審批單位意見怎么填范文

審批單位意見怎么填范文第1篇審批單位意見怎么填范文第1篇尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫，于20xx年5月11日進(jìn)入本公司，根據(jù)公司的需要，目前在工程管理部擔(dān)任土建工程師一職，負(fù)責(zé)項目土建管理工作。首先感謝公司給我這個機(jī)會和這個平臺，讓我能融入這個團(tuán)隊，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己；在進(jìn)入公司的這段時間以來，是我人生當(dāng)中的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多的幫助和指導(dǎo)，讓我能夠在本崗位工作中迅速入手，我深知作為公司的一員，不僅需要耐心、細(xì)心，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠為自己所做的的工作負(fù)全部責(zé)任，并且在工作中不斷的進(jìn)取，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，力爭使自己的工作登上一個新的臺階，為天燁地產(chǎn)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)將試用期間的主要工作情況簡要總結(jié)如下；

1、熟悉了解公司的各項規(guī)章制度；為了更快更好的融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作做好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊而感到自豪，同時也感到壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己。在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好的完成工作任務(wù)。

2、熟悉我所在項目的地形、地貌以及建設(shè)范圍，按設(shè)計圖紙對基坑尺寸和坑底標(biāo)高進(jìn)行驗收，配合地質(zhì)勘察文物勘察將有關(guān)數(shù)據(jù)上報設(shè)計院，讓設(shè)計人員參考其資料對樁進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計圖紙出來之后先進(jìn)行試樁，試樁完檢測報告出來達(dá)到設(shè)計要求之后，然后采用旋鉆打樁進(jìn)行工程樁。

3、打樁隊打樁過程中按設(shè)計圖紙及國家規(guī)范加以嚴(yán)格控制；對其樁位、孔徑、深度、垂直度以及成樁之后的孔徑加以嚴(yán)格控制，對于每道工序通過層層驗收，合格后允許其進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在抓質(zhì)量的同時把安全放在首位，

4、保證工程與資料同步進(jìn)行、打工程樁前先讓打樁隊編制施工組織設(shè)計，施工專項方案，施工總進(jìn)度計劃表還有其單位的資質(zhì)及人員上崗證報至甲方項目部進(jìn)行審核。打多少樁報多少施工資料。保證安全和質(zhì)量的同時把進(jìn)度抓緊。

總之、在這三個月的工作當(dāng)中我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展。我深深的感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己奮斗的目標(biāo)，和公司一起成長；為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)加以批準(zhǔn)。

申請人：

20xx年5月7日

審批單位意見怎么填范文第2篇一、考核目的：

為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。

二、考核范圍：全體員工(進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核)。

三、考核原則：

以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;

考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。

四、考核公式及其換算比例：

績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+個人行為鑒定20﹪

績效換算比例:KPI績效總計100分占50﹪;360度考核總計200分占30﹪;個人行為鑒定總計占20﹪。

五、績效考核相關(guān)名詞解釋：

績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。

(Keyperformanceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。

個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。

六、績效考核細(xì)則

績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個被考核人有10項考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50﹪。

主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。

個人行為鑒定考核

個人行為鑒定考核總分為100分

遲到、早退一次每次扣除2分

曠工半天每次扣除5分依次類推.

忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除分

每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.

警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分

嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分

提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵

無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。

在RoHS推行體系中，一項不達(dá)標(biāo)者扣除個人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。

七、考核時間：

月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。

年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。

八、考核等級/比例：

個人績效津貼比例：

根據(jù)個人職務(wù)、職等、層級分類，F(xiàn)1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。

個人績效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120﹪;

甲等：當(dāng)月績效基本津貼×100﹪;

乙等：當(dāng)月績效基本津貼×90﹪;

丙等：當(dāng)月績效基本津貼×80﹪;

丁等：當(dāng)月績效基本津貼×70﹪。

個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上

甲等：當(dāng)月績效考核80-90分

乙等：當(dāng)月績效考核70-79分

丙等：當(dāng)月績效考核60-69分

丁等：當(dāng)月績效考核59分以下

九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：

年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)

進(jìn)入公司不滿3個月者不參加年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以提薪(針對職員類)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位

甲等：薪資上調(diào)一級檔位

乙等：薪資檔位不變

丙等：薪資下調(diào)一級檔位

丁等：解雇

生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。

十、考核紀(jì)律：

上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎或扣分處理。

各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。

考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。

弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。

十一、考核仲裁：

為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。

考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);

A、對考評人的監(jiān)督約束

B、考核投訴的處理;

C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo);

D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。

被考核人對考核結(jié)果持有異議時,可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。

考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。

十二、績效面談

績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會議”的方式進(jìn)行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復(fù)印件。

績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。

十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。

十四.本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)

十五。本辦法自公布之日起執(zhí)行。

審批單位意見怎么填范文第3篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。

我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的匡助下，我對工作流程了解很多，后來又經(jīng)由培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、專心做事、務(wù)實高效、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章軌制。

一、以情服務(wù)、專心做事。

工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地匡助他們，對他們提出的題目自己不能回答時，我向領(lǐng)班、老隊員請教后，給予解答；工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、遵守軌制、敢抓敢管。

奧特萊斯、四樓XX施工期間，我按軌制、按程序?qū)と诉M(jìn)行治理，天天對進(jìn)出的職員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑職員進(jìn)入、公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，好比：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空功課沒系安全帶；動火時沒有滅火舉措措施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的軌制、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。

對領(lǐng)導(dǎo)的鋪排是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好天天的職責(zé)；糊口中我也經(jīng)常關(guān)心同事，常常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

