【企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探究案例：以雙匯集團(tuán)為例（定量論文）12000字】

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究案例—以雙匯集團(tuán)為例摘要企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段，都會(huì)遇到不同的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為公司內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要性決策，它著眼的不是現(xiàn)在，而是未來(lái)，立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境中各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)越來(lái)越重視整體經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。雙匯集團(tuán)位于中國(guó)食品加工業(yè)尤其是肉類(lèi)加工行業(yè)的領(lǐng)先位置，在國(guó)內(nèi)食品生產(chǎn)加工領(lǐng)域擁有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。本篇論文介紹了有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的背景意義及內(nèi)容等。以雙匯集團(tuán)為例，介紹了企業(yè)的基本情況，重點(diǎn)分析了其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，根據(jù)分析找出問(wèn)題并提出發(fā)展優(yōu)化建議。最后，基于雙匯集團(tuán)研究成果，過(guò)渡到更多的上市公司，使更多企業(yè)能夠合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)分析；雙匯集團(tuán)目錄摘要 I1緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 11.3研究?jī)?nèi)容 22財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論 32.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義及主要內(nèi)容 32.1.1定義 32.1.2主要內(nèi)容 32.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成 32.2.1籌資戰(zhàn)略 32.2.2投資戰(zhàn)略 42.2.3運(yùn)營(yíng)資金戰(zhàn)略 42.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣 52.3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摫尘?52.3.2基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 63雙匯集團(tuán)基本情況及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析 73.1雙匯集團(tuán)相關(guān)背景介紹 73.2雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境分析 73.2.1外部環(huán)境分析 73.2.2內(nèi)部環(huán)境分析 83.3雙匯集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析 93.3.1籌資戰(zhàn)略分析 93.3.2投資戰(zhàn)略分析 93.3.3運(yùn)營(yíng)資金戰(zhàn)略分析 103.4雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣構(gòu)建 104雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題分析及優(yōu)化建議 114.1雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題分析 114.1.1籌資方式保守 114.1.2成本過(guò)高投資風(fēng)險(xiǎn)增加 124.1.3資金調(diào)度不合理 124.2雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的原則和目標(biāo) 124.2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化原則 124.2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的目標(biāo) 134.3雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的具體措施 134.3.1拓寬市場(chǎng)規(guī)模 134.3.2加強(qiáng)新品的推廣力度 144.3.3加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 145上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 145.1完善公司制度 145.2加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略文化的宣傳力度 155.3優(yōu)化各部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè) 155.4構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 15結(jié)束語(yǔ) 17參考文獻(xiàn) 191緒論1.1研究背景隨著新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念、消費(fèi)熱點(diǎn)也隨之發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也意味著我國(guó)眾多行業(yè)即將面臨更多的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)合理配置資金，企業(yè)的盈利能力會(huì)進(jìn)一步提高，并且也會(huì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)獨(dú)立，是企業(yè)戰(zhàn)略與具體業(yè)務(wù)之間的重要橋梁。企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處的不同階段，調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)當(dāng)下實(shí)際與發(fā)展階段相匹配，提高資源的優(yōu)化配置和資本的合理使用。人們的正常生活離不開(kāi)食品，肉類(lèi)食品加工業(yè)受到了人們和國(guó)家的高度重視。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)人民的生活水平也不斷提高，肉制品的新鮮度、營(yíng)養(yǎng)成分的高低和安全可靠性越來(lái)越受到人們的重視。肉制品中，冷鮮肉為主要市場(chǎng)。正是針對(duì)這種冷鮮肉制品的消費(fèi)趨勢(shì)，雙匯集團(tuán)每年不僅投入大量資金投入品牌宣傳，還積極布局冷鮮肉市場(chǎng)。雙匯集團(tuán)作為肉類(lèi)加工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，欲要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要及時(shí)了解市場(chǎng)信息，調(diào)整戰(zhàn)略模式適應(yīng)發(fā)展的需要，找出問(wèn)題并及時(shí)優(yōu)化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是雙匯集團(tuán)總體戰(zhàn)略中非常重要，也是不可缺少的一部分，其戰(zhàn)略意義直接影響到企業(yè)內(nèi)部資金的分配和公司的正常運(yùn)行。