金陽綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄1、工程項目概況……………22、監(jiān)理范圍…………………23、監(jiān)理工作內(nèi)容……………34、監(jiān)理工作目的……………45、監(jiān)理工作依據(jù)……………56、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式………………67、監(jiān)理機構(gòu)組織人員構(gòu)成…………………78、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)…………79、監(jiān)理工作程序……………910、監(jiān)理工作方法及措施…………………1111、監(jiān)理工作制度…………3312、監(jiān)理設(shè)施………………3413、監(jiān)理安全工作制度……………………3514、園林綠化工程質(zhì)量通病………………401、工程項目概況1.1項目名稱：金陽·御景花園園林景觀綠化及室外配套工程1.2建設(shè)地點：山東寧陽1.3參建單位：建設(shè)單位：寧陽縣宏達置業(yè)有限公司設(shè)計單位：浙江佳境規(guī)劃建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：泰安萬和建設(shè)項目管理有限公司施工單位：杭州市園林綠化股份有限公司1.4工程概況：本工程總投資約1720萬元，總景觀面積65000平方米。其中包含土方回填；瀝青道路；停車位；A、B、C、D、E區(qū)及臺階鋪裝；B、C、D區(qū)景墻；四角方亭、弧形廊架、木平橋、景觀橋、汀步修建；A區(qū)水景及花壇；E-05（地下車庫玻璃雨棚），木質(zhì)親水平臺，西入口花壇、中心水系，籃球場，羽毛球場，景觀圖中所有苗木種植、養(yǎng)護。2、監(jiān)理范圍根據(jù)業(yè)主與我方簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議》之約定，對該工程施工階段實行全過程的監(jiān)理。項目監(jiān)理機構(gòu)對園林綠化工程項目施工準備、項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理前期準備、施工過程準備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理、竣工驗收、施工協(xié)議其他事項的管理、竣工驗收的監(jiān)理、項目監(jiān)理工作、監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核、保修與養(yǎng)護階段監(jiān)理等各階段中進行投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及協(xié)議管理、信息管理等各個方面業(yè)務(wù)工作流程和規(guī)定。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1熟悉協(xié)議文獻和設(shè)計文獻，了解施工現(xiàn)場情況。3.2編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。3.3參與設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。3.4督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運營情況。3.5發(fā)布開（復(fù)）工令，批準單項工程開工報告。經(jīng)得“委托人”批準后，發(fā)布“停工令”。3.6審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。3.7審批承包人提交的總體進度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實行工程進度計劃。當(dāng)計劃進度與實際進度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)告知承包人及時修訂工程施工進度計劃。3.8審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達成設(shè)計規(guī)定。3.9審查承包人進場用于本工程的施工機械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。3.10監(jiān)督承包人按照協(xié)議文獻、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。通過旁站、巡視、平行檢查和隱蔽工程驗收等手段，嚴格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認，不得進入下道工序施工。3.11主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故解決。3.12對已完畢的合格工程進行準確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。3.13解決工程設(shè)計變更事宜。3.14根據(jù)協(xié)議規(guī)定解決違約事件，協(xié)調(diào)協(xié)議爭端，需要時在仲裁過程中作證。3.15對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽發(fā)交工證書。3.16審查竣工圖和竣工結(jié)算文獻。3.17配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。4、監(jiān)理工作目的4.1指導(dǎo)思想:嚴格遵循“依法、科學(xué)、獨立、公正”的原則，以國家、省市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及設(shè)計文獻，樹立質(zhì)量控制第一，工期投資控制并舉的思想，嚴格按照建設(shè)單位在《工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議》約定的責(zé)任和義務(wù)，突出一個“勤”字，一個“準”字，公正、科學(xué)、嚴格、務(wù)實地進行各項控制和管理協(xié)調(diào)工作。4.2監(jiān)理目的4.2.1本工程按協(xié)議約定監(jiān)理期限，監(jiān)理目的從宏觀上講按《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議》，和《建設(shè)工程施工協(xié)議》中的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容進行監(jiān)控，達成協(xié)議目的。4.2.2對本工程實行監(jiān)理，我公司將努力實現(xiàn)以下三大目的，一是保證工程“四控”協(xié)議指標；二是為建設(shè)單位提供規(guī)范、良好的監(jiān)理服務(wù)；三是通過對本工程的監(jiān)理，推動品牌工程戰(zhàn)略，實行樹立良好公司的形象和信譽。具體目的：（1）質(zhì)量目的——保證工程一次交驗合格率達100%。（2）工期目的——保證實現(xiàn)協(xié)議工期，解決完而不竣，竣而不交的通病。（3）投資控制——以設(shè)計概算為主控目的，施工預(yù)算為預(yù)控目的，力爭工程總造價不突破工程計劃總投資額，達成建設(shè)單位滿意。（4）監(jiān)理單位承諾，在保證工程進入保修期后，接受建設(shè)單位委托，協(xié)助建設(shè)單位解決使用前后工程方面的實際困難，樹立監(jiān)理深化特色服務(wù)的典范。（5）在本工程的監(jiān)理過程中，貫徹執(zhí)行標準化系列，認真貫徹執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2023），通過規(guī)范化、程序化、制度化、標準化管理，實現(xiàn)模式化管理，嚴格監(jiān)理人員行為標準，外塑公司形象，提高公司知名度。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。5.2本工程項目施工監(jiān)理招標文獻，監(jiān)理中標告知書和工程監(jiān)理協(xié)議。5.3本工程項目施工招標文獻和工程施工承包協(xié)議、協(xié)議及附件（涉及：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、協(xié)議指定使用的標準、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評估標準、實驗規(guī)程等）。5.4《中華人民共和國建筑法》5.5《城市綠化條例》5.6《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》5.7《中華人民共和國協(xié)議法》5.8《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.9《工程建設(shè)標準強制性條文》5.10《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（省政府132號令）5.11《建筑施工安全檢查標準》5.12《CJJT82-2023城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機構(gòu)框架圖：監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：陳國伏李飛土建工程師郭德李飛土建工程師郭德峰安全工程師王德才園林景觀工程師7、監(jiān)理機構(gòu)組織人員構(gòu)成序號姓名職務(wù)具體分工負責(zé)陳國伏總監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)理部各工程質(zhì)量、進度、造價、安全文明控制管理、協(xié)議管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)總控制王德才工程師負責(zé)園林景觀監(jiān)理工作、負責(zé)信息、協(xié)議、資料管理李飛專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)園林景觀土建監(jiān)理工作郭德峰安全專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全管理工作8、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（GB50319-2023）8.1.1擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責(zé)管理項目機構(gòu)的平常工作；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文獻和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；8.1.7審核簽署承包的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和解決工程變更；8.1.9主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目工作總結(jié)；8.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（GB50319-2023）8.2.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實行細則；8.2.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實行；8.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.2.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；8.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況做好監(jiān)理日記；8.2.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.2.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認；8.2.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

