工作計劃怎么寫周末

工作計劃怎么寫周末第一篇工作計劃怎么寫周末第一篇一、前廳部：

1、維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理配合，周二開始)。

2、前臺更衣柜跟進，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(更衣柜到位后，進行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此)。

3、前臺儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開始發(fā)夏裝)。

4、強化對客服務語言規(guī)范化、簡練化、業(yè)務培訓加強業(yè)務熟練度。

5、培訓前臺積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉調(diào)度工作(中層管理對員工進行培訓，各部門加強溝通)。

6、做好前臺銷售計劃，將前臺銷售知識，貫徹下去，落實到每個人(將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測)。

7、賬務跟進，配合財務將團購賬務結算!股東簽單賬務、結算流程更加規(guī)范化!

8、出租車提成跟進。

9、周四增加前臺新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報徐店審批。

10、周例會再次進行突發(fā)事件案例處理培訓。

二、銷售部：

1、當月營業(yè)額任務為XX萬，截止XX號目前僅完成當月任務XX%。x萬x千元。

2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計劃，銷售量。

3、宣傳單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片。

工作計劃怎么寫周末第二篇篇1：周工作計劃要求周工作計劃說明和要求一、周工作計劃寫什么

1、自己認為重要的工作事項，不寫上怕忘記的。2、自己本周要達到的工作目標。

3、領導關注的事項，不寫上領導不放心的。4、常規(guī)性工作不寫。

5、一周內(nèi)不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。6、直接上級每周要檢查、完善并確認下屬工作計劃。二、工作計劃上交時間

1、董事長和總經(jīng)理直管部門負責人每周六12時前將周計劃提交，董事長、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負責人確認工作計劃并簽字。2、各部門管理人員每周一上班1小時以內(nèi)將工作計劃提交給自己的直接上級，部門負責人組織部門內(nèi)上下級之間周一中午下班前確認工作計劃并簽字。三、周工作計劃考核

1、不能按時提交周工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負責人級別樂捐100元，其他管理人員樂捐50元。

2、不能按時確認下屬工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負責人、主管級別樂捐100元。

3、綜合管理部負責計劃的檢查、跟進、指導工作。四、周工作計劃備案

1、各部門負責人每周一14：00前將周工作計劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負責人樂捐100元。

五、一年有52周，按照日歷1w、2w、····52w排布。篇2：周工作計劃考評細則

對于周工作計劃調(diào)度意見安排的培訓、會議及其他共同完成的工作，組織人或共同工作牽頭人要根據(jù)實際完成時間，在oa系統(tǒng)中指定地方（目前在調(diào)度意見中）公告標準工作時間，供大家參考。

由于外界原因星級工作不能完成分兩種情況標注，每周一下午2點前做好計劃的分發(fā)工作，下午編制人應在每周一下班前做好各自崗位的計劃修改工作，請假或有事外出者應該每周一晚12點前做好計劃修改工作。員工個人周計劃完成情況評分，滿分110（本項評分由計劃的檢查人根據(jù)以下評分要點進行評分）。

1)實際完成工時與要求工時達成比例，占35分。達到標準時間要求，得25分；未達到要求工時的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超過要求工時的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作時間總數(shù)為核算百分比的基數(shù)，電腦系統(tǒng)打分）

2)星級工作完成情況，占25分。星級工作全部完成得分25，有一項三星級工作未完成扣6分，一項兩星級工作未完成扣4分，一項一星級工作未完成扣2分，最多扣25分。（檢查人打分）

3)工作完成的質(zhì)量及效率，占15分。由檢查人按照工作被評價人的工作質(zhì)量，完成工作的效率、完成工作的質(zhì)量、協(xié)調(diào)性，在7---15分之間差別評分。（檢查人打分）

4)實際填寫的工作時間準確真實性，占35分。檢查人根據(jù)實際工作時間，同時對照公布的共同工作時間核實被評價人工作時間的真實性，并對每個被評價人按照10—35的范圍給予真實性評分。（檢查人打分）