工作中我也有良多不足處，但我時刻以“合格金源人”的尺度來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀(jì)金源這個大舞臺上展示自己，能為世紀(jì)金源的燦爛奉獻(xiàn)自己的一份氣力。

以上是我的工作基本情況，經(jīng)過實習(xí)期的鍛煉，我已經(jīng)達(dá)到了轉(zhuǎn)正要求，在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇求領(lǐng)導(dǎo)給我一個為XX效力的機(jī)會。

敬禮！

XXX

20XX年XX月XX日

審批單位意見怎么填范文第4篇在工作中，每年都有點滴的進(jìn)步，做績效考核不僅可以總結(jié)曾經(jīng)的努力成果，更能明確今后的工作方向。以下是一份關(guān)于績效考核個人總結(jié)，僅供閱覽：

20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。

一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：

1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。

對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點。

因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

當(dāng)與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；

20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的'原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

20xx年，因種種原因，評估實施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；

集團(tuán)自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報批后，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

二、20xx年度績效考核實施后的效果：

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細(xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作。

2、一半的人員對自己個人的得分是比較認(rèn)可的；

此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反饋”的形式來評估此次績效考核實施的效果。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

（1）、與直接上級進(jìn)行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

（2）、縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會；

（3）、與直接上級溝通后再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。

4、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用。

盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎體現(xiàn)自己在公司工作的成績，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當(dāng)一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn)、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。對于工作中的成績，他們希望得到上級的及時認(rèn)可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時候，在分?jǐn)?shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn)，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺。

三、反映出的問題：

1、培訓(xùn)力度不足

自20xx年初，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、績效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個別人員雖然知道績效、薪酬是調(diào)整了，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的、給個人造成什么樣的影響卻不是很清楚。

對于被考核者提出這樣的問題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強(qiáng)。

2、宣講層面不夠：

20xx年年終考核在實際實施的時候，因種種原因，時間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門經(jīng)理級，并未對全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經(jīng)歷過三次，導(dǎo)致他們對最終所采用的考核表的認(rèn)識有偏差）

3、貫徹不夠徹底：

作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達(dá)是一級一級進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應(yīng)貫徹，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、說明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。

從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績效管理會涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。

4、考核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確；

20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標(biāo)還需更全面、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。

5、績效管理的各項工作需及時完成。

通過此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績效管理各項操作中的時間節(jié)點提了個醒：應(yīng)及時完成績效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金，以改變“績效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀念。

四、20xx年考核工作中需注意的問題

在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現(xiàn)將突出的兩個問題提出如下，此問題在本年度的操作時需格外注意。

1、對普通員工的評定，部門經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有異議時，如何知曉兩個人對自己的評價？最終的評分如何得來？

2、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。

審批單位意見怎么填范文第5篇一．總則

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二．考核的目的

１.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2.及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

3.為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。

三．考核原則

1.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；

2.客觀、公平、公正、公開的原則。

四．考核適用范圍

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2.全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

五．考核組織機(jī)構(gòu)

成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1.績效管理委員會構(gòu)成

主任：XXX

副主任：XXX、XXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.各成員職責(zé)

（1）委員會主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；

（2）委員會副主任職責(zé)：組織實施公司的`績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情況，對委員會主任負(fù)責(zé)。

（3）委員會成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。

六．考核時間

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：1.考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2.復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時間。

3.考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時間。

4.以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）

七．考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

1.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績考核。每類考核內(nèi)容下分若干個考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

部門類別考核項目經(jīng)營管理類職能管理類

工作績效70%50%

工作能力15%30%

工作態(tài)度15%

注：1.員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分

2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部

3.職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

八．考核形式

考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。

九．考核程序

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進(jìn)度安排等事項。考核程序如下：

1.本人自評：員工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分；

2.上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。

3.部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。

4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。

5.提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批。

6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時，進(jìn)行考核資料歸檔。

十．績效面談

每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1.績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

２.績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于30分鐘。

3.績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

4.績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室。具體時間如下：

（1）年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；

（2）年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用

１.考核結(jié)果的等級

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：

等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職

考核總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

2.考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：

（1）績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；

（2）績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵；

（3）績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；

（4）績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

（5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

十二．考核申訴

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)。考核申訴程序如下：

１.員工與直接主管面談后，如對考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行解釋和處理；

２.如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

３.績效管理委員會最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。

十三．考核資料的管理

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:

2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；

3.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；

4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案；

5.需要查閱有關(guān)考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

審批單位意見怎么填范文第6篇勞保用品、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備采購、使用、維修制度

施工機(jī)械安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或裝置失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動控制機(jī)構(gòu)，力矩限位器等安全裝置，及監(jiān)測、儀表、警報器等自動報警，信號裝置。其高度和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。得在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修，保養(yǎng)或高度等作業(yè)。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)漏保，失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時，應(yīng)停止其使用。機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證，特殊工種操作證后，方可獨立操作。違反安全操作規(guī)程的命令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令的責(zé)任，直至追究弄事責(zé)任。機(jī)械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開中將機(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時思想要集中，嚴(yán)禁灑后操作。機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，長發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則?，F(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時機(jī)械或停機(jī)場地等必須的條件，并消除對機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置充足的照明。在有礙機(jī)械安全和人身健康場所作業(yè)時，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。操作人員必須配備適用的防護(hù)用品。當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聽候處理。對事故應(yīng)“四不放過”。

一、施工機(jī)械的采購與安裝

1、施工現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)場前必須有建工處等上級主管部門頒發(fā)的合格證、準(zhǔn)用證。

