通風(fēng)與空調(diào)工程施工三施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1項(xiàng)目組織架構(gòu) 13.1.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 53.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 63.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 63.4.1施工流水段劃分 63.4.2施工工藝流程 83.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 83.6新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 103.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目管理架構(gòu)見(jiàn)圖3.1.1-1。圖3.1.1-1項(xiàng)目組織架構(gòu)3.1.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)本項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工見(jiàn)表3.1.2-1。表3.1.2-1項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)分工序號(hào)部門(mén)/崗位主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）根據(jù)施工合同編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；2）組織現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部人員例會(huì)，傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)會(huì)、工地監(jiān)理例會(huì)的精神，定期考核現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部人員工作；3）組織現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標(biāo)，落實(shí)所需資源；組織項(xiàng)目成本分析會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，確保資金合理使用；4）合理調(diào)配項(xiàng)目的各種生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計(jì)劃；5）代表現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)組、業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境事故應(yīng)急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大，減少損失；7）參與材料和設(shè)備供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同的評(píng)審；8）配合公司做好工程回訪(fǎng)保修工作；9）審核現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的各種計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等；10）組織現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部施工任務(wù)書(shū)，執(zhí)行公司制訂勞務(wù)單價(jià)審批制度；11）監(jiān)督勞務(wù)分包商對(duì)本項(xiàng)目人工費(fèi)的結(jié)算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作，確保人工費(fèi)發(fā)放給勞務(wù)工人；12）對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析改進(jìn)。2項(xiàng)目總工1）組織建立技術(shù)、科技、資料等制度；2）組織項(xiàng)目管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，督促有效版本的獲?。?）組織編制總（年）度進(jìn)度計(jì)劃及交底，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃組織編制分包招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)計(jì)明確分包要求和設(shè)備參數(shù)；4）明確設(shè)計(jì)深化目標(biāo)，提供優(yōu)化方案，確定深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和工作模式安排，整合內(nèi)、外部資源，合理分解深化任務(wù)；5）對(duì)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行策劃，指導(dǎo)BIM工程師、設(shè)計(jì)人員實(shí)施項(xiàng)目的BIM工作和設(shè)計(jì)深化、設(shè)計(jì)管理等技術(shù)工作；6）組織專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審;組織參加圖紙會(huì)審;并清晰記錄會(huì)審內(nèi)容經(jīng)設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人、監(jiān)理和施工單位技術(shù)部門(mén)各方簽字蓋章；7）組織施工方案的編制、交底工作，按要求落實(shí)專(zhuān)家論證結(jié)論，定期檢查施工方案落實(shí)情況；8）組織編制圖紙深化設(shè)計(jì)并上報(bào)業(yè)主（監(jiān)理)、設(shè)計(jì)院審批；9）組織編制降低成本技術(shù)措施計(jì)劃并進(jìn)行“雙優(yōu)化”過(guò)程實(shí)施、驗(yàn)收及評(píng)價(jià)；10）組織工程技術(shù)復(fù)核，檢查專(zhuān)業(yè)工程師工程技術(shù)復(fù)核記錄；11）組織編寫(xiě)并審核施工成套技術(shù)、技術(shù)總結(jié)、施工工藝、工法、操作規(guī)程、論文、專(zhuān)利等；12）組織QC活動(dòng)立項(xiàng)和開(kāi)展活動(dòng)，組織質(zhì)量問(wèn)題分析并采取糾正措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。13)按要求組織編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案，完成報(bào)審、論證、方案交底等工作。組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、建筑起重機(jī)械基礎(chǔ)的驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入后續(xù)工序或投入使用。