計劃員工中規(guī)范崗位要求嚴格執(zhí)行周計劃編制要求，內(nèi)勤和經(jīng)理人員每周要檢查本部門員工周計劃中不能列入重復性工作，企管法規(guī)部最終統(tǒng)計分數(shù)時仍然發(fā)現(xiàn)有重復性工作要進行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分說明。正常分數(shù)在95-100分之間額全部按照95分核算，90分到95分之間的全部按照90分核算。對于新崗位、指定的不規(guī)范崗位，出于管理需要可能列入的重復性工作經(jīng)理人員的打分在統(tǒng)計時只做參考，最后企管法規(guī)部要進行適當折算。

部門周計劃考核編制評分占40%，完成情況評分占60%，具體評分細則如下：

部門周計劃編制情況評分，滿分100。主要考慮本部門員工整體計劃編制情況和部門負責人計劃添加情況。

1)員工周計劃編制情況得分的平均值占60分；

2)部門負責人工作協(xié)調(diào)、添加情況占30分，安排應急情況占10分。其中，工作量添加、工作時間及工作安排進行統(tǒng)籌的情況加各部門有意味員工未達到最低工時要求扣5分，依次類推，最多扣30分，安排應急加班占10分。{周三后添加的工作不計入部門編制評分工作量添加及工作時間統(tǒng)計中}程序文件不可帶出或復印1)負責人評分的規(guī)范情況20分2)對部門負責人計劃完成情況的評分20分3)部門員工計劃完成情況平均分占60分。

周工作計劃管理公司安排將對崗位工時定額的月重復、季度重復、年重復工作的單項工作時間進行核算、確定；同時各部門內(nèi)勤要逐個查看本部門員工周計劃安排的各項工作時間與月度、季度重復、年重復單項時間是否相符。

若一周計劃中全部是三星級工作，沒有重要程度劃分，綜合編制評分不能得滿分，并且給部門經(jīng)理記管理過失一次。未完成的二星級以上工作沒有在周末安排無條件加班的，給經(jīng)理人員記工作過失一次。

公司在oa系統(tǒng)中設置專門的周工作計劃模塊對周工作計劃進行數(shù)字化管理，公司對周計劃管理進行調(diào)整的同時要修改周計劃管理模塊。

周計劃完成情況評分對部門之間進行比較，平衡分數(shù)，整體分數(shù)偏高要降低，整體分數(shù)偏低要適當提高，企管法規(guī)部繼續(xù)關注周計劃評分，如果分數(shù)仍然不均衡繼續(xù)再調(diào)整；同時也希望各部門負責人能客觀評分。人力資源專員要多花時間，關注周計劃中的具體內(nèi)容，對于計劃時間總是高出最低工時的員工要分析原因，必要的時候讓其修改工時定額。對于總是列入重復性工作等不按編制要求寫的員工，每周或兩周進行一次匯總，進行公告，并要求整改。

西安石油大佳潤實業(yè)有限公司企管法規(guī)部程序文件不可帶出或復印篇3：周工作計劃管理制度.doc1湖北文華科技教育發(fā)展有限公司周工作計劃管理制度一、目的為了規(guī)范周工作計劃提報及執(zhí)行標準，確保各職能部門周重點工作計劃的執(zhí)行成效，特制定本制度。二、適用范圍

在公司上班的全體人員。三、管理部門公司辦公室。四、管理職責

㈠全體人員均按要求提報周工作計劃。

㈡各職能部門負責人對本部人員所編制與提報的周工作計劃進行初審與過程監(jiān)控。㈢辦公室負責對各職能部門周工作計劃進行匯總復審，并會同人力資源部對執(zhí)行成效進行驗證。

