二建管理《選擇題一本通》-習(xí)題

！第一章施工管理單選題2014關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織2014關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是()。A.由多個(gè)相互獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃組成B.由項(xiàng)目各參與方共同參與編制C.其建立是逐步完善的過(guò)程D.一個(gè)特定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是唯一的2016關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段2016項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括()。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)2017對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2014關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他地方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可第1頁(yè)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”2015建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在()階段進(jìn)行。A.施工B.設(shè)計(jì)C.決策2015建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于()。A.合同總價(jià)包干降低成本B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D.為項(xiàng)目建設(shè)增值2015施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A.監(jiān)理單位委托B.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)C.施工總承包人委托D.自行分配2017甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工2018EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。A.決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備B.決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期2015編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼第2頁(yè)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖2014關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行2016某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主2018建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()。A.提出問(wèn)題B.決策C.執(zhí)行2018某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是()。A.合同管理部B.計(jì)劃管理部C.財(cái)務(wù)管理部D.項(xiàng)目管理部2014關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)力部門和一個(gè)配合部門C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分第3頁(yè)2015項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是()的一部分。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目工作流程圖D.項(xiàng)目管理職能分工2016根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)，對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為()。A.當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少超過(guò)15%以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高C.當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)高D.當(dāng)工程量減少超過(guò)10%以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低2018關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工2016當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用()。A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書(shū)C.崗位責(zé)任描述書(shū)D.工作任務(wù)分工描述書(shū)2017某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策2017某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于()。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織第4頁(yè)D.施工工作流程組織2014下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是()。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2016需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目的是()。A.新建居民小區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽.工廠整體搬遷工程D.拆除工程定向爆破工程2017把施工所需的各種資源、生成、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項(xiàng)方案D.施工平面圖2015編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作①施工總平面圖設(shè)計(jì)；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；④編制資源需求計(jì)劃；⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。2018根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和()。A.編制資源需求計(jì)劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.擬訂施工方案D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2018建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理第5頁(yè)B.施工方案C.信息技術(shù)D.組織體系2014下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是()。C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.采取措施糾偏2015在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施2015進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A.預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值B.計(jì)劃值與實(shí)際值C.實(shí)際值與預(yù)測(cè)值D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值2015對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.確定糾偏的主要對(duì)象C.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D.采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施2016運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工高質(zhì)量，還包括()。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C.施工計(jì)劃的質(zhì)量D.材料及設(shè)備的質(zhì)量2016分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)()進(jìn)行的。第6頁(yè)A.編制施工成本比價(jià)報(bào)表B.編制工作任務(wù)分工表C.編制施工組織設(shè)計(jì)D.編制施工成本規(guī)劃2016運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.材料及設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工計(jì)劃的質(zhì)量2017運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃值為()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本2018下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是()。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施2018大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過(guò)程是()。2015根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)第7頁(yè)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)取得()書(shū)面同意。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設(shè)主管部門D發(fā)包人2015《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前()天書(shū)面通知監(jiān)理人。A.5C.142016關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.沒(méi)有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理2018根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》，項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)()交書(shū)面報(bào)告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)餐職能部門和承包方法定代表人D.政府職能督部門和發(fā)包人代表2014項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括()。