2、施工現(xiàn)場機(jī)械的防護(hù)裝置必須齊全、有效，方允許調(diào)試。

3、新型、主要施工機(jī)械必須由廠家派人或公司專業(yè)安裝人員進(jìn)行安裝、調(diào)試。

4、施工現(xiàn)場機(jī)械的必須符合各機(jī)械的操作規(guī)程。

5、施工現(xiàn)場機(jī)械安裝調(diào)試后應(yīng)進(jìn)行接地電阻測試，并合格后方準(zhǔn)正式操作使用。

二、施工現(xiàn)場機(jī)械的維修和保養(yǎng)施工現(xiàn)場機(jī)械必須日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔、緊固、潤滑高速防腐，修換個別易損零件，使機(jī)器保持良好狀態(tài)的系列工作，是減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，提高機(jī)械完好率，保證安全生產(chǎn)，必須堅持“養(yǎng)修并重、以防為主”的原則。施工現(xiàn)場機(jī)械要進(jìn)行班前保養(yǎng)、檢查、清潔零部件，補(bǔ)充潤滑油，緊固零件，檢查操縱，轉(zhuǎn)向與制動系統(tǒng)是否可靠靈活，并作適當(dāng)調(diào)整。施工現(xiàn)場機(jī)械工作一段時間后進(jìn)行的停工檢修工作，排除發(fā)現(xiàn)的故障，更換易損期滿的零部件。

認(rèn)真做好保養(yǎng)，使機(jī)械達(dá)到下列要求：

1、機(jī)械技術(shù)狀況良好，工作能力達(dá)到規(guī)定要求。

2、操縱機(jī)械機(jī)構(gòu)和安全裝置靈敏可靠。

3、搞好設(shè)備的“十字”作業(yè)，清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐。

4、零部件、附屬裝置和隨機(jī)工具完整齊全。

5、機(jī)械的使用、維修必須專人負(fù)責(zé)管理檢查。

施工現(xiàn)場機(jī)械要進(jìn)行定期修理

1、對經(jīng)常使用或易損的現(xiàn)場機(jī)械要每月進(jìn)行一次檢修。

2、對小型中不經(jīng)常使用的現(xiàn)場機(jī)械要在使用前進(jìn)行檢修。

3、機(jī)械設(shè)備的修理必須由專人負(fù)責(zé)修理、定期檢查。

勞保用品的采購與使用。

1、勞保用品的采購:采購勞動保護(hù)用品時要檢查該產(chǎn)品的合格證，準(zhǔn)用證及勞動保護(hù)性能，符合要求后再購買。采購勞動保護(hù)用品的數(shù)量符合規(guī)定，勞保用品的附帶功能必須齊全有效。

2、勞保用品的使用勞動保護(hù)用品的使用要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理、檢查。勞動保護(hù)用品的使用方法必須正確。勞動保護(hù)用品的功能必須齊全有效。勞動用品的使用場所必須適宜。勞動保護(hù)用品要經(jīng)常檢查其功能，如有損壞，立即調(diào)換或修理，使基達(dá)到各自的保護(hù)功能。在施工中絕緣鞋、絕緣手套,口罩,工作衣必須在施工前準(zhǔn)備好。施工中正確對待使用在使用中,如發(fā)現(xiàn)不能用的情況不在使用。0|評論

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2011-6-621:17xtlwjjq|四級項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織項目各項管理工作，對本項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面控制。

二、嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按期或提前完成項目承包的各項指標(biāo)，并對項目內(nèi)部實施獎罰制。

三、健全項目經(jīng)理內(nèi)部體系，明確分工，嚴(yán)格管理，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高項目成員的素質(zhì)和水平，使各項工作逐步走向科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

四、堅決貫徹“施工生產(chǎn)，安全第一”、“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范，以及施工操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織主持召開安全檢查、質(zhì)量評比會，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。

五、定期召開生產(chǎn)會，講評生產(chǎn)完成情況，安排下步生產(chǎn)計劃，解決、調(diào)度、平衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的各項問題，提高計劃管理工作的嚴(yán)肅性。

六、督促參與編制施工組織設(shè)計及分部分項工程技術(shù)方案和技術(shù)安全措施交底工作，從技術(shù)措施上確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

總工程師技術(shù)責(zé)任制

一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項技術(shù)管理制度。

二、主持編制施工組織設(shè)計及重要工程的施工方案，審批一般工程方案。

三、組織所屬技術(shù)干部熟悉圖紙，并將存在的問題列表送設(shè)計單位和建設(shè)單位，參與圖紙會審。

四、組織制定保證工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施，并督促實施全面質(zhì)量管理及重要項目的QC小組活動。

五、主持工程質(zhì)量及安全檢查，以預(yù)防為主，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，參與質(zhì)量事故處理。

六、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)檢部門核驗后，提出處理方案，并按有關(guān)規(guī)定程序辦理。

七、進(jìn)行重要部位技術(shù)交底，處理技術(shù)核定文件。

八、認(rèn)真貫徹落實施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

九、組織對職工進(jìn)行技術(shù)考核。

十、深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

十一、組織和參與分部工程及單位工程質(zhì)量評定和竣工驗收。十

二、組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，審核合理化建議。

主管工程師技術(shù)責(zé)任制

一、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。

二、學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與單位工程施工組織設(shè)計的編制，制定各項工程的技術(shù)措施，并組織實施。

三、參與單位工程的設(shè)計交底、圖紙會審，向施工員及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按圖施工、按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，或請示上級解決。

五、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線，組織分項工程質(zhì)量評定，隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核工作，并填寫表格，經(jīng)項目質(zhì)檢員核定后，報建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)站核定。