1.2研究意義本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論為基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、消費(fèi)轉(zhuǎn)型壓力加大，本文以食品加工行業(yè)中的上市公司為案例進(jìn)行深入分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析可以為上市公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略對(duì)策，使企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)變化下盡快提升公司實(shí)力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。本篇論文結(jié)合了雙匯集團(tuán)所處的行業(yè)環(huán)境，分析了目前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的幾種類(lèi)型，并分析雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀和可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，從融資渠道的多樣化、投資項(xiàng)目的選擇評(píng)估、以及增加收入分配的些許激勵(lì)等方面幫助企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。通過(guò)對(duì)雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，對(duì)同行業(yè)其他上市公司的戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)發(fā)展具有一定的參考意義和實(shí)用價(jià)值。本文以河南雙匯集團(tuán)為例，進(jìn)一步闡述和分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的籌資、投資、資金分配等各個(gè)方面需要與公司基本情況相吻合，最大程度發(fā)揮現(xiàn)金流量運(yùn)用所產(chǎn)生的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。1.3研究?jī)?nèi)容本文借助雙匯集團(tuán)這一實(shí)例，基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的學(xué)術(shù)理論，對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，找出其中的問(wèn)題并提出優(yōu)化建議。并且進(jìn)一步分析了食品加工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、雙匯集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略以及目前的內(nèi)部發(fā)展節(jié)奏，之后對(duì)雙匯集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配的內(nèi)容，并加以分析找出問(wèn)題，提出優(yōu)化建議。最后論文通過(guò)對(duì)雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析過(guò)渡到其他上市公司，對(duì)其他公司長(zhǎng)久發(fā)展具有借鑒意義。第一部介紹了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的背景意義及內(nèi)容等，從多個(gè)思考角度多個(gè)層面仔細(xì)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可能對(duì)公司運(yùn)作帶來(lái)的影響以及產(chǎn)生的作用。第二部分闡述了有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的知識(shí)理論，主要包含其定義及內(nèi)容。之后分別敘述了籌資、投資、運(yùn)營(yíng)資金三個(gè)方面的有關(guān)概念。并且介紹了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的相關(guān)要點(diǎn)，為后文具體分析雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)知識(shí)和背景。第三部分主要介紹了雙匯集團(tuán)的有關(guān)情況，從具體的公司背景、發(fā)展?fàn)顩r，漸漸過(guò)渡到食品加工這個(gè)大的行業(yè)。這一部分主要結(jié)合了雙匯集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，根據(jù)其公司的年報(bào)數(shù)據(jù)及理論知識(shí)運(yùn)算出相關(guān)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)反映出目前公司經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)和所處的發(fā)展階段，為后文找出其存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議做出鋪墊。第四部分針對(duì)前文總結(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在或潛在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，從而更好的制定出與公司發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第五部分總結(jié)了雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析所帶來(lái)的啟示和收獲，以及對(duì)其他上市公司提供了未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義及主要內(nèi)容2.1.1定義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)眾多戰(zhàn)略之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。隨著研究的不斷深入與完善，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從企業(yè)戰(zhàn)略管理漸漸分離出來(lái)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)不是當(dāng)下，而是未來(lái)，具有一定的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部資金流動(dòng)又是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注的部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略把企業(yè)戰(zhàn)略的思想作為總體的導(dǎo)向，并且積極發(fā)揮其本身在企業(yè)總體戰(zhàn)略中的作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的就是合理的調(diào)配資金，讓企業(yè)內(nèi)部的資本可以高效的運(yùn)作，為公司整體的戰(zhàn)略實(shí)施做鋪墊，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2.1.2主要內(nèi)容財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要研究企業(yè)資金使用情況，并且包括財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是將宏觀的戰(zhàn)略思想與實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)行為相結(jié)合，主動(dòng)的預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，而不是被動(dòng)地對(duì)變化做出反映。通常財(cái)務(wù)戰(zhàn)略被分為如下幾個(gè)類(lèi)型：穩(wěn)健性、擴(kuò)張性、和防御性。