某集團(tuán)公司員工處罰管理辦法

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)員工處罰制度為更好地規(guī)范員工的行為，保障公司及員工的共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,明確違紀(jì)處分的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使違紀(jì)處分公開(kāi)、公平、公正，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了員工違紀(jì)處罰管理管控辦法。一、違紀(jì)處罰的原則公司對(duì)員工進(jìn)行違紀(jì)處分時(shí)，應(yīng)有充分的理由和確鑿的證據(jù)。公司對(duì)員工違紀(jì)給予處分的輕重應(yīng)與該員工所犯過(guò)錯(cuò)的輕重程度相適應(yīng)。二、員工的權(quán)利、義務(wù)：1、員工應(yīng)清楚地知曉員工應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)定及工作必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。2、員工對(duì)公司給予的違紀(jì)處分有申訴的權(quán)利。三、違紀(jì)處分的方式：違紀(jì)處分的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。經(jīng)濟(jì)處罰為罰款。行政處分分為口頭警告、書(shū)面警告、留司察看、辭退、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分可分別施行，也可合并施行。四、違紀(jì)處分的規(guī)定：1、員工有以下行為（包括但不限于）之一，經(jīng)查證屬實(shí)，視為違紀(jì)，給以口頭警告處分，同時(shí)可以并處200元以下（含200元）經(jīng)濟(jì)處罰。工作時(shí)間不佩戴胸卡、司標(biāo)或未按規(guī)定著工裝。接聽(tīng)電話不使用規(guī)范用語(yǔ)。工作時(shí)間串崗、吃東西等做與工作無(wú)關(guān)的事情。工作時(shí)間睡覺(jué)、玩電腦游戲、利用公司網(wǎng)絡(luò)下載電影、游戲等與工作無(wú)關(guān)的資源或非常規(guī)占用公司網(wǎng)絡(luò)，如使用bt類下載軟件、emule、百度下吧、pp點(diǎn)點(diǎn)通等。工作時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話或處理私人事情。在工作場(chǎng)所或辦公樓打鬧嬉笑、大聲喧嘩。對(duì)上司、同事或客戶及各類來(lái)訪者無(wú)禮、粗魯。參加會(huì)議無(wú)故遲到、通訊工具影響會(huì)議秩序。未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)私自換班、調(diào)休。未按請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假、休假手續(xù)。下班后最后離崗的人所轄區(qū)域門窗未關(guān)，所用電器電源未切斷。未在公司用餐地點(diǎn)就餐，影響辦公環(huán)境或?qū)ν庑蜗?。未?jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)私自留客在食堂用餐。未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)私自留客在員工宿舍留宿。其他類似性質(zhì)的行為。2、員工有以下行為（包括但不限于）之一或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)給以2次口頭警告處分的，給以書(shū)面警告處分，書(shū)面警告應(yīng)在全公司通報(bào)，同時(shí)可以并處200元以上500元以下（含500元）罰款。工作時(shí)間擅自離開(kāi)崗位或外出，擅離職守。非工作原因于工作時(shí)間喝酒，帶醉意上班，擾亂工作秩序。無(wú)正當(dāng)理由不服從公司的工作安排或不服從主管的指派。對(duì)上級(jí)指示或有期限的工作任務(wù)，未能如期完成致使影響公司權(quán)益的。在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告的。對(duì)待客戶，服務(wù)態(tài)度生硬，工作作風(fēng)惡劣，引起客戶不滿，影響公司業(yè)務(wù)和信譽(yù)并查證屬實(shí)的。人為制造矛盾、無(wú)中生有、造謠傳話、干擾正常工作秩序，情節(jié)較輕的。未履行請(qǐng)假手續(xù)休假、無(wú)故缺席會(huì)議且造成不良影響的。以不正當(dāng)方式從外部獲取病假證明且經(jīng)查實(shí)與事實(shí)不符的。對(duì)能夠預(yù)防的事故（風(fēng)險(xiǎn)）沒(méi)有或不積極采取措施致使公司利益受到2000元（含2000元）以下經(jīng)濟(jì)損失的（包括預(yù)期損失）。違反公司制度、操作規(guī)程，給公司財(cái)物或人身造成2000元（含2000元）以下?lián)p失的（包括預(yù)期損失）。因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)較輕的。擅自將本人工資泄漏給他人，在同事中相互打聽(tīng)、散布他人收入，干擾正常工作秩序的。在公司內(nèi)部泄漏有關(guān)的公司機(jī)密。（公司機(jī)密的范圍參照《**集團(tuán)保密管理管控制度》）其他類似性質(zhì)的行為。3、員工有以下行為（包括但不限于）之一或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)給以3次口頭警告處分的或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)給以2次書(shū)面警告處分的，給以該員工留司察看3個(gè)月的處分，留司察看應(yīng)在全公司通報(bào)，同時(shí)并處月薪降一職等的處分。