企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控探討

引言財(cái)務(wù)健康是企業(yè)健康發(fā)展的基本保障，而做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)財(cái)務(wù)健康的前提，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，這不僅僅影響到了財(cái)務(wù)健康，同時(shí)也極大地影響到了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及管控難度較大，很多企業(yè)在此方面存在短板，由此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控的情況屢屢發(fā)生，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，同時(shí)也會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。針對(duì)這種情況，企業(yè)管理者需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控置于一個(gè)更加重要的地位，注意分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，繼而有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)性以及前提性工作，筆者通過(guò)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，將比較主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸納如下：（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，為了擴(kuò)大投資、維持運(yùn)營(yíng)等，企業(yè)需要籌資來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的資金需求。籌資風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的，一方面，企業(yè)面臨籌資難的困境，即可能會(huì)籌集不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，這種情況一旦發(fā)生就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)；另一方面，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在還本付息等方面，企業(yè)籌資會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)壓力，如果籌資成本比較高，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力也就比較大，企業(yè)可能無(wú)法按期還本付息，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。畢竟在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的情況下，企業(yè)籌集的資金使用效益具有很大的不確定性，如果效益不理想，那么就很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投資失敗，從而出現(xiàn)投資收益達(dá)不到預(yù)期，或者給企業(yè)造成損失的可能性，投資風(fēng)險(xiǎn)不容小覷，尤其是投資金額比較大的時(shí)候，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)要更加謹(jǐn)慎。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資是擴(kuò)大生產(chǎn)的重要手段，但是投資可能成功，也可能會(huì)失敗，如果投資收益率達(dá)不到預(yù)期，或者出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損的情況，企業(yè)無(wú)法按照預(yù)期收回投資成本，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)投資資金來(lái)源于借貸的情況下，投資收益不達(dá)預(yù)期所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，企業(yè)會(huì)因投資失敗而無(wú)法歸還借貸資金。（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中很容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要有一定的現(xiàn)金流維持運(yùn)轉(zhuǎn)，流動(dòng)性就類(lèi)似于企業(yè)的“血液”，如果流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響，并導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。從目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來(lái)看，流動(dòng)性危機(jī)毫無(wú)疑問(wèn)是比較常見(jiàn)的原因，一旦企業(yè)出現(xiàn)了流動(dòng)性不足的問(wèn)題，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)難免會(huì)受到影響，這自然會(huì)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的導(dǎo)火索。例如，企業(yè)收不抵支，無(wú)法正常付款給供應(yīng)商，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面失控。（四）其他風(fēng)險(xiǎn)除了上面所談到的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括了法律風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，具體闡述如下，法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一些契約因?yàn)榉陕┒椿蛘哌`法違規(guī)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，例如稅收籌劃不合規(guī)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；利率風(fēng)險(xiǎn)是指利率變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如當(dāng)利率上升的時(shí)候，企業(yè)資金成本攀升，由此導(dǎo)致了企業(yè)需要償還的利息變多；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滑坡給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)環(huán)境的快速變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)加大，從而帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的攀升。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域的問(wèn)題分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域存在的問(wèn)題很多，本文篩選一些比較主要的問(wèn)題進(jìn)行論述，通過(guò)對(duì)于以下問(wèn)題的深入分析，從而明確未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重點(diǎn)。