9、監(jiān)理工作程序9.1（基本工作程序）組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實行細則組織召開監(jiān)理工作交底會實行工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)注：工程質(zhì)量、材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序詳見10《監(jiān)理工作方法及措施》

9.2信息傳遞程序序號內(nèi)容業(yè)主監(jiān)理施工A1工程開工/復(fù)工報審表批準審批★A2施工組織設(shè)計（方案）報審表簽存審批★報驗申請表簽存批復(fù)★A4工程款支付申請表批準審核★A5監(jiān)理工程工告知單回復(fù)簽存簽存★A6工程臨時延期申請表批準批復(fù)★A7費用索賠申請表批準協(xié)調(diào)★A8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表批準審核★A9工程竣工報驗單批準審核★B1監(jiān)理工程告知單簽存★執(zhí)行B2工程暫停令簽存★執(zhí)行B3工程款支付證書批準★存檔B4工程臨時延期審批表批準★執(zhí)行B5工程最終延期審批表批準★★B6費用索賠審批表批準★★C1監(jiān)理工作聯(lián)系單簽存★簽存C2工程變更單簽存★執(zhí)行注：★信息源10、監(jiān)理工作方法及措施10.A工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施為了保證工程質(zhì)量，在工程質(zhì)量控制上擬將施工參與人員、工程材料、施工機械、施工工藝和施工現(xiàn)場環(huán)境管理五方面作為控制要點，按工程質(zhì)量形成的時間劃分階段，重要分以上下幾個階段進行實行：10.A.1工程施工準備階段質(zhì)量控制10.A.1.認真審核施工圖紙，充足領(lǐng)略設(shè)計意圖，精心校核圖紙及說明書，力求把設(shè)計誤差消滅在施工前，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審，完善施工圖紙和設(shè)計文獻，保證設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。10.A.1.2熟悉圖紙設(shè)計規(guī)定，純熟掌握各專業(yè)、各部位的施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范和質(zhì)量評估標準，保證現(xiàn)場監(jiān)理控制施工過程中的質(zhì)量。10.A.1.3熟悉與本工程有關(guān)的協(xié)議及協(xié)議，掌握協(xié)議內(nèi)的規(guī)定，明確責(zé)任，在質(zhì)量、工期、投資、安全控制四方面制定相應(yīng)的措施，針對現(xiàn)場各施工階段的工程情況，采用滾動計劃管理，不斷的調(diào)整，保證工程建設(shè)實現(xiàn)協(xié)議目的。10.A.1.4嚴格審查施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底，特別對本工程的重要部位，如綠化苗木栽植、工程灌注樁、框架梁、石材面層鋪裝、防腐木鋪裝等工程應(yīng)重點審核，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。10.A.1.5審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明書（出廠合格證、質(zhì)量檢查報驗或?qū)嶒瀳蟾妫?。審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等技術(shù)鑒定證書，審批其應(yīng)用申請報告，保證新技術(shù)等應(yīng)用的質(zhì)量。10.A.1.6審核施工單位質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系。審查施工單位資質(zhì)證書、施工許可證、營業(yè)執(zhí)照等證件，控制施工單位施工能力與質(zhì)量。10.A.1.7審查進場機械設(shè)備，施工工具出廠合格證、準用證、設(shè)備檢定證書及試運轉(zhuǎn)情況，保證現(xiàn)場施工可靠性、技術(shù)性、安全性。10.A.1.8開工前，第一次工地會議上明確監(jiān)理制度、規(guī)定、規(guī)定，明確應(yīng)遵循的監(jiān)控程序，實現(xiàn)全面質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制圖：施施工單位填報“材料設(shè)備進場報審表監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量控制簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量實驗檢查質(zhì)量施工單位使用簽認“材料、設(shè)備進場報審單”技術(shù)聯(lián)系工作流程：施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報否設(shè)計單位磋商總監(jiān)理工程師審核磋商重大問題報建設(shè)單位磋商可施工單位實行材質(zhì)核定流程圖：申報申報業(yè)主提交樣品和技術(shù)資料施工單位提交樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師核查送檢資料業(yè)主洽談采供施工單位采購材料進場附合格證書監(jiān)理見證施工單位取樣測試監(jiān)理工程師核查送檢資料可以投入使用否可否可10.A．2土方開挖施工質(zhì)量控制10.A.2.1根據(jù)地質(zhì)勘察報告資料和現(xiàn)場實際情況，規(guī)定施工方編制合理的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，再進行施工，保證施工質(zhì)量、進度文明施工和安全。10.A.2.2施工放線前審核施工單位定位放線提交的施工放線方案和校核措施，對施工單位所報驗的測量控制，測量監(jiān)理工程師復(fù)測施工測量控制圖，采用坐標計算法校核其定位放線，用方格網(wǎng)線法復(fù)核地形及構(gòu)造物平面放線，抽檢放線方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)及標樁位置，復(fù)測基準點基準線。