大型博物館鋼結(jié)構(gòu)溝槽施工總體部署方案77

大型博物館鋼結(jié)構(gòu)溝槽施工總體部署方案

3.1施工組織結(jié)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃

3.1.1組織機(jī)構(gòu)

組織是保證目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，組織是由機(jī)構(gòu)和對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的人員組成

的。要保證一個(gè)大型項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，首先要保證組織機(jī)構(gòu)的合理，各部門(mén)指令關(guān)系

明確；其次要保證相應(yīng)部門(mén)配備合適的人員，能夠保證該部門(mén)職能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。該工程

為XX市重點(diǎn)工程，本著“服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方”的原則，選擇精明強(qiáng)干的

施工管理人員組成項(xiàng)目班子，并從工廠、現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行宏觀管理，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的

實(shí)施。

工程項(xiàng)目管理方法采取分層次管理：

第一級(jí)管理由業(yè)主與總包、監(jiān)理單位組成的總項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施情

況進(jìn)行宏觀監(jiān)控，通過(guò)每周召開(kāi)高層次協(xié)調(diào)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡視，制定宏觀計(jì)劃目標(biāo)。

第二級(jí)管理主要由我公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行，提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目

的全方位實(shí)施的決定。貫徹決策層的決定和指令，修訂項(xiàng)目計(jì)劃，確定工藝流程，協(xié)調(diào)

交叉施工的矛盾，解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，每日控制施工計(jì)劃進(jìn)度和工程質(zhì)量，保

證各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

本工程組織機(jī)構(gòu)模式屬于矩陣式組織機(jī)構(gòu)，總機(jī)構(gòu)下設(shè)有四個(gè)分項(xiàng)目部和10個(gè)職

能部門(mén)。

組織結(jié)構(gòu)圖中的項(xiàng)目經(jīng)理由本公司總經(jīng)理任命并授權(quán)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)。

預(yù)應(yīng)力張拉分部

明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

負(fù)責(zé)制及各級(jí)分管負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理集責(zé)、權(quán)、利于一身，解決發(fā)生在工程施工過(guò)程中

的所有問(wèn)題。遇到問(wèn)題，報(bào)總公司總師辦，協(xié)同業(yè)主、總包及監(jiān)理單位一同解決。

嚴(yán)格的項(xiàng)目控制：

統(tǒng)一建立工作標(biāo)準(zhǔn)，用建立的標(biāo)準(zhǔn)衡量當(dāng)前的工作。

分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

控制的主要內(nèi)容包括進(jìn)度、費(fèi)用和工程質(zhì)量等，采取定期不定期的工作檢查，力爭(zhēng)

使實(shí)際情況與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差減少到最低限度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

3.1.2管理人員配置

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表

己承擔(dān)

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明

在建工程備

姓名職務(wù)職稱(chēng)

證書(shū)名項(xiàng)目項(xiàng)目注

級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)

稱(chēng)數(shù)量名稱(chēng)

高級(jí)

張友項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)313417300施

工程一級(jí)工民建//

恩理理證0工

師

注冊(cè)結(jié)

高級(jí)

陳國(guó)總工程構(gòu)S99350005施

工程一級(jí)結(jié)構(gòu)工程//

棟師工程師8工

師

證

注冊(cè)結(jié)

高級(jí)

李總設(shè)計(jì)構(gòu)S01320123設(shè)

工程一級(jí)工民建//

潔師工程師2計(jì)

師

證

高級(jí)

趙榮技術(shù)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)313418579施

工程一級(jí)工民建//

招責(zé)人理證3工

師

黃開(kāi)結(jié)構(gòu)工工程工程師031083025安

中級(jí)結(jié)構(gòu)工程//

龍程師師證6裝

陳俊結(jié)構(gòu)工工程工程師011083010安

中級(jí)結(jié)構(gòu)工程//

華程師師證1裝

曹美商務(wù)負(fù)工程預(yù)算員3304J9015施

中級(jí)建筑工程//

娣責(zé)人師證8工

黃偉檢測(cè)工工程無(wú)損探UII（浙）檢

中級(jí)建筑工程//

平程師師傷證001驗(yàn)

