項目，經(jīng)供給科責任人簽章后方可生效。4、必需實施交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)料單必需有收舊人員蓋章，不然不予發(fā)放。5、保管人員必需審查領(lǐng)料單，按審批規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，決不許可克扣。6、每個月按時做出消耗、收支、庫存報表，領(lǐng)料單分類整理，送交統(tǒng)計員。7、材料入庫后，將材料碼放整齊。露天碼放大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴防日曬雨淋。8、多種材料必需有材料卡，帳、卡、物要相符。9、庫房必需保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無垃圾積水。儀表、測量器具、軸承等精密器材，必需有防潮、防銹方法。庫房要有防火、防盜設(shè)施，嚴禁閑雜人員進入庫房。（四）設(shè)備設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度1、機電設(shè)備維修、保養(yǎng)，必需嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》和《機電設(shè)備完好標準》要求。2、機電設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容是指：設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況、響聲和潤滑情況，和安全保護裝置是否正常使用，對這些項目所進行檢驗和有計劃預防性修理。3、設(shè)備維護人員必需注意以下各點：（1）只有在設(shè)備完全正常情況下，方可運轉(zhuǎn)。（2）設(shè)備檢修后開啟時，需注意設(shè)備各部件是否正常。（3）定時清除設(shè)備內(nèi)外部灰塵、污垢及水雜質(zhì)，預防銹蝕；（4）對設(shè)備修理嚴禁在運轉(zhuǎn)中進行。4、設(shè)備檢驗和維護：（1）當班負責必需天天對設(shè)備進行一次檢驗，并做好統(tǒng)計，為檢修做好第一資料。（2）班組長和技術(shù)人員每七天進行一至兩次定時檢驗（結(jié)合小修）。對于電氣、動力設(shè)備可按指示儀表（電流表、功率表、壓力表、溫度表等）讀數(shù)確定是否符合要求，對于機械設(shè)備則應注意緊固件是否松動，機件、機體是否震動，響聲是否異常，查部件溫度和關(guān)鍵部位有沒有裂縫等。（3）每隔六個月對機器進行一次大檢驗和修理隊長、技術(shù)員、包機人員全部參與，檢修內(nèi)容是更換一些部件、潤滑油脂，配電部分做細致檢驗調(diào)整。（4）每十二個月進行一次定時檢驗，由隊長、技術(shù)員安檢部門對隱蔽部位、基礎(chǔ)等作具體檢驗，認真做好統(tǒng)計，為檢修時提供參考。5、維護保養(yǎng)人員配置和要求：（1）機房天天必需有兩名專職機電維護人員，協(xié)同值班人員做好維護工作。（2）維護人員必需要求業(yè)務(wù)技術(shù)精，有豐富工作經(jīng)驗。（3）協(xié)同值班人員對備用設(shè)備每個月做運行操作，并做好統(tǒng)計，立即匯報運行中出現(xiàn)異常情況；（4）要認真做好以上多種統(tǒng)計。（五）設(shè)備巡回檢驗制度1、巡回檢驗由包機人員和值班人員按巡回檢驗路線認真實施。2、交接班時，由交班人員填寫巡回檢驗統(tǒng)計，接班后每兩小時（配電每小時）進行巡回檢驗一次，并填寫定時巡回檢驗統(tǒng)計。3、填寫統(tǒng)計時要具體填寫檢驗情況，有數(shù)據(jù)應如實統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。4、巡回檢驗統(tǒng)計應裝訂成冊，并保留兩年。5、在巡回檢驗中發(fā)覺問題除認真填寫統(tǒng)計外，應立即組織處理，重大問題應請示上級處理。（六）機電設(shè)備包機制度1、全企業(yè)全部機電設(shè)備必需專員負責，責任人變更時必需經(jīng)礦機電業(yè)務(wù)部門同意。2、三班運轉(zhuǎn)時實施圓班包機，做到小班分片，責任到人。集中控制設(shè)備，應配專職維修工，負責設(shè)備維護保養(yǎng)。3、包機人員應嚴格實施崗位責任制和企業(yè)多種規(guī)章制度，確保安全使用，正確操作。4、包機人員應認真維護保養(yǎng)所負責設(shè)備，維護保養(yǎng)方法和質(zhì)量必需符合操作工藝和質(zhì)量標準要求。5、設(shè)備日常維護保養(yǎng)，應立即填寫統(tǒng)計，包機組必需進行日檢、周檢、月檢、六個月檢、年檢制度。因為包機人員責任心不強，造成漏檢者，要追究責任，視情節(jié)輕重給對應處罰。（七）防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度1、各單位領(lǐng)用電氣設(shè)備（包含五小電器）時，該設(shè)備必需含有煤礦防爆專用標志，方可領(lǐng)用該設(shè)備，不然不能領(lǐng)用。2、各單位安裝電氣設(shè)備（包含五小電器）在入井前，必需由檢修單位、使用單位、動力科三方人員進行防爆性能能檢驗驗收，防爆性能符合要求后，由動力科出示防爆合格證后，方可入井。3、各單位安裝電氣設(shè)備（包含五小電器）時，必需根據(jù)安裝要求、接線工藝、防爆性能要求要求進行安裝，在安裝過程中杜絕失爆，杜絕不完好設(shè)備出現(xiàn)。4、各單位安裝電氣設(shè)備（包含五小電器）時，必需嚴格實施《煤礦電氣設(shè)備防爆性能》、《設(shè)備完好標準》等相關(guān)要求。5、各單位安裝電氣設(shè)備（包含五小電器）在投入運行前，必需由動力科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、安監(jiān)科和機電管理人員，使用單位到現(xiàn)場進行接線工藝、防爆性能、完好情況等檢驗驗收，驗收達成相關(guān)標準要求合格后，開具驗收匯報單，方可投入使用。6、驗收人員對新安裝電氣設(shè)備（包含五小電器）驗收時，必需堅持標準，認真把關(guān)，達成標準開具匯報單，有驗收人員簽字后方可生效，不然該設(shè)備不準投入運行。（八）新購設(shè)備或檢修后設(shè)備驗收管理制度1、新購設(shè)備由設(shè)備管理員負責驗收，并認真填寫好《設(shè)備到貨驗收統(tǒng)計》；檢修后設(shè)備由檢修設(shè)備驗收人、檢修單位技術(shù)責任人共同驗收并填好完工驗收單。2、新購設(shè)備或檢修后設(shè)備嚴格根據(jù)“檢修質(zhì)量標準”和“設(shè)備完好標準”進行檢驗驗收。驗收合格設(shè)備可投入使用或入庫存放，并做好標識，經(jīng)驗收不合格設(shè)備隔離存放。3、大型固定設(shè)備修理要有專題安全方法，檢修完后要按要求進行設(shè)備空、輕、重、負載運轉(zhuǎn)試驗。4、檢修后設(shè)備有條件時，可立即進行技術(shù)測定。測定其工作能力、精度等應達成出廠要求。