工程項目成本控制合同范本

工程項目成本控制合同范本第1篇工程項目成本控制合同范本第1篇委托方(甲方)：

服務方(乙方)：

甲方委托乙方承擔位于東莞市樟木頭鎮(zhèn)的東莞生態(tài)城及相關房地產(chǎn)項目(以下簡稱本項目)的全程“投資咨詢、策劃服務”工作。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本項目的投資策劃咨詢服務合同(以下簡稱“本合同”)。甲、乙雙方同意進行密切配合，并按照本合同約定，履行各自的責任。

一、項目概況

本項目位于樟木頭鎮(zhèn)的西南面，規(guī)劃總占地面積約41000畝，由樟木頭林場36000畝林地(以下稱“寶山林地”)和樟木頭鎮(zhèn)南城新區(qū)4896畝土地(以下稱“南城地塊”)組成。寶山林地中，有3000畝林地將通過林轉非等程序轉為本項目經(jīng)營性建設用地;南城地塊至少有1700畝為本項目居住用地。

本項目以寶山林地為基礎，依托原寶山森林公園豐富的自然景觀資源，借樟木頭鎮(zhèn)濃厚的文化底蘊和得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，打造以“生態(tài)、文化、人居”為主題的國際級旅游度假新城。

二、服務內(nèi)容

在合同有效期內(nèi)，乙方應對甲方本項目的前期策劃、政府協(xié)調、項目規(guī)劃及設計給予專業(yè)顧問咨詢的支持，具體工作內(nèi)容如下：

1.對項目規(guī)劃設計的理念和定位提出專業(yè)意見;

2.負責全面協(xié)調項目涉及的規(guī)劃、林業(yè)、環(huán)保等政府主管部門的工作;

3.對項目規(guī)劃設計的總體布局提出專業(yè)意見;

4.對項目規(guī)劃設計的功能分布及空間布置提出專業(yè)意見;

5.對項目規(guī)劃設計的配套設施規(guī)劃的合理、完整性提出專業(yè)意見;

6.對項目規(guī)劃設計的住宅及商業(yè)功能規(guī)劃提出專業(yè)意見;

7.對項目規(guī)劃設計的目前及未來市場風險規(guī)避、后續(xù)項目發(fā)展提出專業(yè)意見;

8.對項目規(guī)劃設計的各項經(jīng)濟指標提出專業(yè)意見;

9.根據(jù)本項目用地概念性規(guī)劃暨總圖設計和建筑方案設計的內(nèi)容，從該項目區(qū)域發(fā)展和項目營銷策略角度，結合品質要求，提出對項目成本控制的專業(yè)意見。

10.通過該項目規(guī)劃的后續(xù)發(fā)展及甲方企業(yè)發(fā)展對土地的規(guī)劃需求，對以下事項提供專業(yè)服務：⑴項目形象品牌建設發(fā)展策略的專業(yè)建議;⑵甲方以此項目為契機的企業(yè)品牌發(fā)展策略的專業(yè)建議。

三、服務目標

對本項目的規(guī)劃設計、政府協(xié)調和項目、企業(yè)品牌建立發(fā)展戰(zhàn)略進行全程顧問咨詢，為甲方該項目在規(guī)劃設計、成本控制、風險規(guī)避、項目形象建立、后續(xù)發(fā)展、企業(yè)品牌建設等方面起到參謀、顧問作用，使本項目實現(xiàn)甲方社會效益、經(jīng)濟效益、品牌效益最大化發(fā)展。

四、服務費用

在本合同范圍內(nèi)，本項目策劃咨詢服務費以甲方取得本項目地塊的政府出讓土地的樓面面積為收費計算依據(jù)，具體計算方法為：按照該樓面面積每平方米人民幣30元的標準由甲方向乙方支付服務費用。

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定，甲方同意于本合同簽訂、并取得乙方的正式服務發(fā)票后三天內(nèi)向乙方支付首筆服務費用人民幣13963080元整(按照甲方于20xx年9月10日摘得本項目相關地塊的相應樓面面積計算)。后續(xù)各期服務費用，須按乙方的服務工作成果以及甲方項目開發(fā)推進的實際要求和情況，并參照本合同以及甲乙雙方簽訂的其他相關文件(若簽訂)，由甲、乙雙方再行協(xié)商后安排支付。