AWS焊工

焊接04062091

周焊接工證制

工程中級(jí)CNIWS0021工民建//

勛程師WTI焊工造

師0/A01

證

焊接

孔建焊接工AWS焊工制

工程中級(jí)00072251焊接工藝//

平程師證造

師

3.1.3項(xiàng)目班組人員職責(zé)：

1.項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理一一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明

生產(chǎn)、與本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程施工單位的協(xié)調(diào)配合等。

a.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。

b.主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方針。

c.確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)

目經(jīng)理部開(kāi)展工作。

d.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決

策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。

e.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解

難，確保業(yè)主利益。

(2)項(xiàng)目總工

a.在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職

能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相

應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。

b.組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織與施工方案，并解決各方面的技

術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

c.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。

d.組織專(zhuān)家顧問(wèn)組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)

的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

(3)項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師一一項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)第一責(zé)任人

a.在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下組織鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)工作。

b.負(fù)責(zé)詳圖的深化設(shè)計(jì)管理。

c.動(dòng)態(tài)管理深化設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)度，確保本工程深化設(shè)計(jì)工作如期完成。

d.負(fù)責(zé)加工的工藝管理。

e.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制。

(4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

a.負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)組織工作。

b.動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如

期完成。

c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)重大安全事故。

d.施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工過(guò)程的矛盾。

e.具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控

制，確保項(xiàng)目如期完成。

(5)商務(wù)副經(jīng)理

a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。

b.管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作，催收工程款并落實(shí)到位。

c.分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。

d.對(duì)工程各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。

2.項(xiàng)目管理各部門(mén)職責(zé)

(1)鋼結(jié)構(gòu)制作分部

負(fù)責(zé)本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的加工制作及運(yùn)輸工作，確保滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。

(2)鋼結(jié)構(gòu)滑移分部

負(fù)責(zé)本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝中的滑移施工。

(3)鋼結(jié)構(gòu)安裝分部

負(fù)責(zé)本工程鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)拼裝、吊裝等工作。

(4)預(yù)應(yīng)力張拉分部

負(fù)責(zé)本工程鋼結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力的施工。

(5)制作工藝部

負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作工藝的設(shè)計(jì)和審核。

(6)深化設(shè)計(jì)部

負(fù)責(zé)本工程鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)工作。

⑺計(jì)劃部

負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度安排，監(jiān)督工程進(jìn)度情況

(8)工程部

負(fù)責(zé)本工程施工的組織協(xié)調(diào)工作及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作。

(9)質(zhì)量安全部

負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全組織及工程質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作。