A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍2014對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A.企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工程師D.總監(jiān)理工程師第8頁(yè)2017根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定()。A.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃B.項(xiàng)目管理承諾書(shū)C.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D.質(zhì)量保證承諾書(shū)2017根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制中的職責(zé)是()。A.參與編制B.主持編制C.協(xié)助編制D.批準(zhǔn)實(shí)施2018根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2017某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫(xiě)字樓項(xiàng)目的施工總承包合同，若合同履行過(guò)程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的()。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.技術(shù)D.工程環(huán)境2018根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.工程環(huán)境2014我國(guó)推行建設(shè)工程建立監(jiān)理的目的，不包括()。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量第9頁(yè)B.加快工程建設(shè)速度C.提高工程建設(shè)水平D.充分發(fā)揮投資效益2014根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式包括()。A.旁站、巡視和班組自檢B.巡視、平行檢驗(yàn)和班組自檢C.平行檢驗(yàn)、班組互檢和旁站D.旁站、巡視和平行檢驗(yàn)2015根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合()。A.建設(shè)工程承包合同B.工程監(jiān)理大綱C.設(shè)計(jì)文件D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)2015根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告()。A.工程總承包單位B.建設(shè)主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位2018根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。A.在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告C.對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D.應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)2016對(duì)于采用新材料．新工藝及新設(shè)備的工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制()。A.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃第10頁(yè)2016專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是 ()。A.要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更B.下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知單C.下達(dá)停工令D.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)院改正2017工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施是()。A.要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C.直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程計(jì)劃D.要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位2017根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在()前報(bào)送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開(kāi)第一次工地會(huì)議C.簽發(fā)工程開(kāi)工令D.業(yè)主組織施工招標(biāo)2018根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是()。A.施工企業(yè)對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D.旁站監(jiān)理人員對(duì)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理2019關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法，正確的是()。A.在平等條件下可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C.對(duì)于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任2019施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作第11頁(yè)C.乙不參與對(duì)丙的組織管理工作D.乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工2019某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)2019針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)2019建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指()。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施2019對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的()。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法2019根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》?？⒐を?yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并組織竣工驗(yàn)收C.參與工程預(yù)驗(yàn)收并編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告D.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)2019在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第12頁(yè)B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)保留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2019根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是()。A.承包人應(yīng)在施工前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理方B.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃C.旁站監(jiān)理人員僅對(duì)施工過(guò)程跟班監(jiān)督D.旁站監(jiān)理人員到場(chǎng)但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進(jìn)行下一道工序施工2019某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時(shí)間內(nèi)無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，但應(yīng)()。A.立即向建設(shè)主管部門報(bào)告B.在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交書(shū)面報(bào)告C.在48小時(shí)內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書(shū)面報(bào)告D.在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報(bào)告2020建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A.確定項(xiàng)目的定義B.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能2020在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是()。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.施工總承包管理方2020在工作流程圖中，菱形框表示的是()。A.工作B.工作執(zhí)行者C.邏輯關(guān)系D.判別條件2020某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采購(gòu)組和保管組，合約部、工程部均可對(duì)采購(gòu)組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是()。第13頁(yè)A.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)2020編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是()。A.擬定施工方案B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.施工總平面圖設(shè)計(jì)D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2020施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本實(shí)際值可以是()。A.施工成本規(guī)劃的成本值B.投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C.招標(biāo)控制價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D.投資估算中的建安工程費(fèi)用2020下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是()。A.確定目標(biāo)計(jì)劃值，同時(shí)分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素B.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值對(duì)比分析C.跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況D.發(fā)現(xiàn)原有目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)2020關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說(shuō)法，正確的是()。A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制C.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求2020項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是根據(jù)()評(píng)估確定的。A.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力B.風(fēng)險(xiǎn)損失量和承受風(fēng)險(xiǎn)損失的能力C.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)D.風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)2020項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，其審核批準(zhǔn)者為()。第14頁(yè)A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.業(yè)主方駐工地代表C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員2020項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作是()。A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B.定期與施工單位核對(duì)簽證臺(tái)賬C.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工D.審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)2020根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)的()與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.董事會(huì)B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.股東大會(huì)D.法定代表人2020.12對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，施工企業(yè)至少應(yīng)在施工前()小時(shí)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12B6C.242020.12建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)過(guò)程()。A.連續(xù)化B.機(jī)械化C.組織集成化D.管理現(xiàn)代化2020.12項(xiàng)目管理人員為解決施工進(jìn)度拖延，擬定了增加夜班、增加設(shè)備、增加人員三個(gè)解決方案并進(jìn)行了比較。這屬于管理職能中的()。A.籌劃B.決策C.執(zhí)行第15頁(yè)2020.12某工程的項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的處理方式是()。A.追究行政責(zé)任B.吊銷資格證書(shū)C.追究社會(huì)責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任2020.12項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作有：①收集項(xiàng)目實(shí)際值；②確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；③項(xiàng)目目標(biāo)分解；④如有偏差，采取糾偏措施；⑤項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較。正確的工作程序是()。2020.12施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限應(yīng)由企業(yè)()授予。A.董事會(huì)B.經(jīng)理層C.股東大會(huì)D.法定代表人2020.12某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部決定采取調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人的措施。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施2020.12施工組織總設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是()。A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖設(shè)計(jì)C.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2020.12某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確的做第16頁(yè)法()。A.直接給承包人下發(fā)設(shè)計(jì)變更單B.直接要求設(shè)計(jì)人更正C.要求承包人提出變更建議D.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)人更正2020.12根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序是()。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、確定風(fēng)險(xiǎn)范圍、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法、明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2020.12下列項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，最重要的是()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施2021-Ⅰ某項(xiàng)目因資金缺乏導(dǎo)致總體進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部采取盡快落金解決此問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施2021-Ⅰ應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的核心是()。A.定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，并采取糾偏措施B.針對(duì)目標(biāo)影響因素采取有效的預(yù)防措施C.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解D.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值2021-Ⅰ施工順序的安排屬于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容中的()。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況第17頁(yè)2021-Ⅰ關(guān)于編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B.首先要明項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不能調(diào)整D.需要明確各工作部門的工作任務(wù)2021-Ⅰ下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖2021-Ⅰ根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理采取的主要形式是 ()。A.旁站、驗(yàn)收和平行檢驗(yàn)B.旁站、驗(yàn)收和專檢C.旁站、抽檢和專檢D.旁站、巡視和平行檢驗(yàn)2021-Ⅰ根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理正確的程序是()。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)自留一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2021-Ⅰ具有兩個(gè)工作指令源，指令分別來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)工作部門的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)2021-Ⅰ根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，在項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.施工安全管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃第18頁(yè)D.工程質(zhì)量責(zé)任承諾書(shū)2021-Ⅱ下列建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類別中，屬于施工方項(xiàng)目管理的是()。A.投資方的項(xiàng)目管理B.開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理C.分包方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理2021-Ⅱ影響建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。A.組織B.資源C.方法2021-Ⅱ項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是組成該項(xiàng)目的()。A.各子系統(tǒng)質(zhì)檢的關(guān)系B.各部門的職責(zé)分工C.各參與方之間的關(guān)系D.所有工作任務(wù)2021-Ⅱ能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖2021-Ⅱ根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前應(yīng)完成的工作是()。A.施工總平面圖設(shè)計(jì)B.編制資源需求量計(jì)劃C.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D.擬訂施工方案2021-Ⅱ在項(xiàng)目管理中，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中的 ()。A.事前控制B.動(dòng)態(tài)控制C.事后控制第19頁(yè)D.專項(xiàng)控制2021-Ⅱ在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制過(guò)程中，如工程合同價(jià)為計(jì)劃值，則相對(duì)的實(shí)際值可以是()。A.工程概算B.工程預(yù)算C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D.施工成本規(guī)劃值2021-Ⅱ關(guān)于建造師與施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是()。