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文檔簡介

年度重點工作計劃第一篇年度重點工作計劃第一篇重點品牌培育是當前卷煙營銷工作的核心任務,根據(jù)xxx的年度工作目標,加大品牌培育的力度,打造品牌培育隊伍的要求。在當前的營銷環(huán)境下,為了抓住機遇,立足當前,著眼長遠,理清品牌發(fā)展思路,把經(jīng)營建立在可靠的市場基礎和扎實的工作基礎上,切實提升品牌經(jīng)營能力,推動區(qū)域市場的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,xxx營銷部特制定本計劃。

一、指導思想

按照xxx全面提高重點品牌培育力度的`工作要求,認真貫徹落實區(qū)公司加快培育全國性重點骨干品牌的指導意見。圍繞國家局“532、461”的戰(zhàn)略構想,堅持用資源的眼光看待品牌,以市場為導向,以引導為手段,將品牌資源和零售客戶資源,消費者資源有機鏈接起來,使豐富的品牌資源在xxx卷煙市場形成一個滿足需求,動態(tài)平衡的品牌結構,逐漸建立起既符合xxx卷煙消費市場實際又能與全國品牌市場接軌的品牌體系。

二、銷售目標

根據(jù)xxx年度下達的重點品牌銷售比重要求,結合行業(yè)平均水品,xxx營銷部計劃20xx年重點骨干品牌銷售達到全年總銷量的,同比銷售比重年增長個百分點,認真做好以品類管理為依據(jù),準確定,通過努力,使xxx市場達到結構合理,分布科學,品牌進退有序,零售客戶有所選擇,市場需求基本得到滿足,各品牌銷量持續(xù)增長的目標,建立起符合市場需求的品牌結構。

重點培育品牌按照xxx月度下達的品牌及數(shù)量為準,并認真結合市場進行計劃分解,通過市場拜訪實地進行宣傳推廣,力爭每月度超量完成計劃任務。

三、工作內(nèi)容以及具體措施

(二)加強市場調(diào)研。結合“135”工作法。客戶經(jīng)理定時定量進行市場調(diào)查和分析,根據(jù)不同的地域,不同的市場類型,不同的消費人群,適時的調(diào)整品牌供應策略。

年度重點工作計劃第二篇一、加強領導,健全組織

為了更好地樹立政府形象,體現(xiàn)社區(qū)調(diào)委會的工作職能,提升居民的滿意率,真正把為民服務落到實處,全面加強人民調(diào)解組織規(guī)范化建設,充分發(fā)揮人民調(diào)解委員會在及時化解糾紛、實現(xiàn)社會穩(wěn)定方面的不可替代的“第一防線”作用,社區(qū)調(diào)委會確立社區(qū)委員會負責人為第一責任人,民調(diào)主任以及社區(qū)物管、勞動保障站全力配合,協(xié)調(diào)的工作機制,全面組織協(xié)調(diào)開展社區(qū)民生工作。

二、加強宣傳,完善措施

扎實開展民調(diào)工作加大宣傳力度,充分利用社區(qū)的宣傳欄、懸掛橫幅、等宣傳陣地加強對社區(qū)居民的宣傳教育,一方面提升社區(qū)居民對民調(diào)工作的知曉率,另一方面使居民知法、懂法、守法,從而減少違法犯罪的發(fā)生。

三、開通法律熱線,送法上

由于我社區(qū)是中央商務區(qū)的重點拆遷門地段,針對拆遷的補償爭議頗多的情況,我社區(qū)調(diào)解委員會組織轄區(qū)居民學習《物權法》、《信訪條例》等法律知識,使他們搞通、搞懂相關法律知識。并將我社區(qū)調(diào)解委員會成員的電話公布居民,并隨呼隨應、盡心盡力地服務。

四、做好記錄,搞好規(guī)范制作

規(guī)范調(diào)解協(xié)議書在20__年的民調(diào)工作中,針對目前人民調(diào)解在法律地位的發(fā)展形勢,我社區(qū)對每一起糾紛認真做好臺帳,制作好調(diào)解協(xié)議書,使之達到規(guī)范程度。

年度重點工作計劃第三篇一、指導思想

緊緊圍繞著本校的教學工作計劃,結合本學期工作要點,認真貫徹落實xxx備、教、批、輔、考xxx五個環(huán)節(jié)工作。全面提高教育教學質量,突出工作創(chuàng)新,開展切合實際的教學活動,提高課堂教學水平,促進自身發(fā)展,提升學生的綜合素質,特制定本學期的工作計劃。

二、主要工作任務

2、端正態(tài)度、提高認識,了解新課程理念,以適應新課程理念下教學工作的需要,虛心向他人學習,取長補短,相互促進共同提高。在本學期按學校要求聽課20節(jié)以上,內(nèi)容真實,并有一定質量的評語。積極參加本學期兩周一次的計算機遠程培訓,并寫好記錄,做好自學筆記,按時完成。

