護欄維護投標方案

目錄TOC\o"1-3"\h\u30163投標人自評分索引表 商務(wù)文件

商務(wù)文件一、投標資格聲明書投標資格聲明書致：天子湖鎮(zhèn)人民政府:湖州安吉立標招標代理有限公司：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司系中華人民共和國合法企業(yè)，經(jīng)營地址浙江省湖州市安吉縣章村鎮(zhèn)章村村原老小學(xué)樓二層(自主申報)。我胡鑫系浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司的法定代表人，我方愿意參加貴方組織的《天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護欄運維服務(wù)采購項目》（LBCS2022-005）項目的投標，為便于貴方公正、擇優(yōu)地確定中標人及其投標項目的服務(wù)，我方就本次投標有關(guān)事項鄭重聲明如下：1、我方向貴方提交的所有投標文件、資料都是準確的和真實的；2、我方不是采購人的附屬機構(gòu)；在獲知本項目采購信息后，與采購人聘請的為此項目提供咨詢服務(wù)的公司及其附屬機構(gòu)沒有任何聯(lián)系。3、我方承諾已經(jīng)具備招標文件規(guī)定的參加本項目政府采購活動的投標人應(yīng)當具備的條件：（1）具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（2）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；（3）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；（4）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；（5）參加本次政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；（6）至本項目投標截止時間前，我方未列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單；（7）我單位浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司具有市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)，并具有終端護欄安裝運維服務(wù)成功實施經(jīng)驗；4、我方承諾：最近三年我方無行賄犯罪行為，若我方中標，愿意接受社會監(jiān)督和檢察院調(diào)查。5、以上事項如有虛假或隱瞞，我方愿意承擔(dān)一切后果和責(zé)任。法定代表人簽字：投標人全稱（蓋章）：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司2022年7月26日說明：重大違法記錄是指因違法經(jīng)營受到刑事處罰或者責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、吊銷許可證或者執(zhí)照、較大數(shù)額罰款等行政處罰。二、資格審查文件（一）“三證合一”營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件

（二）最近一個季度依法繳納稅收和社保費的證明

（三）法定代表人授權(quán)書復(fù)印件、授權(quán)代表身份證復(fù)印件法定代表人授權(quán)委托書致:天子湖鎮(zhèn)人民政府：湖州安吉立標招標代理有限公司：本授權(quán)委托書聲明，我胡鑫系浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托本單位的在職職工胡鑫為我單位代理人，以本單位的名義參加湖州安吉立標招標代理有限公司組織的天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護欄運維服務(wù)采購項目的投標活動。被授權(quán)代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。被授權(quán)人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。授權(quán)代理人：（簽字）身份證號碼務(wù)：總經(jīng)理投標人：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司（蓋章）法定代表人：（簽名或蓋章）日期：2022年7月26日授權(quán)代理人有效身份證明掃描件粘貼處

（四）授權(quán)代表社保繳費憑證或花名冊

（五）法定代表人身份證明書復(fù)印件法定代表人有效身份證明書胡鑫是浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司的法定代表人，身份證號特此證明。投標人：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司（蓋章）法定代表人或其授權(quán)代理人（簽名或蓋章）：日期：2022年7月26日—————————————————————————————————————————有效身份證明掃描件粘貼處

（六）投標人信用查詢網(wǎng)頁截圖“信用中國”（）網(wǎng)頁截圖“中國政府采購網(wǎng)”（）網(wǎng)頁截圖三、產(chǎn)品技術(shù)性能塑鋼護欄，我們都知道的產(chǎn)品，塑料鋼護欄的使用可以遍布街道和小巷，我們經(jīng)?？梢钥吹剿芰箱撟o欄站在我們行走的道路旁邊的道路旁，塑鋼護欄可以被用在這么多地方。你知道它的特點嗎？我認為很多用戶都不知道。今天，小編將向各位解釋一下。塑鋼護欄塑鋼護欄可以用來作為屏障。從外面看，它們非常光滑，感覺非常細膩。顏色也很亮，強度特別高，耐受性非常好，而且非常堅固。一般來說，抗衰老測試基本上就是這樣的護欄。如果沒有特別大的條件，它們的使用壽命可以超過50年，從零下50攝氏度到零下70攝氏度，沒有褪色或破裂，它們具有PVC作為數(shù)據(jù)應(yīng)用的外觀。整體外觀看起來仍然很漂亮，內(nèi)容的質(zhì)量也非常好。塑鋼護欄由PVC材料制成，它們看起來比木材好得多，并且在邊緣水平，基本上使用各種不同的材料來加固它們。包裝的效果也很強，整個材料都有一定的美感，在一定程度上，顏色還是很亮，強度特別高，而且具有優(yōu)越的耐腐蝕性，它們可以起到防靜電，基礎(chǔ)不會有任何開裂或褪色，具有一定的裝飾和美學(xué)效果。它甚至可以創(chuàng)造一個美麗的風(fēng)景，并為整個城市增添光彩。

四、體系認證

五、人員配備人員配備一覽表項目名稱：天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護欄運維服務(wù)采購項目項目編號：LBCS2022-005姓名職務(wù)專業(yè)技術(shù)資格證書編號參加本單位工作時間在本項目中擔(dān)任崗位陳杰項目經(jīng)理二級建造師浙2330809390312年項目經(jīng)理劉安定技術(shù)負責(zé)人工程師職業(yè)資格證書ZC33052021033812年技術(shù)負責(zé)人林國宏土建施工員工程師03321101000330009252年土建施工員夏書琴土建質(zhì)量員工程師03320106000020001092年土建質(zhì)量員王敏資料員工程師03321114000020019292年資料員李品慧材料員工程師03317111933170184792年材料員張葉土建安全員工程師浙建安C（2022）05902772年土建安全員授權(quán)代表簽名：投標人蓋章：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司日期：2022年7月26日注：1、在填寫時，如本表格不適合投標單位的實際情況，可根據(jù)本表格式自行劃表填寫。2、資格證書，社保名單等復(fù)印件附后。

