企業(yè)新員工工作學(xué)習(xí)總結(jié)（匯編5篇）

第第頁(yè)企業(yè)新員工工作學(xué)習(xí)總結(jié)（匯編5篇）企業(yè)新員工工作學(xué)習(xí)總結(jié)第1篇轉(zhuǎn)瞬，時(shí)間如梭，來(lái)到寧波電信已將近一個(gè)多月，雖然僅有這些許的幾天，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，全部的經(jīng)過(guò)都是刻骨銘心的，即便之前大小單位也曾有過(guò)實(shí)習(xí)，然而這是我人生當(dāng)中的第一份工作的開(kāi)始，在這里我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西，也認(rèn)得到了本身還有很多的不足，真是受益匪淺。一個(gè)月下來(lái)，或多或少也有些感受吧，說(shuō)下在這一個(gè)月實(shí)習(xí)期間對(duì)工作的總結(jié)和本身的心得體會(huì)。1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再像在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要本身自動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的，老員工們從不吝惜本身的閱歷來(lái)引導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高本身，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感愛(ài)好的。2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司制造了效益，同時(shí)也提高了本身，像我這樣沒(méi)有工作閱歷的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累閱歷。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不像正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，所以平常就更需要自動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。3、團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)緊要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的本領(lǐng)要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的本領(lǐng)以及與人合作的本領(lǐng)。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，搭配默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī)，必需牢記一個(gè)規(guī)定：我們永久不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)顯現(xiàn)在本身的幫助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，本身本身受益其中，這是保證本身成功的最緊要的因素之一、4、基本禮儀。步入社會(huì)就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為同學(xué)不大重視的，無(wú)論是著裝還是待人接物，都應(yīng)當(dāng)合乎禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平常多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或從一些渠道本身去學(xué)習(xí)。5、為人處事。作為同學(xué)面對(duì)的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為多而雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥當(dāng)處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考，而不是只是考慮本身的事。企業(yè)新員工工作學(xué)習(xí)總結(jié)第2篇到今日為止我已正式來(lái)到培訓(xùn)中心工作一個(gè)月，在這里有一些想法和感悟，以文字的形式進(jìn)行記錄，像是工作匯報(bào)、思想感悟，但更像是日記和本身一步步成長(zhǎng)的記錄?？梢圆恢腊汛笙箨P(guān)進(jìn)冰箱需要幾步，但本身做什么工作肯定要心里有數(shù)。之前每次來(lái)培訓(xùn)中心都是作為學(xué)員參加培訓(xùn)，所以對(duì)于培訓(xùn)管理工作的了解基本停留在交付階段，了解的比較片面。但是任何工作都是相通的，相較于工作內(nèi)容來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為工作本領(lǐng)是更為緊要的。比如，突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理本領(lǐng)，超前做好應(yīng)急預(yù)案，站在培訓(xùn)管理者的角度去對(duì)待每一次的培訓(xùn)等。