10.A.2.3審核施工單位提交的各項隱蔽驗收資料，核算現(xiàn)場施工質(zhì)量，量測核算無誤后，方準許隱蔽。10.A.2.4監(jiān)督原材料進場關(guān)。審查進場原材料的批量、出廠合格證、質(zhì)量認證書、檢查或復(fù)試報告，檢查合格的，方準許用于本工程，同時嚴格監(jiān)督材料使用。10.A．3綠化景觀施工質(zhì)量控制10.A．3．1、根據(jù)設(shè)計交底的內(nèi)容及設(shè)計圖紙，按不同的苗木品種分別進行定點，放樣。10.A．3．2、對于不規(guī)則形狀的苗木種植須采用方格網(wǎng)法進行定點。灌木地被所放曲線必須彎曲自然。10.A．3．3、定點放樣結(jié)束后應(yīng)告知現(xiàn)場監(jiān)理人員到場進行抽點復(fù)測以保證苗木定點放樣的準確性。10.A．3．4、控制苗木品種純正，具有本品種典型形態(tài)特性。10.A．3．5、避免同一色塊的苗木規(guī)格有明顯差異。10.A．3．6、控制好泥球含水量、土質(zhì)、直徑、厚度、泥球外圍根系裸露情況。10.A．3．7、苗木應(yīng)具有發(fā)達的根系，所帶土球的大小應(yīng)是苗木胸經(jīng)的6-8倍，土球完整，包扎牢固，根系不裸出土球。10.A．4石材面層施工質(zhì)量控制10.A.4.1面層所用板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)定。面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓。板塊面層的表面質(zhì)量應(yīng)色澤均勻，板塊無裂縫、掉角和缺楞等缺陷。雨水口及泛水坡度滿足排水規(guī)定，不倒泛水無滲漏。10.A.4.2避免工程質(zhì)量通?。菏鍓K與基層空鼓：重要由于基層清理不干凈；沒有足夠水分濕潤；結(jié)合層砂漿過薄（砂漿虛鋪一般不宜少于25-30毫米，塊料座實后不宜少于20毫米厚）；結(jié)合層砂漿不飽滿以及水灰比過大等。走邊出現(xiàn)大小頭：由于間隔隔凈尺寸不方正；鋪貼時沒有準確掌握板縫，以及選料尺寸控制不夠嚴格。相鄰兩板高低不平：由于板塊自身不平；鋪貼時操作不妥；鋪貼后過早上人將板塊踩踏等，（有時還出現(xiàn)板塊松動現(xiàn)象），一般鋪貼后兩天內(nèi)嚴禁上人踩踏。10.A．5防腐木墊層鋪裝施工質(zhì)量控制10.A.5.1作業(yè)條件：所有管線均予埋驗收合格后方可施工；基層混凝土強度達成1.2Mpa再能進行下道工序；凡是與混凝土接觸的木料均預(yù)先滿涂木材防腐材料；龍骨下需做好排水坡度。10.A.5.2質(zhì)量標準保證項目木材的材質(zhì)和鋪設(shè)時的含水率必須符合相關(guān)規(guī)定。木龍骨和墊木必須做防腐防蛀解決,木龍骨的安裝必須牢固,平直,在砼上鋪設(shè)的木龍骨,其間距和穩(wěn)固方法符合圖紙設(shè)計規(guī)定.各種木質(zhì)面層必須鋪釘牢固,無松動。隱蔽工程驗收流程：施工單位驗收、認可分包申報否申報監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認工程隱蔽施工質(zhì)量控制流程圖：組織圖紙會審及設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計檢查施工安全措施文明施工貫徹情況核驗承包單位資質(zhì)施工組織質(zhì)保體系等情況檢查施工技術(shù)人員上崗證、機具設(shè)備完好率及加工質(zhì)量保證組織檢查入場設(shè)備、成品、半成品的檢查復(fù)試合格證和實驗報告，參與實驗和抽檢現(xiàn)場監(jiān)督按圖紙、驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底和施工組織設(shè)計組織施工施工單位提前一天向監(jiān)理工程師提交隱蔽驗收或工序驗收申請驗收不合格合格簽認質(zhì)量驗收單，批準下一道工序開工10.A.6施工現(xiàn)場環(huán)境管理10.A.6.1施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家及地方有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采用措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。10.A.6.2施工單位應(yīng)當(dāng)采用下列防止環(huán)境污染的措施：1、妥善解決泥漿水，未經(jīng)解決不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；2、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；2、采用有效措施控制施工過程中的揚塵；3、嚴禁將有毒有害廢棄物用作土方回填；4、對噪聲、振動的施工機械應(yīng)采用有效控制措施，減輕噪聲擾民。10.A.7工程驗收階段及保修階段1審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文獻資料。審查施工單位提交的竣工圖，并與己竣工程有關(guān)的技術(shù)文獻對照進行核查。2進行擬驗收工程項目的現(xiàn)場初驗，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令施工單位進行解決。初驗合格后，協(xié)助做好工程正式驗收的各項技術(shù)工作和必要的組織工作。3在工程初步驗收的基礎(chǔ)上，為強化工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交竣工驗收報告、質(zhì)量評估報告，由建設(shè)單位組織各方主體進行竣工驗收。4工程保修階段，做好質(zhì)量回訪，如出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，監(jiān)理人員要認真分析因素，明確責(zé)任，擬定維修單位，及時告知維修單位進行維修，并出具維修費用的解決意見。5保修階段的監(jiān)理程序：有質(zhì)量定期對工程回訪問題鑒定質(zhì)量責(zé)任督促維修維修工程質(zhì)量檢查無質(zhì)量問題可責(zé)任期結(jié)束時的檢查協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止協(xié)議手續(xù)