項目經(jīng)理

技術(shù)負責(zé)人

土建施工員

土建質(zhì)量員

資料員

材料員

安全員

六、便捷服務(wù)（一）質(zhì)保期服務(wù)1、建立工程質(zhì)量保證體系，落實組織網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量責(zé)任制，工程技術(shù)負責(zé)人全面管理技術(shù)和質(zhì)量工作，下設(shè)技術(shù)和質(zhì)量兩線，明確崗位責(zé)任制,嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量分項評定、中間驗收等制度，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)管理制度和工程質(zhì)量驗收制度.2、明確施工技術(shù)規(guī)范、標準，抓好工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范要求進行施工,各分部分項施工中必須按要求做好技術(shù)資料的收集整理。3、對各種材料采購前的產(chǎn)品考察和入庫的嚴格檢驗,認真執(zhí)行產(chǎn)品、原材料質(zhì)量驗收制度，不符合質(zhì)量要求的材料不能入庫和使用。4、嚴格按施工驗收規(guī)范要求和質(zhì)量評定標準進行檢查監(jiān)督,并做好記錄備查。5、在施工過程中如有設(shè)計變更、材料代用、規(guī)格變更等,一定要有設(shè)計部門與建設(shè)單位的簽證手續(xù)，并及時辦理各項資料的存檔。6、保修期限質(zhì)量保證期:本工程質(zhì)保期3年，質(zhì)保期從竣工驗收合格之日起開始計算。7、用戶服務(wù)的組織機構(gòu)和管理體系（1）用戶服務(wù)的組織機構(gòu)本工程施工階段，公司將委派優(yōu)秀的管理人員組成工程項目管理班子，按照項目管理手冊和程序文件的要求進行項目施工管理。嚴格按照公司的質(zhì)量保證體系來運作，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),出色地完成施工階段的服務(wù)目標.工程竣工后，由公司直接負責(zé)對工程竣工后保修期內(nèi)，售后服務(wù)的組織工作和保修結(jié)束后為業(yè)主提供維修保養(yǎng)計劃。（2）用戶服務(wù)管理體系①前期策劃服務(wù)工程開工前期，我公司可協(xié)助業(yè)主進行工程前有關(guān)組織工作的具體運作,幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊環(huán)境等工作。②過程精品服務(wù)在施工過程中，要考慮用戶的需求和利益，盡可能滿足用戶潛在的要求，以“精品工程”回報業(yè)主。同時，我公司可利用技術(shù)優(yōu)勢，為工程提供細部結(jié)點的深化設(shè)計和提出合理化的建議供設(shè)計單位參考。（3）服務(wù)管理的內(nèi)容①根據(jù)用戶的要求完善我們的施工方案,和設(shè)備物資選型等工作。②對施工中用戶提出的問題及時辦理。③對用戶在施工管理過程中提出的意見，項目經(jīng)理部及時分析、匯總.作為質(zhì)量改進和改善管理工作的依據(jù).④公司于項目部、項目部與班組之間建立良好的溝通體系，使人員、材料、機械等均達到最佳工作狀態(tài).使各工序之間形成良好的銜接.（4）定期服務(wù)①在工程保修期內(nèi)對用戶進行回訪，了解用戶對使用功能不完善方面的意見和處理急需解決的質(zhì)量問題。②保修期內(nèi)每月至少一次電話回訪，每月至少一次到現(xiàn)場調(diào)查。③保修期結(jié)束前一個月進行交接回訪，了解用戶對建筑產(chǎn)品的全面評價及后期出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并及時改正，以便互相交流意見。④保修期階段根據(jù)工程情況制訂保修計劃，該階段的模式為“一、二、三、四“模式.一個結(jié)果——用戶完全滿意;二個理念——帶走用戶的煩惱;保質(zhì)保量文明施工；三個降低-—降低用戶投拆率，降低服務(wù)遺漏率，降低服務(wù)質(zhì)量不滿意度；四個不漏——一個不漏地記錄問題；一個不漏的處理問題；一個不漏地復(fù)查結(jié)果;一個不漏地反饋問題.（5）后期延伸服務(wù)質(zhì)量保證期過后，根據(jù)業(yè)主的要求，我公司可為業(yè)主提供其他特殊服務(wù)。比如：局部有償維修。8、維修保護內(nèi)容工程完工時，首先成立由項目負責(zé)人為組長,技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程回訪與保修小組，負責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護工作.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程回訪與保修小組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇地震、暴風(fēng)等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查,對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析原因，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因，并立即組織維修。缺陷責(zé)任期限內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷交通時，必須在業(yè)主同意后方可進行。各項缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得業(yè)主的認可。缺陷責(zé)任的維護分兩種情況,若因本公司施工質(zhì)量問題造成的，本公司自己拿出修復(fù)方案并報業(yè)主批復(fù)后立即實施,若屬非本公司責(zé)任造成的缺陷,本公司將及時上報業(yè)主，并按照業(yè)主批復(fù)的方案組織維修。（二）售后服務(wù)我公司本著優(yōu)質(zhì)、高效、發(fā)展的精神，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)為理念，并公開、負責(zé)地向您鄭重承諾如下：我們所有的工程均享有整體質(zhì)保3年，終身維護的服務(wù)。我公司針對項目售后服務(wù)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，堅決執(zhí)行“晝夜24小時不間斷服務(wù)，365天無假日工作”的服務(wù)方針。針對項目在售后服務(wù)期間的問題給予及時解決?！百|(zhì)保期”期間由“項目售后服務(wù)小組”負責(zé)安排維修小組對我公司承接的施工項目進行跟蹤服務(wù)，對現(xiàn)場走訪時出現(xiàn)的問題及時解決，當時不能解決的，報公司，公司1小時派人員到現(xiàn)場解決，一年現(xiàn)場走訪2次。質(zhì)保期后我公司會繼續(xù)保持與用戶聯(lián)系,隨時了解我公司施工項目的售后信息,以便及時采取糾正預(yù)防措施,并派專人進行定期檢查，使用戶放心使用。質(zhì)保期滿后可續(xù)簽維護協(xié)議，且只收取產(chǎn)品成本費用。在接到報修電話后半小時內(nèi)響應(yīng)，給出相應(yīng)解決方案。一小時內(nèi)有專業(yè)人員帶專業(yè)工具趕到現(xiàn)場解決故障。售后服務(wù)期中將有調(diào)查問卷給予客戶，希望甲方提出意見，幫助我公司不斷成長。24小時服務(wù)電話：05725106555售后服務(wù)監(jiān)督電話確保項目施工質(zhì)量，本次項目施工負責(zé)人：周波，鄭重承諾，將依照施工合同對本次施工范圍內(nèi)的質(zhì)量及保修承擔(dān)責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：1、依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對工程的施工質(zhì)量負責(zé)。要求項目負責(zé)人做施工現(xiàn)場記錄，記錄工程的各部分施工是那個或那幾個負責(zé)施工，一旦該部分出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，將對該部分工程付相關(guān)責(zé)任，項目負責(zé)人有取帶責(zé)任。3、按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。4、按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定對各種材料，以及構(gòu)、配件進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不使用。5、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

七、企業(yè)榮譽無

八、同類項目業(yè)績同類項目業(yè)績項目名稱：天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護欄運維服務(wù)采購項目項目編號：LBCS2022-005序號項目名稱項目實施時間項目單位名稱地址及聯(lián)系方式項目合同金額（單位：萬元）項目獲獎情況1劉家塘工業(yè)園區(qū)內(nèi)部道路停車位新建工程2021年5月9日安吉縣上墅鄉(xiāng)人民政府111.66萬元2梅溪鎮(zhèn)章灣村前村至后村自然村道路硬化2021年9月1日安吉縣梅溪鎮(zhèn)章灣村股份經(jīng)濟合作社125.36萬元3浦源大道沿線整治2021年3月25日安吉智城教科文園區(qū)開發(fā)有限公司142.52萬元4宏星橋鎮(zhèn)觀音村全域土地綜合整治中心村排水二期工程2021年3月8日長興縣虹星橋鎮(zhèn)觀音村股份經(jīng)濟合作社370.53萬元5竹博園景區(qū)創(chuàng)5A一期工程2021年4月13日安吉竹子博覽園有限責(zé)任公司267.50萬元授權(quán)代表簽名：投標人蓋章：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司2022年7月26日注：投標文件中須提供2019年1月1日以來合同、合同對應(yīng)評價及驗收報告等相關(guān)證明材料復(fù)印件，原件備查。

業(yè)績一

業(yè)績二

業(yè)績?nèi)?/p>

業(yè)績四

業(yè)績五

九、商務(wù)響應(yīng)表商務(wù)響應(yīng)表項目名稱：天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護欄運維服務(wù)采購項目項目編號：LBCS2022-005項目招標文件要求是否響應(yīng)投標人的承諾或說明▲服務(wù)期本項目服務(wù)期為一個月，自合同簽訂之日起計算。是完全響應(yīng)招標文件▲質(zhì)保期不少于三年（含）的質(zhì)保期(自驗收之日算起）。是完全響應(yīng)招標文件▲付款條件1、按米為單位結(jié)算，包工包料。2、先供貨后付款，項目所有終端護欄完畢并通過驗收后一次性支付。實際支付金額=實際安裝的數(shù)量×護欄一米的價格（中標價/2400米=成交單價）。3、投標人應(yīng)提供等額稅務(wù)發(fā)票提請支付。是完全響應(yīng)招標文件服務(wù)要求滿足磋商文件規(guī)定的相關(guān)天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護欄運維服務(wù)采購項目購項目要求。是完全響應(yīng)招標文件▲投標報價投標報價是履行合同的最終價格，必須包含根據(jù)本項目要求進行材料、送貨、安裝、人工、售后服務(wù)、稅費及利潤等一切與本項目相關(guān)的費用。是完全響應(yīng)招標文件服務(wù)質(zhì)量要求成交投標人須按國家規(guī)定的工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，及磋商文件和采購人的要求來編制上述服務(wù)內(nèi)容，出具的成果須通過采購人的驗收。是完全響應(yīng)招標文件安全生產(chǎn)要求成交投標人應(yīng)自行承擔(dān)項目實施過程中安全生產(chǎn)責(zé)任，采購人任何情況下均不承擔(dān)因此產(chǎn)生的任何法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。是完全響應(yīng)招標文件授權(quán)代表簽名：投標人全稱（蓋章）：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司2022年7月26日注：本表格為商務(wù)響應(yīng)表情況表，不填寫視同完全響應(yīng)招標文件要求。此表可在不改變格式的情況下可自行制作。