A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員就是施工項(xiàng)目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，施工項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.施工項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任D.建造師執(zhí)業(yè)資格制度可以替代施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制2021-Ⅱ某施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因部分管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2021-Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，則建設(shè)行政主管部門一般采取的處罰是()。A.降低資質(zhì)等級(jí)B.停業(yè)整頓C.限期改正D.處以10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款多選題2016承包商對(duì)工程的成本控制．進(jìn)度控制．質(zhì)量控制．合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.工作流程圖E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖第20頁(yè)2018關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C.每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E.單項(xiàng)項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解2015某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有()。A.技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令B.工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令C.甲工作涉及的指令源有2個(gè)，即項(xiàng)目部1和技術(shù)部D.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式E.當(dāng)乙工作來(lái)自項(xiàng)目部2和合同部的指令矛盾時(shí)，必須以合同部的指令為主2017項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組隊(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有()。A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D.落實(shí)夜間施工照明條件E.兩者方案的比較分析2016施工組織總設(shè)計(jì)．單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有()。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C.施工部署D.工程概況第21頁(yè)E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2017下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有()。A.安排施工順序B.比選施工方案C.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃E.編制資源需求計(jì)劃2015施工組織設(shè)計(jì)的編制原則包括()。A.重視工程施工的目標(biāo)控制B.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)C.提高施工的工業(yè)化程度D.提高施工的連續(xù)性和均衡性E.采用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)2018建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有()。A.相關(guān)規(guī)范、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖2014關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說(shuō)法，正確的有()。A.通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書(shū)的人員擔(dān)任2015根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GT-2013-0201)》施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括()。A.勞動(dòng)合同B.繳納社保證明C.身份證D.職稱證收E.注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)第22頁(yè)2016根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)》，關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有()。A.承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告B.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人C.承包人未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理D.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)等事項(xiàng)E.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明2017關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說(shuō)法，正確的有()。A.是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專業(yè)人員B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C.是施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體E.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同2018根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書(shū)面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有()。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告C.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無(wú)需提供維任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件D.承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書(shū)面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理2018在建設(shè)工程施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()。A.對(duì)外進(jìn)行納稅申報(bào)B.制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D.組織項(xiàng)目管理班子E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2014根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有 ()。A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系C.參與工程竣工驗(yàn)收D.主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)第23頁(yè)E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配2016根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。A.確保項(xiàng)目資金落實(shí)到位B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.接受項(xiàng)目審計(jì)D.主持工程竣工驗(yàn)收E.建立項(xiàng)目管理體系2017根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍》(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.向外籌集項(xiàng)目建設(shè)資金C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法E.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作2019施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有()。A.先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B.先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，再編制資源需求量C.先確定施工總體部署，再擬定施工方案D.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬定施工方案E.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署2019關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)工作的說(shuō)法，正確的有()。A.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問(wèn)題環(huán)節(jié)B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作2019施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有()。A.項(xiàng)目合同文件B.組織經(jīng)營(yíng)方針C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目實(shí)施條件E.組織管理制度第24頁(yè)2020根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象可分為()。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.生產(chǎn)用施工組織設(shè)計(jì)D.投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)E.分部工程施工組織設(shè)計(jì)2020《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)B.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目合同文件D.項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容、方法E.項(xiàng)目規(guī)劃大綱2020.12根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有()。