3、認真理解掌握xxx備、教、批、輔、考xxx的基本要求。

三、英語教學工作

在本學期我擔任三、五年級的英語教學。面向全體學生,以學生的發(fā)展為宗旨,始終把激發(fā)學生的學習興趣放在首位,注意分層教學,引導學生端正學習態(tài)度,掌握良好的學習方法,培養(yǎng)學生良好的學習習慣。本學期的英語教學,我從以下幾個方面做起:

(一)教學目的任務

1、能按四會、三會的要求掌握所學單詞。

2、能按四會要求掌握所學句型。

3、能使用日常交際用語,活用四會句型,進行簡單的交流,做到大膽開口,發(fā)音正確。

4、能在圖片、手勢、情境等非語言提示的幫助下,聽懂清晰的話語和錄音。

5、進一步養(yǎng)成良好的書寫習慣。

6、進一步養(yǎng)成聽英語、讀英語和說英語的良好習慣。

7、能運用相關的語言知識和技能,完成某項任務。

8、能演唱已學過的英語歌曲,已學過的歌謠。

(二)教材重點難點

1、能按四會、三會的要求掌握所學單詞。

2、能按四會要求掌握所學句型。

3、能使用日常交際用語,活用四會句型,進行簡單的交流,做到大膽開口,發(fā)音正確。

4、能在圖片、手勢、情境等非語言提示的幫助下,聽懂清晰的話語和錄音。

(三)主要措施

1、以活動為課堂教學的主要形式,設計豐富多彩的教學活動,讓學生在樂中學、學中用,從而保證學生英語學習的可持續(xù)性發(fā)展。

2、通過聽、說、讀、寫、唱、游、演、畫、做等形式,進行大量的語言操練和練習。

3、培養(yǎng)學生拼讀音標的能力,確保學生自主學習的質量。

4、設計全面、高效的課外作業(yè),培養(yǎng)學生良好的書寫習慣,做到整潔、規(guī)范、正確地書寫。

5、根據(jù)xxx備、教、批、輔、考xxx的基本要求,每堂課結束后進行檢測,努力提高學生的英語成績。教學要全面進行,在新課結束后做好詳細的復習計劃,提高英語教學質量。

四、加強學習提高素質

利用業(yè)務學習和業(yè)余時間學習教育理論,學習先進的教學理念,切實提高自身素質。

年度重點工作計劃第四篇我們科室在護理部和院其他領導的指導下,較之前有很大的進步,但是與其他科室相比還存在一些差距。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)166人的指標。這不單純是幾組數(shù)字,要按照優(yōu)質護理的標準完成這個任務需要做出更大的努力,擬定更加科學系統(tǒng)的工作計劃,才能確保工作目標的順利實現(xiàn)。為確保第二季度優(yōu)質護理服務的順利實施:我們科室計劃從以下幾方面做起

一、科學管理加強素質

產(chǎn)科工作復雜繁重,風險較大,特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務人員中。為給患者提供安全滿意的服務,我們擬定發(fā)動產(chǎn)科全體護理人員的智慧,外加借鑒其他科室護士長的管理經(jīng)驗,實施科學管理。通過科學簡潔的流程,使每天的工作有條不紊的進行。產(chǎn)科爭取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻,有專業(yè)素質的團隊,以制度管人,以制度調(diào)動人的積極性,使科室工作順利進行。

二、病區(qū)全面落實優(yōu)質護理服務

由于人員的關系,第一季度產(chǎn)科的優(yōu)質護理服務一直處入嘗試階段,在第二季度里,產(chǎn)科還需要護理部領導的支持,爭取把優(yōu)質護理全面展開,讓生、冷、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來,雙手托起的是明天的希望,祖國的花朵??粗粋€個活潑可愛的小天使的降臨,內(nèi)心會感到無比的喜悅,新生命帶給了我們無限的感動?!皟?yōu)質護理服務”將會進一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關系,對醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。

三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓

學習時間及學分與獎金掛鉤,做好獎懲考核工作。

四、加強產(chǎn)房隊伍建設,打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍

人才是實現(xiàn)科學管理,確保各項工作順利實施的有力保證,產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點地方,肩負著至關重要的責任。但是,產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍,除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,還需要醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎上,擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護理人員1—2名作為產(chǎn)房重點培訓對象,大約需要一季度時間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),六名倒班人員中有五人為年輕女孩,面臨結婚生子的特殊時段。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點,要保質保量完成各項工作和服務,人手不夠是萬萬做不到的。

2、積極開展比、學、趕、幫活動,高年資的幫助低年資的,技術好的幫助技術差的。要比誰的專業(yè)技術水平高,比誰的服務態(tài)度好;要向積極進、技術業(yè)務棒的同事學習,趕超先進,爭做先進。使專業(yè)技術達到一流水平,使服務質量更上一個臺階。

3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護理力量的組合,進行科學合理的排班,嚴格各班崗位職責。

五、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃

根據(jù)學習計劃進行提問、考核和考試:每月業(yè)務學習講座一次(輪流主講),每周提問考核一次,每季度科室進行一次護理查房,專業(yè)知識閉卷考試一次。

六、積極開展新技術、新業(yè)務

無痛分娩開展以來,取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在第二季度,無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,要積極宣傳和推廣無痛分娩,認真掌握無痛分娩的最佳時機。