十、投標人認為可以證明其能力或業(yè)績的其他材料無

技術(shù)文件

技術(shù)文件一、投標函投標函致：天子湖鎮(zhèn)人民政府：湖州安吉立標招標代理有限公司：根據(jù)已收到貴方的招標文件編號LBCS2022-005《天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護欄運維服務(wù)采購項目》招標文件，正式授權(quán)下述簽字人：胡鑫、總經(jīng)理為我公司在職職工，代表投標人浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司，按招標文件要求提交商務(wù)文件、技術(shù)文件和報價文件的投標文件。據(jù)此函，簽字人茲宣布同意如下：1.我單位已詳細審核全部招標文件，包括招標文件、招標文件的補充、修改通知、投標答疑紀要的所有內(nèi)容，均沒有異議。在完全理解和接受的前提下，完全知道必須放棄因含糊不清或誤解而對招標文件提出質(zhì)疑的權(quán)利;2、投標人在投標之前已經(jīng)與貴方進行了充分的溝通，完全理解并接受招標文件的各項規(guī)定和要求，對招標文件的合理性、合法性不再有異議。3.本投標有效期自開標日起90個日歷天；4.我單位同意提供采購人和采購代理機構(gòu)可能另外要求的與其招標有關(guān)的任何數(shù)據(jù)或資料；5.我單位同意按照招標文件中規(guī)定的服務(wù)期限如期提供服務(wù)；6.我單位保證所供服務(wù)項目質(zhì)量符合國家強制性規(guī)范和標準，達到招標文件規(guī)定的要求；7.我單位同意所提交的投標文件在招標有效期內(nèi)有效，在此期間我方的投標有可能中標，我方將受此約束；8.除非另外達成協(xié)議并生效，招標文件、招標文件補充、修改通知、技術(shù)規(guī)范、中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。9.與本次投標有關(guān)的一切正式往來函件信息如下：通信地址：浙江省湖州市安吉縣章村鎮(zhèn)章村村原老小學(xué)樓二層(自主申報)電子郵箱：/郵編：313000電話：05725106555傳真：05725106555開戶銀行：浙江安吉農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章村支行銀行帳號：201000264020599投標人代表姓名：胡鑫職務(wù)：總經(jīng)理法定代表人簽字：投標人全稱（公章）：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司日期：2022年7月26日