戰(zhàn)略方向主要有：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)資金戰(zhàn)略這三個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理本身從屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，為公司的總體戰(zhàn)略服務(wù)，但這并代表沒(méi)有自己獨(dú)特的戰(zhàn)略意義。重要的財(cái)務(wù)決策是需要由公司的最高層共同決定的，甚至要經(jīng)過(guò)董事會(huì)的決議。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略給公司發(fā)展帶來(lái)的實(shí)際意義，是任何一個(gè)戰(zhàn)略都代替不了的。2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成2.2.1籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略是企業(yè)重要籌集資金的戰(zhàn)略性籌劃，企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持，所以籌資渠道尤為重要。合理、高效的籌資渠道才能幫助公司緩解資金壓力，在公司不斷前進(jìn)發(fā)展的道路上推波助瀾。如企業(yè)怎樣正確的規(guī)劃發(fā)行股票、與銀行等資金單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系?？傊?，籌資戰(zhàn)略的順利實(shí)施對(duì)公司有著非常重要的意義，其作用不僅能使公司穩(wěn)定內(nèi)部資金的流動(dòng)，還能合理規(guī)劃成本，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供物質(zhì)保障，使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，豐厚的利潤(rùn)?；I資戰(zhàn)略是根據(jù)公司總體的發(fā)展目標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)狀的各項(xiàng)要求而制定的。其重點(diǎn)是結(jié)合公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，制定合適的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃?；I資戰(zhàn)略的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到最優(yōu)。按照企業(yè)環(huán)境，籌資戰(zhàn)略根據(jù)來(lái)源可劃分為內(nèi)部的與外部的籌資方式。內(nèi)部籌資是指一家公司不斷奮斗，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，在這期間連續(xù)積累的經(jīng)驗(yàn)以及在公司日常運(yùn)行過(guò)程中獲得的利潤(rùn)，不是依靠外部的資金資源所產(chǎn)生的利潤(rùn)。與之對(duì)應(yīng)的是外部籌資，指企業(yè)借助銀行、金融機(jī)構(gòu)等等取得的資本。2.2.2投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略是指公司在其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中所進(jìn)行的投資，根據(jù)投資方向，企業(yè)可分為單一化和多元化的投資戰(zhàn)略。合理的投資戰(zhàn)略對(duì)公司整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有非常大的影響，其運(yùn)行效果可提升企業(yè)資金的利用效率，穩(wěn)定公司內(nèi)部的資本流通，同時(shí)也能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。投資戰(zhàn)略覆蓋了資金的使用，新舊項(xiàng)目投資的比重，新項(xiàng)目投資規(guī)劃，完善目標(biāo)等等。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，所獲得的收益也是存在較大差異的，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部及外部的投資也需要進(jìn)一步規(guī)劃評(píng)估，二者需要保持協(xié)調(diào)，穩(wěn)定內(nèi)部盈利的項(xiàng)目的同時(shí)也要關(guān)注新項(xiàng)目的投資，無(wú)論內(nèi)部外部，還是投資項(xiàng)目的各個(gè)類(lèi)型，都需要合理評(píng)估成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不宜過(guò)多投資增加企業(yè)壓力，也不宜過(guò)分保守，影響企業(yè)進(jìn)步。將企業(yè)可以把以前所進(jìn)行的投資戰(zhàn)略與現(xiàn)代企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃加以比較，找出結(jié)合公司實(shí)際情況和市場(chǎng)變化的投資戰(zhàn)略，設(shè)立合理的投資方向，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司發(fā)展。2.2.3運(yùn)營(yíng)資金戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)資金戰(zhàn)略是合理規(guī)劃與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)。營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略主要管理資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，成本與現(xiàn)金流量，管理效果關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的存亡。與此同時(shí)，合理運(yùn)營(yíng)資金戰(zhàn)略對(duì)公司發(fā)展的意義十分重大，一方面運(yùn)營(yíng)資金戰(zhàn)略可以提高資本的利用率，控制成本，增加資金的流通，為公司創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)營(yíng)資金戰(zhàn)略的目的是確保企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能長(zhǎng)久平穩(wěn)的運(yùn)行，在此背景下企業(yè)需要樹(shù)立及時(shí)意識(shí)，順應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和完善公司運(yùn)作體系。企業(yè)在開(kāi)展不同實(shí)踐活動(dòng)中所出現(xiàn)的各種支出，出現(xiàn)費(fèi)用方面的控制和規(guī)范化，使每一分錢(qián)花的有意義，能創(chuàng)造出更大的價(jià)值，合理利用資金使效率的最大化。對(duì)日常工作中的資金使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)搶占更多的市場(chǎng)份額，提升資金的周轉(zhuǎn)效率，使公司保持高效、平穩(wěn)運(yùn)行。2.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣2.3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摫尘柏?cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚撌茄芯科髽I(yè)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)理論之一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣由兩個(gè)坐標(biāo)構(gòu)成，劃分為四個(gè)象限，對(duì)企業(yè)分析后針對(duì)處在不同象限的位置，找出其特點(diǎn)并提出相匹配的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)化建議，以下將分別進(jìn)行闡述。