年度重點工作計劃第五篇一、計劃概要

本計劃主要內(nèi)容為----有限公司20-年銷售部工作思路、工作內(nèi)容、時間安排等。

本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理,提高銷售的計劃性、有效性和針對性,使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、計劃依據(jù)

本計劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實際情況制定。

銷售部現(xiàn)狀分析如下:

1)沒有推銷意識,更多的承擔的是客戶服務的任務2)工作隨機性大,沒有形成一定策略和計劃3)銷售競爭力弱,未形成良好的銷售局面4)人員銷售能力低下,且水平參差不齊

5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺,工作主動性需進一步提升6)人員儲備不足,與公司規(guī)劃不匹配

7)員工成長機制未形成,新員工培訓缺乏,日常知識積累缺乏

8)日常工作松懈,個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)

9)銷售考核沒達到預期效果,部分指標應付成分居多

三、銷售工作策略、方針和重點

為確保銷售工作具有明確的行動方向,銷售部特制定了相應策略和方針,用以指導全年銷售工作的開展。

1、銷售部門工作策略:

要事為先,步步為營;優(yōu)勢合作,機制推動。

要事為先:分清問題輕重緩急,首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;步步為營:在解決重要問題的同時,充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在解決目前迫在眉睫的問題同時,做好長遠規(guī)劃和安排,做到有計劃的層層推進。

優(yōu)勢合作:充分發(fā)揮每個銷售人員的能力,利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻;

機制推動:逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制,通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。

2、工作方針:

以提高銷售人員綜合能力為基礎,逐漸形成銷售工作常態(tài)機制,并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

以提高銷售人員綜合能力為基礎,以形成銷售工作常態(tài)機制為重點以提高工作績效為目的

3、工作重點

1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓:強化銷售人員培訓,并逐步形成銷售人員成長機制

2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力:注重銷售的策略性,和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。

3)、規(guī)范日常銷售管理:強化銷售日常管理,幫助銷售人員進行時間管理,提高員工銷售積極性和效率

4)、完善激勵與考核:針對性提供員工考核

5)、強化人才和隊伍建設:開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己

四、銷售工作目標

根據(jù)市場競爭情況,結合公司產(chǎn)品經(jīng)理制,銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。

五、銷售技能培訓

1、學習時間

每周一早上各部門經(jīng)理開個小會指出各自缺點,并加已完善。每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。

六、銷售策劃

銷售是一個系統(tǒng)工程,需要不斷的強化和推進,形成銷售局面,挖掘銷售商機,并達成銷售成交。

1、日常銷售策略:商機優(yōu)先,策略跟進

商機優(yōu)先:客戶溝通中以客戶需求為導向,并在日常溝通中優(yōu)先安排商機的跟進與聯(lián)絡;

策略跟進:在商機跟進同時,輔以階段性策略性產(chǎn)品推銷,并在后續(xù)跟進過程。針對客戶需求產(chǎn)生相應的培訓和咨詢

七、日常銷售管理

1、銷售日常工作

年度重點工作計劃第六篇一、指導思想

二、工作目標

三、工作任務及措施

1、加強業(yè)務學習,提高自身素質

積極開展讀書活動,認真學習教育理論和政策法規(guī),認真學習教育學、心理學及課程標準等學科專業(yè)知識,不斷提高自身素養(yǎng),從而提高自身教育教學和科研水平。

2、加強教學研究,提高教學效率

做好課題研究工作,提高科研能力。積極參加“同課異構”、“送教下鄉(xiāng)”“__培訓”“大篷車”“說課標說教材”等活動,組織教學研討,打造高效課堂,促進青年教師成長,促進學生綜合素質提升。

3、重視和加強中考試題的分析與研究,適時組織召開學科中考復課研討會,做好??荚囶}、期末試題的命題工作及質量分析工作。

四、具體工作安排

1、開展讀書活動,每學期至少研讀兩本教育教學專著并有讀書筆記;經(jīng)常撰寫教育教學札記;每學年完成1篇教育教學論文。

2、在區(qū)內(nèi)做專題講座兩次;堅持撰寫教學反思(含教學筆記、聽課筆記、評課記錄等)。

年度重點工作計劃第七篇一、思想政治

始終如一地熱愛祖國,擁護黨的領導,熱愛本職工作,關心國家大事,堅持政治學習,記錄政治筆記,提高覺悟和意識。注重個人道德修養(yǎng),為人師表,嚴于律己,關心學生的學習、生活,做學生的良師益友。加強團結,與同事相處融洽,合作愉快,心往一處想,勁往一處使,組成一個團結協(xié)作的大家庭。

二、個人業(yè)務

三、后進生轉化方面:

1、培養(yǎng)后進生的自信心。只有樹立起后進生的自信心,我們的轉化工作才找到了起點。要用科學的方法教育后進生。

2、對后進生多寬容,少責備。要做到“三心”:誠心、愛心、耐心。

3、老師的輔導要及時,當然家庭的配合是轉化后進生的外部條件。父母在學生成長過程中的影響是很明顯的,也是極為重要的。教師可通過家長學校、家長會議、家訪等多種形式與家長相互交流,溝通信息。