二、項目服務(wù)方案（一）總體服務(wù)方案本項目將以系統(tǒng)工程理論方法進行總體規(guī)劃，工期以Project動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場動態(tài)為基礎(chǔ)，質(zhì)量以ISO9001質(zhì)量保證體系進行全面控制，安全以事故樹、生物鐘進行預(yù)測分析、控制。以“加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理、科技引路、技術(shù)先行、嚴格監(jiān)控、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流”為施工指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，達文明樣板，保合同工期，樹企業(yè)信譽”的戰(zhàn)略目標組織施工。加強領(lǐng)導(dǎo)本工程項目將由我公司取得二級注冊建造師并組織過多項類似工程的任項目經(jīng)理，并組成強有力的項目經(jīng)理部，確保全面履行本合同工程。強化管理我公司將以本工程為載體，積極推廣并運用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，充分挖掘并發(fā)揮內(nèi)部潛力，進一步優(yōu)化資源配置，強化施工過程控制，確保項目目標的實現(xiàn)。科技引路在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，針對施工中可能遇到的技術(shù)難題擬定攻關(guān)課題，并根據(jù)施工進度需要適時聘請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，以攻克技術(shù)難關(guān)，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下創(chuàng)新和突破。技術(shù)先行學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細的工藝流程和計量流程，配備精良的機械設(shè)備、試驗檢測設(shè)備和管理通訊設(shè)備，確保新技術(shù)的實施。嚴格監(jiān)控在施工過程中我公司將對本工程實施嚴謹、科學(xué)的試驗和監(jiān)控量測，為確保施工安全，全面實現(xiàn)既定目標，做出精品工程。確保工期保證在合同文件要求前干凈利落地完成本標段工程，確保業(yè)主階段性工期和總工期的順利實現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)安全利用修建各類相關(guān)工程的經(jīng)驗，高標準，嚴要求，確保本工程驗收合格；堅持“安全第一”的思想，嚴格操作規(guī)程，加強安全標準工地建設(shè)，有針對性的制定防坍、防管線破壞、防火等措施，確保安全生產(chǎn)指標達標。文明規(guī)范切實做好標準化工地建設(shè)，文明施工，做到施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化。（二）施工組織體系及管理措施1、施工管理組織機構(gòu)為保證優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、快速、經(jīng)濟的建成本工程，我公司將本工程按照“項目管理法”的組織原則，并根據(jù)本工程特點及施工場地等具體情況選派具有豐富施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成一個敬業(yè)負責(zé)、管理高效、職責(zé)覆蓋全面的項目經(jīng)理部”，其主要成員均從事相關(guān)工程建設(shè)多年，且具有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。施工管理組織機構(gòu)圖主要人員及部門管理職責(zé)我公司將作為本標段合同的責(zé)任主體，項目經(jīng)理代表我公司對本項目合同所約定的安全、質(zhì)量、進度、文明施工、環(huán)境保護和成本負直接責(zé)任，項目經(jīng)理部是公司在本項目管理上的派出機構(gòu)，代表我公司履行本項目合同，組織實施本標段工程。公司各職能部門與本項目部是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，公司按照合同要求和項目部的計劃配置實施本項目工程所需的生產(chǎn)要素和資源，主要人員及部門管理職責(zé)見表《項目主要人員及部門管理職責(zé)劃分表》?！俄椖恐饕藛T及部門管理職責(zé)劃分表》人員部門管理職責(zé)項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保和成本控制負全責(zé)。負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)和合同管理等。分管合同財務(wù)部、綜合辦公室。安全負責(zé)人主抓項目的安全、文明施工及各方面環(huán)境保護施工，并負責(zé)與派出所、環(huán)保局及周邊小區(qū)居委會的協(xié)調(diào)和維穩(wěn)工作，分管安質(zhì)部。工程技術(shù)部①．組織設(shè)計文件會審，熟悉施工圖紙、施工合同和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計。②．負責(zé)工程測量、量測、試驗，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作。③．負責(zé)建立技術(shù)管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。實驗室①．負責(zé)工程試驗檢測儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)、計量管理工作。負責(zé)混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計量管理工作。②．負責(zé)工程各項試驗檢測的見證取樣、樣品制作和送檢委托工作。物資機械部①．按施工組織設(shè)計及合同要求，負責(zé)設(shè)備的管理，為項目施工提供保障。②．編制設(shè)備、配件供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責(zé)實施。建立設(shè)備管理臺帳。③．掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析設(shè)備影響進度的因素，并提出改進措施。④．編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責(zé)實施。工程經(jīng)濟部①．根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。②．歸口管理變更洽商，辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算。財務(wù)部①．辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。②．辦理工程施工中各項資金的收支手續(xù)和財務(wù)報表。安全質(zhì)量部①．負責(zé)進行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，建立質(zhì)量管理日志，做好安全、質(zhì)量檔案管理工作。②．按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動，建立質(zhì)量管理日志。負責(zé)隱蔽工程的檢查與評定。③．工程安全生產(chǎn)與文明施工方面工作主抓部門，檢查督促各項工作按安全生產(chǎn)及文明施工要求進行。綜合辦公室綜合辦公室是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門，主要負責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、文件的收發(fā)、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生以及內(nèi)部行政事務(wù)。2、項目組織機構(gòu)的運行項目組織機構(gòu)啟動（1）根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。（2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。（3）按照制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。（4）特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和貴公司對我公司的考察中得以印證。3、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施保障措施一覽表明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作情況，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。2、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。4、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。5、項目經(jīng)理部必須按ISO9001質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品1、市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細控制的程序所組成的。2、同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。4、組織保證措施（1）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（2）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（3）建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（4）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評定和獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（5）每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（6）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（7）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時完成。（8）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。（9）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。（10）項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的聯(lián)系及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。5、管理監(jiān)督機制（1）招聘使用的外部勞務(wù)隊，必須是具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)。（2）嚴格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理規(guī)定，堅持公平、公開、公正的原則，選擇使用專業(yè)性強、有資金實力、誠信守約、長期合作的勞務(wù)隊伍。勞務(wù)隊伍的選用實行公開招標，招標工作由項目部組織實施，公司監(jiān)督把關(guān)。（3）所有勞務(wù)必須執(zhí)行“先簽合同后上場，先培訓(xùn)后上崗”的管理規(guī)定。以勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員作為班組作業(yè)人員的，項目部應(yīng)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，由勞務(wù)分包企業(yè)與所用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同。依法履行監(jiān)管職能表依法履行監(jiān)管職能嚴格監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)必須與其使用的勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標準等內(nèi)容。必須按月（或約定的期限）支付所有勞務(wù)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。工資發(fā)放表必須按月歸檔備查。建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價的一定比例預(yù)留務(wù)工人員工資，確保務(wù)工人員的工資正常支付。（4）實施規(guī)范的務(wù)工人員“實名制”管理。進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，以及名冊上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。要及時建立勞務(wù)管理臺賬和勞務(wù)人員檔案。（5）不得使用無身份證的人員和未與用工單位簽訂勞動合同的人員。對未按勞動合同支付勞務(wù)人員工資并引發(fā)勞動爭議的，將向勞務(wù)承包方給以警示，引發(fā)勞動爭議并聚眾上訪的，除按《勞動合同法》支付拖欠工資外，立即清出項目。（6）應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和標準為勞務(wù)人員提供符合安全衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)置、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用品。將勞務(wù)作業(yè)人員的日常管理納入項目部管理，將項目部的勞動先進評選表彰、技能鑒定、勞動競賽等活動深入到勞務(wù)人員，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員，努力促進和諧企業(yè)建設(shè)。6、項目日常施工管理措施項目經(jīng)理部對項目進行具體的管理，負責(zé)施工現(xiàn)場的全面工作，項目經(jīng)理部具有合理的現(xiàn)場組織機構(gòu)和職權(quán)，同時明確各管理人員的職責(zé)和任務(wù)，使項目經(jīng)理部的全體成員齊心協(xié)力來實現(xiàn)工程的目標和公司的榮譽而努力。（1）項目部以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，管理工程的各項事務(wù)。對工程的質(zhì)量、進度、安全及工程的投資成本控制進行全面的管理。對工程中的各種新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料組織并帶頭進行研究和討論。對工程的各管理人員的具體工作進行合理的分工，并進行協(xié)調(diào)各管理人員在工作時產(chǎn)生的各工序之間的矛盾。要培養(yǎng)項目部有較強的集體榮譽感和集體團結(jié)性。項目經(jīng)理在工程施工期間要作到同監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位的聯(lián)系為更好的建設(shè)本工程。在施工建設(shè)建設(shè)單位、本公司的各相關(guān)職能部門、現(xiàn)場監(jiān)理單位對項目部進行監(jiān)督和管理工作。（2）項目部設(shè)置技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理管理各項事務(wù)。技術(shù)負責(zé)人管理工程技術(shù)上的各項事務(wù)，同時對工程中遇到的各種技術(shù)問題進行技術(shù)指導(dǎo)和對有技術(shù)疑難問題同建設(shè)單位或設(shè)計單位進行技術(shù)交流并辦理各種工程技術(shù)簽證。對工程采用“四新”技術(shù)和工程施工成本進行控制。項目副經(jīng)理、施工隊長和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)做好項目經(jīng)理交代的其他工作，同時向項目經(jīng)理負責(zé)。（3）施工隊長管理工程的實際施工，在工程施工期間要對工程的人員，機械，材料等進行協(xié)調(diào)和管理，施工現(xiàn)場的各單位工程，各工序的施工順序應(yīng)根據(jù)工程特性及天氣等情況而合理安排，使工程的進度按合理的順序進行，同時使工程的成本降到最底限度，施工隊長應(yīng)做好項目經(jīng)理交代的其他工作，向項目經(jīng)理負責(zé)。（4）各施工管理人員應(yīng)做好項目安排的各項工作，各施工管理人員應(yīng)根據(jù)項目的工程計劃，及工程的安排而合理安排自己的本職工作，各管理人員應(yīng)做到全心投入本工程中，做到務(wù)實、團結(jié)、合作、創(chuàng)新的工作態(tài)度，不應(yīng)某個工程管理人員的工作失誤而引起工程進度及工程質(zhì)量、安全等事情的發(fā)生。各管理人員向項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人及施工隊長負責(zé)，同時項目各管理人員應(yīng)做好項目經(jīng)理交代的其他事情。（5）項目在施工中形成一個有效的團體，各工程管理人員對工程的事務(wù)做到相互溝通，遇到問題進行相互討論，合理的解決各種問題。（6）本公司將投標的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班組將落實到項目中，做到人員落實，各工作有專人負責(zé)管理。使本工程在施工中能合理、有效、有條不紊，使施工得到保證，為建設(shè)單位較好，較快地建設(shè)本工程而奉獻自己的一份力量。（7）工程施工的各施工隊根據(jù)項目部的安排進行組織施工，各施工隊在施工時根據(jù)項目部的工程交底及工程現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場指導(dǎo)施工，在施工時嚴格控制工程質(zhì)量進行施工，施工隊在施工時如質(zhì)量達不到設(shè)計要求，施工隊進行整改甚至返工，并對原因進行總結(jié)，對影響較大的進行處罰，各施工隊在施工時要對自己施工隊施工的質(zhì)量負責(zé)。（8）各班組根據(jù)工程各管理人員的要求和所放的各種樣樁進行施工，在施工時要嚴格按要求施工，特別對圖紙設(shè)計有強制性要求的各種指標，按規(guī)范施工。（9）項目部在工程施工期間做好工程的衛(wèi)生工作，對工程進出的車輛進行對泥土的清理，特別是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到車輛在出工程現(xiàn)場時用水進行清洗。工程施工時產(chǎn)生的垃圾不能隨便在工程以外倒放，根據(jù)工程的實際位置進行處理，位置要做到不擾動當?shù)氐木用瘛＃?0）項目部根據(jù)當?shù)厍闆r與當?shù)鼐用駞^(qū)進行共建文明工地。做到工程施工不擾民。7、項目管理措施項目管理措施目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。合同管理堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。施工技術(shù)管理嚴格按公司質(zhì)量體系文件中有關(guān)施工技術(shù)管理部分的規(guī)定執(zhí)行。建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。成立由有關(guān)施工專家組成的技術(shù)顧問組，協(xié)助現(xiàn)場解決工程施工技術(shù)問題和督促現(xiàn)場技術(shù)管理。對關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進行指導(dǎo)工作。關(guān)鍵及特殊工序管理工程開工前，由項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計，并組織其他可能的控制檢查方案。關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目總工程師主持實施。計劃統(tǒng)計管理合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進度進行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。工程成本管理貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責(zé)任成本核算，以達到控制責(zé)任成本的目的。工程質(zhì)量管理本項目實行質(zhì)量終身負責(zé)制，責(zé)任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在ISO9001質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。安全生產(chǎn)管理建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。建立健全安全檢查制度。專職安全員負責(zé)每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。文明施工管理按公司質(zhì)量體系文件中的有關(guān)文明施工管理的規(guī)定和有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。建立檢查評比制度，由項目副經(jīng)理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動。工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進行控制。施工現(xiàn)場場容管理成立場容管理小組，專門負責(zé)施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查，項目經(jīng)理部定期組織檢查考核評比。建立安全保衛(wèi)制度，項目經(jīng)理部設(shè)專職人員負責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負責(zé)場容整潔。成立施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門負責(zé)清理施工現(xiàn)場的碴土、淤泥等，要求做到工地內(nèi)無積水，無淤泥雜物。環(huán)境保護管理認真學(xué)習(xí)國家及省、市有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師及項目副經(jīng)理為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行，對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護進行經(jīng)常性檢查防護。

