【關(guān)于S建筑裝飾工程有限公司績效管理的調(diào)查報告3100字（論文）】

關(guān)于S建筑裝飾工程有限公司績效管理的調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u28841關(guān)于S建筑裝飾工程有限公司績效管理的調(diào)查報告 116035一、實(shí)踐目的： 15782二、實(shí)踐內(nèi)容： 124074存在的問題 26899（一）績效考核不健全 226332（二）沒有明確績效考核目標(biāo)的問題 21512（三）績效管理可操作性差 216479（四）評估結(jié)果運(yùn)用單一 210842四、對策和建議 216309（一）加強(qiáng)巴州S建筑裝飾工程有限公司的績效管理 226478（二）明確定位績效考核目標(biāo) 321462（三）針對部門進(jìn)行專門的輔導(dǎo) 321272（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè) 331315四、實(shí)踐總結(jié)或體會： 332332五、結(jié)束語： 4實(shí)踐目的：現(xiàn)在，企業(yè)要想在這種復(fù)雜的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要通過提高績效和改進(jìn)績效管理來提高核心競爭力，使霸州中景建筑裝飾工程有限巴州S建筑裝飾工程有限公司有限巴州S建筑裝飾工程有限公司具備應(yīng)對風(fēng)險的能力。完善績效管理體系是解決這一問題的重要途徑，也是其長期發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。解決企業(yè)績效管理體系中存在的問題，積極發(fā)現(xiàn)和研究，努力形成一套系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的績效改進(jìn)方法，對優(yōu)化企業(yè)績效管理系統(tǒng)具有重要意義。巴州S建筑裝飾工程有限公司成立于2016-07-04，法定代表人為彭西召，注冊資本為600萬元人民幣，統(tǒng)一社會信用代碼為91652801MA776FNG7F，企業(yè)地址位于新疆巴州庫爾勒市塔指西路4號川億銀座公寓2棟1層02號，所屬行業(yè)為建筑裝飾、裝修和其他建筑業(yè)，經(jīng)營范圍包含：建筑裝飾，管道和設(shè)備安裝，其他土木工程建筑，洗車服務(wù)，電焊服務(wù)，廣告的制作、發(fā)布及代理，園林設(shè)施維修及養(yǎng)護(hù)，防腐保溫工程，城市照明工程，管道清洗，幕墻工程，防水工程，園林景觀設(shè)計，綠化工程，批發(fā)零售：建材。二、實(shí)踐內(nèi)容：為了深入了解巴州S建筑裝飾工程有限公司的績效管理，于2022年7月1日至8月1日對績效管理進(jìn)行了深入研究。本次調(diào)查主要采用問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)訪問的方法。在為期四周的調(diào)查中，我們得到了大家的熱情支持和支持，取得了良好的實(shí)際效果。報告內(nèi)容如下?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重要組成部分，對我國民營中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。適當(dāng)?shù)目冃Ч芾砜梢约ぐl(fā)員工在工作中的潛力，保持組織的平穩(wěn)運(yùn)行，按時實(shí)現(xiàn)巴州S建筑裝飾工程有限公司的目標(biāo)。如果績效管理方法不適應(yīng)實(shí)際情況，就會浪費(fèi)時間和資源，損害員工的積極性。存在的問題（一）績效考核不健全目前來說，巴州S建筑裝飾工程有限公司的績效考核制度并不完善，在對員工的職責(zé)完成情況上，還沒有形成全面的考核指標(biāo)，比如針對“出色完成”或“較好完成”，還有“基本完成”或“一般完成”這些標(biāo)準(zhǔn)沒有做出具體的區(qū)分和規(guī)劃等?？己苏呷绻荒芄剡M(jìn)行考核，而是以個人主觀來進(jìn)行評判，那么他考核的結(jié)果就不具備客觀性；怎樣選擇和制定完善的考核指標(biāo)，對于績效考核的工作來說，其具有十分重要的作用，但同時，它也是一個十分難以解決的問題。（二）沒有明確績效考核目標(biāo)的問題很多時候，巴州S建筑裝飾工程有限公司的績效考核目的并不清晰，甚至有時是為了考核而考核，考核方與被考核方均沒能充分清晰地認(rèn)識績效考核其實(shí)是一種管理方法，自身并不是管理目的。與此同時，考核準(zhǔn)則錯亂，前后矛盾，在考核細(xì)則、項目制定及權(quán)重系數(shù)等多個方面體現(xiàn)出無關(guān)聯(lián)性，片面性突顯，經(jīng)常只憑管理者想法和個人喜好，且績效考核制度欠缺嚴(yán)謹(jǐn)性，隨意修改，無法保證制度的完整性。在對巴州S建筑裝飾工程有限公司員工的走訪中，發(fā)現(xiàn)7成以上員工反映目前巴州S建筑裝飾工程有限公司的績效考核工作隨意性比較強(qiáng)，實(shí)際考核結(jié)果也不公開，具體的目標(biāo)不夠明確。（三）績效管理可操作性差在員工年度評估中，評估僅在評估人員和直接上級之間進(jìn)行。首先進(jìn)行自我評估，然后對直接主管進(jìn)行評分，并通過訪談確認(rèn)評估結(jié)果。這樣，作為員工直接上級的一部分，個人偏見和偏好等主觀因素會對評估結(jié)果產(chǎn)生很大影響。（四）評估結(jié)果運(yùn)用單一巴州S建筑裝飾工程有限公司估值結(jié)果不用于面試，年終獎金除外。