四、在考勤制度上要嚴格遵守

特別是嚴格落實學校的規(guī)章制度和中小學教師行為規(guī)范,嚴格自己的行動,有事要請假,做學校教師的表率,做學生的表率。嚴格遵守各項針對教師的法律法規(guī),嚴格落實未成年人保護法和義務教育法的有關文件規(guī)定,爭取做到行動有法可依。

五、關心和愛護學生

小學生在家長心目中是未來的希望,在我們的教育培養(yǎng)中是祖國的未來和希冀。加強師德建設和修養(yǎng)的提高,爭取讓師德水平再上一個新的臺階。

年度重點工作計劃第八篇一、重點工作和重點項目:

(一)重點工作

1、完善長期發(fā)展規(guī)劃調(diào)整,圍繞服裝城總體工作目標,來調(diào)整好今后發(fā)展規(guī)劃,包括核心商圈規(guī)劃。

2、建設好3萬平方米的購物廣場,籌建休閑美食廣場,形成南北近1公里商城中心特色商業(yè)街,把已有的特色商業(yè)步行街延長。

4、建立服裝城時尚文化藝術中心運作團隊。演藝中心兼有劇場、放映、時尚發(fā)布及餐飲功能,目前圍繞兩個方面正在探討聯(lián)系,一是固定演出,二是不定期時尚演藝發(fā)布和文藝團隊演出。

5、創(chuàng)辦時尚設計運營公司。充分利用設計大賽等優(yōu)質資源,與常熟理工學院服裝設計系、北京紡織工業(yè)協(xié)會等單位合作,建設一個設計基地,出讓設計服飾樣板,運作1-2個品牌。

6、設計籌建“中國服裝博覽館”。開發(fā)老廣場,將文化演藝、購物廣場連在一起,形成一個以服飾文化產(chǎn)業(yè)為主的綜合體。

7、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,推進非公黨建和非公團建工作。

8、積極參與,盡力而為推進城鄉(xiāng)一體化建設,對確定的合作內(nèi)容加快推進。

9、扎實抓好服裝城的各項管理工作,保持商城繁榮、有序、安全。

(二)重點項目

1、全面加快在建項目建設:目前在建的項目主要有世界服裝中心、文化廣場、時尚文化藝術中心、中盈國際廣場、皮革城二期、匯金大廈、新茂·星河灣、郵政服務用房、消防中隊遷建以及六條道路等基礎設施建設,共15個項目。以上項目共計建筑面積萬平方米,投資額為億元。其中市場萬平方米,投資億元;商業(yè)配套萬平方米,投資億元,包括四星酒店、美食廣場(在廣場上);住宅建筑萬平方米,投資億元;公共配套建筑設施萬平方米,加上道路共投資億元。

2、盡快啟動明、后年的建設項目:服裝城明、后年要啟動的項目,主要有西片布匹市場、裝飾面料市場、商城廣場、現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場和糧校地塊改造、另外還有尚湖水街南側地塊、游客中心地塊、原消防中隊地塊、元和木業(yè)地塊、桑園街西段北側地塊、元和塘新建村地塊和3個安置地塊,共14個項目。以上項目共計用地約502畝,建筑面積萬平方米,估計投資總額為億元。其中需要自建項目用地368畝,建筑面積萬平方米,投資億元;出讓項目用地134畝,建筑面積萬平方米,投資億元。上述待開發(fā)項目已完成民房拆遷150多戶,西片市場地塊剩余房屋拆遷工作正在有序推進。

二、主要工作思路

1、營造一種更加濃烈的既保繁榮、又保安全的商城發(fā)展氛圍,不斷化解、克服發(fā)展瓶頸,致力實現(xiàn)既定工作目標。

2、建立一支務實干事的好團隊。一方面要不斷充實調(diào)優(yōu)現(xiàn)有商城下屬單位各級領導班子,另一方面要對20XX年的每一項重點工作、創(chuàng)新性工作建立好工作班子,各負其責,全面推進商城整體工作,同時要完善建立考核獎勵機制,體現(xiàn)出干快干慢、干好干壞不一樣。

3、對新確立的全新工作,要借外力,借智慧,借經(jīng)驗,千方百計招錄優(yōu)秀適用人才和尋找合作對象。目前就時尚文化藝術中心(演藝中心)、購物廣場品牌設計中心等項目,已和相關部門、單位展開聯(lián)系,初步確立了合作意向。

4、要搞好對外宣傳。隨著服裝城業(yè)態(tài)的變化和市場競爭的日益激烈,搞好宣傳、推介商城、經(jīng)營商城顯得更加重要,所以今后要不斷創(chuàng)新途徑和方法,使服裝城的品牌打得更響,集聚的人氣更旺。

5、要不怕困難,知難而進謀發(fā)展。當前,服裝城正從傳統(tǒng)單一的批發(fā)市場向綜合商貿(mào)、購物旅游、時尚品牌文化區(qū)和國際化的目標邁進,隨著規(guī)模的擴大和工作要求的提高,將會在資金、人才管理等方面遇到新的困難,因此我們要認準目標,不怕困難,努力使服裝城在明年和今后的工作中發(fā)展得更好更快。