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D.決定具有資質(zhì)的分包人E.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作2020.12建設(shè)項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。A.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.多層組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.線性組織結(jié)構(gòu)2020.12根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，如承包人不能向發(fā)包人提交合同確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等有效證明，則符合合同約定的做法有()。A.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理B.發(fā)包人安排另一家施工單位進(jìn)場(chǎng)施工C.承包人安排臨近工地項(xiàng)目經(jīng)理兼任本項(xiàng)目經(jīng)理D.承包人另安排一名生產(chǎn)經(jīng)理代為履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)E.承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期2020.12根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括()。第25頁(yè)A.施工方案的選擇B.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D.項(xiàng)目施工總體部署E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)2021-Ⅰ下列工程中，需要編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的有()。A.深基坑工程B.高大模板工程C.無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程D.砌筑工程E.住宅小區(qū)綠化工程2021-Ⅰ下列項(xiàng)目管理屬于管理工作流程組織的有()。A.投資控制工作流程。B.進(jìn)度控制工作流程C.合同管理工作流程D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程E.弱電工程物資采購(gòu)工作流程.2021-Ⅰ根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有()。A.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同B.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況自行決定C.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明D.發(fā)包人書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理后，承包人必須更換E.一個(gè)注冊(cè)建造師可同時(shí)擔(dān)任數(shù)個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理2021-Ⅱ施工項(xiàng)目都采用線性組織結(jié)構(gòu)模式如下圖，圖中A、B、C表示不同級(jí)別的工作部門，關(guān)于下達(dá)工作指令的說(shuō)法，正確的有()。第26頁(yè)A.部門B2可以對(duì)部門C21下達(dá)指令B.部門A可以對(duì)部門C21下達(dá)指令C.部門A可以對(duì)部門B3下達(dá)指令D.部門B3可以對(duì)部門C2下達(dá)指令E.部門B2可以對(duì)部門C23下達(dá)指令2021-Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配2021-Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的說(shuō)法，正確的有()。A.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等C.編制時(shí)間應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前D.所有的分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則E.由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批2021-Ⅱ根據(jù)編制廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為()。A.單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)B.施工組織總設(shè)計(jì)C.危大工程施工組織設(shè)計(jì)D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)E.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)第27頁(yè)第二章施工成本管理單選題2014根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))，下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入措施項(xiàng)目費(fèi)的是()。A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.總承包服務(wù)費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)2014根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))，下列稅金組合中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)的是()。A.營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅B.城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加C.房產(chǎn)稅、土地使用稅、營(yíng)業(yè)稅D.房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅2015根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險(xiǎn)種是()。A.基本醫(yī)療保險(xiǎn)B.工傷保險(xiǎn)C.意外傷害保險(xiǎn)D.失業(yè)保險(xiǎn)2015根據(jù)〈建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范〉(GB50500-2013)，某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過(guò)程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定若實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量15%以上，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來(lái)的0.9。不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程結(jié)算款應(yīng)為()元。A.36625B.35000C.33750D.328752016根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))，因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于()。A.特殊情況下支付的工資B.津貼補(bǔ)貼C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D.職工福利費(fèi)第28頁(yè)2017根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)【2013】44號(hào))，施工企業(yè)對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中的()。A.措施費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.材料費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)2018根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的()。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資C.津貼補(bǔ)貼D.特殊情況下支付的工資2015某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，出廠價(jià)3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購(gòu)價(jià)的5%，運(yùn)輸材料的損耗率為1%，保管費(fèi)為2%，則該批材料的單價(jià)應(yīng)為()元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3150.00D.3150.002014預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以()為對(duì)象編制的定額。A.同一性質(zhì)的施工過(guò)程B.建筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程C.擴(kuò)大的分部分分項(xiàng)工程D.整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物2015施工定額的研究對(duì)象是同一性質(zhì)的施工過(guò)程，這里的施工過(guò)程是指()。A.工序B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.整個(gè)建筑物mm產(chǎn)量為4.56(定額單位100m3)，則用該機(jī)械挖土100m3的人工時(shí)間定額為()。A.0.44臺(tái)班B.0.44工日第29頁(yè)C.0.22臺(tái)班D.0.22工日2016對(duì)于同類產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，編制人工定額宜采用的方法是 ()。A.經(jīng)驗(yàn)估價(jià)法B.技術(shù)測(cè)定法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.比較類推法2017編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是()。A.擅自離開(kāi)工作崗位的時(shí)間B.輔助工作消耗的時(shí)間C.工作時(shí)間內(nèi)聊天的時(shí)間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時(shí)間2018編制人工定額時(shí)，由于作業(yè)面準(zhǔn)備不足而導(dǎo)致的停工時(shí)間應(yīng)計(jì)入()。A.多余和偶然時(shí)間B.施工本身造成的停工時(shí)間C.非施工本身造成的停工時(shí)間D.不可避免中斷時(shí)間2016施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計(jì)算。A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B.