博物館消防系統(tǒng)升級改造 投標方案（技術方案）

博物館消防系統(tǒng)升級改造投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據。第一章施工組織設計 1.1.1.施工組織總體設想 1.2.方案針對性和施工段劃分 1.2.1.技術方案編制原則 1.2.2.技術方案編制依據 1.2.3.對工程整體認識 第二章施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置 202.1.施工現場平面布置原則及依據 2.1.1.本工程施工現場平面布置原則如下 2.1.2.其它原則 2.1.3.現場平面布置說明 2.1.4.臨時用水計劃 292.1.5.臨時用電計劃 2.1.6.施工現場及臨時道路布置措施 第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 3.1.項目進度目標及承諾 3.1.1.總體進度計劃 3.1.2.影響本工程進度計劃的不利因素分析 3.1.3.進度計劃編制原則、原理與保證措施 3.1.4.進度計劃的管理措施 23.1.5.施工進度計劃保障措施 3.1.6.進度計劃的檢查與調整 823.1.7.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 第四章各分部分項工程的施工方案和質量保證措施 4.1.裝飾工程施工方案 4.1.1.拆除工程施工方案及技術措施 4.1.2.拆除原則 4.1.3.主要機具 4.1.4.作業(yè)條件 884.1.5.磚砌體拆除 4.1.6.門窗拆除 4.1.7.噪聲的控制 4.1.8.粉塵的控制 4.1.9.垃圾裝袋整理 4.1.10.砌筑工程施工方案及技術措施 4.1.11.抹灰工程技術措施和施工方案 4.1.12.刷噴涂料工程施工方案及技術措施 4.1.13.門窗安裝技術措施和施工方案 4.1.14.電氣工程施工方案和技術措施 4.1.15.施工準備 4.1.16.操作工藝 4.1.17.質量標準 4.1.18.成品保護 4.1.19.應注意的質量問題 34.1.20.質量記錄 4.2.電氣配管安裝工程施工方案和技術措施 4.2.1.施工淮備 4.2.2.操作工藝 4.2.3.質量標準 4.2.4.成品保護 4.2.5.應注意的質量問題 4.2.6.質量記錄 4.3.電氣配線安裝工程施工方案和技術措施 4.3.1.施工準備 4.3.2.操作工藝 4.3.3.質量標準 4.3.4.成品保護 4.3.5.應注意的質量問題 4.3.6.質量記錄 4.3.7.電纜橋架安裝工程施工方案和技術措施.1434.4.消防工程施工方案和技術措施 4.4.1.消防水系統(tǒng)施工方法及措施 4.4.2.消防供水設施的安裝施工 4.4.3.消防水箱安裝和消防水池施工 4.4.4.消防水泵接合器安裝 4.5.自動噴水滅火系統(tǒng)安裝 4.5.1.施工準備 4.5.2.管安裝 44.5.3.管道支、吊架的安裝 4.5.4.報警閥的安裝 4.5.5.立管的安裝 4.5.6.分層干管及支管的安裝 4.5.7.噴頭支管安裝 4.5.8.管道試壓 4.5.9.管道沖洗 4.5.10報警閥配件及其他組件安裝 4.5.11噴頭的安裝 4.5.12系統(tǒng)調試 4.6.消火栓系統(tǒng)安裝 4.6.1.工藝流程 4.6.2.干管安裝 4.6.3.支管的安裝 4.6.4.箱體安裝 4.6.5.消火栓安裝 4.6.6.管道的試壓和沖洗 4.6.7.系統(tǒng)調試 4.6.8.系統(tǒng)驗收 4.7.通風空調工程施工方法及技術措施 4.7.1.通風空調設備安裝 4.7.2.風管及其部件的制作安裝 4.7.3.火災自動報警系統(tǒng)施工 4.7.4.電氣部分安裝 54.7.5.盤柜的安裝 4.7.6.盤柜安裝的允許偏差 4.7.7.盤柜上的電器安裝 4.8.氣體滅火系統(tǒng)安裝施工方案 4.8.1.施工前系統(tǒng)組件的檢查 4.8.2.滅火劑儲存裝置的安裝 4.8.3.集流管的安裝 4.8.4.選擇閥及信號反饋裝置的安裝 4.8.5.閥驅動裝置的安裝 4.8.6.滅火劑輸送管道的施工 4.8.7.噴嘴的安裝 4.8.8.管道連接件的安裝 4.8.9.閥門、管道及支、吊架的安裝 4.8.10系統(tǒng)調試 4.8.11系統(tǒng)驗收 4.8.14系統(tǒng)功能驗收 4.9.高壓細水霧消防工程施工工藝及技術措施 4.9.1.安裝施工程序 4.9.2.施工措施及質量要點 4.9.3.高壓分區(qū)控制閥組及閥箱的安裝 4.9.4.管道及管道附件的安裝 4.9.5.系統(tǒng)調試 64.9.6.消防噴淋系統(tǒng)施工工藝及技術措施 4.9.7.火災自動報警系統(tǒng)安裝工程施工方案及技術措施 4.9.8.預作用自動噴水滅火系統(tǒng)施工方案措施.2634.9.9.系統(tǒng)調試技術措施 4.10.現場測試方法、手段及應達到的技術 4.10.1.管材，管件應進行現場外觀檢查 4.10.2.碳素鋼管螺紋連接 2794.10.3.碳素鋼管的法蘭連接 4.10.4.非鍍鋅碳素鋼管的焊接 4.10.5.管道支吊架、安裝檢測 2804.10.6.管道坡度檢查 4.10.7.閥門安裝 4.10.8.管道金屬支架油漆 4.10.9.管道安裝允許偏差 2824.10.10箱式消防栓安裝 2834.10.11噴頭的現場檢測 2834.10.12噴頭的安裝檢查 2844.10.13普通閥、報警閥、壓力開關、水流指示器現場檢測 4.10.14報警閥、水力警鈴、壓力開關、水流指示器等安裝 4.10.15水泵接合器安裝檢測 2904.10.16消防水泵及穩(wěn)壓設備安裝測試 74.10.17水壓試驗及管道沖洗 2934.10.18系統(tǒng)調試 4.11.消防電系統(tǒng)測試方法 4.11.1.配管及管內穿線的檢查和測試 4.11.2.電氣設備(探測器、報警按鈕、電話插孔、警鈴、廣播喇叭)工程 4.11.3.火災報警控制器、消防控制設備及系統(tǒng)接地 4.11.4.火災報警及聯(lián)動系統(tǒng)的功能測試試驗 4.11.5.水泵、風機、電動機 3034.12.防排煙系統(tǒng)的測試方法 4.12.1.設備、材料的開箱檢查和安裝前檢測 3054.12.2.施工過程中的檢查和檢測 4.12.3.防排煙系統(tǒng)調試 3134.12.4.管道支吊架、安裝檢測 4.12.5.閥門安裝 4.12.6.管道金屬支架油漆 4.12.7.噴頭的安裝檢查 4.12.8.系統(tǒng)調試 4.13.工程質量保證措施 4.13.1.質量管理體系 4.13.2.質量保證措施 4.13.3.質量控制管理措施 3264.13.4.工程質量管理制度 33084.13.5.質量檢查計劃 4.13.6.質量創(chuàng)優(yōu)計劃 第五章安全文明施工和環(huán)境保護措施 3445.1.安全施工管理體系 5.1.1.安全施工管理機構 5.1.2.安全施工措施 5.1.3.現場防火、防觸電、防污染等保證措施.3635.1.4.文明施工目標 5.1.5.文明施工及環(huán)境保護因素識別及管理措施3775.1.6.文明施工及環(huán)境保護體系 5.2.文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃 5.2.1.平面管理 5.2.3.治安管理 5.2.4.文明生活區(qū)的管理 5.2.5.臨建設施規(guī)劃 5.2.6.場容場貌 5.3.文明施工保證措施 3965.3.1.文明施工責任區(qū)制度 5.3.2.工完場清制度 5.3.3.文明生活區(qū)管理制度 5.3.4.文明施工檢查 5.4.文明施工和環(huán)境管理措施 5.4.1.防止對大氣污染 95.4.2.防止對水污染 5.4.3.防止施工噪音污染 5.4.4.廢棄物管理 5.4.5.材料設備的管理 5.4.7.環(huán)保型材料設備的選擇 5.5.針對特殊環(huán)境的保護措施 5.5.1.施工材料環(huán)保的控制措施 5.5.2.降低煙霧污染的控制措施 5.5.3.降低現場噪音的控制措施 5.5.4.施工污水排放的控制措施 5.5.5.施工夜間照明的控制措施 5.5.6.能源使用環(huán)保的控制措施 5.5.7.