㈣各部門人員都必須嚴格按照批準的工作計劃開展各項工作，并保證各項工作保質(zhì)保量按期完成。

㈤工作計劃的達成，將作為公司各位員工績效考核的依據(jù)之一。五、管理內(nèi)容

㈠周工作計劃編制、審批應遵循以下管理原則

1．內(nèi)容清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解；2．內(nèi)容要量化，考核時可以采用制定的標準準確衡量；3．目標計劃要適宜，通過努力可以實現(xiàn)，即目標不能過低和偏高；4．注意內(nèi)容的準確性，與被考核者的工作職責、內(nèi)容必須要有關聯(lián)性；

5．要有時限性，計劃中的每項工作指標都必須要標出計劃完成時間，在限定的時間內(nèi)如未按要求完成工作，必須給出原因及繼續(xù)跟進該項工作，完成的目標時間。㈡編制

辦公室及部門負責人督導所屬全員（含本人）按《周工作計劃表》格式編制并提交周工作計劃。

㈢審批流程及驗收、提報時間

1．所屬全員應于每周五前編制并提報本人周工作計劃至部門負責人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審，必要時部門負責人應與計劃當事人進行溝通。

2．部門負責人每周五12：00點前將初審完畢的本部門全體人員的周工作計劃統(tǒng)一匯總交至辦公室。

3．辦公室人員根據(jù)公司會議紀要、月工作計劃、上周工作總結復審各部門人員工作計劃，無誤后匯總上交分管領導審批；如不通過則由責任部門負責人在2小時內(nèi)做出整改并再做二次提報，直至通過為止。

4．經(jīng)分管領導審批完畢的工作計劃交董事長審閱。㈣發(fā)布

公司每周一上午9：30召開工作例會，例會結束后，辦公室負責將審批通過的工作計劃簽批件反饋給各位員工，并將原件存檔管理。㈤每周五提報下周工作計劃時，一并提交上交工作總結，對上周工作計劃的完成情況進行詳細完整的描述，工作總結，辦公室收取工作計劃時一并收取，并進行分類存檔。附：《周工作計劃表》《周工作總結表》

湖北文華科技教育發(fā)展有限公司二○一二年九月二十九日湖北文華科技教育發(fā)展有限公司月湖北文華科技教育發(fā)展有限公司月

枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天涯。

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工作計劃怎么寫周末第三篇英語周計劃要求

題目：

2011第三屆EnglishWeek--BeThankful·ChristmasSalon英語周之感恩·圣誕沙龍活動……..**班活動計劃

一、本班情況分析（結合幼兒園英語周的要求與本班幼兒園的水平

特點）

二、活動目的：本次主題活動的目的……

二、活動時間：12月19----12月26

三、活動準備：如：活動材料的準備，幼兒、家長、資料的收集、環(huán)境的設置等

四、活動形式與內(nèi)容：

如：活動一：英語活動：有趣的圣誕節(jié)

活動時間：12月19日上午

活動內(nèi)容：與外教老師一起學習圣誕吉祥物（圣誕老人、圣誕樹等）的英文單詞及其由來，并學習圣誕英文歌曲。

活動二：班級英語才藝表演

三、活動

四、活動

五、英語周計劃請在本周四12月15日上交

●請另外附聯(lián)誼活動當日的流程表，三個班合作完成。（下周一12

月19日上交）

工作計劃怎么寫周末第四篇周工作計劃說明和要求

一、周工作計劃寫什么

1、自己認為重要的工作事項，不寫上怕忘記的。

2、自己本周要達到的工作目標。

3、領導關注的事項，不寫上領導不放心的。

4、常規(guī)性工作不寫。

5、一周內(nèi)不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。

6、直接上級每周要檢查、完善并確認下屬工作計劃。

二、工作計劃上交時間

1、董事長和總經(jīng)理直管部門負責人每周六12時前將周計劃提交，董事長、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負責人確認工作計劃并簽字。