六、參與質(zhì)量事故的處理。

七、負(fù)責(zé)工程檔案及各項技術(shù)資料的簽證、收集和整理，裝訂成冊，并匯總上報。

八、參與竣工驗收。

九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場結(jié)算簽證及有關(guān)索賠工作。

十、審核翻樣圖和外委的構(gòu)件計劃，對進(jìn)場的構(gòu)件進(jìn)行驗收。

質(zhì)量員崗位責(zé)任制

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計中所列的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，組織建立各項質(zhì)量監(jiān)督體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格，監(jiān)督班組是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的分部分項工程，提出返工意見。

四、對工程質(zhì)量通病提出防治措施，提出新工藝、新技術(shù)的保證措施。

五、會同有關(guān)方面對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。

六、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象及時發(fā)出整改通知單，對不符合標(biāo)準(zhǔn)分項工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。

安全員崗位責(zé)任制

一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查督促施工組織設(shè)計中安全措施的貫徹落實。

二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施，督促實施，并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收，對拒不改進(jìn)者，則令其停工并提出處理意見，報項目經(jīng)理處理。

三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)情況的分析報告和意見。

四、處理一般性安全事故。

五、按規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記和統(tǒng)計分析工作。

材料員崗位責(zé)任制

一、按施工隊提供的材料組織審核平衡，然后匯總制定采購計劃，上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)并組織采購。

二、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，無合格證的材料不予進(jìn)場，有合格證但經(jīng)復(fù)試不合格亦不得進(jìn)場。

三、對進(jìn)場材料要進(jìn)行數(shù)量的驗收，并及時調(diào)撥給施工隊，記好臺帳，辦理好發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)。

四、及時向試驗室提供合格證，須作復(fù)試的材料，要按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。

五、在收到試驗復(fù)試合格證后，及時向有關(guān)部門報送，以便配合施工。

六、作好材料的核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

七、按照質(zhì)量文件的分工要求，作好本部門的各項記錄。

測量員崗位責(zé)任制

二、負(fù)責(zé)本工程的首次施工放線，指導(dǎo)埋設(shè)軸線樁和水準(zhǔn)樁，經(jīng)復(fù)測檢查驗收后向施工隊移交，并定期檢查。

三、負(fù)責(zé)本工程的沉降和變形觀測，按照施工組織設(shè)計要求，每施工一層樓，作沉降觀測一次，并將每次觀測結(jié)果向項目經(jīng)理和主管工程師匯報。工程竣工后對建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行觀測，并將觀測結(jié)果匯總整理作為竣工資料。

四、保管好測量儀器及工具，定期按規(guī)定校驗儀器，使之能處于正常狀態(tài)。

五、指導(dǎo)并協(xié)助施工隊作好軸線的內(nèi)外測控、標(biāo)高的引測工作，使其成果均在規(guī)定偏差之內(nèi)。

六、負(fù)責(zé)組織并施測本工程完工后的竣工圖，并按規(guī)定向建設(shè)單位移交。

試驗員崗位責(zé)任制

一、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的試驗工作。督促材料員對材料先復(fù)試，并做好復(fù)試的取樣選擇工作。

二、負(fù)責(zé)各種原材料的復(fù)試，并作好臺賬。

三、負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的申請。

四、按規(guī)定測試砂石含水量、含泥量，調(diào)整現(xiàn)場砼配合比。

五、作好砼坍落度的測試工作，監(jiān)督砂石料及外加劑計量準(zhǔn)確，確保砼強(qiáng)度。

七、經(jīng)常保持與檢測中心聯(lián)系，取得他們的支持和幫助。

八、負(fù)責(zé)進(jìn)行某些指定項目的測試工作和組織測量工作。

施工員技術(shù)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)貫徹單位工程施工組織設(shè)計（施工方案），制定單位工程創(chuàng)優(yōu)措施。

二、檢查工程測量定位、抄平、放線工作。

三、學(xué)習(xí)施工圖紙，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底（書面形式并簽字）。指導(dǎo)檢查施工班組按圖施工、按規(guī)程操作、按標(biāo)準(zhǔn)驗收。

四、制定施工技術(shù)安全措施、組織措施。

五、組織隱蔽工程初驗和分項工程質(zhì)量評定，并將結(jié)果一式兩份報項目經(jīng)理部工程師，檢驗合格方可進(jìn)行下道程序。

會議制度

（一）每周碰頭會：

1．會議地點：每周碰頭會地點在現(xiàn)場會議室。2．會議時間：每周下午。

3．會議主持人：由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持。

4．會議參加人員：項目經(jīng)理部全體人員、勞務(wù)隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長、質(zhì)量員、安全員及現(xiàn)場管理員、分包單位。5．會議主要內(nèi)容：

（1）檢查當(dāng)周工程進(jìn)度。

（2）各部門提出當(dāng)周工作中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問題。（3）施工隊提出有關(guān)項目經(jīng)理部需觖決的問題。（4）協(xié)商解決問題的方法、時間及責(zé)任人。6．要求：

（1）凡上屬人員必須準(zhǔn)時參加會議，不得遲到和缺席。如因工外出需提前向項目經(jīng)理或副經(jīng)理請假，不得在開會時由別人代請。如遲到（以10分鐘為限）每人每次罰款10元。（無故缺席者每次罰款30元。）

（2）項目部有關(guān)人員當(dāng)日的工作必須有明確的記錄并保存待查。（3）每周碰頭會的內(nèi)容必須由項目經(jīng)理部會議主持人作好記錄。

（4）每項工作安排完成工作的責(zé)任人（項目部至少一人，施工隊一人）負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。如連續(xù)完不成任務(wù)時，由項目經(jīng)理決定對其責(zé)任者進(jìn)行10～100元的罰款。