攤銷量C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D.一次使用量2015編制某施工機(jī)械臺(tái)班使用定額，測(cè)定改機(jī)械純工作1小時(shí)的生產(chǎn)率為6m3，機(jī)械利用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，則該機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量定額為()m3。A.64B0C.482017某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時(shí)間第30頁(yè)A.32B6C.402018編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時(shí)間屬于()。A.有效工作時(shí)間B.低負(fù)荷下的工作時(shí)間C.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間D.非施工本身造成的停工時(shí)間2016根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)，投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是()。A.夜間施工增加費(fèi)B.已完工程保護(hù)費(fèi)C.安全文明施工費(fèi)D.冬雨季施工增加費(fèi)2018某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖土方工程量為4000m3完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤(rùn)8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的挖土方綜合單價(jià)為()元/m3。A.29.88B.47.8C.42.4D4.62015根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)，關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價(jià)方法編制綜合單價(jià)的說(shuō)法，正確的是()。A.清單工程量可以直接用于計(jì)價(jià)，因?yàn)榕c定額子目的工程量肯定相等B.人料機(jī)的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整C.一個(gè)清單項(xiàng)目可能對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目D.人料機(jī)的單價(jià)按照市場(chǎng)價(jià)格確定，一般不能調(diào)整2014根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)，關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制原則的說(shuō)法，正確的是()。第31頁(yè)A.投標(biāo)報(bào)價(jià)只能有投標(biāo)人自行編制B.投標(biāo)報(bào)價(jià)可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價(jià)C.投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的必須下調(diào)后采用D.投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本2016根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)，在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格調(diào)整原則是()。A.應(yīng)采用造價(jià)信息差額調(diào)整法B.采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者C.如果沒(méi)有超過(guò)15%，則不做調(diào)整D.采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者2017某單價(jià)合同履行中，承包人提交了已完工程量報(bào)告，發(fā)包人需要到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知了承包人，但承包人收到通知后沒(méi)有派人參加。則關(guān)于發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)果的說(shuō)法，正確的是()。A.以發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)B.以承包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)C.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定D.雙方的計(jì)量核實(shí)結(jié)果均無(wú)效2018根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，施工過(guò)程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為()。A.承包人實(shí)際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程量C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量D.總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量2018根據(jù)《建投工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，采用單價(jià)合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為()。A.施工單位實(shí)際完成的工程量B.合同中約定應(yīng)予計(jì)量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計(jì)算的工程量D.合同中約定應(yīng)于計(jì)量并實(shí)際完成的工程量2014根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2013)，關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用第32頁(yè)C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有2017某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)簽訂了單價(jià)合同，約定采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額方法調(diào)整價(jià)格；原定6月施工的項(xiàng)目因發(fā)包人修改設(shè)計(jì)推遲至當(dāng)年12月；該項(xiàng)目主材為發(fā)包人確認(rèn)的可調(diào)價(jià)材料，價(jià)格由300元/m2變?yōu)?50元/m2。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價(jià)格的說(shuō)法，正確的是()。A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算D.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算2017某工程項(xiàng)目施工合同約定竣工時(shí)間為2016年12月30日，合同實(shí)施過(guò)程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個(gè)月；2017年1月項(xiàng)目所在地政府出臺(tái)了新政策，直接導(dǎo)致承包人計(jì)入總造價(jià)的稅金增加20萬(wàn)元。關(guān)于增加的20萬(wàn)元稅金責(zé)任承擔(dān)的說(shuō)法，正確的是 ()。A.由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國(guó)家政策變化，非承包人的責(zé)任B.由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國(guó)家政策變化，承包人沒(méi)有義務(wù)承擔(dān)C.由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進(jìn)而導(dǎo)致稅金增加D.有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任2018根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，暫列金額可用于支付()。A.施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用B.業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購(gòu)費(fèi)用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D.因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用2018某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工，(承包商的工人窩工8個(gè)工日，窩工費(fèi)為300元/工日；承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺(tái)班：挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)160元/臺(tái)班，承包商自有的自卸汽車窩工2個(gè)臺(tái)班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)為200元/臺(tái)班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為()元。A.4800B.5200C.5400D2017施工企業(yè)對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是()。第33頁(yè)件B.項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部C.企業(yè)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門D.企業(yè)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部2017項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中 ()。A.經(jīng)濟(jì)措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施2018對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是()。A.評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益C.考核項(xiàng)目管理績(jī)效D.價(jià)項(xiàng)目成本效2014施工成本偏差的控制，其核心工作是()。A.成本分析B.糾正偏差C.成本考核D.調(diào)整成本計(jì)劃2018某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計(jì)算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是()元。A.-20000B.-18000C.-19800D.