投資資本回報(bào)率-資本成本>0第二象限第一象限創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金剩余現(xiàn)金短缺銷(xiāo)售增長(zhǎng)率-可持續(xù)增長(zhǎng)率<0銷(xiāo)售增長(zhǎng)率-可持續(xù)增長(zhǎng)率>0第三象限第四象限減損價(jià)值減損價(jià)值現(xiàn)金剩余現(xiàn)金短缺投資資本回報(bào)率-資本成本<0圖1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略象限矩陣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣橫縱坐標(biāo)把矩陣圖分為四個(gè)象限，代表不同的資金與價(jià)值狀態(tài)，如上圖1所示。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標(biāo)代表的是EVA,表示的公司業(yè)務(wù)投資資本回報(bào)率與資本成本的差額。EVA也叫做經(jīng)濟(jì)增加值,表示公司的價(jià)值增長(zhǎng)情況。橫坐標(biāo)回出現(xiàn)兩種情況，如果在正半軸，說(shuō)明投資回報(bào)率大于企業(yè)資金成本，股東獲利；如果在負(fù)半軸，代表投資回報(bào)率低于資本成本，股東虧損。財(cái)務(wù)矩陣的橫坐標(biāo)表示的是銷(xiāo)售增長(zhǎng)率減去可持續(xù)增長(zhǎng)率的值，是企業(yè)資源使用狀況的衡量指標(biāo)。縱坐標(biāo)的正半軸表示銷(xiāo)售增長(zhǎng)率減可持續(xù)增長(zhǎng)率的值大于零，企業(yè)現(xiàn)金短缺；反之，表示企業(yè)有剩余現(xiàn)金。2.3.2基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的形成主要是根據(jù)企業(yè)近期年報(bào)反饋的數(shù)據(jù)，計(jì)算出EVA值和資金成本，總結(jié)規(guī)律并提出可行性建議。第一象限，創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金短缺，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域獲取優(yōu)勝或主導(dǎo)地位。位于此象限的公司業(yè)務(wù)活動(dòng)屬于該公司的成長(zhǎng)階段，雖會(huì)為公司創(chuàng)造出附加價(jià)值，但現(xiàn)金流短缺，不能滿(mǎn)足公司長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)的進(jìn)步空間受到制約。在這種情況下，依靠融資的方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)資金的需求。面對(duì)這種情況，拓展的業(yè)務(wù)越多越會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流緊缺，要控制采用增加權(quán)益成本的方式對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的消極影響。第二象限，創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金盈余型，此時(shí)位于該象限公司的現(xiàn)金流會(huì)不斷增加。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保障日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的同時(shí)，減少資金的閑置，盡可能讓有限的資金發(fā)揮出較大的作用。面對(duì)這種情況，首先積極開(kāi)展調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中掌握最真實(shí)可靠的信息，選擇合適的方向進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張，發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。其次，將資金投入公司正在運(yùn)轉(zhuǎn)的獲利水平較高的項(xiàng)目中，擴(kuò)張企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模。第三象限，現(xiàn)金盈余減值的類(lèi)型，在這個(gè)象限中公司現(xiàn)金盈余，但缺乏增值能力。鑒于這種情況，公司必須提高資本回報(bào)率，減少對(duì)低收入和虧損項(xiàng)目的投資，保持高收入投資項(xiàng)目，同時(shí)充分發(fā)揮資金利用的價(jià)值，以提高資本回報(bào)率。第四象限，無(wú)價(jià)值創(chuàng)造現(xiàn)金短缺型。目前，公司發(fā)展有限，缺乏創(chuàng)造力，現(xiàn)金也調(diào)配不開(kāi)，資金流動(dòng)性差。要想改變這樣的局面，企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部改革，以適應(yīng)影響企業(yè)和投資項(xiàng)目估值的因素，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。3雙匯集團(tuán)基本情況及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析3.1雙匯集團(tuán)相關(guān)背景介紹作為一家大型食品加工企業(yè)，雙匯集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)200億元。他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是肉類(lèi)加工，生產(chǎn)加工基地遍布全國(guó)各地。其分支機(jī)構(gòu)還涉及生物工程、化學(xué)包裝等領(lǐng)域，產(chǎn)品數(shù)量已達(dá)6.5萬(wàn)件，居全國(guó)肉類(lèi)加工企業(yè)之首。與同行相比，雙匯是中國(guó)肉類(lèi)行業(yè)成功的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。2020年，雙匯在肉類(lèi)加工領(lǐng)域的市場(chǎng)份額達(dá)到五分之二。盡管雨潤(rùn)集團(tuán)等其他大型肉類(lèi)加工集團(tuán)對(duì)雙匯發(fā)展構(gòu)成一定威脅，但雙匯等方面的肉制品卻比雨潤(rùn)集團(tuán)轉(zhuǎn)移了幾十個(gè)百分點(diǎn)，成為業(yè)界的神話(huà)。3.2雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境分析3.2.1外部環(huán)境分析3.2.1.1政策與法律因素分析一個(gè)企業(yè)或行業(yè)的興亡在很大程度上取決于是否順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展潮流、是否順應(yīng)政策與法律的更替。食品制造業(yè)需要遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全法》等主要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。企業(yè)必須遵紀(jì)守法，緊跟政策的方針和路線(xiàn)才能長(zhǎng)久的生存發(fā)展。3.2.1.2經(jīng)濟(jì)因素分析企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)都會(huì)受到所處的區(qū)域下大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，此區(qū)域經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)狀況直接影響了當(dāng)?shù)匦袠I(yè)或公司的發(fā)展前景，所以，經(jīng)濟(jì)因素的分析對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析。如今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜，受到非洲豬瘟和國(guó)內(nèi)疫情爆發(fā)的影響，豬肉價(jià)格飛漲，使雙匯集團(tuán)的原材料成本過(guò)高，企業(yè)的運(yùn)行受到了壓力，需要積極配合變化做出改變。3.2.1.3社會(huì)文化因素分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的素質(zhì)、教育水平提高都同時(shí)，經(jīng)濟(jì)收入也在提升。