防止施工擾民和民擾措施 5.5.8.揚塵污染控制措施 5.6.消防保證措施 5.6.1.組織保證 5.6.2.消防保證措施 5.6.3.防火措施 4165.7.1.建立保護責任保證體系 5.7.2.防治大氣污染的規(guī)定 5.7.3.防止施工噪音及燈光污染措施 5.7.4.四、防止水污染 5.7.5.大氣污染防治措施 5.7.6.水污染防治措施 5.8.施工揚塵專項方案措施 5.8.1.防止揚塵措施 5.8.2.項目管理人員環(huán)境保護工作責任 5.8.3.施工準備階段 5.8.4.施工階段 5.9.項目管理班子的人員崗位職責、分工 5.9.1.項目管理體系 5.9.2.工程項目管理機構及職責 5.9.3.主要負責人及崗位職責 第六章勞動力、材料投入及機械設備投入計劃 6.1.人員配置及勞動力計劃 6.1.1.勞動力配置及保障措施 6.1.2.對技工素質的控制措施 6.1.3.人員調配計劃 6.1.4.勞動力安排保證措施 6.2.材料投入計劃 6.2.1.材料準備計劃 6.2.2.材料的封樣及材料供應計劃 6.2.3.主要材料環(huán)保技術標準及進場檢驗 6.2.4.主要材料及構件的計劃管理 6.2.5.材料的現場管理措施 6.2.6.機械設備投入計劃 6.3.關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 6.3.1.消防及噴淋管道的試壓控制 6.3.2.消火栓、噴淋系統(tǒng)設備安裝的控制 6.3.3.火災報警及聯(lián)動系統(tǒng)的調試 第七章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 4837.1.成品保護及承諾 4837.1.1.成品保護承諾 7.1.2.成品保護管理 7.1.3.建立成品保護工作的組織 7.1.4.成品保護責任及管理措施 7.1.5.成品保護的原則 7.1.6.成品保護管理制度 7.2.工程保修的管理措施 7.2.1.工程保修 7.2.2.提供操作和維修保養(yǎng)手冊 7.2.3.提供培訓 7.2.4.售后服務承諾 7.2.5.擬投入的主要施工機械設備表 7.2.6.勞動力計劃表 7.2.7.施工總平面圖 7.2.8.臨時用地表 7.3.相關技術方案 5057.3.1.任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 7.3.2.風險 7.3.3.風險管理組織機構與風險管理 7.3.4.抵抗風險措施 7.3.5.施工現場傷亡事故預防方案及處理預案.5147.3.6.機械事故預防方案及處理預案 7.3.7.項目風險預測與防范、事故應急預案 7.3.8.防止高空墜落的緊急預案 7.3.9.觸電急救預案 7.4.技術偏離表 530第一章施工組織設計公司在接到招標文件后，公司多次組織工程技術人員反復研究和方案論證比較。其目的是使施工組織設計科學、了解(諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、等),這對施工組織設計的貫徹實施和工程施工針對重點和難點制定專項施工方案和保證措施。若我方榮幸的中標施工，我方也會保證遵守甲方單位的各項管理制度，保證，為本工程的優(yōu)質快速完成發(fā)揮最大的能力。針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部擬定，其中項目經理和主要的管理人員，承擔過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經驗。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關政府部門的關系，與業(yè)主及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計師在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體。形成合力共同促進項目綜合目標的實現。我公司將依靠公司的綜合實力。籍已承建工程之高貴品質、合理而富有競爭力之報價，本著“誠信為本，求真務實”之宗旨，爭取承攬此項工程。我公司將嚴格按照質量管理和的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”。本施工組織設計的編制人員由公司有關部門、項目領導成員和各專業(yè)技術人員組成，這些人員都將參與本項目的施本施工組織設計根據建設方招標文件的要求，盡量選用科學合理的施工方法；盡力用簡明的語言闡述項目經理部在本工程施工過程中的實際工作流程，并對各分項的施工工藝、進度和質量保證措施做了詳細說明；為本工程的施工制定出本技術標不盡詳細之處，將在中標后根據招標人方的要求做進一步的細化與完善。在編制本消防工程施工組織設計時我公司根據本項目施工的特點和以往積累的經驗，遵循以下原則。1、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策在編制消防工程施工組織設計時應充分考慮國家有關的方針政策，嚴格審批制度；嚴格按基本建設程序辦事；嚴格執(zhí)行消防工程施工程序，嚴格執(zhí)行國家制定的2、嚴格遵守施工合同根據招標人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴格履行合同，合理安排分期分段進行消防工程施工，使其早日發(fā)揮投資的經濟效益，減少可能因消防工程施工對招標人正常工作的影求，交叉搭接則體現爭取時間的主觀努力。在組織施工時，4、盡量采用國內外先進施工技術，科學合理地確定施工方案提高工程質量、加快施工進度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案時，要積極采用新材料、新設備、新工藝、編制建筑消防工程工程施工進度計劃時可選用橫道圖或利盡量利用原有或就近已有設施，以減少各種臨時設施；7、發(fā)揮社會化大生產的作用，提高消防工程工業(yè)化程度與之配套的輔件，根據不同的施工輔件可達到省工、省料、9、注意降低工程成本，提高經濟效益消防工程的目的是達到舒適美觀的效果，要求選材講究、做工精細。在施工中應注意合理選材、合理用材，提高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費。(1)編制依據6.《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50263-97。9.《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》10.《采暖通風與空氣調節(jié)設備噪聲功率級的測定工程11.《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》12.《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》19.《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》(1)工程概況本項目為XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項目，施工內(2)工程質量要求工期：總工期18個月，其中展廳的施工改造必須于質量保修期：二年(24個月)2.1.施工現場平面布置原則及依據根據本工程的地形、地質條件及現場實際條件，進行本工程施工場地的總平面布置。在具體布置中，利用現有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時段內的施工均能正常有序進行。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效的保護。臨建設施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全本工程現場周圍道路完善暢通，室外材料臨時堆放場地開闊，施工用臨時水電管路齊備可用。