也要自動(dòng)學(xué)習(xí)汲取每一次培訓(xùn)中的內(nèi)容提升本身的綜合素養(yǎng)，不能只把本身定位成一個(gè)服務(wù)工。這一個(gè)月我參加了兩項(xiàng)協(xié)同工作，兩個(gè)培訓(xùn)班帶班工作。協(xié)同工作：一個(gè)是信息技術(shù)局智能展廳講解，一個(gè)是省公司市場(chǎng)部的抖音拍攝。參加負(fù)責(zé)了兩項(xiàng)培訓(xùn)管理工作，一個(gè)新媒體營(yíng)銷培訓(xùn)，一個(gè)投遞員技能大賽初賽和集訓(xùn)。有時(shí)候協(xié)同工作和本職工作會(huì)由于時(shí)間問(wèn)題沖撞，在這其中我沒(méi)能很好布置處理。可能跟自身的性格也有關(guān)系，對(duì)于一項(xiàng)工作，總覺(jué)得應(yīng)當(dāng)全身心投入，責(zé)任心強(qiáng)。所以當(dāng)兩項(xiàng)工作沖撞的時(shí)候不能很好的兼顧。這一點(diǎn)要多注意，漸漸更改，做好時(shí)間和日程管理，提升本身的工作本領(lǐng)。對(duì)于培訓(xùn)管理工作，全程參加后覺(jué)得原來(lái)培訓(xùn)管理工作并沒(méi)有想象中輕松，特別是帶學(xué)員外出拍攝實(shí)訓(xùn)，事無(wú)巨細(xì)都要想到。但是我還挺喜愛(ài)的，有動(dòng)力有挑戰(zhàn)，每個(gè)人身上都有著不同的閃光點(diǎn)，和同事們?cè)谝黄鹉芙涣鲗W(xué)習(xí)到很多東西。工作中總會(huì)碰到困難、瓶頸和挑戰(zhàn)，其實(shí)我認(rèn)為這三個(gè)詞意思相同，就看當(dāng)局者以怎樣的心態(tài)去看待了。對(duì)于培訓(xùn)管理工作，同事會(huì)耐性地跟我講目前我們的工作內(nèi)容有哪些，工作流程是什么，也會(huì)教我哪些是在帶班過(guò)程中特別要注意的問(wèn)題。后來(lái)主任為了規(guī)范培訓(xùn)工作，也為了教我們這幾個(gè)初出牛犢，專門(mén)開(kāi)了一場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，說(shuō)實(shí)話在這場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)中我受益匪淺。培訓(xùn)班開(kāi)辦分為三個(gè)階段：計(jì)劃階段，交付階段，收尾階段。但是首先要找好本身的角色定位，要明確本身是一個(gè)培訓(xùn)管理者，而不單單是一個(gè)服務(wù)支撐工作人員。作為培訓(xùn)管理者：要明確“我”和每次培訓(xùn)項(xiàng)目的關(guān)系是什么。我認(rèn)為作為培訓(xùn)管理者，首先應(yīng)當(dāng)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，包括本身的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，長(zhǎng)期獲得乃至對(duì)企業(yè)的影響。其次也要有“次目標(biāo)”這個(gè)“次”指的是次數(shù)的次，在每次的培訓(xùn)中心的獲得提升和進(jìn)步。在本次培訓(xùn)班中我想得到什么，在哪方面有什么提升。比如，前期的溝通協(xié)調(diào)，突發(fā)事件的解決，多項(xiàng)工作的協(xié)同等。要有目標(biāo)，也要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。初入培訓(xùn)中心一個(gè)月，理解或許頗為淺薄，我認(rèn)為一個(gè)好的培訓(xùn)管理者需要在保證培訓(xùn)班順當(dāng)結(jié)束的前提下，思考本次培訓(xùn)對(duì)企業(yè)或者某一個(gè)業(yè)務(wù)板塊能夠起到什么作用，積極與授課老師溝通反饋，依據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員特點(diǎn)，人才規(guī)模設(shè)置規(guī)劃個(gè)性化課程，讓學(xué)員得到不一樣的感受和課程體驗(yàn)。在整個(gè)過(guò)程中要圍繞主題積極自動(dòng)與主辦方、上級(jí)以及同事進(jìn)行科學(xué)、直接、有效的溝通。溝通是萬(wàn)事順當(dāng)?shù)母荆彩潜荛_(kāi)信息不對(duì)稱最直接的方法。開(kāi)班匯報(bào)至少要提前一周，特別情況特別處理，原則上逆流程肯定不可。流程合規(guī)很緊要，但是，特別事項(xiàng)要特別規(guī)劃，終歸規(guī)定是死的，人是活的，要擅長(zhǎng)溝通、思考和匯報(bào)。用服務(wù)意識(shí)去做計(jì)劃和溝通，從被動(dòng)服務(wù)——自動(dòng)服務(wù)，從一般服務(wù)——專業(yè)服務(wù)。匯報(bào)前做足案前工作，先擬定好大約的方案。交付階段突發(fā)情況以及不可控因素會(huì)比較多一些，所以削減變化的方法，首先是充分需求挖掘，終歸“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在收尾階段做好歸檔工作，完成最后一環(huán)。假如問(wèn)本身怎樣才算培訓(xùn)高質(zhì)量？