人們消費(fèi)觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。社會(huì)文化因素主要涉及企業(yè)中人的生活條件，包括人口結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、收入和消費(fèi)水平，而人文因素的變化也影響著社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求。同時(shí)，文化因素也影響和制約著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和生產(chǎn)模式的變更。需要企業(yè)及時(shí)調(diào)查反饋信息，調(diào)整戰(zhàn)略。3.2.1.4技術(shù)因素分析技術(shù)不僅僅是指新不斷的發(fā)明創(chuàng)造，還包括在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，研發(fā)與行業(yè)相關(guān)的新工藝、新技術(shù)。目前，雙匯集團(tuán)已經(jīng)改變了原有的單一的生產(chǎn)模式，采用新工藝、高效能同時(shí)排放污染物、廢棄物更少的先進(jìn)技術(shù)。保證現(xiàn)有發(fā)展水平的同時(shí)加大了生產(chǎn)設(shè)備的投入，使機(jī)械化生產(chǎn)效率提高，技術(shù)水平的完善使企業(yè)的生產(chǎn)速度不斷加快，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展貢獻(xiàn)出一份力量。3.2.2內(nèi)部環(huán)境分析3.2.2.1企業(yè)資源與能力分析雙匯集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，這個(gè)過(guò)程中積累了品牌和資質(zhì)等多方面的無(wú)形資源。同時(shí)公司擁有眾多合作密切的伙伴，參與了多項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)、改進(jìn)等項(xiàng)目，產(chǎn)生了較強(qiáng)的品牌影響力。雙匯生產(chǎn)的產(chǎn)品都有印雙匯集團(tuán)獨(dú)一無(wú)二的標(biāo)識(shí)，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生了知名度，提高消費(fèi)者在同類(lèi)產(chǎn)品中的辨識(shí)度，形成良性品牌口碑。因此，可以說(shuō)一個(gè)好的品牌是一個(gè)企業(yè)的輕資產(chǎn)。3.2.2.2價(jià)值鏈分析雙匯集團(tuán)物流系統(tǒng)經(jīng)過(guò)不斷完善，已經(jīng)形成了良好的運(yùn)行體系，為今后業(yè)務(wù)的拓展，銷(xiāo)售渠道的多元化奠定了基礎(chǔ)。物流是雙匯集團(tuán)日常發(fā)展和管理業(yè)務(wù)的重要部分，企業(yè)在不斷完善物流系統(tǒng)的同時(shí)加強(qiáng)自身的整體的戰(zhàn)略管理，已經(jīng)形成了獨(dú)特的、比較完善的內(nèi)部管理體系，規(guī)模也不斷擴(kuò)大。雙匯集團(tuán)一直把德才兼?zhèn)渥鳛槿瞬诺倪x拔標(biāo)準(zhǔn)，從公司戰(zhàn)略布局的角度出發(fā)，打造出了一支專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)高并且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍，其員工的事業(yè)心與責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力與執(zhí)行能力均較強(qiáng)。3.2.2.3布局和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)公司在17個(gè)省市擁有多個(gè)現(xiàn)代化肉類(lèi)加工基地及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。上海等18個(gè)省是我國(guó)肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)的重要地區(qū)，擁有豐富的生豬資源，此外，公司高度重視銷(xiāo)售渠道和新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)，公司目前擁有100多萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。除此之外，公司與控股股東羅特克斯形成強(qiáng)大的國(guó)際采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，具有良好的國(guó)際采購(gòu)協(xié)同效應(yīng)，能有效利用全球資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.3雙匯集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析3.3.1籌資戰(zhàn)略分析“以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向”是雙匯集團(tuán)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃的重心,2021-2023年雙匯集團(tuán)籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流量?jī)纛~如下表1所示，主要原因來(lái)自于雙匯集團(tuán)集團(tuán)償還銀行貸款及分配現(xiàn)金分紅。表1雙匯集團(tuán)2021-2023年現(xiàn)金流情況單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2023年2022年2021年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入8,078,913.276,673,022.02經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出7,196,720.596,230,660.49經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額882,192.68442,361.54519,484.68籌資活動(dòng)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入1,623,439.531,623,439.53籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出1,642,234.551,486,007.70籌資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額-18,795.02-2,384,83.29-635,687.24數(shù)據(jù)來(lái)源：巨潮資訊網(wǎng)資金的籌集主要有以下四種模式：自身經(jīng)營(yíng)性資金、金融性資金、股東投入資金、借款。雙匯集團(tuán)的籌資方式主要分為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)所得和金融機(jī)構(gòu)籌集資金，企業(yè)籌資戰(zhàn)略的規(guī)劃要與自身發(fā)展水平相匹配，并且拓寬籌資渠道，提高資金的利用效率。3.3.2投資戰(zhàn)略分析目前食品加工行業(yè)的發(fā)展前景并不是十分樂(lè)觀，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)十分混亂復(fù)雜，肉類(lèi)加工行業(yè)受到非洲豬瘟疫情和新冠肺炎疫情雙重疊加影響，造成豬肉源短缺，肉價(jià)高、成本高，市場(chǎng)需求不振。在這樣的背景下，雙匯集團(tuán)依舊堅(jiān)持“量入為出”的發(fā)展戰(zhàn)略，盡力維持投資規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)能力。