經(jīng)濟(jì)師（中級）工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)模擬試卷7（共1108題）

經(jīng)濟(jì)師（中級）工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)模擬試卷7（共9套）（共1108題）經(jīng)濟(jì)師（中級）工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、企業(yè)戰(zhàn)略是“戰(zhàn)略”一詞在企業(yè)經(jīng)營管理中的延伸和應(yīng)用。下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特征的是()。A、長期性B、全局性C、靈活性D、確定性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略的特征有長期性、全局性、靈活性和風(fēng)險(xiǎn)性。2、下列選項(xiàng)中關(guān)于戰(zhàn)略環(huán)境分析的表述正確的是()。A、宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析B、政治環(huán)境分析除了要分析國內(nèi)的政治環(huán)境，還要分析國際的政治環(huán)境C、國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標(biāo)國的國內(nèi)法律環(huán)境不屬于企業(yè)法律環(huán)境分析的范疇D、企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的科技要素及與該要素間接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合都成為企業(yè)的科學(xué)技術(shù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：宏觀環(huán)境是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析。行業(yè)環(huán)境分析雖然屬于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，但不屬于宏觀環(huán)境分析。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的企業(yè)往往要面臨不同國家的法律環(huán)境和國際法的約束，分析和了解國際相關(guān)的法律可以有效避免企業(yè)經(jīng)營過程中的損失。因此國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標(biāo)國的國內(nèi)法律環(huán)境也屬于企業(yè)法律環(huán)境分析的范疇。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。企業(yè)的科學(xué)技術(shù)環(huán)境指的是企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)B表述正確，應(yīng)選。3、某老品牌飲料企業(yè)不斷開發(fā)飲料新品種，在飲料的口味上追求創(chuàng)新。這是實(shí)施了()。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：具有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，具有一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強(qiáng)烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，及時(shí)了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性的企業(yè)，一般適合實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。故選B。4、某水泥廠生產(chǎn)水泥的同時(shí)，開發(fā)和生產(chǎn)水泥預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品。該廠實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：水泥預(yù)制構(gòu)件指灌漿料、鋼筋混凝土構(gòu)件等預(yù)先制作的構(gòu)件。與水泥有一定的關(guān)聯(lián)。相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。故選A。5、按照控制方式即按達(dá)到控制目的的工作方式劃分，戰(zhàn)略控制可分為()。A、集中控制與分散控制B、反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制C、回避控制與直接控制D、預(yù)算控制、審計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型。選項(xiàng)A是按掌握控制權(quán)主體不同劃分的戰(zhàn)略控制。選項(xiàng)B是按控制的階段性劃分的戰(zhàn)略控制。選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略控制方法。選項(xiàng)C符合題意。6、某單位當(dāng)選擇重大方案時(shí)，既缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又無法采用數(shù)學(xué)模型，于是選擇少數(shù)的幾個(gè)典型部門為試點(diǎn)單位。這種取得選擇方案依據(jù)的方法是()。A、經(jīng)驗(yàn)判斷法B、數(shù)學(xué)分析法C、試驗(yàn)法D、調(diào)整法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：選擇方案的方法通常有三種，即經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗(yàn)法。當(dāng)選擇重大方案時(shí)，既缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又無法采用數(shù)學(xué)模型，于是選擇少數(shù)的幾個(gè)典型部門為試點(diǎn)單位，以取得經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，作為選擇方案依據(jù)的方法，這就是試驗(yàn)法。故選C。經(jīng)驗(yàn)判斷法是一種依靠決策者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來選擇方案的方法。數(shù)學(xué)分析法是一種用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)計(jì)算以選擇方案的方法。7、當(dāng)決策指標(biāo)為成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)選取()。A、期望值最大的方案B、期望值最小的方案C、期望值中等的方案D、無法確定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。當(dāng)決策指標(biāo)為成本時(shí)，應(yīng)選取期望值最小的方案；當(dāng)決策指標(biāo)為收益時(shí)，應(yīng)選取期望值最大的方案。故選B。8、某服裝廠計(jì)劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為200元/件，單位可變動(dòng)成本為100元/件，預(yù)計(jì)明年總的固定費(fèi)用為500萬元，則該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為()件。A、50000B、60000C、70000D、80000標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：盈虧平衡點(diǎn)是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零。根據(jù)公式P利潤=(P-v).Q-F，當(dāng)P利潤=0時(shí)可以推導(dǎo)出：Q=F/(P-v)=5000000/(200-100)=50000(件)。故選A。9、股權(quán)的主要權(quán)限不包括()。A、對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)B、對公司決策的參與權(quán)C、對公司收益參與分配的權(quán)利D、控制并領(lǐng)導(dǎo)公司日常經(jīng)營事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：一般情況下，股東沒有對公司直接經(jīng)營的權(quán)利，也沒有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。股東一旦出資入股，不能要求退股而抽走資本。股權(quán)的主要權(quán)限有：(1)對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)，包括饋贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓、抵押等；(2)對公司決策的參與權(quán)，即股東可以出席股東會(huì)議并對有關(guān)決議進(jìn)行表決，可以通過選舉董事會(huì)間接參與公司管理；(3)對公司收益參與分配的權(quán)利，包括獲得股息和紅利的權(quán)利，以及在公司清算后分得剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利等。依據(jù)題意，應(yīng)選D。10、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營者健康的職業(yè)心態(tài)的是()。A、自知和自信B、精湛的業(yè)務(wù)能力C、寬容和忍耐D、意志和膽識標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營者應(yīng)具備以下素質(zhì)：精湛的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)和健康的職業(yè)心態(tài)。其中，健康的職業(yè)心態(tài)包括：自知和自信；意志和膽識；寬容和忍耐；開放和追求。依據(jù)題意，應(yīng)選B。11、股東是以()為目標(biāo)的投資主體。A、利潤最大化B、社會(huì)效益最大化C、聲譽(yù)滿足D、投資風(fēng)險(xiǎn)最小化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：股東是典型的投資者，是以利潤最大化為目標(biāo)的投資主體。股東投資就是為了獲得投資收益和回報(bào)，股東向公司投資就是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。故選A。12、單獨(dú)或者合計(jì)持有公司股份3%以上的股東，可以在股東大會(huì)召開()前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)。A、5日B、10日C、15日D、30日標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開10日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)。董事會(huì)則應(yīng)在收到提案后2日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。故選B。13、下列選項(xiàng)中，不影響擔(dān)任股份有限公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員的是()。A、因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿1年的人B、無民事行為能力人C、車貸尚未還清，但還未到期的人D、個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜藰?biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：根據(jù)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的任職資格與股份有限公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員的任職資格相同，對于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力；(2)因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；(4)擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有卟人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；(5)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。故選C。14、()是公司運(yùn)營和管理的核心機(jī)構(gòu)，是法人治理機(jī)構(gòu)的中樞。A、股東大會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、工會(huì)D、董事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：董事會(huì)是公司運(yùn)營和管理的核心機(jī)構(gòu)，是法人治理機(jī)構(gòu)的中樞。董事會(huì)作為一個(gè)機(jī)構(gòu)是通過召開會(huì)議并形成決議．的方式來行使職權(quán)的。故選D。15、監(jiān)事會(huì)是公司制企業(yè)的()。