公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(2013)階段性測試(1-4章)

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(2013)階段性測試(1-4章)階段性測試（1-4章）一、單項選擇題1.下列選項中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的表述正確的是（）。A.闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍B.公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則C.闡述公司組織的根本性質(zhì)和存在理由D.是公司使命的具體化，一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)2.下列選項中，屬于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)的目的是（）。A.獲得良好的現(xiàn)金流B.建立公司信任度C.滿意的投資回報率D.產(chǎn)品質(zhì)量壓倒對手3．下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略4.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設(shè)自己的牧場，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.2005年聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略2.從整個公司的角度來看，和財務(wù)有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是公司不可缺少的一種目標(biāo)體系，下列選項中，屬于公司致力于達到的結(jié)果包括（）。A.市場占有率B.收益增長率C.公司的信任度D.良好的現(xiàn)金流3.公司目標(biāo)是一個體系，從整體公司的角度看，關(guān)于建立目標(biāo)體系的表述錯誤的有（）。A.建立和財務(wù)業(yè)績以及戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)B.財務(wù)目標(biāo)體系只需要從長期目標(biāo)角度體現(xiàn)C.公司管理層提高財務(wù)業(yè)績的同時還需要提高公司競爭力D.戰(zhàn)略目標(biāo)體系只需要從短期目標(biāo)角度體現(xiàn)4.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題，下列選項中，表述正確的有（）。A.每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分B.協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義C.三個層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點和影響范圍都是相同的D.競爭戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略5.下列各企業(yè)中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有（）。A.市場上的供應(yīng)商數(shù)量有限B.市場上的銷售商可靠性較差C.企業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大D.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高6.甲公司希望在其現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴大市場份額，該公司可以選用的增長方式有（）。A.開發(fā)小眾市場B.改進銷售和分銷方式C.開辟新市場D.提供折扣或增加廣告7.目前越來越多的企業(yè)選擇采用多元化戰(zhàn)略進行發(fā)展，其主要原因包括（）。A.多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)分散風(fēng)險B.方便企業(yè)從表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)中撤離C.可以利用未被充分利用的資源D.在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點8.下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有（）。A.甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨特性B.乙公司所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展較快C.丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限D(zhuǎn).丁公司面對的消費對象對價格十分敏感9.從1998年開始，我國相繼推出了許多促進消費的政策，包括家電在內(nèi)的耐用消費品已被列入銀行創(chuàng)辦的個人消費信貸新品種。這些政策在一定程度上促進了家電行業(yè)的發(fā)展。以下各項在資料中沒有體現(xiàn)的有（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.技術(shù)因素D.社會和文化因素10.我國家電行業(yè)的進入門檻比較低，并且家電生產(chǎn)的原料供應(yīng)商可能會通過提高價格或降低質(zhì)量來實現(xiàn)自己本身的利益，從而給家電制造企業(yè)造成困擾。根據(jù)資料通過波特的五力模型進行分析，資料中體現(xiàn)了（）。A.潛在進入者的進入威脅B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭C.供應(yīng)者的討價還價能力D.購買者的討價還價能力11.在某一產(chǎn)業(yè)中，競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略。這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。以下屬于同一戰(zhàn)略群組的有（）。A.可口可樂B.百事可樂C.小洋人兒童酸奶D.達芙妮12.企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須了解消費者的喜好，只要抓住了消費者的“胃口”，也就找到了企業(yè)成功的法寶。企業(yè)應(yīng)該從（）來分析，從而了解消費者。A.消費細分B.消費動機C.消費者未滿足需求D.市場細分13.列各項可以使用人員導(dǎo)向型文化的有（）。A.國有企業(yè)B.專業(yè)團體C.小咨詢公司D.俱樂部三、簡答題1.春天航空公司自2004年5月成立，該航空公司鼓勵乘客從其網(wǎng)站購票，對乘客可免費攜帶的行李重量及體積作了較其它航空公司更為嚴格的限制、簡化了機票和登機牌。同時在飛機上，春航不提供免費的機上膳食和飲料，乘客如有需要，可購買便餐及飲料。春航有時還會在飛行過程中進行名為“空中商城”的推銷活動。要求：根據(jù)材料判斷，春天航空公司采用的是何種競爭戰(zhàn)略，并敘述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢。2．某企業(yè)現(xiàn)在是擁有著以傳統(tǒng)糕點為主導(dǎo)，集鹵味制品、米制品、肉食品等為一體的系列產(chǎn)品群的國內(nèi)著名品牌。其傳統(tǒng)糕點在市場上有著較高的認可度，因此占據(jù)了較高的市場份額，而且傳統(tǒng)糕點每年都可以為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流入。鹵味制品是企業(yè)近年來新的發(fā)展重點，根據(jù)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然市面上的鹵味制品較多，但品牌雜亂，并不能受到消費者認可，企業(yè)憑借著自己的品牌，其生產(chǎn)質(zhì)量、食品安全都十分有保障。一經(jīng)推出，該產(chǎn)品就快速占有大部分市場份額，因此，企業(yè)將該產(chǎn)品作為重點發(fā)展對象，投入了大量資金以維持現(xiàn)有市場地位。米制品和肉制品都是企業(yè)最新推出的產(chǎn)品，市場占有率均比較低。但由于肉制品市場已經(jīng)是發(fā)展比較成熟的市場，市場中的競爭者非常多，企業(yè)的產(chǎn)品進入后并沒有突顯出任何優(yōu)勢，增長速度也比較低；隨著人們對食物多樣性的要求越來越多，因此米制品的增長速度非?？?