數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢規(guī)劃建議書(shū)

數(shù)字?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型需求和問(wèn)題財(cái)務(wù)咨詢財(cái)務(wù)咨詢?nèi)瞬抛稍?數(shù)字?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè) 是由于企業(yè)主觀上對(duì)數(shù)據(jù)不敏感、協(xié)同協(xié)同協(xié)同協(xié)同數(shù)據(jù)架構(gòu)師數(shù)據(jù)架構(gòu)師需求分析師產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值成熟度數(shù)據(jù)金融交通農(nóng)業(yè)金融交通農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)靜態(tài)屬性數(shù)據(jù)產(chǎn)品客戶資源渠道收入明細(xì)……開(kāi)戶訂購(gòu)收入明細(xì)……開(kāi)戶訂購(gòu)第四步第四步第三步第二步第三步第二步伴劃伴劃隊(duì)分析師數(shù)據(jù)能力支撐數(shù)據(jù)能力支撐數(shù)據(jù)挖掘算法數(shù)據(jù)分析應(yīng)用戶數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)外部數(shù)據(jù)政府金融廣告商產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商會(huì)員信息物流信息客戶需求把握數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)外部數(shù)據(jù)政府金融廣告商產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商會(huì)員信息物流信息客戶需求把握數(shù)據(jù)信息內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)能力對(duì)外合作數(shù)據(jù)管理整體評(píng)估工具數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)估工具 數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)引入賦能業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)組織總體架構(gòu)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)化析 確底3.數(shù)據(jù)組織討論2.匯報(bào)PPT撰寫(xiě)和達(dá)成共識(shí)重點(diǎn)重點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)議A.整體診斷A.整體診斷咨詢顧問(wèn)參會(huì)者評(píng)估評(píng)估和診斷部分策略和規(guī)劃部分項(xiàng)目階段調(diào)配合的部門(mén)與資料提供)交付內(nèi)容產(chǎn)生第1階段思路對(duì)齊確認(rèn)目標(biāo)與思路化轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性文件點(diǎn)：業(yè)務(wù)核心場(chǎng)景）、技術(shù)目標(biāo)。第2階段2.2企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段定義第3階段現(xiàn)狀梳理當(dāng)前的數(shù)字熟度評(píng)估方法構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用管理等方面總結(jié)3.2各部門(mén)的業(yè)務(wù)在線化程度4.2數(shù)據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀6.2業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織能力現(xiàn)狀/PPT第4階段數(shù)字化能力提升策略化提升策略落地界先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)架現(xiàn)在還是在未來(lái)都將對(duì)集團(tuán)在數(shù)據(jù)治理中起到積線圖驗(yàn)》8.2他山之石：阿里巴巴標(biāo)桿介紹8.3行業(yè)及相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹織設(shè)計(jì)Wor