（三）施工現(xiàn)場布置1、總平面布置原則常規(guī)布置原則（1）本工程施工量大，受工期要求影響，現(xiàn)場投入了大量施工機械，總平面布置既要統(tǒng)一規(guī)劃，合理分配和利用有限的場地資源，同時還要與各階段施工相適應(yīng)，符合施工流程要求，減少各工序之間的相互影響和牽制。（2）在不影響施工的前提下，合理劃分施工區(qū)域和材料堆放、周轉(zhuǎn)場地。根據(jù)各施工階段合理布置施工道路，盡量保證材料運輸?shù)缆吠〞常┕し奖?。?）符合施工流程要求，減少對專業(yè)工種施工干擾。（4）各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全消防，勞動保護的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。（5）根據(jù)交叉施工原則的施工流程，按時間段進行分階段布置。同時現(xiàn)場機械將根據(jù)本工程地理、結(jié)構(gòu)形式等特點進行布置，以滿足整個現(xiàn)場及施工過程的需要。（6）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的搭建不得損壞測量控制網(wǎng)的測量標志，不得影響測量標志的通視條件。（7）在施工期間，建立有效的排水系統(tǒng)，并進行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水措施暢通有效，達到“平時無積水，雨后退水快”的效果。（8）工程交付前要根據(jù)業(yè)主的要求清除場地內(nèi)的材料設(shè)備、臨時設(shè)施、硬化地坪、施工機械的基礎(chǔ)等，以及外運所有的建筑垃圾。2、施工區(qū)布置為了進一步加強施工現(xiàn)場臨時性建（構(gòu)）筑物的安全和合理使用，防止使用過程中各類事故的發(fā)生，保障施工安全，促進施工現(xiàn)場的標準化管理和文明施工工作，大臨搭設(shè)須按以下要求布置：（1）搭建臨時性建（構(gòu)）筑物前，必須選用有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，搭建人員應(yīng)持證上崗，搭設(shè)過程中做好安全監(jiān)控工作，組織定期檢查和最后驗收，做好書面記錄資料。（2）搭建臨時性建（構(gòu)）筑物材料，彩鋼夾芯板外層鋼板厚度必須達到0.5mm，承重結(jié)構(gòu)彩鋼夾芯板厚度不小于75mm。應(yīng)當提供質(zhì)量安全指標和防火等級指標，芯材必須添加阻燃劑。宿舍、的耐火等級必須達到三級，辦公室、食堂、倉庫的耐火等級必須達到四級。（3）現(xiàn)場每100平方米配備2個不低于二公斤CO2或四公斤手提式干粉滅火器，并設(shè)置在醒目和便于取用的地方。嚴禁使用功率大于200W的照明、取暖器、電爐、電炒鍋等加熱器。臨水、臨電臨水（1）臨水使用情況現(xiàn)場用水申請臨時用水一個，管徑為50mm。工程臨時用水主要為施工用水、消防用水、生活用水等，施工階段用水主要分圍護階段用水及結(jié)構(gòu)階段用水。（2）臨水布置1）施工用水在平面上和立面上分開布置，平面上生產(chǎn)用水和生活用水分開。2）場地內(nèi)臨時用水管線管徑Ф50，沿場地周邊敷設(shè)，每隔30m設(shè)一個施工用水龍頭。臨電（1）臨電使用情況本工程施工現(xiàn)場臨時用電為整個施工過程。（2）臨電布置本工程臨水用電從附近線路接入。施工用電按照三級配電布設(shè)電路，由總配電箱接至分配電箱，再由分配電箱接至施工地點的開關(guān)箱。（四）專項施工方案護欄工程分成二大部分，哪部分出現(xiàn)問題，都將直接影響到工期和質(zhì)量，為此我們根據(jù)工程設(shè)計和工期要求，專門制訂了詳細的施工計劃，以保證本工程的順利完成。1、工廠制作生產(chǎn)1.1公司技術(shù)部門會同生產(chǎn)調(diào)度部門詳細研究設(shè)計圖紙，制訂各個工種的圖紙細分解及各階段生產(chǎn)進度表，確認下發(fā)各個生產(chǎn)班組。1.2按照設(shè)計圖紙和實際勘察的結(jié)果確定準確的工作量，為保證工期和質(zhì)量一次從優(yōu)秀的鋼材生產(chǎn)廠家中選出符合設(shè)計要求的廠家一次性進貨。以防止在生產(chǎn)過程中因材料而影響進度。1.3下料，焊接護欄生產(chǎn)的第一步就是下料，他的精度和進度直接影響到質(zhì)量和工期，為此公司抽掉6臺切鋸，其中5臺生產(chǎn)一臺備用，同時對度量工具進行精確效正，堅決按照崗位規(guī)范，嚴格執(zhí)行。下料后要嚴格按照規(guī)章進行抽檢。不合格決不轉(zhuǎn)到下道工序。爭取五天完成。焊接；護欄最主要的就是焊接成型。淘汰手工電弧焊機，全部采用二氧化碳氣體保護焊機，進行焊接。制訂精確的加工摸具調(diào)配8個工作平臺，備用一個，這樣可保證日焊接400米以上3天完成焊接工程量。噴砂除銹：配備精干人員和設(shè)備，保證焊接完成當天完成噴沙除銹。鍍塑；半成品檢驗合格后鍍塑，鍍塑是護欄很關(guān)鍵的一道工序，改造現(xiàn)有設(shè)備，再保證質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)能，日完成400米，3天完成全部鍍塑任務(wù)。2、現(xiàn)場安裝根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，我們投入2個安裝隊配備專門的運輸車輛和發(fā)電機組，2個安裝隊從2個方向同時安裝，日安裝300米，也可根據(jù)甲方要求和工期合理調(diào)配人員，爭取保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)。3、生產(chǎn)部門按照各個工序的進度，合理調(diào)整計劃銜接好各個工序的進度。專門設(shè)定調(diào)度人員協(xié)調(diào)，督促，檢查各個工序運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，保證各個環(huán)節(jié)銜接良好4、合理設(shè)置進度控制點按照總體方案規(guī)劃設(shè)計好進度控制點，以一周為一個考核單位，一切要滿足總體方案，調(diào)整好進度質(zhì)量。5、平面布置合理，機械設(shè)備滿足工程需要再現(xiàn)場安裝；用警示標志要化出合理的施工區(qū)域，工件擺防整齊合理，再不影響交通的情況下，提高進度。6、鍍（浸）塑說明金屬浸塑是對金屬表面防腐的一種新型技術(shù)處理工藝方式。主要適用于加工由網(wǎng)狀、管狀等結(jié)構(gòu)所組成的金屬制品構(gòu)件。它所制成的金屬浸塑制品，表面可牢固地附著一層厚度為0．35～0.8mm聚乙烯粉末樹脂膜，平滑且有光澤。金屬浸塑制品的突出特點是防腐性強，它具有耐酸堿、耐鹽霧之獨特的優(yōu)良品質(zhì)。同時，本公司生產(chǎn)的金屬浸塑制品還具有裝飾性、絕緣性等主要優(yōu)點。7、生產(chǎn)現(xiàn)場恒溫加熱程序鍍塑的硫化過程8、主要工程項目的施工方法根據(jù)相關(guān)規(guī)定和業(yè)主招標文件、施工現(xiàn)場的情況，特制定本工程項目的施工方案。工程施工前應(yīng)嚴格控制好材料的質(zhì)量，材料要求應(yīng)符合招標文件的有關(guān)要求，并按規(guī)定進行抽檢，在監(jiān)理工程師同意并報業(yè)主批準后進場：波形梁板、立柱、及連接螺栓所用鋼材為普通碳素結(jié)構(gòu)鋼（Q235），其技術(shù)條件應(yīng)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件》（GB700-88）的要求，尺寸及厚度均應(yīng)滿足設(shè)計要求。拼接波形梁的螺栓應(yīng)采用高強度螺栓，材料選用20MtiB，其技術(shù)條件應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強度螺栓連接副》（GB3632-83）的規(guī)定。所有鋼構(gòu)件（包括螺栓、螺母等）均需熱浸鍍鋅處理，所用鋅應(yīng)為GB470-97中規(guī)定的1號鋅。立柱、護欄板及防阻塊鍍鋅量不小于600g/m2，螺栓、螺母、墊圈等鍍鋅量不小于350g/mm2。波形梁護欄施工護欄的安裝一般在路面施工完成之后進行，或等到路基充分壓實，并滿足道路施工規(guī)范的要求，為監(jiān)理工程師所滿意之后，才能安裝護欄，但設(shè)置在通道、涵洞頂部的護欄立柱的基礎(chǔ)應(yīng)做預(yù)先處理。①立柱放樣：施工之前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙進行立柱放樣，并以橋、涵洞、通道、立交叉、分隔帶開口及人孔處、緊急電話處等為控制點，進行測距定位。立柱放樣時可利用調(diào)整段調(diào)整間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。放樣后應(yīng)調(diào)查每根立柱下的地基礎(chǔ)情況，如遇地下管線、泄水管等或涵洞頂部埋土深度不足時，應(yīng)改變立柱固定方式或調(diào)整立柱位置。涵洞、通道等頂部填土低于1.2m或石質(zhì)切方路段以及其他特殊情況，護欄立柱采用C20基礎(chǔ)。②立柱安裝：立柱安裝應(yīng)與設(shè)計圖紙相符，并與公路線形協(xié)調(diào)。漸變段和端部是需重點注意的部位，施工中應(yīng)嚴格控制立柱的位置，注意拋物線形。立柱應(yīng)牢固地埋入土中，達到設(shè)計規(guī)定的深度，并與路面垂直。一般采用打入法設(shè)置立柱，但立柱定位應(yīng)準確無誤，立柱打入土中應(yīng)至設(shè)計深度，當打入過深時應(yīng)將立柱全部拔出，待基礎(chǔ)壓實后重新打入。當無法采用打入法施工時，可采用開挖法和鉆孔法安裝立柱，回填土應(yīng)采用良好的材料并分層夯實，回填的壓實度不小于相鄰的原狀土，巖石中的柱坑采用粒料回填并夯實。鋪有路面的路段設(shè)置立柱時，柱坑從路基至面層下5cm采用與路基相同的材料回填并分層夯實，余下的部分采用與路面相同的材料回填并壓實。立柱安裝在圬工時，必須用C20砼或7.5號砂漿固定。護欄立柱設(shè)置于構(gòu)造物中時，應(yīng)在結(jié)構(gòu)物施工中做好砼基礎(chǔ)，采用預(yù)留孔基礎(chǔ)時，應(yīng)先清除孔內(nèi)雜物，吸干孔內(nèi)積水，將做好的瀝青在孔底涂一面，然后放入立柱，控制好標高，即可在立柱的周圍注砂。在灌砂的時候一定要保持立柱的正確位置及垂直度，把砂振實后即可用瀝青封口，防止雨水漏入孔內(nèi)。采用法蘭盤基礎(chǔ)時，應(yīng)把法蘭盤和地腳螺栓、螺母清理干凈，安裝立柱時應(yīng)控制立柱的方向和標高，調(diào)整其位置，應(yīng)檢查合格后方可擰緊法蘭盤地腳螺栓。③波形板安裝：護欄板通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或托架上，護欄板拼接方向應(yīng)與行車方向一致。護欄構(gòu)件應(yīng)按圖紙規(guī)定架設(shè)，并應(yīng)取得平順、連續(xù)的安裝效果。波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進行調(diào)整。波形梁應(yīng)與公路的線形相協(xié)調(diào)，當護欄的線形認為比較滿意時，方可最后擰緊螺栓。波形梁護欄的拼裝螺栓系高強螺栓，安裝時，護欄板的摩擦面應(yīng)保持干燥，不得在雨中作業(yè)，高強螺栓應(yīng)順暢穿入孔內(nèi)，不得強行敲入，拼接螺栓的擰緊程度應(yīng)符合規(guī)定。防阻塊和托架通過連接螺栓固定于波形梁與立柱之間，在擰緊連接螺栓前應(yīng)調(diào)整防阻塊準確就位。因鍍鋅層產(chǎn)生的任何微小損壞，都應(yīng)在24小時之內(nèi)進行修復(fù)。如果監(jiān)理工程師認為鍍鋅層損傷面積過大，經(jīng)修復(fù)后仍無法滿足防腐要求，則此構(gòu)件應(yīng)棄置不用。