3生產(chǎn)經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理,并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。2）會(huì)同項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類(lèi)配件加工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書(shū)面交底，做好施工的組織安排工作。3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)力使用，嚴(yán)格控制工料消耗；5）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決定事宜。6）組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全施工負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7）組織落實(shí)安全施工的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，檢查落實(shí)情況。8）組織實(shí)施安全專(zhuān)項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。9）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。10）組織進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改。11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識(shí)。12）組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。4商務(wù)經(jīng)理1）根據(jù)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)進(jìn)行分解編制項(xiàng)目崗位責(zé)任書(shū);2)組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加總包合同交底,組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加分供方合同交底;3)根據(jù)合同與項(xiàng)目策劃中的相關(guān)內(nèi)容做好合同時(shí)效時(shí)限控制與合同責(zé)任分解、制定管控措施、組織實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、糾偏、總結(jié);4)及時(shí)按要求組織專(zhuān)業(yè)/勞務(wù)/供應(yīng)商招議標(biāo);5)在項(xiàng)目現(xiàn)金流分析基礎(chǔ)上，組織資金策劃;6)完成《項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)》的編制并根據(jù)施工進(jìn)程，對(duì)原策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整、定期跟蹤、檢查考核;7)根據(jù)標(biāo)價(jià)分離結(jié)果填制建造合同表格，建立卡片并錄入ERP，過(guò)程對(duì)預(yù)計(jì)總收入、總成本及時(shí)調(diào)整8)組織編制施工圖預(yù)算(分階段編制);9)組織當(dāng)期工程計(jì)量策劃,提高工程計(jì)量確認(rèn)率，確保按合同約定時(shí)點(diǎn)取得發(fā)包方的有效確認(rèn);10)負(fù)責(zé)簽證索賠監(jiān)督辦理跟蹤，負(fù)責(zé)工程量的復(fù)核和計(jì)價(jià)、審核簽證索賠事由描述，確保簽證索賠按合同約定時(shí)點(diǎn)遞交;11)組織結(jié)算編制，在上級(jí)單位組織下完成項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃，核準(zhǔn)項(xiàng)目的實(shí)際成本，確定結(jié)算目標(biāo)，推進(jìn)結(jié)算審核，確保實(shí)現(xiàn)結(jié)算目標(biāo);12)組織對(duì)分供方月度計(jì)量審核，對(duì)材料盤(pán)點(diǎn)、費(fèi)用轉(zhuǎn)扣進(jìn)行復(fù)核;組織對(duì)分包簽證審核，負(fù)責(zé)落實(shí)分包經(jīng)濟(jì)簽證月清月結(jié)制度。13)組織會(huì)審會(huì)簽分供方結(jié)算條件，對(duì)分包方材料轉(zhuǎn)賬進(jìn)行審核;分供方結(jié)算做到完工即審核，工程竣工后3個(gè)月內(nèi)完成所有分供方結(jié)算。5工程管理部/技術(shù)質(zhì)量部1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的相關(guān)指令、安排；2）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)方案編制、審核、交底、復(fù)核等工作；3）負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)、資料編制及收集整理等工作；4）對(duì)工程重點(diǎn)難點(diǎn)申請(qǐng)課題研發(fā)立項(xiàng)，制定攻關(guān)路線(xiàn)，模擬分析及計(jì)算，提出解決方案，提請(qǐng)專(zhuān)家組、設(shè)計(jì)單位論證，指導(dǎo)新技術(shù)應(yīng)用，檢查效果，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)及成果申報(bào)；5）推廣應(yīng)用住建部10項(xiàng)新技術(shù)及其他四新技術(shù)；6）應(yīng)用可視化技術(shù)進(jìn)行圖紙會(huì)審、4D工期模擬、碰撞檢測(cè)等應(yīng)用；輔助生產(chǎn)活動(dòng)并解決施工中的問(wèn)題；7）在施工前期提前介入，參與項(xiàng)目圖紙的會(huì)審、合理化建議等；8）總體負(fù)責(zé)本工程的給排水、電氣、智能化、通風(fēng)空調(diào)、消防等各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行建模與深化，并對(duì)細(xì)部做法做出詳細(xì)設(shè)計(jì)；9）協(xié)調(diào)、督促各專(zhuān)業(yè)分包單位完成BIM深化成果，并對(duì)成果進(jìn)行審查；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM模型建立，完善構(gòu)件庫(kù)的更新與維護(hù)；11）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化校核；12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。