懸挑式腳手架施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 13.2管理人員配置及職責(zé) 13.3項(xiàng)目管理目標(biāo) 33.4勞務(wù)資源安排 33.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 33.6關(guān)鍵與特殊過(guò)程控制 43.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖3.1-1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖3.2管理人員配置及職責(zé)序號(hào)職位姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理姬祥1、履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書(shū)面承諾；2、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系；3、負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；4、負(fù)責(zé)分包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)；5、針對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題組織專題討論和方案論證，處理分包重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題，保證工程的有效實(shí)施。2項(xiàng)目總工梁本乾1、負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、圖紙的深化等工作；2、參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；3、組織現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；4、主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工試驗(yàn)、計(jì)量管理工作。3商務(wù)經(jīng)理王明1、負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；2、負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理；3、按合同約定及時(shí)撥付工程款。4質(zhì)量總監(jiān)張文軍1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；2、負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；3、對(duì)各分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎(jiǎng)罰；4、質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。5安全總監(jiān)徐輝1、參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)；2、參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；3、巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；4、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)6工程部專業(yè)工程師師廣海任亞偉郭浩1、按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制，參加技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)審，提出自檢記錄及工程隱蔽驗(yàn)收；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理；3、參與項(xiàng)目管理方案的制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)。7試驗(yàn)工程師孔國(guó)營(yíng)1、負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；2、施工現(xiàn)場(chǎng)溫度記錄、混凝土的測(cè)溫工作。8物資部物資工程師耿偉南1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等；2、監(jiān)督檢查分包商自行采購(gòu)物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。9材料工程師毛永恩1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等；2、監(jiān)督檢查分包商自行采購(gòu)物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。3.3項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期計(jì)劃開(kāi)工日期：2020年10月29日；計(jì)劃竣工日期：2023年10月29日；總工期：1095日歷天;實(shí)際開(kāi)工日期：2020年10月29日；質(zhì)量工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定范圍的合格標(biāo)準(zhǔn)；確保獲得“魯班獎(jiǎng)”安全零傷亡、確?！吧綎|省安全文明示范工地”。3.4勞務(wù)資源安排序號(hào)施工區(qū)域施工項(xiàng)目分包隊(duì)伍開(kāi)始施工時(shí)間工期勞動(dòng)力責(zé)任人1項(xiàng)目單體懸挑外架區(qū)域懸挑架施工山東城大建筑勞務(wù)有限公司濟(jì)南浩力建筑工程有限公司2021.12.05256天30梁本乾3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1搭設(shè)方式本工程單層面積大，各區(qū)段內(nèi)流水施工，局部范圍內(nèi)架體無(wú)法及時(shí)交圈封閉第一次搭設(shè)架體斷開(kāi)處架體設(shè)置之字形閉合措施，待后續(xù)架體跟進(jìn)后閉合梁本乾2搭設(shè)過(guò)程中易發(fā)生的安全事故外腳手架搭設(shè)屬于危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程，本工程外架架體高度約83.3m，在搭設(shè)過(guò)程中存在高空墜物、高處墜落、架體坍塌等危險(xiǎn)源1、編制與實(shí)際工程密切相符的施工技術(shù)方案，腳手架搭設(shè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。2、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、操作精干的施工班組進(jìn)行施工，作業(yè)人員必須持證上崗。3、腳手架搭設(shè)時(shí)委派專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保該過(guò)程安全可控。梁本乾3拉結(jié)點(diǎn)連墻件設(shè)置是保證外架整體穩(wěn)定性的重要構(gòu)造，其設(shè)置得是否合理將直接影響外架安全。1、根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，編制合理的施工方案，明確連墻件布置形式及構(gòu)造要求。2、架體驗(yàn)收時(shí)對(duì)連墻件進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保按既定方案施工。梁本乾徐輝4材料質(zhì)量目前鋼管及扣件質(zhì)量受市場(chǎng)環(huán)境影響多數(shù)不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求1.進(jìn)場(chǎng)材料檢查鋼管材質(zhì)（壁厚、有無(wú)裂紋、修飾、彎曲、堵塞等）2.進(jìn)場(chǎng)扣件使用扭矩扳手檢查抗扭力矩是否滿足65N.m時(shí)不破壞，且至少達(dá)到40N.m3.進(jìn)場(chǎng)后鋼管、扣件由安全部在監(jiān)理見(jiàn)證下取樣送至符合資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，在檢測(cè)報(bào)告合格后方可用于現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)4.方案編制時(shí)各類參數(shù)一定要按照實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材質(zhì)進(jìn)行