建筑工程的機具、設備使用一般均可隨著工程進展中實際情況的改變進行調整、遷移，但在開工初進行合理的臨時布置，可以減少施工過程產生不必要的間歇和產生工料的浪為了確保本工程的施工質量及施工工期按合同要求圓滿完成，確保業(yè)主能如期使用，實現現場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質量及工期，為此，我公司需要設置辦公室、倉庫及現場制作工棚，選擇合適可用的地方設立項將施工區(qū)與辦公區(qū)分開，保證不影響招標人正常辦公。材料堆放及加工場地應現場實際情況盡量設置在建筑堆場面積；對于可場外加工的構件采用場外加工方式等等。2、在保證工程順利進行的前提下盡量減少臨時設施的用量3、最大限度地縮短在場內的運輸距離，特別是盡可能為了縮短運距，各種材料必須按計劃分期分批地進場，備所用的管線等不得妨礙場內交通。易燃設施(如涂料材料倉庫等)和有害人體健康的設施應滿足消防要求，并布置在綠化、亮化、環(huán)保(防塵、降燥、凈化排水)及現場管理。1、現場平面布置隨著工程施工進度進行調整，階段平2、施工材料堆放均設在垂直運輸機械(塔吊)覆蓋的3、中小型機械的布置要處于安全范圍，避開高空物體打擊(與主體結構外緣不小于20米)。4、臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯口及5、本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我8、設置便于大型運輸車輛通行的現場道路并保證其可(一)基礎施工階段工平面布置：基礎施工階段工平面布置是保證工程連續(xù)施工的最重要時期，要考慮周全，布置完善，首先要完成“三通一平”基礎工程施工前，生產、生活區(qū)暫設均要搭設完畢。整個施工現場區(qū)按本建設工程規(guī)定搭設圍墻，除設進出大門外，現場工程項目部、技術室、會議室、材料室、工具室、配電室、門衛(wèi)室等全部設在現場內。(二)消防施工階段平面布置在此施工階段，現場投入物料提升架，根據主樓外消防施工要求調整現場材料加工堆放場地區(qū)域以滿足主樓外消防施工要求，現場設材料加工堆放場地足夠寬敞。我司本工程施工平面布置將充分考慮施工現場情況，合理布置施工機械機具場地和臨時設施等。同時考慮到本工程施工現場場地狹小這一特點，我司將結合施工現場平面布置圖的設計，合理安排場外施工用地，調度好交通運輸工作。(三)現場布置本工程現有的場內、場外材料運輸道路完善，室內空間多樣，總包的塔吊可以作為材料垂直運輸。零星材料也可同時從室內樓梯上搬運，滿足施工的需要。各單位專業(yè)施工全面鋪開后，現場通道較多，總體可以滿足外裝飾人員、物資針對外裝飾材料品種多、價值差異大，使用階段性強的特點，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進行現場(1)室外臨時堆場：用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，如石材、構件、鑄件型材等，其具體位置應與業(yè)主相關單位協(xié)調確定，基本是卸貨后臨時堆放，會及時轉運至各施工樓層。(2)作業(yè)點材料堆放處：所有材料將按計劃分期分批，每天用多少，進入施工現場，因本工程樓層多、施工面積較大，為便于材料的運輸及堆放以及現場的成品與半成品的加工，在外裝飾施工流水作業(yè)的各施工作業(yè)點設置作業(yè)點材料外裝飾工程多使用已加工的成品料，為滿足工期的要求，本工程在材料選用和采購中也盡量在廠家內加工完成，現場只進行簡單的加工作業(yè)，因此，在現場設置臨時加工區(qū)(主要進行石材及少量石材線條加工)。4、生活、辦公設施搭建(1)、生活辦公設施的搭建應參考業(yè)主意見與現場實際需要情況，施工進場前可予以調整，初步設想如下：a.施工人員住宿區(qū)域在項目施工場地外另行考慮。b.現場辦公用房：為加強與業(yè)主、監(jiān)理及其它各單位的c.臨時廁所：利用總包原有的衛(wèi)生設施，供工人使用，(2)規(guī)范施工現場各項管理工作，按照建設部安全標(1)由于材料集中設置樓層倉庫空間內，倉庫內有專(2)各作業(yè)班組需用材料計劃每日下午下班前上報，(3)垂直運輸安排輔助工樓梯搬運。(4)水平運輸，在施工樓層安排水平水推車2只備用，要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面圖的規(guī)劃和管理，(1)施工平面圖布置具有科學性、方便性。施工現場(2)供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循平面圖(3)所有的材料堆場、小型機械的布設均按平面要求(4)在做好總平面管理工作的同時，經常檢查執(zhí)行情(5)重點部位的要求：(6)、現場辦公與管理：文件、檔案擺放統(tǒng)一，按本公司CI形象設計統(tǒng)一要求進行b.施工現場的標示牌、指示牌、警告性標牌統(tǒng)一制作，按施工平面布置要求布置。c.技術交底、施工責任區(qū)、操作管理要求、材料、半成品堆放統(tǒng)一表格張貼施工現場，且項目部各責任部門加蓋紅d.進入施工現場員工著裝整齊、佩帶統(tǒng)一胸卡、安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標準。進入現場的管理、作業(yè)、安全等方面人員的安全帽有明顯標志區(qū)分。消防、保衛(wèi)等標牌。f.專人負責工地周邊地區(qū)的清潔工作、施工現場的清潔工作，樹立公司良好形象。g.進入工地的材料堆放整齊，要求堆放地點合理，并能方便使用、減少二次搬運。h.工完場清，活完成品清，當日作業(yè)當日清，機具、工i.不見零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不準隨地大小便、任意亂涂亂畫；不準電線直接進插座、接閘刀等違章操作；不準穿拖鞋、打赤膊上崗操作。k.正確使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口防護好，(一)臨時用水設計說明(1)施工現場消火栓系統(tǒng)本工程現場消防用水量為15L/s。為滿足火災發(fā)生1小(2)生活區(qū)消火栓系統(tǒng)(3)現場生產用水系統(tǒng)在冬季施工前，根據現場情況，分別在水平干管，與消防立管的連接的水平管，消防環(huán)狀管網的閥門井內設置泄樓層供水用鍍鋅剛性阻燃管與給水主干管連接，設置給水主管于樓層洗消間，衛(wèi)生間，再用閥門及管件接出，作為各樓層的供水點。從總水源進入布置生產和消防用水。在每(二)各區(qū)、各層設消防器材專放位置，臨時辦公室、材料庫、作業(yè)間等專門設置滅火器、砂箱。同時在樓層設置多個消防點。消防點上除配備滅火器外，另可用鐵桶存放砂子，布放大儲水桶，備好消防桶、消防鐵鍬、消防鉤放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不準挪作它用。施工現場安排多處消防器材存放處。(三)施工現場消防設施：1、樓面樓梯井兩側配消防滅火器。2、油漆庫房配氣體滅火器。3、材料倉庫配氣體滅火器。4、總倉庫的倉庫管理員日夜值班，內存?zhèn)溆脺缁鹌鳌？紤]電焊、氣割等臨時作業(yè)場地使用及消防應急使用。5、樓衛(wèi)生間留有一只消防水龍頭，倉庫備用塑料軟管20以備應急使用，緊急時濕作業(yè)水龍頭調予消防使用。(四)施工1、管材及施工方法系統(tǒng)名稱管材生活給水鍍鋅鋼管消防、生產給水焊接鋼管排水UPVC管給水及消防合用系統(tǒng)管材選用焊接鋼管，室外明裝敷設，室內沿墻和利用合理部位敷設，橫穿道路的室外埋地管道設保護鋼套管，施工用水及消防用水立管應隨結構施工進度及時升高。按照圖紙畫出管道分路、管徑、變徑、預留管口及其它附件位置等施工草圖。在實際安裝位置做出標記，按照標記量出實際安裝的準確尺寸，然后按照草圖及測得尺寸對管道及附件進行預制加3、埋地管道的除銹及防腐埋地管道在埋設前應進行除銹和防腐處理，供水管道除銹后刷熱瀝青一道。本工程所有管道及閥門外露部分采用25mm厚巖棉保溫，保證冬季管道內水不結冰。5、管道安裝坡度所有管道坡度除圖中注明者外均按照施工及驗收規(guī)范6、水壓試驗所有給排水管應在硬化路面澆注前試壓完，給水管試水壓力按照工作壓力的1.5倍進行，注水30分鐘不滲漏為合格(1)正式施工時應注意保護管道，有重車碾過位置要(2)消防用水要保證足夠的水源和水壓，非火災時禁止使用消火栓，施工現場消火栓周圍3米以內不準存放物品，消火栓處要設明顯標志，配備足夠的水龍帶。