(10)預(yù)算部

負(fù)責(zé)本工程加工制作及現(xiàn)場(chǎng)施工等各項(xiàng)內(nèi)容的預(yù)算工作。

(11)合同部

負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)相關(guān)合同的擬定、談判及簽訂工作。

(12)財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)費(fèi)用的支出及接納工作。

(13)綜合管理部

負(fù)責(zé)處理其他本工程相關(guān)事宜，如后勤管理等。

(14)技術(shù)部

a.主要負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)支持工作。

b.編制特殊工藝、施工方案，確保時(shí)施工質(zhì)量。

c.對(duì)特殊工藝方案組織進(jìn)行評(píng)審。

d.對(duì)特殊工藝方案所采取的措施進(jìn)行交底。

3.1.4勞動(dòng)力計(jì)劃

1.工廠加工勞動(dòng)力計(jì)劃

（1）勞動(dòng)力投入計(jì)劃表

工廠加工階段勞動(dòng)力投入情況

工種

2006/62006/72006/82006/92006/10

材料準(zhǔn)備15161375

材料聯(lián)系54311

材料運(yùn)輸10121064

下料、切割3152584826

工長(zhǎng)13333

下料、切割2035403015

輔助101415158

噴涂、檢驗(yàn)9131377

噴涂68844

檢驗(yàn)35533

組拼4263634232

鉀工2035352014

焊工101212106

其它1216161212

焊接5886886640

焊工4560605030

輔助1326281610

輔助人員89987

電工22222

機(jī)械維修23321

后勤人員44444

合計(jì)163239244178117

（2）勞動(dòng)力計(jì)劃直方圖

工廠加工勞動(dòng)力計(jì)劃直方圖

2.現(xiàn)場(chǎng)安裝勞動(dòng)力安裝。

（1）勞動(dòng)力投入計(jì)劃表

現(xiàn)場(chǎng)施工階段投入勞動(dòng)力情況

2006/

工種2006/82006/92006/10

7

下上下上下上下

項(xiàng)目管理人員1114181818181

項(xiàng)目經(jīng)理1111111

項(xiàng)目總工1111111

技術(shù)負(fù)責(zé)人1111111

商務(wù)經(jīng)理1111111

項(xiàng)目副經(jīng)理1111111

其他管理人員69131313137

構(gòu)件驗(yàn)收及二次倒運(yùn)12182228282115

工長(zhǎng)1111100

技術(shù)員1111111

起重工468101084

普工6101216161210

地面拼裝46547999103750

工長(zhǎng)1111110

技術(shù)員1122220

起重」：66101218120

硼工46121216140

電焊工1416243030200

普工2024304236260

胎架搭設(shè)及拆除2543424153448

工長(zhǎng)1222222

技術(shù)員1222222

焊工0866100

釧工02012841218

起重工06422610

普工0168441216

結(jié)構(gòu)加固拆除4323824273858

工長(zhǎng)1111111

技術(shù)員1111111

鉀工010141081020

電焊工0464246

普工216168152230

結(jié)構(gòu)安裝0589713416211268

工長(zhǎng)0444443

技術(shù)員0444443

起重工0101620282012

電焊工08183032208

釧工0101520241610

普工0163040503020

油漆噴涂061016201812

索體安裝、張拉0007405929

工長(zhǎng)0001111

技術(shù)員0002222

技術(shù)工人0004122610

普工0000253016

其他人員14192727272519

測(cè)量員2488884

無(wú)損探傷2344444

電工2233333

機(jī)械維修2466642

后勤人員6666666

現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)總計(jì)89249315361420382249

（2）勞動(dòng)力計(jì)劃直方圖

現(xiàn)場(chǎng)安裝勞動(dòng)力計(jì)劃直方圖

口勞動(dòng)力

3.2工期計(jì)劃及保證措施

3.2.1工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)業(yè)主提供施工作業(yè)面的時(shí)間，結(jié)合施工方案的總體思路，充分發(fā)揮本公司的技

術(shù)、人力、資金和管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)總進(jìn)度計(jì)劃的編制。

1.鋼結(jié)構(gòu)施工的工序搭接關(guān)系：

深化設(shè)計(jì)周期

材料采購(gòu)周期

鋼結(jié)構(gòu)制作周期

鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸周期

主桁架地面拼裝周期

核心筒柱及框架梁安裝裝周期

剪力墻混凝土施工周期

3~4層樓層結(jié)構(gòu)安裝周期

屋蓋桁架體系滑移施工周期

2.展覽大廳工期的總體目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

對(duì)應(yīng)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：

實(shí)施階段節(jié)點(diǎn)時(shí)間工期（天）

鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)及審核2006年05月01日~2006年05月20日20