我想應(yīng)當(dāng)是：學(xué)員獲得、工作中的實(shí)際應(yīng)用、對(duì)企業(yè)進(jìn)展方向有好處和前進(jìn)性、培訓(xùn)流程的順當(dāng)度。希望能用這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求本身，成為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)管理師。企業(yè)新員工工作學(xué)習(xí)總結(jié)第3篇20xx年10月15日進(jìn)入xx公司至今已近兩周時(shí)間，通過(guò)這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，了解了公司的進(jìn)展歷史及企業(yè)文化、認(rèn)清了公司的組織結(jié)構(gòu)及配置，諳習(xí)了大部分的同事，把握了公司的大部分產(chǎn)品，了解了本身的工作性質(zhì)及要求，在部門(mén)經(jīng)理付經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)已完全能投入工作中，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將近期的學(xué)習(xí)總結(jié)詳述如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以批判及引導(dǎo)。一、近階段的學(xué)習(xí)收獲1.了解公司的進(jìn)展歷史以及企業(yè)文化；公司成立于xx年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業(yè)的領(lǐng)跑者。“努力探求專業(yè)，專注細(xì)節(jié)”是本公司持之以恒的產(chǎn)品目標(biāo)，從生產(chǎn)車間的一般員工工作的嫻熟度以及認(rèn)真態(tài)度中，我可以看到企業(yè)的文化精神。讓我深深的感受到：簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做就是不簡(jiǎn)單，平凡的事情認(rèn)真做就是不平凡。我覺(jué)得“堅(jiān)持”和“認(rèn)真”正是我們新員工所需要的工作態(tài)度。2.了解公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配置；通過(guò)組織機(jī)構(gòu)圖及公司的聯(lián)系表，了解到公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的人員配置結(jié)構(gòu)。進(jìn)入公司以后，從工作到學(xué)習(xí)，都得到了很多同事的幫忙，尤其是我部門(mén)經(jīng)理付經(jīng)理，他總是耐性的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經(jīng)理、傅xx、后勤部徐xx，在工作上都予以我很多支持，幫忙我快速投入工作。質(zhì)量科檢驗(yàn)員李xx、庫(kù)房主管龔xx服，庫(kù)房管理員陳xx、生產(chǎn)車間操作員等在我的近階段學(xué)習(xí)上都予以我很大幫忙。從陌生到諳習(xí)的過(guò)程中，我深深的感受到了二工人的熱誠(chéng)和善良，這也是我們新員工應(yīng)當(dāng)傳承及發(fā)揚(yáng)的精神。3.學(xué)習(xí)各產(chǎn)品系列學(xué)問(wèn)；通過(guò)近階段的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步把握了產(chǎn)品的類別、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)以及部分原材料；4.進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí)，提高了實(shí)際動(dòng)手本領(lǐng)。通過(guò)進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí)重要把握了各車間的基本工作、產(chǎn)品重要生產(chǎn)流程、作業(yè)人員配置及生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備配置。嘉定工廠內(nèi)配置有四個(gè)生產(chǎn)車間，綜合車間重要生產(chǎn)按鈕LA39—E（F、G）系列、指示燈AD16系列、微動(dòng)開(kāi)關(guān)系列、警示燈系列、蜂鳴器系列；一樓二車間重要生產(chǎn)電流互感器，二樓兩個(gè)車間重要生產(chǎn)掌控繼電器ZY/DY系列及掌控箱系列；產(chǎn)品的實(shí)際組裝現(xiàn)已實(shí)際操作的有：LA39—E、F、G按紐、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接、微動(dòng)開(kāi)關(guān)的部分組裝.了解了庫(kù)房的配置使用情形以及物資的分類及存放。5.解公司的管理流程通過(guò)與各別部門(mén)經(jīng)理的溝通了解各部門(mén)的管理流程（生產(chǎn)、檢驗(yàn)及庫(kù)房管理流程）。6.