以上相關服務費用包括乙方在工作、服務過程中的各項成本費用，亦包含乙方應繳納的各項稅費。

五、付款方式

項目策劃咨詢服務費用由甲方以轉帳支票方式支付至乙方指定賬戶。

六、合同效力

本合同一式肆份，雙方各持兩份，具同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。

委托方(甲方)：

法定代表人或委托簽名人簽署：

服務方(乙方)：

法定代表人或委托簽名人簽署：

合同簽定時間：年月日

工程項目成本控制合同范本第2篇委托方(甲方)：

服務方(乙方)：

甲方委托乙方承擔“地塊項目”(暫定名稱)規(guī)劃設計顧問咨詢服務工作，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂該項目規(guī)劃設計和項目、企業(yè)品牌建立發(fā)展戰(zhàn)略的顧問咨詢服務合同(以下簡稱“本合同”)。甲、乙雙方同意進行密切配合，并按照合同規(guī)定，履行各自的責任。

一、項目規(guī)模：

本項目總占地面積：約畝;

二、服務邊界：

在合同有效期內(nèi)，乙方應對甲方本項目的規(guī)劃設計給予專業(yè)顧問咨詢的支持，具體工作內(nèi)容如下：

1、對本項目項目用地概念性規(guī)劃暨總圖設計全程顧問咨詢：⑴對項目規(guī)劃設計的定位提出專業(yè)意見;

⑵對項目規(guī)劃設計的總體布局提出專業(yè)意見;

⑶對項目規(guī)劃設計的功能分布及空間布置提出專業(yè)意見;

⑷對項目規(guī)劃設計的各項經(jīng)濟指標及戶型配比提出專業(yè)意見;⑸對項目規(guī)劃設計的配套設施規(guī)劃的合理、完整性提出專業(yè)意見;⑹對項目規(guī)劃設計的建筑風格提出專業(yè)意見;

⑺對項目規(guī)劃設計的住宅及商業(yè)規(guī)劃提出專業(yè)意見;

⑻對項目規(guī)劃設計的園林規(guī)劃提出專業(yè)意見;

工程項目成本控制合同范本第3篇甲方:(建設單位)

乙方:(施工單位)

甲方將坐落在(地址)的(工程名稱)土建工程承包給乙方施工.在招投標的基礎上,經(jīng)雙方協(xié)商制定以下條款供雙方共同遵守:

第一條工程內(nèi)容:(除了寫明主體土建內(nèi)容外,還應該寫明附屬工程以及是否包括給排水和電器安裝).

第二條工程造價決算方式:

1.工程造價計算公式:工程造價=(××定額直接費+材料差價)×(1+%).即按實際完成工程量,套用《××××定額》計算直接費,加上施工期間相對應的《××市建設工程造價管理信息》信息價計算出的材料差價,另外取%綜合費為最后決算價(人工費和機械費不另調整).與本項目主體工程相關的所有輔助工程和零星工程均按上述造價計算公式?jīng)Q算.必須全額以建筑統(tǒng)一稅務發(fā)票進行結算付款.本工程輔助的水電安裝工程按(約定套用的定額與費率)結算.

2.工程量計算依據(jù)為:設計圖紙,設計變更圖紙或聯(lián)系單,隱蔽工程量簽證,其他工程量增減聯(lián)系單,本工程輔助工程聯(lián)系單.

第三條工程款支付:

甲方通知乙方開工后,乙方一周內(nèi)拿出預算.甲方接到預算后一周內(nèi)完成預算審核,憑審核后的預算造價付備料款30%,以后按實際完成工程量的70%比例付進度款,并扣回備料款.實際完成工程量(即工程進度)由甲方現(xiàn)場管理員確定,如乙方有嚴重異議的,雙方可以根據(jù)實際完成的工作量參照審定后的預算書進行計算確定.工程竣工時,進度款不超過預算的70%,工程竣工驗收合格并審核決算后一個月,付足工程款的95%,其余5%作為質保金,滿一年后付清.每筆工程款必須全額憑建筑統(tǒng)一稅務發(fā)票進行付款.

工程進度款的支付,甲方應在收到乙方正式發(fā)票后的三個工作日內(nèi),辦理好付款審核手續(xù),支付給乙方.

第四條工期:

1.本工程自接到甲方開工通知的日起開始計算工期,到竣工并通過甲方預驗收之日止,計算實際工期.工期為天.工期每延誤一天處罰元(從履約金中扣除).遇不可抗力影響而不能正常施工的,必須在不可抗力終止后24小時內(nèi)經(jīng)甲方代表簽證認可后方可順延工期.

2.乙方在簽定合同時,應該按照合同的總工期要求,制定施工進度表(即分階段工期計劃)作為本合同的附件.由于乙方施工管理不力,施工進度緩慢,分階段工期延誤天數(shù)超過施工進度計劃35%的,甲方有權中途解除合同,解除合同后,按本合同第三條的相關條款結算并處罰.分階段工期延誤天數(shù)未超過施工進度計劃35%的,每延誤一天處罰元,不抵扣總工期處罰.