10.A.8竣工驗收流程圖：完畢工程設(shè)計和協(xié)議約定的各項內(nèi)容，建設(shè)行政主管部門及委托的質(zhì)檢機構(gòu)其整改的問題已整改施工單位自檢合格，提交工程工程竣工報告總監(jiān)理工程師組織初步驗收技術(shù)檔案和施工管理資料重要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場質(zhì)量證明文獻施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書工程款支付情況協(xié)議施工單位現(xiàn)場檢查合格不合格進行整改總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量評估報告報公司技術(shù)負責(zé)人簽字總監(jiān)簽署質(zhì)量評估報告將工程竣工報告及質(zhì)量評估報告提交給建設(shè)單位建設(shè)單位及監(jiān)理組織專項核驗勘察設(shè)計部門有關(guān)文獻檢查，提出質(zhì)量檢查報告城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門檢查工程是否符合規(guī)劃設(shè)計，并認可文獻公安消防環(huán)保等部門專項核驗，出具認可文獻提前7個工作日書面告知質(zhì)檢站建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工進行竣工驗收不合格重新驗收施工單位向建設(shè)單位移交工程建設(shè)單位提出工程竣工驗收報告，并在驗收合格15日內(nèi)向有關(guān)部門備案10．B、投資控制方法及措施10.B.1投資控制任務(wù)及方法投資控制的任務(wù)是安排和調(diào)動必要且有限的資金，保證工程建設(shè)質(zhì)量、工期及成本實現(xiàn)最佳組合目的。我公司將采用有組織的、經(jīng)濟的、技術(shù)的及協(xié)議的多方面措施方法，根據(jù)工程進展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動態(tài)，及時為給業(yè)主提供投資供應(yīng)與計劃安排的征詢建議。10.B.1．1組織措施項目部管理班子中設(shè)專職造價專業(yè)監(jiān)理人員，貫徹任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目的，同時制定違約責(zé)任補充條款。編制施工階段投資控制工作計劃和具體的工作流程圖。10.B.1．2經(jīng)濟措施1、安排造價專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的施工圖預(yù)算及時進行審核，并結(jié)合施工進度制定相應(yīng)的工程建設(shè)資金使用計劃，擬定分解投資控制目的，同時為月度工程款支付和工程結(jié)算提供依據(jù)。2、在己竣工程項目質(zhì)量合格，符合協(xié)議條件，其變更有監(jiān)理工程師的變更告知，應(yīng)支付金額大于臨界時支付證書規(guī)定的最小限額，同時復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款證書。3、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與目的值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的因素，采用糾偏措施。10.B.1．3技術(shù)措施對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；特別是施工單位因施工方法、工藝提出的設(shè)計變更。監(jiān)理人員將認真審查施工單位的《施工組織方案設(shè)計》，進行技術(shù)經(jīng)濟價值工程分析，進一步統(tǒng)籌優(yōu)化，減少施工圖紙以外的各項費用。重視事前控制，注重工序間的互相關(guān)系，認真審核施工圖，把影響施工、制約施工的問題解決在前，避免施工后因設(shè)計修改的變更帶來工期的延誤和費用增長。充足運用以往監(jiān)理經(jīng)驗和積累的資料，協(xié)助建設(shè)單位對需找補差價的材料及需業(yè)主定廠、定價的設(shè)備進行考察，及時協(xié)助業(yè)主擬定或批準的《總進度計劃》規(guī)定，保證材料、設(shè)備供應(yīng)及時到位，避免施工單位因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備不及時提出索賠事項發(fā)生。對于圖紙外發(fā)生的經(jīng)濟署名冊證，堅持三方會簽的原則。即業(yè)主代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場實測實量，共同簽證。10.B.1．4協(xié)議措施1、按我公司《作業(yè)指導(dǎo)書》，認真做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文獻圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為對的解決也許發(fā)生的索賠提供真實，可靠的文字依據(jù)。2、參與協(xié)議的修改、補充工作，在保證工程質(zhì)量、工期的提前下，著重考慮它對投資控制的影響。

工程資金控制流程圖如下：施工圖預(yù)算提前七天施工單位報已竣工作量報表工程量復(fù)核簽證審核施工單位工程進度付款申請單建設(shè)單位準時付款每月比較計劃投資與實際投資額每月投資狀態(tài)分析報告否竣工否審核竣工決算是工程資金控制流程圖

工程付款流程：施工單位提出付款申請申報否總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量、簽署付款憑證報告建設(shè)單位進行復(fù)核后付款設(shè)計變更程序業(yè)主、施工單位提出“設(shè)計變更申請”設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙監(jiān)理從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核、會簽告知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審批監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議條款審定承包商的有關(guān)費用及工期的增減批準承包實行設(shè)計（工程變更）報主審核或備案作為工程結(jié)算進度計劃的依據(jù)