年度重點工作計劃第九篇一、繼續(xù)抓好黨建工作,促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟健康發(fā)展。

二、抓好道德講堂課程、改進工作作風、增強服務意識。

三、著力解決環(huán)境臟、亂、差、等現(xiàn)象,規(guī)劃建好小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場。

四、力爭落實好社區(qū)綜合樓的建設。

五、抓好人口與計劃生育工作,全面完成人口計生指標任務。

六、抓好安全生產(chǎn)工作、加強安全隱患的排查力度、杜絕在我轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大人員傷亡事故。

七、抓好綜治、信訪、維穩(wěn)工作、及時化解群眾矛盾,杜絕無一人員上訪。

八、做好民生、保障,落實五保養(yǎng)老條例、關心好老、病、殘等弱勢群體。

九、抓好協(xié)調(diào)服務,保障在建項目有序、健康、良好發(fā)展。

十、抓好整臟治亂工作,加大違法違章建筑的宣傳、巡查、打擊力度、杜絕新增,消除存量

十一、做好“三關”xxx工作。

十二、做好黨務、居務公開。

十三、抓好依法治社宣傳工作。

十四、積極完成上級交辦的各項工作任務。

年度重點工作計劃第十篇1、“四強”黨組織

政治引領力強:堅持用科學理論武裝頭腦,提高思想政治素質,提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性、堅定性;充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,全面把握黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的科學內(nèi)涵,切實加強和改進各單位黨建工作,形成具有本單位特點的黨建工作特色和經(jīng)驗;黨組織戰(zhàn)斗力強,班子成員分工明確,團結協(xié)作,黨性強、作風正、業(yè)務精、威信高;發(fā)揮黨組織用人主導作用,選人用人途徑有效;堅持民主集中制原則,班子成員帶頭學習貫徹黨的路線方針政策和上級黨組織的指示決議。

推動發(fā)展力強:轉變發(fā)展理念,切實把基層黨的組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,把握企業(yè)發(fā)展方向,大力營造有利于企業(yè)科學發(fā)展的良好氛圍;融入生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,積極參與企業(yè)重大問題決策,完善經(jīng)營決策機制,促進企業(yè)重大決策的科學民主;有利于科學發(fā)展的工作機制建立健全,影響科學發(fā)展的突出問題得到有效解決;在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、完成急難險重任務中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和xxx員的先鋒模范作用,推動科學發(fā)展成效顯著,各項工作目標任務圓滿完成。

改革創(chuàng)新力強:大力推進企業(yè)黨建工作改革創(chuàng)新,堅持解放思想、實事求是、與時俱進,建立健全符合科學發(fā)展觀要求的領導人員選拔任用和考核評價體系;不斷豐富黨組織活動載體,形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨建工作新機制、新方法;把黨的建設和企業(yè)實際工作緊密結合起來,以黨建工作改革創(chuàng)新促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,增強企業(yè)核心競爭力。

凝聚保障力強:建立健全黨內(nèi)生活制度,積極發(fā)展黨內(nèi)民主,尊重黨員主體地位,以黨內(nèi)民主帶動職工民主,黨內(nèi)生活制度化、民主化,黨組織對職工群眾的吸引力和凝聚力增強;加強黨組織自身建設、黨務工作人員隊伍素質建設和黨員隊伍先進性建設,健全黨組織工作機構,完善工作機制,持續(xù)改進和完善黨建“六大工程”,為黨組織開展工作提供有力保障;充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,堅持以人為本,有效開展思想政治工作,推進企業(yè)文化建設,加強企業(yè)民主管理,保障職工合法權益,團結群眾,凝聚人心,維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。

2、“四優(yōu)”xxx員

政治素質優(yōu):自覺加強學習,提高自身素質,“按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的要求,創(chuàng)建學習型黨組織;黨員意識強,堅定理想信念,在思想上、行動上與黨組織保持高度一致;帶頭貫徹落實黨的路線方針政策,堅決執(zhí)行黨組織決定,切實遵守公司各項規(guī)章制度,起到黨員的先鋒模范作用。

崗位技能優(yōu):努力提高自身綜合素質,拓寬知識面,增強工作能力;刻苦鉆研業(yè)務知識,熟練掌握崗位技能;積極學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮骨干作用。

工作業(yè)績優(yōu):帶頭干實事,帶頭為生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策,帶頭營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍;愛崗敬業(yè),勤奮工作,勇挑重擔,能夠帶領群眾攻堅克難;工作業(yè)績一流,在生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新進取、節(jié)能降耗、提高效益等方面成為模范標兵。

群眾評價優(yōu):以群眾滿意為標準提高思想覺悟、道德品質;積極聯(lián)系和服務群眾,聽取和反映職工群眾意見,在條件許可的范圍內(nèi)力所能及地幫助解決實際困難;嚴格遵守黨的紀律,踐行社會主義榮辱觀,廉潔從業(yè)、善待家人和鄰居,同事評價優(yōu)、鄰里評價優(yōu),在群眾中樹立良好形象。

年度重點工作計劃第十一篇一、目標概述:

