基地常務(wù)副總工作計(jì)劃

基地常務(wù)副總工作計(jì)劃第1篇基地常務(wù)副總工作計(jì)劃第1篇第一周和第二周計(jì)劃

工作重心：展開摸底行動，了解掌握整個公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平；營運(yùn)狀態(tài)；經(jīng)營方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。

新的工作場所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對任何人來說不可不是一個挑戰(zhàn)?？焖龠m應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，工作能力和工作態(tài)度，才能快速地適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿自信地面對挑戰(zhàn)，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進(jìn)策略。

識人，用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用人的長處，發(fā)揮認(rèn)得長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細(xì)了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經(jīng)營管理策略；才能實(shí)施卓有成效的管理*措施，如此，才能確保公司日常運(yùn)作有序高效，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動，

查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識和經(jīng)驗(yàn)基本情況。

走訪各部門,觀察各部門工作現(xiàn)狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所來體味各部門的管理水平；現(xiàn)場狀況、人員的工作紀(jì)律、工作效率，最能折*出該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。

召開座談會：一對一的單獨(dú)會談。會談內(nèi)容主要是會談對象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，個人的能力擅長，對公司現(xiàn)狀，對公司文化和運(yùn)作的意見，是否有建設(shè)*的想法；對其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設(shè)想，對自己部門工作是否有長遠(yuǎn)規(guī)劃。

非正式接觸：利用工作之外的時(shí)間，非正式接觸交流，考察各部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，和其他潛在能力，增進(jìn)個人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。

培訓(xùn)式溝通，培訓(xùn)工廠各責(zé)任主管相關(guān)iso，精益生產(chǎn)，綠帶項(xiàng)目改善等相關(guān)概念，讓大家有一定意識從而好開展進(jìn)一步工作。

通過上面五種方式了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的個人能力，個*特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構(gòu)成，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營運(yùn)作需求相適應(yīng)，能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略*意見，便于以后工作開展制定有針對*的措施，處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式。

2.制定檢查表一個一個每個部門了解公司營運(yùn)和生產(chǎn)運(yùn)作流程與程序、流程與程序。

查看公司運(yùn)作程序文件和iso體系文件：了解公司的體系建立的情況，運(yùn)作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運(yùn)作是否有序，一個雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運(yùn)作，事物處理的法律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，是公司可持續(xù)經(jīng)營的基石。

實(shí)地調(diào)查程序文件，iso體系文件執(zhí)行情況，實(shí)際運(yùn)作與文件是否相符，是否存在說的和做得風(fēng)馬牛不相及。不相符的程度，或切實(shí)執(zhí)行的程度。為以后的工作開展提供策略依據(jù)。

3.了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況：

主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況，工作經(jīng)驗(yàn)情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史。

查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導(dǎo)*文件的規(guī)范程度，可*作*，實(shí)用*。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實(shí)施的有效*、可執(zhí)行*。

4.了解公司產(chǎn)品的客戶和銷售市場分布，把握公司經(jīng)營走向。主要通過與總經(jīng)理和銷售人員的交流，查看接受的訂單情況來獲悉。為以后公司制定市場策略，經(jīng)營方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見。

第三周和第四周計(jì)劃

工作重心：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)心觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。

1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場，考究生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問題。

2.車間生產(chǎn)狀況摸底：

查看以往的生產(chǎn)報(bào)表記錄，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)力、人均產(chǎn)出率、合格率、生產(chǎn)能力，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況；

生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場勞動紀(jì)律，員工工作效率，半制品，物料臨時(shí)*存放搬運(yùn)的措施與方式，車間布局的合理*和便捷*與否，了解現(xiàn)場6s管理與看板管理，文化墻的建設(shè)情況。

細(xì)心觀察員工的*作，調(diào)查員工的質(zhì)量意思。甚至可以“放蒼蠅”（不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。

