公司內(nèi)部決策與分工制度

公司內(nèi)部決策與分工制度1.總則1.1本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部決策與分工，確保公司各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行，保障公司整體利益與發(fā)展。1.2公司內(nèi)部決策與分工遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司章程以及其他相關(guān)規(guī)定。1.3公司內(nèi)部決策與分工原則上應(yīng)依據(jù)科學(xué)與民主的原則，促進(jìn)信息的公開、公正、公平。2.決策層次與權(quán)限2.1公司內(nèi)部決策分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策和日常決策三個(gè)層次，對(duì)應(yīng)的權(quán)限分別由公司董事會(huì)、執(zhí)行層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人行使。2.2戰(zhàn)略決策包含公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)布局等重點(diǎn)決策，由董事會(huì)集體決策，并書面記錄。2.3經(jīng)營(yíng)決策包含公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、預(yù)算、營(yíng)銷策略等緊要決策，由執(zhí)行層負(fù)責(zé)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.4日常決策包含日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人員調(diào)整、采購(gòu)決策等常規(guī)決策，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，但需及時(shí)上報(bào)或匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.5若決策涉及重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資源調(diào)配或關(guān)鍵利益相關(guān)方，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、本錢效益分析和利益平衡，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)方。3.決策流程與程序3.1決策流程分為提議、討論、決策、執(zhí)行及監(jiān)督五個(gè)環(huán)節(jié)，確保決策科學(xué)、合理、可行。3.2提議階段，任何員工都有權(quán)提出新的決策提案，提案需包含背景、目標(biāo)、方案及預(yù)期效果等內(nèi)容，并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)人。3.3討論階段，提案應(yīng)由相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、分析和討論，形成初步看法，并進(jìn)行必需的調(diào)查研究，參考外部專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜业目捶ā?.4決策階段，提案經(jīng)過初步論證后，由決策層審議，依據(jù)實(shí)際情況和公司整體利益作出決策，并進(jìn)行記錄。3.5執(zhí)行階段，決策執(zhí)行層負(fù)責(zé)具體實(shí)施決策內(nèi)容，確保決策的及時(shí)執(zhí)行，對(duì)于涉及資源調(diào)配或關(guān)鍵利益相關(guān)方的決策，需訂立具體的實(shí)施計(jì)劃和措施。3.6監(jiān)督階段，在決策執(zhí)行過程中，應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保決策的實(shí)施效果和目標(biāo)的達(dá)成，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。4.分工與協(xié)作機(jī)制4.1公司內(nèi)部的各部門和崗位應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，確保工作分工合理、協(xié)同高效。4.2公司內(nèi)部部門間應(yīng)建立有效的協(xié)作機(jī)制，包含定期開展工作溝通會(huì)、設(shè)立聯(lián)絡(luò)人以及建立內(nèi)部信息溝通平臺(tái)等。4.3不同部門之間或不同崗位之間存在協(xié)作關(guān)系的工作事項(xiàng)，應(yīng)明確責(zé)任人和協(xié)作方式，確保協(xié)作順暢、高效。4.4針對(duì)重點(diǎn)決策或涉及多個(gè)部門協(xié)作的事項(xiàng)，可以設(shè)立項(xiàng)目小組或委員會(huì)，由相關(guān)成員共同協(xié)商、決策并執(zhí)行。4.5分工與協(xié)作過程中，各部門和崗位之間應(yīng)保持溝通暢通，及時(shí)共享信息，解決問題和協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。5.決策與分工的評(píng)價(jià)與調(diào)整5.1公司應(yīng)建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)決策效果和工作分工進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.2績(jī)效評(píng)估可采用定性和定量相結(jié)合的方法，包含工作目標(biāo)完成情況、績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況、員工滿意度等方面的評(píng)估。5.3績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為決策與分工調(diào)整的緊要依據(jù)，及時(shí)進(jìn)行反饋和改進(jìn)。5.4決策與分工的調(diào)整應(yīng)充分考慮公司整體發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，以及各部門和崗位的實(shí)際情況。5.5決策與分工的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過充分的評(píng)估和論證，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。6.附則6.1公司內(nèi)部決策與分工制度的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)全部。6.2本制度自頒布之日起生效，之前的決策和分工應(yīng)在制度的引導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。6.3對(duì)于違反本制度的行為，將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6.4公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高其對(duì)決策與分工制度的認(rèn)得和理解。以上為