(3)施工現場采取有效的閥門、水嘴保護措施，對于有滲漏的管道及閥門應及時進行維修。(4)水泵房內有專人24小時值班，并安裝電話。8、節(jié)約用水管理(1)建立創(chuàng)建節(jié)約用水工地工作責任制，安排節(jié)約用水工地專職管理人員，節(jié)約目標與措施責任到人。(2)施工現場臨時用水必須采用節(jié)水型工藝，安裝使用節(jié)水型設施、器具。(3)各個施工用水點做到人走水關，杜絕常流水現象(4)定期檢查臨水管道，特別要做好水井處的閥門的(5)保護場地內及周圍的地下水與自然水體，減少施工活動對其水質、水量的負面影響。本工程現場施工總承包單位提供一個臨電接駁點，由我公司在此基礎上自行將臨時用電接至施工現場，并在總包提供的電源接駁點安裝分電表計量，承擔相應的費用。用電接駁線路的布置將遵循總包單位的安排，以保證用電安全。施工現場所用的電線應符合規(guī)范的電纜，電纜要用有保護層的電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是接線箱，箱內安裝漏電保護開關、閘刀、插座等。電源從業(yè)主單位指定的總電控制箱(一級點)接線，施工人員自工地各分層電用控制箱(二級點)的出口端采用國家規(guī)范的銅芯電纜開始拉線做為施工臨時拉線至各施工段或施工點作為三級點。臨時電路設一級配電箱于施工現場各樓層，通過電纜線與原有主配電箱相連(設置一個總閘刀箱，樓層分閘刀箱)。樓面上可按以下方式布置：每層設置若干個分配電箱，閘刀箱均為符合用電標準的。各樓面施工過程中的臨時用電以活動拖線盒進行機動性牽設，在一、二級配電箱及活動拖線盒上均應設置漏電保護器，實現三級保護，確保用電安全。(一)、臨電設計總述1、本工程施工用電引自場區(qū)周圍50米范圍，根據《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005規(guī)定，本供電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制)供電。本臨電設計負責一、二級配電箱的電纜線路及一、二級配電箱的布置。2、本工程主要用電點有物料提升機、施工加工廠用電設備以及辦公區(qū)用電，同時需考慮建筑物內部施工用電。3、在現場布置一級配電柜、設置二級配電箱滿足施工現場及上層建筑主體施工期間及其他施工階段用電。由一級配電柜開關接線引至各施工樓層，在樓內設置二級箱以滿足各專業(yè)同步交叉作業(yè)施工的需要。4、根據施工現場施工要求，在現場布置施工照明。施工現場照明采用場地照明及局部照明結合的方式。消防階段，室內布置場地、走道照明，地下室采用低壓同時根據現場作業(yè)情況，施工作業(yè)現場設置局部照明，以達到建筑場地照明設計標準要求。5、現場電纜采用沿施工圍擋套管明敷，電纜(導線)明敷時不允許用鐵絲等金屬線綁扎，更不得拖地使用，需要時用S型絕緣鉤掛敷設。沿電纜線路立標志，過路電纜穿鋼管防護，結構板上的電纜采用木質槽盒防護，刷紅白漆。樓內用電電纜線經過外墻預留孔洞沿結構梁下架設至引上豎直鋪設處，豎向敷設電纜應充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞等，并應靠近負荷中心，固定點每樓層不得少于一處。電纜水平敷設易沿墻或由預留孔洞向作業(yè)面引出三級箱，保證施工用電。6、所有配電柜、箱、開關均按當地有關部門的相關要求制作，且電箱顏色、編號符合業(yè)主的形象要求；樓內配電箱的設置隨結構施工的進度進行，由各一級柜下分二級箱引出電纜沿結構孔洞或電氣井向上敷設。(二)、施工臨時用電及總電源布置：采用三相五線制布置。室內用電纜線穿剛性阻燃管至各樓層分配電箱，并設接地保護裝置。每層均設一施工總配電箱，根據工作面需要引出若干個分配電箱。2、施工總配電箱要求：本工程施工現場用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，確保施工現場用電的人身安全和設備安全，使施工現場供用電設計、施工、運行、維護做到安全可靠。3、施工臨時照明的用電要求：(1)、照明線路布置整齊，位置相對固定。(2)、考慮晚上加班因素，用電攬線接臨時照明用電接200W帶金屬網行燈從分配電箱引出。(3)、照明開關采用控制相線，當采用螺口燈頭時，相線接在中心觸頭上。(4)、照明燈具于易燃物之間，按規(guī)定距離保持不夠時，采取有效的隔離措施。(三)、現場采用的接地形式及防雷接地一般各配電箱、電機、機械設備等所有不帶電的金屬外殼均應作可靠接地，接地電阻不大于10Ω,如達不到要求，可由現場加接地極或加降阻劑等。接地應與現場配電室的接地系統(tǒng)可靠連接。接地裝置的做法參見國標。塔吊回路，在專用箱設置重復接地，接地電阻小于4。接地體可采用50*50*5長度2.5m的鍍鋅角鋼，間隔5m打入地下。接地線采用40*4的鍍鋅角鋼與接地體焊接，保證接地體和PE線端子做良好的電氣連接。(四)、配電箱與開關箱現場的配電箱、開關箱的依據JGJ46-2005《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》等電氣安全、技術標準。色彩為橘紅色，通用規(guī)格。箱體的結構上附加配置電器安裝板和箱門，電器安裝板用絕緣板制作，用以裝配所配制的電器；箱門能夠關閉嚴密并配鎖。箱體的進出線孔為圓孔，并設在垂直裝設箱體的下底面。箱體的尺寸應保證電器的安裝、接線、維修、操作方便和電器安全距離。開關箱的電器配置和接線應與配線箱的電器配置和接線、配電線路相適應，所有的開關箱必須設置漏電保護器。開關箱的電器配置包括隔離開關、熔斷器、漏電保護器、繼電器、控制按扭、接觸器限位開關等。箱內電器的正常不帶電的金屬基座、外殼、鐵質電器安裝板、以及鐵質箱體之間應通過金屬連接螺栓等保證電氣連接，并應在鐵質箱體上焊接明確的保護零線(TN-S保護系統(tǒng)專門用于連接專用保護零線-PE線)螺栓?，F場將臨電用配電柜、二級箱座于堅實地面(現場作砼地面硬化處理)。基座采用1:3水泥砂漿M75砌塊砌筑200mm高，外面抹灰。配電柜、二級箱防護采用腳手桿搭設，上鋪15mm多層板，蓋瓦楞鐵，要求雨天四周不積水。圍欄要求：配電柜的鐵圍欄應刷黃色，上檐16cm寬，圍鐵皮一圈，刷黃黑相間油漆，(色條寬度為10cm,角度為45度)配電柜的鐵圍欄應與電源保護零線之間用不少于100mm2黃綠雙色多股絕緣銅線牢固連接。配電箱(柜)箱體必須使用冷扎鋼板加工。一級配電柜柜體的用板厚度不得小于1.5mm,柜門的用板厚度不小于2.0mm,二級配電箱箱體高度大于500mm的開關箱箱體用板的厚度不小于1.5mm,箱體高度大于500mm的開關箱用板厚度不小于1.2mm,配電箱防護等級應達到IP43。1、施工現場照明(1)一般施工場所采用36V電壓，危險、潮濕場所和金屬窗口內的照明及手持照明燈具采用符合規(guī)范要求的安全(2)照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。(3)照明燈具的金屬包殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須設漏電保護器。2、電箱(配電箱、開關箱)(1)電箱應門、鎖齊全，有色標和統(tǒng)一編號及安全警示(2)電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，各類接觸裝置靈敏、絕緣良好，整潔無雜物。箱體不得歪斜。(3)臨時性電箱安裝高度和絕緣材料等應符合安全規(guī)范規(guī)定。電箱內應設漏電保護器，選用合理的額定電流進行分極配合。電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關。動力和照明分別設置。金屬箱應作接地或接零保護。開關箱與用電設備必3、中小型電動工具的使用及安全防護(1)電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具工具的外絕緣應完好無損，維修和保管有專人負責。(2)電動工具的安全防護裝置必須齊全，每臺機具都必須安裝單獨的漏電保護器。(3)電焊機應單獨設開關，使用電焊機專用漏電保護器，電焊機一次線長度應小于5m,二次線長度應小于30m。一、二次線(電源、插頭)接線處應有齊全的防護罩，二次線應使用線鼻子，有良好的接地或接零保護。