（二）月生產(chǎn)會議

1．為了確保總體形象進(jìn)度的完成，下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù)，項目部實行生產(chǎn)會議制度。

2．時間為每月二十五日至三十日之間（另行通知）。3．地點：現(xiàn)場會議室。

4．參加人員：項目經(jīng)理部全體人員，施工隊全體管理人員，有必要時邀請其它相關(guān)人員參加。

5．主持人：項目經(jīng)理。6．主要內(nèi)容

（1）對上月施工計劃的執(zhí)行情況及各項工作進(jìn)行全面總結(jié)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及各職能部門人員的工作考評、獎罰。

（2）下達(dá)下月施工作業(yè)計劃，落實分項工作的責(zé)任人，制定獎罰措施。

（三）工程例會

1．時間：由建設(shè)（監(jiān)理）單位確定。

2．地點：建設(shè)單位辦公室或現(xiàn)場會議室。3．主持：建設(shè)（監(jiān)理）單位領(lǐng)導(dǎo)。

4．參加人員：項目經(jīng)理或副經(jīng)理，主任工程師，技術(shù)員，工程處負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等。

5．主要內(nèi)容：

（1）建設(shè)單位對工程情況進(jìn)行講評，提出要求；對各施工單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）施工單位匯報工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度情況、存在問題及治理措施，對建設(shè)單位提出的問題予以解答。

分項工程三級隱檢制度

一、為了確保工程質(zhì)量，把事故消滅在施工之前，特根據(jù)本工程的具體情況制定分項工程三級隱檢制度。

二、三級檢驗的層次：1．班組和施工隊為一檢。2．項目經(jīng)理部為二檢。

3．建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院為三檢。

三、各級檢驗必須是在分項合格的基礎(chǔ)上方可向上一級審請復(fù)檢。申報復(fù)檢時必須附報自檢記錄。

四、主體結(jié)構(gòu)中分項工程，不論模板、鋼筋、砼均在檢驗之列。既有隱蔽工程驗收，也有分項工程復(fù)核驗收，

一、二級檢驗為全檢全驗。

五、各級在該級檢驗完成后，確認(rèn)合格后方可填表上報檢驗。上級有關(guān)人員和部門接到復(fù)檢通知后及時配合驗收，不得借故拖延。（二檢在接到通知后不得過夜，三檢需提前一天通知監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主。）

六、幾點要求：

1．三檢的關(guān)鍵在一檢，為此必須強(qiáng)調(diào)一檢工作要認(rèn)真作好，不得馬虎了事。一檢合格率的高低是考核施工隊工作的重要依據(jù)。若一檢在二檢人員兩次檢驗仍不能達(dá)到要求（圖紙、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）或第一次報檢不合格，在四小時之內(nèi)都無整改跡象或沒有完成的，每次罰一檢責(zé)任單位500～2000元。

2．為了強(qiáng)調(diào)一檢工作必須做好，我們將整個檢驗資料列為施工隊工程決算的一部份。如施工隊某一分部某一處沒有一檢資料，決算時將扣除該部工作量不予決算。

3．二檢工作是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的重點。為了配合好施工隊的工作，項目經(jīng)理的有關(guān)人員必須跟班全額檢查并作好記錄。對二檢或三檢時發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不合格的部位，并造成返工損失較大時，除了追查一檢的主要責(zé)任外，對二檢的相關(guān)人員也要受到嚴(yán)厲的處罰。另外對二檢、三檢不能一次通過，且雖經(jīng)施工隊全力整改而不能按時完成的，處以二檢相關(guān)人員20～100元的罰款。

砼澆筑認(rèn)證單制度

一、為了確保砼施工的質(zhì)量，做好澆搗前的準(zhǔn)備工作，并使項目部有關(guān)人員都能服務(wù)到現(xiàn)場，配合一線施工，特制定本制度。

二、砼未澆筑前，由項目部提出申請，分送各有關(guān)人員，各有關(guān)人員確認(rèn)在職權(quán)范圍之內(nèi)條件已經(jīng)具備，然后簽字，以示確認(rèn)。

三、各有關(guān)單位、部門、責(zé)任人認(rèn)證內(nèi)容如下：試驗員：配比單已出，砼原材料已經(jīng)試驗并合格。材料員：原材料數(shù)量保證，質(zhì)量全部合格。

機(jī)械管理員：攪拌、輸送、人貨電梯、塔吊均完好無損、無故障。質(zhì)監(jiān)員：前道工序驗收已完并合格（附資料）。安全員：施工部位安全設(shè)施齊全，安全有保障。

施工員（砼工長）：施工流水段已劃分清楚，澆搗工藝已明確，并向班組作了交底。

班組長：承擔(dān)任務(wù)的人力已足夠，前后臺人員分工明確，對任務(wù)技術(shù)要求已有清楚的了解，經(jīng)確認(rèn)后在簽字欄簽字。

分包單位：本分包工作已完，可以開盤。

四、砼施工時或施工前，如因上述某個環(huán)節(jié)尚未具備或造成中途停工，屬于認(rèn)證單位或個人已認(rèn)證的，則該部門的人員應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任，視其情節(jié)輕重給予處罰。

五、砼澆筑認(rèn)證單作為管理資料由施工員歸檔備查。

六、本制度由項目經(jīng)理部解釋，對其中不足之處可口頭或書面提出。（附砼澆筑認(rèn)證單格式。）

月、旬計劃編制、下達(dá)、檢查制度

一、根據(jù)項目經(jīng)理部的管理體制，確定每月編制月、旬計劃。月計劃由項目經(jīng)理、副經(jīng)理共同商定，并征求施工隊意見后，于每月二十六日前報公司平衡下達(dá)。旬計劃由施工隊編制，報項目經(jīng)理部平衡。每旬逢九報下一旬計劃。