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標,也未進行規(guī)范性的操作。-年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標:正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;

勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標:完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案:

1、-年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、-年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動,只有首先嚴格用人關。人力資源部在-年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項:

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,導致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人:

第一責任人:人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門:

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

年度重點工作計劃第十二篇回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20-年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,20-年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務?,F(xiàn)將主要工作情況總結如下:

一、組織實施“陽光采購策略”

—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20-年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。

1、完善制度,職責明確,按章辦事。

20-年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制----。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20-年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經(jīng)理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20-年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應商能真正全心全意的為東和服務,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。

四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理

20-年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20-年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、20-年將具體從以下幾方面予以改進:

1、公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。

年度重點工作計劃第十三篇一、目的:

合理安排工作計劃,充分利用人力、物力及設備,降低成本,提高經(jīng)濟效益

二、適用范圍:

本公司各單位之生產(chǎn)管制。

三、工作計劃實施內(nèi)容:

A.工作計劃職能范圍:

根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及物力的評估給予營銷部提供生產(chǎn)定單量、生產(chǎn)前期工作計劃的編制與落實、物料采購計劃的編制、生產(chǎn)月、周、日計劃的編制、各部門進度執(zhí)行狀況的檢查與追蹤、組織生產(chǎn)進度會議、原材料倉庫、中轉倉庫、成品倉庫倉儲管理。

B.工作計劃部與銷售部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序

1.工作計劃部門根據(jù)公司現(xiàn)有的人力、物力及設備狀態(tài)對生產(chǎn)能力進行科學合理地進行評估,并將評估生產(chǎn)能力的信息按年度、季度樣式報告提供給營銷部,作為銷售部接單之參考。

2.銷售員將訂單下至計劃部并提供《新進訂單預排表》《訂單統(tǒng)計表》《新鞋型制單樣》《制造通知單》《配套明細表》等資料供計劃部排訂工作計劃單。

3.當營銷部下單超出工廠實際接單能力時,計劃部一方面協(xié)調(diào)內(nèi)部進行調(diào)整以提高產(chǎn)能或增加外協(xié)作業(yè),并將狀況告知銷售部門;另一方面,如生產(chǎn)確有困難,則計劃部應及時告之銷售部門并求助延緩交期處理。

4.當銷售部門訂單不足導致工廠提前生產(chǎn)后續(xù)訂單或停工時,計劃部應依工廠現(xiàn)況進行進度分析,計算出各生產(chǎn)單位之空檔時間后告業(yè)務,并要求業(yè)務部門追單。

5.銷售部須提前3-5天時間提供出貨明細表給計劃部,以便生產(chǎn)清尾或調(diào)整出貨明細。

C.計劃部與開發(fā)技術部、品質部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序:

1.當計劃部門接到銷售部門新款制造單時,根據(jù)生產(chǎn)交期編制前期試做計劃交技術部審核簽字,然后計劃部門安排相關人員根據(jù)試做計劃按時追蹤落實前期試做進度,如技術部門不能如期完成計劃,計劃部須將延遲情況向上級部門反映,并請求追究相應的責任。

2.技術部對前期計劃審核簽字后,須在計劃時間內(nèi)提供正確的刀摸、樣板、確認樣、工藝單給工作計劃部,以備編制生產(chǎn)指令單及生產(chǎn)跳碼試做。

3.當技術部在完成試做工作過程中,因客觀因素造成不能按時完成前期計劃時,應第一時間告知銷售部與工作計劃部,以便合理調(diào)整工作計劃安排及出貨時間。

4.當技術部提供正確的刀摸、樣板、工藝單后,計劃部須安排跳碼生產(chǎn)試做,并規(guī)定各部門生產(chǎn)試做的時間,同時跟蹤落實試做工作。

5.生產(chǎn)部成型車間將跳碼試做的產(chǎn)品交品質部,由品質部審核認可后將可生產(chǎn)的報告簽字后交生產(chǎn)部并通知計劃部進行批量生產(chǎn)。

D.計劃部與采購部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序

1.計劃部每個月在上月的25日前,將下一個月的生產(chǎn)物料計劃提供給采購部,以便采購提前10-15天進行物料預定。

2.采購部在接到銷售制造單時,根據(jù)生產(chǎn)大計劃的時間安排物料采購進程,要求物料必須根據(jù)生產(chǎn)的狀態(tài)分貨號、顏色、配碼、數(shù)量進行制定物料到位時間。

3.對于面、里料及特殊的、定做耗時的物料,采購部在接到銷售制造單時,可先進行提前預定,以備延誤生產(chǎn)。

4.計劃部必須在上周的星期五之前給采購部提夠各車間生產(chǎn)的周計劃,以備采購部追蹤生產(chǎn)物料。

5.采購部在接到生產(chǎn)周計劃單時,必須根據(jù)生產(chǎn)周計劃提前兩天將生產(chǎn)的物料追蹤入庫,如有意外,采購部必須第一時間告知計劃部,以便計劃部進行調(diào)單。

