吹膜車間管理制度

吹膜車間管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本管理制度旨在規(guī)范吹膜車間的日常管理工作，確保生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。依據(jù)《企業(yè)管理條例》《生產(chǎn)安全法》等相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度訂立。第二條適用范圍本管理制度適用于公司吹膜車間的全體員工和管理人員，并與其他相關(guān)管理制度相銜接。第三條管理原則安全第一：生產(chǎn)過程中加強安全意識，確保員工人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的安全。嚴格執(zhí)行：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。協(xié)作高效：加強跨部門協(xié)作，提高工作效率和團隊合作精神。第四條職責分工車間負責人：負責車間日常管理和組織生產(chǎn)工作。生產(chǎn)班組長：負責具體生產(chǎn)任務(wù)的組織和管理。員工：依照工作布置和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作。第二章生產(chǎn)管理第五條生產(chǎn)計劃車間負責人依據(jù)市場需求和生產(chǎn)本領(lǐng)訂立生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)班組長依據(jù)生產(chǎn)計劃布置員工的工作，并確保定時完成生產(chǎn)任務(wù)。第六條設(shè)備管理負責設(shè)備管理的專職人員定期檢查設(shè)備運行狀態(tài)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。員工在使用設(shè)備前，必需檢查設(shè)備是否完好，并依照操作規(guī)程正確使用設(shè)備。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)并上報維護和修理人員進行處理。第七條原材料子管理負責原材料子管理的專職人員負責原材料子的采購、儲存和庫存管理。員工在使用原材料子前，必需核對物料清單和批號，并依照操作規(guī)程正確使用原材料子。發(fā)現(xiàn)原材料子質(zhì)量問題或庫存不足，應(yīng)及時上報相關(guān)部門進行處理。第八條質(zhì)量掌控生產(chǎn)班組長負責訂立產(chǎn)品質(zhì)量掌控標準和檢驗程序，并組織實施。員工在生產(chǎn)過程中，必需依照工藝要求和質(zhì)量掌控標準進行操作和檢驗。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并上報質(zhì)量部門進行處理。第九條生產(chǎn)報表生產(chǎn)班組長負責統(tǒng)計和填寫各類生產(chǎn)報表，包含生產(chǎn)產(chǎn)量、設(shè)備效率和原材料子消耗等。報表應(yīng)及時準確，并上報給上級主管部門，為決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。第三章安全管理第十條安全培訓(xùn)全體員工必需參加公司組織的安全培訓(xùn)，掌握相關(guān)的安全操作和應(yīng)急措施。車間負責人負責組織定期的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。第十一條作業(yè)安全員工在生產(chǎn)操作前，必需穿著好個人防護用品，并依照操作規(guī)程進行操作。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作中存在的安全隱患，應(yīng)立刻上報車間負責人進行處理。生產(chǎn)過程中嚴禁吸煙、亂丟廢棄物和私拉亂接電線等行為。第十二條火災(zāi)防控車間負責人負責訂立火災(zāi)防控措施和應(yīng)急預(yù)案，并確保消防設(shè)備的正常運行。員工必需明確各種滅火器的使用方法，并定期參加消防演練。第十三條事故處理發(fā)生事故時，生產(chǎn)人員應(yīng)立刻停止操作，確保人身安全，并立刻上報車間負責人。車間負責人應(yīng)及時組織救援和處理事故，并上報公司安全管理部門。第四章紀律管理第十四條出勤管理員工必需定時上班，不得遲到早退，嚴禁曠工和請假不履行手續(xù)。出勤情況由班組長記錄并上報給車間負責人。第十五條紀律要求員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，并聽從管理人員的工作指揮。違反紀律的行為將依據(jù)公司紀律處分條例進行處理。第五章懲罰措施第十六條懲罰原則懲罰應(yīng)公開、公正、公平，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進行。懲罰應(yīng)當依據(jù)違紀行為的嚴重程度和情節(jié)輕重進行適當?shù)膽土P。第十七條懲罰方式可采取口頭警告、書面警告、罰款、降級、停職、開除等懲罰方式。懲罰決議由車間負責人簽署，并報公司人力資源部備案。第六章附則第十八條有效期本管理制度自頒布之日起生效，