安排人員出差通知范文

安排人員出差通知范文第1篇安排人員出差通知范文第1篇一、投資部應(yīng)設(shè)立健全的部門規(guī)章制度、合理的薪酬體系、完整的業(yè)績目標(biāo)，所有成員受規(guī)章制度與業(yè)績目標(biāo)約束。薪酬合理發(fā)放，設(shè)計獎懲制度刺激業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)。建立周報與月報制度，建立投資部客戶數(shù)據(jù)庫。

二、加大對社會團體贊助、宣傳活動的支持力度，打出吉林助行的知名度。在客戶知名度與意向客戶數(shù)量上做文章。迅速積累準(zhǔn)客戶數(shù)量，通過社會團體贊助、組織公益活動等方式在三個月的時間內(nèi)，達到積累有投資能力與投資需求的準(zhǔn)客戶2000人。

三、有組織的進行員工的培訓(xùn)。落實培訓(xùn)制度化，把員工培訓(xùn)課時數(shù)納入績效考核。在培訓(xùn)中增加員工分享的內(nèi)容，將自己展業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，解決方案，展業(yè)的技巧分享出來。切實提升員工的展業(yè)能力。在培訓(xùn)中加入德行與職業(yè)道德的培訓(xùn)，做到德才兼?zhèn)?。此外，加入財?wù)知識、風(fēng)控常識等項目知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)客戶經(jīng)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、紀(jì)律性、認真性，增強員工的企業(yè)認同感為員工展業(yè)增強信心。

四、加強投資部與其他部門的有效溝通，加強投資部客戶經(jīng)理對項目部的支持。鼓勵員工參與審貸流程，參與包括貸款客戶拓展、前期調(diào)查、資料收集、貸前決策、貸后監(jiān)管的活動中。對待客戶服務(wù)部，要做到多溝通、多交流，完善客戶資料收集、精準(zhǔn)制作客戶調(diào)查表與打息表，杜絕利息計算錯誤。與客戶服務(wù)部共同做好客戶跟蹤、客戶服務(wù)工作，各負其責(zé)形成合力。

五、加大人才引進力度，積極發(fā)揮簽約客戶的轉(zhuǎn)介紹作用。一是要進行合理的人員流動機制，實行末位淘汰制度。二是要加強新員工的招聘力度，設(shè)立人力資源崗位，使招聘專業(yè)化、常態(tài)化。招聘目標(biāo)選擇在30—40歲之間，有金融專業(yè)背景或銷售經(jīng)驗的人員身上。三是要采用多種手段，鼓勵客戶的轉(zhuǎn)介紹。挖掘客戶中性格開朗、動員力強、有一定社會背景與學(xué)術(shù)威望的人員成為特約理財經(jīng)理，建議公司設(shè)立專項經(jīng)費投入在這些特約理財經(jīng)理身上，對其轉(zhuǎn)介紹客戶給予精神與物質(zhì)方面的刺激。建議成立客戶投資委員會對公司進行監(jiān)督，建議設(shè)立“公司開放日”活動使公司透明度得到提升，增加客戶轉(zhuǎn)介紹從而提升公司整體業(yè)績。

萬事開頭難，這是我與兄弟公司員工與領(lǐng)導(dǎo)交流時候得到的普遍感受。吉林助行作為聯(lián)盟中新近開展客戶投資業(yè)務(wù)的公司，不應(yīng)該把沒有經(jīng)驗、剛剛起步作為自己投資業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的借口。在與兄弟公司交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)：到遇到問題時，努力正視問題，努力解決問題，不斷嘗試在失敗中成長才是使團隊從年輕走向成熟的最佳答案。把信心與堅持?jǐn)[在最前頭，不斷地在實踐中尋找方法，在做中學(xué)歷練團隊，在制度規(guī)范上管理團隊，在精神上與物質(zhì)上激勵團隊，在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中提升團隊。才能打造一支，敢打仗、敢打硬仗、敢打勝仗的團隊，從而實現(xiàn)公司投資業(yè)務(wù)的突破，為公司帶來利潤為社會創(chuàng)造價值。

