組織設計論文六篇

組織設計論文六篇

組織設計論文范文1

1.1管理

加強材料管理。施工中的材料可以通過對主要材料（如鋼材、水泥、地材）和用量大的輔材（如土工布、土工格柵、柴油）進行甲供、甲控管理，對材料的選購方式、方案、訂購、保管、使用進行一系列組織和管理活動。一方面應保證適時、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應；另一方面應加速材料的周轉(zhuǎn)、監(jiān)督和促進材料的合理節(jié)省使用,以降低材料成本。施工過程也就是材料消耗的過程,材料價約占工程總造價的50-70%。因此加強材料管理對掌握成本特別重要。

機械成本掌握。土方工程施工時，依據(jù)施工組織設計中土方開挖方式、開挖機械的型號、噸位，直接套用定額可算出費用。在定額中，不同容量的挖掘機，配備不同的自卸汽車，單價不相同，這就要結(jié)合施工組織設計供應的哪種方案經(jīng)濟合理，再結(jié)合施工企業(yè)機械設備裝備狀況,以提高機械的效率為目的選定最優(yōu)的土方開挖施工方案。以本工程路基土方開挖為例，經(jīng)分析，容量相同的挖掘機配不同噸位的自卸汽車運土,噸位大的自卸汽車土方單價高；噸位相同的自卸汽車配不同容量的挖掘機運土，容量大的挖掘機土方單價低。施工組織設計依據(jù)工期要求、施工現(xiàn)場條件來配備施工機械；工程成本的計算又為優(yōu)化施工組織設計供應牢靠依據(jù)。隨著工程機械化施工程度的不斷提高,機械使用費在工程成本中的比重日益增長。因此,加強施工機械成本管理和核算,努力掌握機械費用,對降低工程成本有著重要的意義。

采納“四新”技術(shù)。應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備,既可以提高生產(chǎn)力,又可以掌握成本。比如:大體積混凝土通倉澆筑、碾壓混凝土筑壩及用土工布代替土石壩反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝,即可加快施工進度,節(jié)約材料消耗,削減設備數(shù)量,又可降低工程造價。

1.2優(yōu)化施工組織設計要點

優(yōu)化施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)支配的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設方案和設計的要求，供應了各階段的施工預備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。施工組織設計與成本掌握同等重要，二者并非想互獨立的，二者是親密聯(lián)系，相互確定的關(guān)系；工程成本的凹凸除了與預算學問有關(guān)外,其實很大程度上取決于施工組織、施工方案的先進與否,不同的施工組織、施工方案所反映的成本是不一樣的。從本次討論的兩個實例中就可以看出，對于施工組織設計來說，施工方案和人、材、機管理都對施工成本有足夠的掌握力量。施工組織編制質(zhì)量是掌握成本的關(guān)鍵；優(yōu)化施工組織是掌握成本的基礎；采納新技術(shù)、新工藝是掌握成本的主要手段。從這些方面考慮就必需對施工組織設計中施工方案、人工（費）、材料（費）（單價，選購材料形式）、機械（費）等方面進行優(yōu)化設計掌握。

2.施工組織設計掌握工程成本的策略

2.1合理選擇施工方案

施工方案的選擇是打算整個工程全局的關(guān)鍵，施工方案一經(jīng)選定，整個施工的進程、現(xiàn)場狀況、人員及機具的需要量及布置狀況也就基本確定，施工方案的合理性，經(jīng)濟性，直接影響著概預算的凹凸和定額的查用，施工方案由與相應的設計階段配套的施工組織設計文件供應，重點對施工方案進行仔細分析，聽從工期、質(zhì)量、技術(shù)要求，降低成本，選擇合理的施工方法、施工機械、施工挨次，進行流水施工的組織。預算編制人員要依據(jù)設計圖紙精確?????地計算出與設計圖紙相對應的工程量。當設計圖紙深度有限時,還需要編制人員對設計進行延長和細化,也就是說,不但要把圖紙上的項目計算出來,還要計算出圖紙中雖未做交待但實際會發(fā)生的項目。例如:采納腳手架類型,各種施工機械的性能與特性,以及建筑工程本身特點及施工中的特別要求等。另外，對于材料成本的掌握，鑒于建筑產(chǎn)品的特點和建筑工程概算的種類,施工設計這應當依據(jù)由大到小,由整體到局部的原則對工程項目進行多層次的分解和劃細,相反計算造價時先求出每一基本構(gòu)成要素的工料機消耗量和價值,然后依據(jù)設計文件等,匯總計算出整個建設項目的造價。