第五條施工組織管理:

1.甲方委派為本工程管理負責人,委派為本工程現(xiàn)場管理代表,并代表甲方進行現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督,二人共同負責隱蔽工程的驗收簽證,隱蔽工程量的簽證,工程圖紙變更的簽證,工程量增減的簽證.未經(jīng)上述二人共同簽字,所有簽證無效.

2.乙方委派為項目經(jīng)理,指派為現(xiàn)場施工員,乙方的施工員在整個施工期間必須在現(xiàn)場從事施工管理,并全權代表乙方進行現(xiàn)場施工管理和所有簽證手續(xù)的簽字.乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自撤換施工員;乙方施工員不服從甲方指揮的,甲方可以要求乙方撤換施工員,乙方不得拒絕.

第六條工程質量監(jiān)督

乙方必須嚴格按設計要求施工.甲方指派現(xiàn)場管理代表(或委托監(jiān)理公司)對工程質量進行監(jiān)督:①砼必須進行隨機取樣做試塊試驗,建筑用的鋼材必須做好抗彎抗拉試驗,試壓費,試驗費由乙方負擔;②工程具備隱蔽條件時,先由乙方自檢,并在驗收前12小時以內(nèi)書面形式通知甲方現(xiàn)場代表驗收,經(jīng)甲方工程負責人和現(xiàn)場管理代表以及監(jiān)理人員質量驗收合格或確認數(shù)量并在驗收記錄上簽字后,乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工.出現(xiàn)下列情形之一的,甲方有權責令乙方停止施工和終止合同,并作違約處理:拒絕或干擾甲方進行質量抽樣檢查的;隱蔽工程或其他局部工程驗收不合格又拒不返工,或返工以后仍然不合格的;

3.鋼材,水泥等主要建筑材料沒有質保書或經(jīng)過抽檢不合格,而繼續(xù)用于施工的;未經(jīng)甲方和設計部門同意不按圖紙施工的;不服從甲方整體工程協(xié)調,施工過程中拒不接受甲方指揮的;乙方因違反上述5條而被終止合同后,乙方已經(jīng)完成的工程量按本合同第四條決算后,乘以80%作為應付工程款,其余20%作為彌補甲方損失,并處沒收全部合同履約金.

第七條施工現(xiàn)場管理責任

乙方對現(xiàn)場管理,安全生產(chǎn),保衛(wèi)等工作負全部責任.所有安全事故責任乙方自負.如果違章施工,甲方有權制止,制止不服從的可以解除本合同,并按本合同第三條的相關條款結算并處罰.

第八條合同履約金及違約處罰

合同簽訂時乙方向甲方交履約金萬元,工程竣工驗收合格一周內(nèi)退還乙方(剔除處罰款).在履行合同過程中,乙方有明顯延誤工期或有嚴重偷工減料等質量問題,且不采納甲方建議又不積極采取措施的,甲方有權終止執(zhí)行合同,并沒收履約金.

乙方在施工過程中,不服從甲方現(xiàn)場管理但尚未構成嚴重違約的,每次處以200元的罰款,從工程決算款或履約金中扣除.

第九條前期要求:

乙方在開工前,必須與甲方和設計部門進行施工圖交底,并向甲方遞交《施工計劃》,《施工組織》,《施工質量保證書》,《安全生產(chǎn)責任書》.

第十條本合同未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商后,另行補充條款.

第十一條本合同一式六份,甲乙雙方各執(zhí)三份.

甲方(蓋章):乙方(蓋章):

代表人:代表人:

合同簽訂日期:

合同簽訂地點:

工程項目成本控制合同范本第4篇編號：_________________

甲方：_________________

乙方：_________________

軟件產(chǎn)品基本情況

_________軟件_________系列(_________)，提供包含服務器端軟件一套，和客戶端軟件(無限用戶)，客戶端免費配套。

2.合同項目

版本號：_________軟件_________獨立服務器版本。

乙方委托甲方提供服務器空間和軟件運行技術維護管理。

4.甲方提供服務內(nèi)容和說明

網(wǎng)站軟件安裝技術服務：_________包括服務器端軟件和客戶端軟件兩個部分。

工程項目成本控制合同范本第5篇甲方：

乙方：

甲方委托乙方作為甲方顧問，為甲方公司債劵發(fā)行提供咨詢服務，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達成以下協(xié)議：

一、甲方委托乙方協(xié)助甲方完成公司房地產(chǎn)發(fā)行任務。甲方保證委托事務的法律合法性和政策可行性，承諾盡力由乙方指派新的證券主承銷商作為甲方發(fā)行公司房地產(chǎn)的主承銷商，并為乙方提供甲方擬要發(fā)債所需的相關資料。