5、對檢修后設(shè)備要進行全方面仔細地檢驗，機械部分和電器操作系統(tǒng)應靈敏可靠；油質(zhì)、油量應符合技術(shù)要求，潤滑狀態(tài)良好等。6、對檢修后設(shè)備嚴格檢驗多種安全裝置和必需附件是否配置齊全，是否有具體修理技術(shù)文件。7、外觀檢驗，堅固螺栓是否牢靠可靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無缺點。8、對于多種原因檢修后仍難達成出廠標準設(shè)備或經(jīng)兩次以上修理破舊設(shè)備、嚴重損壞設(shè)備或原設(shè)備本身嚴重缺點，經(jīng)主管部門判定后，可合適放寬驗收使用標準。9、設(shè)備檢修包含土建、受壓容器，高壓電器等檢驗驗收工作應有專業(yè)技術(shù)人員負責。10、修理后設(shè)備，通常不得少于三個月保修期，在保修期內(nèi)質(zhì)量問題，進行事故追查，查明原因后，屬檢修單位責任應由檢修單位再修理，其發(fā)生費用由檢修單位負責。11、礦井專用設(shè)備無“煤安”標志不得驗收。（九）設(shè)備修理費用管理考評措施>為了加強我礦設(shè)備修理費管理考評工作，確保礦井安全生產(chǎn)，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并合理使用設(shè)備檢修費用，杜絕不合理費用支出，降低煤礦生產(chǎn)成本，特制訂《磁窯堡煤業(yè)企業(yè)設(shè)備修理費管理措施》，現(xiàn)給予下發(fā)，請遵照實施。1、動力科依據(jù)礦下達年度大修費用指標，結(jié)合全礦設(shè)備使用情況，每個月下達各區(qū)隊設(shè)備檢修計劃指標。2、各區(qū)隊依據(jù)動力科下達費用指標做設(shè)備檢修材料計劃，而且材料計劃上報動力科、戰(zhàn)略科、供給站及機電礦長等相關(guān)部門審批完成后方根據(jù)計劃領(lǐng)用材料進行檢修任務(wù)。3、動力科每個月必需根據(jù)下達檢修任務(wù)對相關(guān)區(qū)隊進行檢修項目標跟蹤復查，嚴禁各區(qū)隊將設(shè)備修理費挪作它用。4、各區(qū)隊必需保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，沒有完成檢修任務(wù)或完成檢修任務(wù)而檢修質(zhì)量不過關(guān)所以節(jié)省檢修費用區(qū)隊，根據(jù)50%罰款處理。完成檢修任務(wù)而造成超支檢修費用，根據(jù)100%罰款處理。5、日常檢修（小修）費用均由設(shè)備使用單位自己負擔，確屬本身無能力負擔昂貴零配件，可按“設(shè)備配件使用管理措施“中相關(guān)要求程序向動力科申辦。6、待修設(shè)備大、中、小修定性必需嚴格根據(jù)檢修項目劃分中標準，由動力科牽頭，使用單位和檢修單位參與共同進行現(xiàn)場判定，凡屬于小修范圍內(nèi)設(shè)備進場修理，其修理人工費、管理費、配件、材料費均由使用單位負擔，凡判定時發(fā)覺設(shè)備缺零配件或有意替換損壞件時，檢修所填加新件費用均由使用單位負擔，且對拆卸設(shè)備零配件行為根據(jù)配件金額100%進行罰款。7、通常檢修（中修）和大修均由動力科依據(jù)設(shè)備動態(tài)和使用單位申報編制檢修計劃，申報礦相關(guān)領(lǐng)導以作業(yè)計劃下發(fā)相關(guān)單位實施。8、通常檢修（中修）和大修費用均由動力科管理，由檢修單位依據(jù)檢修計劃編制配件計劃報動力科和主管領(lǐng)導審批后供給科采購。動力科要嚴格檢修計劃完成考評工作，根據(jù)計劃，少完成一臺（件），罰檢修單位100—300元，（影響生產(chǎn)時按承包協(xié)議實施）。大修設(shè)備當月超計劃完成一臺（件）可獎勵50元。凡因檢修配件而影響計劃完成，檢修單位可依據(jù)申報配件計劃時間和要求反饋供給科。9、新購置或大修后使用設(shè)備或零部件，自安裝使用起三天內(nèi)，因質(zhì)量問題造成設(shè)備不能使用或損壞責任由機電隊負責，使用時間超出三天責任由使用單位負責。10、全部損壞設(shè)備部件罰款應由企管科和財務(wù)科每個月按礦考評結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)備大、中修理費，以補設(shè)備維修費。11、設(shè)備配件實施交舊領(lǐng)新制，檢修設(shè)備更換下來配件材料，配件領(lǐng)用單位必需收回交供給科，供給科應有對應考評措施。收回配件供給科要妥善保管，需要處理時，按對應制度實施。12、各區(qū)隊領(lǐng)取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取配件金額超出500元，必需由動力科設(shè)備管理員發(fā)放領(lǐng)料單和內(nèi)部銀行支票，然后才能到供給科領(lǐng)取對應配件。（十）機電設(shè)備配件費用管理措施為了使配件管理科學化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，確保安全生產(chǎn)，特制訂本措施：1、整年設(shè)備配件費用，經(jīng)過整年經(jīng)營計劃測算下達，由礦動力科集中控制。2、各配件使用單位，每個月２０日前依據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導審批后，報供給站采購，計劃必需正確，不然不予落實。其它單位和個人不得私自采購。3、各單位使用礦集中費時，需將使用預備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標注清楚，如因意外或計劃外急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。4、配件管理人員要常常深入基層，立即掌握配件使用情況，確保各類易損失件庫存和配件質(zhì)量，預防積壓，確保配件立即正確供給。5、配件領(lǐng)取實施交舊領(lǐng)新，供給站嚴格實施交舊領(lǐng)新制度，當月領(lǐng)用配件，必需限期交舊，不然給罰款處理。各單位更換下配件應統(tǒng)一交礦供給站，不得私自進行處理。供給站要將各單位交來廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進行處理。6、供給站將交回舊件設(shè)專門庫房管理，由專員建帳立卡，便于修復使用。動力科會同配件使用單位對交回舊配件進行判定，對于能夠修復配件，經(jīng)過計劃下達給機電隊，進行修復，同時月底負責修理費結(jié)算，對于無法修復配件實施報廢處理。7、機電隊設(shè)專員進行修舊利廢工作，并做好檢修統(tǒng)計，檢修好配件交動力科驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。8、修舊利廢配件出庫，根據(jù)配件出庫手續(xù)辦理，價格根據(jù)礦校定價格出庫。