（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不及時(shí)目前一些企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足，心存僥幸認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)發(fā)生，這種理念之下，很難做到對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱折射出了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作因此難以得到大力支持，很多時(shí)候企業(yè)總是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，才被動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，而這時(shí)候財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的“上策”是預(yù)防，即防患于未然，但是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠的情況下，企業(yè)無(wú)法提前采取應(yīng)對(duì)措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，無(wú)法及時(shí)去識(shí)別、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)管控制度落實(shí)不到位很多企業(yè)雖然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，但是這些制度的落實(shí)往往不到位，這給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度但是不落實(shí)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控所帶來(lái)的危害很多時(shí)候要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于沒(méi)有制度所帶來(lái)的危害，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度停留在紙面上，會(huì)給員工傳遞一個(gè)錯(cuò)誤的信號(hào)，即這些制度不重要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不重要，這會(huì)讓部分企業(yè)管理者或者財(cái)務(wù)人員根本就不按照財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展相關(guān)工作，制度被置于一邊，肯定會(huì)讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作效果大打折扣，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步攀升。舉例來(lái)說(shuō)，資金收支方面、投資流程方面、應(yīng)收賬款管理方面的相關(guān)制度淪為擺設(shè)，導(dǎo)致了資金收支不規(guī)范，投資管理混亂，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)攀升等情況的出現(xiàn)。（三）內(nèi)部控制機(jī)制不夠有力內(nèi)部控制在解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面非常有效，但是一些企業(yè)并沒(méi)有建立起來(lái)符合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要的內(nèi)部控制機(jī)制，由此導(dǎo)致了內(nèi)部控制在管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用大打折扣。內(nèi)部控制措施方面，企業(yè)并沒(méi)有能夠根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、成因，制定強(qiáng)有力的內(nèi)部控制措施，獎(jiǎng)懲力度不夠、責(zé)任追究不到位，內(nèi)部控制的權(quán)威性大打折扣，根本不能夠有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制溝通方面，溝通氛圍較差、溝通渠道較少，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題十分突出，會(huì)損害財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。（四）信息化建設(shè)滯后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果與信息化建設(shè)水平息息相關(guān)，信息化建設(shè)水平高并不必然意味著能夠做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，但是如果信息化建設(shè)滯后，肯定會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控決策是系統(tǒng)工程，需要大量翔實(shí)的數(shù)據(jù)作為支撐，信息化建設(shè)滯后往往意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息不夠全面、不夠真實(shí)，由此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控難以取得理想成績(jī)。目前很多企業(yè)信息化水平偏低，尤其是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，根本沒(méi)有辦法能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌握、及時(shí)共享，這也就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控決策容易因?yàn)闆](méi)有翔實(shí)的數(shù)據(jù)而失誤。舉例來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)滯后的情況下，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流、流動(dòng)負(fù)債等數(shù)據(jù)掌握得不夠及時(shí)，從而不能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的干預(yù)。（五）預(yù)算管理水平低企業(yè)預(yù)算管理水平低也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重要的、有效的手段，不過(guò)目前很多企業(yè)并沒(méi)有能夠用好預(yù)算管理這一手段來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。具體來(lái)說(shuō)是不少企業(yè)不重視預(yù)算管理，沒(méi)有精心編制財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)缺少計(jì)劃性，年度內(nèi)的資金平衡比較隨意，容易出現(xiàn)“寅吃卯糧”或者個(gè)別月份資金緊張等情況，繼而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)預(yù)算管理水平不高集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，預(yù)算編制粗制濫造、應(yīng)付了事，預(yù)算內(nèi)容脫離實(shí)際，基本上沒(méi)有良好的操作性；其二，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺少剛性，編好的預(yù)算基本上被束之高閣，沒(méi)有嚴(yán)格去落實(shí)預(yù)算，這就導(dǎo)致了預(yù)算管理工作效果難以達(dá)到預(yù)期。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要多措并舉，針對(duì)上文所談到的各種問(wèn)題，本文認(rèn)為需要在以下幾個(gè)方面做到齊頭并進(jìn)，從而有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作至關(guān)重要，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)都能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，只有對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有畏懼心理，對(duì)于各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持足夠的警惕，才能夠投入更多的人力物力來(lái)做好這一工作。企業(yè)管理者需要自上而下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的宣傳動(dòng)員，讓員工尤其是財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性有充分的認(rèn)知。企業(yè)可以選擇一些比較典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣講，企業(yè)管理者需要在不同的場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，并給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作更多的支持，減少這一工作的開(kāi)展阻力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)有必要成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，這一小組地位要超然，同時(shí)應(yīng)被賦予更多的權(quán)限，讓此小組能獨(dú)立開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控。