三、項目開展重點、難點由于本工程工作量較大、制作、安裝精度要求高，現(xiàn)場安裝工期時間長，涉及配合的施工單位較多，因此施工中各工序的合理協(xié)調(diào)是一個重要的環(huán)節(jié)，若處理不好，必將影響到工程施工的工期、質(zhì)量、安全等個個施工環(huán)節(jié)。因此在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中必須與設(shè)計單位、土建施工單位以及構(gòu)件運輸?shù)慕煌ú块T等協(xié)調(diào)配合好，同時還必須與監(jiān)理、檢測單位配合好，確保滋工質(zhì)量。因此施工中應(yīng)該遵守下面幾點：1、凡事要從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與各施工單位緊密配合。團結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個工程的施工任務(wù)這一共同目標而努力。2、施工中需要按照總進度安排上下工序和相關(guān)單位配合，做到交接及時、清楚，上工序交接時在監(jiān)理單位的組織下驗收準確，存在問題及時反饋；對下工序交接前完成工程收尾，相關(guān)單位施工中需要配合及時完成，給下道工序施工創(chuàng)造便利條件。3、對影響欄桿施工的單位，積極介入相關(guān)單位的施工中，提前提出需要配合的相關(guān)措施為欄桿施工創(chuàng)造良好的條件。4、對于受欄桿工程施工的影響，要靠欄桿工程施工來創(chuàng)造作業(yè)面的相關(guān)專業(yè)施工，則通過加強企業(yè)內(nèi)部工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為相關(guān)專業(yè)施工創(chuàng)造條件，并為其在欄桿施工總體部署指導(dǎo)下有條不紊地進行各自的施工。一、施工準備1、應(yīng)準備材料、主要機具及相關(guān)質(zhì)量要求(1)不銹鋼管的品種、型號、規(guī)格和質(zhì)量必須符合甲方的設(shè)計要求，并有出廠合格證、質(zhì)量保證書和試驗報告。(2)產(chǎn)品制作后必須經(jīng)強度檢驗，其結(jié)果應(yīng)符合國家標準規(guī)定。構(gòu)件正確無明顯凹面和損傷，表面劃痕不超過0.5mm；構(gòu)件磨光組裝的頂緊面緊貼不少于80%o且邊緣最大間隙不超過0.8mm。(3)不銹鋼焊條或焊絲：其型號按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。(4)主要機具：氫弧電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、不銹鋼絲細毛刷、刨光輪、刨光蠟、水平尺等。2、作業(yè)條件(1)熟悉圖紙，做不銹鋼欄桿施工工藝技術(shù)交底。(2)供電應(yīng)符合焊接用電要求，并配帶好相應(yīng)的電表。(3)施工環(huán)境已能滿足不銹鋼欄桿施工的須要。二、操作工藝施工前應(yīng)先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。按照各種桿件的長度準確進行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為1mm。選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。焊接時應(yīng)選用較細的不銹鋼焊條(焊絲)和較小的焊接電流。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。欄桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡。三、質(zhì)量標準焊條的型號、接頭所用管件型號、質(zhì)量均應(yīng)符合設(shè)計要求和焊接的專門規(guī)定。所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準確，構(gòu)件長度允許偏差為1伽。)焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種,且應(yīng)有出廠合格證。焊接時構(gòu)件必須放置的位置準確。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫表面的焊波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷,焊接區(qū)不得有飛濺物。構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。四、具體施工注意及相關(guān)安全事項應(yīng)注意的質(zhì)量問題：1、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準焊接，焊接時精心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接10-15mm,焊接中不允許搬動、敲擊焊件。3、表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當?shù)暮附与娏?，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。