9、機電設(shè)備大、中修所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班依據(jù)礦動力科每個月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報動力科和機電副礦長及計劃科、供給站審批后領(lǐng)用和保管；10、機電設(shè)備大、中修理計劃配件，只能用于設(shè)備大中修，不得私自挪作它用；11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用機電設(shè)備，日常維護中所更換小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在要求使用期內(nèi)損壞更換，由動力科出大修理費；12、采掘工作面新安裝機電設(shè)備，由動力科配齊全部零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不妥造成零部件損壞，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理；（十一）設(shè)備備品、備件、配件出入庫領(lǐng)用審批制度為了使備品、備件管理科學化、系統(tǒng)化，有效、合理使用設(shè)備設(shè)備，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。1、企業(yè)整年設(shè)備配件費用，嚴格根據(jù)集團企業(yè)下達指標，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營指標，按計劃使用，由企業(yè)動力科集中控制。2、備品備件數(shù)量及金額必需依據(jù)協(xié)議、技術(shù)協(xié)議及設(shè)備總金額百分數(shù)進行清點驗收，并建立設(shè)備備品備件臺帳（備品備件臺帳必需有型號、單價、數(shù)量、到貨時間及金額等），隨機贈予備品備件假如協(xié)議未標明價格，根據(jù)驗收日市場價格進行驗收，并由動力科控制。3、各基層單位使用配件，必需在每個月1０日前依據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報企業(yè)主管領(lǐng)導審批后，報供給站進行采購，計劃必需正確，不然不予落實。其它單位和個人不得私自采購。4、備品備件或配件到貨驗收，驗收人員必需職責明確，嚴格把關(guān)，出入庫手續(xù)必需齊全，且臺帳清楚，存放地點必需做到衛(wèi)生潔凈，嚴禁露天存放。價值較大備品備件或配件必需有專庫、專柜存放，并采取必需防風、防沙、防雨、防腐、防火等方法。5、管理人員必需熟悉備品備件及配件規(guī)格型號、性能及存放地點，出入庫必需手續(xù)齊全且有統(tǒng)計。還必需做到備品備件及配件入庫多少，出庫多少，還剩多少等情況，全部要做到心中有數(shù)，在碰到設(shè)備損壞等緊急情況時，確保第一時間將備品備件或配件送到使用現(xiàn)場。6、各單位在領(lǐng)用備品備件或配件時，必需使用領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必需寫明品名、規(guī)格型號，標明用途和使用地點，數(shù)量一律大寫，不得涂改。備品備件領(lǐng)料單必需有主管領(lǐng)導簽字，無簽字審核一律無效，配件配件管理人員杜絕發(fā)放。發(fā)覺有不正當涂改領(lǐng)料單或無簽字發(fā)放備品配件，對相關(guān)責任人處以100～500元罰款。7、備品、配件管理人員要常常深入基層，立即掌握配件使用情況，確保各類易損失件庫存和配件質(zhì)量，預防積壓，確保配件立即正確供給。8、備品、配件領(lǐng)取實施交舊領(lǐng)新，供給站和備品備件管理人員嚴格實施交舊領(lǐng)新制度，當月領(lǐng)用配件，必需限期交舊，不然給罰款處理。各單位更換下備品配件應統(tǒng)一交礦供給站，不得私自進行處理。供給站要將各單位交來廢舊配件分類妥善保管，且只能由企業(yè)上報集團廢舊物資處理部門統(tǒng)一進行處理。9、供給站將交回舊件設(shè)專門庫房管理，由專員建帳立卡，便于修復使用。動力科會同配件使用單位對交回舊配件進行判定，對于能夠修復配件，經(jīng)過計劃下達給機電隊，進行修復，同時月底負責修理費結(jié)算，對于無法修復配件全部歸集到廢品庫。10、機電隊設(shè)專員進行修舊利廢工作，并做好檢修統(tǒng)計，檢修好配件交動力科驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。11、修舊利廢配件出庫，根據(jù)配件出庫手續(xù)辦理，價格根據(jù)企業(yè)校定價格出庫。12、機電設(shè)備大、中修所需備件、配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班依據(jù)企業(yè)動力科每個月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出備品、配件領(lǐng)用計劃，報動力科和機電副礦長及計劃科、供給站審批后領(lǐng)用和保管；13、機電設(shè)備大、中修理計劃配件，只能用于設(shè)備大中修，不得私自挪作它用；14、各單位正常生產(chǎn)過程中使用機電設(shè)備，日常維護中所更換小型備品配件，由各使用單位自己出費用；大中型備品配件在要求使用期內(nèi)損壞更換，由動力科出大修理費；15、采掘工作面新安裝機電設(shè)備，由動力科配齊全部零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不妥造成零部件損壞，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理；十二、礦井關(guān)鍵災難預防制度1.編制目標為認真落實落實“安全第一，預防為主”方針，有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2.要求1）每十二個月2月25日前，依據(jù)本單位本年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)區(qū)域安全估計，由總工程師負責組織編制當年年度《礦井災難預防和處理計劃》，報礦長審批后實施。2）經(jīng)同意《礦井災難預防和處理計劃》和批文在調(diào)度室、安監(jiān)科、礦山救護隊或簽署《救護協(xié)議》礦山救護隊、檔案室各存放一份。3）組織本單位全體管理人員和職員，和礦山救護隊全體指戰(zhàn)員認真學習同意《礦井災難預防和處理計劃》。4）對倉庫儲存救災器材、設(shè)備每三個月要全方面檢驗、維修、保養(yǎng)1次，按相關(guān)要求立即廢棄和更換。5）在正常時期，全部救災器材、設(shè)備未經(jīng)礦長同意不得動用；一旦動用，15天內(nèi)必需按數(shù)補充存放。6）每十二個月由總工程師主持、組織通防部門編制《礦井反風演練方法》，經(jīng)礦長組織審批后實施。7）總工程師負責每十二個月聘用有資質(zhì)單位進行一次礦井通風能力核定。8）總工程師負責每十二個月聘用有資質(zhì)單位進行一次礦井瓦斯等級判定，報貴州省煤炭管理局審批，并報貴州省煤礦安全監(jiān)察局立案。