對(duì)上級(jí)指示或有期限的任務(wù)故意拖延或無(wú)正當(dāng)理由拒絕完成致使影響公司權(quán)益的。虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故，經(jīng)查證屬實(shí)的。在辦公場(chǎng)所大吵大鬧或聚眾鬧事或?qū)λ宋耆?、辱罵，嚴(yán)重?cái)_亂正常工作秩序的。造謠惑眾、破壞團(tuán)結(jié)、無(wú)理取鬧、毆打同事、聚眾煽動(dòng)鬧事，擾亂工作秩序的。對(duì)下屬、同事、上級(jí)打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微的。對(duì)能夠預(yù)防的事故（風(fēng)險(xiǎn)）沒(méi)有或不積極采取措施，致使公司受到2000-10000元（含10000元）經(jīng)濟(jì)損失的（包括預(yù)期損失）。違反公司制度、操作規(guī)程，給公司財(cái)物或人身造成2000-10000元（含10000元）損失的（包括預(yù)期損失）。在工作場(chǎng)所、辦公地點(diǎn)、公司提供的宿舍聚眾賭博的，或工作時(shí)間內(nèi)聚眾賭博的。其他類似性質(zhì)的行為。4、員工有以下行為（包括但不限于）之一或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)給以4次口頭警告處分的或年度內(nèi)（第1次書(shū)面警告批準(zhǔn)之日起一年內(nèi)）累計(jì)給以3次書(shū)面警告處分的或留司察看期間有任何違紀(jì)行為的，給以辭退處理，并在全公司通報(bào)。其中違反以下第4、6、7、8、9、10、15、18項(xiàng)的可以給以開(kāi)除處分，并通報(bào)全集團(tuán)。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)依法追索；涉嫌刑事犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。未經(jīng)公司許可，以公司名義從事各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或工作時(shí)間內(nèi)兼任其他公司工作的。未經(jīng)公司許可，在工作時(shí)間或公司銷售場(chǎng)所買賣私人物品的。對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)情節(jié)嚴(yán)重的。對(duì)下級(jí)、同事、主管實(shí)施恐嚇、威脅、誹謗、暴力侵害或其他不法行為，嚴(yán)重危害人身安全或個(gè)人名譽(yù)、隱私的。各級(jí)主管負(fù)責(zé)人縱容員工違紀(jì)行為、瞞報(bào)虛報(bào)違紀(jì)事實(shí)或伙同員工篡改違紀(jì)事實(shí)，造成不良影響的。故意或嚴(yán)重過(guò)失散布言論或?qū)嵤┬袨橹率构驹诮?jīng)濟(jì)、名譽(yù)等方面受到重大損害的。擅自偽造、涂改公司記錄或文件或故意提供虛假資料致使公司在經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)等方面受到重大損害的。營(yíng)私舞弊、利用職務(wù)便利挪用公司資金或?qū)⒐举Y金據(jù)為己有、利用職權(quán)收受賄賂的或謀取不正當(dāng)利益的。濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的。偽造或編造或盜用公司印鑒資信等，嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益的。擅自復(fù)制、篡改或刪除公司電腦有用資料信息的。借職務(wù)之便向商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或公司以外的第三方泄露公司機(jī)密或提供信息、情報(bào)、利益的。對(duì)能夠預(yù)防的事故（風(fēng)險(xiǎn)）沒(méi)有或不積極采取措施，致使公司受到10000元以上的經(jīng)濟(jì)損失的（包括預(yù)期損失）。違反公司制度、操作規(guī)程，給公司財(cái)物或人身造成10000元以上損失的（包括預(yù)期損失）。盜竊公司物品或私人財(cái)物的。培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正考試作弊及為作弊提供方便的。觸犯國(guó)家法律、法規(guī)、受到相關(guān)機(jī)關(guān)處罰的。其他類似性質(zhì)的行為。5、員工有以上行為（包括但不限于）之一并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。五、員工遲到、早退及曠工的特殊規(guī)定：1、遲到、早退、曠工按《員工手冊(cè)》規(guī)定的工作時(shí)間執(zhí)行。2、員工遲到、早退按下列規(guī)定處罰：（在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)未到崗或離崗1小時(shí)以內(nèi)視為遲到或早退。）當(dāng)月無(wú)故首次遲到或早退罰款200元。當(dāng)月無(wú)故第2次遲到或早退罰款400元。當(dāng)月無(wú)故遲到或早退3次扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金的50％。當(dāng)月無(wú)故遲到或早退4次以上（含4次）予以留司察看兩個(gè)月同時(shí)扣除全部績(jī)效獎(jiǎng)金50％的處理，留司察看期間仍遲到或早退的予以辭退處理，同時(shí)通報(bào)全公司。3、員工曠工按下列規(guī)定處罰：（在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未到崗1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)視為曠工半天；未到崗4小時(shí)以上視為曠工1天。）