10.C、進度控制方法及措施10.C.1進度控制工作任務(wù)及方法根據(jù)本工程建設(shè)單位規(guī)定，我們將按工期計劃規(guī)定控制總工程進度，通過監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)，在其施工過程中，實現(xiàn)建設(shè)單位同施工單位簽訂的協(xié)議文獻中的工程進度目的。1、認真審核施工單位編制的施工進度計劃，切實研究并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度計劃。2、注重各單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位認真實行進度計劃；及時檢查并核算施工進度報表和分析資料，及時提出糾偏措施。3、針對上期工程完畢情況，通過壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時間，縮短工期，合理通過組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對本期施工計劃作調(diào)整，并以指令性計劃形式規(guī)定施工單位執(zhí)行。4、重視事前控制，一方面解決因圖紙和準備工作不利給工程進度帶來的影響。認真地審核圖紙、半成品、設(shè)備、衛(wèi)生潔具等，規(guī)定施工單位按照批準網(wǎng)絡(luò)進度計劃制定出加工和采購計劃，監(jiān)理督促其實行并掌握其動態(tài)發(fā)展，協(xié)助建設(shè)單位及時采購甲方供應(yīng)材料、設(shè)備并按批準的施工進度計劃供應(yīng)到位，減少施工單位提出工期延期的規(guī)定。5、通過跟蹤監(jiān)理、巡回檢查，將絕大多數(shù)也許發(fā)生的問題消滅在萌芽之中，切實實現(xiàn)事中控制各項工作指標，減少待工、窩工、停工、返工保證工程各工序、各階段目的的進度順利實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免發(fā)生質(zhì)量事故，及時進行分部分項、工程驗收、隱蔽因驗收不及時導(dǎo)致的時間遲延。6、純熟掌握網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，采用一切有效措施，保證關(guān)鍵線路上的工作不延誤。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進度計劃中的各專業(yè)控制點，如有遲延及時做局部發(fā)生關(guān)鍵線路延誤，將組織有關(guān)人員研究調(diào)整方案，報業(yè)主批準執(zhí)行。10.C.2經(jīng)濟杠桿控制方法：建議建設(shè)單位與施工單位簽署協(xié)議中寫進有關(guān)工期與進度的規(guī)定條款，在協(xié)議中明確采用經(jīng)濟制約手段，來對進度進行控制，實行影響。監(jiān)理單位按協(xié)議規(guī)定，在實行過程中具體、真實記錄全過程內(nèi)容，當(dāng)實際進度發(fā)生偏離計劃時，監(jiān)理單位規(guī)定施工單位計取施工延工延期費用，根據(jù)進度產(chǎn)值調(diào)整月付款，同時制定違約責(zé)任分解點，通過對工期提前獎勵和延期罰款，按施工階段分解劃定控制進度分解點，制定獎罰制度，實現(xiàn)經(jīng)濟手段控制，形成一個有計劃、有環(huán)節(jié)控制施工局面，小步微調(diào)，上層對下層、長期對短期、逐期控制；下層對上層、短期對長期、逐級核算，最終實現(xiàn)總計劃目的。10．C.3根據(jù)施工組織設(shè)計，嚴格審核、協(xié)議安排、及時調(diào)整，以達成控制工期的目的。

工程進度計劃控制流程見下圖：承包協(xié)議工期施工總進度計劃勞力、材料、機械計劃監(jiān)理工程師審查年度、季度、月度實行計劃監(jiān)理工程師審查檢查計劃執(zhí)行情況調(diào)整滯后計劃正常施工月、季進度報告竣工建設(shè)單位、監(jiān)理部

10.D、協(xié)議管理的任務(wù)及方法建設(shè)項目監(jiān)理的核心是對工程投資、進度和質(zhì)量、安全四大目的的控制，而四大目的控制的重要手段是協(xié)議管理。協(xié)議管理是工程四大目的的統(tǒng)一體，是工程監(jiān)理的依據(jù)，協(xié)議管理好將使建設(shè)單位不蒙受損失。10.D.1協(xié)議管理的重要目的運用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識、法律知識及豐富的協(xié)議管理經(jīng)驗，全力協(xié)助業(yè)主與承包商及設(shè)備材料廠家簽訂協(xié)議，使之符合“經(jīng)濟法”與“協(xié)議法”，防止無準備協(xié)議的發(fā)生，并監(jiān)督協(xié)議的履行及參與經(jīng)濟協(xié)議糾紛的協(xié)調(diào)解決，從而保證各項協(xié)議簽訂和履行過程中出現(xiàn)失誤或紕漏，切實維護業(yè)主利益。10.D.2施工協(xié)議管理的具體實行措施（1）建立實行協(xié)議的保證體系，以保證協(xié)議實行過程中的一切平常事務(wù)性工作有序地進行，保證協(xié)議目的管理的實現(xiàn)。協(xié)議關(guān)系圖：協(xié)議關(guān)系業(yè)主協(xié)議關(guān)系山東新昌隆建設(shè)征詢有限公司業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計單位監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系協(xié)議關(guān)系承建單位材料、設(shè)備供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來關(guān)系

（2）監(jiān)督承包商和分包商按協(xié)議施工，并協(xié)調(diào)各方面的協(xié)議實行工作，協(xié)助業(yè)主完畢協(xié)議義務(wù)和責(zé)任，以保證工程順利進行。（3）對協(xié)議實行情況進行跟蹤，實際情況和協(xié)議條款進行對比分析，找出其中偏差，向業(yè)主及承包商提出協(xié)議實行方面的建議或意見。（4）對協(xié)議變更進行事務(wù)性解決，如貫徹變更措施，修改與變更相關(guān)的資料，檢查變更措施貫徹情況。（5）定期或不定期的召開現(xiàn)場碰頭會和協(xié)調(diào)會，解決業(yè)主與承包商之間、承包商與分包商之間協(xié)議有關(guān)條款方面已經(jīng)發(fā)生或也許發(fā)生的各種問題，并提出相應(yīng)的協(xié)調(diào)解決意見。（6）制訂專門工作制度和程序，使協(xié)議管理工作有章可循，如圖紙批準程序、工程變更程序、對承包商的索賠程序等。（7）建立文檔系統(tǒng)，安排有資格的專門人員專職或兼職主管負責(zé)各種協(xié)議資料和工程資料的整理和保存工作，以保證工程檔案、資料的規(guī)整、完備。（8）建立文字辦公和文獻傳遞程序制度，承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的工作協(xié)商、決定意見、解決措施、會議記錄等均應(yīng)以各類文字形式進行或以書面形式作為最終依據(jù)，且有規(guī)定的送達、驗收程序制度。（9）解釋協(xié)議文獻中的矛盾和歧義，公正合理的審核承包商的索賠事項，保證業(yè)主利益不受侵害。（10）施工協(xié)議管理的重要目的及措施詳見下表