A、決策機(jī)構(gòu)B、監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、經(jīng)營機(jī)構(gòu)D、權(quán)力機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：公司制企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)即通常所說的監(jiān)事會(huì)，是指以檢查監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況為目的而設(shè)立的公司機(jī)構(gòu)?！豆痉ā芬?，股份有限公司和有條件的有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。故選B。16、股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議需經(jīng)過()監(jiān)事通過。A、1/3以上B、半數(shù)以上C、2/3以上D、全部標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每6個(gè)月至少召開一次，臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事提議召開。監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議需經(jīng)過半數(shù)以上監(jiān)事通過。故選B。17、下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的是()。A、市場競爭調(diào)研B、產(chǎn)品定位調(diào)研C、廣告調(diào)研D、銷售調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：在企業(yè)營銷決策過程中所進(jìn)行的市場調(diào)研具體包括：(1)市場競爭調(diào)研；(2)市場細(xì)分調(diào)研；(3)產(chǎn)品定位調(diào)研；(4)產(chǎn)品調(diào)研；(5)廣告調(diào)研；(6)渠道調(diào)研；(7)銷售調(diào)研；(8)用戶滿意度調(diào)研。其中，市場競爭調(diào)研和市場細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。故選A。18、()是規(guī)定調(diào)查工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。A、調(diào)查時(shí)間B、調(diào)查工作期限C、調(diào)查范圍D、調(diào)查對象標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：調(diào)查工作期限是規(guī)定調(diào)查工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，故B正確。需注意調(diào)查時(shí)間與調(diào)查工作期限的區(qū)別。調(diào)查時(shí)間是指調(diào)查資料所需的時(shí)間，故A不選。19、()是郵寄調(diào)查更有效的重點(diǎn)和難點(diǎn)。A、尋找合適的郵寄對象B、縮短郵寄時(shí)間C、設(shè)置問卷的科學(xué)性D、提高郵寄調(diào)查問卷回收率標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：提高郵寄調(diào)查問卷回收率是使郵寄調(diào)查更為有效的重點(diǎn)和難點(diǎn)，具體的方法有：(1)請由受人尊重的權(quán)威機(jī)構(gòu)主辦，將大大提高問卷的回收率；(2)隨問卷附上回郵信封和郵票等；(3)附加一點(diǎn)實(shí)惠性的東西；(4)加強(qiáng)問卷管理，在問卷發(fā)出后，可以做些事后性的工作，比如發(fā)跟蹤信等。故選D。20、觀察法的()，是指對被觀察對象可以作較長時(shí)間的反復(fù)觀察與跟蹤觀察，對被觀察對象的行為動(dòng)態(tài)演變可以進(jìn)行分析。A、直接性B、縱貫性C、情境性D、及時(shí)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：觀察法的優(yōu)點(diǎn)包括直接性、情境性、及時(shí)性和縱貫性。題干所述為觀察法的縱貫性。故選B。直接性是指由于觀察者與被觀察的客觀事物直接接觸，不需要其他中間環(huán)節(jié)，觀察到的結(jié)果，所獲得的信息資料，具有真實(shí)可靠性，是第一手資料；情境性是指觀察一般是在自然狀態(tài)下實(shí)施的，對被觀察者不產(chǎn)生作用與影響，有利于排除語言或人際交往中可能引起的種種誤差因素，能獲得生動(dòng)樸素的資料，具有一定的客觀性；及時(shí)性是指觀察及時(shí)，能捕捉到正在發(fā)生的現(xiàn)象，因此所獲信息資料及時(shí)、新鮮。21、如果有一項(xiàng)全國性抽樣調(diào)查，則比較適用()。A、主觀抽樣B、多階段抽樣C、整群抽樣D、分層抽樣標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：分層抽樣特別適用于既要對總體參數(shù)進(jìn)行推斷，也要對各子總體(層)的參數(shù)進(jìn)行推斷的情形，例如一項(xiàng)全國性抽樣調(diào)查，若以省為層，那么調(diào)查以后既可進(jìn)行全國性的統(tǒng)計(jì)，也可獲得各省的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。故選D。22、()是描述數(shù)據(jù)離散程度的最簡單的方法，表明數(shù)據(jù)的分布范圍。A、平均差B、方差C、極差D、標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：極差，也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。極差是描述數(shù)據(jù)離散程度的最簡單的方法，表明數(shù)據(jù)的分布范圍。它計(jì)算簡單，易于理解。但是極差由兩端數(shù)值所決定，不能反映中間數(shù)據(jù)的分布離散狀況。故選C。23、多元線性回歸指的是()的回歸。A、多個(gè)因變量對多個(gè)自變量B、單個(gè)因變量對多個(gè)自變量C、多個(gè)因變量對單個(gè)自變量D、單個(gè)因變量對單個(gè)自變量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：多元線性回歸是簡單線性回歸的推廣，指的是多個(gè)因變量對多個(gè)自變量的回歸。其中最常用的是只限于一個(gè)因變量但有多個(gè)自變量的情況，也叫多重回歸。故選A。24、已知設(shè)備組有機(jī)器15臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是18小時(shí)，另有2小時(shí)機(jī)器維護(hù)時(shí)間，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)70件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A、1260B、18800C、18900D、21000標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算公式：設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額=18×15×70=18900(件)。故選C。25、()是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。A、生產(chǎn)控制B、生產(chǎn)進(jìn)度控制C、生產(chǎn)調(diào)度D、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個(gè)生產(chǎn)單位，在每個(gè)具體時(shí)期內(nèi)(季度、周、日、時(shí))的生產(chǎn)任務(wù)作出詳細(xì)規(guī)定，使年度生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。故選D。26、期量標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象在()和()方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A、生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)價(jià)格B、生產(chǎn)期限生產(chǎn)數(shù)量C、銷售數(shù)量銷售價(jià)格D、生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。期量標(biāo)準(zhǔn)中的“期”就是時(shí)期，“量”就是數(shù)量，兩者之間存在著合理的內(nèi)在聯(lián)系，尋求不同條件、不同環(huán)境下的內(nèi)在聯(lián)系，找出規(guī)律性加以規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)，作為依據(jù)去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。故選B。27、()屬于反饋控制。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、事發(fā)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：事后控制是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。這種控制屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。故選B。28、中小型企業(yè)一般設(shè)()。A、廠部、車間二級調(diào)度B、廠部、工段二級調(diào)度C、車間、工段二級調(diào)度D、廠級、車間和工段三級調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。中小型企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級調(diào)度。故選A。29、經(jīng)過MRP處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主要是()。A、財(cái)務(wù)報(bào)表B、調(diào)研報(bào)告C、訂單情形D、輸出報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：物料需求計(jì)劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。經(jīng)過MRP處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主要是輸出報(bào)告。輸出報(bào)告包括主報(bào)告和輔助報(bào)告。主報(bào)告適用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告。輔助報(bào)告又稱二次報(bào)告，主要是預(yù)測未來需求、指明呆滯物料和嚴(yán)重偏差物料的報(bào)告。故選D。30、()是ERP的核心。A、MPRB、MRPⅡC、CAID、CAD標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理的配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。物料需求計(jì)劃(MRP)是ERP的核心，而制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)是ERP的重要組成部分。故選A。31、下列關(guān)于看板使用規(guī)則的說法正確的是()。A、前工序向后工序送件B、生產(chǎn)少量超過看板規(guī)定的工件C、均衡化生產(chǎn)D、不合格品先交后工序，再尋找問題原因標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則，培訓(xùn)全體操作人員理解規(guī)則，并設(shè)立一定蹌獎(jiǎng)懲制度認(rèn)真貫徹規(guī)則。規(guī)則主要有以下5點(diǎn)：(1)不合格品不交后工序；(2)后工序來取件；(3)只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量；(4)均衡化生產(chǎn)；(5)利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。故依據(jù)題意，應(yīng)選C。32、既是產(chǎn)品存放、保養(yǎng)、維護(hù)和管理的過程，也是克服季節(jié)性、時(shí)間性間隔，創(chuàng)造時(shí)間效益的活動(dòng)是()。A、配送B、包裝C、運(yùn)輸D、保管標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：保管是儲(chǔ)存中很重要的一項(xiàng)工作。產(chǎn)品離開生產(chǎn)線后到最終消費(fèi)之前，一般都要有一個(gè)存放、保養(yǎng)、維護(hù)和管理的過程，也是克服季節(jié)性、時(shí)間性間隔，創(chuàng)造時(shí)間效益的活動(dòng)。故選D。33、()主要提供物流規(guī)劃與策劃、物流管理咨詢服務(wù)等。A、綜合性物流公司B、資產(chǎn)型第三方物流公司C、管理型第三方物流公司D、整合型第三方物流公司標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：按提供服務(wù)的種類劃分，第三方物流企業(yè)有資產(chǎn)型、管理型和整合型3種。其中，管理型第三方物流公司主要提供物流規(guī)劃與策劃、物流管理咨詢服務(wù)等。故選C。34、做到準(zhǔn)確預(yù)測需求的關(guān)鍵是()。A、制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，確定合理的物資消耗定額B、研究庫存系統(tǒng)性質(zhì)C、選擇庫存模型D、設(shè)計(jì)用以報(bào)告例外情況的信息程序標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場對該產(chǎn)品的需求量來制訂的，而供應(yīng)計(jì)劃則依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)、數(shù)量的需求，及各種材料的消耗定額和生產(chǎn)工藝時(shí)序來制訂。