表2雙匯集團(tuán)2021-2023年投資情況單位：億元項(xiàng)目2023年2022年2021年固定資產(chǎn)103.0105.8111.6在建工程3.21.71.1無(wú)形資產(chǎn)10.39.88.4長(zhǎng)期股權(quán)投資2.61.81.8資產(chǎn)總額347.0286.3228.6數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng)如表2所示，投資有對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資兩種情況：對(duì)內(nèi)的投資主要為公司對(duì)固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)等的投資；對(duì)外投資主要是長(zhǎng)期股權(quán)投資，雙匯集團(tuán)的投資方向主要集中在對(duì)內(nèi)投資。3.3.3運(yùn)營(yíng)資金戰(zhàn)略分析 表3雙匯集團(tuán)2021-2023年運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)營(yíng)運(yùn)比率（次）2023年2022年2021年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）44．7147.8933.61應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）0.950.760.87總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.332.372.15數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng)雙匯集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率優(yōu)于行業(yè)平均水平，雙匯集團(tuán)在企業(yè)盈利的同時(shí)維持良好的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，保證不積壓存貨。表3中的數(shù)據(jù)可以較為準(zhǔn)確的分析出雙匯集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)能力。存貨周轉(zhuǎn)率一般反應(yīng)了公司的需求和供應(yīng)鏈運(yùn)作狀態(tài)，雙匯集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率從2022年到2023年雖有所下降，但對(duì)比2021年上升近十個(gè)百分比，說(shuō)明公司的存貨周轉(zhuǎn)率運(yùn)作比較快。因?yàn)槭称泛斜Ｙ|(zhì)期的限制，在食品行業(yè)中，尤其是生鮮食品加工，能合理的控制企業(yè)存貨庫(kù)存量是至關(guān)重要的。3.4雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣構(gòu)建本文對(duì)雙匯集團(tuán)2021-2023年企業(yè)年報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果構(gòu)建出雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，并對(duì)雙匯集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。雙匯集團(tuán)2021-2023年的營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)和利潤(rùn)留存率的有關(guān)數(shù)據(jù)收集整合，計(jì)算出了表4中的數(shù)據(jù)，構(gòu)建出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，具體內(nèi)容如下：資金狀態(tài)=銷(xiāo)售增長(zhǎng)率-可持續(xù)增長(zhǎng)率（1）經(jīng)濟(jì)增加值EVA稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資金總成本（2）表4雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣數(shù)據(jù)計(jì)算項(xiàng)目2023年2022年2021年EVA（萬(wàn)元）585342.16498117.14422140.78營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）7,386,264.356,030,973.184,876,740.34銷(xiāo)售增長(zhǎng)率22.47%23.74%-3.32%可持續(xù)增長(zhǎng)率35.36%45.19%47.59%銷(xiāo)售增長(zhǎng)率-可持續(xù)增長(zhǎng)率-12.89-21.36-50.91數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng)，作者計(jì)算整理從圖4可以看出，2021-2023年雙匯集團(tuán)處于第二象限，對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中現(xiàn)金剩余并且能夠創(chuàng)造價(jià)值類(lèi)型企業(yè)，目前，公司的業(yè)務(wù)狀態(tài)處于穩(wěn)定發(fā)展階段。雙匯集團(tuán)從中獲得高于資本成本的投資回報(bào)率，公司的業(yè)務(wù)可以為股東創(chuàng)造價(jià)值，獲得收益。4雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題分析及優(yōu)化建議4.1雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題分析4.1.1籌資方式保守企業(yè)目前的籌資方式過(guò)于單一，主要是通過(guò)內(nèi)部籌資，籌集的資金主要依靠業(yè)務(wù)銷(xiāo)售水平和股東權(quán)益，加上少數(shù)的銀行負(fù)債。這樣導(dǎo)致了目前的籌資水平于實(shí)際公司發(fā)展水平不匹配，籌資決策的不當(dāng)會(huì)引發(fā)資本結(jié)構(gòu)混亂，嚴(yán)重可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。4.1.2成本過(guò)高投資風(fēng)險(xiǎn)增加企業(yè)當(dāng)下所采取的投資戰(zhàn)略決策不能與公司的發(fā)展水平相匹配，投資的方式比較單一，不能有效的反應(yīng)市場(chǎng)需求。并且企業(yè)花費(fèi)大量資金所投入的項(xiàng)目回報(bào)率不高，企業(yè)要加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)的投入力度，迎合市場(chǎng)需求，投資更適合公司發(fā)展的項(xiàng)目，同時(shí)加大企業(yè)之間的合作交流，減少成本。此外，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他應(yīng)收款管理機(jī)制，加快資金回籠，提高資本資金的利用效率。4.1.3資金調(diào)度不合理資金的營(yíng)運(yùn)能力下降可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金浪費(fèi)。資金活動(dòng)管控力度也應(yīng)該加強(qiáng)，否則很可能導(dǎo)致資金被挪用侵占，給企業(yè)帶來(lái)被欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以借助供給側(cè)改革的指導(dǎo)方向，把高質(zhì)量、高效能發(fā)展作為目標(biāo)并不斷奮斗，集中思想和精力謀求進(jìn)步，把資金的價(jià)值充分利用起來(lái)，合理調(diào)配資金所在各個(gè)業(yè)務(wù)的比重，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。4.2雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的原則和目標(biāo)4.2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化原則4.2.1.1綜合性原則首先，雙匯集團(tuán)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要結(jié)合其所處的生命周期階綜合考慮公司的實(shí)際情況，具體分析公司發(fā)展水平。不僅如此，公司還需要考慮其所處的內(nèi)外部環(huán)境、可能將來(lái)會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，以及公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足之處。