數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢規(guī)劃建議書

數(shù)字?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型需求和問題財務(wù)咨詢財務(wù)咨詢?nèi)瞬抛稍?數(shù)字?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè) 是由于企業(yè)主觀上對數(shù)據(jù)不敏感、協(xié)同協(xié)同協(xié)同協(xié)同數(shù)據(jù)架構(gòu)師數(shù)據(jù)架構(gòu)師需求分析師產(chǎn)品經(jīng)理價值成熟度數(shù)據(jù)金融交通農(nóng)業(yè)金融交通農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)靜態(tài)屬性數(shù)據(jù)產(chǎn)品客戶資源渠道收入明細(xì)……開戶訂購收入明細(xì)……開戶訂購第四步第四步第三步第二步第三步第二步伴劃伴劃隊分析師數(shù)據(jù)能力支撐數(shù)據(jù)能力支撐數(shù)據(jù)挖掘算法數(shù)據(jù)分析應(yīng)用戶數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺外部數(shù)據(jù)政府金融廣告商產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商會員信息物流信息客戶需求把握數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺外部數(shù)據(jù)政府金融廣告商產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商會員信息物流信息客戶需求把握數(shù)據(jù)信息內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)能力對外合作數(shù)據(jù)管理整體評估工具數(shù)據(jù)技術(shù)評估工具 數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)引入賦能業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)組織總體架構(gòu)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)化析 確底3.數(shù)據(jù)組織討論2.匯報PPT撰寫和達(dá)成共識重點(diǎn)重點(diǎn)啟動會議A.整體診斷A.整體診斷咨詢顧問參會者評估評估和診斷部分策略和規(guī)劃部分項目階段調(diào)配合的部門與資料提供)交付內(nèi)容產(chǎn)生第1階段思路對齊確認(rèn)目標(biāo)與思路化轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性文件點(diǎn)：業(yè)務(wù)核心場景）、技術(shù)目標(biāo)。第2階段2.2企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段定義第3階段現(xiàn)狀梳理當(dāng)前的數(shù)字熟度評估方法構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用管理等方面總結(jié)3.2各部門的業(yè)務(wù)在線化程度4.2數(shù)據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀6.2業(yè)務(wù)團(tuán)隊的組織能力現(xiàn)狀/PPT第4階段數(shù)字化能力提升策略化提升策略落地界先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)架現(xiàn)在還是在未來都將對集團(tuán)在數(shù)據(jù)治理中起到積線圖驗(yàn)》8.2他山之石：阿里巴巴標(biāo)桿介紹8.3行業(yè)及相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹織設(shè)計Wor