四、內(nèi)控制度（一）施工控制1、質(zhì)量目標1.1質(zhì)量目標我公司承諾本項目質(zhì)量標準為“符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準”。工程質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定，嚴格依照ISO9001質(zhì)量標準管理體系施工。1.2質(zhì)量目標設(shè)計方向工程質(zhì)量等級如果我司投標被接受，我公司將按照合同規(guī)定，進行全面質(zhì)量管理（TQC），并以GB／T19001《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》質(zhì)量標準管理體系要求為標準，建立并保持一個健全的工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，來實施和控制本項目。1.3質(zhì)量目標控制方向工程質(zhì)量目標明確后，要保證目標的落實和實現(xiàn)，必須采取有效的管理方法，質(zhì)量目標的控制方法可以從以下幾個方面著手。建立質(zhì)量目標責(zé)任制(1)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是靠項目組織結(jié)構(gòu)中所有崗位人員的共同努力和工作來實現(xiàn)的，在實現(xiàn)這一工作的過程中，要保持每個崗位和個人能夠持續(xù)圍繞著既定的目的去努力工作，并始終堅持對目標的追求。因此，在工程管理的過程中，建立目標責(zé)任制是必不可少的，通過建立目標責(zé)任制，使每個崗位和個人的工作都有方向性，每個崗位和個人都有動力，做到項目管理的各系統(tǒng)、部門、崗位和個人肩上有指標，形成必要的約束機制。(2)建立目標責(zé)任制后，本工程的管理過程會形成既有合作又有分工，相互促進提高的機制，從而對各個子目標層層落實，實現(xiàn)工程總體目標。(3)經(jīng)過建立目標責(zé)任制，有利于在落實責(zé)任的同時，明確權(quán)利，從而有效地將責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合，使項目管理全面運行起來。(4)技術(shù)預(yù)控，不僅直接體現(xiàn)在工程上，同時還要加強對施工管理人員技術(shù)能力的提高及規(guī)范的培訓(xùn)，加強對工人的培訓(xùn)及考核工作，確保整體技術(shù)水平不斷提高。因此，在工程質(zhì)量目標控制的過程中，要充分發(fā)揮技術(shù)預(yù)控能力。強化施工人員質(zhì)量意識(1)物質(zhì)決定意識，意識指導(dǎo)人的行為。在建立了工程目標責(zé)任制后，項目組織機構(gòu)中各個管理系統(tǒng)、部門、崗位和個人的責(zé)、權(quán)、利有機地結(jié)合到了一起，但在施工過程中還必須灌輸強烈的質(zhì)量意識，指導(dǎo)人的行為。(2)強化質(zhì)量意識的方法多種多樣，例如：可以通過對各級人員質(zhì)量意識培訓(xùn)來提高質(zhì)量管理意識，也可以通過施工過程中質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量管理會診制”、“首檢樣板制”、“三檢制”等一系列的制度，強化質(zhì)量管理和提高質(zhì)量意識。建立良好的質(zhì)量控制運行機制(1)首先是建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，建立“項目管理，以人為本”的機制。(2)還應(yīng)按照管理體系建立相應(yīng)的管理制度：掛牌制度、樣板制度、會診制度、獎罰制度、成品保護制度、專人負責(zé)制度等。材料、半成品質(zhì)量預(yù)控一些工程中，往往忽略材料和半成品質(zhì)量控制，正是由于原材料和半成品的質(zhì)量原因往往會造成結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量的不可逆轉(zhuǎn)，從而影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因而原材料和半成品的質(zhì)量控制必須進入質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，那么要控制原材料和半成品的質(zhì)量，就必須有的放矢，加強原材料和半成品的質(zhì)量控制。2、質(zhì)量管理機制2.1施工準備階段的技術(shù)保證措施(1)圖紙會審。(2)編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施。(3)項目策劃、質(zhì)量檢驗計劃。(4)技術(shù)交底。(5)施工作業(yè)人員的上崗前的施工考核。(6)施工前的技術(shù)技能培訓(xùn)。(7)施工前的施工機具設(shè)備檢查。(8)大面積施工前的樣板驗收和樣板交底。(9)分部工程和專項工程施工前，項目部必須組織編制各分部工程和專業(yè)工程施工方案，經(jīng)審查后，填寫施工組織設(shè)計和方案申報表，報監(jiān)理審核批準后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。2.2施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制措施(1)機械設(shè)備按施工進度計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。(2)現(xiàn)場選用的機械應(yīng)能夠滿足施工需要。(3)對機械設(shè)備的操作人員進行資格的確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。(4)現(xiàn)場機械設(shè)備使用由專人進行維護保養(yǎng)，保證施工機械的正常安全使用。2.3員工培訓(xùn)和交底(1)增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。(2)對各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控：各專業(yè)施工隊在施工前將電工、電焊工等特殊工種的上崗證報監(jiān)理備案，要求各工種持證上崗，無證不得上崗。(3)項目對主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。2.4質(zhì)量目標控制方法加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)的選擇，比較各方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。(1)審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。(2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查。(3)各種質(zhì)量管理制度。(4)本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質(zhì)量管理。2.5技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量全面負責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關(guān)，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度(1)對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺賬。(2)對需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。(3)對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免誤用不合格的材料。(4)對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理結(jié)果，應(yīng)建立臺賬。質(zhì)量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。2.6質(zhì)量預(yù)控制(1)認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。(2)每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。(3)對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預(yù)防為主的目的。質(zhì)量評定程序鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫?1)工序交接評定程序。每道工序完成后由各專業(yè)班組或項目部會同業(yè)主、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。(2)專業(yè)交接評定程序。牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。2.7施工組織設(shè)計審批制度接到施工圖以后，在項目經(jīng)理的主持下，由項目總工程師、各技術(shù)管理主管人員參加，共同編制施工組織設(shè)計。要求施工組織設(shè)計技術(shù)先進、經(jīng)濟合理，首先能滿足規(guī)范和設(shè)計要求，又能切實可行的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。施工組織設(shè)計經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工程師等有關(guān)人員審批后。報項目監(jiān)理審批，獲得批準后方可組織施工。2.8工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可塑性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式，在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等資料，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。(1)質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組負責(zé)填寫、整理、報項目部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。(2)各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。(3)質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查、評定。2.9成品保護制度(1)加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。(2)各專業(yè)負責(zé)人在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責(zé)本專業(yè)成品保護工作的監(jiān)督管理。(3)每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。(4)加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。(5)除在施工現(xiàn)場加設(shè)標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，引起來往人員注意。2.10質(zhì)量目標保證實施細則本公司將根據(jù)ISO9001有關(guān)質(zhì)量控制條例，對工程全過程實施強有力的管理和控制。以下各節(jié)內(nèi)容是本公司抓質(zhì)量管理、控制的主要環(huán)節(jié)，它涵蓋了質(zhì)量預(yù)控、過程控制和事故處理的全過程。全面推行標準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下兩個方面開展這項工作。(1)工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國家標準和本公司的質(zhì)量管理制度。(2)文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。質(zhì)量過程控制：技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、現(xiàn)場材料管理、樣板房制度等，充分體現(xiàn)了事中控制的要求。3、質(zhì)量管理體系根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準和《質(zhì)量保證手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都達優(yōu)質(zhì)標準，以過程控制鑄精品工程。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部技術(shù)部門施工部門施工過程產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量施工中控制施工后控制施工前控制質(zhì)量檢查部門質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我公司對工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位，讓用戶滿意。為了達到這一目標，我公司在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照標準質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進行項目施工，控制與運轉(zhuǎn)。施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制開始QC小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪維修服務(wù)施工過程質(zhì)量保證體系控制圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)“明確職責(zé)，責(zé)任到人”是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的重要保障，為此，針對本工程質(zhì)量特點，對項目部質(zhì)保組織體系主要成員制定如下職責(zé)：質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制加強項目管理落實崗位責(zé)任分項指定質(zhì)保計劃強化質(zhì)量檢測驗收質(zhì)量控制點指定質(zhì)量控制點指定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人員跟蹤管理，強化質(zhì)量工作質(zhì)量合理設(shè)置崗位持證上崗強化培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平跟蹤管理考核檢查制度加強自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰質(zhì)量工作講評制度確?！胺蠂椰F(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準”