10.D.2（10）施工協(xié)議管理的重要目的任務(wù)和措施監(jiān)理工程師方面承包商方面前期準備熟悉協(xié)議文獻熟悉協(xié)議文獻，預(yù)測索賠和變更的也許性制定協(xié)議管理程序和指南制定協(xié)議管理程序和指南編寫現(xiàn)場檢查手冊，特別是對某些專業(yè)范圍針對特殊需要編寫現(xiàn)場施工手冊準備日、周及月報等標準報告格式、實驗頻率及其責(zé)任準備日、周及月報等標準報告格式，建立有效聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建立質(zhì)量控制程序、實驗程序、實驗頻率及其責(zé)任建立質(zhì)量控制程序、實驗程序、實驗頻率及其責(zé)任進度控制及時發(fā)布指示，避免因等待指示而延誤及時請求指示、批準、答復(fù)等預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，找出替代方案或解決問題的方法預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，找出替代方案或解決問題的方法隨時注意已批準的施工計劃，提醒承包商注意有關(guān)問題嚴格按施工計劃施工，注意實際對計劃的偏高協(xié)調(diào)各承包商之間的工作，避免發(fā)生沖突與其他承包商計劃施工，注意實際對計劃的偏高解決承包商的工期延長索賠準備和提出工期延長規(guī)定質(zhì)量控制了解設(shè)計依據(jù)，依已知現(xiàn)場條件分析設(shè)計規(guī)定的合理性注意設(shè)計是否有缺陷及時檢查運到現(xiàn)場的材料采購合格材料，嚴格按規(guī)范規(guī)定及時進行協(xié)議規(guī)定或規(guī)定的實驗及時進行協(xié)議規(guī)定規(guī)定的實驗保持所有實驗過程及其結(jié)果記錄保持實驗過程及其結(jié)果記錄發(fā)現(xiàn)施工缺陷，并盡早向承包商指出發(fā)現(xiàn)施工缺陷，及時補救投資控制為定期進度付款對已竣工程進行計量為定期進度付款對已竣工程進行計量審查承包商的付款申請、準備付款簽證提出付款申請準備變更或額外工作以及付款指示對變更或額外工作進行計價記錄也許導(dǎo)致索賠或爭議的所有事實和情況，解決索賠提出索賠進行投資預(yù)測，告知業(yè)主與預(yù)算投資有較大偏離的情況進行成本核算和預(yù)測，與投標基礎(chǔ)比較其他自身機構(gòu)建設(shè)和人員管理自身機構(gòu)建設(shè)和人員管理安全檢查施工安全資料檔案資料檔案公共關(guān)系公共關(guān)系

10.D.3、項目索賠和協(xié)議糾紛解決的方法10.D.3.1索賠解決方法：一方面總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理師收集有關(guān)的資料，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及地方法規(guī)、協(xié)議文獻、有關(guān)標準、規(guī)范定額及有關(guān)憑證，審查費用索賠申請表，申報時必須是協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)，分析因素、界定責(zé)任、擬定一個額度后，與施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)商，綜合作出費用索賠和工期延期決定，應(yīng)公正地、科學(xué)地解決，及時作出書面答復(fù)。10.D.3.2協(xié)議糾紛解決方法：一方面總監(jiān)理工程師接到協(xié)議爭議后，了解協(xié)議爭議的情況，安排專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)查、取證、分析因素、制定調(diào)解方案，由總監(jiān)理工程師及各方進行磋商、調(diào)解，使雙方達成共識，協(xié)商解決，在爭議比較大時，在符合協(xié)議前提條件下，總監(jiān)理工程師簽發(fā)協(xié)議爭議解決意見，雙方必須執(zhí)行，假如發(fā)生仲裁和訴訟，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)和決算告知規(guī)定后，應(yīng)公正提供證據(jù)。10.E、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及方法組織協(xié)調(diào)工作是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)，是完畢四控監(jiān)理目的的重要手段。進行有效的參與工程，參與各單位的組織協(xié)調(diào)也是順利開展監(jiān)理工作的可靠保證。10.E.1工程監(jiān)理過程中，依照《建設(shè)監(jiān)理施工階段監(jiān)理睬議制度》中的規(guī)定，定期定期開好工程例會，監(jiān)理組織碰頭會及施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。10.E.2組織每周定期召開的由業(yè)主方、監(jiān)理方和施工單位（涉及分包單位負責(zé)人）三方參與的工程例會，對一周施工情況進行總結(jié)，安排下周工作計劃，重點解決工程中出現(xiàn)的較大問題。10.E.3在施工過程中，監(jiān)理工程師充足運用業(yè)主授予的權(quán)利，盡職盡責(zé)的盡到對工程監(jiān)督管理的義務(wù)。針對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和巡視中發(fā)現(xiàn)的不利于工程進展的現(xiàn)象，隨時召集有關(guān)人員召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決干涉和影響工程順利進行的各種因素。10.E.4堅持天天一次組織召開項目監(jiān)理部的內(nèi)部碰頭會。由現(xiàn)場監(jiān)理師將自己分工負責(zé)的工程區(qū)域和部位的工程情況在會上通報、交流，研究商討統(tǒng)一意見和解決辦法?？偙O(jiān)對一天工程“四控、二管”情況進行總結(jié)，安排第二天的具體工作。10.E.5工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)管理也是一項系統(tǒng)工程，監(jiān)理單位與外部單位和工程周邊環(huán)境之間以及和工程內(nèi)部各有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作關(guān)系圖如下：業(yè)主單位業(yè)主單位建設(shè)行政主管部門質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)理單位工程承包單位