過程控制的了解：員工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的，有無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過程工藝有無標(biāo)準(zhǔn)，過程控制有無標(biāo)準(zhǔn)，過程有無可靠*控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。

生產(chǎn)異常現(xiàn)場處理的了解。時(shí)候有異常快速處理機(jī)制，有快速處理團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)設(shè)備配備情況，配備的數(shù)量與精度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無有效的點(diǎn)檢制度并執(zhí)行，有無tpm的培訓(xùn)，*作的安全*，有無規(guī)范的*作規(guī)程并執(zhí)行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保*能力，離精益生產(chǎn)的防錯功能工裝有多大差距。

基地常務(wù)副總工作計(jì)劃第2篇2013年十周工作計(jì)劃

2013-09-23(周一)

第一、二、三周計(jì)劃

工作重點(diǎn):初步了解整個公司的基本狀況:包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖;人事制度、普通員工情況、管理人員情況;企業(yè)規(guī)章制度;目前生產(chǎn)狀況、技術(shù)水平、銷售狀況;經(jīng)營方向與思路;財(cái)務(wù)狀況。

1、熟悉環(huán)境，員工和管理人員摸底，初步了解人事管理制度

1。1查看人事檔案，了解中層管理人員的知識和經(jīng)驗(yàn)基本情況。

1。2走訪各部門，觀察各部門工作現(xiàn)狀;從員工的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所來體會各部門的管理水平;觀察現(xiàn)場狀況、人員的紀(jì)律、工作狀態(tài)，最能折*出該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。

1。3一對一的單獨(dú)會談。會談內(nèi)容主要是會談對象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，個人的能力擅長，對公司的現(xiàn)狀、文化、運(yùn)作的意見，是否有建設(shè)*的想法;對其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設(shè)想，對自己和部門工作是否有長遠(yuǎn)規(guī)劃。

1。4非正式接觸:利用工作之外的時(shí)間，非正式接觸交流，考察各部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，和其他潛在能力，增進(jìn)個人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。

通過各種方式初步了解各部門主管的個人能力，*格特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構(gòu)成;考察是否與現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略*建議，為以后工作開展制定有針對*的措施，在處理日常事務(wù)中采取相應(yīng)的溝通方式。

2、查看公司全部規(guī)章制度和基本執(zhí)行情況

2。1查看公司規(guī)章制度的所有文件，了解公司體系建立的情況，運(yùn)作程序文件的規(guī)范程度。文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運(yùn)作是否有序。程序文件是公司日常運(yùn)作，事物處理的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并嚴(yán)格執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，也是公司可持續(xù)經(jīng)營的基石。

2。2查看公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，實(shí)際運(yùn)作與規(guī)章制度是否相符，不相符的程度，或切實(shí)執(zhí)行的程度。為今后規(guī)章制度的完善提供依據(jù)，做到心中有數(shù)。

3、了解生產(chǎn)部門

3。1生產(chǎn)職責(zé)的劃分與運(yùn)行。

3。2訂單的完成情況、計(jì)劃進(jìn)度安排、車間的運(yùn)作方式。

3。3生產(chǎn)與銷售、技術(shù)、售后服務(wù)、采購的相互溝通狀況。

3。4生產(chǎn)流程和工藝，生產(chǎn)制度，產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制。

3。5生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及檔案;生產(chǎn)安全的管理。

4、了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況:

4。1主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況，工作經(jīng)驗(yàn)情況，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力。

4。2查看制造工藝文件的編制情況。技術(shù)*文件的規(guī)范程度，可*作*，實(shí)用*。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實(shí)施的有效*、可執(zhí)行*。

5、了解公司產(chǎn)品的客戶和銷售市場分布及劃分，傾聽主管分析整個行業(yè)的基本狀況。為以后公司制定市場策略，經(jīng)營方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見。