質(zhì)量管理體系、CCC等體系運(yùn)行的學(xué)習(xí)通過(guò)參閱公司的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件，以及CCC文件了解公司質(zhì)量體系的運(yùn)行情形。并了解了CCC中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證及ISO14000環(huán)境體系的認(rèn)證流程。二、本公司的優(yōu)勢(shì)總結(jié)1.公司的管理制度較完善，管理成熟，穩(wěn)定模式化，管理流程處于良性循環(huán)，無(wú)嚴(yán)重影響公司進(jìn)展的因素；2.人力資源充分，崗位配置合理，各部門(mén)分工較明確，工作中積極搭配，部門(mén)負(fù)責(zé)人各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，員工愛(ài)崗敬業(yè)，工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作順當(dāng)完成，保證了公司的穩(wěn)定性及可持續(xù)進(jìn)展性；3.公司資金氣力雄厚，財(cái)務(wù)管理完善，保證了公司的進(jìn)展本領(lǐng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)；4.擁有數(shù)位高級(jí)工程師構(gòu)成的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)氣力雄厚，研發(fā)本領(lǐng)強(qiáng)，保證了產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及技術(shù)持續(xù)改進(jìn)的本領(lǐng)，產(chǎn)品具有可持續(xù)進(jìn)展性；5.產(chǎn)品軟件及硬件設(shè)計(jì)成熟，質(zhì)量穩(wěn)定，具有成熟的生產(chǎn)流程和加工工藝，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率及競(jìng)爭(zhēng)力；6.生產(chǎn)所需硬件設(shè)施健全，設(shè)有生產(chǎn)車間（4處），成品庫(kù)、配件庫(kù)、試驗(yàn)室、移印室等生產(chǎn)場(chǎng)所；7.生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備齊全，并使用良好，試驗(yàn)室試驗(yàn)用設(shè)備先進(jìn)，可有效確定產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量及性能；8.材料及配件具有長(zhǎng)期合作的合格供方，具有多條成熟的物資供應(yīng)渠道，產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料及配件通用率高；公司用于生產(chǎn)的物資存量基準(zhǔn)大，建立了基準(zhǔn)庫(kù)存，可解決進(jìn)貨異常等情形的發(fā)生；具備持續(xù)生產(chǎn)本領(lǐng)，可保證按時(shí)供貨及市場(chǎng)需求；9.原材料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)掌控環(huán)節(jié)較完善，可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；10.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)系統(tǒng)（檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、原材料編號(hào)系統(tǒng)、成品編號(hào)系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)卡、流程單及檢測(cè)單）完善，保證了產(chǎn)品的可追溯性；11.產(chǎn)品防護(hù)包裝完善，可有效避開(kāi)產(chǎn)品在搬運(yùn)運(yùn)、貯存、運(yùn)輸過(guò)程中的損壞和變質(zhì)。保證產(chǎn)品的交付質(zhì)量；12.公司通過(guò)了ISO9001：20xx國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，CE認(rèn)證，CCC強(qiáng)制認(rèn)證等，產(chǎn)品擁有專利證書(shū)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司及產(chǎn)品資質(zhì)健全，可保證市場(chǎng)的認(rèn)可度及產(chǎn)品的品牌化進(jìn)展；三、公司管理中的問(wèn)題及建議本公司的管理流程已成熟穩(wěn)定化，但個(gè)別過(guò)程細(xì)節(jié)存在小的問(wèn)題，缺少規(guī)范化及智能化。（鑒于來(lái)公司工作時(shí)間比較短，沒(méi)有參加過(guò)內(nèi)審及培訓(xùn)過(guò)程，對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量體系文件運(yùn)行以及管理理解的不夠全面透徹，觀點(diǎn)及建議存在主觀及片面性，僅作為工作的學(xué)習(xí)體會(huì)，不作為可依據(jù)性建議。）1.