材料采購(gòu)運(yùn)輸2006年05月10日~2006年08月27日110

屋蓋主桁架鋼構(gòu)件制作2006年06月01日~2006年09月03日95

樓層鋼梁、鋼柱及吊桿制作2006年06月01日~2006年09月23日115

屋蓋主桁架鋼構(gòu)件運(yùn)輸2006年07月10日~2006年09月07日60

樓層鋼梁、鋼柱及吊桿運(yùn)輸2006年07月18日~2006年10月03日78

主桁架地面拼裝2006年07月20日~2006年09月13H56

主桁架滑移施工2006年08月10日~2006年09月23日45

核心筒鋼柱及框架梁安裝2006年08月01日~2006年08月27日27

剪力墻混凝土施工2006年08月06日~2006年09月01日27

2軸飛軸3層~4層樓層結(jié)構(gòu)安裝2006年08月13日~2006年09月14033

1軸~2軸3層~4層樓層結(jié)構(gòu)安裝2006年09月29日~2006年10月09日11

主桁架、吊桿預(yù)應(yīng)力索張拉2006年10月10日~2006年10月16日7

外圍幕墻鋼骨架安裝2006年10月17日~2006年10月26日10

竣工驗(yàn)收2006年10月27日~2006年10月29日3

計(jì)劃2006年5月1日開(kāi)工，2006年10月29日竣工，總工期為182天。

3.落實(shí)保證工期的總原則

根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)線路和工期目標(biāo)，確定如下施工總原則：

接到中標(biāo)通知書(shū)，立即著手進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，在中標(biāo)后20個(gè)工作日內(nèi)完整全

部圖紙的深化工作，提供設(shè)計(jì)院確認(rèn)所有鋼結(jié)構(gòu)及金屬屋面深化設(shè)計(jì)圖紙。

及時(shí)訂購(gòu)鋼結(jié)構(gòu)材料，在2006年8月27日前完成主要材料定貨。

材料在定貨從2006年5月15日開(kāi)始可陸續(xù)進(jìn)入工廠，2006年5月25日具備工

廠制作條件。

落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，尤其是制作安裝工藝，制作加工在2006年9月23日前完成。

現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間計(jì)劃：2006年8月1日~2006年10月29日，工期為90天。

施工分區(qū)圖如下：

鋼結(jié)構(gòu)安裝分區(qū)圖

具體工期安排見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖:

廣東省博?物餌'新用鋼結(jié)構(gòu)H呈.項(xiàng)H施「進(jìn)/I電網(wǎng)格圖

工程標(biāo)尺」010中：3。：35060708090100110120130H01'50160170180

1~~友06：S|^^^006^6-2006*1「….-2006.8f~2006.9'~'2006.10，一

i6110|15|20|25|3014191Mli9|24|294|9|14|19|24|29|'3|8|13|18|2328"2712—i7'[典|贊|f7112|17|22|2712s

照I飾渠將構(gòu)件M作

>5

歸品R桁架眼忤i承h:

岫桁果及3、

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200年8p月

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3.2.2原材料的進(jìn)貨計(jì)劃

1.原材料采購(gòu)計(jì)劃制定的依據(jù)和原則

材料采購(gòu)計(jì)劃必須服從于整個(gè)加工制作工期和現(xiàn)場(chǎng)拼裝工期計(jì)劃，根據(jù)每批構(gòu)件出

廠計(jì)劃、工廠的生產(chǎn)加工能力、速度等因素，推算出材料采購(gòu)的理論周期，同時(shí)考慮各

種不確定因素的情況下，下正式訂單給生產(chǎn)廠家，并明確材料的交貨期。在這期間，定

期向生產(chǎn)廠家或公司派駐廠家的人員了解材料生產(chǎn)的進(jìn)展情況，確保材料按合同所規(guī)定

的交貨時(shí)間交貨。以上這種方式我們稱(chēng)之為“時(shí)間倒推法”，其模式如下：

按照以前工程材料采購(gòu)的的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程鋼結(jié)構(gòu)分部的制作周期，我們擬采取

三各階段鋼材采購(gòu)的原則和計(jì)算方法如下:

第一階段各制作項(xiàng)數(shù)量加

剪力境內(nèi)鋼柱及框架梁

構(gòu)件用鋼

30%余量和損耗（區(qū)域-）

數(shù)量1J

現(xiàn)

場(chǎng)

安第二階段各制作項(xiàng)數(shù)量加區(qū)域二一■H、二'?十，

樓層鋼梁、吊桿安裝

裝構(gòu)件用鋼20%余量和損耗

構(gòu)數(shù)量量屋蓋滑移安裝

件

的

數(shù)

量

對(duì)以上余料統(tǒng)計(jì)

加上本階段制作

第三階段區(qū)域十一及十一'