項目經(jīng)理職責(zé)建立施工項目的質(zhì)量保證體系，明確項目內(nèi)各類人員的質(zhì)量職能。對工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、進度、成本和文明施工（社會要求）全面負責(zé)，對工程的開工、施工、竣工全過程負責(zé)，要滿足合同的各項要求。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的檢查負責(zé)整改。項目副經(jīng)理職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對主管的單位工程質(zhì)量和施工進度負責(zé)。參加本項目施工組織設(shè)計或施工方案的編制，并領(lǐng)導(dǎo)本項目實施施工組織設(shè)計或施工方案。組織質(zhì)量人員在現(xiàn)場的落實工作，做到職責(zé)分明，使影響質(zhì)量的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。負責(zé)對施工員、測量員、安全員、材料員、機務(wù)員的管理工作。項目總工程師職責(zé)在公司總工程師和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的指導(dǎo)下開展工作，對本項目工程質(zhì)量和技術(shù)管理負責(zé)。主持本項目工程施工組織設(shè)計的編制，并領(lǐng)導(dǎo)本項目實施施工組織設(shè)計或施工方案。貫徹執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科研攻關(guān)計劃。負責(zé)監(jiān)督檢查工程的檢驗和試驗工作，批準應(yīng)用于一般過程的例外轉(zhuǎn)序工作，負責(zé)將關(guān)鍵過程的物資緊急放行和例外轉(zhuǎn)序報公司總工程師批準。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檢驗測量和試驗設(shè)備的控制。負責(zé)竣工資料的審核。施工員職責(zé)：施工員根據(jù)質(zhì)量計劃或施工方案、設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)程對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底單），并簽字齊全以保存，且安排、指導(dǎo)與監(jiān)督施工班組執(zhí)行；監(jiān)督指導(dǎo)施工班組，對已完成工序部位進行自檢、整改，對工序部位交驗負責(zé)。監(jiān)督工序、部位質(zhì)量、糾正違反操作規(guī)程、忽視質(zhì)量的行為，檢查施工過程不合格的糾正措施。負責(zé)保管好本崗位技術(shù)資料和文件，負責(zé)竣工資料的編制整理。質(zhì)量員職責(zé)質(zhì)量員根據(jù)質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計、設(shè)計要求、質(zhì)量檢驗標準，對工程工序、部位進行監(jiān)督、檢驗、試驗及記錄。指導(dǎo)、監(jiān)督檢查施工班組在作業(yè)時，執(zhí)行操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，對產(chǎn)品實行現(xiàn)場跟蹤檢驗并記錄、對工序、部位交驗負驗證責(zé)任，當工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員（顧客）驗收時，質(zhì)量員及時提交報告請監(jiān)理人員（顧客）驗收，當質(zhì)量驗收合格時，及時發(fā)出轉(zhuǎn)序指令；對不符合指令要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權(quán)；負責(zé)質(zhì)量記錄的整理、存檔匯編并保證其準確完整。材料員職責(zé)負責(zé)進貨物資清點、計量、出入庫及保管、標識工作，進場物資通知、檢驗、試驗的取樣送檢工作，對不合格物資及時反饋有關(guān)部門，檢查材料使用和保管狀況，防止材料、半成品的損壞、變質(zhì)、丟失。負責(zé)物資的合格證書，材質(zhì)證明等資料的收集和傳遞工作。安全員職責(zé)在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)報送特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)計劃，負責(zé)施工項目安全管理及監(jiān)督、檢查工作。質(zhì)量控制體系本項目的質(zhì)量體系文件如下，供所有項目的參與者遵照執(zhí)行：質(zhì)量策劃報告、有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)；施工組織設(shè)計、專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程、工程進度計劃和檢驗、試驗計劃；施工圖紙、標準圖集；質(zhì)量策劃針對如何確保工程總目標的實現(xiàn)，我公司組織項目經(jīng)理部骨干人員就項目經(jīng)理部人員質(zhì)量職責(zé)劃分、質(zhì)量目標、技術(shù)方案編制計劃、階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點、質(zhì)量保證措施等方面進行總體策劃，為項目質(zhì)量計劃實施做好總體部署和戰(zhàn)略安排。質(zhì)量策劃報告工程質(zhì)量管理人員負責(zé)將質(zhì)量策劃的結(jié)果形成質(zhì)量策劃報告，經(jīng)主管項目副經(jīng)理簽字確認后，報項目經(jīng)理批準簽發(fā)。質(zhì)量策劃報告屬受控文件，由工程質(zhì)量管理人員負責(zé)管理，包括編寫、打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。質(zhì)量策劃報告發(fā)放范圍包括：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師及項目各專業(yè)部門，報質(zhì)量總監(jiān)。當項目情況發(fā)生變化（如業(yè)主對工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M行調(diào)整，工程實施環(huán)境發(fā)生改變等）時，項目經(jīng)理部應(yīng)針對變化情況及時組織進行質(zhì)量策劃，調(diào)整并修改相應(yīng)的質(zhì)量策劃報告。質(zhì)量策劃報告發(fā)布后，工程質(zhì)量管理人員應(yīng)立即組織相關(guān)人員根據(jù)質(zhì)量策劃報告的要求編制具體指導(dǎo)項目實施的支持性文件。文件和資料控制對甲方提供的工程技術(shù)文件以及為實現(xiàn)質(zhì)量目標而編制的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等資料進行編目、標識、歸檔，并做好對外、對內(nèi)文件資料的收發(fā)登記工作，對作廢文件進行標識，處置。質(zhì)量控制過程施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量控制階段為了加強對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，圖紙會審記錄，材料合格證明，試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，竣工圖等都編目建檔）。事后質(zhì)量控制。指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理、材料管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。緊緊圍繞工程的總體質(zhì)量目標，把質(zhì)量管理放在項目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“預(yù)防為主”。強化“過程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷提高，確保工程達到合格標準。