當(dāng)月無(wú)故曠工半天罰款400元。當(dāng)月無(wú)故曠工1天扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金的50％。當(dāng)月無(wú)故曠工兩天以上（含兩天）扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金。當(dāng)月無(wú)故曠工3天以上（含3天）予以辭退處理并扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金，同時(shí)通報(bào)全公司。4、從事不定時(shí)、特殊工時(shí)崗位的員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本崗位作息要求；遇特殊原因須經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)，否則依不同情況視為遲到或曠工。5、工作地點(diǎn)不固定或經(jīng)常往來(lái)于不同相關(guān)項(xiàng)目的員工，不能在崗或外出時(shí)須經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)，否則依不同情況視為遲到或曠工。六、違紀(jì)處分的其他特殊規(guī)定：1、員工違紀(jì)的，如認(rèn)識(shí)問(wèn)題深刻、態(tài)度良好并積極采取補(bǔ)救措施的，經(jīng)其上級(jí)主管建議，人力資源部/綜合管理管控部審批，可根據(jù)具體情況，酌情從輕處理；如認(rèn)識(shí)問(wèn)題不清、態(tài)度惡劣并阻撓相關(guān)部門調(diào)查取證的，經(jīng)其上級(jí)主管建議，人力資源部/綜合管理管控部審批，可根據(jù)具體情況，酌情從重處理。2、管理管控人員年度被給以留司察看同時(shí)并處以降職或撤職處分的，由各公司人力資源部/綜合管理管控部重新考核定崗。七、違紀(jì)處分的審批流程處罰方式審批程序裁定部門相關(guān)記錄存檔部門口頭警告，200元以下罰款部門主管部門主管部門行政助理記錄部門內(nèi)書(shū)面警告，200元以上500元以下罰款部門經(jīng)理填寫《違紀(jì)處理建議書(shū)》－>人力資源/綜合管理管控審核后填寫《處理決定》—>體系總經(jīng)理/二級(jí)公司總經(jīng)理審批—>人力資源/綜合管理管控發(fā)文人力資源/綜合管理管控《違紀(jì)處理建議書(shū)》、《處理決定》部門內(nèi)、人力資源部/綜合管理管控部留司察看3個(gè)月，察看期間月薪降一職等部門經(jīng)理填寫《違紀(jì)處理建議書(shū)》－>人力資源/綜合管理管控審核后填寫《處理決定》—>體系總經(jīng)理/二級(jí)公司總經(jīng)理審批—>人力資源/綜合管理管控發(fā)文人力資源/綜合管理管控《違紀(jì)處理建議書(shū)》、《處理決定》部門內(nèi)、人力資源部/綜合管理管控部辭退部門經(jīng)理填寫《違紀(jì)處理建議書(shū)》－>人力資源/綜合管理管控審核后填寫《處理決定》—>體系總經(jīng)理/二級(jí)公司總經(jīng)理審批—>人力資源/綜合管理管控發(fā)文人力資源/綜合管理管控《違紀(jì)處理建議書(shū)》、《處理決定》、《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)》部門內(nèi)、人力資源部/綜合管理管控部集團(tuán)人力資源備案開(kāi)除部門填寫《違紀(jì)處理建議書(shū)》－>人力資源/綜合管理管控審核后填寫《處理決定》—>體系總經(jīng)理/二級(jí)公司總經(jīng)理審批－>集團(tuán)人力資源/綜合管理管控復(fù)核—>集團(tuán)總經(jīng)理審批—>人力資源/綜合管理管控發(fā)文人力資源/綜合管理管控《違紀(jì)處理建議書(shū)》、《處理決定》、《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)》部門內(nèi)、人力資源部/綜合管理管控部集團(tuán)人力資源備案1、對(duì)于違紀(jì)員工處理的唯一出口部門為集團(tuán)人力資源部、各二級(jí)公司人力資源部/綜合管理管控部，對(duì)于員工實(shí)施口頭警告的除外。2、禁止超出本規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行處罰、禁止越級(jí)處罰。3、人力資源部/綜合管理管控部應(yīng)當(dāng)將所有處分決定向違紀(jì)員工進(jìn)行宣讀，將宣讀情況進(jìn)行記錄后并需違紀(jì)員工簽字確認(rèn)。若找不到該違紀(jì)員工或者人力資源部/綜合管理管控部認(rèn)為必要時(shí)，可以按照該員工所留存通訊地址以掛號(hào)信的形式寄發(fā)相關(guān)文書(shū)。文書(shū)寄發(fā)日視為向該員工宣讀日。4、薪處罰的員工如果降為試用級(jí)薪等，留司察看期滿后，經(jīng)審批同意，薪資等級(jí)從審批之下月按照正式員工執(zhí)行。凡集團(tuán)、各二級(jí)公司部門經(jīng)理（含）以上層級(jí)給以辭退、開(kāi)除處分的或總經(jīng)理助理（含）以上層級(jí)人員的違紀(jì)的，須經(jīng)人力資源/綜合管理管控部填寫《處理決定》—>主管總經(jīng)理/二級(jí)公司總經(jīng)理審批—>集團(tuán)人力資源部復(fù)核—>集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理審批—>集團(tuán)總經(jīng)理審批—>人力資源/綜合管理管控部發(fā)文。受到違紀(jì)處分的員工需將罰款直接交給所屬部門行政助理，由行政助理將罰款轉(zhuǎn)交到所屬公司財(cái)務(wù)部，并出據(jù)收款收據(jù)交本人、人力資源部/綜合管理管控部、財(cái)務(wù)部三方留存。八、違紀(jì)處分的撤銷：1、口頭警告自批準(zhǔn)之日起1個(gè)月