公司員工出差管理制度

1.目的

為了進一步規(guī)范公司員工出差管理工作,使本公司員工因公出差有章可循,強化成本管理意識,特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于集團公司總部及各子公司之國內(nèi)員工(注:含臨時工、特聘員工,香港籍職員按香港公司規(guī)定執(zhí)行)。

3.出差可分為當(dāng)日出差、遠途出差和國外出差三種。

當(dāng)日出差:出差當(dāng)日可能往返者。

遠途出差:出差必須在外住宿者。

國外出差:赴國外出差者。

4.當(dāng)日出差

員工當(dāng)日出差時填寫《外出單》由部門經(jīng)理核準(zhǔn)。

當(dāng)日出差每延誤正餐時間一小時以上得按延誤餐次支給誤餐費,廣東地區(qū)20元/餐,內(nèi)地12元/餐或由各分公司根據(jù)所在地區(qū)另行制定標(biāo)準(zhǔn),每餐標(biāo)準(zhǔn)不得超出15元為上限。但外勤已支津貼人員概不支給誤餐費。

當(dāng)日出差除依前條規(guī)定支給誤餐費外不另支付出差旅費。

當(dāng)日出差之交通費憑乘車證明實數(shù)支給。

當(dāng)日出差人員必須于當(dāng)日趕回,不得在外住宿。但因?qū)嶋H需要,特殊情況須事先征得部門經(jīng)理同意。

5.遠途出差

公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要遠途出差時必須事先填報《出差申請書》,寫明出差日程、出差目的地及出差事由等由部門經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理(副總裁)核準(zhǔn)后,方可出差。

遠途出差之員工須在《出差申請書》差旅費預(yù)支欄填寫預(yù)支金額,經(jīng)部門經(jīng)理審核,總經(jīng)理(副總裁)批準(zhǔn)后向財務(wù)部預(yù)借旅費。

出差人員因特殊情況未按程序辦理出差手續(xù)的,須請人代辦或事后回所屬單位補辦出差手續(xù)后方可報銷差旅費。

出差人員因急病或不可抗力之災(zāi)禍致無法在預(yù)定期限返回銷差而必須延長滯留,回廠需以書面報告并附相關(guān)性證據(jù),經(jīng)調(diào)查確實無誤的可報銷差旅費。

出差人員必須于返回公司后五日內(nèi)填具《員工出差旅費報告單》和《出差報告單》由部門經(jīng)理審核,總經(jīng)理(副總裁)批準(zhǔn)后到財務(wù)部報銷差旅費。

出差人員之交通工具除可利用公司車輛外,以乘坐火車、公交車為原則。但因特急事情經(jīng)總經(jīng)理(副總裁)人員核準(zhǔn),可乘坐空運交通工具。

出差人員之交通費憑乘車證明以實費計算支給。因乘坐出租汽車、三輪車、摩托車,無法取得乘車證明者呈請部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后可實數(shù)報銷。

使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領(lǐng)交通費。

各分公司人員因業(yè)務(wù)需要或受命到總公司述職,比照遠途出差報銷差旅費。

6.國外出差

公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要出差國外時,必須填具《出差申請書》,寫明出差日程,出差目的地及出差事由等呈由總裁或董事長核準(zhǔn)。

國外出差人員得憑核準(zhǔn)之出差申請書預(yù)編出差費,于出國前向財務(wù)單位預(yù)借旅費。

出國期間有關(guān)膳宿、交通、雜費等費用依公司之規(guī)定辦理。

受國內(nèi)外機構(gòu)補助之出國人員,其旅費已由其它機構(gòu)支給者,不得再支領(lǐng)任何有關(guān)差旅費,但所受補助費不足支付時,可支領(lǐng)其差額。

出國人員在國外之長途旅行,應(yīng)以規(guī)定路程為限,如有規(guī)定以外路程之交通等費用須由總裁核準(zhǔn)始得申報。

公司長期派駐國外之人員,在派駐地期間之待遇,由高級副總裁視其派駐地區(qū)之生活水準(zhǔn)及公司提供之其它設(shè)施等擬訂標(biāo)準(zhǔn)后實施。