供應(yīng)計(jì)劃要做到對各種原材料、購入件的需求量(包括品種、數(shù)量)和供貨日期的需求準(zhǔn)確預(yù)測，才能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，確定合理的物資消耗定額，是做到準(zhǔn)確預(yù)測需求的關(guān)鍵。故選A。35、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)是()。A、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期B、減低庫存，最終降為零庫存C、控制生產(chǎn)成本D、消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：浪費(fèi)表現(xiàn)的是非生產(chǎn)性資源，消除浪費(fèi)現(xiàn)象能夠解放資源，提高生產(chǎn)率。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn)是最大限度降低浪費(fèi)，進(jìn)行不斷改善。故選D。36、()是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。A、包裝B、成品儲(chǔ)存C、銷售渠道D、產(chǎn)成品的發(fā)送標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。包裝具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能，是物流系統(tǒng)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。故選A。37、生產(chǎn)過程和流通過程產(chǎn)生的廢棄物稱為()。A、工藝性排泄物B、城市垃圾C、一般廢棄物D、工業(yè)廢棄物標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：生產(chǎn)過程和流通過程產(chǎn)生的廢棄物稱為工業(yè)廢棄物，按照法律規(guī)定由產(chǎn)業(yè)部門自行處理，處理費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本。消費(fèi)后產(chǎn)生的廢棄物稱為一般廢棄物或生活廢棄物、垃圾，主要由政府財(cái)政支付其處理費(fèi)用。故不選B和C。A項(xiàng)只是生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢棄物，故選D。38、在遠(yuǎn)離城市地區(qū)的溝、坑、塘、谷中，選擇合適位置直接倒垃圾的物流方式是()。A、垃圾掩埋B、垃圾焚燒C、垃圾堆放D、凈化處理加工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：垃圾堆放是指在遠(yuǎn)離城市地區(qū)的溝、坑、塘、谷中，選擇合適位置直接倒垃圾，也是一種廢棄物流方式。這種方式物流距離較遠(yuǎn)，但垃圾無需再處理，通過自然凈化作用使垃圾逐漸沉降風(fēng)化，是一種低成本的處置方式。故選C。39、()首次提出了“創(chuàng)新”的概念。A、德魯克B、熊彼特C、明茨伯格D、科特勒標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：1912年，美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他的德文著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，首次提出了“創(chuàng)新”的概念。熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。故選B。40、()是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本競爭力。A、工藝創(chuàng)新B、產(chǎn)品創(chuàng)新C、技術(shù)創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本競爭力，是企業(yè)把科技進(jìn)步和市場需求結(jié)合起來以提高企業(yè)效益的過程。故選C。41、矩陣組織最先起源于()。A、美國的航天工業(yè)部門B、英國的氣象部門C、日本的汽車制造業(yè)D、德國的跨國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：矩陣組織是美國的一些大公司在20世紀(jì)50年代所創(chuàng)立的一種新的管理組織形式，最先起源于美國的航天工業(yè)部門。故選A。42、《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》明確指出，要把建立以()為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為突破口，建立國家創(chuàng)新體系。A、高等院校B、科研機(jī)構(gòu)C、事業(yè)單位D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》明確指出，要把建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為突破口，建立國家創(chuàng)新體系。以企業(yè)為主體，就是在技術(shù)創(chuàng)新體系中企業(yè)要真正發(fā)揮主體作用，成為研究開發(fā)投入的主體，成為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，成為創(chuàng)新成果的應(yīng)用主體。故選D。43、技術(shù)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)主要是()所承受的風(fēng)險(xiǎn)。A、轉(zhuǎn)讓方B、代理方C、受讓方D、生產(chǎn)方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：技術(shù)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)主要是受讓方所承受的風(fēng)險(xiǎn)。從簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同開始，受讓方就開始進(jìn)行物質(zhì)和資金條件的準(zhǔn)備，直到把合格產(chǎn)品推向市場，其間的風(fēng)險(xiǎn)很多，如技術(shù)選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)消化吸收的風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等等。故選C。44、在實(shí)際中，專有技術(shù)援引的法律不包括()。A、《商標(biāo)法》B、《合同法》C、《防止侵權(quán)行為法》D、《刑法》標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：專有技術(shù)是一種無形的知識財(cái)產(chǎn)，它除需用保密手段得到保護(hù)以外，也需要法律的保護(hù)。在實(shí)際中，專有技術(shù)是援引《合同法》《防止侵權(quán)行為法》《反不正當(dāng)競爭法》和《刑法》取得保護(hù)的。故選A。45、我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為()年。A、10B、20C、30D、50標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：《專利法》第42條規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為10年，均自申請日起計(jì)算。故選B。46、()是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。A、保障企業(yè)員工的最大利益B、尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡C、謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展的結(jié)點(diǎn)D、實(shí)現(xiàn)人事工作的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的，這種變化使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)也處于不斷的調(diào)整之中，從而使企業(yè)的人力資源需求與供給也處于不斷變動(dòng)之中，尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。故選B。47、下列選項(xiàng)不屬于影響企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。A、本地區(qū)的人力資源總體構(gòu)成B、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期C、本地區(qū)勞動(dòng)力市場的供求狀況D、預(yù)測的某職位人員流出流入量標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給信息預(yù)測時(shí)，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。D項(xiàng)是企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測中，使用管理人員接續(xù)計(jì)劃法需要考慮的因素。故依據(jù)題意，應(yīng)選D。48、()是企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行招聘工作的重要依據(jù)。A、招聘決策B、招聘對象C、招聘信息D、招聘計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：招聘計(jì)劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時(shí)間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。故選D。49、企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有()和職位轉(zhuǎn)換。A、人力資料庫篩選B、申請人推薦C、內(nèi)部晉升D、互聯(lián)網(wǎng)招聘標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中選擇人員填補(bǔ)職位空缺的一種方法。企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換。故選C。50、()具有可變和浮動(dòng)的特點(diǎn)。A、獎(jiǎng)金B(yǎng)、加班費(fèi)C、補(bǔ)貼D、津貼標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：相對于基本薪酬和補(bǔ)償薪酬的穩(wěn)定性而言，激勵(lì)薪酬，特別是其中的獎(jiǎng)金，具有可變和浮動(dòng)的特點(diǎn)。故選A。51、薪酬策略由()決定。A、企業(yè)經(jīng)營者B、公司制度C、人力資源主管D、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：薪酬策略由企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略決定，對后續(xù)工作起著重要的指導(dǎo)作用。故選D。52、在員工流動(dòng)類型中，非自愿性流動(dòng)是指()。A、員工被調(diào)離其他崗位B、員工被解聘C、員工流動(dòng)至其他企業(yè)D、員工自行選擇就職地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，員工流動(dòng)通常分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。非自愿性流動(dòng)指員工被解聘，自愿性流動(dòng)是指員工自己選擇離開企業(yè)。故選B。53、()是一種積極的工作動(dòng)力，可以使員工具有更高的職業(yè)工作地位并承擔(dān)更重要的責(zé)任，同時(shí)也可以為他們帶來更高的薪酬福利。A、職務(wù)輪換B、內(nèi)部調(diào)動(dòng)C、晉升D、降職標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：晉升是指員工由于工作業(yè)績，出色和企業(yè)工作的需要，沿著企業(yè)等級，由較低職位等級上升到較高的職位等級。對員工來說，晉升是一種積極的工作動(dòng)力，可以使他們具有更高的職業(yè)工作地位并承擔(dān)更重要的責(zé)任，同時(shí)也可以為他們帶來更高的薪酬福利。故選C。54、從投資的角度看，()是投資者要求的必要報(bào)酬和最低報(bào)酬。A、籌資成本B、利潤成本C、資本成本D、使用資本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。此處的資本是指企業(yè)所籌集的長期資本，包括股權(quán)資本和長期債權(quán)資本。從投資者的角度看，資本成本也是投資者要求的必要報(bào)酬或最低報(bào)酬。故選C。55、營業(yè)杠桿的利益和風(fēng)險(xiǎn)一般可用()來衡量。A、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)B、營業(yè)杠桿系數(shù)C、營業(yè)杠桿利益D、籌資費(fèi)用額標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：營業(yè)杠桿是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動(dòng)對息稅前利潤產(chǎn)生的作用。