(五)、電氣安全技術措施為了貫徹建設部《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》,保障施工現場用電安全，防止觸電事故的發(fā)生，特制定本措施。1、施工現場配電線路采用TN-S系統(tǒng)，電器設備的金屬外殼、金屬支架與底座必須與專用保護零線相連，各連接部位應連接牢固，不得有松動現象。2、電機、變壓器、電器、照明器具、手持電動工具、室內外配電裝置等電氣設備正常情況下不帶電的外露導電部分及靠近帶電部分的金屬圍欄和金屬門應做保護接零。漏”。并實行三級配電逐級漏電保護，末級漏電保護器的額定漏電動作電流不大于30mA,漏電動作時間應小于0.1S,使用于潮濕或有腐蝕介質等場所的漏電保護器應采用防濺型產品，其額定漏電動作電流不大于15mA,額定漏電動作時間不大于0.1S。4、電焊機必須安裝專用的防觸電保護裝置。電焊機應m,二次線長度應小于30m;一、二次側接線應壓接牢固，并應安裝可靠的防護罩；焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道做回路地線；電焊把線應使用專用橡套多股軟銅電纜線且無破損、裸露現象。電焊機應采取防雨、防砸等措施。5、各級配電箱、開關箱內的電器開關應緊固在安裝板上，不得歪斜和松動，箱內應分設工作零線、保護零線端子板，其工作零線、保護零線應分別通過接線端子板連接，且應壓接牢固。配電箱必須設置防雨、防砸棚及圍欄。6、施工現場內電纜采用沿墻敷設、穿管敷設和地面下埋設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕。電纜類型應根據敷設方式、環(huán)境條件選擇，電纜截面應根據額定載流量和允許電壓損失確定。7、室內配線必須采用絕緣導線，采用穿PVC管、線槽板等敷設，大型照明燈具的金屬外殼必須作保護接零，食堂、庫房、工房內應安裝防爆燈具。8、加工廠棚不宜采用碘鎢燈照明；對空曠區(qū)域安裝固定碘鎢燈時，其高度不得低于3m,與易燃物要保持0.5m9、鏑燈安裝時，要安裝牢固，線路要整齊、規(guī)范，鎮(zhèn)電保護器；燈具外殼須設保護零線，要盡量保持三相平衡，關標準規(guī)定中的規(guī)定?，F場使用的移動式手持碘鎢燈照明，側有漏電開關控制，二次側須安裝熔斷器，合理選擇熔絲，(1)、送電操作程序：總配電箱→分配電箱→開關箱(2)、停電操作程序：開關箱→分配電箱→總配電箱(六)、電氣防火措施為加強施工現場用電管理，杜絕1、現場內進行電焊作業(yè)，必須由項目消防安全員開具2、施工現場及宿舍等場所不得亂拉、亂接電線，各工具房、住房、伙房內不得使用電爐、電熱壺、電褥子及碘鎢燈等危險用具。3、臨時用電電工接線應符合電氣防火要求，供電線路應根據不同負荷選擇不同導線截面，各接線端子必須壓接牢固，不得出現松動打火現象，嚴禁電纜線路及用電設備超負荷運行，并加強絕緣測試及檢查。4、加強對各種接地裝置的測試與檢查，確保良好的電5、臨時用電電工在現場實行24小時值班制度，并定期對現場進行全面檢查，發(fā)現問題迅速糾正，對于存在的隱患應及時整改。6、現場電氣負責人及操作人員必須嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定，負責施工現場臨時用電的安全管理，保證電氣安全技術措施及電氣防火措施的實施。(七)、安全防護措施堆放材料及其它雜物等。2、施工中機械設備外側邊緣與外電架空線路必須保持安全距離，1～10KV的線路距在建工程邊緣最小安全距離不得小于2m。3、電源電纜必須采取安全防護措施，不得隨地拖拉，電纜敷設應有明顯的安全標志牌。4、配電箱應有防雨、防砸的措施。室外固定式配電箱5、對現場現有的高壓架空線路按照高壓線路防護進行(八)、臨時用電管理制度1、施工現場用電嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》,建立健全施工現場。2、現場臨時用電電工在電氣負責人的領導下，負責現3、臨時用電電工必須持證上崗，由專人負責建立臨時4、手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定，5、施工現場必須實行三級配電、逐級漏電保護及“一6、電氣負責人應組織有關人員定期對現場進行全面檢7、施工現場臨時用電工程應嚴格落實安全技術交底制8、臨時用電管理人員應定期檢測接地電阻、電器設備的絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，并做好檢測記錄，9、臨時用電管理人員應對施工現場內的用電設備進行2、施工現場“1圖5牌”齊全。各種標牌(包括其它警示標語牌),應懸掛在門前或場內明顯位置；8、施工現場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”,施結合磋商文件要求以及我公司施工經驗。我公司對XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項目工期作出如下承諾：1、我公司接受招標書中所有招標條件。2、我公司保證，如果我單位的投標被接受，我單位作為投標人，我公司保證XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項目總工期18個月，其中展廳的施工改造必須于20XX年5月本工程施工過程中，將根據我公司的綜合實力，同時參考我公司類似工程累積的經驗，從人、機、料、法等各項生產要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進度計劃控制、與各方的協(xié)調等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格而科學的管理和控制，以確保工期目標的順利實現。施工進度計劃的管理與控制措施的主要內容有：總體施進度控制的方法與計劃合理性分析、進度計劃的控制措施等方面的內容。進度計劃控制是實現工程進度計劃的保證，通過對各項工作量的分解，選擇合理科學的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調控制勞務隊伍，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現代科學的管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。工程項目的建設進度，受許多因素的影響，應事先對影響進度各種因素進行調查研究，預測這些因素對工程項目建設的影響。結合XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項目實際情況，經我公司綜合分析，影響本工程施工進度的因素主要有3.1相關單位因素1、XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項目所在甲方單位的管理和控制進場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關管理規(guī)定，并對施工現場人員進行交底教育，避免發(fā)生因違反甲方單位相關規(guī)定而導致甲方單位禁止我司施工的情況，同時還將采取雙方都能接受的措施，盡量求得甲方單位的理解，爭取最有利的施工條件。2、材料設備供應的影響施工所需的材料和設備如不能按期運抵施工現場或運將對進度計劃產生不利影響。施工過程中需加強組織管理，資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及外部協(xié)作條件設計、主體工藝流程、設備制造及安裝方式、3.6隊伍的選定監(jiān)理單位及專業(yè)隊伍的選定對工程項目影響也較大。隨著市場經濟的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一個好的隊伍對一項目的成敗至關重要。3.7材料設備供應及相關專業(yè)協(xié)調建筑施工材料、設備都應及時供貨，從而保證有材料、3.8各專業(yè)、工序交接避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質量，造成資源浪費。3.9突發(fā)事件影響出現此類問題影響極大。