出國人員公司應(yīng)給予投保旅行平安保險,其投保金額標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)事項另行制訂。

7.交通

至出差地點不超出600公里的原則上不得搭乘飛機,應(yīng)盡量乘火車或汽車出行,經(jīng)理級(含)以上員工超過600公里可搭乘飛機,副經(jīng)理級(含)以下員工以搭乘火車或汽車為原則,特殊情形需報請總經(jīng)理(副總裁)簽呈核準(zhǔn)。

一般情況下,機票及火車票由行政部負責(zé)代購,乘坐火車的標(biāo)準(zhǔn)如下。

級別軟臥硬臥軟座硬座

一、集團總部總裁、副總裁、助理副總裁、總經(jīng)理

二、下屬分公司總經(jīng)理、省區(qū)營運總監(jiān)

一、集團總部總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理

二、下屬分公司副總經(jīng)理

一、集團總部副經(jīng)理、助理、主管、副主管

二、下屬分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、主管(主任)、副主管(副主任)

副主管(副主任)以下人員

注:1.副主管級以上人員乘車時間必須超過6小時可乘座臥鋪。

副主管級以下人員乘車時間必須超過12小時可乘座臥鋪。

使用公司交通工具,依公出派車辦法申請,經(jīng)行政部核準(zhǔn),不得另報支交通費。

業(yè)務(wù)人員由派駐地點出差到外地拓展業(yè)務(wù)者,其市內(nèi)交通費用實行固定補助的辦法,補助標(biāo)準(zhǔn)由各公司自行制定,已享受補助的不得再報銷市內(nèi)交通費用,但城市之間的交通費可以附票據(jù)報銷。

與經(jīng)理級以上人員隨行,其交通費參照同行人員最高級別人員標(biāo)準(zhǔn)報銷。

8.住宿

住宿費報銷標(biāo)準(zhǔn)(必須附正式發(fā)票報支):

單位:人民幣,元/日

級別一級城市二級城市三級城市

總裁四星級或以上標(biāo)準(zhǔn)

一、集團總部副總裁、助理副總裁、總經(jīng)理

二、下屬分公司總經(jīng)理、省區(qū)營運總監(jiān)

三星級或以下標(biāo)準(zhǔn)三星級或以下標(biāo)準(zhǔn)三星級或以下標(biāo)準(zhǔn)

一、集團總部總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理

二、下屬分公司副總經(jīng)理

單人間上限350元實報實銷

單人間上限300元實報實銷

單人間上限250元實報實銷

一、集團總部副經(jīng)理、助理、主管、副主管

二、下屬分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、主管(主任)、副主管(副主任)

上限200元實報實銷

上限180元實報實銷

上限150元實報實銷

如超過2人以上同行,同一性別的必須2人或2人以上共住一間,應(yīng)選擇雙人間或3人間客房。

副主管(副主任)以下人員

上限150元實報實銷

上限120元實報實銷

上限100元實報實銷

一級城市:北京、上海、廣州、重慶、天津、深圳。

二級城市:特區(qū)城市(深圳除外)、各省(自治區(qū))省會城市及有國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)之城市。

三級城市:除以上地區(qū)城市以外的城市。

員工外派到其它公司工作的,當(dāng)?shù)毓居兴奚峄蜃馕菡?除非客滿,否則出差人員不得住宿酒店,應(yīng)以住宿公司宿舍為優(yōu)先,出差住宿原則由出差地公司安排。

出差人員在火車、輪船、客運車中歇夜或由出差處所免費招待住宿者,不得再報銷。

若因廣交會、展覽會、旅游城市旺季房價等原因超出住宿標(biāo)準(zhǔn)的,事先應(yīng)向直屬上級報告,事后書面說明原因,由部門負責(zé)人審核,住宿費用可按實際費用報銷。

出差期間洗衣費自理,公司不予報銷。

9.膳雜費

在出差地如無提供餐食,從出發(fā)至返回之餐費以下列上限標(biāo)準(zhǔn)報支,各公司可另行制定餐費報銷標(biāo)準(zhǔn):