營業(yè)杠桿的利益和風(fēng)險(xiǎn)一般可用營業(yè)杠桿系數(shù)來衡量。故選B。56、按照早期資本結(jié)構(gòu)理論的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，如果公司負(fù)債過度，綜合資本成本率就會(huì)()。A、不變B、升高C、降低D、無法確定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：按照早期資本結(jié)構(gòu)理論的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，增加債權(quán)資本對提高公司價(jià)值是有利的，但債權(quán)資本規(guī)模必須適度。如果公司負(fù)債過度，綜合資本成本率就會(huì)升高，并使公司價(jià)值下降。故選B。57、下列選項(xiàng)中不考慮資金時(shí)間價(jià)值的各種指標(biāo)的是()。A、平均報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、內(nèi)部報(bào)酬率D、獲利指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)不考慮資金時(shí)間價(jià)值的各種指標(biāo)。選項(xiàng)A屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，依據(jù)題意應(yīng)選。B、C、D選項(xiàng)都是貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。58、采用()的途徑來促進(jìn)企業(yè)成長和發(fā)展，具有投入大、時(shí)間長和風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。A、外部協(xié)調(diào)B、外部擴(kuò)展C、內(nèi)部協(xié)調(diào)D、內(nèi)部擴(kuò)充標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：一般來說，企業(yè)的成長和發(fā)展有兩大途徑，即內(nèi)部擴(kuò)充和外部擴(kuò)展。內(nèi)部擴(kuò)充是指企業(yè)從其內(nèi)部和外部籌集資金來進(jìn)行投資，以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的行為。采用這種途徑來促進(jìn)企業(yè)成長和發(fā)展，具有投入大、時(shí)間長和風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。故選D。59、()表現(xiàn)為減持或全部出售對某一公司的股權(quán)或公司的資產(chǎn)，伴隨著資產(chǎn)剝離過程。A、分拆B(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)分立C、出售D、并購標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：出售是指將公司的某一部分股權(quán)或資產(chǎn)出售給其他企業(yè)。表現(xiàn)為減持或全部出售對某一公司的股權(quán)或公司的資產(chǎn)，伴隨著資產(chǎn)剝離過程。故選C60、如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為4年，項(xiàng)目總投資額為1000萬元，每年現(xiàn)金凈流量分別為300萬元、400萬元、320萬元、280萬元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的平均報(bào)酬率為()。A、16%B、32.5%C、33%D、52%標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：平均報(bào)酬率=平均現(xiàn)金流量/初始投資額×100%=[(300+400+320+280)÷4]÷1000×100%=32.5%。故選B。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、企業(yè)經(jīng)營決策影響因素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：企業(yè)經(jīng)營決策受到以下因素的影響：(1)環(huán)境因素；(2)以往的經(jīng)營決策；(3)決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；(4)時(shí)間因素；(5)企業(yè)經(jīng)營決策體制。62、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”，所以稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策，主要有決策收益分析法和決策樹分析法。63、董事會(huì)決議的表決實(shí)行的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：第一，“一人一票”的原則。我國《公司法》明確規(guī)定“董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票”。董事會(huì)是由股東根據(jù)“一股一權(quán)”和“資本多數(shù)決議”的原則選舉產(chǎn)生的，董事會(huì)董事“一人一票”的表決原則不會(huì)違背多數(shù)股東的意志。第二，多數(shù)通過原則。我國公司法規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。這兩個(gè)原則結(jié)合起來，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”。64、下列選項(xiàng)中關(guān)于監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：董事、高級管理人員都不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事的任期每屆為三年。65、庫存管理的成本有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：庫存管理成本有：(1)倉儲(chǔ)成本；(2)訂貨成本；(3)機(jī)會(huì)成本。66、第三方物流除了具有信息化的特征外，還有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：第三方物流的特征有：(1)信息化；(2)自動(dòng)化；(3)網(wǎng)絡(luò)化；(4)智能化；(5)柔性化。67、在建立供應(yīng)鏈的合作關(guān)系中，第三方物流的社會(huì)效益包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：第三方物流的社會(huì)效益：(1)第三方物流可以將社會(huì)上眾多閑散的物流資源有效地整合利用起來；(2)促進(jìn)社會(huì)物流資源的整合和綜合利用，提高整體物流效率；(3)第三方物流有助于緩解城市交通壓力；(4)通過第三方物流的專業(yè)技能，加強(qiáng)運(yùn)輸控制，制定合理的運(yùn)輸路線，可以減少車輛運(yùn)行數(shù)量，減少能源消耗，減少廢氣排放和噪音污染，有利于環(huán)境保護(hù)和改善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。68、所有庫存系統(tǒng)共有的組成部分有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：在研究庫存系統(tǒng)的性質(zhì)時(shí)，需求、補(bǔ)給、約束和成本是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。69、下列關(guān)于凈現(xiàn)值的說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：凈現(xiàn)值大于零的投資方案，說明其未來報(bào)酬的總現(xiàn)值大于初始投資額，因此其獲利指數(shù)肯定大于1，所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤；當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，此時(shí)的貼現(xiàn)率小于內(nèi)部報(bào)酬率，所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。70、構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：企業(yè)核心能力組成要素包括五個(gè)方面：(1)全體員工的知識和技能水平；(2)企業(yè)技術(shù)體系；(3)企業(yè)的管理體系；(4)企業(yè)文化；(5)整合集成。C、D選不屬于企業(yè)核心競爭能力的要素。71、技術(shù)交易的主要特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：技術(shù)交易的主要特點(diǎn)有：(1)技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識；(2)技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán)；(3)技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的，企業(yè)生產(chǎn)商品的直接目的是向市場銷售產(chǎn)品，企業(yè)研制技術(shù)的直接目的是為了利用這種技術(shù)生產(chǎn)更先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品，只是當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會(huì)比利用這種技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品帶來的利潤更大時(shí)，他才會(huì)出口這種技術(shù)；(4)技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜，尤其是國際技術(shù)貿(mào)易。72、我國承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識產(chǎn)權(quán)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：我國承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識產(chǎn)權(quán)為：(1)著作權(quán)；(2)專利權(quán)；(3)商標(biāo)權(quán)；(4)商業(yè)秘密；(5)其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。73、日本學(xué)者中松義郎的目標(biāo)一致理論提出的解決個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致，個(gè)人潛能受到抑制時(shí)的途徑主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點(diǎn)解析：從理論上看，日本學(xué)者中松義郎的目標(biāo)一致理論較好地解釋了人才流動(dòng)的成因和必然性。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)完全一致時(shí)，個(gè)人的潛能得到充分發(fā)揮；當(dāng)二者不一致時(shí)，個(gè)人潛能受到抑制。解決這一問題有兩個(gè)途徑：(1)個(gè)人目標(biāo)主動(dòng)向組織目標(biāo)靠攏，引導(dǎo)自己的志向和興趣向組織和群體方向轉(zhuǎn)移，并努力趨于一致；(2)進(jìn)行人才流動(dòng)，流到與個(gè)人目標(biāo)比較一致的新單位去。74、普萊斯模型指出，()是員工流失和其決定因素之間的中介變量。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點(diǎn)解析：普萊斯是美國對員工流失問題研究卓有成就的專家。他建立了有關(guān)員工流出的決定因素和干擾變量的模型。普萊斯模型指出，工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。工作滿意度可以用來反映企業(yè)內(nèi)員工對企業(yè)持有好感的程度；得到工作的機(jī)會(huì)顯示出員工在外部環(huán)境中角度轉(zhuǎn)換的可行性。75、有效的晉升應(yīng)該遵循的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：晉升是指員工由于工作業(yè)績出色和企業(yè)工作的需要，沿著企業(yè)等級，由較低職位等級上升到較高的職位等級。有效的晉升應(yīng)該遵循以下三項(xiàng)原則：一是晉升過程正規(guī)、平等和透明；二是晉升選拔注重能力；三是對能力的評價(jià)要注重對員工技能、績效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考察。76、企業(yè)并購過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：企業(yè)并購是高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)分析應(yīng)在關(guān)注其各種收益、成本的同時(shí)，更重視并購過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，主要有：(1)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；(2)信息風(fēng)險(xiǎn)；(3)融資費(fèi)用；(4)反收購風(fēng)險(xiǎn)；(5)法律風(fēng)險(xiǎn)；(6)體制風(fēng)險(xiǎn)。77、下列選項(xiàng)中屬于公司分立的動(dòng)機(jī)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括：(1)適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要。由于公司戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，會(huì)使某項(xiàng)業(yè)務(wù)或資產(chǎn)不適應(yīng)新戰(zhàn)略重點(diǎn)需要，需將其出售。(2)減輕負(fù)擔(dān)的需要。(3)籌集資金的需要。(4)清晰主業(yè)的需要。當(dāng)管理層進(jìn)行了機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢與劣勢的分析后，認(rèn)為在公司的多項(xiàng)業(yè)務(wù)中，只有某一項(xiàng)才是公司的競爭優(yōu)勢所在時(shí)，公司會(huì)選擇將其他業(yè)務(wù)分離出去或者賣掉。(5)化解內(nèi)部競爭性沖突的需要。(6)有利于投資者和分析師評估公司價(jià)值從而有利于母公司和獨(dú)立出來的子公司的價(jià)值提高的需要。(7)反并購的需要。(8)處置并購后的資產(chǎn)的需要。78、目前國際上通行的資產(chǎn)評估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)是指通過對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)來評估其價(jià)值的方法。確定目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，關(guān)鍵是選擇合適的資產(chǎn)評估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。目前國際上通行的資產(chǎn)評估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有以下三種：(1)賬面價(jià)值；(2)市場價(jià)值；(3)清算價(jià)值。79、下列選項(xiàng)中屬于拍賣的方式的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：拍賣就是指以公開競價(jià)的形式，將特定物品或者財(cái)產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)讓給最高應(yīng)價(jià)者的買賣方式。拍賣的方式一般有三種：(1)有聲拍賣；(2)無聲拍賣；(3)減價(jià)拍賣。80、下列選項(xiàng)中屬于侵犯商業(yè)秘密的行為的表現(xiàn)形式的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：侵犯商業(yè)秘密的行為，具體有三種表現(xiàn)形式：(1)以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當(dāng)手段獲取權(quán)利人的商業(yè)秘密；(2)披露、使用或者允許他人使用以上述手段獲取的權(quán)利人的商業(yè)秘密；(3)違反約定或者違反權(quán)利人有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密。三、案例分析題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)某企業(yè)的高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和銷售人員四類崗位年初員工數(shù)量分別為10人、20人、40人和80人。年內(nèi)這四類崗位員工的變動(dòng)概率如下：員工變動(dòng)概率矩陣已知企業(yè)產(chǎn)品銷量與銷售人員之間呈Y=a+bX的線性相關(guān)關(guān)系。其中，a=11.5，b=7.5。明年企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售11萬噸。81、明年企業(yè)需要從外部招聘銷售人員數(shù)量為()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：明年企業(yè)需要的銷售人員數(shù)量=11.5+7.5×11=94(人)。內(nèi)部銷售人員供給量=40×0.2+80×0.7=64(人)。故還需從外部招聘人數(shù)=94-64=30(人)。故選A。82、明年企業(yè)部門經(jīng)理的內(nèi)部供給量為()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：部門經(jīng)理內(nèi)部供給量=20×0.6+40×0.1=16(人)。故選D。83、明年高級經(jīng)理的內(nèi)部供給量為()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：高級經(jīng)理內(nèi)部供給量=10×0.8+20×0.2=12(人)。故選B。84、外部招聘可能存在的不足有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點(diǎn)解析：外部招聘的不足有：(1)外部招聘具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；(2)給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊；(3)新員工需要較長的調(diào)整期，以熟悉工作、人員和企業(yè)。故選AC。85、內(nèi)部招聘常見的形式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有晉升和職位轉(zhuǎn)換，故選項(xiàng)CD正確。選項(xiàng)AB屬于企業(yè)常用的外部招聘的方式，故排除。某肥皂廠從建廠以來一直專注于開發(fā)肥皂產(chǎn)品，因其質(zhì)量卓越、價(jià)格公道而廣受市場好評，有自己穩(wěn)定的消費(fèi)群體。為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)決定增加洗衣粉的生產(chǎn)。根據(jù)市場預(yù)測，可知這種洗衣粉市場狀況的概率是暢銷為0.3，一般為0.5，暢銷為0.2。洗衣粉產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案。86、該肥皂廠原來一直實(shí)施的戰(zhàn)略是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：該廠之前一直實(shí)施的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略。根據(jù)材料，應(yīng)選B。87、現(xiàn)在該肥皂廠實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：根據(jù)材料，該肥皂廠進(jìn)入了與現(xiàn)在的肥皂產(chǎn)品有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略，采取的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。故選C。88、該肥皂廠采取的決策方法為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在風(fēng)險(xiǎn)。故依據(jù)題意，該肥皂廠采取的是風(fēng)險(xiǎn)型決策。故選A。89、該廠所采用的決策方法的第一步是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：該廠采用的是決策收益表法的決策方法。該法的第一步即為確定決策目標(biāo)。故選C。90、該肥皂廠要取得最大經(jīng)濟(jì)效益，要采用的決策方案應(yīng)該是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：大批量生產(chǎn)期望=45×0.3+28×0.5+23×0.2=32.1。中批量生產(chǎn)期望=35×0.3+39×0.5+27×0.2=35.4。小批量生產(chǎn)期望=30×0.3+30×0.5+30×0.2=30。經(jīng)過比較可以看出，中批量生產(chǎn)的期望值要高于大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的期望值，最終該廠的經(jīng)營決策應(yīng)選擇中批量生產(chǎn)。故選B。某自行車廠生產(chǎn)P2型自行車，年產(chǎn)量120000輛。每輛P2號自行車需要F1-001型號齒輪1個(gè)。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)。在制品定額計(jì)算表91、豐田生產(chǎn)方式提出()是“萬惡之源”。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：過多的在制品儲(chǔ)備是一種浪費(fèi)，豐田生產(chǎn)方式甚至提出在制品是萬惡之源，努力使在制品向“零”進(jìn)軍。故選D。92、在制品定額法是用()作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在制品定額法是用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。故選B。93、裝配車間的投入量是()輛。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間起初在制品)=120000+0+(4000-1500)=122500(輛)。故選A。94、據(jù)市場調(diào)查，裝配車間P2型號自行車的投入量調(diào)整為140000輛，則齒輪加工車間的F1-001型號齒輪出產(chǎn)量是()個(gè)。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成本占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫存量)=140000+0+(1500-1500)=140000(個(gè))。故選D。95、成批生產(chǎn)條件下在制品定額的制定內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定。故選CD。選項(xiàng)AB是大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂內(nèi)容，故排除。某公司計(jì)劃對某個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額500萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為250萬元、350萬元、300萬元、150萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。96、如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為()年。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：因?yàn)槊磕甑臓I業(yè)凈現(xiàn)金流量(NCF)不相等，所以計(jì)算投資回收期要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期=1+250/350=1.71年。故選C。97、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬元。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：根據(jù)公式得，凈現(xiàn)值=(250×0.909+350×0.826+300×0.751+150×0.683+200×0.621)-500=468.3。故選A。98、凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。故選B。99、除了凈現(xiàn)值之外，貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)還包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率和獲利指數(shù)都是貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，故選項(xiàng)BC正確。選項(xiàng)AD是非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，故排除。100、投資回收期是指回收()所需要的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。故選D。經(jīng)濟(jì)師（中級）工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、某家電企業(yè)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：家電企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略2、在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高的區(qū)域是(A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在波士頓矩陣分析工具中，明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高。3、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這是戰(zhàn)略實(shí)施的()模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。4、下列不適合采用市場滲透戰(zhàn)略的情況是()。A、在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域B、當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場中還未達(dá)到飽和時(shí)C、當(dāng)現(xiàn)有消費(fèi)者對產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí)D、在整個(gè)行業(yè)的銷售額增長時(shí)，競爭對手的市場份額卻呈現(xiàn)下降趨勢標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考查市場滲透戰(zhàn)略的適用情況。選項(xiàng)A屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施條件。5、下列契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，多見于高新技術(shù)企業(yè)的是()。A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、營銷聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟多見于高新技術(shù)企業(yè)。6、企業(yè)經(jīng)營決策的前提是()。A、評價(jià)方案B、擬訂方案C、選定方案D、確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考查經(jīng)營決策的流程。確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。7、()是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。A、原始所有權(quán)B、法人產(chǎn)權(quán)C、經(jīng)營權(quán)D、處置權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考查的是原始所有權(quán)的含義。原始所有權(quán)是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。所以本題選A。8、“顧客就是上帝”體現(xiàn)的是()觀念。A、銷售觀念B、市場營銷觀念C、社會(huì)市場營銷觀念D、產(chǎn)品觀念標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考點(diǎn)考查了市場營銷觀念。9、企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于()。A、基本薪酬B、補(bǔ)償薪酬C、激勵(lì)薪酬D、間接薪酬標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：激勵(lì)薪酬的定義是，企業(yè)為激勵(lì)員工更有效地勞動(dòng)或愿意為企業(yè)提供更長時(shí)間的服務(wù)而支付給員工的報(bào)酬，主要有獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵(lì)等形式。10、某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需要增加的管理人員為10人，預(yù)計(jì)1年后銷額增加1,000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2，則要增加客服人員()人。A、15B、40C、55D、68標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：根據(jù)題意，1年后應(yīng)該增加管理人員1000÷500×10人=20(人)，根據(jù)比例，管理人員與客服人員的比例是1:2，需要客服人員是20人×2=40(人)。11、國有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過()年。A、1B、3C、5D、9標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：國有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過3年。12、公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受()的監(jiān)督。A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、執(zhí)委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)，同時(shí)也受董事會(huì)的監(jiān)督。13、特許專營的被特許方與特許方之間是一種()。A、聯(lián)盟關(guān)系B、買賣關(guān)系C、委托代理關(guān)系D、母子公司關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考查的是國際技術(shù)貿(mào)易方式中的特許經(jīng)營。特許專營的被特許方與特許方之間是一種買賣關(guān)系。各個(gè)特許經(jīng)營企業(yè)并不是由一個(gè)企業(yè)主營的，它們都是獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)。所以本題正確答案為B。14、()在本企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A、內(nèi)企業(yè)家B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)技術(shù)中心的地位。企業(yè)技術(shù)中心在本企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。所以本題正確答案為D。15、企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是()。A、創(chuàng)新聯(lián)盟B、生產(chǎn)聯(lián)盟C、人員聯(lián)盟D、技術(shù)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。所以本題正確答案為D。16、垂直供應(yīng)鏈型的企業(yè)適宜采用的企業(yè)聯(lián)盟模式是()。A、平行模式B、聯(lián)邦模式C、星形模式D、網(wǎng)絡(luò)模式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)聯(lián)盟的模式。根據(jù)企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式對比，垂直供應(yīng)鏈型的企業(yè)適宜采用星形模式。所以本題正確答案為C。17、對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)是()。A、看板管理B、自動(dòng)化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、ERP標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考查的是看板管理的概念。18、按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為()。A、總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B、短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃C、企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D、招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。19、某企業(yè)某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本是100元，企業(yè)希望得到15％的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格()元。A、100B、120C、115D、105標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：考查了成本加成定價(jià)公式，單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標(biāo)利潤率)。20、如果某企業(yè)營業(yè)杠桿系數(shù)是3，說明()。A、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，普通股每股收益將增長3倍B、當(dāng)普通股每股收益增長1倍時(shí)，息稅前利潤增長3倍C、當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時(shí)，息稅前利潤應(yīng)該增長3倍D、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，營業(yè)額應(yīng)該增長3倍標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：營業(yè)杠桿系數(shù)是指是息稅前利潤的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額(營業(yè)額)變動(dòng)率的倍數(shù)。21、企業(yè)針對消費(fèi)者開展促銷攻勢，使消費(fèi)者產(chǎn)生需求，進(jìn)而向零售商要求購買產(chǎn)品，零售商向批發(fā)商要求購買產(chǎn)品，批發(fā)商最后向企業(yè)要求購買該產(chǎn)品。這屬于()策略。A、拉動(dòng)策略B、推動(dòng)策略C、分銷策略D、促銷策略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：考查了拉動(dòng)策略的定義。22、工藝創(chuàng)新，也稱為()，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革。A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、過程創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考查的是工藝創(chuàng)新的含義。工藝創(chuàng)新，也稱為過程創(chuàng)新，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革。所以本題答案為C。23、在產(chǎn)品隨生命周期的成長變化中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新頻率的變化規(guī)律是()。A、產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由低到高遞增，工藝創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸B、產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸C、產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減D、產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由低到高遞增標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考查的是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的關(guān)系。產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸。所以本題答案為B。24、集成創(chuàng)新的主體是()。A、國家B、集體C、企業(yè)D、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考查的是集成創(chuàng)新。集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。所以本題答案為C。25、()是品牌的基礎(chǔ)和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。A、形象B、品質(zhì)C、服務(wù)D、形象、品質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。形象是企業(yè)或組織在市場上、社會(huì)公眾心目中的個(gè)性特征，體現(xiàn)他們的評價(jià)和認(rèn)知，是贏得顧客忠誠的重要途徑。服務(wù)是企業(yè)使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。26、董事會(huì)會(huì)議的形式包括定期會(huì)議和()。A、特別會(huì)議B、臨時(shí)會(huì)議C、高級會(huì)議D、緊急會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：董事會(huì)會(huì)議的形式包括定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。27、董事會(huì)會(huì)議每年至少召開()次。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：董事會(huì)會(huì)議每年至少召開2次。28、在大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的()。A、固定設(shè)定機(jī)構(gòu)B、任意設(shè)定機(jī)構(gòu)C、必須設(shè)定機(jī)構(gòu)D、輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)。29、下列不屬于企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略條件的是()。A、企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場占有率B、企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力C、企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D、企業(yè)具有很強(qiáng)的市場營銷能力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：考點(diǎn)為企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件，選項(xiàng)A不屬于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件。30、物料需求計(jì)劃最主要輸入的是()。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、物料清單C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D、庫存處理信息標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：物料需求計(jì)劃最主要輸入的是主生產(chǎn)計(jì)劃。31、根據(jù)()的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。A、企業(yè)性質(zhì)B、物流活動(dòng)主體C、運(yùn)輸方式D、空間范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)物流的類型。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流分為兩類，即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。所以本題應(yīng)選A。32、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中，正確的是()。A、在成長階段需要高水準(zhǔn)的物流活動(dòng)和靈活性B、在成熟階段重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)移到服務(wù)與成本的合理化上C、在衰退階段物流活動(dòng)具有高度的靈活性D、在研制階段需要對物流活動(dòng)進(jìn)行定位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考查產(chǎn)品生命周期。在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。在產(chǎn)品生命周期的成長階段，銷售利潤渠道是按不斷增長的銷售量來出售產(chǎn)品的。只要顧客愿意照價(jià)付款，幾乎任何水準(zhǔn)的物流服務(wù)都可能實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，企業(yè)面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)行平衡的。綜上所述，此題選B。33、創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和()。A、多層次性B、具有價(jià)值C、體現(xiàn)文化D、階段性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：考查創(chuàng)新的特點(diǎn)。34、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括()。A、物流采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B、生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C、物流在加工場地的方向確定，加工路線變化不大D、物流需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征為：①物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工場地的方向不確定，加工路線變化極大，工序間的物流聯(lián)系不規(guī)律；④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。35、企業(yè)以地區(qū)為主要特征來組織銷售物流，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的地區(qū)部門分別由不同的職能部門來共同完成，這種組織結(jié)構(gòu)屬于()。A、職能式組織結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)C、地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)D、市場式組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：企業(yè)以地區(qū)為主要特征來組織銷售物流，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的地區(qū)部門分別由不同的職能部門來共同完成，這種組織結(jié)構(gòu)屬于地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)。36、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型通過平衡()和庫存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本。A、采購進(jìn)貨成本B、生產(chǎn)成本C、銷售成本D、運(yùn)輸成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型通過平衡采購進(jìn)貨成本和庫存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本。37、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購屬于()。A、混合并購B、杠桿并購C、橫向并購D、縱向并購標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：縱向并購，即處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)進(jìn)行的并購，鋼鐵公司與鐵礦石企業(yè)處于鋼鐵生產(chǎn)的不同階段，因此此項(xiàng)并購屬于縱向并購。38、可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是()。A、成品儲(chǔ)存B、貨架C、產(chǎn)品包裝D、銷售渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：產(chǎn)品包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。39、下列關(guān)于市場細(xì)分的說法錯(cuò)誤的是()。A、按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場劃分為不同的分類市場B、市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機(jī)會(huì)，有效地分配人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力C、市場細(xì)分的目的是為了識別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會(huì)D、市場細(xì)分應(yīng)遵循四條基本原則：可衡量性、可進(jìn)行性、可贏利性、穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：市場細(xì)分的目的是為了識別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會(huì)。并非所有的市場細(xì)分都有意義，成功有效的市場細(xì)分應(yīng)遵循四條基本原則：可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性、穩(wěn)定性。40、()是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。A、事業(yè)部制B、直線制C、矩陣組織D、企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考查的是事業(yè)部組織。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，要求企業(yè)把活動(dòng)導(dǎo)向新領(lǐng)域、新產(chǎn)品和新需求，并不斷擴(kuò)大自身規(guī)模。由此，一種新型的多分部或事業(yè)部的組織形式便應(yīng)運(yùn)而生，人們稱其為事業(yè)部或M型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。所以本題選項(xiàng)為A。41、如果企業(yè)的資金比較充足，實(shí)力雄厚，企業(yè)內(nèi)部又有較多的技術(shù)人員，可以采用的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織模式是()。A、內(nèi)企業(yè)家B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新組織模式。如果企業(yè)的資金比較充足，實(shí)力雄厚，企業(yè)內(nèi)部又有較多的技術(shù)人員，可以采用的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織模式是內(nèi)企業(yè)家。內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金設(shè)備等。所以選項(xiàng)為A。42、在下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是()。A、企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)B、企業(yè)所在地區(qū)的生活水平C、企業(yè)的經(jīng)營狀況D、企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素為：勞動(dòng)力和人才市場、地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)和慣例、企業(yè)所在地區(qū)的生活水平、國家的有關(guān)法律和法規(guī)。43、技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程，包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移植、引進(jìn)、交流和推廣普及，這種情況是()。A、技術(shù)轉(zhuǎn)移B、技術(shù)擴(kuò)散C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓D、技術(shù)交易標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考查的是技術(shù)轉(zhuǎn)移的含義。技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程，包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移植、引進(jìn)、交流和推廣普及。所以本題正確答案為A。44、適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測方法是()。A、轉(zhuǎn)換比率分析法B、管理人員接續(xù)計(jì)劃法C、馬爾可夫模型法D、人員核查法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考查的是人力資源內(nèi)部供給的預(yù)測。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法，管理人員接續(xù)計(jì)劃法，馬爾可夫模型法。人員核查法多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測，管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測，馬爾可夫模型法是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。所以本題答案為B。45、在下列方法中，()是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。A、德爾菲法B、人員核查法C、馬爾可夫模型法D、管理人員判斷法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考查的是人力資源內(nèi)部供給的預(yù)測。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法，管理人員接續(xù)計(jì)劃法，馬爾可夫模型法。人員核查法多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測，管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測，馬爾可夫模型法是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。所以本題答案為C。46、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測，這種人力資源需求預(yù)測的方法是()。A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續(xù)計(jì)劃法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考查的是德爾菲法的概念。47、()是指利用債務(wù)籌資(具有節(jié)稅功能)給企業(yè)所有者帶來的額外收益。A、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)B、經(jīng)營杠桿系數(shù)C、營業(yè)杠桿利益D、財(cái)務(wù)杠桿利益標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考查財(cái)務(wù)杠桿利益的含義。財(cái)務(wù)杠桿利益是指利用債務(wù)籌資(具有節(jié)稅功能)給企業(yè)所有者帶來的額外收益。48、既具有抵稅效應(yīng)，又能帶來杠桿利益的籌資方式是()。A、銀行借款B、優(yōu)先股C、普通股D、留存利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)杠桿利益是指利用債務(wù)籌資(具有節(jié)稅功能)給企業(yè)所有者帶來的額外收益。所以本題選A。49、某公司全部債務(wù)資本為150萬元，負(fù)債利率為10％，當(dāng)銷售額為200萬元、息稅前利潤為50萬元，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。A、1．43B、1．48C、1．57D、1．67標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)=息稅前利潤(EBIT)／(息稅前利潤(EBIT)－債務(wù)利息I)=50／(50－150×10％)=1．43。50、當(dāng)營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)分別為1．5、2．5時(shí)，總杠桿系數(shù)為()。A、1B、1．67C、3．75D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1．5×2．5=3．75。51、存放不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽，應(yīng)該采用()方式。A、成組B、垛堆C、散堆D、貨架標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：散堆適用于存放不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽等。52、下列說法錯(cuò)誤的是()。A、績效考核項(xiàng)目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核B、績效考核指標(biāo)是指績效考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容，是對績效考核項(xiàng)目的細(xì)化和分解聯(lián)邦模式C、績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須具有不變性，不能因人而異D、績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門的工作任務(wù)和職位職責(zé)保持一致標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須具有可變性，一方面，對于同一位員工來說，在不同的績效考核周期，隨著外部環(huán)境的變化，績效考核標(biāo)準(zhǔn)也要有相應(yīng)的變化；另一方面，對于不同的員工來說，即使在同樣的績效考核周期，由于工作環(huán)境的變化，績效考核標(biāo)準(zhǔn)也可能發(fā)生相應(yīng)的變化。53、企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是()。A、星形模式B、鏈形模式C、平行模式D、聯(lián)邦模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)聯(lián)盟的模式。根據(jù)企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式對比，聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。所以本題正確答案為D。54、企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為()的規(guī)劃。A、1年或1年內(nèi)B、1～5年C、2～4年D、5年或5年以上標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，長期規(guī)劃是指時(shí)間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃是指時(shí)間為1～5年的規(guī)劃。所以本題答案為B。55、企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是()。A、人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評價(jià)B、進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測C、收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求D、制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)人力資源規(guī)劃的制訂程序。企業(yè)人力資源規(guī)劃的制訂，一般包括以下步驟：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測；③制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃；④人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評價(jià)。所以本題答案為C。56、綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和()決定。A、所得稅率B、籌資總量C、籌資費(fèi)用D、資本結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：企業(yè)綜合資本成本率的高低是由個(gè)別資本成本率和資本結(jié)構(gòu)所決定的。57、某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于()。A、橫向并購B、縱向并購C、混合并購D、杠桿并購標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：同行業(yè)的并購屬于橫向并購。58、某旅游公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司55％的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于()。A、以資抵債B、分拆C、股權(quán)置換D、以股抵債標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：分拆也稱持股分立，是將一個(gè)公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司名義對外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。59、獲利指數(shù)指標(biāo)大于或等于()就采納，否則就拒絕。A、1B、0C、－1D、不確定標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：獲利指數(shù)指標(biāo)是指投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。大于1，說明企業(yè)獲利；小于1，說明企業(yè)虧損。60、公司在對互斥的投資方案進(jìn)行決策時(shí)，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無資本限量的情況下，應(yīng)以()指標(biāo)為選擇依據(jù)。A、投資回收期B、獲利指數(shù)C、內(nèi)部報(bào)酬率D、凈現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)。在互斥選擇決策中，當(dāng)結(jié)論不一致時(shí)，以凈現(xiàn)值法為選擇標(biāo)準(zhǔn)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：考點(diǎn)為宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容，選項(xiàng)B屬于行業(yè)環(huán)境分析。62、企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由()組成。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：本題考點(diǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。63、根據(jù)我國《公司法》，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：向國有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)成員的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級經(jīng)理人員忠實(shí)、勤勉地履行職責(zé)，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。64、股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：本題考點(diǎn)為股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。監(jiān)事會(huì)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，但沒有處罰的職權(quán)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。監(jiān)事會(huì)制度是一種體現(xiàn)對董事和經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督的制度，所以選項(xiàng)C也不選。65、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，行駛的職權(quán)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點(diǎn)解析：BCE屬于董事會(huì)的職權(quán)。66、運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：本題考查的是德爾菲法。運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好；第三，擬訂好意見征詢表。所以本題答案為ADE。67、可以召開股東大會(huì)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：股東大會(huì)的召開：首先由董事會(huì)召集，董事會(huì)不能舉行的，可以召開監(jiān)事會(huì)；監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，則連續(xù)90天以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10％以上股份的股東可以自行召開。68、股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：本題考查的是股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)，它主要包括自我交易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)等。所以本題選ACDE。69、有權(quán)提議召開股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：本題考查的是董事會(huì)的議事規(guī)則。有權(quán)提議召開股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：代表1／10以上表決權(quán)的股東、1／3以上的董事或者監(jiān)事會(huì)。所以本題答案為ADE。70、在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建和改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以()為依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：本題考查的是生產(chǎn)能力的種類。生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)，所以本題正確選項(xiàng)為BD。71、中小型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：一般中小型企業(yè)設(shè)廠級調(diào)度和車間調(diào)度。72、技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)：時(shí)間差異性、外部性、一體化和國際化。73、按物流活動(dòng)的主體分類，企業(yè)物流可以分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：按物流活動(dòng)的主體分類，企業(yè)物流可以分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。74、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點(diǎn)解析：技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識信息等，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。75、技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：本題考查的是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式。主要包括選項(xiàng)ABE。76、下列關(guān)于國際技術(shù)貿(mào)易基本方式的表述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：本題考查的是國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式。選項(xiàng)D中的合作生產(chǎn)作為一種國際技術(shù)貿(mào)易方式，并不是一種獨(dú)立的、基本的技術(shù)貿(mào)易方式，實(shí)際上