9）每十二個月雨季前針對實際，立即布署“雨季三防”工作，明確機構(gòu)，組建搶險隊伍，貯備防汛財物，確保安全度汛。十三、事故應搶救援制度金河煤礦存在安全生產(chǎn)事故類型分為:物體打擊﹑機械傷害﹑觸電傷害﹑灼傷﹑火傷﹑冒頂片幫﹑透水﹑爆破傷害﹑瓦斯爆炸﹑煤塵爆炸﹑火藥爆炸﹑容器爆炸﹑煤和瓦斯突出﹑地面自然災難﹑中毒和室息﹑粉塵職業(yè)危害﹑其它危害等。為預防事故發(fā)生和預防事故擴大特制訂以下事故應搶救援制度。1、礦成立：“礦井災壞處理和搶救指揮部”，除負責日常預防方法實施外，并負責災難事故發(fā)生救災和事后處理工作。由礦長任總指揮。2、依據(jù)事故具體情況，設(shè)在處理事故安全地點，由指揮部依據(jù)實際情況指定具體組員和地點。3、礦長：是事故救援全權(quán)指揮，在總工程師，技術(shù)人員和救護隊幫助下，制訂應急援方案和計劃。4、總工程師：是礦優(yōu)點理災變事故第一助手，在礦長領(lǐng)導下，組織營救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計劃。5、副礦長：負責組織為處理事故所需搶險人待命，立即調(diào)集救災所需設(shè)備材料，簽發(fā)搶救事故入井尤其可證。6、救護隊長：對礦山救護尤其行動負責，全方面指揮，領(lǐng)導礦山救護隊，依據(jù)救援方案和計劃，完成對災區(qū)遇險人員救護和事故處理。7、通修隊：依據(jù)礦長命令，幫助救護隊搶險救災工作安全和入井人員控制實施有效監(jiān)督。8、駐礦安全監(jiān)督員：依據(jù)處理事故作戰(zhàn)計劃，對搶險救災工作安全和入井人員控制實施有效監(jiān)督。9、測量工程師：負責準備好必需圖紙和資料，根據(jù)礦長命令負責協(xié)調(diào)各方面工作。10、生產(chǎn)、技術(shù)科長：參與制訂搶險方案，提供相關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)礦長命令，組織搶險人員，參與現(xiàn)場搶險組織指揮工作。11、安全科長：參與制訂搶險方案，提供相關(guān)資料，根據(jù)礦長命令，組織安檢、瓦檢、通風人員參與事故搶險工作，加參現(xiàn)場搶險安全監(jiān)督工作。12、機電科長：依據(jù)礦長命令，組織電工班、鉗工班參與搶險工作，確保關(guān)鍵通風機運轉(zhuǎn)滿足搶險需要，組織安裝搶險所需機電設(shè)施，確保正常運轉(zhuǎn)。13、礦值班調(diào)度室員：負責統(tǒng)計事故發(fā)生時間、地點、遇險人員和相關(guān)情況，和搶險進展情況，并將事故情況向救護隊、礦長和相關(guān)領(lǐng)導匯報，隨時統(tǒng)計掌握井下人員情況。14、考勤，礦燈發(fā)放和檢身員：依據(jù)入井人員掛牌和領(lǐng)取自救器號碼，查清入井人數(shù)及姓名，并快速匯報調(diào)度室。對對沒有指定副礦長簽發(fā)入井尤其許可人員，不得發(fā)給礦燈和自救器，并在井口嚴格檢驗，阻止入井。15、相關(guān)班、隊長：負責查對留在區(qū)域工作面內(nèi)人數(shù)，并采取方法將她們有組織地率領(lǐng)撤退到安全地點直到地面，將現(xiàn)場所見到事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，如實具體匯報礦調(diào)度室。隨時接收礦長命令，完成相關(guān)搶險和災壞處理任務(wù)。16、物質(zhì)供給員：立即準備好必需搶險器材及物質(zhì)，并部分機礦長命令，快速運輸?shù)绞鹿实攸c。17、運輸班：確保器材人員和器材物質(zhì)運到事故地點，完成運輸工作，做到運輸線通暢無阻。18、生活和善后人員：保障救災人員食宿，妥善安置和處理善后事項。19、發(fā)生災變事故后，事故地點周圍人員應盡可能了解或判定事故性質(zhì)，地點和災難程度，快速利用最近地點電話或其它方法向調(diào)度室匯報，并快速向可能波及區(qū)域發(fā)出警報?？焖傧蛳嚓P(guān)指揮部組員匯報。20、災難事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應沉著冷靜，依據(jù)災情和現(xiàn)場條件，在確保本身安全前提下，采取有效方法主動投入現(xiàn)場自救，搶救。21、當現(xiàn)場不含有事故搶救條件時，或可能危及人員安全時，應依據(jù)《災難預防和處理計劃》中要求撤退路線現(xiàn)場實際情況，在班隊長或有經(jīng)驗老工人率領(lǐng)下，快速撤離危險區(qū)域。22、調(diào)度室在接到事故匯報，應立即向礦應搶救災指揮部匯報，并按《災難預防和處理計劃》中名單通知相關(guān)人員立即到救災指揮部（調(diào)度室）集合，待命。23、救災指揮部人員在救災總指揮部率領(lǐng)下，依據(jù)已掌握情況，初步分析判定井下事故類型、程度和影響范圍，立即開啟相關(guān)預警等級和救災方案，并快速采取有效方法，組織搶救，控制災情，立即核實災情和人員傷亡情況，并立即向縣應急指揮部辦匯報，同時向縣救護隊，柏果鎮(zhèn)煤管站，柏果鎮(zhèn)政府、縣煤炭局匯報。24、由事故發(fā)生單位現(xiàn)場人員或井下值班管理人員將發(fā)生事故地點、時間、事故范圍程度、現(xiàn)場情況、人數(shù)及撤人情況向礦調(diào)度室緊急匯報。25、礦調(diào)度室值班人員應做好事故部門匯報，依據(jù)情況判定是否需要救護隊，若需要立即通知。26、礦調(diào)度室通知人員按附表二次序通知相關(guān)人員到礦調(diào)度室集中，并作好通知統(tǒng)計。27、礦總指揮接到電話后，立即到礦調(diào)度室主持全方面救災工作，并向相關(guān)人員公布處理事故各項命令及監(jiān)督救災方法實施。28、指揮工作只能由總指揮一人統(tǒng)一進行，任何人不得干擾總指揮工作，避免多頭指揮，造成指揮失誤。29、各相關(guān)人員接到電話通知，立即到礦調(diào)度室向總指揮報到，依據(jù)總指揮命令結(jié)合《災難預防和處理計劃》和事故現(xiàn)場具體情況負責。30、材料供給部門必需準備好救護器材、物質(zhì)和運輸車輛。當發(fā)生災難時，礦各部門要全力以赴，趕到現(xiàn)場聽候命令，準備實施任務(wù)。十四、安全獎懲制度為促進安全工作和經(jīng)濟利益緊密聯(lián)絡(luò)，強化安全對經(jīng)濟利益考評、維護，監(jiān)督安全管理工作落到實處，規(guī)范職員安全行為，提升安全意識，穩(wěn)定職員隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，使工資分配愈加合理化、規(guī)范化、確保各項安全生產(chǎn)方法有效性，特制訂本措施。1、本措施適應范圍本措施只在新田煤礦管理范圍使用。2、工資組成工資結(jié)構(gòu)由三部分組成：生產(chǎn)指標占40%，安全指標占30%，工程質(zhì)量標準化占30%。3、評定方法1)依據(jù)下達安全指標進行考評：（1）杜絕死亡事故，出現(xiàn)死亡事故，安全指標30%部分全部扣除。（2）杜絕重傷事故。