單位:人民幣元/日

職別一級城市二級城市三級城市

以定額方式報支餐費,不需附餐費憑證,但如接受招待用餐及宴請客人,不得再報支餐費。

核實報支之費用,如與出差同行人共餐,應(yīng)予賬單上加注共餐人姓名。

員工與副經(jīng)理以上級別人員一起去出差,短期出差(一周內(nèi))可參照一同出差最高級別人員餐費標(biāo)準(zhǔn)報銷,超出一周以上的,按以上標(biāo)準(zhǔn)或各單位標(biāo)準(zhǔn)報銷。

差旅費預(yù)支

出差前于申請出差時同時申請差旅費預(yù)支款,其預(yù)支費用額度需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及會計審核后,方可至出納處領(lǐng)取。

預(yù)支款應(yīng)予返回一周內(nèi)結(jié)清,未予限期內(nèi)結(jié)清者,公司有權(quán)自薪資中扣回。

出差至各分公司處,其食宿可由分公司代為處理。

11.差旅費報銷

差旅費報銷憑《出差旅費申報表》申請,附相關(guān)憑證及已核準(zhǔn)之《出差申請單》,經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理(副總裁)核準(zhǔn)后,向出納結(jié)清預(yù)支或支領(lǐng)墊付款。

出差期間因業(yè)務(wù)需要而花費的業(yè)務(wù)公關(guān)費用,另以費用申請單分別報銷,不能并入差旅費申請。

出差返回后一周內(nèi)沖銷所有款項。

為便于審核,實報實銷費用盡量自己結(jié)賬,避免代他人付款。

出差人員如到家住地點出差,如在同一城市不予報銷住宿費用,伙食費、交通費用可按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷;如家住在同一城市農(nóng)村的人員可參照此辦法標(biāo)準(zhǔn)報銷。

出差人員趁出差之便,就近回家探親辦事的,事先應(yīng)征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意,其繞道交通費扣除出差直線單程交通費多開支的部份由個人自理,不發(fā)繞道和在家期間的出差伙食費、住宿費和市內(nèi)交通費。

出差期間與工作有關(guān)的長途電話費用由公司報銷,非業(yè)務(wù)人員若因出差原因手機話費超出補助標(biāo)準(zhǔn),可申請適當(dāng)增加話費補助,但必須提供話費清單和客戶公司名稱。

出差期間患病,如買藥或醫(yī)療費用,社保不能報時,由公司按照社保報銷標(biāo)準(zhǔn)予以報銷。出差期間若患重大疾病或發(fā)生事故應(yīng)及時報告公司,費用報銷根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定呈請公司由總經(jīng)理(副總裁)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

12.因參加炎夏戶外體力等特殊性工作,如山上林木調(diào)查等,特殊出差津貼補助方案由各單位自行制定,報公司總裁后執(zhí)行。

13.業(yè)務(wù)招待費用報銷應(yīng)遵循先請示后宴請的原則,招待費用應(yīng)嚴(yán)格控制,杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。

14.本規(guī)定由集團人力資源及行政部制定和解釋。

各部門、分、子公司：

為開闊公司員工視野，更新思想觀念，學(xué)習(xí)先進城市的管理理念，同時激勵廣大員工工作積極性，樹立學(xué)先進、趕先進的氛圍，增強團隊凝聚力和員工向心力。根據(jù)xx市總工會年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察要求，公司決定組織年度優(yōu)秀員工外出進行考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)通知如下：

一、參加人員：20xx年度公司優(yōu)秀員工、中層以上管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干（由部門、分、子公司各推薦一名，條件是須在公司工作年滿一年以上的員工）

二、組織方式：

1、為保證公司工作正常有序運行，根據(jù)各部門職責(zé)分工不同，視工作緩急情況分兩期組織人員外出考察學(xué)習(xí)。

2、由公司工會根據(jù)市總工會統(tǒng)一要求，安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間地點，統(tǒng)一安排行程及期間食宿。

三、考察學(xué)習(xí)要求:

1、考察學(xué)習(xí)人員在外出學(xué)習(xí)考察期間，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和公共秩序，自覺維護好公司形象。

2、考察學(xué)習(xí)結(jié)束后，結(jié)合本部門工作實際，每人擬寫一篇考察心得體會，進行總結(jié)和交流。

3、各單位請將推選的業(yè)務(wù)骨干名單于11月13日報公司綜合部。

二0XX年十一月九日

員工手冊

歡迎您加入××××有限公司!