項(xiàng)數(shù)量再加

構(gòu)件用鋼6%樓層鋼梁吊桿安裝

余量和損耗量

數(shù)量

找差補(bǔ)遺,

其他輔助構(gòu)件

動(dòng)態(tài)調(diào)整,

確保及時(shí)

2.原材料采購(gòu)計(jì)劃

實(shí)施階段節(jié)點(diǎn)時(shí)間工期（天）

第一階段構(gòu)件用鋼量2006年05月10日~2006年06月08日30

第二階段構(gòu)件用鋼量2006年06月09日~2006年07月28日50

第三階段構(gòu)件用鋼量2006年07月29日~2006年08月27日30

接到本工程中標(biāo)通知書(shū)，立即著手進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)原材料的采購(gòu)計(jì)劃深化設(shè)計(jì)。計(jì)劃從

06年05月10日開(kāi)始采購(gòu)，到06年08月27日鋼結(jié)構(gòu)原材料采購(gòu)結(jié)束，總采購(gòu)工期為

110天。分批分次進(jìn)行主要材料定購(gòu)，保證在06年06月25日前完成主要材料的定貨。

由于中厚板等特殊鋼材采購(gòu)周期比較長(zhǎng)，所以針對(duì)特殊鋼材必須提前進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃。

3.材料匯總統(tǒng)計(jì)

（1）鋼板匯總統(tǒng)計(jì)

焊接H型樓層箱型桁架箱型焊接H型樓層箱型桁架箱型

厚度總量其它厚度總量其它

鋼拆分梁拆分梁拆分鋼拆分梁拆分梁拆分

6.00.30.3///22.0559.688.7447.423.420.0

8.015.114.60.6//24.01.6/1.6//

10.0707.2486.4220.7/42.325.01074.4249.2477.4347.743.6

11.05.85.8//28.0376.8376.8///

12.0415.0413.31.7/38.230.01228.3160.8810.6256.9490.7

13.045.041.93.1//32.0627.8/627.8//

14.033.96.527.4//35.01654.429.3160.91464.297.3

15.0524.572.3452.2//40.0414.4154.322.6237.6133.0

16.01139.18.31061.968.929.145.0635.1/35.9599.1/

18.0634.8240.7394.2/57.350.0849.7/160.4689.3/

20.02049.0101.2531.61416.1130.960.02377.849.658.02270.2/

注：表中所有鋼板材質(zhì)均為GJC,其中板厚大于40mm的為GJCZ15

厚度小于36mm和36mm以上的板的比例餅圖和柱狀圖如下:

不同板厚數(shù)量統(tǒng)計(jì)圖

(2)熱軋H型鋼，鋼管和其它構(gòu)件清單

類(lèi)型規(guī)格重量(t)套數(shù)材質(zhì)

<1)299*1649.1Q345GJC

“572*41.1Q345GJC

圓6582*41.0Q345GJC

管4)602*43.4Q345GJC

4)650*20380.9Q345GJC

6650*30171.8Q345GJC

6650*35216.9Q345GJC

“650*50106.9Q345GJC

HN300*150*6.5*90.088Q345B

HN200*100*5.5*80.380Q345B

HW100*100*6*81.643Q345B

熱

Hl94*150*6*92.8Q345B

軋

H300*150*6.5*920.6Q345B

H

H400*200*8*13111.7Q345B

型

H482*300*ll*1578.0Q345B

鋼

H582*300*12*1758.6Q345B

H600*200*ll*17205.0Q345B

H700*300*13*24477.2Q345B

預(yù)應(yīng)力67*151180.7160

索631*15.25432

4.鋼材供貨與到貨計(jì)劃

材料供貨與到貨情況必須較好地動(dòng)態(tài)服務(wù)于整個(gè)加工制作要求，根據(jù)上節(jié)以B、C、

D棟構(gòu)件清單和重量的統(tǒng)計(jì)，按現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃方案，推算出材料采購(gòu)的理論周期，同時(shí)

考慮到鋼廠實(shí)際生產(chǎn)情況和運(yùn)輸時(shí)間，擬定的供貨計(jì)劃如下。

(1)鋼板采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃

日期2006/