其次雙匯集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，總體上都是以資金的流動(dòng)作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)的，在資金合理流動(dòng)的條件下，進(jìn)一步發(fā)展其業(yè)務(wù)。4.2.1.2整體性原則財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要把公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃作為優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，企業(yè)在保證原有水平的基礎(chǔ)上，努力使效益最優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的各個(gè)方面也應(yīng)協(xié)調(diào)配合，單從一方面努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)從整體上確保企業(yè)選擇恰當(dāng)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。4.2.1.3風(fēng)險(xiǎn)性原則雖說(shuō)雙匯集團(tuán)處于同行業(yè)較高的水平，但企業(yè)受到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的壓力仍然較大。雙匯集團(tuán)在拓寬自己業(yè)務(wù)的同時(shí)也需要加強(qiáng)自身的管理，加強(qiáng)技術(shù)和市場(chǎng)監(jiān)管的投入力度。雙匯集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，過(guò)程中同樣充滿(mǎn)各種未知和挑戰(zhàn)，不僅要形成獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也要保守預(yù)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素。4.2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的目標(biāo)籌資戰(zhàn)略方面，雙匯集團(tuán)的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)滿(mǎn)足公司發(fā)展的資金需求，不僅包括公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)行所需的資金，同時(shí)也要為公司擴(kuò)張業(yè)務(wù)和向前發(fā)展提供必要的資金需求。并且籌資戰(zhàn)略需要優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，增加資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的彈性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。投資戰(zhàn)略方面，一方面，公司實(shí)施投資戰(zhàn)略的目的是提高企業(yè)的整體業(yè)務(wù)收益，獲得利潤(rùn)。雖目前的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況較好，但內(nèi)部管理還需要進(jìn)一步調(diào)整。另一方面，企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)配的機(jī)能，發(fā)覺(jué)更多的投資項(xiàng)，提高資金的利用率，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，降低投資風(fēng)險(xiǎn)避免損失。運(yùn)營(yíng)資金戰(zhàn)略方面，雙匯集團(tuán)應(yīng)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，發(fā)展中企業(yè)自身的資本累積，獲得營(yíng)業(yè)效益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供重要的資金支持。充分發(fā)揮企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金能力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金利用效益的最大化。4.3雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的具體措施4.3.1拓寬市場(chǎng)規(guī)模雙匯集團(tuán)主要以肉類(lèi)加工為主要業(yè)務(wù)，其中豬肉加工占很大一部分，生鮮類(lèi)更為重要。隨著國(guó)內(nèi)豬肉產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)機(jī)能漸漸回暖，冷鮮肉等業(yè)務(wù)要抓住發(fā)展機(jī)遇，積極調(diào)整公司運(yùn)營(yíng)策略，合理利用好自己的品牌優(yōu)勢(shì)，形成自己獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)力。并且在此基礎(chǔ)上不斷健全業(yè)務(wù)布局，結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓寬原有的市場(chǎng)，提高市場(chǎng)的占有率。4.3.2加強(qiáng)新品的推廣力度新產(chǎn)品的推廣對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展起著不可估量的作用。雙匯集團(tuán)可繼續(xù)圍繞之前“精心設(shè)計(jì)、持續(xù)推廣”的研發(fā)銷(xiāo)售模式，但在此基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品的推廣力度，例如速凍丸子，鹵味熟食等具有發(fā)展?jié)摿Φ男缕罚M(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。4.3.3加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)肉類(lèi)食品加工行業(yè)需要拓寬新的銷(xiāo)售渠道和新的網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售平臺(tái)，同時(shí)需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)布局的安全性，提高質(zhì)量，防止惡意攻擊和重要的內(nèi)部資料泄露。合理分配對(duì)市場(chǎng)的資金投入，提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)水平。生鮮產(chǎn)品以產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)，繼續(xù)沿著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主線(xiàn)，完善優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，使終端網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)復(fù)雜化，提高市場(chǎng)占有率，提升產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模。學(xué)習(xí)商品直播等電子商務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大與線(xiàn)上平臺(tái)的合作，提高公司業(yè)績(jī)，獲得好的效益。