（二）落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度落實(shí)好相關(guān)制度是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作必不可少的條件，企業(yè)需要對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入挖掘分析，了解哪些制度沒(méi)有落實(shí)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生，然后有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的落實(shí)。企業(yè)需要對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的落實(shí)進(jìn)行責(zé)任劃分，并配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、追責(zé)措施，給有關(guān)責(zé)任人施加壓力落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度。當(dāng)前所制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)制度都能夠不打折扣地落實(shí)下去，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的規(guī)范性就會(huì)大大提升，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能夠避免。（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控機(jī)制需要進(jìn)行完善，具體來(lái)說(shuō)涉及了內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化、內(nèi)部控制措施的調(diào)整、加強(qiáng)內(nèi)部溝通等。內(nèi)部控制環(huán)境改進(jìn)，重點(diǎn)是要確保這一工作地位中立、減少來(lái)自于各方面的干擾，能夠公正客觀地進(jìn)行內(nèi)部控制。同時(shí)還要通過(guò)一些場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性，減少這一工作開(kāi)展遭遇的種種阻力；內(nèi)部溝通方面，關(guān)鍵是要塑造良好的溝通環(huán)境，打破不同部門(mén)、不同層級(jí)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制溝通方面的壁壘，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)信息的完全共享；內(nèi)部控制措施的調(diào)整，主要是針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定更有力的管控措施，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。舉例來(lái)說(shuō)，針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制措施方面，就需要有比較好的投資決策論證機(jī)制，有投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、分散手段，避免投資風(fēng)險(xiǎn)失控。（四）注重信息化建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果受到信息化建設(shè)水平的巨大影響，從很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開(kāi)展情況來(lái)看，只有信息化建設(shè)迎頭趕上，才能夠支撐企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。企業(yè)信息化建設(shè)方面，有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：其一，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要建立在對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，信息化建設(shè)并不僅僅是將線(xiàn)下的管理工作平移到線(xiàn)上，同時(shí)還需要借助于信息化建設(shè)的契機(jī)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行改革；其二，信息化建設(shè)的重點(diǎn)以及難點(diǎn)是開(kāi)發(fā)功能完備、運(yùn)行穩(wěn)定、操作簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，企業(yè)在此方面需要加強(qiáng)調(diào)研，選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)，保證信息系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要；其三，企業(yè)需要解決財(cái)務(wù)管理人員信息化素養(yǎng)不高的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)可以提供一些高質(zhì)量的專(zhuān)題培訓(xùn)，讓這一群體的信息化素養(yǎng)得到提升，從而能夠熟練使用信息化系統(tǒng)。通過(guò)做好上述工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化水平的提升，企業(yè)就能夠通過(guò)信息化系統(tǒng)所提供的各類(lèi)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整，從而切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)借助于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，引入自動(dòng)報(bào)警模型，從而能夠幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別一些潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)更好地進(jìn)行應(yīng)對(duì)提供方便。（五）提升預(yù)算管理水平做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制一定要科學(xué)合理，關(guān)鍵需要做好調(diào)研分析這一工作，即對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)之上科學(xué)合理地預(yù)測(cè)分析未來(lái)一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)現(xiàn)金流量情況、償債能力、盈利能力等，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本匹配。財(cái)務(wù)預(yù)算從內(nèi)容來(lái)看，需要統(tǒng)籌兼顧宏觀以及微觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如企業(yè)層面的總體預(yù)算以及部門(mén)預(yù)算等，同時(shí)要盡量囊括現(xiàn)金流、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)合理。對(duì)于已經(jīng)討論通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)需要落實(shí)好，及時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行調(diào)查，一旦發(fā)生偏差就要查找原因并進(jìn)行干預(yù)，這樣才能夠盡量保證財(cái)務(wù)工作按照預(yù)算推進(jìn)，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語(yǔ)任何一家企業(yè)都存在程度不一、種類(lèi)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦失控，企業(yè)將會(huì)遭受巨大損失，因此企業(yè)管理者需要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控工作，在對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別的基礎(chǔ)之上，綜合做好增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)