××××有限公司成立于一九九七年，乃××××公司之屬下企業(yè)，主要制造銷售各類漆包線產(chǎn)品。

真誠期望您以成為“×××”一員而引以為榮，發(fā)揮自己最大的工作潛能，更期望公司與您會有一個長久又互利的合作，務(wù)求公司與員工的共同利益達到最大的交集，“×××”將與您共同成長。

《員工守則》是員工工作的指導(dǎo)書，幫助你更快地了解“×××”，明確自己的基本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。熟悉并遵從《員工守則》的要求和規(guī)定，不僅是“臺一”發(fā)展所必需的，也是個人成長所必需的。你所承擔(dān)的義務(wù)和貢獻我們事業(yè)成功的關(guān)鍵，亦是未來至勝的契機。

─────與“×××”員工共勉!

總經(jīng)理：__________

第一章組織架構(gòu)(略)

第二章聘用制度

1.招募

公司內(nèi)部若有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進行對外招募。

公司內(nèi)部無合適人選時;

需求量大，內(nèi)部人力不足;

需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時。

2.甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。

安排人員出差通知范文第2篇it公司員工手冊范本

公司管理制度分三部分《員工手冊》、《市場管理執(zhí)行手冊》、《行政管理執(zhí)行手冊》。分別針對員工行為、日常行政、市場運營和財務(wù)等進行有效管理，每個手冊由若干管理章節(jié)組成，下面是《員工手冊》資料。

員工守則

1.、忠于職守，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作安排，不得有陽奉陰違或敷衍搪塞的行為。

2.、愛護集體、關(guān)心集體，講求職業(yè)道德。上班時間不得做與工作無關(guān)的事及處理私人事務(wù)，不得從事第二職業(yè)。

3.、廉潔奉公、嚴(yán)于律己，不得假借職權(quán)貪污舞弊或以公司名義在外招搖撞騙、索賄等。

4.、不得攜帶違禁品、危險品或無關(guān)的物品及人員進入辦公場所，注意防火、防毒、防盜。

5.、經(jīng)手公司財產(chǎn)(包括貨款)必須按規(guī)定上交公司，不得私留挪用，經(jīng)手的財務(wù)單據(jù)憑證須真實、準(zhǔn)確，不得偽造、篡改。

6.、嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密，不得將公司有關(guān)財務(wù)經(jīng)營狀況、技術(shù)資料、經(jīng)營銷售、客戶資料、公司機構(gòu)等，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下向外傳播、提供或交給無關(guān)人員，違者公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

7.、嚴(yán)格執(zhí)行個人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計算或發(fā)放如有異議，可直接向財務(wù)查詢。

8.、不得超越職權(quán)向客戶做業(yè)務(wù)上和利益上的承諾，包括獎勵、補貼、損耗等。

安排人員出差通知范文第3篇出差目的，時間，地點，內(nèi)容，經(jīng)費預(yù)算等

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。

（一）基本情況。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。

（二）寫好總結(jié)需要注意的問題

1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

3.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

5.總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。

出差報告短期

年月日出差報告科姓名簽章此次關(guān)于[]一事，出差商討，特此報告。目的地點日期同行者行動[內(nèi)容][感想、意見]l費用計算表如附件。l資料如附件。年月日出差報告科姓名簽章此次關(guān)于[]一事，出差商討，特此報告。目的地點日期同行者行動[內(nèi)容][感想、意見]l費用計算表如附件。l資料如附件。

安排人員出差通知范文第4篇第十九條、銷售員每天