2、各部門管理人員每周一上班1小時以內(nèi)將工作計劃提交給自己的直接上級，部門負責人組織部門內(nèi)上下級之間周一中午下班前確認工作計劃并簽字。

三、周工作計劃考核

1、不能按時提交周工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負責人級別樂捐100元，其他管理人員樂捐50元。

2、不能按時確認下屬工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負責人、主管級別樂捐100元。

3、綜合管理部負責計劃的檢查、跟進、指導工作。

四、周工作計劃備案

1、各部門負責人每周一14：00前將周工作計劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負責人樂捐100元。

五、一年有52周，按照日歷1w、2w、····52w排布。

工作計劃怎么寫周末第五篇1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作;

2、制訂學習計劃。每天抽出半小時學習產(chǎn)品知識(著重XXx)，內(nèi)部培訓有空盡量聽聽;

3、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力;

4、以下是對個人的要求：

①每月要增加1個以上的新客戶。

②堅持每天做好當日計劃，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤及時改正，下次不要再犯。

③多了解客戶狀態(tài)和需求，做到忠誠對待每位客戶。

④對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。再有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

⑤要不斷加強業(yè)務方面的學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合。

⑥對所有客戶的工作態(tài)度都是一樣，但不能太低三下氣，給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

⑦客戶遇到問題不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決，要先做人再做工作，讓客戶相信我們的實力。

⑧自信是非常重要的，擁有健康和樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

⑨和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討才能不斷增長業(yè)務技能。

⑩我要努力在今年的工作中爭取業(yè)績達到XXx萬左右，為公司出一份力。

工作計劃怎么寫周末第六篇周工作計劃編制要求

一、編制工作計劃的目的為加強百靖高速工程進度計劃管理工作，保證工程進度均衡、有序的進行，實現(xiàn)施工進度計劃的科學化、規(guī)范化和程序化，特制訂本工作計劃。

二、編制工作計劃的依據(jù)

本工作計劃的編制是以總包部審批后下達實施的總體施工計劃和月度施工計劃為依據(jù)，并在此基礎上細化到每周、每日。

三、工作計劃的內(nèi)容

本工作計劃以Project2007軟件為平臺進行編制，包含了施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段的所有內(nèi)容，詳細內(nèi)容及格式見下發(fā)的工作計劃編制模板。

三、工作計劃的填寫方法和要求

1、本工作計劃模板中已經(jīng)列入了一些大的框架項目，具體詳細的子項由各施工單位結合本標段的實際情況和工程進展情況隨時添加。

2、計劃表格中的負責人和主管領導為本標段負責本項工作的領導或負責人，責任人為具體落實本項工作的人員。

3、上報下周工作計劃的同時，要將上周工作計劃的完成情況欄填寫完畢，沒有完成的工作要注明未完成原因。

4、各施工單位應高度重視本工作計劃的編制和落實，安排本標段相關部門負責本計劃每日的填寫工作，并將計劃落實到具體施工當

四、工作計劃上報的時間及流程

本工作計劃于每周日上午8：00之前報送分管本標段的現(xiàn)場工程師，由現(xiàn)場工程師審查后在中午12:00之前上報總承包工程部。

篇一：周工作計劃要求周工作計劃說明和要求一、周工作計劃寫什么1、自己認為重要的工作事項，不寫上怕忘記的。2、自己本周要達到的工作目標。3、領導關注的事項，不寫上領導不......

周工作計劃說明和要求一、周工作計劃寫什么1、自己認為重要的工作事項，不寫上怕忘記的。2、自己本周要達到的工作目標。3、領導關注的事項，不寫上領導不放心的。4、常規(guī)性工作......

周工作計劃編制要求一、編制工作計劃的目的為加強百靖高速工程進度計劃管理工作，保證工程進度均衡、有序的進行，實現(xiàn)施工進度計劃的科學化、規(guī)范化和程序化，特制訂本工作計劃。......

