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數(shù)字數(shù)字化轉型需求和問題財務咨詢財務咨詢人才咨詢 數(shù)字數(shù)字化轉型能力建設 是由于企業(yè)主觀上對數(shù)據(jù)不敏感、協(xié)同協(xié)同協(xié)同協(xié)同數(shù)據(jù)架構師數(shù)據(jù)架構師需求分析師產品經理價值成熟度數(shù)據(jù)金融交通農業(yè)金融交通農業(yè)業(yè)務生產數(shù)據(jù)靜態(tài)屬性數(shù)據(jù)產品客戶資源渠道收入明細……開戶訂購收入明細……開戶訂購第四步第四步第三步第二步第三步第二步伴劃伴劃隊分析師數(shù)據(jù)能力支撐數(shù)據(jù)能力支撐數(shù)據(jù)挖掘算法數(shù)據(jù)分析應用戶數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺外部數(shù)據(jù)政府金融廣告商產業(yè)數(shù)據(jù)供應商會員信息物流信息客戶需求把握數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺外部數(shù)據(jù)政府金融廣告商產業(yè)數(shù)據(jù)供應商會員信息物流信息客戶需求把握數(shù)據(jù)信息內部服務數(shù)據(jù)能力對外合作數(shù)據(jù)管理整體評估工具數(shù)據(jù)技術評估工具 數(shù)據(jù)資產數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產數(shù)據(jù)引入賦能業(yè)務數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)組織總體架構數(shù)據(jù)智能應用數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)智能應用數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)業(yè)務應用數(shù)據(jù)資產化數(shù)據(jù)業(yè)務應用數(shù)據(jù)資產化析 確底3.數(shù)據(jù)組織討論2.匯報PPT撰寫和達成共識重點重點啟動會議A.整體診斷A.整體診斷咨詢顧問參會者評估評估和診斷部分策略和規(guī)劃部分項目階段調配合的部門與資料提供)交付內容產生第1階段思路對齊確認目標與思路化轉型的綱領性文件點：業(yè)務核心場景）、技術目標。第2階段2.2企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段定義第3階段現(xiàn)狀梳理當前的數(shù)字熟度評估方法構、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)標準、應用管理等方面總結3.2各部門的業(yè)務在線化程度4.2數(shù)據(jù)生產、質量、標準化現(xiàn)狀6.2業(yè)務團隊的組織能力現(xiàn)狀/PPT第4階段數(shù)字化能力提升策略化提升策略落地界先進互聯(lián)網架現(xiàn)在還是在未來都將對集團在數(shù)據(jù)治理中起到積線圖驗》8.2他山之石：阿里巴巴標桿介紹8.3行業(yè)及相關行業(yè)數(shù)據(jù)應用先進經驗介紹織設計Wor

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