二、編制每月施工計劃的同時應(yīng)編制材料需用計劃。

三、編制月、旬計劃的依據(jù)是：1．公司總的形象要求、合同工期；2．現(xiàn)場實際形象；

3．流水分段，均衡生產(chǎn)原則，能連續(xù)施工；4．能確保質(zhì)量，安全生產(chǎn)；

5．預(yù)計施工期內(nèi)的勞動力、原材料有可靠保證；

6．塔吊、整體提升腳手架及其它施工機(jī)械設(shè)備均能滿足連續(xù)施工；7．氣候和氣象。

四、每日的碰頭會為檢查計劃的執(zhí)行時間，每月二十五日為月計劃檢查時間?？偨Y(jié)過去，分析執(zhí)行好壞原因，決定下一循環(huán)施工進(jìn)度。

五、月、旬計劃執(zhí)行好壞，實行獎罰，好的表揚(yáng)，差的批評，有必要時實行經(jīng)濟(jì)獎罰。

圖紙會審制度

1、凡施工的圖紙必須進(jìn)行會審，沒有經(jīng)過會審的圖紙不得施工。

2、圖紙會審可以根據(jù)建設(shè)單位供圖情況分階段組織會審，如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾階段，亦可根據(jù)特殊情況臨時組織會審。

3、會審分為自審、預(yù)審、會審三個層次，自審是有關(guān)人員自己看圖并審查，發(fā)現(xiàn)問題提出問題，預(yù)審是由項目總工程師或主管工程師組織有關(guān)看圖人員內(nèi)部審查，交流問題，以便匯總下一層次的審查，會審是指由建設(shè)單位主持組織，項目部有關(guān)人員參加，系統(tǒng)提出問題及設(shè)計院交換有關(guān)看法，是圖紙會審的主要層次。

4、參加自審的人員有：項目總工、主管工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、預(yù)算員等，施工隊有技術(shù)主管、木工、鋼筋工翻樣、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員等。（以上均包括安裝）

5、圖紙會審的內(nèi)容：總的內(nèi)容是：圖紙可以據(jù)以施工和能夠施工，并符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、具體內(nèi)容有：

①圖紙是否符合國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程。功能是否合理，結(jié)構(gòu)是否安全，是否考慮施工。

②地基基礎(chǔ)是否可靠，是否會出現(xiàn)下沉及不均勻下沉，本建筑物施工與鄰近建筑物道路、管線、構(gòu)筑物有無影響，地基基礎(chǔ)方案是否合理，施工難度是否太大。③抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)點的抗震構(gòu)造，抗?jié)B防水構(gòu)造是否合理。

④基礎(chǔ)、機(jī)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝之間是否協(xié)調(diào)一致，留孔、留洞、預(yù)埋是否清楚。⑤軸線、標(biāo)高、尺寸是否協(xié)調(diào)，有無矛盾，尺寸標(biāo)準(zhǔn)是否清楚。⑥圖紙總、分說明有無矛盾，大樣圖、節(jié)點圖尺寸與其他圖紙有無矛盾，門窗表，裝飾做法是否詳盡，是否正確，構(gòu)件表、鋼筋表是否準(zhǔn)確。⑦砼等級、砂漿、磚等材料的標(biāo)號等級有無錯誤。⑧建筑構(gòu)造是否方便施工。⑨其他。

6、自審、預(yù)審、會審必須有記錄，各自的記錄由資料員整理，報送建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計院，正式記錄由建設(shè)單位分發(fā)，經(jīng)各方簽認(rèn)的，會審記錄與圖紙同樣有效。

7、學(xué)習(xí)圖紙與掌握圖紙是各級施工人員管理人員的重要任務(wù)，必須做好。

8、本制度如有未盡事宜由項目部修訂。

技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底是施工活動中不可缺少的重要一環(huán)，各級施工人員根據(jù)不同情況向有關(guān)人員進(jìn)行口頭或書面交底。

2、技術(shù)交底有施工組織設(shè)計交底，重要分部分項工程的施工方案交底，施工前的操作交底和質(zhì)量安全交底等內(nèi)容。

3、項目總工程師向有關(guān)人員做施工組織設(shè)計及重要施工方案交底，以及分階段的系統(tǒng)的質(zhì)量，安全交底。主管工程師向有關(guān)人員做操作要求交底，施工員及施工隊工長向有關(guān)施工人員做圖紙交底。

4、交底形式有書面或口頭形式，但一定有記錄（口頭）或文字，被交底人有認(rèn)可的簽字，并妥為保存，留待以后備查。

5、交底一般應(yīng)有以下內(nèi)容：①工程特點及難度；

②工程數(shù)量，需要工日及設(shè)施條件；③完成時間；

④主要操作（施工）方法；⑤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑥安全要求；

⑦注意防止的問題；⑧經(jīng)濟(jì)效益。

6、主管工程師、施工員的交底須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工生產(chǎn)、安全第一。為更有效的貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方針政策、法規(guī)、法令，特根據(jù)本工程的特點和本項目的人員設(shè)置情況，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、項目經(jīng)理：對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，經(jīng)常督促各段貫徹國家有關(guān)政策法規(guī)的落實和實施，在職權(quán)范圍內(nèi)，解決安全設(shè)施，結(jié)合生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)進(jìn)行講評、督促并領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的安全檢查，為安全生產(chǎn)小組的當(dāng)然組長，主持事故調(diào)查處理。