出現(xiàn)一次，安全指標30%部分扣除50%，扣完為止。（3）杜絕重大未遂事故。出現(xiàn)一次，安全指標30%部分扣除50%，扣完為止。（4）輕傷以隊為單位，每個月不超出1人。超出指標要求，安全指標30%部分扣除30%，扣完為止。2)質(zhì)量標準化部分以隊為單位進行考評：月末分專業(yè)進行工程質(zhì)量標準化考評驗收，劃分三個等級，即：優(yōu)良品（90分以上），合格品（80分以上），不合格品（80分以下）。達成優(yōu)良品時，獎該指標30%部分50%。達成合格品，不獎不罰。不合格品扣30%部分50%。4、考評單位次月初，由安監(jiān)科及工程質(zhì)量標準化考評小組進行考評。十五、入井人員管理制度為認真落實落實黨安全生產(chǎn)方針，深入強化安全生產(chǎn)責任制，嚴格出入井人員管理，依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合我礦實際，特制訂入井人員管理制度：1、上下井檢身制度1）要求：(1)上下井人員全部應自覺遵守入井排隊檢身制度。(2）上下井人員全部必需接收井口把勾工或井口檢身人員檢驗。(3）外來人員按要求礦燈和自救器，在井口領(lǐng)取入井牌并簽字，上井后把入井牌交回并簽字消號。(4）入井人員必需配戴鑲有些人員定位卡安全帽、自救器和礦燈，嚴禁攜帶煙草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒。(5）井口棚內(nèi)不準閑人逗留，井口嚴禁任何人往井下扒瞧，井口20米2）考評：(1）不自覺遵守入井排隊上下井人員檢身制度每人次罰款100元。(2）上下井人員不接收井口把勾工或井口檢身人員檢驗，每次罰款200元，交保衛(wèi)部處理。(3）入井人員不戴鑲有些人員定位卡安全帽，自救器和礦燈不準下井，穿化纖衣服下井罰款200元，攜帶煙草和點火物品罰款1000元，酒后入井者，罰款200元，并聯(lián)責施工隊干部100元。(4）井口20米范圍內(nèi)吸煙，罰責任者100(5）機運隊負責井口衛(wèi)生，保持清潔，不然，罰責任者50元，罰機運隊100元。2、出入井人員清點制度1）下井前：(1）各施工隊值班干部按要求時間組織召開班前會，值班干部負責點名，并在點名冊上做好統(tǒng)計，沒參與班前會人員嚴禁下井，不準個人私自在點名冊上點名。(2）入井人員下井前必需人人在施工隊《班前班后會統(tǒng)計本》上簽字，簽字后施工隊值班干部保留，并存檔。(3）施工隊干部或工長到調(diào)度室簽到，并向調(diào)度人員匯報當班下井人數(shù)、工作地點、工作內(nèi)容，調(diào)度員做好統(tǒng)計，并存檔。(4）礦燈房分施工隊對礦燈進行管理，實施專員專燈按編號發(fā)放，并建立礦燈發(fā)放統(tǒng)計，礦燈發(fā)放完成后2小時內(nèi)，將各施工隊發(fā)放、收回礦燈總數(shù)匯報調(diào)度室，燈房嚴禁出借礦燈。(5）下井人員憑礦燈牌領(lǐng)取礦燈，外來人員下井由調(diào)度室開具證實，通知礦燈房，礦燈房按要求數(shù)額發(fā)放，上井后如數(shù)收回。(6）調(diào)度員對施工隊干部或工長、礦燈發(fā)放人員及井下考勤統(tǒng)計人數(shù)進行校對，發(fā)覺人數(shù)不對時，立即匯報調(diào)度室值班主任，由調(diào)度室主任組織相關(guān)施工隊進行追查分析。2）上井后：(1）下井人員，升井后必需立即交還礦燈，燈房工作人員按編號將礦燈擺放好，將礦燈回交總數(shù)和發(fā)放總數(shù)進行查對，2小時內(nèi)將各施工隊礦燈回交總數(shù)匯報調(diào)度室。(2）各施工隊值班干部負責組織召開班后會，按下井前點名冊統(tǒng)計點名，進行人員查對，將上井人員總數(shù)匯報調(diào)度室。(3）調(diào)度員對工長、礦燈發(fā)放人員統(tǒng)計上井總?cè)藬?shù)進行查對，發(fā)覺不符立即匯報值班主任，由調(diào)度室主任組織相關(guān)施工隊進行追查分析。3）考評：（1）各井下施工隊值班人員必需認真組織召開班前班后會，不召開或組織不認真對值班人員每次罰款50元。（2）各單位必需如實考勤并向調(diào)度室匯報，不按要求匯報出入井人員或匯報不清不實，對值班干部罰款50元，盯班干部50元，責任者100元。（3）職員下井前必需在施工隊《班前班后會統(tǒng)計本》署名，不署名不準下井，不然對其罰款50元。（4）礦燈房必需按要求要求統(tǒng)計、匯報上、下井人員，不然每次對其罰款50元。（5）隨意外借礦燈罰責任者100元，上井后2個小時內(nèi)不立即交燈者罰100元。十六、安全舉報制度1、編制目標為促進和搞好安全生產(chǎn)工作，立即消除事故隱患和預防安全事故發(fā)生，充足調(diào)動全體職員、家眷和社會各界人士依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作主動性，共同反對違法、違規(guī)、違章，保障國家財產(chǎn)和職員根本利益不受損失。2、要求1)舉報人礦井全體職員、家眷，和關(guān)心、支持煤炭生產(chǎn)和安全社會各界人士均可舉報。2)舉報內(nèi)容對在煤礦安全工作上，有下列情形均可舉報。(1）領(lǐng)導干部、管理人員有違法、違規(guī)、違紀違章。(2）發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報煤礦或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假。(3）礦井通風、防瓦斯爆炸和突出、防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。(4）管理人員違章指揮或強令工作人員違章、冒險作業(yè)。(5）生產(chǎn)現(xiàn)場有事故預兆或隱患不立即整改。(6）因存在重大安全隱患被責令停產(chǎn)整理，未經(jīng)相關(guān)部門驗收合格，私自恢復生產(chǎn)。(7）領(lǐng)導未按要求下井跟班帶班作業(yè)、下井檢驗。(8）職員違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象和問題。(9）違反《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等法律法規(guī)行為。3)舉報形式舉報人可經(jīng)過面談、信函、電話等形式舉報，也可留名或匿名舉報。4)舉報電話：5)受理部門新田煤礦安監(jiān)科。6)查證、處理受理部門接到舉報后，必需立即登記，在10天內(nèi)查實，并提出處理意見報企業(yè)處理；緊急危及安全重大問題，要立即查實、處理。7)舉報獎勵(1）企業(yè)對舉報有功人員按其舉報內(nèi)容、類別、性質(zhì)、收到效果大小，給50～5000元獎勵；對因舉報而避免了重大事故發(fā)生者，給預重大獎勵。(2）對惡意舉報、誣陷她人，權(quán)查證不實者，對假報人進行批評教育，情節(jié)嚴重，將按相關(guān)要求處罰。8）切實保護舉報人正當權(quán)益，相關(guān)部門必需做好對舉報人保密工作，預防舉報人遭受打擊報復。煤礦安全操作管理制度第一章