6.對于底材及盒、箱的訂購,采購部必須根據(jù)生產(chǎn)周計劃單分貨號、顏色、數(shù)量要求供應商提前2-3天送貨。

7.采購部須提供底材、包裝、箱盒等供應商的聯(lián)系信息給計劃部,計劃部必須安排追蹤人員提前3-5天時間進行追蹤。

E.工作計劃操作細則:

1.評估銷售部預定定單交期

a.當銷售部將月預排單下達后,計劃部根據(jù)生產(chǎn)綜合能力進行編制生產(chǎn)月計劃。如果生產(chǎn)月計劃不能按銷售部的交期完成時,計劃部應及時告知銷售部,并與銷售部溝通變更交期。

b.計劃部將調(diào)整的月計劃發(fā)放到總經(jīng)辦、生產(chǎn)辦、采購部、品質部、銷售部及技術部,并主持召開月計劃評審會議。

2.前期試做計劃編制與落實

計劃部收到銷售部下達的生產(chǎn)制造單后,首先審核定單交期并制定相應的進度計劃。對于新款,計劃部須與技術部商定后,編制改版、刀模、工藝單、樣板到位的時間進程計劃,并安排相關人員進行全程跟蹤落實。

3.指令單編制

前期工作結束后,計劃部根據(jù)技術部提供的工藝單、確認樣、色卡與銷售部提供的包裝要求及注意事項等元素編制生產(chǎn)指令單,并發(fā)放到采購部、品質部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)各車間及總倉與中倉。指令單的內(nèi)容包括指令號、交期、公司貨號、顏色、數(shù)量、配碼及材料規(guī)格明細、包裝明細等。指令單表格形式見附件。

4.編制周計劃及日計劃

①.計劃部根據(jù)月計劃,按車間班組實際生產(chǎn)能力編排生產(chǎn)周計劃,并將下周計劃在每周星期六以前發(fā)放到生產(chǎn)部、品質部、采購部、總倉、中轉倉、生產(chǎn)各車間。各相關單位在接到周計劃后,必須組織相關人員根據(jù)周計劃提前兩天到上手部門進行物料追蹤。各相關單位在追蹤過程中如發(fā)現(xiàn)物料跟不上計劃時,應及時將缺料信息告知計劃部,以備生產(chǎn)調(diào)度。

②.計劃部安排跟蹤生管根據(jù)生產(chǎn)周計劃編制生產(chǎn)日計劃。生產(chǎn)日計劃必須提前半天下發(fā)到各車間班、組。在編制生產(chǎn)日計劃前,追蹤計劃生管必須到相應的單位進行物料追查,所編制的日計劃必須物料配套齊全,在編制過程中因物料不齊全或不配碼而要求調(diào)單時,必須請示計劃部主管認可。(表格見附表)。

③.各車間必須按日計劃指令進行生產(chǎn)操作,不允許拖延或自行更改工作計劃,在執(zhí)行計劃過程中,應利用一切條件保質保量提前完成日計劃。在物料齊全的條件下,允許車間根據(jù)周計劃超前生產(chǎn)。

④.各車間在執(zhí)行日計劃過程中,應配碼或全碼實施操作生產(chǎn),杜絕斷碼料斷生產(chǎn)。

5.工作計劃過程中的追蹤與落實工作:

①在周計劃制定后,計劃部必須根據(jù)周計劃的生產(chǎn)時間提前3-5天到總倉、采購部及上手部門進行物料催蹤,如有材料因客觀因素不能到位時,計劃部必須發(fā)出調(diào)整通知給各部門及車間,同時與銷售部門溝通好交期;

②計劃在完成上述工作時,同時組織各車間倉庫員對相關車間生產(chǎn)的物料提前1天進行追蹤領取,保證生產(chǎn)正常進行。

③各車間必須每天上午8:00前上交

車間日報表,計劃部根據(jù)各車間報表進行分析、統(tǒng)籌,制定生產(chǎn)日報表上交總經(jīng)辦;計劃主管每天安排時間到車間檢查落實生產(chǎn)進度,并作好進度進展記錄;

6.進度會議的組織工作:

計劃部定期主持召開生產(chǎn)進度會,一般為每天下午15:00,進度會議主要是解決各車間在執(zhí)行計劃時出現(xiàn)的各種狀況,同時核對計劃進度完成率狀況、物料進程狀況等工作。

7.落實清尾及組織發(fā)貨工作:

生產(chǎn)部根據(jù)工作計劃在完成每票定單時,應在24小時之內(nèi)完成清尾滿箱工作,如果生產(chǎn)車間在清尾拼補中,因材料不能及時到位而不能按時完成清尾時,相關單位應用聯(lián)絡單形式告之計劃部;計劃部在安排工作計劃后,應在營銷部下達的交期之前到相關生產(chǎn)車間進行進度及清尾檢查與追蹤。

F.計劃部門組織結構分工細則:

①計劃部主管制定前期計劃、月計劃、物料采購計劃、周計劃并跟蹤落實前期計劃,檢查監(jiān)督生產(chǎn)進度過程,處理生產(chǎn)進度過程中出現(xiàn)異?,F(xiàn)象問題,組織進度會議,組織安排部門人員相關工作目標及協(xié)助其完成工作;