出現質量事故時的停工調查，4.1進度計劃的編制原則依據XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項目施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計劃多對應的人、機、料、現場布置等資源配置進行分解,確保足夠的資源實現各里程碑的計劃，并充分考慮影響進度計劃實現的各項不利因素作用，確保我公司對業(yè)主承諾的工期目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經驗，確保本工程總進度計劃。4.2總進度計劃的控制原理施工進度控制是以現代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學原理，對施工進度計劃進行的科學控制。4.3進度計劃系統(tǒng)的分級控制根據系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標，按工程系統(tǒng)構成，施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低內容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。(1)一級總體控制計劃：(總計劃)表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴媱澆捎镁W絡計劃圖等方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各施工隊均以此進度計劃作為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在實施過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，(3)三級控制計劃的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃本工程的進度計劃管理由項目副經理及技術部負責進度進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進(1)進度計劃編制是依據磋商文件、現場踏勘和總工期(2)而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現場，調查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。(3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理部及進度計劃的審批與實施程序。(進度計劃的審批與實施程序附后)相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮3、進度計劃控制的保證措施(1)進度計劃責任項目經理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作，組織工人開進度計劃動員會，明確施工任務以及為完成施工任務應做的工作，要求班組長在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各班組接受任務后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組個人，從而把施工進度計劃變成全體職(2)下達施工任務單在施工過程中，根據施工工序的要求，往往會出現一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。接受施工任務單的班組應根據項目經理部單位的要求及時調整勞動力，按時完成施工任務，施工任務不僅是完成施工任務的手段，也是受理單位的施工依據。(3)相應的獎罰措施項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項目時，可向項目經理部提出書面驗收申請，項目經理部組織有關部門進行驗收。進度計劃審批與實施程序圖詳見附件。對于符合要求并經簽字認可后，可以給予獎勵，對于表現突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的班組進行處罰，對施工嚴重滯后的班組要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。4、工程施工進度分析在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，是否按期支付，建設資金是否落實。此外，施工圖的發(fā)放、(1)建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查計(2)控制關鍵日期(里程碑)為目標，以滾動計劃為鏈(3)月進度計劃、周進度計劃的控制1)采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？倢嵭性掠媱?、周實施、日落實的計劃管理體系。2)三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑?)日檢查工作制責任工程師每日進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目調度室，調度室收集、匯總、分析后報給分管項目副經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。4)周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經理主持，項目經理、項目總工、項目總調度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，5)月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總6)加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施7)對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮8)對施工進度實行三級計劃管理，及時調整計劃偏差，進度計劃控制的預警和應變效率，確保對各控制點目標按期實現，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來9)實行項目法施工，組建精干、高效的項目經理部，由項目經理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產指揮體系順暢運行。10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經濟制裁，充分利用經濟11)施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。6.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡計劃為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終各施工隊伍的進度將服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。根據總控計劃編制相應施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與消防及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、6.2組織措施1、施工進度控制的組織及措施(1)施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現施工進度計劃的組織保證。項目經理、技術負責人、項目副經理，及各專業(yè)負責人、各施工隊負責人、班組長和有關人員組成項目進度組織系統(tǒng)。(2)施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責簡述以上組織機構系統(tǒng)既要求嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度實施組織系統(tǒng)，又是施工進度控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，以保證進度目標的實現。