淺析性園林景觀工程的施工特點及應(yīng)對策略VIP

淺析綜合性園林景觀工程的施工特點及應(yīng)對策略李國平（江蘇天開景觀工程有限公司213152）摘要：下文作者結(jié)合公園、廣場、住宅小區(qū)等綜合性園林工程的施工實踐經(jīng)驗，講述了園林工程在保證實現(xiàn)預(yù)定景觀效果的前提下，圍繞實現(xiàn)園林企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益最大化，提出了一些具體的方法和措施。關(guān)鍵詞：園林綜合工程、特點、進度、質(zhì)量、投資一、綜合性園林工程施工的特點近年來，隨著人們對環(huán)境建設(shè)的要求不斷提高，園林綠化事業(yè)得到了各級政府和企事業(yè)單位的高度重視，筆者通過近幾年的施工實踐，發(fā)現(xiàn)綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點：1、范圍廣，涵蓋專業(yè)多。主要內(nèi)容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程、綠化及養(yǎng)護工程等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等。2、工程量少，施工工藝復(fù)雜。同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見大”的感覺，設(shè)計中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，同時，由于出現(xiàn)國外設(shè)計公司新的設(shè)計理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值較高，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。4、變更量大，造價及施工成本控制難度大。造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計同現(xiàn)場脫節(jié)，設(shè)計圖紙同現(xiàn)場不符，在方案階段，設(shè)計單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃圖閉門設(shè)計，來到現(xiàn)場進行勘察測量復(fù)核，對現(xiàn)場地下狀況更不了解。②為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。5、資料復(fù)雜鎖碎，結(jié)算難度大。由于上述原因，造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復(fù)雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結(jié)算難度較大。6、資金投入量大，運轉(zhuǎn)困難。因變更較多，根據(jù)審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設(shè)單位確認后才能按合同付款比例進行支付，而審計建設(shè)部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認，這就增加了施工單位工程資金運轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進度和質(zhì)量。二、綜合性園林工程施工的重點、難點及其對策從施工技術(shù)及管理角度來看，綜合性園林工程的重點和難點主要有以下幾點。1項目部的建設(shè)組建一個內(nèi)部團結(jié)、運轉(zhuǎn)高效的項目部是一個大型園林綜合工程順利實施的根本保證，特別是項目經(jīng)理、項目總工的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平，項目部管理人員的綜合素質(zhì)，是保證工程進度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。1.1綜合性人才缺少由于現(xiàn)代園林工程學(xué)已成為許多專業(yè)學(xué)科的邊緣科，它的專業(yè)內(nèi)涵涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術(shù)（雕塑等）、裝飾、安裝、管理等，而現(xiàn)有院校專業(yè)設(shè)置僅僅包括2—3個專業(yè)，專業(yè)缺陷較大。在實路中，由于大型綜合性園林工程才興起數(shù)年，從實踐中培養(yǎng)出來的人鳳毛麟角，許多管理及技術(shù)人員從純土建或綠化專業(yè)轉(zhuǎn)入往往經(jīng)過很長時間的鍛煉。2正確把握設(shè)計理念，靈活運用設(shè)計變更2.1高度重視圖紙會審，特別是開工前有施工單位參加的設(shè)計交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設(shè)計變更。在開工前，項目經(jīng)理要求項目總工（施工員）組織測量、土建、造價、裝飾、水電、安裝、綠化等專業(yè)技術(shù)管理人員仔細研究施工圖，積極主動地到現(xiàn)場進行測量復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)問題，在設(shè)計交底時提出問題，同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同協(xié)商，提前解決問題，避免在施工過程中出現(xiàn)“停工等方案”的尷尬局面，從而不影響施工進度。2.2爭取在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更特別是建設(shè)方提出的變更及時設(shè)計補充。一份好的完善的設(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計是否有新意、是否正確地把握設(shè)計意圖、綠化配置是否合理將直接影響到工程的最終效果。2.3園林施工單位要求擁有雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗和高度的責(zé)任心，配備高水平的技術(shù)人才，正確理解設(shè)計意圖，及時提出變更，完善變更圖設(shè)計，供業(yè)主、設(shè)計確認，這是降低設(shè)計變更組織對進度影響的最主要措施。2.4及時調(diào)整施工方案，實施設(shè)計變更由于設(shè)計變更對原施工方案將產(chǎn)生一定影響，特別是對施工工序、施工進度將產(chǎn)生較大影響。