10.F對工程質(zhì)量、安全事故的解決10.F.1資料依據(jù)準備:與工程質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖；與工程施工有關(guān)的資料、記錄，例如材料實驗報告、預(yù)前檢查報告、施工記錄等；審查施工單位事故調(diào)查分析報告，內(nèi)容；質(zhì)量事故情況、事故性質(zhì)、事故因素、事故評估，施工單位及使用單位對事故的意見和規(guī)定；設(shè)計涉及的人員與重要責(zé)任者情況。10.F.2擬定解決方案：在對的地分析和判斷事故因素的基礎(chǔ)上進行，解決方案有以下幾種：缺陷解決方案即：修補解決、返工解決、限制解決、不做解決；決策輔助方法：實驗驗證、定期觀測、專項論證；10.F.3事故解決鑒定驗收：事故解決檢查鑒定，嚴格按施工規(guī)范及有關(guān)標準規(guī)定進行，通過實際量測、實驗、儀器檢測，才干對解決作出確切結(jié)論，但是必須遵循解決后符合規(guī)定的規(guī)定和能滿足使用規(guī)定的原則，方能予以驗收確認，否則監(jiān)理不予辦理任何手續(xù)。

工程質(zhì)量事故解決流程圖：施工單位質(zhì)量事故監(jiān)理單位參與貫徹《建設(shè)部關(guān)于〈工程建設(shè)重大事故報告與調(diào)查程序〉規(guī)定》質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”設(shè)計單位制定事故解決方案監(jiān)理單位簽認“監(jiān)理告知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)解決方案的執(zhí)行

11、監(jiān)理工作制度11.1、開（復(fù)）工報告制度11.2、施工圖核對制度11.3、分包單位審查制度11.4、實行性施工組織設(shè)計審核制度11.5、變更設(shè)計審核制度11.6、材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度11.7、施工測量復(fù)核制度11.8、工程質(zhì)量檢查制度（1）隱蔽工程檢查制度（2）旁站監(jiān)理制度（3）見證取樣制度11.9、檢查批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度11.10、工程例會制度11.11、監(jiān)理日記填寫制度11.12、工程質(zhì)量事故報告和配合調(diào)查解決制度11.13、監(jiān)理其他制度（1）施工監(jiān)理交底制度（2）更換監(jiān)理人員通報制度

12、監(jiān)理設(shè)施序號名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1全站儀TOPCONGTS-311S1日本20232經(jīng)緯儀J2-JDE1蘇州20233垂準儀DZJ6A1蘇州20234水準儀DS3-D1北京20235混凝土回彈儀HT-225A1天津20236砂漿回彈儀HT-201天津20237檢查靠尺J2C-22上海20238水平尺2上海20239兆歐表ZC29131上海202310筆記本電腦雙核聯(lián)想2北京202311打印機惠普1北京202312數(shù)碼相機佳能1馬來西亞202313、監(jiān)理安全工作制度13.A、安全監(jiān)理的具體工作13.A.1、貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)性行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準；13.A.2、督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；13.A.3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制；13.A.4、審查施工方案及安全技術(shù)措施；13.A.5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；13.A.6、督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；13.A.7、不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評價，提出解決意見并限期整改；13.A.8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令停工整改。13.A.9、安全監(jiān)理職責(zé)13.A.9.1總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)：1）全面負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理工作2）確立項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理崗位設(shè)立、明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)3）檢查項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作制度貫徹情況4）主持編制安全監(jiān)理方案、審批安全監(jiān)理實行細則5）主持編號安全監(jiān)理工作月報，安全監(jiān)理專題報告和安全監(jiān)理工作總結(jié)6）主持審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證7）主持審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援措施8）組織審核施工單位安全防護、文明施工措施費的使用情況9）組織核查大型起重機械核自升式架設(shè)設(shè)施的驗罷手續(xù)10）組織核準施工單位工程階段安全達標驗收11）負責(zé)向本單位負責(zé)人報告施工現(xiàn)場安全事故12）簽發(fā)工程暫停令，并同時報告建設(shè)單位13.A.9.2安全監(jiān)理人員應(yīng)履行以下安全監(jiān)理工作職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)平常安全監(jiān)理工作的實行2）參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實行細則3）負責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機構(gòu)的監(jiān)理情況，參與審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案核應(yīng)急救援預(yù)案。4）核準施工單位工程階段安全達標驗收5）協(xié)助審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況6）負責(zé)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參與建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查7）巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況，參與專項審查施工組織設(shè)計中的安全設(shè)計措施、專項施工方案實行情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與解決8）填寫監(jiān)理日記中的安全監(jiān)理工作記錄，參與編寫安全監(jiān)理工作月報9）管理安全監(jiān)理資料、臺帳10）協(xié)助總監(jiān)理工程師解決施工現(xiàn)場安全事故中涉及監(jiān)理的文獻13.B安全監(jiān)理的程序13.B.1、招標階段的安全監(jiān)理（1）、審查施工單位的安全資質(zhì)：1)、營業(yè)執(zhí)照；2)、施工公司資質(zhì)；3)、安全生產(chǎn)許可證；4)、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立及安全專業(yè)人員的配備等；5)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；6)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；7)、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；8)、特種作業(yè)人員的管理情況（經(jīng)常檢查）；9)、重要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；10)、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對公司的安全業(yè)績改評情況。（2）、協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書1)、建設(shè)單位和施工單位的安全生產(chǎn)協(xié)議；2)、總、分包單位的安全協(xié)議。13.B.2、施工準備階段的安全監(jiān)理（1）、制定安全監(jiān)理程序（2）、調(diào)查也許導(dǎo)致意外傷害事故的其他因素（3）、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標準（4）、審查安全技術(shù)措施（5）、施工單位開工時所必需的施工機械、材料和重要人員已到場，并處在安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位（6）、審查施工單位的自檢系統(tǒng)（7）、施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前的檢查13.B.3、施工階段安全監(jiān)理（1）、工程項目安全監(jiān)理的依據(jù)：1)、設(shè)計的施工說明書；2)、本工程委托安全監(jiān)理協(xié)議書；3)、通過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項安全施工組織設(shè)計：臨時用電：