，達到了20%的增速，但由于企業(yè)對此的投入也較高，因此尚不能為企業(yè)帶來正的現(xiàn)金流。要求：（1）根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由；（2）針對各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。參考答案及解析一、單項選擇題1.【答案】B【解析】經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。選項A是公司宗旨的內(nèi)容；選項C是公司使命的內(nèi)容；選項D是公司目標(biāo)的內(nèi)容。2.【答案】D【解析】選項A、B、C都屬于建立財務(wù)目標(biāo)所要達到的結(jié)果。所以選項D正確。3.【答案】C【解析】差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。4.【答案】B【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。5.【答案】B【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。6.【答案】C【解析】蘋果公司根據(jù)不同國家的文化差異采用不同的方法，主要是受社會和文化因素的影響，所以選項C正確。7.【答案】D【解析】行業(yè)進入衰退期后，會出現(xiàn)生產(chǎn)能力過剩，市場增長率下降，產(chǎn)品品種減少。8.【答案】D【解析】產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)為市場占有率而進行的競爭。蘋果公司與微軟公司在個人電腦領(lǐng)域的相競爭屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。9.【答案】B【解析】產(chǎn)品和服務(wù)在不同地區(qū)對消費者的吸引力有所差別，地理因素是分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中消費者狀況的重要方面。麥當(dāng)勞根據(jù)地理位置的不同，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，所以選項B正確。10．【答案】C【解析】問題產(chǎn)品是高增長市場的產(chǎn)物，但相對市場占有率較低。11.【答案】B【解析】因為該公司的業(yè)務(wù)跨越區(qū)域，所以采用區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)合適。12.【答案】C【解析】因為該企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，所以應(yīng)該采用縱向一體化戰(zhàn)略。二、多項選擇題1.【答案】ABCD【解析】非營利目的成立的組織，其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革，而不是營利。所以選項A、B、C、D正確。2.【答案】ABCD【解析】財務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。3.【答案】BD【解析】財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度體現(xiàn)出來。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果；長期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動，才能使公司進入一種可以在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)經(jīng)營得好的狀態(tài)。所以選項B、D錯誤。4.【答案】BD【解析】對于一家單一業(yè)務(wù)公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個，即合二為一；只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。所以選項A錯誤；三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點和影響的范圍有所不同。所以選項C錯誤。5.【答案】AC【解析】后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；（2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。6.【答案】ABD【解析】甲公司采用的戰(zhàn)略是市場滲透戰(zhàn)略，因此其增長方式有：（1）擴大市場份額；（2）開發(fā)小眾市場；（3）保持市場份額。7.【答案】ABCD【解析】企業(yè)采用多元化具有如下優(yōu)點：（1）分散風(fēng)險，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護。（2）能更容易地從資本市場中獲得融資。（3）在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。（4）利用未被充分利用的資源。（5）運用盈余資金。（6）獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損。（7）運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。8.【答案】AB【解析】甲公司和乙公司適合采用的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略，丙公司適合采用的戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略，丁公司適合采用的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所以選項A、B是正確的。9.【答案】BCD【解析】正是因為國家推出的法律政策促進了消費，從而推進了家電行業(yè)的發(fā)展。該資料體現(xiàn)的是政治和法律因素的作用。所以選項B、C、D是正確的。10.【答案】AC【解析】進入門檻比較低，容易受到新進入者的威脅；原料供應(yīng)商的行為會加大家電制造企業(yè)的困難，屬于供應(yīng)者的討價還價能力的威脅。所以，選項A、C正確。11.【答案】AB【解析】百事可樂、可口可樂針對的消費者幾乎完全相同，所以屬于同一戰(zhàn)略群組。達芙妮是鞋的品牌，小洋人酸奶主要針對的是兒童，所以選項A、B正確。12.【答案】ABC【解析】為了解和滿足消費者，可從三個戰(zhàn)略問題來進行分析：即消費細分、消費動機、消費者未滿足的需求。所以選項A、B、C正確。13.【答案】BCD【解析】選項B、C、D均適用于人員導(dǎo)向型文化企業(yè)，選項A適用于角色導(dǎo)向型企業(yè)。三、簡答題1.【答案】根據(jù)材料，春天航空公司用多種方法降低飛行成本，從而獲得競爭優(yōu)勢。因此，春天航空公司采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要優(yōu)勢是：（1）形成進入障礙。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本低，便為產(chǎn)業(yè)的潛在進入者設(shè)置了較高的進入障礙。（2）增強討價還價能力。企業(yè)成本低，可以使自己應(yīng)付投入費用的增長，提高企業(yè)與供應(yīng)者的討價還價能力，降低投入因素變化所引起的影響。（3）降低替代品的威脅。企業(yè)的成本低，在與替代品競爭時，仍然可以憑借其低成本的產(chǎn)品和服務(wù)吸引大量的顧客，降低或緩解替代品的威脅，使自己處于有利的競爭地位。（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。當(dāng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭對手進行價格戰(zhàn)時，由于企業(yè)的成本低，可以在其對手毫無利潤的低價格的水平上保持盈利，從而擴大市場份額，保持絕對的競爭優(yōu)勢?？傊?，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。2．【答案】（1）根據(jù)波士頓矩陣，傳統(tǒng)糕點屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，因為該產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流，而且占有較高的市場份額。鹵味制品屬于明星產(chǎn)品，因為該產(chǎn)品有較高的市場份額，而且企業(yè)仍需對其進行大量投入。米制品屬于問題產(chǎn)品，因為該產(chǎn)品的市場增長