二、乙方為甲方提供國家相關部委關于公司房地產(chǎn)發(fā)行的信息、政策和發(fā)行指導意見，指導甲方制定和修改公司房地產(chǎn)發(fā)行的相關文件;乙方承諾在__年_月_日之前必需幫助甲方取得國家發(fā)改委核準甲方公司房地產(chǎn)發(fā)行的批復;如甲方確保了擬要發(fā)行的公司房地產(chǎn)主承銷商由乙方指派，則乙方確保甲方申請發(fā)行的該公司房地產(chǎn)綜合成本不超過年利率(含房地產(chǎn)利率、承銷費、顧問費、律師費、評級費等綜合性費用)，如甲方未能由乙方指派新的主承銷商，則乙方只保證按甲乙雙方約定辦成取得國家發(fā)改委關于甲方公司房地產(chǎn)發(fā)行的批復，乙方只向甲方收取國家發(fā)改委針對該項目審批后的實際批準發(fā)行額度的1%做為咨詢服務費。

四、對于乙方為本項目提供的咨詢顧問意見、文件，甲方負有保密義務，經(jīng)乙方事先書面許可，甲方方可為本項目之目的向第三方透露。

五、如果國家發(fā)改委已經(jīng)批準且該申請公司房地產(chǎn)也已發(fā)行而甲方違反本協(xié)議未按第三條規(guī)定支付咨詢顧問費，每逾期一日，甲方應按未付金額的日萬分之二點一向乙方支付違約金，直至甲方付清本協(xié)議

第三條規(guī)定的咨詢顧問費。

六、如最終國家發(fā)改委批準發(fā)行的公司房地產(chǎn)額度和年限同甲方申報額度和年限發(fā)生變化，不視為乙方違約。如超出甲乙雙方約定的__年_月_日前甲方申報未獲國家發(fā)改委批準，則視乙方違約，甲乙雙方終止該協(xié)議的履行;甲方仍按本協(xié)議約定向乙方支付人工費、差旅費、文件制作費。

七、因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生或者與本協(xié)議有關的一切爭議，應由雙方友好協(xié)調解決。如果協(xié)商不成，任何一方均可向當?shù)厝嗣穹ㄔ哼M行訴訟。

八、本協(xié)議的有效期截止__年_月_日。未盡事宜，甲、乙雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

九、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程項目成本控制合同范本第6篇甲方：

乙方：

甲方擬在深圳灣發(fā)展物業(yè)投資項目，鑒于乙方在房地產(chǎn)咨詢評估方面的經(jīng)驗，乙方愿意為甲方的項目發(fā)展提供咨詢服務，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和相關規(guī)定，甲、乙雙方遵循自愿平等和誠實信用的原則，經(jīng)協(xié)商一致訂立本協(xié)議書，共同執(zhí)行。

第一條：乙方提供服務的內(nèi)容

甲方委托乙方為其提供房地產(chǎn)研究咨詢服務，乙方按甲方要求每季度提供深圳市及深圳灣片區(qū)市場研究咨詢報告，包括深圳地方房地產(chǎn)政策法規(guī)、房地產(chǎn)市場分析、片區(qū)土地出讓情況、片區(qū)房地產(chǎn)市場調查分析等。

第二條：研究服務費用

甲乙雙方約定，甲方應向乙方支付研究咨詢費，每季度服務費用6萬元，暫定服務期一年，合計人民幣貳拾肆萬元整(含稅)。

第三條：服務費用的支付

研究咨詢費支付方式：雙方約定研究咨詢費分四次支付，按每三個月支付一次，每次支付人民幣陸萬元整。本協(xié)議書簽訂之日起的10天內(nèi)支付第一次費用。

第四條：保密義務

乙方對于研究咨詢過程中知悉的甲方的商業(yè)秘密，有保密的義務，甲方對于乙方的研究提供必要的協(xié)助。

第五條：甲、乙雙方保證在完成本協(xié)議過程中保持廉潔，乙方保證不向甲方相關人員提供不正當利益。

第六條：本協(xié)議書經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。本協(xié)議委托期限為一年，委托期限自本協(xié)議簽訂之日起始計。

協(xié)議到期后，如果甲方不再支付服務費用，則視作本協(xié)議書自行終止，如果甲方支付服務費用，則協(xié)議自動延期一年。

第七條：雙方在履約過程中如有爭議，應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向人民法院提請訴訟。

第八條：本協(xié)議書壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程項目成本控制合同范本第7篇大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了xx街工程、xx設施改造工程、xx小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結如下：

一、工作情況

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

＂質量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。

根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的.現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。