項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理

目錄HYPERLINK1. 原則、目的 1HYPERLINK2. 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、參加人員、會(huì)議時(shí)間 1HYPERLINK3. 會(huì)議準(zhǔn)備 1HYPERLINK4. 會(huì)議內(nèi)容 3HYPERLINK5. 以終為始-會(huì)議成果 4HYPERLINK6. 成果整理及審批 4原則、目的做出項(xiàng)目土地取得后第一次、也是最重要的一次決策。明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、做出承諾。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤(pán)推演，今天就預(yù)見(jiàn)和決策未來(lái)，設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、控制點(diǎn)。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)案。啟動(dòng)會(huì)是職能部門(mén)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)。針對(duì)目標(biāo)和工作范圍做好減法。若該會(huì)議未開(kāi)好，會(huì)導(dǎo)致后期反復(fù)決策，會(huì)議大量增加；啟動(dòng)會(huì)成果不完整，不要急于進(jìn)入下一階段。會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、參加人員、會(huì)議時(shí)間會(huì)議召開(kāi)時(shí)間取得土地后30個(gè)工作日內(nèi)，完成項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì).參會(huì)人員公司總經(jīng)理、公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。會(huì)議主持人公司總經(jīng)理或者其指定主持人。會(huì)議持續(xù)時(shí)間需召開(kāi)多次會(huì)議。每次會(huì)議均需做出決策，并定出決策點(diǎn)。每次會(huì)后，分頭收集信息，進(jìn)行專業(yè)之間的碰撞。通常該會(huì)議會(huì)持續(xù)2～4周。會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議準(zhǔn)備－１會(huì)議通知,附電子相關(guān)文件發(fā)給參會(huì)人。會(huì)議議程。會(huì)議簽到表、激光筆。相關(guān)資料、文件。電腦。會(huì)議主持人。會(huì)議紀(jì)要記錄人。會(huì)議準(zhǔn)備-2發(fā)展部、營(yíng)銷部和設(shè)計(jì)研發(fā)部向公司各職能負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員交底：土地信息項(xiàng)目預(yù)案項(xiàng)目當(dāng)時(shí)設(shè)定的產(chǎn)品成本、定價(jià)、項(xiàng)目計(jì)劃將實(shí)際地價(jià)代入后的項(xiàng)目銷售利潤(rùn)率會(huì)議準(zhǔn)備-3根據(jù)公司戰(zhàn)略和預(yù)算，公司總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺.項(xiàng)目銷售利潤(rùn)率項(xiàng)目累計(jì)凈現(xiàn)金流為正值的時(shí)點(diǎn)（含融資）市場(chǎng)影響、業(yè)內(nèi)影響項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)項(xiàng)目的當(dāng)年銷售額及回款額項(xiàng)目的開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)及竣工備案時(shí)間節(jié)點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)備-4深入調(diào)查當(dāng)?shù)仨?xiàng)目建設(shè)報(bào)建程序。項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建程序，輸入條件、所需周期、干系部門(mén)、干系人。項(xiàng)目預(yù)售條件及預(yù)售許可證的辦理程序項(xiàng)目融資條件及程序會(huì)議準(zhǔn)備-5地塊周邊市政接口調(diào)研，包括天然氣、給水、雨水、污水、強(qiáng)電、弱電、市政道路、供暖、中水等。天然氣。給水：接駁點(diǎn)位。雨水：接駁點(diǎn)位。強(qiáng)電：能夠接入的變電站位置、是否需自建開(kāi)閉所。周邊市政道路。會(huì)議準(zhǔn)備-6地塊周邊不利條件調(diào)研。噪音源：如：主干道路、飛機(jī)航道、地鐵站、公交站、火車(chē)站等。污染源：污水處理廠、排污管道、垃圾掩埋場(chǎng)、發(fā)射塔等。對(duì)心理產(chǎn)生不利因素：加油站、高壓線、監(jiān)獄等。會(huì)議內(nèi)容項(xiàng)目定位產(chǎn)品定位項(xiàng)目總平面價(jià)值點(diǎn)挖掘項(xiàng)目戶型、配比及重點(diǎn)、亮點(diǎn)分析。立面風(fēng)格。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。定義項(xiàng)目成功的標(biāo)尺項(xiàng)目產(chǎn)品成功：財(cái)務(wù)收益，交房一次成功率，產(chǎn)品市場(chǎng)影響力，對(duì)公司品牌的支撐。項(xiàng)目管理成功：計(jì)劃達(dá)成率，成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量，滿意度。產(chǎn)品定位（市場(chǎng)定位）至少要回答的問(wèn)題：目標(biāo)客戶群在哪里？標(biāo)桿客戶是誰(shuí)？產(chǎn)品的調(diào)性是什么？標(biāo)桿樓盤(pán)及產(chǎn)品是哪個(gè)項(xiàng)目？敏感點(diǎn)是什么？推盤(pán)的節(jié)奏、順序？產(chǎn)品定位（挖掘產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)）會(huì)所的價(jià)值貢獻(xiàn)分析，控制功能區(qū)數(shù)量特定戶型價(jià)值挖掘：一般戶型產(chǎn)品價(jià)值的挖掘：戶型及單體組合平面總圖外立面機(jī)電設(shè)備定位：類似產(chǎn)品調(diào)研；景觀思路（單獨(dú)闡述）體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開(kāi)放計(jì)劃指引對(duì)選址、實(shí)施作為獨(dú)立子項(xiàng)目進(jìn)行決策和計(jì)劃分解。體驗(yàn)區(qū)的選址需考慮：若使用臨時(shí)售樓處，建議照搬以往類似項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在裝飾裝修方面體現(xiàn)項(xiàng)目特色。會(huì)所和售樓處可合二為一。會(huì)所功能設(shè)計(jì)，會(huì)前應(yīng)征求物業(yè)的意見(jiàn)。精裝樣板房的戶型數(shù)量項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)（啟動(dòng)）項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板項(xiàng)目景觀方案指引描述景觀的整體調(diào)性，描述關(guān)鍵景觀節(jié)點(diǎn)。描述支持產(chǎn)品溢價(jià)的景觀價(jià)值挖掘點(diǎn)。控制景觀的硬景和水景的面積。硬景鋪裝材料。軟景。實(shí)體圍墻。一般不宜采用硬質(zhì)構(gòu)筑物，建議采用軟景。在景觀中盡量不設(shè)置雕塑。體驗(yàn)區(qū)景觀構(gòu)想項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)）原則目標(biāo)成本測(cè)算模板項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃（啟動(dòng)）《投資分析模型（啟動(dòng)）》以終為始-會(huì)議成果《項(xiàng)目定位》《項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)》《體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開(kāi)放計(jì)劃》《項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃》