中層干部工作中需要注意的問題

主要內(nèi)容做干部的目的是什么1做干部的目標(biāo)是什么2目前工作中出現(xiàn)的問題3提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力4應(yīng)該把握的幾個辯證關(guān)系5中層干部工作中需要注意的問題一、做干部的目的是什么中層干部工作中需要注意的問題做干部的目的是什么醫(yī)院事業(yè)發(fā)展需要個人理想價值體現(xiàn)社會認(rèn)可同事認(rèn)同中層干部工作中需要注意的問題二、做干部的目標(biāo)是什么中層干部工作中需要注意的問題做干部的目標(biāo)是什么高素質(zhì)高效率高水平保質(zhì)保量按時完成道德素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)內(nèi)公認(rèn)行業(yè)專家中層干部工作中需要注意的問題三、目前工作中出現(xiàn)的問題中層干部工作中需要注意的問題主觀思想上想干不會干根本不想干不會溝通－不能說服領(lǐng)導(dǎo)無動力中層干部工作中需要注意的問題表現(xiàn)在以下方面執(zhí)行力差（挑活干）效率低不重視不負(fù)責(zé)任互相推諉中層干部工作中需要注意的問題四、提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響他人完成目標(biāo)的能力。三個層次人際影響力：互動和溝通能力領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力：個人的影響力組織領(lǐng)導(dǎo)能力：整合資源，創(chuàng)造關(guān)系能力

權(quán)力是指特定的主體因擁有某種優(yōu)勢而對社會或他人具有強(qiáng)制力量和支配力量。一定程度上說，領(lǐng)導(dǎo)者擁有某種程度的權(quán)力和說服別人的能力，但擁有權(quán)力的人不一定具備應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)才能。中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力確定目標(biāo)

實現(xiàn)目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)兩大根本任務(wù)中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力任務(wù)取向型關(guān)系取向型介于二者間對人關(guān)注度高

+對任務(wù)關(guān)注度高

=效率高對人關(guān)注度較高

+對任務(wù)關(guān)注度較低

=效率較高對人關(guān)注度較低

+對任務(wù)關(guān)注度較低

=效率較低對人關(guān)注度低

+對任務(wù)關(guān)注度高

=效果不好效果領(lǐng)導(dǎo)模式和風(fēng)格中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)嚴(yán)格決策程序，完善決策制度遵守決策會議的基本規(guī)則建立反饋糾錯機(jī)制4123提高領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑

中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力遵守決策會議的基本規(guī)則會前主要負(fù)責(zé)人要溝通，主管領(lǐng)導(dǎo)要溝通。提前下發(fā)會議議題，提前有所準(zhǔn)備。分事項由主管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部介紹情況。各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論。主要領(lǐng)導(dǎo)最后綜合大家意見、表態(tài)。形成決策意見，確定執(zhí)行人、完成時間、工作質(zhì)量等要求。中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力建立反饋糾錯機(jī)制

實施正確決策過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，它可以使我們及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策過程中的失誤和不足，使決策更加完善，更加符合客觀實際。這其中也有兩個制度十分重要。及時發(fā)現(xiàn)和糾正決策中存在的問題和偏差，糾正當(dāng)前錯誤，避免歷史遺憾。堅持誰決策、誰負(fù)責(zé)，要認(rèn)真追究主要責(zé)任和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。糾錯改正制度決策失誤責(zé)任追究制度中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力決策的執(zhí)行執(zhí)行不僅是一個戰(zhàn)術(shù)問題，而且是一門學(xué)問，一個系統(tǒng)，一個通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。對決策的傳達(dá)實施，是提高執(zhí)行力的重要前提。

1、任何個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

2、組織實施部門要加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，及時把握工作進(jìn)度，適時調(diào)整工作措施。

3、決策的事項要進(jìn)行督辦，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告，提出糾正建議。中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的構(gòu)成及其培養(yǎng)

1、理解能力理解是執(zhí)行的前提，在兩條線上做工作，一是高水平的工作線，二是工作底線，即政治穩(wěn)定，工作安全，廉潔從政。2、組織管理能力在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部除了身先士卒外，更主要的是要組織成員為實現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)而努力。充分發(fā)揮凝聚力，用愿景和團(tuán)隊精神凝聚組織成員，使團(tuán)隊的所有成員對所從事的事業(yè)充滿向往，激發(fā)出追求高水平發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)在動力，從而能夠自覺合作，提高效率。中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力3、協(xié)調(diào)溝通能力領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員要經(jīng)常溝通，使每個成員都能準(zhǔn)確理解執(zhí)行的真正目的、意圖。執(zhí)行過程必然有分工，各部門成員之間的齊心協(xié)力和相互配合也就成為一個必然要求。在執(zhí)行過程中需要不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4、推動能力決策的順利執(zhí)行首先就要勇于面對并正視困難，其次要在上下左右尋找資源，找好切入點(diǎn)來解決難題，通過克服和解決難點(diǎn)而增強(qiáng)實現(xiàn)整體目標(biāo)的信心，當(dāng)好加速器。中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力

5、應(yīng)對變化及時調(diào)整的能力執(zhí)行中會遇到一些意想不到的情況，在執(zhí)行開始前需要多準(zhǔn)備一些預(yù)案，以便遇到突發(fā)事件時從容應(yīng)對，以適應(yīng)變化了的新情況。6、創(chuàng)新能力執(zhí)行本身就是一個創(chuàng)新過程，要做到凡事不是簡單的執(zhí)行，而是創(chuàng)造性的結(jié)合單位實際執(zhí)行，要在領(lǐng)導(dǎo)指示后“+1”，善于“+1”既是工作成效的體現(xiàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者工作素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)。面對組織中一些“相互矛盾的需要”，領(lǐng)導(dǎo)者要客觀分析，抓住主要矛盾，要善于發(fā)現(xiàn)共同利益，善于引導(dǎo)大家的認(rèn)同，善于設(shè)定“跑道”，各取所需，還要敢于付出小的代價，保證事業(yè)的發(fā)展。中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的影響力領(lǐng)導(dǎo)者的影響力既關(guān)涉領(lǐng)導(dǎo)力，又關(guān)涉執(zhí)行力。因此提高影響力對提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力主要來源于：

1、真理的影響力，即領(lǐng)導(dǎo)者要把握事物發(fā)展的方向，對自己所分管的領(lǐng)域要盡可能專、深，學(xué)會從戰(zhàn)略上、宏觀上把握，努力使決策符合社會發(fā)展規(guī)律，符合科學(xué)規(guī)律，經(jīng)常做出正確決策的領(lǐng)導(dǎo)才會擁有高的威望。

2、權(quán)力的影響力，領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識權(quán)力的本質(zhì)，集體領(lǐng)導(dǎo)與分工合作相結(jié)合，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，充分信任并合理授權(quán)。中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力

3、領(lǐng)導(dǎo)者人格的影響力，要注重培養(yǎng)內(nèi)在與外在相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。一是要善良、公正，具有親和力，給下屬足夠的信任和尊重，欣賞的眼光看待班子成員，信賴下屬工作，欣賞比什么都要奏效。要知道毀掉一個人只要一句話，而培養(yǎng)一個人需要千句話。二是要多擔(dān)待，下屬工作難免有些差錯，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該及時提醒，勇于為下屬攬過，承擔(dān)適度的責(zé)任，以寬容的心態(tài)幫助下屬總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，當(dāng)自己的工作出現(xiàn)錯誤時要敢于承擔(dān)責(zé)任。中層干部工作中需要注意的問題提高領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)執(zhí)行力

4、注重構(gòu)建內(nèi)部健康和諧的領(lǐng)導(dǎo)文化。

一是要保持良好的溝通，溝通要盡量使用與眾不同的個性化語言，在交流中要學(xué)會注重傾聽，傾聽有“三心”：耐心，虛心、會心。交流溝通的基本要素是：

收集信息——理解信息——分析信息——做出反應(yīng)二是要培植共同的價值觀。三是要發(fā)揮人才作用，人盡其才，確保員工能力在不同崗位得到施展。中層干部工作中需要注意的問題五、應(yīng)該把握的幾個辯證關(guān)系中層干部工作中需要注意的問題一、知識與智慧1、知識的抽象性，對人具有開拓與限制的雙重作用。2、智慧是知其不知的知識，對有限性的自覺。3、轉(zhuǎn)識成智，多學(xué)習(xí)（老子：夫，萬物莫柔于水，而萬物莫能勝之），勤思考，善總結(jié)。智慧的重要表現(xiàn)是悟性、超越和創(chuàng)造性，科學(xué)知識、科學(xué)精神與人文精神。

應(yīng)該把握的幾個辯證關(guān)系中層干部工作中需要注意的問題二、說與做

1、學(xué)者善于把短話說長，好干部應(yīng)把長話說短。說不是做，做即是說。2、說做的四種情況：說強(qiáng)于做，做強(qiáng)于說，說敗壞做，善做善說。3、說做的策略：多做少說，先做后說，只做不說。說的場合與類型，學(xué)術(shù)會、工作會、學(xué)習(xí)會、布置會、自己的會、主持會、參與會。應(yīng)該把握的幾個辯證關(guān)系中層干部工作中需要注意的問題三、正職與副職

1、堅持民主集中制，正職強(qiáng)化民主意識，副職強(qiáng)化集中意識，集中是政治和智慧。

2、副職的準(zhǔn)則：主動而不越權(quán)，自主而不自定，服從而不盲從，立功而不邀功。

3、正職如何處理與副職的關(guān)系：在職責(zé)上，正職要多做突破邊界的事，副職要多做圈內(nèi)的事。

在指導(dǎo)工作上，要推功攬過，給副職搭臺，用長顯長。事前建議，事后不挑剔。

應(yīng)該把握的幾個辯證關(guān)系中層干部工作中需要注意的問題

面對工作結(jié)果上，成績面前手要短，出了問題肩要寬。用人之長，容人之短，念人之功，恕人之過，享人之苦。協(xié)調(diào)關(guān)系上，多聽陳述不轉(zhuǎn)述，嚴(yán)格要求不苛求。以表揚(yáng)鼓勵人，以制度管理人，以建議批評人，以真情凝聚人。堅信一把鑰匙開一把鎖。細(xì)致是高水平的表現(xiàn)，常常是成敗的關(guān)鍵。省事就是費(fèi)事，非時間標(biāo)準(zhǔn)的效益觀。應(yīng)該把握的幾個辯證關(guān)系中層干部工作中需要注意的問題四、無我與有我

1、無我才有我，無名無利有威望。

老子：夫惟不爭是為爭，不自大者故能成其大。

明太祖曾經(jīng)講過：成大事者不規(guī)小利。

馬斯洛需要理論：歷史上真正自我實現(xiàn)的人常常是忘記自己的人。莊子：至人無己，神人無功，圣人無名。

2、位置感是一個人成熟的標(biāo)志，上下左右，大小多少，行不越格，思要出位。

3、“三不爭”：不與領(lǐng)導(dǎo)爭榮，不與同僚爭權(quán)，不與下級爭利。不要自以為聰明，不要搬石頭砸自己的腳，要老實，老實的兩個層次：道德的和智慧的。應(yīng)該把握的幾個辯證關(guān)系中層干部工作中需要注意的問題五、自律與他律

1、自律必要性來源制度非嚴(yán)密性。胡錦濤：干部要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。

2、自律的核心要克服人性的弱點(diǎn)。蔡元培：心所欲而禁其不做，心所不欲而強(qiáng)其必行，皆依信條之力。

3、他律的本質(zhì)：愛護(hù)干部。應(yīng)該把握的幾個辯證關(guān)系中層干部工作中需要注意的問題

4、怎樣做好自律：自律的強(qiáng)弱與志向成正比。權(quán)力觀，只有使用權(quán)，執(zhí)政為民慎權(quán)，善待百姓孔子講：出門如見大賓，使民如承大祭5、堅持自律與他律的作用：權(quán)力影響，人格影響，真理影響。古人云：吏不畏吾嚴(yán)而畏我廉，民不服吾能而服吾公，公則民不敢慢，廉則吏不敢欺，公生明，廉生威房玄齡：為政莫若至公羅爾斯：正義是社會制度的首要價值，真理是思想體系的首要價值

應(yīng)該把握的幾個辯證關(guān)系中層干部工作中需要注意的問題六、轉(zhuǎn)型與成熟

1、學(xué)者型干部要完成兩個轉(zhuǎn)變:從學(xué)者向管理者的轉(zhuǎn)變，從局部看問題到全局看問題的轉(zhuǎn)變。學(xué)者以學(xué)術(shù)水平和威望征服人；干部以確定目標(biāo)、善于組織和公道正派感召人。2、用時間來解決空間問題應(yīng)該把握的幾個辯證關(guān)系管理教學(xué)科研臨床中層干部工作中需要注意的問題應(yīng)該把握的幾個辯證關(guān)系得與失要?dú)v史的看，不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠(yuǎn)者不足以謀一時。3、本色；角色；特色4、舉輕若重；舉輕則輕、舉重則重；舉重若輕5、做學(xué)問；做官；做人（善良，坦誠，厚道）中層干部工作中需要注意的問題七、虎氣與猴氣

1、虎氣是指正氣、大氣，大的方面。猴氣是指小的、技巧的（權(quán)術(shù)勢），小的方面如：上對下的小恩惠；同級的嫉妒；下對上的諂媚。不以猴氣主政，小氣不成大材。

不能算計，凡是算出的都是小的，算不出的都是大的，算出小的，可能丟了大的。

應(yīng)該把握的幾個辯證關(guān)系中層干部工作中需要注意的問題

2、如何培育虎氣：從空間考察，虎氣就是要“堂堂之旗，正正之兵”，要正派，有浩然正氣，從大局出發(fā)，不能小家子氣，天容萬物，海納百