2、項目副經(jīng)理：主管生產(chǎn)、對工程的安全生產(chǎn)起直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。鑒于本工程分為土建和安裝，因此對該管范圍安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要在安排生產(chǎn)的同時，安排安全工作，檢查生產(chǎn)時檢查安全，并具體落實各項安全措施的制度，教育工人遵紀(jì)守法。組織安全檢查，督促施工員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，參加安全事故調(diào)查和處理。

3、總工程師和主管工程師：對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)措施，審核安全交底，參加安全事故的調(diào)查和處理，提出安全要求，參加安全檢查。

4、施工員：對分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹各項安全規(guī)定和措施，對操作人員進(jìn)行安全交底，隨時糾正違章作業(yè)，接受安全檢查并及時整改。

5、安全員：是各級領(lǐng)導(dǎo)的耳目和助手，糾正或制止不安全的行為，直至停工，參與安全評比意見，督促操作人員正確使用安全防護(hù)用品和設(shè)施。

安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)公司要求及本工程特點，特制定本工程安全生產(chǎn)管理制度：

1、自項目經(jīng)理以下各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員有：項目正、副經(jīng)理、總工程師、主管工程師、安全員、施工隊長組成。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，職責(zé)為：貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，研究和制定本工程安全生產(chǎn)措施，組織職工安全生產(chǎn)，組織安全大檢查，對工程進(jìn)行安全生產(chǎn)講評，參與調(diào)查和處理安全事故。

3、安全交底和安全教育制度：每項工作由施工員和施工隊長向參與施工的人員進(jìn)行安全交底，交底資料事先經(jīng)過審核，要求交底要有針對性、全面、具體。用書面形式或口頭交代，但被交底人必須在交底單上簽字，對新進(jìn)場職工或改換工種或從事特殊作業(yè)及季節(jié)性施工（如雨季、夏天）要對職工進(jìn)行安全教育。

4、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度：每項大的分項工程，分別由施工隊、施工項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)措施，措施要全面，要有針對性，施工隊編制的措施由主管工程師審查批準(zhǔn)，項目部編制的措施由公司總工程師審查批準(zhǔn)。

5、安全檢查制：項目部每半月定期安全檢查，平時做不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患，要定人、定期整改，對未按要求整改的應(yīng)給予處理（包括經(jīng)濟(jì)的、行政的）。

6、安全合同制度：項目經(jīng)理與公司簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，施工隊與公司簽定“安全生產(chǎn)合同”，操作工人訂立“安全生產(chǎn)誓約”和與施工隊簽定“安全生產(chǎn)合同”，用合同和誓約來加強(qiáng)全體人員的責(zé)任，加深安全意識，加深個人保護(hù)意識。

7、安全驗收制度：凡架子、機(jī)械設(shè)備（如塔吊、輸送泵、井架等）電氣線路、閘刀開關(guān)，以及需要檢查驗收的部位，工作完后試運(yùn)轉(zhuǎn)或投入使用前，要由施工員和安全員或其他有關(guān)人員檢查，以確認(rèn)合格方可投入使用，未驗收而使用的由決定人負(fù)責(zé)。

8、消防管理制度：根據(jù)本工程的實際情況，將工地消防工作列入到安全生產(chǎn)軌道，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組行使消防領(lǐng)導(dǎo)小組的職能、計劃、安排、檢查、評比消防工作，裝設(shè)消火栓、滅火器、清理建筑物四周道路保證消防車能自由出入，對易燃物資的存放要有秩序、有控制的進(jìn)行，對容易引火的煤體，如電焊、火花、燒割金屬要有專人監(jiān)控，鋸末要經(jīng)常處理，吸煙到固定場所。

9、特殊工程工人實行持證上崗制度：對電工、電焊工、氧氣工、起重吊裝工、塔吊司機(jī)、人貨電梯司機(jī)、架子工等實行持征上崗，無證者不得從事上述工種的工作。

10、事故處理四不放過制度：凡處理事故要嚴(yán)肅追查、處理。原因不明不放過，改正預(yù)防措施不力不放過、責(zé)任不清不放過、責(zé)任者未受到教育不放過。

11、氣象預(yù)報制度：設(shè)立專人與市氣象部門聯(lián)系，做好大風(fēng)、暴雨、氣象突變等的預(yù)報。

安全巡回檢查制度

第一條：為了適應(yīng)本工程單體建筑物、構(gòu)筑物多、戰(zhàn)線長、安全死角多，安全設(shè)施占用時間長，安全隱患不易被發(fā)現(xiàn)的特點，針對實際情況制定本制度。

第二條：巡回檢查由項目部專職安全員一名，工程處專職安全員一名，施工隊兼職安全員一名組成巡回檢查組對本范圍及內(nèi)容進(jìn)行檢查。第三條：巡回檢查的范圍及內(nèi)容：

施工隊現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)的安全、衛(wèi)生、消防、現(xiàn)場文明均屬巡回檢查的范圍。

1、所有的建、構(gòu)筑物樓層內(nèi)的孔、洞、井的防護(hù)情況。

2、臨邊、四口防護(hù)情況。

3、施工用電情況包括架線方式、箱閘設(shè)置、融斷器、漏電保護(hù)器、需要安全電壓的部位，安全電壓情況等。

4、整體提升腳手吊掛裝置，提升裝置。

6、光線照度不佳的樓梯通道，以及樓梯通道與正在施工樓層間的防護(hù)。

7、非土建作業(yè)在建筑物內(nèi)臨時掉掛重物，割除預(yù)埋件情況。

8、在樓層內(nèi)的氣割、氧焊、氧氣瓶與電石罐的安全距離。

9、安全三寶使用情況及個別人遠(yuǎn)離群體，貪圖方便，試圖冒險作業(yè)的行為。

10、防護(hù)棚本身的防火。

11、塔吊、井架安全運(yùn)轉(zhuǎn)及通向電梯的安全通道防護(hù)情況。

12、其他不安全因素。

第四條：每日巡回檢查二次（上、下午各一次），實行責(zé)任包干，如負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)存在隱患和不安全因素未被查出而造成事故者，視情況輕重，傷害程度給巡回檢查人員應(yīng)得的處罰（包括行政的、經(jīng)濟(jì)的）。