總

則第一條

為了深入規(guī)范安全操作規(guī)程及標準管理，維護良好安全生產(chǎn)秩序，特制訂本制度。第二章

安全操作規(guī)程編制第二條

編制依據(jù)（一）現(xiàn)行國家、行業(yè)安全技術(shù)標準和規(guī)范，安全規(guī)程等；（二）企業(yè)相關(guān)安全管理制度、標準和規(guī)范；（三）設(shè)備使用說明書、工作原理資料和設(shè)計、制造資料；（四）曾經(jīng)出現(xiàn)過危險、事故案例及本項操作相關(guān)其它不全安全原因；（六）其它相關(guān)要求。第三條

編制內(nèi)容（一）明確適用范圍；（二）工種要求通常要求；（三）該工種安全要求；（四）操作前準備及安全確定，包含：操作前做哪些檢驗、機器設(shè)備和環(huán)境應該處于什么狀態(tài)、應該做哪些調(diào)整、準備哪些工具等；（五）勞動防護用具穿戴要求包含：應該和嚴禁穿戴防護用具種類，和怎樣穿戴等到；（六）操作前后次序、方法；（七）正常操作程序；（八）操作過程中機器設(shè)備狀態(tài)；（九）操作過程需要進行哪些測試和調(diào)整，怎樣調(diào)整；（十）操作人員所處位置和操作時規(guī)范姿勢（十一）操作過程中有哪些必需嚴禁行為；（十二）特殊操作內(nèi)容；（十三）異常情況處理要求；（十四）收尾工作；（十五）其它要求。第三章

培訓及學習第四條

對照工種作業(yè)標準，建立健全各工種、各崗位人員操作規(guī)程和各工序操作標準。第五條

建立專門安全操作規(guī)程學習制度，聘用有經(jīng)驗老工人和專業(yè)技術(shù)人員進行講解，對職員進行安全操作規(guī)程培訓，同時要在企業(yè)舉行各類安全教育培訓中，將安全操作規(guī)程列為關(guān)鍵學習內(nèi)容，確保安全操作規(guī)程全方面落實，每次學習結(jié)束后，要組織對職員進行考試，考試合格者方可上崗。第六條

推行職員持卡上崗管理制度。制作各崗位、各工種崗位危險源辨識卡，辨識卡上注明各崗位、各工種操作標準和可能發(fā)生危害原因。第四章

檢驗及考評第七條

制訂安全操作規(guī)程考評驗收措施，實施動態(tài)監(jiān)督檢驗、班清班結(jié)，并做到持卡上崗，使每一位從業(yè)人員均能明確自己所從事崗位應該怎樣做，做什么，怎么做，不應做什么。第八條

加大對安全操作管理監(jiān)督考評力度，對不熟悉操作標準上崗人員，要立即進行停工培訓。第九條

特殊工種及各崗位從業(yè)人員必需做到持證、持卡上崗，而且熟知本崗位操作標準。對現(xiàn)場抽查應知應會差者或違反操作標準作業(yè)者，責令其下崗培訓，并按要求給予處罰，培訓合格后方可上崗作業(yè)。第十條

強化對各崗位、各工種人員操作行為監(jiān)督考評，形成閉環(huán)式管理機制，落實各級各類人員監(jiān)督考評責任制，加大監(jiān)督考評力度，確保職員規(guī)范操作。第十一條

安全操作規(guī)程實施情況檢驗內(nèi)容：（一）檢驗違章行為。安全管理人員在檢驗中依據(jù)安全操作規(guī)程和常見違反安全操作規(guī)程行為范例，對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員安全操作規(guī)程實施情況進行檢驗，立即發(fā)覺和糾正違章行為。同時，對違章行為進行處罰。（二）檢驗勞動防護用具和防護設(shè)備使用情況。檢驗是否使用本工種要求防護用具，穿戴是否正確，安全防護設(shè)施是否被拆除，或被錯誤使用。（三）檢驗特種作業(yè)人員持證上崗情況。對特種作業(yè)人員檢驗關(guān)鍵是特種作業(yè)人員身體條件是否符合要求、特種作業(yè)人員教育培訓及復審教育是否按要求進行、是否有非特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)、特種作業(yè)人員作業(yè)時是否有違章行為等。檢驗特種作業(yè)人員持證上崗率。（四）檢驗職員對安全操作規(guī)程掌握情況。第十二條