-220002014關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說(shuō)法，正確的是()。第34頁(yè)A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)B.實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同極端的估算成本計(jì)劃，比較粗略2014施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本計(jì)劃2016關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說(shuō)法，正確的是()。A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些2015關(guān)于利用時(shí)間一成本累積曲線編制施工成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A.所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金有利C.項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開(kāi)始時(shí)間，將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率2017關(guān)于用時(shí)間一成本累計(jì)曲線編制成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A.可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開(kāi)工時(shí)間以控制實(shí)際成本支出B.全部工作必須按照最早開(kāi)始時(shí)間安排C.全部工作必須按照最遲開(kāi)始時(shí)間安排D.可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以降低成本2018采用時(shí)間－成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是()。A.所有工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始B.關(guān)鍵工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始C.關(guān)鍵工程均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始D.所有工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始2015施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。第35頁(yè)A.工序B.分部分項(xiàng)C.單項(xiàng)工程D.單位工程實(shí)際單價(jià)26元/m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是()。A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用2016某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計(jì)劃開(kāi)挖土方量40000m3，合同單價(jià)為90元/m3；3月份實(shí)際開(kāi)挖土方量38000m3，實(shí)際單價(jià)為80元/m3，則至3月底，該工程的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。A.18B.-16C.-182016在工程項(xiàng)目的施工階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是()。A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制2017某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是()。第36頁(yè)A.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D.費(fèi)用超支、進(jìn)度超前2018某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為300元/m3，計(jì)劃一個(gè)月完成工程量100m3，實(shí)際施工中用了兩個(gè)月(勻建)完成工程量160m3，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330元/m3。則該分項(xiàng)分部工程的費(fèi)用偏差為()元。A.4800B.-4800C.18000D.-180002014關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的是()。A.施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程C.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是施工預(yù)算D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對(duì)比2019根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為()。A.質(zhì)量保證金保函B.相應(yīng)比例的工程款C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金2019根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日前()天作為基準(zhǔn)日期。A.7B4C.422019單價(jià)合同模式下，承包人支付的建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，宜采用的計(jì)量方法是()。A.憑據(jù)法B.估價(jià)法C.均攤法D.分解計(jì)量法第37頁(yè)2019編制人工定額時(shí)，為了提高編制效率，對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)，工作量小的施工過(guò)程，宜采用的編制方法是()。A.技術(shù)測(cè)定法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.比較類推法D.試驗(yàn)測(cè)定法2019關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說(shuō)法，正確的是()。A.一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年B.分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表C.分析應(yīng)以本年度開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目為對(duì)象，不含以前年度開(kāi)工的項(xiàng)目D.分析應(yīng)以本年年度竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目為對(duì)象，不含本年度未完成的項(xiàng)目2019根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是()。A.由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況，按計(jì)價(jià)規(guī)定估算B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C.在施工工程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商2019下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。A.成本預(yù)測(cè)B.成本考核C.成本分析D.成本計(jì)劃2019關(guān)于分部分項(xiàng)目工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A.清單項(xiàng)目與定額子目之間是一一對(duì)應(yīng)的B.一個(gè)定額子目不能對(duì)應(yīng)多個(gè)清單項(xiàng)目C.清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則是一致的D.清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，可能需要組合幾個(gè)定額子目2019對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3，預(yù)算單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m2，實(shí)際單價(jià)為320元/m3，下列關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說(shuō)法，正確的是()。A.費(fèi)用偏差為－2400元，成本超支B.費(fèi)用偏差為600元，成本節(jié)約第38頁(yè)C.進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D.進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前2019根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，首先應(yīng)采取的做法是()。A.提出措施項(xiàng)目變化后增加費(fèi)用的估算B.在該措施項(xiàng)目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)C.將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說(shuō)明變化情況D.加快施工盡快完成措施項(xiàng)目2019采用時(shí)間－成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時(shí)間宜按()確定。A.最早開(kāi)始時(shí)間B.最遲完成時(shí)間減干擾時(shí)差C.最早完成時(shí)間加自由時(shí)差D.最遲開(kāi)始時(shí)間2019根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，則投標(biāo)人在確定綜合單價(jià)時(shí)，應(yīng)()。A.以招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特征描述為報(bào)價(jià)依據(jù)B.以設(shè)計(jì)圖紙作為報(bào)價(jià)依據(jù)C.綜合兩者對(duì)項(xiàng)目特征共同描述作為報(bào)價(jià)依據(jù)D.暫不報(bào)價(jià)，待施工時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)變更后的項(xiàng)目特征報(bào)價(jià)2019施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按()計(jì)算。A.一次性使用量B.攤銷量C.每次的給量D損耗量2019某建設(shè)工程師項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元，材料費(fèi)為6000萬(wàn)元，施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元，利潤(rùn)800萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)300萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅稅率為9%，則增值稅銷項(xiàng)稅額為()萬(wàn)元。