②.計劃部追蹤人員對車間進度、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行全程跟蹤并作好相關記錄,追蹤人員必須與采購部、總倉、各車間及供應商緊密協(xié)作,處理物料追蹤中異?,F(xiàn)象;檢查監(jiān)督各車間日生產(chǎn)是否全碼或配碼生產(chǎn),檢查監(jiān)督日工作計劃完成結果,根據(jù)周計劃編制日工作計劃;根據(jù)周計劃進行物料催蹤。

③.計劃部統(tǒng)計員負責編制生產(chǎn)指令單、統(tǒng)計并分析生產(chǎn)日報表、完成計劃部各項工作文件、作好商品月進銷存統(tǒng)計及生產(chǎn)進度過程中的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計工作,負責收發(fā)各部門文件并上交計劃主管;

④.總倉必須按月、周計劃準備相關生產(chǎn)物料,作好本單位物料擺放工作,作好出入庫賬目及完成生產(chǎn)所需的各項外協(xié)工作,同時負責追蹤進度所需的物料,對物料進程異常問題及時向采購部與工作計劃部匯報。

⑤.中轉倉負責收發(fā)內(nèi)部及外協(xié)鞋包、底材物料,安排底材加工工作負責組織配套物料提供成型生產(chǎn),必須按日計劃嚴格控制物料配碼,做好出入庫臺帳、作好生產(chǎn)日報表。

⑥.各車間倉庫員負責日生產(chǎn)物料領取、作好前期追蹤工作、協(xié)助車間管理作好拼補及清尾工作、準確作好日報表、作好生產(chǎn)臺賬;

年度重點工作計劃第十四篇一、深入推進白馬關景區(qū)開發(fā)建設

1、加快白馬關景區(qū)開發(fā)建設。編制《羅江縣白馬關景區(qū)總體規(guī)劃》,按照總體規(guī)劃并結合災后重建、整合發(fā)改、建設、交通、水務、林業(yè)、旅游、文化、等部門的項目和資源,配套完善景區(qū)水、電、氣、路等基礎設施建設,加大招商引資力度新建酒店、游客服務中心等項目,啟動白馬關“aaaa”景區(qū)創(chuàng)建工作,不斷推進白馬關景區(qū)開發(fā)建設。

2、協(xié)調(diào)白馬關二酉村新農(nóng)村建設。二酉村隸屬于德陽市羅江縣白馬關鎮(zhèn),是我縣特色產(chǎn)業(yè)型精品村。按照建設中國幸福家園精品村的要求,實施特色產(chǎn)業(yè)精品村建設,將加快全鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以梨為例,實現(xiàn)面積達512畝,總產(chǎn)量達300噸,按5元/千克測算,人均增收950元以上,有利于解決農(nóng)村剩余勞動力,有效改善農(nóng)民生活生產(chǎn)條件,帶動村民再就業(yè),進一步提高村民的收入和生活質量。真正實現(xiàn)開發(fā)一個景區(qū),帶動一片就業(yè),致富一方百姓。繼續(xù)推進白馬關二酉村新農(nóng)村建設。

二、著力打造“十點五線”鄉(xiāng)村旅游格局

按照以“十點五線”的旅游發(fā)展總體格局,繼續(xù)推進鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展。指導香山路島(金山鎮(zhèn))按照規(guī)劃加快生態(tài)休閑度假區(qū)建設,現(xiàn)已初步完成配套設施建設,進一步完善旅游配套功能;指導協(xié)助天馬山(萬安鎮(zhèn)芒江村)旅游景點建設,新建投資規(guī)模較大的酒店、農(nóng)家樂等設施,進一步提升鄉(xiāng)村旅游的配套水平和服務能力;盡快完善聚友休閑山莊(略坪鎮(zhèn))和蔡家院子(御營鎮(zhèn))兩處四星級農(nóng)家樂的旅游標識標牌,進一步規(guī)范轄區(qū)內(nèi)農(nóng)家樂。

縣旅游局根據(jù)日益增長的旅游需求,結合縣新農(nóng)村建設推進工作領導小組20xx年新農(nóng)村建設工作要求,利用白馬關景區(qū)、“十點五線”鄉(xiāng)村旅游,不斷吸引更多的游客的同時,全面推進我縣20xx年新農(nóng)村建設工作。

年度重點工作計劃第十五篇至少配備三個財務軟件端口,董事辦一個端口,主管會計一個端口,出納一個端口,各負其職,出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核,會計負責收、付、轉全盤內(nèi)、外賬務處理,董事辦設置查詢功能,實時進入賬務系統(tǒng),進行現(xiàn)金銀行查詢,這樣就務必具備一個條件,所有收支發(fā)生時,由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。

這樣就均衡了平時的日常工作量,不會出現(xiàn)平時出納忙,月底會計忙,并且會計出納同時做了相當一部分重復工作,月底核對賬務也很繁瑣費時的狀況,工作起來更加高效,有序,時效性和監(jiān)控性更強。由此,財務管理更加規(guī)范,流水化,分工明確,并且董事辦透過自己的查詢端口能夠隨時了解公司資金狀況,便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。

年度重點工作計劃第十六篇一、工作

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