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第1頁共1頁材料科管理制度標準版本一、材料科是供應部下設(shè)的科室之一,負責全廠生產(chǎn)、生活用品的采購供應,應遵循及時、優(yōu)質(zhì)低價,保障和服務生產(chǎn)的原則,降低采購成本,維護公司利益。二、采購工作中,認真做好市場調(diào)研,做到信息渠道暢通,產(chǎn)品質(zhì)量明確,價格準確無誤。實行貨比三家、擇優(yōu)進廠、廉價采購三步驟。進行橫向和縱向的評比,確保公司工程及生產(chǎn)、生活的需要。三、采購工作人員必須建立供貨客商的信息、檔案,包括單位名稱、電話、聯(lián)系人、物資名稱、單價、含稅等情況,了解市場行情、高質(zhì)、低價采購物資。四、每筆物資在確保質(zhì)量、價格等認可條件無誤后,方可簽訂買賣合同。具體程序為:先由使用部門提出申請,然后由使用部門負責人簽字,經(jīng)庫房查實物質(zhì)無庫存時,方可進行采購,盡量減少庫存積壓,盤活資金,增加資金利用率。五、與信譽度好的單位和供貨廠家直接合作減少中間環(huán)節(jié),節(jié)省費用。六、發(fā)生的每筆業(yè)務做到日清月結(jié),未結(jié)算的票據(jù)應妥善保管,防止丟失,避免與供貨廠家之間由此造成的糾紛。七、采購工作人員必須抵制社會不良風氣的影響,嚴禁收受供貨客戶的____。材料科管理制度標準版本(二)1、在礦業(yè)公司領(lǐng)導下,做好礦上的基礎(chǔ)建設(shè)工作。2、負責礦上基礎(chǔ)建設(shè)工作的規(guī)劃和年度計劃,抓好各項工程的管理,負責各項工程的計劃、立項和委托,設(shè)計、勘探、監(jiān)理招標,施工招標及開工報告有關(guān)手續(xù)。3、負責對設(shè)計、勘探、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。4、負責對設(shè)計方案、施工圖紙進行審查,對施工工程進行隱蔽驗收。嚴格把好工程簽證關(guān),組織圖紙會審和工程竣工驗收。5、做好各項工程的預(結(jié))算工作,對工程費用進行嚴格審核。6、負責各項建設(shè)工程技術(shù)資料,施工圖紙變更記錄的收集、整理、立卷歸檔及時進行備案。7、負責工程合同的簽訂和管理,嚴格按照施工合同對工程進行施工管理。8、負責督促監(jiān)理、項目負責人加強對工程質(zhì)量、進度的管理要求,使其全面掌握設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范,做到文明施工。施工現(xiàn)場盡量少占用公共面積,維護礦區(qū)的整潔美觀。施工與設(shè)計不符時應追究其責任,如屬施工單位責任,應對施工單位進行經(jīng)濟制裁。9、工程竣工施工單位必須做到“工完、料完、場地清”建設(shè)單位負責組織有關(guān)部門對工程進行竣工驗收,填寫好單據(jù),再進行工程竣工結(jié)算。材料科管理制度標準版本(三)基本制度一、人員崗位職責1.檢驗科主任:1.1在院長的領(lǐng)導下,負責全科的檢驗、教學、科研、行政管理工作。1.2制訂本科工作計劃,____實施,經(jīng)常督促檢查,按期總結(jié)匯報。1.3督促本科各級人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)常檢查安全措施,嚴防差錯事故。1.4檢查科內(nèi)人員的檢驗質(zhì)量,開展質(zhì)量控制工作。1.5負責本科人員的業(yè)務訓練、技術(shù)考核,搞好進修、實習人員的臨床教學。1.6制定本科的科研規(guī)劃。1.7經(jīng)常到臨床科室聯(lián)系、征求意見、改進工作。2.科副主任2.1協(xié)助科主任分管醫(yī)療及行政管理、教學、科研工作。2.2帶頭執(zhí)行醫(yī)院及科室各項規(guī)章制度,并保證各項規(guī)章制度在科室貫徹實施。2.3負責排班、考勤、獎懲及進修實習人員的安排,負責科內(nèi)外一般事務的聯(lián)系和處理。2.4經(jīng)常向科主任匯報工作,反映情況,對科室建設(shè)提出建議,努力完成科主任分配的任務。3.專業(yè)主管職責3.1在科主任領(lǐng)導下,負責本組的檢驗、質(zhì)量控制、教學、科研及行政管理工作。3.2親自參加檢驗,帶頭執(zhí)行各項技術(shù)操作規(guī)程,不斷開展新業(yè)務,搞好本組室內(nèi)質(zhì)控與室間質(zhì)評。3.3團結(jié)全組人員,認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院與科室各項規(guī)章制度,經(jīng)常向科主任匯報本組情況,做好組內(nèi)資料的登記、統(tǒng)計和財產(chǎn)保管工作。4.副主任技師的主要職責4.1在科主任領(lǐng)導下,指導本科各項業(yè)務技術(shù)工作
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