以上內(nèi)容是由于施工面多，零星人員尤其是安裝比較分散，安全意識淡薄，設(shè)施易被移動或安裝時間長了有松動、滑脫、銹蝕的可能。因此，需要巡回檢查，找出不安全苗子，以便及時消除。

第五條：巡回檢查人員要有責(zé)任感，對每個樓層狀況要心中有數(shù)，查出的問題要如實填寫《巡回檢查記錄》（格式另附），并發(fā)出整改通知。還應(yīng)報告項目經(jīng)理，或在碰頭會上提出限期改正，如施工隊不整改或借故遲遲不改的，要處以罰款。第六條：巡回檢查人員是項目經(jīng)理的安全助手，是項目經(jīng)理安全的耳目，是安全施工不可缺少的成員。在執(zhí)行任務(wù)時，應(yīng)受到尊重，對巡回檢查員提出的問題，施工隊要虛心接受，立即整改。第七條：本制度自頒發(fā)之日實施，修改權(quán)在項目部，其內(nèi)容與上級文件有抵觸者，上級文件為準(zhǔn)。

審批單位意見怎么填范文第7篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是曾祥昆，進(jìn)入公司已有一年時間，這一年里我在花果園項目部滿懷熱情。我盡自己最大的努力來熟悉施工圖紙、熟悉現(xiàn)場環(huán)境。開始跟著蔣師傅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)施工測量、放線、管理，學(xué)著處理與班組之間的關(guān)系，及時進(jìn)行質(zhì)量的自我檢查以及在澆砼前通知監(jiān)理檢查工作，在澆砼時做好現(xiàn)場監(jiān)督以及值班工作。每天下班后都及時寫下施工日志，及時記錄工地上所發(fā)生的一切。目前，自己可以獨立地進(jìn)行施工測量放線并可以進(jìn)行一些的現(xiàn)場施工管理。

經(jīng)過這一年時間的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我接觸都東西越來越多，加上各位領(lǐng)導(dǎo)老師的栽培和關(guān)照我很明顯的感覺到自己的進(jìn)步。知道如何進(jìn)行工程質(zhì)量把關(guān)、如何處理與同事之間的關(guān)系。隨著工程項目的順利進(jìn)展，自己身上的擔(dān)子也越來越重了，我始終盡自己最大的努力為公司的事業(yè)而工作！對于目前的工資狀況，希望總公司領(lǐng)導(dǎo)能夠適當(dāng)提高！我對工資的希望是元。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予適當(dāng)考慮。我將會更加努力的，謝謝！

敬禮！

申請人：

時間：

審批單位意見怎么填范文第8篇一、XX季度績效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理xxx偉，人力資源

部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論，最終在XX季度構(gòu)成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識的培訓(xùn)。XX季度3月，由人力資源部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常季度施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)是十分必要和有效的。第三，XX季度4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對XX季度一季度進(jìn)行模

擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從4月份開始，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進(jìn)行檢查。透過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細(xì)了解分公司對項目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項目部對績效考核的認(rèn)識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行。

二、績效考核中存在的主要問題

經(jīng)過XX季度一季度的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必須的成績。

首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團(tuán)季度度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。

再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按季度度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。

績效考核是一項技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求XX季度績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一季度來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標(biāo)方面

1、項目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算？？？等項指標(biāo)，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時進(jìn)行考核，但是實際的狀況是有些項目竣工幾季度后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時，承擔(dān)施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標(biāo)只能是流于形式。

2、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團(tuán)的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實力。

4、指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。

5、對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項指標(biāo)的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分?jǐn)?shù)。

（三）評分方面

績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一季度的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

（五）績效考核推動方面

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結(jié)果的工作，更不是一個只需要進(jìn)行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求

在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段。

三、XX季度績效考核工作重點

新的一季度的績效考核工作即將開始。XX季度的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個重要支撐。

（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此XX季度我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解。一季度的

績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司XX季度底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實際工作更契合

一季度的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在XX季度管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。

（三）嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報的績效面談記錄進(jìn)行抽查核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進(jìn)行必須程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進(jìn)績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全季度考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時，是否及時進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排，實行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

XX季度對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣。在XX季度的績效考核中，應(yīng)思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進(jìn)行考核，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與季度終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX季度集團(tuán)公司成立60周季度慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。XX季度，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，透過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

XX季度績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實，對每一名員工完成目標(biāo)狀況及時準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實帶給強(qiáng)有力的支持。

審批單位意見怎么填范文第9篇尊敬的工會領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

為慶祝五一國際勞動節(jié)、紀(jì)念五四青年節(jié)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和隧道專項整治活動結(jié)合本項目實際情況，________________項目部在五一前期開展隧道知識競賽活動，活動內(nèi)容如下；

________________項目部在建鐵路隧道6座，總延長3公里。為提高全員隧道施工安全意識，熟悉掌握隧道施工有關(guān)安全知識，確保隧道施工安全，特別是擔(dān)負(fù)隧道施工作業(yè)的小組開展隧道施工安全知識競賽活動，活動時間________年____月____日至____月____日。分初賽