13）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)指令和安排；14）對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；15）對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程之間的施工生產(chǎn)矛盾沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌解決；16）負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，制定本專(zhuān)業(yè)的工期、質(zhì)量、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、管理措施；17）對(duì)施工日常工作進(jìn)行落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；18）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型設(shè)備施工管理計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)配使用。6安全管理部1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人的相關(guān)指令、安排；2）執(zhí)行國(guó)家及公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)保方面的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及地方、部門(mén)安全規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全、環(huán)保監(jiān)督管理工作；3）監(jiān)督并管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、綠色環(huán)保施工，建立安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)完善包保責(zé)任制。參加重難點(diǎn)工程安全環(huán)保技術(shù)措施方案的會(huì)審工作；組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和使用。7商務(wù)管理部1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)負(fù)責(zé)人的相關(guān)指令、安排；2）實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；3）配合財(cái)務(wù)編制開(kāi)支預(yù)算和資金計(jì)劃；4）實(shí)施與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，進(jìn)行編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；5）實(shí)施項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等日常事務(wù)工作；6）準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他商務(wù)方面的相關(guān)工作。8物資管理部1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；3）負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好物資設(shè)備資料的收集整理工作；5）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；6）負(fù)責(zé)對(duì)大型設(shè)備機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)本項(xiàng)目管理目標(biāo)見(jiàn)表3.2-1。表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表序號(hào)管理目標(biāo)主要內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家、廣東省、深圳市、福田區(qū)以及行業(yè)有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！爸袊?guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）”。2工期目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工日期2021年6月30日，計(jì)劃竣工日期2023年5月15日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)684天，確保2023年5月15日前竣工驗(yàn)收并交付使用。3安全目標(biāo)1、確?！皬V東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地”、“全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。2、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，杜絕一般以上安全生產(chǎn)事故，屬發(fā)包人責(zé)任死亡事故率控制為零，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；杜絕重大治安事故、消防事故、環(huán)境污染事故、重大機(jī)械設(shè)備和重大道路交通事故；防范職業(yè)病發(fā)生和群體性食物中毒；有效控制環(huán)境因素和不可允許風(fēng)險(xiǎn)。3、不發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故；事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)30萬(wàn)元。4、不發(fā)生火災(zāi)責(zé)任事故或后果嚴(yán)重、影響惡劣的安全、健康、環(huán)境責(zé)任事故。5、不發(fā)生較大群體性事件。6、不發(fā)生員工死亡或重傷的工傷事故。7、輕傷生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)控制在每千工日2.3‰。8、火災(zāi)、觸電等導(dǎo)致的輕傷以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)為零。9、安全隱患整改率達(dá)100。10、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。11、人員進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。12、安全管理人員到位率達(dá)100%。13、意外傷害和傷亡保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)率達(dá)100%。4環(huán)保目標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染，排放達(dá)標(biāo)，施工廢料回收處理超過(guò)50%。5成本目標(biāo)通風(fēng)與空調(diào)工程結(jié)算效益率17%以上。6技術(shù)目標(biāo)完成2項(xiàng)工法、5篇論文、5項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，2項(xiàng)QC成果。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式本項(xiàng)目勞務(wù)資源安排見(jiàn)表3.3-1。