檢驗采取現(xiàn)場檢驗和筆答考評兩種措施?，F(xiàn)場檢驗方法是讓職員從頭開始操作，直到這項工作結(jié)束為止，檢驗人員利用事先制訂好檢驗表，逐項進行打分，對不符合要求操作，檢驗結(jié)束后在現(xiàn)場給糾正。十七、礦領(lǐng)導下井帶班制度依據(jù)上級相關(guān)文件精神，為確保安全生產(chǎn)，嚴防事故發(fā)生，礦領(lǐng)導必需下井帶班立即發(fā)覺和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題和安全隱患，依據(jù)我礦實際特制訂本制度。1、每班必需實施礦長、總工、各副礦長輪番帶班下井制度。2、每個月30日前排出下月帶班表，明確帶班領(lǐng)導帶班日期和班次。3、在帶班過程中，如遇安全事故隱患必需立即進行處理，當難以處理時應會同相關(guān)人員研究對策進行處理。4、巡回檢驗和復查安全生產(chǎn)過程中事故隱患，消亡事故苗頭，降低事故損失。5、天天出井后應立即填寫帶班過程中工作統(tǒng)計，說明安全生產(chǎn)隱患所在及處理方案。6、關(guān)鍵責任人每個月下井帶班次數(shù)應不低于上級級相關(guān)要求次數(shù)。十八、班前班后會議制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職員中樹立安全文化，提升技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。1、上班前按要求時間對職員進行安全文化培訓。2、培訓內(nèi)容應符合當班在生產(chǎn)中安全工作，加強警示提醒，應對職員弄通思想上安全，促進文明安全生產(chǎn)。3、安全員在對職員培訓時要認真搞好統(tǒng)計，統(tǒng)計要具體，不得亂記和不記。4、培訓以安全法律法規(guī)和本礦實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。5、培訓講解礦井采掘工程平面圖和通風系統(tǒng)圖及避災路線圖。6、下班后要對該班安全工作進行總結(jié)評選。十九、文明生產(chǎn)管理制度1、井下文明生產(chǎn)根據(jù)“誰使用誰管理”標準，由安質(zhì)科統(tǒng)一劃分衛(wèi)生區(qū)。需變更衛(wèi)生區(qū)時，由安質(zhì)科負責組織相關(guān)部門參與，交、接雙方共同驗收，并辦理交接簽字手續(xù)。2、衛(wèi)生區(qū)必需動態(tài)保持整齊。3、在本單位衛(wèi)生區(qū)管理范圍內(nèi)，因其它單位亂丟材料、煤矸等雜物影響衛(wèi)生時，應立即向安質(zhì)科匯報，安質(zhì)科查實后追究相關(guān)區(qū)隊責任。4、因施工、運輸或存料需要占用其它部門衛(wèi)生區(qū)，必需取得相關(guān)部門同意，管理范圍包含整個出煤（矸）路線及路線兩端向外各10m，或存料點及兩端向外各10m（斜巷車場存料包含車場入口上、下各5m）。對不經(jīng)相關(guān)部門同意私自占用其它部門衛(wèi)生區(qū)，罰款100元／次。5、在其它部門衛(wèi)生區(qū)存料或巷道清煤、擴修、鋪設(shè)管路及設(shè)備、設(shè)施安裝等施工結(jié)束，必需將浮煤雜物清理潔凈，松動管線要按要求重新吊掛整齊，然后，經(jīng)原管理方驗收同意，將該段巷道移交。對違反以上程序，不經(jīng)交接，私自離開其它部門衛(wèi)生區(qū)，罰款200元／次，并視該段巷道仍為其衛(wèi)生區(qū)，存在問題，按要求加倍處罰。6、在維護巷道時，替換下椽子、竹笆等必需清走，不然罰款10元/根．塊，落煤要清凈，運走，不然罰款500元。7、在其它部門衛(wèi)生區(qū)內(nèi)丟放雜物、翻煤（矸）或造成積水，按日常雙倍數(shù)額進行罰款。8、井下亂丟碎紙、食品袋、飲料瓶、班中餐，對衛(wèi)生區(qū)管理單位或個人罰款10元／個、塊。9、文明生產(chǎn)存在問題不按要求整改，第二次下達書面通知書時，對責任隊隊長按罰款數(shù)額50%進行處罰，第三次下達書面通知書，對責任隊隊長按罰款數(shù)額2倍進行處罰。二十、事故匯報及處理制度1、安全生產(chǎn)事故匯報、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必需堅持實事求是、尊重科學標準。2、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場相關(guān)人員應該立即直接向部門領(lǐng)導匯報，部門領(lǐng)導應在第一時間內(nèi)匯報企業(yè)主管領(lǐng)導。3、企業(yè)主管領(lǐng)導接到重傷、死亡、重大死亡事故匯報后，應該立即趕赴事故現(xiàn)場，領(lǐng)導研究采取深入方法。4、對于死亡、重大死亡事故，企業(yè)主管部門應該立即按系統(tǒng)逐層上報。事故匯報應該包含以下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生時間、地點、單位；（2）事故簡明經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失初步估量；（3）事故發(fā)生原因初步判定；（4）事故發(fā)生后采取方法及事故控制情況；

（5）事故匯報單位。5、發(fā)生死亡、重大死亡事故企業(yè)應該保護事故現(xiàn)場，并快速采取必需方法搶救人員和財產(chǎn)，預防事故擴大。

6、輕傷、重傷事故，由各部門領(lǐng)導責任人組織成立事故調(diào)查組，進行調(diào)查；死亡事故，由企業(yè)組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。

7、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故相關(guān)部門、相關(guān)人員了解相關(guān)情況和索取相關(guān)資料，任何部門和個人不得拒絕。

8、事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范方法經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導同意后，由發(fā)生事故主管部門負責處理。

9、因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效方法以致造成安全生產(chǎn)事故，或事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、有意延遲不報、有意破壞事故現(xiàn)場，或無正當理由，拒絕接收調(diào)查和拒絕提供相關(guān)情況和資料，由企業(yè)主管部門或企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)要求，對對應部門責任人和直接責任人員給經(jīng)濟處罰或開除；組成犯罪，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