2.2合理進行規(guī)劃設計

工程進入施工階段必需對細節(jié)的施工過程進行合理地規(guī)劃，首先要規(guī)劃施工的設備、人員。對于人員的掌握首先要進行人員的動員和支配布署。組建項目經(jīng)理部，與業(yè)主或監(jiān)理取得聯(lián)系，開展息息相關(guān)業(yè)務工作；前期施工人員10天內(nèi)到達施工指定地點，著手臨建和施工預備工作；首批投入施工的機械設備15日內(nèi)到達施工地點，保養(yǎng)修理，做好施工前的預備工作。人員的預備有利于縮短施工工期，進行合理化的人工掌握，避開消失高薪緊急聘任的狀況，并由此引發(fā)人員成本的增長。而對于設備的掌握則要以就近就便的方式進行材料設備的運輸，然后對施工設備進行合理地掌握保養(yǎng)，以此來降低施工成本。例如：人員就近采納汽車、火車運輸至現(xiàn)場；設備就近由汽車、火車、船運輸至現(xiàn)場。

2.3合理進行技術(shù)掌握

一般來說，加強施工技術(shù)管理、實現(xiàn)利潤最大化通常有優(yōu)化技術(shù)方案、推動應用新材料、新工藝、樂觀開展合理化建議活動等途徑。主要是由于在投標階段由于時間倉促，技術(shù)方案的深化程度或合理性均有不同程度的欠缺，在實施階段，技術(shù)人員如能充分結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，施工技術(shù)方案大有潛力可挖，只要肯鉆研，肯定能通過優(yōu)化技術(shù)方案而獲得數(shù)量可觀的利潤。例如：在本次的小區(qū)施工實例中，其實還采納了“木制定型模板”的先進工藝，柱截面最大尺寸600mm×600mm，配模時實行大面壓小面，柱與梁接口處，實行柱模開槽，梁底及側(cè)模與槽邊相接，拼縫嚴密，并用木枋壓緊，柱模加固采納鋼管抱箍，對拉螺栓加固，每500mm一道。圓柱采納定型鋼模板，40×4扁鋼抱箍，間距500mm，抱箍采納螺栓調(diào)整。這種技術(shù)使得模板的拆卸更為便利，以此縮短工期；防水處理更為平安，避開了工程破壞；保證了施工材料的重復利用，削減了施工材料費用。

組織設計論文范文2

一、題目背景

1998年以來，國家實行了擴大內(nèi)需的樂觀財政政策，加大了對基礎設施建設的投入，同時把住宅建設作為國民經(jīng)濟新的增長點，為建筑業(yè)的蓬勃進展制造了有利的條件，使得近幾年的住宅建設得到了持續(xù)、快速的增長。據(jù)統(tǒng)計，2021年，面對極為簡單的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，國內(nèi)生產(chǎn)總值達397983億元，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的中國建筑業(yè)全年完成總產(chǎn)值95206億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的23.9%，同比增長24%;建筑業(yè)房屋建筑施工面積達70.06億平方米，同比增長19%。與建筑業(yè)親密相關(guān)的工程項目開建方面，則發(fā)生了有增有減的變化。2021年全國累計施工項目471863個，同比增加20601個;2021年全國新開工項目330049個，同比削減9746個;新開工項目方案總投資190805億元，同比增加25.6億元。開工項目的削減而投資總額卻在增加，佐證了我國工程建設正向大型、巨型的標志性項目挺進，建筑業(yè)企業(yè)依靠綜合實力參加市場競爭的趨勢方興未艾。

施工組織設計是對擬建工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署、組織、方案的一種技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招投標制和合同管理制。工程的管理實行業(yè)主責任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設監(jiān)理制等新制度的施行，使項目管理的模式也相應發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必需面對和重視的問題。

本次我做的畢業(yè)設計課題是：苕溪清水入湖河道整治工程長興段施工組織設計，苕溪清水入湖河道整治工程長興段位于浙江省杭嘉湖平原西部，行政上屬長興縣，由西苕溪干流長興段、長興港和楊家浦港等河道的水環(huán)境改善及整治工程組成，涉及河道總長61.42km。

西苕溪干流長興段河道整治長20.5km，規(guī)劃航道等級Ⅳ級，其中吳山渡下游河道有疏浚要求，疏浚長15.8km，疏浚后河底高程：胥倉橋上游為-4.0m高程，下游為-4.5m高程，河道底寬60m。

左右岸堤防長度總共38.1km。左岸西起小溪口節(jié)制閘，東至下目村，沿線經(jīng)過小溪口段、獨山試驗段、獨山段、觀音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段、大施斗段共6個圩區(qū)，堤防長18.2km。堤防防洪標準為50年一遇，建筑物等級為2級。右岸西起金家塘，東至下吳村，沿線經(jīng)過清臨斗段、楊家灘段、三鄉(xiāng)聯(lián)合斗段、長城聯(lián)合斗段共4個圩區(qū)，堤防長19.8km。堤防防洪標準為20年一遇，建筑物等級為4級。其中獨山試驗段、觀音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段及楊家灘段這四段的堤防工程已作為應急段工程先行實施。