表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表序號(hào)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)名稱(chēng)資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期（天）分包方式分包商選擇方式責(zé)任人1暖通Ⅰ標(biāo)勞務(wù)分包工程/2022/3/30/勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)何輝2暖通Ⅱ標(biāo)勞務(wù)分包工程/2022/3/30/勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)何輝3防排煙工程消防壹級(jí)2022/5/1/專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)何輝4排油煙工程/2022/5/1/專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)何輝3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分本工程主要包括體育館、副館、地下室、二層連廊及其他附屬等工程。安裝項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)整個(gè)機(jī)電安裝工程的生產(chǎn)施工工作，組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、進(jìn)度實(shí)施等工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)和類(lèi)似場(chǎng)館工程經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部將整個(gè)場(chǎng)地劃分為三個(gè)施工區(qū)，并確定以“平行為主，工序銜接；控制節(jié)點(diǎn)，保證重點(diǎn)”為總體組織思路，合理進(jìn)行施工部署。同時(shí)針對(duì)建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程的關(guān)鍵線(xiàn)路合理穿插機(jī)電安裝工程的施工，確保完成總工期目標(biāo)。1）地下室二層總建筑面積共7.9萬(wàn)平米，根據(jù)總體施工分區(qū)部署，將地下室二層劃分為A、B、C三個(gè)施工區(qū)，由于關(guān)鍵線(xiàn)路是體育館的施工，因此優(yōu)先施工A區(qū)（體育館），然后同時(shí)施工B區(qū)（副館）和C區(qū)（停車(chē)場(chǎng)），見(jiàn)圖3.4.1-1。圖3.4.1-1地下室二層施工區(qū)域劃分示意圖2）地下室一層總建筑面積共9.3萬(wàn)平米，根據(jù)總體施工分區(qū)部署，將地下室一層劃分為A、B、C三個(gè)施工區(qū)，由于關(guān)鍵線(xiàn)路是體育館的施工，因此優(yōu)先施工A區(qū)（體育館），然后同時(shí)施工B區(qū)（副館）和C區(qū)（停車(chē)場(chǎng)），見(jiàn)圖3.4.1-2。圖3.4.1-2地下室一層施工區(qū)域劃分示意圖3）地上一到六層總建筑面積共11萬(wàn)平米，根據(jù)總體施工分區(qū)部署，體育館每一層劃分為一個(gè)施工區(qū)，每個(gè)施工區(qū)劃分為8個(gè)施工段，施工流程：A1→A2→A3→A8；A11→A10→A9→A4，見(jiàn)圖3.4.1-3。圖3.4.1-3地上一到六層施工區(qū)域劃分示意圖基礎(chǔ)底板及地下室結(jié)構(gòu)施工階段，主要是配合土建進(jìn)行防雷接地、導(dǎo)管敷設(shè)工作，待地下室封頂以后，根據(jù)地下室已形成的工作面，組織按照劃分好的施工區(qū)域，平面由南至北、豎向由下至上流水施工；體育館一到六層主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，防雷接地焊接、導(dǎo)管敷設(shè)與主體結(jié)構(gòu)同步施工，主體結(jié)構(gòu)封頂后，合理組織管線(xiàn)與設(shè)備安裝；在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)及聯(lián)調(diào)聯(lián)試，確保能在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成施工目標(biāo)。3.4.2施工工藝流程1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特性和施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，通風(fēng)工程安裝的整體施工可以依據(jù)“分層、分系統(tǒng)施工、交叉循環(huán)搭接、分系統(tǒng)調(diào)試、整體聯(lián)動(dòng)”的原則來(lái)進(jìn)行部署。各區(qū)域內(nèi)細(xì)化分段，各分段采用流水組織順序，利用BIM及樣板引路。根據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)度情況靈活調(diào)整插入時(shí)間。2）開(kāi)工后進(jìn)場(chǎng)積極進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，由于工期緊張，結(jié)合主體進(jìn)度計(jì)劃，具備工作面后即安排通風(fēng)空調(diào)穿插施工。通風(fēng)與空調(diào)工程施工工藝流程圖見(jiàn)圖3.4.2-1。圖3.4.2-1施工工藝流程圖3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施見(jiàn)表3.5-1。表3.5-1工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施一覽表序號(hào)施工重難點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)管理措施或?qū)嵤┓椒?工期緊，任務(wù)重，交叉協(xié)調(diào)配合要求高因有效施工時(shí)間較短，工作面集中。風(fēng)、水、電、消防、弱電等各系統(tǒng)安裝工程基本上同時(shí)進(jìn)行，各專(zhuān)業(yè)之間交叉作業(yè)，工作面重疊，且估計(jì)不可避免的設(shè)計(jì)變更修改，對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作要求相當(dāng)高，協(xié)調(diào)工作量十分大，各方須互相配合協(xié)作，方可確保工程順利實(shí)施。1)在施工前召開(kāi)機(jī)電協(xié)調(diào)會(huì)，劃分施工區(qū)域、制定施工順序，減少各專(zhuān)業(yè)間交叉，保證各機(jī)電專(zhuān)業(yè)有序施工；2)定期參加總承包協(xié)調(diào)會(huì)議，準(zhǔn)確掌握總承包施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整機(jī)電安裝計(jì)劃；3)每天召開(kāi)機(jī)電安裝協(xié)調(diào)會(huì)，按日進(jìn)度計(jì)劃施工，制定獎(jiǎng)懲制度，確保工期完成。