A.900B.1035C.936D第39頁(yè)2020施工合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件，承包人可以據(jù)此提出施工索賠的是()。A.工程實(shí)際進(jìn)展與合同預(yù)計(jì)的情況不符的所有事件B.實(shí)際情況與承包人預(yù)測(cè)情況不一致最終引起工期和費(fèi)用變化的事件C.實(shí)際情況與合同約定不符且最終引起工期和費(fèi)用變化的事件D.僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費(fèi)用變化的事件2020采用定額組價(jià)的方法確定工程量清單綜合單價(jià)時(shí)，第一步工作是()。A.測(cè)算人、料、機(jī)消耗量B.計(jì)算定額子目工程量C.確定人、料、機(jī)單價(jià)D.確定組合定額子目2020編制人工定額時(shí)，對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用的定額制定方法是()。A.統(tǒng)計(jì)分析法B.比較類推法C.技術(shù)測(cè)定法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法2020根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析的緊后工作是()A.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃B.進(jìn)行項(xiàng)目成本控制C.編制項(xiàng)目成本報(bào)告D.進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核2020企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A.企業(yè)管理費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.稅金D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)2020《根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時(shí)。采取合理措施后繼續(xù)施工。承包人可以據(jù)此提出()索賠。A.費(fèi)用和利潤(rùn)B.費(fèi)用和工期C.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)D.工期和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)第40頁(yè)2020根據(jù)《建設(shè)工程準(zhǔn)工合同(示范文本)》。發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的()。A.0.02B.0.05C.0.12020根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的說(shuō)法，正確的是()。A.投標(biāo)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目們r(jià)優(yōu)惠B.投標(biāo)人的總價(jià)優(yōu)惠不需要反映在綜合單價(jià)中C.規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用D.不同承發(fā)包模式對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)高低沒(méi)有直接影響2020根據(jù)《建設(shè)工程流工合同(示范文本)》，關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說(shuō)法。正確的是()。A.承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)專款專用，合并列項(xiàng)在財(cái)務(wù)賬目中備查B.若基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)C.承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)D.發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%2020現(xiàn)行稅法規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用的增值稅是指應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的()。A.項(xiàng)目應(yīng)納稅所得額B.增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額C.增值稅銷項(xiàng)稅額D.增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額2020下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.做好施工采購(gòu)計(jì)劃B.選用合適的合同結(jié)構(gòu)C.確定施工任務(wù)單管理流程D.分解成本管理目標(biāo)2020施工項(xiàng)目綜合成本分析的基礎(chǔ)是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月度成本分析C.年度成本分析D.單位工程成本分析第41頁(yè)2020項(xiàng)目施工成本的過(guò)程控制程序主要包括()。A.管理控制程序和評(píng)審控制程序B.管理人員激勵(lì)程序和指標(biāo)控制程序C.管理行為控制程序和目標(biāo)考核程序D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序2020施工定額的研究對(duì)象是()A.工序B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程2020.12根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》必須按照國(guó)家或省級(jí)，行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是()。A.規(guī)費(fèi)、稅金和企業(yè)管理費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用C.規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金D.安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金2020.12下列施工機(jī)械產(chǎn)量定額和時(shí)間定額的關(guān)系表達(dá)式中，正確的是()。A.機(jī)械產(chǎn)量定額×機(jī)械時(shí)間定額×工作小組人數(shù)=1B.機(jī)械產(chǎn)量定額=2/機(jī)械時(shí)間定額C.機(jī)械產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時(shí)間定額D.機(jī)械產(chǎn)量定額+機(jī)械時(shí)間定額=12020.12關(guān)于工程成本會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算區(qū)別和聯(lián)系的說(shuō)法，正確的是()。A.會(huì)計(jì)核算是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算還可對(duì)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算B.業(yè)務(wù)核算是價(jià)值核算，會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C.統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算必須用貨幣計(jì)量，業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)物量或勞動(dòng)量計(jì)量D.統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料，把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律2020.12根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》某工程定額工期為20個(gè)月，合同工期為18個(gè)月。合同實(shí)施中，發(fā)包人要求該工程提前1個(gè)月竣工，征得承包人同意后，調(diào)整了合同工期。關(guān)于該工程工期和趕工費(fèi)用的說(shuō)法，正確的是()。A.發(fā)包人要求的合同工期比定額工期提前了1個(gè)月竣工，應(yīng)承擔(dān)提前竣工3個(gè)月的趕工費(fèi)用第42頁(yè)B.發(fā)包人要求工程提前1個(gè)月竣工，應(yīng)承擔(dān)提前竣工1個(gè)月的趕工費(fèi)用C.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)不超過(guò)定額工期的20%，應(yīng)承擔(dān)提前竣工3個(gè)月的趕工費(fèi)用D.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)未超過(guò)定額工期的10%，不支付趕工費(fèi)用2020.12編制周轉(zhuǎn)性材料消耗定額時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗除考慮材料的一次使用量和每周轉(zhuǎn)一次的損耗量外，還應(yīng)考慮()。A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價(jià)B.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)的方式C.周轉(zhuǎn)材料的最終回收、回收折價(jià)以及操作人員的水平D.周轉(zhuǎn)的方式、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價(jià)2020.12根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，在承包人原因造成工程延誤期間出現(xiàn)法律變化，造成費(fèi)用增加和工期延誤。關(guān)于責(zé)任承擔(dān)的說(shuō)法，正確的是()。A.增加的費(fèi)用和延誤的工期均由承包人承擔(dān)B.增加的費(fèi)用和延誤的工期均由發(fā)包人承擔(dān)C.費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期由發(fā)包人承擔(dān)D.費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)2020.12關(guān)于施工項(xiàng)目材料費(fèi)分析的說(shuō)法，正確的是()。A.運(yùn)距長(zhǎng)短對(duì)于材料費(fèi)沒(méi)有直接影響B(tài).材料費(fèi)分析中不應(yīng)考慮材料的保管費(fèi)C.材料單價(jià)、材料儲(chǔ)備天數(shù)和日平均用量均影響儲(chǔ)備資金占用量D.租賃周轉(zhuǎn)材料的時(shí)間越長(zhǎng)，租賃費(fèi)支出越少2020.12建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，將施工塔式起重機(jī)由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線等費(fèi)用屬于()。A.施工機(jī)械使用費(fèi)B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)C.工具用具使用費(fèi)D.固定資產(chǎn)使用費(fèi)2020.12項(xiàng)目成本管