A電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；

B負荷計算是否對的完整；

C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否對的；

D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否對的完整；

E施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護；

G照明用電措施是否滿足安全規(guī)定。

安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的規(guī)定。

4)、建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標準；5)、公司或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；6)、關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；7)、安全生產(chǎn)責(zé)任制；8)、施工現(xiàn)場防火規(guī)定；9)、有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。（2）、項目安全監(jiān)理的職責(zé)：1)、代表建設(shè)單位的利益，按照監(jiān)理協(xié)議中規(guī)定的安全監(jiān)理任務(wù)，全權(quán)解決關(guān)于施工中安全的一切事宜；2)、安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目的一致的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。3)、安全監(jiān)理的方法：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文獻；審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文獻；審核施工單位提交的施工方案和安全施工組織設(shè)計；檢查工地的安全組織體系和安全人員的配備，特別對特殊人員的上崗證要經(jīng)常檢查；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文獻；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。（3）、如碰到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”：1)、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采用改善措施或改善措施不合乎規(guī)定期；2)、對已發(fā)生的工程事故未進行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時；3)、安全措施未進行自檢而擅自使用時；4)、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；5)、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。

14、園林綠化工程質(zhì)量通病14.A.1、整株植物葉片萎蔫14.A.1.1質(zhì)量通病因素：（1）苗木從挖掘到種植，這一過程的時間太長又缺少保護措施，導(dǎo)致苗木失水面出現(xiàn)葉片萎蔫；（2）苗木在從挖掘地到種植地的運送過程中，由于溫度高或陽光強烈或風(fēng)速過大，使葉片蒸發(fā)量過大，失去水分過多而形成葉片萎蔫；（3）苗木在起挖過程中，土球包扎不實，運送過程中導(dǎo)致土球松散，使根系失水而導(dǎo)致葉片萎蔫；（4）苗木在挖掘前未經(jīng)合理的疏枝疏葉，導(dǎo)致根冠比失調(diào)，而導(dǎo)致地上部分水分蒸發(fā)量過大而導(dǎo)致葉片萎蔫；（5）苗木種植時，覆土未搗實，根系與土壤不密實，澆水后根系吸取不到足夠的水分而導(dǎo)致葉片萎蔫；（6）苗木種植完畢后，頭遍水沒有澆透，使根系失水而導(dǎo)致葉片萎蔫；（7）苗木種植后，由于溫度高或陽光強烈或風(fēng)速過大，導(dǎo)致葉片水分蒸發(fā)量大，失去水分而導(dǎo)致葉片萎蔫。14.A.1.2防治措施：（1）堅持“隨挖、隨運、隨種”的原則，按挖、運、種各個環(huán)節(jié)的施工規(guī)范進行操作，盡量縮短苗木從挖掘到種植這一過程的時間，苗木運到栽植地點后，應(yīng)及時定植，如定植的條件不成熟時，則應(yīng)對裸根苗木進行假植或培土，對帶土球的苗木應(yīng)保護好土球，并在土球上覆蓋濕潤的草包等措施；（2）苗木運送時，盡量選擇在陰天、風(fēng)小、溫度適宜的天氣，以減少在運送過程中水分的蒸發(fā)，裸根植物，須保持根部濕潤；（3）苗木在起挖過程中，土球大小應(yīng)符合規(guī)定的規(guī)定，土球的包扎應(yīng)根據(jù)樹重、規(guī)格、土壤緊密度、運送距離等具體條件來擬定，土球包扎必須結(jié)實牢固；（4）苗木在起挖前后，要進行適度的修剪，使根冠比協(xié)調(diào)，保持地上地下的平衡，不使地上部水分蒸騰過大；（5）在種植過程中，如帶土球樹木的種植，將土球放置在坑槽內(nèi)的填土面上，然后從坑槽邊沿向土球四周培土，分層搗實，使根系與土壤密實，培土高度到土球高度的2/3時，澆足水，水分滲透后整平，如泥土下沉，在三天內(nèi)應(yīng)補填種植土，再澆水整平；裸根樹木的種植，根據(jù)根系的情況，先在坑內(nèi)填適當(dāng)厚度的種植土并呈半圓土堆，將根系舒展在坑穴內(nèi)，周邊均勻培土，培土至1/3時，應(yīng)將樹木稍向上提或左右搖動，扶正后邊培土，邊分層搗實，使根系充足接觸土壤，然后沿樹木坑槽外緣作圍堰，澆足水，以水分不再向下滲透為止；（6）由于頭遍水沒有澆透，而導(dǎo)致葉片萎蔫時，則應(yīng)及時補水，即在樹坑周邊做一圍堰，澆足水，直至水分不再向下滲透為止；（7）苗木種植后，如氣溫過高，天氣晴好，則易導(dǎo)致失水現(xiàn)象，可采用疏枝疏葉以及搭蔭棚來減少水分的蒸發(fā)，同時應(yīng)天天一次至二次對苗木樹冠進行噴霧保濕，并對根部進行澆水，以保證樹木對水分的需求；（8）當(dāng)苗木種植后幾天內(nèi)，如發(fā)生整株葉片萎蔫的現(xiàn)象，也許是由于種植時復(fù)土未搗實，因此需重新種植，將樹坑的覆土從表層逐層挖出堆于坑側(cè)，挖至土球的2/3處，搗實，再將堆于坑側(cè)的土逐層填培，分層搗實，按防止措施中的第（5）點操作。14.A.2、樹木種植后不久出現(xiàn)傾斜14.A.2.1質(zhì)量通病因素：（1