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行不夠完善，實(shí)際有效性欠缺，個(gè)別的實(shí)際管理程序與體系程序掌控文件存在偏離；質(zhì)量手冊(cè)、二級(jí)程序文件及三級(jí)文件需依據(jù)公司實(shí)際情況更新，替換原版本；2.文件掌控及管理不健全；文件和資料的歸檔、存檔、整理、發(fā)放、回收等管理工作不完善，文件管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)文件未做統(tǒng)一的歸檔及存檔，尤其對(duì)技術(shù)文件的掌控管理，個(gè)別技術(shù)文件發(fā)放直接由技術(shù)科發(fā)放，并不是由文件管理部門(mén)歸檔并發(fā)放，存在文件掌控記錄與實(shí)際不符的問(wèn)題；建議：加強(qiáng)文件管理部門(mén)（行政部）的文件管理力度，使各部門(mén)明確文件的掌控及管理過(guò)程。3.質(zhì)量管理記錄大部分運(yùn)行良好，部分記錄表格缺少真實(shí)有效性；成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在后補(bǔ)《成品檢驗(yàn)單》的問(wèn)題；4.人員培訓(xùn)，缺少完善的新進(jìn)員工的培訓(xùn)及考核機(jī)制，未明確相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，未訂立完善的培訓(xùn)教材；新進(jìn)員工大多進(jìn)車間與老員工學(xué)習(xí)，老員工在保證其完成工件數(shù)的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，影響培訓(xùn)質(zhì)量。新進(jìn)員工的培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，可導(dǎo)致其從事的關(guān)鍵工序不達(dá)標(biāo)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。建議：健全員工培訓(xùn)及考核機(jī)制，確定相關(guān)過(guò)程的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。5.供方的評(píng)定制約機(jī)制不完善；建議：長(zhǎng)期合格供應(yīng)商及關(guān)鍵部件供應(yīng)商須簽定長(zhǎng)期的采購(gòu)合同，合同中加添制約機(jī)制，保證供應(yīng)商供貨的穩(wěn)定性及可持續(xù)性；讓步接收品與退貨的不合格品檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳盡明確，通知供應(yīng)商整改的須確認(rèn)其整改結(jié)果。6.作業(yè)引導(dǎo)書(shū)不健全，現(xiàn)有文件與實(shí)際生產(chǎn)工藝流程有偏離，產(chǎn)品缺少企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案；7.生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)程產(chǎn)品的巡檢力度不夠，存在操作工為趕工件而疏忽的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理；8.文件管理保密性不夠，難以保證保密性文件的流失。各部門(mén)未建立適合本部門(mén)的行之有效的文件體系?，F(xiàn)質(zhì)量科、采購(gòu)部、庫(kù)房未建立適合本部門(mén)的文件系統(tǒng)，文件大部分來(lái)自與技術(shù)科文件的復(fù)制，由此帶來(lái)文件的保密性管理不夠。例如在庫(kù)房不應(yīng)當(dāng)顯現(xiàn)帶有技術(shù)性文件的產(chǎn)品配置單，以及列有原材料采購(gòu)價(jià)格的銷貨單。產(chǎn)品的核心技術(shù)文件應(yīng)只在技術(shù)科存檔及保存。采購(gòu)價(jià)格應(yīng)只在采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部體現(xiàn)。9.庫(kù)房管理缺少進(jìn)銷存系統(tǒng)；庫(kù)房?jī)?nèi)缺少溫濕度計(jì)，不符合電子元器件的儲(chǔ)存規(guī)定，時(shí)間長(zhǎng)，難以保證電子元器件的質(zhì)量；10.庫(kù)房管理缺少電子帳的定期備份存檔過(guò)程，一旦顯現(xiàn)電腦系統(tǒng)癱瘓現(xiàn)象，將給庫(kù)房管理帶來(lái)影響，現(xiàn)未顯現(xiàn)此類問(wèn)題，但存在隱患；11.庫(kù)房管理入/出庫(kù)手續(xù)不健全，缺少明確的入/出庫(kù)負(fù)責(zé)人，且入/出庫(kù)單未在財(cái)務(wù)部備案，只由庫(kù)房單方負(fù)責(zé)，缺少相應(yīng)的制約關(guān)系，定期的帳、物、卡的核實(shí)缺少實(shí)際的管理制約意義；12.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)由采購(gòu)部依照生產(chǎn)任務(wù)、庫(kù)房帳單結(jié)存量訂立，訂立前需與財(cái)務(wù)部確定資金本領(lǐng)，現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃由庫(kù)房訂立；13.