5。1了解前三年的銷售情況，現(xiàn)在公司的銷售模式，查看目前訂單情況。

5。2了解客戶維護(hù)和回訪情況，網(wǎng)站的推廣，公司的宣傳。

5。3國外國內(nèi)客戶開拓情況，二次購買情況。

5。4銷售制度的制定，銷售人員銷售目標(biāo)及達(dá)成情況，激勵政策及如何培訓(xùn)。

6、售后服務(wù)狀況，是否寫服務(wù)報(bào)告和建議報(bào)告，與生產(chǎn)、技術(shù)、銷售溝通情況，以利于產(chǎn)品的提高。

7、了解辦公室、財(cái)務(wù)、倉庫、保衛(wèi)、車輛管理、員工食宿等基本情況及基本制度。

第三、四、五周計(jì)劃

工作重點(diǎn):進(jìn)入生產(chǎn)車間細(xì)心觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理的差距。

1、查看生產(chǎn)現(xiàn)場:

1。1與生產(chǎn)部長、車間主任、質(zhì)檢部長、售后服務(wù)部長等管理人員溝通了解生產(chǎn)中的問題。

1。2了解訂單執(zhí)行整個過程，以及訂單執(zhí)行的過程中的障礙。

1。3了解生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的吻合程度。計(jì)劃和進(jìn)度變更的頻度及原因。

2、車間生產(chǎn)狀況摸底:

2。1查看以往的生產(chǎn)報(bào)表記錄，了解計(jì)件員工人均產(chǎn)出率、合格率、生產(chǎn)能力，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況;安裝員工的安裝流程及效率。

2。2生產(chǎn)車間觀察:現(xiàn)場勞動紀(jì)律，半制品、成品擺放，物料臨時(shí)*存放搬運(yùn)的措施與方式，車間布局的合理*和便捷*與否。

2。3細(xì)心觀察員工的*作，調(diào)查員工的質(zhì)量意識。

2。4過程控制的了解:員工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的，有無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過程工藝有無標(biāo)準(zhǔn)，過程控制有無標(biāo)準(zhǔn)，過程有無可靠*控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。

2。5生產(chǎn)異常現(xiàn)場處理的了解，是否有異常快速處理機(jī)制。

2。6生產(chǎn)設(shè)備情況:配備的數(shù)量與精度;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何，設(shè)備檔案是否完整，有無有效的設(shè)備點(diǎn)檢制度和保養(yǎng)制度，執(zhí)行的情況如何;*作的安全*措施，有無規(guī)范的*作規(guī)程并執(zhí)行到位。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保*能力。

2。7車間衛(wèi)生區(qū)劃分;設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任到人。

2。8安全生產(chǎn)培訓(xùn)狀況，設(shè)備*作規(guī)程培訓(xùn)狀況。

3、產(chǎn)品質(zhì)量管理摸底:

3。1了解質(zhì)量管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件。

3。2查看以往和現(xiàn)在的質(zhì)檢報(bào)表、質(zhì)檢報(bào)告，了解質(zhì)量問題集中出現(xiàn)的情況和車間生產(chǎn)的質(zhì)量表現(xiàn)，查看報(bào)廢率、不良率、合格率水平。

3。3產(chǎn)品與零部件的質(zhì)量控制情況:零件檢測控制方法和手段，控制成品率的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，產(chǎn)品出廠前主要經(jīng)過何種檢測，及控制標(biāo)準(zhǔn)。

3。4是否建立生產(chǎn)質(zhì)量問題日清制度，是否對生產(chǎn)中的常見問題和每日主要問題進(jìn)行當(dāng)日處理，制定改善措施并落實(shí)跟進(jìn)。

3。5了解有效生產(chǎn)過程質(zhì)量控制稽核制度并執(zhí)行情況。產(chǎn)品的首檢，抽檢、終檢有無實(shí)質(zhì)*起到作用，及獎懲制度。

4、初步了解采購、倉庫管理制度:

4。1查看采購制度及執(zhí)行情況:目前采購的前置期，現(xiàn)有采購政策與方式;采購的應(yīng)急能力;供應(yīng)商的分布，供應(yīng)商供應(yīng)能力與水平;供應(yīng)商配合合作程度;采購作業(yè)的有效*和及時(shí)*。