(3)施工進度控制組織制度管理根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式管理模式，實行項目經理責任制，負責全過程的實施。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責，工作范圍，力求做到責、權、利明確統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調會議制度。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊方，以便相互做好協(xié)調工作，以免項目沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各施工隊責任人對周計劃和月計劃的執(zhí)行情況負責；項目工程師負責組織進度計劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、分部分項目標、周進度控制目標，以及相關資源的配置目標等。施工進度總目標根據施工進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約目標體系。在分解中，每一層的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現施工進度總2、我司擬為XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項目部配備同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一指導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。3、選派參加過類似工程，施工經驗豐富的技術工人，人員按兩班配備，關鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。4、針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區(qū)，使多道工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工在XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項目施工組織中，我們分析了本工程多項在施工中需要控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現階段可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術部各專業(yè)人員，進一步針對現場條件和施工生產情況，對這些重點難點進行研究，進一步明確方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準備工作，做出各種緊急情況下的應急預案，以便在意外條件發(fā)生時，能及時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。進度計劃是指導某一階段的綱領，實施進度只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各施工隊隊伍和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。針對XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項目的特點，采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。根據本工程總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的進場日期，加強對各施工隊的計劃管理。部分材料設備計劃定貨日期、進場日期和分承包商的考察時間及進場時間在進場后將詳細列表進行安排?？傔M度計劃開工后一個月內提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和相關人員嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理周總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓和學習。(5)做好技術交底工作。工程的技術、安全交底是施工班組實際操作的依據，技術員應根據XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項目有針對性地做交底，使其更具有操作性，確實起到指導施工的作用。(6)文件資料管理，是技術管理的重要內容之一。技術文件應做到內容完整、規(guī)范，數據科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計劃、各類會議紀要、各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應按其類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉發(fā)有關單位及人員進行處理。文件傳閱的人員范圍由項目經理規(guī)定，文件保管員負責執(zhí)行，非相關人員不得擅自翻閱與自己工作內容專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經項目經理或指定的負責人書(7)做好現場調度工作(8)集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作(9)采用先進的施工工藝與方法工程進度的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學合理，(10)項目深化設計人員在項目總工的領導下，協(xié)助設(11)加強施工現場計量管理尺用以校其他卷尺。所有光學和電子儀器的檢定周期為6個修理和檢測，合格后才能使用，檢定證書由計量管理人員統(tǒng)一登記和保管。對不能修的計量器具應有計量人員報廢手續(xù)，統(tǒng)一處理。長期不用的計量器具，應進行封存處理，統(tǒng)一管理。如使用，應重新檢定合格后才可使用。對工藝質量和質量管理用的計量器具，由計量員進行定期抽檢。計量器具使用前應檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如不符合要求，應進行調整或送有關部門修理。計量器具使用后應作好器具的清潔、維護和保養(yǎng)工作。對與準確度較高的計量器具，應妥善保管，有防銹、防潮和防塵措施。(12)做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程施工前進行的預先自檢，是保證工程質量、防止可能產生差錯造成質量事故的重要措施。6.4管理措施1、具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期間每三天一次召開工程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各(4)協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為XX省博物(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施(1)勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃(3)對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責分明，責任是現階段加快施工進度的唯一有效辦法，采用加強內部質檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料、人員投入的方法予以彌補。達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。