生鮮產(chǎn)品以產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)，繼續(xù)沿著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主線(xiàn)，完善優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，使終端網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)復(fù)雜化，提高市場(chǎng)占有率，提升產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，學(xué)習(xí)商品直播等電子商務(wù)知識(shí)5上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施5.1完善公司制度時(shí)代在不斷前進(jìn)，在這個(gè)充滿(mǎn)各色各樣信息的社會(huì)下，獨(dú)具特色的產(chǎn)品難以吸引消費(fèi)者的關(guān)注，并且當(dāng)前眾多產(chǎn)品的服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)手段也越加豐富。企業(yè)若想在日新月異的市場(chǎng)背景下脫穎而出，就應(yīng)該加強(qiáng)本公司制度建設(shè)，不斷完善薪酬及業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，構(gòu)建更加合理的制度運(yùn)行結(jié)構(gòu)。提升產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的合作，對(duì)于產(chǎn)品的售后服務(wù)加以培訓(xùn)，形成“回頭客”資源。企業(yè)要想提升業(yè)績(jī)獲得利潤(rùn)，需要優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工，實(shí)施更加有效的績(jī)效管理，激發(fā)“鯰魚(yú)效應(yīng)”。同時(shí)加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)設(shè)施，提高員工福利待遇，激發(fā)企業(yè)活力。5.2加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略文化的宣傳力度培養(yǎng)員工財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。其中包括公司員工對(duì)成本、資金、采購(gòu)預(yù)算等管理意識(shí)，根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，使公司內(nèi)部人員充分了解公司，形成與公司發(fā)展水平相匹配的愿景。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)的不斷加強(qiáng)，使集團(tuán)內(nèi)部形成良好的氛圍，公司員工齊心協(xié)力，從而更好的實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司發(fā)展在不同時(shí)期，結(jié)合所處的階段要綜合的、全面的考慮長(zhǎng)短期利益，選擇最合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，做出最優(yōu)的選擇。若公司想要培養(yǎng)出更貼合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，那么加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等眾多環(huán)節(jié)中都需要考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)連接經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。確保各部門(mén)在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下順利開(kāi)展工作，從全局長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)角度促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。5.3優(yōu)化各部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)為保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，人才的選拔起著非常關(guān)鍵的作用，企業(yè)發(fā)展需要有高水平的人才團(tuán)隊(duì)。根據(jù)不同企業(yè)的不同業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司需要打造一支具有國(guó)際視野、知識(shí)儲(chǔ)備豐富并具有戰(zhàn)略思維的人才團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新離不開(kāi)人才建設(shè)，企業(yè)要重視人才招聘制度，首先培養(yǎng)人事部門(mén)，提高他們的專(zhuān)業(yè)程度，使他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)能了解到公司需要什么樣的人才，傳達(dá)給員工需要努力的目標(biāo)。其次，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，培養(yǎng)理論學(xué)識(shí)豐富的員工，為員工做好崗前培訓(xùn)。財(cái)經(jīng)法規(guī)制度一直處于變化之中，財(cái)務(wù)崗位對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，公司要加強(qiáng)政策培訓(xùn)管理，為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)課程，使員工掌握最新的理論知識(shí)和相關(guān)政策，提升對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展與財(cái)務(wù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，使其更有效更準(zhǔn)確的完成本職工作，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施做好保障。5.4構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制增強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，建立與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相配合的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，時(shí)刻警惕內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)和外面市場(chǎng)行為的變化。加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，如果有部門(mén)工作中發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)發(fā)展了異常變化，應(yīng)及時(shí)報(bào)告溝通到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)整理這些信息并細(xì)心關(guān)注公司各種信息與數(shù)據(jù)的變化。培養(yǎng)員工有危機(jī)預(yù)警意識(shí)，可成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急小組，一旦有大的數(shù)據(jù)變動(dòng)，小組人員應(yīng)及時(shí)匯總信息，將變化的數(shù)據(jù)與之前確立好的指標(biāo)相對(duì)照，小組人員隨時(shí)關(guān)注資金狀況的變化及數(shù)據(jù)走向，對(duì)重要環(huán)節(jié)多加重視。不同企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)更新財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。結(jié)束語(yǔ)本篇論文把有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的知識(shí)理論與實(shí)際的上市公司相結(jié)合。文章研究了雙匯集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，構(gòu)建出財(cái)務(wù)戰(zhàn)