2主場(chǎng)館系統(tǒng)多安裝空間小，通風(fēng)管道排布緊湊。1)機(jī)電專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)多，管線(xiàn)密集，利用BIM技術(shù)將各類(lèi)平面圖紙?zhí)摂M成立體模型，對(duì)整個(gè)機(jī)電施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)演，并對(duì)不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管道、結(jié)構(gòu)與安裝管道等容易發(fā)生問(wèn)題的交接部位進(jìn)行碰撞檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人工審圖不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，防止等到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)而產(chǎn)生返工與延誤工期的現(xiàn)象；2)利用BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬施工指導(dǎo)，在召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議、向現(xiàn)場(chǎng)施工交底時(shí)，用三維模型展示工藝流程和操作方法，把工藝流程、工藝工法等制成虛擬動(dòng)漫，以其形象、直觀的特點(diǎn)，提高工作指導(dǎo)的效率和質(zhì)量。1)建立完善的圖紙BIM管理制度，主持圖紙BIM工作，對(duì)承建范圍內(nèi)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)BIM應(yīng)用負(fù)有全面的協(xié)調(diào)管理責(zé)任；2)派資深BIM工程師，組建BIM技術(shù)部及BIM管理團(tuán)隊(duì)；3)根據(jù)機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的BIM出圖計(jì)劃，預(yù)留充足的時(shí)間修改完善，保證施工；4)確保BIM圖紙及BIM模型的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)施工情況一致，每半個(gè)月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)更新而B(niǎo)IM圖紙沒(méi)反饋的地方進(jìn)行總修改；5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的管線(xiàn)綜合BIM排布，預(yù)留足夠的高度及空間，保證機(jī)電專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的管路及設(shè)備的安裝及敷設(shè)。3主場(chǎng)館單層面積大，最大層高達(dá)到7.25m，最小層高達(dá)到4.2m，局部因?yàn)樽慰磁_(tái)影響層高低至2.9m，對(duì)高空平移作業(yè)不利。主場(chǎng)館具有多個(gè)系統(tǒng)，時(shí)間緊，需要在有限的凈空高度內(nèi)快速大面積完成安裝各類(lèi)管線(xiàn)和設(shè)備，對(duì)單層垂直吊裝效率有較高的要求；1)在主體結(jié)構(gòu)移交工作面的同時(shí)馬上組織人材機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工，爭(zhēng)取最早時(shí)間完成機(jī)電干線(xiàn)施工。2)租賃數(shù)量足夠的全電動(dòng)剪刀升降平臺(tái)作為登高作業(yè)平臺(tái)，提高施工效率。3)與裝修單位協(xié)調(diào)，分區(qū)移交工作面，優(yōu)先移交已經(jīng)完成主干管道的區(qū)域。4主場(chǎng)館高、中、低區(qū)座椅送風(fēng)管道安裝空間極為有限，且主場(chǎng)館頂部設(shè)置鋼架馬道層，作業(yè)空間同樣有限。座椅送風(fēng)管道總量較大，但系統(tǒng)管道規(guī)格較小，管道制作、施工進(jìn)度較慢。依據(jù)現(xiàn)有圖紙要求，座椅送風(fēng)管道安裝空間很小，最低處安裝空間高度不足1.2m。1)利用BIM技術(shù)，針對(duì)座椅送風(fēng)管道在狹窄空間的情況，進(jìn)行精細(xì)化，綜合化考慮合理排布，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及使用功能的前提下盡量將管道排布的方便施工并留出日后的檢修通道。2)將通風(fēng)管道由傳統(tǒng)的多節(jié)連接一次吊裝，拆分為單節(jié)多次吊裝，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。5設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b協(xié)調(diào)配合要求高大型設(shè)備數(shù)量較多，重量較大。空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、制冷機(jī)組等設(shè)備。1)成立大型設(shè)備吊運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，編制專(zhuān)項(xiàng)方案，做好安全措施。2)按照進(jìn)度計(jì)劃，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線(xiàn)，組織設(shè)備分批次進(jìn)場(chǎng)，提前協(xié)調(diào)，預(yù)留運(yùn)輸通道，保證吊運(yùn)工作高效運(yùn)行。3)采用汽車(chē)吊通過(guò)預(yù)留吊裝口位置吊裝到負(fù)一層，再使用運(yùn)輸坦克、卷?yè)P(yáng)機(jī)、叉車(chē)搬運(yùn)至安裝位置，再對(duì)設(shè)備位置進(jìn)行調(diào)整。4)其他設(shè)備可通過(guò)圓形坡道直接運(yùn)輸至地下室，通過(guò)運(yùn)輸坦克、叉車(chē)搬運(yùn)至相應(yīng)位置，樓層內(nèi)的設(shè)備可通過(guò)塔吊或汽車(chē)吊直接吊裝至安裝位置。6新材料的應(yīng)用、新設(shè)備的應(yīng)用采用多種新材料、新設(shè)備、且部分為進(jìn)口設(shè)備供貨周期長(zhǎng)。1)加強(qiáng)與廠家的技術(shù)交流，積極學(xué)習(xí)類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)。2)針對(duì)新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家或到廠家考察學(xué)習(xí)。7品牌限定嚴(yán)格1)使用方嚴(yán)格限定各類(lèi)物資品牌，一旦個(gè)別廠家不積極配合招標(biāo)，會(huì)造成招標(biāo)不及時(shí)的問(wèn)題，影響現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2)暖通工程大型設(shè)備較多且普遍訂貨生產(chǎn)周期長(zhǎng)。1)與建設(shè)方積極溝通，推薦公司常用品牌。2)積極通過(guò)建設(shè)