未進(jìn)行每項(xiàng)產(chǎn)品的成品核算，不利于成本掌控；14.生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)別零部件存在揮霍及丟失現(xiàn)象，庫(kù)房及車間在原材料的領(lǐng)用中應(yīng)完善出庫(kù)手續(xù)，確定制約關(guān)系；15.車間及庫(kù)房的物品擺放及衛(wèi)生不夠，化學(xué)物品的使用缺少規(guī)定，其對(duì)環(huán)境的污染及危害性掌控不夠；四、后期學(xué)習(xí)計(jì)劃1.各項(xiàng)產(chǎn)品工藝流程學(xué)習(xí)；2.各項(xiàng)產(chǎn)品原材料名稱及識(shí)別；3.作業(yè)引導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，通過(guò)車間實(shí)習(xí)漸漸把握實(shí)際組裝過(guò)程及工藝；4.成品檢驗(yàn)過(guò)程及包裝的學(xué)習(xí)；5.原材料檢驗(yàn)過(guò)程及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，把握關(guān)鍵部件的檢驗(yàn)方法；6.生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備的使用及維護(hù)學(xué)習(xí)。企業(yè)新員工工作學(xué)習(xí)總結(jié)第4篇到混凝土公司上班將近一個(gè)月了，這個(gè)月除了三分之一的時(shí)間在睡覺(jué)其余的時(shí)間基本都在工作，繁忙的這段時(shí)間的確讓我提升了不少，這份工作對(duì)于我本身來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我做的特別好了，由于是我真正的第一次識(shí)圖做預(yù)算，當(dāng)然老板和領(lǐng)導(dǎo)是不知道。記得剛來(lái)的時(shí)候也是我第一次看基礎(chǔ)圖，也是第一次開(kāi)始用軟件算量，很多東西都在摸索之中，還有很多工作上的程序和注意的地方都不知道，還好與人溝通的本領(lǐng)還是有的，雖然這些都不足的同時(shí)還是盡力把工作做走了，那段時(shí)間真的是非常大的壓力但是還是挺充實(shí)的。時(shí)間也真快，轉(zhuǎn)瞬間一月過(guò)去了，雖然朦朧的做了一個(gè)月的工作，但是在工作的時(shí)候還是看清了很多東西，最后是做進(jìn)度月報(bào)，對(duì)量，說(shuō)實(shí)話這些程序我都不知道，當(dāng)然在辦理的途中也有很多不順當(dāng)，比如今日該辦完的事情沒(méi)有辦完，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我辦事效率低，當(dāng)然我本身還是比較自責(zé)。所以我計(jì)劃今日做個(gè)工作總結(jié)，把我工作內(nèi)容合理布置，盡量的提高工作效益。一、當(dāng)一個(gè)工程下來(lái)的時(shí)候首先諳習(xí)圖紙，看看那些簡(jiǎn)單出問(wèn)題的地方，比如基礎(chǔ)筏板是否抗?jié)B膨脹纖維，擋土墻是否由于框架柱而提高等級(jí)，看看有些什么基礎(chǔ)，板厚是多少，然后層高是多少，那些層的結(jié)構(gòu)是一樣的，還有是否有些標(biāo)注不明確，然后把簡(jiǎn)單出問(wèn)題的地方用小本子記下來(lái)。二、其次呢，盡量很快的算完這個(gè)工程的量，在報(bào)計(jì)劃的時(shí)候和量差問(wèn)題就能很好的.掌控。每次澆筑前到現(xiàn)場(chǎng)，那些尺寸是不是合理，有沒(méi)有設(shè)計(jì)變更，變了的都辦好手續(xù)以便結(jié)算的時(shí)候有依據(jù)。然后就是每個(gè)月的進(jìn)度款問(wèn)題，在結(jié)賬的時(shí)候就要把實(shí)際供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)好，并注意不同標(biāo)號(hào)的價(jià)格，車泵，還有附加運(yùn)費(fèi)的價(jià)格，做完了后肯定要給他們審計(jì)一次，然后到施工單位的時(shí)候肯定要拿全票據(jù)，首先本身也要統(tǒng)計(jì)一次票據(jù)。三、當(dāng)然還有就是票結(jié)的進(jìn)度量，每個(gè)月也要統(tǒng)計(jì)，然后讓施工單位確認(rèn)以便在最結(jié)束算的時(shí)候簡(jiǎn)易一些。四、平常呢，做好量差臺(tái)賬。到目前為止我就知道這么多了，這些都是在我的工作中總結(jié)下來(lái)的，或者之后的工作中還有很多問(wèn)題，但是我知道我會(huì)加油、努力的。企業(yè)新員工工作學(xué)習(xí)總結(jié)第5篇轉(zhuǎn)瞬間兩個(gè)多月的時(shí)間已經(jīng)匆忙地走過(guò)了，工作也在這兩個(gè)多月里經(jīng)過(guò)了很多。先就兩個(gè)多月的工作學(xué)習(xí)總結(jié)如下：在這兩個(gè)多月中，作為一個(gè)剛剛畢業(yè)的同學(xué)，我懷揣希望、古怪和要干一番事業(yè)的決心來(lái)到了這個(gè)單位，加入我們這個(gè)質(zhì)量辦，我也將爭(zhēng)取更好地工