10、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或打擊報復，企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)要求給經(jīng)濟處罰或開除；組成犯罪，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。二十一、學習培訓制度1、以人為本開展職員安全教育和培訓活動，使職員了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī)，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必需安全知識，提升職員作業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。2、職員應該認真推行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)所要求接收安全教育和培訓義務(wù)，參與礦井安排多種安全教育和培訓活動。3、井長要負責組織制訂、審批本單位年度安全教育和培訓計劃，并檢驗其實施情況，對所需經(jīng)費給確保。其它各相關(guān)人員，依據(jù)安全生產(chǎn)責任制，各自推行對應職責。4、各生產(chǎn)班組要堅持開展常常性安全生產(chǎn)教育活動，開展班前安全教育，完成礦井年度安全教育和培訓計劃所要求培訓工作。5、新工人上崗前，由培訓機構(gòu)進行不少于72課時安全教育和培訓，考試合格，方可入井作業(yè)；并在老工人率領(lǐng)下，4個月后，方可獨立作業(yè)。6、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應根據(jù)新崗位安全要求，對其進行安全知識培訓，考試合格，方可從事新崗位作業(yè)。7、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備試驗和使用前，由井口技術(shù)責任人編制安全操作規(guī)程和安全技術(shù)方法，組織相關(guān)作業(yè)人員學習，經(jīng)過教育和培訓，考試合格，方可上崗操作。8、生產(chǎn)作業(yè)人員，每十二個月由培訓機構(gòu)進行不少于20小時在職安全教育培訓(復訓)。9、依據(jù)上級安全教育和培訓工作要求，結(jié)合本單位具體情況，每十二個月2月底以前制訂出年度安全教育和培訓計劃。教育和培訓計劃內(nèi)容要包含培訓對象、時間、內(nèi)容、要求、目標和相關(guān)單位或部門職責。10、要建立職員安全培訓檔案，每次培訓結(jié)束，要根據(jù)培訓計劃和教學內(nèi)容，對培訓對象進行認真考試、考評。安全知識技術(shù)知識考試以筆答形式進行，操作技能考評在作業(yè)現(xiàn)場進行?？荚?、考評結(jié)果記入本人培訓檔案。二十二、煤礦安全生產(chǎn)承諾制度

1、嚴格遵守國家相關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)管理方針政策，切實推行本企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。

2、自覺接收各級政府及安全監(jiān)管部門監(jiān)督、檢驗和管理，做到有令必行、有禁必止。

3、嚴格實施職業(yè)資格準入制度，確保安全生產(chǎn)工作有人管，管得住。

4、嚴格實施“五職礦長”下井帶班及安全生產(chǎn)管理人員跟班制度，切實加強現(xiàn)場管理。

5、認真落實礦井自查、集中會診、聯(lián)?；ゲ橹贫龋浞职l(fā)揮礦井隱患糾察隊作用，排查治理各類隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

6、嚴格實施重大隱患公告、匯報制度。對礦井存在重大隱患立即向全體職員公告，接收監(jiān)督，并實施掛牌督辦，限期整改。每個月初向禹州市煤礦安全監(jiān)管部門匯報重大隱患查處及整改情況，進行安全工作述職。

7、果斷做到“按規(guī)律、按規(guī)程、按規(guī)矩”辦礦，不從事違法、違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

8、如不推行以上承諾，本企業(yè)自愿接收各級政府及安全監(jiān)管部門處罰，直至關(guān)閉礦井。

二十三、班組學習培訓制度

第一條

為了做好安全教育和培訓工作，提升職員安全素質(zhì)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章要求，制訂本制度。

第二條

開展職員安全教育和培訓，意在使職員了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必需安全生產(chǎn)知識，含有和本職員作相適應能力，確保安全生產(chǎn)。

第三條

職員安全教育和培訓堅持在職培訓和業(yè)余培訓、內(nèi)部培訓和外部培訓、資質(zhì)培訓和素質(zhì)培訓相結(jié)合，確保職員全部有接收安全教育和培訓機會。第四條

職員應該認真推行法律、法規(guī)要求接收安全教育和培訓義務(wù)，參與煤礦安排多種安全教育和培訓。

第五條

礦長依本制度要求，組織制訂、審批本單位年度安全教育和培訓計劃，并檢驗其實施情況，對所需經(jīng)費給確保。第六條其它各相關(guān)人員，依據(jù)安全生產(chǎn)責任制，各自推行對應職責。

1、生產(chǎn)副礦長：具體負責制訂年度安全培訓計劃并組織實施。

2、安全檢驗員：負責提供安全教育和培訓信息；特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓組織、協(xié)調(diào)；常常性安全教育活動、安全教育和培訓監(jiān)督、考評。

3、技術(shù)責任人：幫助制訂全員安全教育和培訓計劃，作業(yè)人員安全技術(shù)知識培訓。

第七條

各生產(chǎn)班組要堅持開展常常性安全生產(chǎn)教育活動，開展班前安全教育，幫助礦年度安全教育和培訓計劃實施。

第八條根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，應由國家認定培訓機構(gòu)培訓、考評合格、取得對應資格證書，方可任職，上崗作業(yè)下列人員，按要求參與專門安全培訓，取得對應資質(zhì)。

1、國家要求特種作業(yè)人員，應該經(jīng)過專門安全知識培訓，去操作資格證書方可上崗作業(yè)。

2、隊長、班組長參與三級培訓中心培訓。

第九條

新工人入礦應有礦進行不少于72小時安全教育和培訓，考評合格，方可入井作業(yè)；在老工人率領(lǐng)下，四個月后，考評合格，方可獨立作業(yè)。

第十條

新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應對其進行安全教育。

第十一條

作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應根據(jù)新崗位安全要求，對其進行安全知識培訓，考評合格，方可從事新崗位作業(yè)。

第十二條

新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備試驗和使用前，有礦技術(shù)責任人編制安全操作規(guī)程和安全技術(shù)方法，組織相關(guān)作業(yè)人員學習，經(jīng)過教育和培訓，考評合格，方可上崗操作。

第十三條生產(chǎn)作業(yè)人員，每十二個月由礦進行不少于20小時在職安全教育和培訓。

第十四條

班組開展比學趕幫超競賽活動，激勵職員努力熟練掌握操作技能、抗災防災知識和技能，礦井對優(yōu)異班組給應有激勵。

二十四、民主管理監(jiān)督制度1、建立健全礦職員代表大會制度，定時召開職員代表大會，使全體職員全部能參與礦管理，保障職員民主權(quán)利。2、職員代表大會制是在黨支部領(lǐng)導下，職員實施民主權(quán)利，參與民主管理一個正