《四川華新現(xiàn)代職業(yè)學院關于開展“五一”社會實踐周活動的通知》。活動開展時間：從2012年4月29日至5月4日。調(diào)查報告的基本要求：（一）調(diào)查報告應不少于2000字，并參照本實施方案的......

第四周值周工作要求值周教師：楊加菊、李祖益、趙永福、段春花。各位老師，同學們；大家早上好!在這陽光明媚的早晨，我們又迎來了嶄新的一周。本周是由我、六（3）班的語文老師、六（5）......

工作計劃怎么寫周末第七篇一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔;

二、辦公用品管理

1.辦公用品及禮品的采購、領用、監(jiān)督與成本控制。

2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務工作。

3.準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用。

三、會議與活動

1.做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;

2.協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。

四、招聘及其它事務

2.匯總各地考勤，及時進行組織結構的更新。

3.對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。

五、對外事務

1.來訪人員的接待。

2.證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。

3.社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務的工作，完成交辦的事務;

2.協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

3.完成上級交辦的其它工作任務。

工作計劃怎么寫周末第八篇公司銷售周工作計劃表

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書;

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周計劃為主;

5、關注銷售、品質(zhì)、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司

7、以部門經(jīng)理為主，避免越權

附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系;

4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調(diào)控;

5、領導建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;

6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;

7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;

8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善;

9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;

10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜，

總經(jīng)理助理績效考核重點：

1.公司計劃完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷售額

4.市場推廣與促銷管理

5.各部門日常績效考核

日常工作事項：

1.周工作計劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉庫管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場銷售管理稽查

5.貨品防損與修補情況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項落實

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對客戶拜訪情況

(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)

(5)廣告和促銷活動效果

(6)重點客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其情況

(10)競爭對手動態(tài)

(11)當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

工作計劃怎么寫周末第九篇一、與在外營銷人員的聯(lián)系

1、每周工作日志(周報、月報)的收集并整理。

2、營銷人員費用的申請、借款、核銷事宜。

3、營銷人員與公司的信息交流

4、營銷人員所需資料的整理(雙人或多人復核)

二、對寄件、發(fā)貨、開票、商業(yè)伙伴等的管理

1、文件、材料、樣品、彩頁…等(雙人或多人復核)

3、購銷合同的存檔、登記(對合同執(zhí)行情況進行跟蹤、督促)

4、發(fā)貨(雙人或多人復核)

5、對所發(fā)貨物、樣品、資料等注意定時查件

三、銷售部內(nèi)部管理

1、對日常材料的復印、蓋章等的工作

2、公司對外業(yè)務的交流(包括選擇公司業(yè)務合作伙伴)

工作計劃怎么寫周末第十篇1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

1、情況分析(制定計劃的根據(jù))。

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2、工作目標、任務和要求(做什么)。

這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。

在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。

工作計劃怎么寫周末第十一篇一;對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。

四;今周對自己有以下要求

1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。

2：一日一小結，每周一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

10：為了今周的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一周的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

工作計劃怎么寫周末第十二篇一、確定周計劃的時間

是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。

二、周計劃的內(nèi)容

周計劃的內(nèi)容應包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去，特別是周六與周日是如何利用的，當然這部分是個人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性進行排列

一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務清單。

四、按每天進行排列

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就結束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結合。

五、特別時間安排

其實作為領導的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。

六、周計劃的檢查

每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計劃是必須要保證完成的。

七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰

因為沒有考核，所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進行掛鉤相連，并進行總結。

八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決

周會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結合月計劃強調(diào)重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。

九、注意避免周計劃制定時的問題

1、抓不住重點與必須要完成的工作。

2、分工不清不知道誰來完成。

3、數(shù)字目標不清晰。

4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。

5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。

6、工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空。

7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的'工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領導，請求支持與配合的工作。

8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。

工作計劃怎么寫周末第十三篇1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、代理商管理及關系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)?/p>