為了將影響降低到最低限度，設(shè)計變更方案一待確定，項目部應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整組織設(shè)計和施工方案，調(diào)配人、機、料，組織交叉施工，實施趕工措施，重點保證變更項目的優(yōu)先實施。3施工進度保證措施3.1技術(shù)措施由項目經(jīng)理牽頭項目總工組織各專業(yè)工種負責(zé)人考察現(xiàn)場后再對施工圖進行全面會審，對施工圖中因設(shè)計不足有可能出現(xiàn)變更并影響進度的內(nèi)容及時提出合理化建設(shè)，將影響進度的變更及早解決在開工前。3.2管理措施編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃，進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現(xiàn)變更對進度的影響，將不可預(yù)見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。3.3組織措施在施工過程中對進度計劃的實現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機械設(shè)備。3.3.1人員：在綜合工程中標后，公司即針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的項目管理人員，包括項目經(jīng)理、項目總工、材料員、預(yù)決算人員、財務(wù)人員、資料員等。項目經(jīng)理再向公司提出配備各專專業(yè)有經(jīng)驗的施工隊長和施工班組。3.3.2材料供應(yīng)：在工程工工前，項目總工就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、綠化大規(guī)格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對工期造成影響。3.3.3為了保證進度目標，采用大型機械和先進設(shè)備進行施工也是提高施工進度的重要手段。在土方或造坡工程中，采用挖掘機、推土機、裝載機等機械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進度。3.3.4為了提高工程進度，在施工過程中還要根據(jù)施工進度滯后的情況及時對施工進度進行調(diào)整。在趕工措施上，可以通過增加現(xiàn)場施工人員作業(yè)班組、施工機械設(shè)備和各作業(yè)班組交叉施工，延長作業(yè)時間等措施提高施工進度。3.3.5管理措施：對進度目標進行層層分解，是班組作業(yè)人員要實行定量承包，將進度同效益掛鉤，充分調(diào)動所有作業(yè)人員的積極性。4質(zhì)量控制的保證措施園林工程的施工質(zhì)量和景觀效果最終要通過各級政府、各部門領(lǐng)導(dǎo)和普通民眾的檢驗和認可。因“眾口難調(diào)”，同時園林工程的施工質(zhì)量主要通過景觀效果來實現(xiàn)的。因此，這就更加凸顯對園林工程的施工質(zhì)量保證措施的重要性.4.1設(shè)計質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素事前控制的保證方法主要通過設(shè)計招標，組織專家對施工圖進行全面細致的會審，施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設(shè)計的合理調(diào)整四個方面來實現(xiàn)的。特別是設(shè)計招標和施工中的結(jié)合現(xiàn)場實際進行的設(shè)計調(diào)整是事前、事中質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。4.2施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過承包單位為主體來實現(xiàn)的，具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大要素進行質(zhì)量控制。4.2.1施工主體：即人員的素質(zhì)包括項目部管理者一線作業(yè)班組人員的素質(zhì)，要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗的人員，承擔(dān)園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設(shè)計意圖，全面逐級進行技術(shù)交底，對圖紙要求的質(zhì)量標準及國家有關(guān)質(zhì)量標準、施工規(guī)范做到心中有數(shù)，并自覺地付諸到施工實踐中。4.2.2施工對象及原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量控制，特別是對原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴格按照設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量標準采購，必要時到材料供應(yīng)單位采購考察，防止不合格材料進場帶來不必要的損失。4.2.3施工方法即施工工藝和技術(shù)措施的正確運用，是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應(yīng)遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎(chǔ)墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。4.2.4正確運用施工機械、設(shè)備等施工手段，以確保施工質(zhì)量，特別是測量儀器如全站儀、水準儀在施工前及施工過程中要定時校核，防止出現(xiàn)誤差給測量放線質(zhì)量帶來嚴重的后果。4.2.5施工環(huán)境如現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、外界環(huán)境對施工質(zhì)量均會產(chǎn)生重要影響。4.3竣工后的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在硬質(zhì)景觀的成品保護和綠化苗木的養(yǎng)護管理上。4.3.1硬質(zhì)景觀的成品保護因園林景觀工程建成后大多是開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要，在竣工后，應(yīng)成立專門的管理機構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，專人管理，出現(xiàn)損壞及時維修。4.3.2綠化苗木的養(yǎng)護管理綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。“三分栽、七分管”充分體現(xiàn)了綠化養(yǎng)護管理的重要性。三、結(jié)束