6.6勞動力的保證措施建筑企業(yè)目前仍屬于勞動力密集型行業(yè)，勞動力的素質高低也是工期保證的一個關鍵，因此本工程將充分運用市場經濟的作用，保證進入施工現場的人員為合格的勞動力，對勞動力主要管理措施如下：1、工程投標階段即對組織機構及管理模式進行詳細的規(guī)富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構。在本工程上，將委派施工過類似工程、具有大、中型學校承包經驗和能力的優(yōu)秀項目經理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術人員組成項目經理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本工程的需要。詳見“現場組織管理機構”。2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐練工人(勞動力)調配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)6.7經濟措施正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，有充分的能力來保證前期工程的資金投入。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資、設備供應商及時付款。合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項目上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主認可。1、工程款撥付及時、準確。在施工中，業(yè)主應按合同約定時間、數量準確撥付工程款。2、做好激勵與處罰。按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程項目管理規(guī)定的做好激勵工作，保障工程進度正常進行，同時如未達到合同約定，也應做好懲罰工作。3、做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，主實行資金收入預測，在工程項目施工過程中，應從收取項目預付款開始，每個月根據工程進度情況及時做好進度簽指導最終項目完成時進行結算；實行資金支出預測，做好資金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數量上有一個總體概念，以滿足資金管理的需要。6.8材料及設備保證措施根據總進度計劃，需制定一個材料供應計劃，按照供貨計劃供貨，以確保工地不斷料，同時事先做好材料報審等手續(xù)，并針對材料從采購到使用制定一系列相關管理規(guī)定。(1)材料的審核：根據建設單位、設計單位的要求，主要建材和裝飾材料使用前須報建設單位、監(jiān)理單位的審批。(2)材料的堆放：所有現場存放的原材料、半成品、成品，注意儲存場所條件不使產品在使用前受到損壞。1)對危險品、化學品按要求采用嚴格的隔離封閉措施，并標上明顯的標志。2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標識工作，表明產品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：確保材料質量不受損壞和安全為原則。根據材料的具體防霉、防積壓和防散落的措施。(4)材料的使用：(5)建設單位指定供材料：建設單位根據合同規(guī)定，指定供應本工程的一部分物料的供應單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，將動用足夠的施工機械滿足工程的需要?，F場機械勤公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械設備，施工現場配備的機械設備均有適當的余量，預防萬一在我們已編制的計劃內，根據各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)(1)工程全體人員要確立“建設單位是上帝”的觀念，的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設單位，關心施工隊計劃內的執(zhí)行，了解施工隊計劃內的落實情況；(1)公司管理人員在各施工操作面均應組織協(xié)調各施各施工隊單位和施工班組均應嚴格服從現場管理人員的指(2)各施工隊單位應按各施工隊單位的工程進度計劃間表負責供料和據此向建設單位提交甲供材料的需要量進4、加強專業(yè)班組的協(xié)調保進度任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調。(1)主動協(xié)調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據總體的網絡進度計劃，編制各分項工程的網絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調施工。(4)圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。(5)施工中，經常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與各專業(yè)公司的技術交流。5、工程協(xié)調會(1)以工程總進度計劃為依據，根據現場實際情況進行協(xié)調。定期召開各有關單位開會，根據工程進度計劃協(xié)調各單位的施工工序安排，檢討工程的施工進度、施工質量、施工安全狀況，協(xié)調工程與各施工隊之間、各施工隊之間的矛(2)建設單位或我司根據需要召集工程會議(工程例會),進行工期控制和考核。如有必要，我司將召開計劃協(xié)調會。各專業(yè)施工隊單位的各分部項工程施工質量進行檢查評定位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關產品保護事宜。同時我司現場管理員有義務協(xié)助建設單位及其委派的工程(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內容，本工施工進度計劃的檢查，主要是將進度計劃內實際完成情影響的特殊事項及原因。本工程檢查施工進度采用網絡進度計劃技術法，明確關鍵路線。2、進度計劃的調整施工進度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進度計劃的調整是必然的，只有按期調整施工進度計劃，才能增強進度計劃的指導作用。影響進度計劃調整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時拔付；工程量的增減；施工資源不能按進度計劃利用，如：施工用料或設備不能按期供貨等。調整施工進度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進度計劃進行調整。解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路。3、進度計劃調整后的進度執(zhí)行情況作為項目經理部，在網絡進度計劃調整后，要組織項目經理部及班組長和相關部門，召開進度計劃會議，認真分析調整后各關鍵工序對本工程的影響，對于在關鍵線路上的班組，項目經理部要根據各班組的技術水平、勞動力、機具、照項目經理部要求的班組，要嚴格按照獎罰制度進行處罰，落后原因應對措施資金工人短缺由公司支援人手，調度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調度困難由公司統(tǒng)一調配利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對建設單位應收款未收加強與建設單位協(xié)調時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請建設單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況自然災害品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更