該巴州S建筑裝飾工程有限公司表示，巴州S建筑裝飾工程有限公司估值結(jié)果將用于年終獎金?，F(xiàn)代人力資源管理理論以及許多大巴州S建筑裝飾工程有限公司的先進(jìn)實(shí)踐和績效評估結(jié)果可以作為員工招聘、晉升和薪酬計算的依據(jù)，也可以作為人員規(guī)劃和確定培訓(xùn)需求的依據(jù)。人力資源管理提供決策信息，并利用巴州S建筑裝飾工程有限公司評估結(jié)果實(shí)現(xiàn)各種目的。四、對策和建議（一）加強(qiáng)巴州S建筑裝飾工程有限公司的績效管理企業(yè)高管應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工的考核管理。有兩項具體措施。例如，績效管理培訓(xùn)可以每月進(jìn)行一次或兩次。這種定期培訓(xùn)可以使員工認(rèn)識到績效評估的重要性，認(rèn)識到巴州S建筑裝飾工程有限公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，提高每位員工的工作積極性，減少巴州S建筑裝飾工程有限公司內(nèi)部員工沖突的發(fā)生。第二，加強(qiáng)績效面談，完善員工績效計劃。例如，在每年年底支付績效工資時，經(jīng)理可以采訪巴州S建筑裝飾工程有限公司的員工，讓他們談?wù)勥^去一年的工作。通過這樣的績效面試，每位員工都可以了解為什么自己無法獲得良好的績效薪酬，以及在未來的工作中與巴州S建筑裝飾工程有限公司實(shí)現(xiàn)雙贏的原因。（二）明確定位績效考核目標(biāo)隨著行業(yè)不斷發(fā)展，巴州S建筑裝飾工程有限公司要審時度勢，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，在總體戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定每一個部門的績效考核目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到每一個員工身上，多方面增強(qiáng)全體員工的工作效率，持續(xù)助推企業(yè)經(jīng)營效益的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須堅持“變革績效考核方法、轉(zhuǎn)變員工思想觀念、優(yōu)化績效管理制度，與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合”，如何才能構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)巴州S建筑裝飾工程有限公司的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（三）針對部門進(jìn)行專門的輔導(dǎo)績效激勵有助于提高員工士氣，增強(qiáng)他們改善績效的動機(jī)。實(shí)施績效管理體系的主要部分是人。鼓勵使人們能夠?qū)崿F(xiàn)他們的潛力，提高他們的主觀能動性，這在提高績效和提高績效水平方面起著重要作用。（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)因此，巴州S建筑裝飾工程有限公司必須不斷將績效評估和評價體系融入員工頭腦，并將其積極落實(shí)到日常工作中，使巴州S建筑裝飾工程有限公司員工能夠清楚地了解評估什么、如何評估以及評估的作用，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，巴州S建筑裝飾工程有限公司員工在績效考核和評價中必須注意的問題，將巴州S建筑裝飾工程有限公司評價制度化，確保每位員工對績效考核有更深更清晰的認(rèn)識，最大限度地統(tǒng)一員工的意愿，規(guī)范員工的工作行為，整合所有員工的力量，為巴州S建筑裝飾工程有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。要打造企業(yè)人才，巴州S建筑裝飾工程有限公司應(yīng)更加注重企業(yè)文化的培育，包括人才建設(shè)、價值人才開發(fā)，并為人才發(fā)展提供健康的路徑。它也是績效評估體系的一個非常重要的組成部分。巴州S建筑裝飾工程有限公司應(yīng)加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和開發(fā)，營造重視人才的企業(yè)文化，提升員工的歸屬感。對基層員工實(shí)行先進(jìn)的獎勵制度，精神和物質(zhì)激勵并舉，有效激勵員工努力工作，提高巴州S建筑裝飾工程有限公司整體工作效率，對加強(qiáng)人才績效管理起到支撐作用。在良好的企業(yè)文化下，員工可以繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化在塑造員工價值觀方面起著重要作用，對績效評估人員也更有幫助。實(shí)踐總結(jié)或體會：雖然實(shí)踐時間靈活，但有很多細(xì)節(jié)需要現(xiàn)場調(diào)查安排，調(diào)查的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)可以概括為四句話：要善于與社會中的其他人溝通，要對社會有信心，要努力克服社會交流中的羞怯表現(xiàn)，努力在工作中豐富自己的知識儲備。由于本次調(diào)查是銜接暑期實(shí)踐活動進(jìn)行的，因此對部分內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)查，其中大部分內(nèi)容在暑期實(shí)踐活動中得到了深化。整體而言，在此次調(diào)