772第六章、工程進度計劃與措施

第六章、工程進度計劃與措施

6.1施工進度計劃安排

（1）施工總工期：本標段施工總期為120個日歷天。

（2）開工日期：以簽訂合同時計劃的開工時間為準。

（3）完工日期：開工后120日歷天內完工。

（4）分部分項工程施工進度附后。

6.2工期保證措施

我公司擁有先進的各類施工設備，并配有一批高、中級各類專業(yè)技術人員、技術生產(chǎn)骨干及素質良好的施工工人。在本工程施工中將嚴格按照ISO9000標準控制施工全過程，確保提前完成全部工程。

6.2.1工程計劃控制

（1）施工計劃控制

由公司有關部門和項目經(jīng)理部編制、落實、檢查和督促年度和階段性生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

每日召開班前會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調人、機、料、財?shù)恼{動和使用。

（2）工程計劃監(jiān)督

檢查工程計劃是否滿足合同的要求。

檢查工程計劃是否按原定計劃進行，如有滯后，應查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。

每周、每月對各項計劃進行檢查總結，提出書面改進意見，并通報各責任人。

工程計劃監(jiān)督程序：

工程計劃監(jiān)督程序

6.2.2施工工序控制

（1）項目經(jīng)理部應為各工序的施工提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產(chǎn)工具設備、材料和合格的操作人員及適當?shù)陌踩?、環(huán)保、工作環(huán)境條件。

（2）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和有關技術要求進行施工，不得違規(guī)操作。

（3）每道工序在開工前，分項工程師必須向班組人員進行技術交底，明確技術要求、質量控制標準和檢查方法。

（4）在各工序的施工過程中，項目經(jīng)理部必須開展TQC活動，積極采用新工藝、新技術進行施工。必要時邀請建設單位及監(jiān)理工程師等有關部門人員參與，通過質量活動，不斷提高本工程的施工質量。

（5）本工程的隱蔽工程等工序是特殊過程；護壁砼和樁身砼工序，鋼筋、電焊、對焊等工序是關鍵過程。對特殊過程和關鍵過程，施工技術人員一定要采取跟班作業(yè)。

（6）對隱蔽工程，經(jīng)項目部質檢人員自檢合格后，通知監(jiān)理人員進行檢查，在監(jiān)理人員確認符合質量標準要求后方可進行下道工序的施工。

6.2.3施工資源控制

我公司將根據(jù)本工程的特點，針對各項質量活動的內容和要求確定和配備充足的資源。

（1）人力資源

挑選有豐富實踐經(jīng)驗的、責任心強的、綜合素質好的、具備項目經(jīng)理資格的同志擔任項目經(jīng)理，并選派優(yōu)秀工程技術人員和管理人員組建項目經(jīng)理部。

（2）物力資源

我公司將把本工程列為重點管理項目，對本工程所需的物力資源（如施工設備、材料、半成品、成品、測量設備、辦公設備等）配備充足，滿足工程進度和質量要求。

（3）財力資源

為了確保本工程的施工質量、施工工期，使本工程能順利地完成，我公司將確保本工程的財力資源充足。

6.2.4施工機械控制

（1）按照質量體系文件中的機械設備程序執(zhí)行。

（2）參加本工程施工的機械設備操作人員，都是經(jīng)過嚴格培訓的合格人員，持證上崗。

（3）施工中，嚴格執(zhí)行機械設備安全使用的操作規(guī)程，正確使用