苕溪清水入湖河道整治工程長興應急段屬于西苕溪干流河道整治工程長興段中的一部分，主要由清臨斗段、獨山段、大施斗段組成。

苕溪清水入湖河道整治工程長興應急段中獨山段，主要工作內(nèi)容為獨山段治理工程(堤線長度約5.8km)，含楊家斗門泵站、陸家斗門泵站、上圩村泵站的施工(含建筑工程、金屬結(jié)構(gòu)及機電設備安裝工程)以及為實施上述工程所必需的措施及其他項目。

二、討論目的和意義

施工組織設計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以組織工程施工的指導性文件，是對施工活動實行科學管理的重要手段。它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)支配的雙重作用，體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設方案和設計的要求，供應了各階段的施工預備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各資源之間的相互關(guān)系。

通過編制施工組織設計，可以全面考慮擬建工程的詳細施工條件、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省和平安要求的方案支配，為施工的順當進行做充分的預備，預防和避開工程事故的發(fā)生，為項目的切實實施供應堅實牢靠的基礎。

另外，施工組織設計是用以指導施工的具有潛力效力的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。它把設計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織有機地協(xié)調(diào)全都，對建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應單位、構(gòu)配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導作用和約束作用，它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的沖突問題，做到人盡其才、物盡其用，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務，取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

本課題是對西安才智城五期30號住宅樓進行施工組織設計，旨在討論如何組織、方案該項目的全部施工，尋求最合理的組織與方法。它的任務依據(jù)才智城五期工程地質(zhì)狀況、氣候條件等狀況，確定施工的預備、機具設備、技術(shù)措施、施工操作和組織方案等;依據(jù)30號住宅樓的結(jié)構(gòu)特點，確定每一層的施工方法和施工機具;依據(jù)工地現(xiàn)場的及施工方案，確定工地現(xiàn)場的臨時設施(辦公用房、倉庫、預制場地以及供水、供電、供氣、供熱等管線布置)的布置方案。同時，結(jié)合建筑物的性質(zhì)、規(guī)模和工期要求等特點，從經(jīng)濟和技術(shù)統(tǒng)一的全局角度動身，綜合考慮材料供應、機具設備、構(gòu)配件生產(chǎn)、運輸條件、地質(zhì)及氣候等各項詳細狀況，選定最合理、最科學的施工組織方案。

總之，本施工組織設計方案是在符合國家基本建設方針和各項詳細的技術(shù)政策的前提下，依據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、經(jīng)濟特點，通過對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的支配，以使30號住宅樓工程施工在指定時間和空間內(nèi)，得以有方案、有組織、有秩序地進行，使工程施工達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低、效益好等最優(yōu)的效果。

三、國內(nèi)外相關(guān)討論狀況

施工組織設計是針對工程施工的簡單性，來討論工程建設的統(tǒng)籌支配與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個學科。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，在20世紀60～70年月，我國處于方案經(jīng)濟時代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個技術(shù)性指導。隨著市場經(jīng)濟的進展，施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術(shù)性文件轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設計也在不斷地轉(zhuǎn)變自己的角色，隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，施工組織設計已經(jīng)不單純是一個技術(shù)組織文件了。它不僅指導項目的技術(shù)實施，而且在質(zhì)量管理、平安管理、進度管理、季節(jié)性管理、項目組織、項目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。

現(xiàn)階段，施工組織學科已進展為廣泛利用數(shù)學方法、網(wǎng)絡技術(shù)和計算技術(shù)等定量性方法，對整個工程的施工進行工期、成本、質(zhì)量的掌握，以達到工期短、質(zhì)量好和成本低的目標。但是，我國施工組織設計編制還存在以下幾個問題：

(1)目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，特殊是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素養(yǎng)和閱歷不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的勝利閱歷沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。

(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和詳細施工閱歷，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對詳細工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。

(3)施工組織設計必需對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

(4)現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注意組織技術(shù)措施，而沒注意經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。

(5)目前施工組織設計的編制常常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，消失設計與實施分別的現(xiàn)象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

四、本課題主要內(nèi)容

1、搜集并閱讀國家及陜西省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性條文的規(guī)定;陜西省現(xiàn)行的平安生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定;現(xiàn)行的國家及陜西省的有關(guān)標準圖集;公司質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)平安健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業(yè)指導書。保證項目的合法性和規(guī)范性。

2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，把握西安才智城地點特征、結(jié)構(gòu)特點、施工條件，確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點。

3、確定施工組織管理機構(gòu)，包括：選擇該項目的組織形式;確定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置;項目經(jīng)理的遴選與職責;項目經(jīng)理部成員的主要職責;施工項目經(jīng)理部的管理制度等。

4、確定施工方案及施工挨次，包括：土方工程施工方案;基礎工程和主體工程施工方案;裝飾工程施工方案等。并對兩種可行施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，通過比較計算選擇技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)方案

5、選擇施工機械，并通過對兩種施工機械的經(jīng)濟分析，通過比較計算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工機械。

6、設計主要分部分項工程的施