4。2了解倉庫管理:目前庫存制度，常備配件的庫存控制，倉儲數(shù)據(jù)的可靠*，物料查找的便利*;倉儲與車間生產(chǎn)的供貨方式，控制力度;呆滯物料處理措施。

公司生產(chǎn)的規(guī)范運(yùn)行是建立在[靠制度管人，靠程序辦事"的基礎(chǔ)上的。生產(chǎn)過程的穩(wěn)定*，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定*主要依靠行之有效的過程控制，標(biāo)準(zhǔn)化控制，有執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的*程序。首先原材料供應(yīng)的質(zhì)量穩(wěn)定*和外協(xié)配件的質(zhì)量控制。其次是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，產(chǎn)品是否有可靠的技術(shù)設(shè)計(jì)，盡量避免設(shè)計(jì)錯誤。

第五、六、七周計(jì)劃:

工作重點(diǎn):逐步與各部門商討改進(jìn)措施及具體執(zhí)行辦法，完善和修訂公司各方面管理規(guī)章制度。

1、通過對公司情況的了解，編制初步可行*改進(jìn)方案;

2、改進(jìn)方案呈報(bào)總經(jīng)理:與總經(jīng)理溝通，在改進(jìn)方案與措施上取得一致意見，并制定實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施改進(jìn)需要的支持與保*需求。充分考慮可能面臨的障礙和阻力，尤其考慮管理人員素質(zhì)提高的問題。

3、與各部門人員探討改進(jìn)措施:通過單獨(dú)的一對一的方式，征詢管理者對其部門及公司改進(jìn)意見。多聽取各方面建設(shè)*意見。

4、協(xié)助指導(dǎo)人事、生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)、銷售、售后服務(wù)及其他部門修訂完善本部門規(guī)章制度，使其標(biāo)準(zhǔn)化，具有可*作*。

第八、九、十周計(jì)劃:

工作重點(diǎn):實(shí)施管理人員培訓(xùn)，達(dá)成管理共識，建立彼此信任，保*各項(xiàng)管理制度的平穩(wěn)執(zhí)行。

1(培訓(xùn)模式多樣化:例會過程中培訓(xùn)、一對一交流培訓(xùn)、集中式培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、部門培訓(xùn)。要求各部門提交自己的工作思路，管理思想，改善建議與措施。

2(使管理人員必須充分認(rèn)識到這是公司做強(qiáng)做大的迫切要求，避免改進(jìn)方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上的阻力。

3。改進(jìn)過程中不斷跟進(jìn)結(jié)果，檢討并修正推進(jìn)方向，加強(qiáng)與各部門的交流溝通。

新公司、新員工、新環(huán)境對任何人都是一個挑戰(zhàn)。必須有快速適應(yīng)的能力，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的部屬，清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和工作態(tài)度。只有這樣才能快速地適應(yīng)新環(huán)境，以積極的心態(tài)，充滿自信地面對挑戰(zhàn);有效展開溝通，制定工作方案，改進(jìn)策略。

識人，用人是管理的重要工作。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用人的長處，發(fā)揮人的長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細(xì)了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經(jīng)營管理策略;才能實(shí)施卓有成效的管理*措施，如此，才能確保公司日常運(yùn)作有序高效，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

管理工作是一個循序漸進(jìn)的過程，不能*之過急，只能一步一步來，否則欲速則不達(dá)。要求別人做到的事情首先自己先要用心做好，尤其要盡快了解生產(chǎn)工藝和技術(shù)。做任何事情之前，做充分的準(zhǔn)備。做人講誠信，做事有原則。

基地常務(wù)副總工作計(jì)劃第3篇常務(wù)副總工作職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。

二、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和檢查。

三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃以及市場營銷計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常*作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，監(jiān)督企業(yè)各種應(yīng)