某公司員工績效考核細則

某公司員工績效考核細則（1）績效考核的目的

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提

供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標；

3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和

積極性；

4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

5.通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵

員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

某公司員工績效考核細則（2）績效考核的原則

二、績效考核的原則：

L公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同

一崗位執(zhí)行相同標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜

合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合

部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵

守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門負

責(zé)人考核下屬崗位。

4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占3096,上級評價70虬

6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層

次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%,定性考核30機

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70機定性30%

非生產(chǎn)時期，定量30%,定性70%

其他崗位：定量60%,定性40%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部

門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需

隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準

則等軟指標）。

某公司員工績效考核細則（3）組織領(lǐng)導(dǎo)

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理篤導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長：***副組長：***成員：***

工作職責(zé)：

1.組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部

門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2.負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3,負責(zé)各部門“定量考核”的評價。

4.負責(zé)安排各部門下周工作重點。

某公司員工績效考核細則（4）考核標準

四、考核標準

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的

標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定

量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分

值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避

重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

（2）評分小計=上一級評分X70%+自評分30%

（3）考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視

為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故

給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核

積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完

成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)

行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影

響扣10—30分。

（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10—40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有

打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

a工作過程的正確性

b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性

d工作的改進和改善

e解決問題的能力

f責(zé)任意識、個人品格

2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）

3.各部門、各崗位考核標準（標準附后）

某公司員工績效考核細貝M4/1）部門負責(zé)人考核標準

四、考核標準

L部門負責(zé)人考核標準

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：員工遲到不處罰)，執(zhí)

行力度不恰當(dāng)扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核

扣30分。

d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5—15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，

視給公司造成的損失或影響扣10—30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30—50分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。

h.IS09000體系管理工作不到位，扣5—20分。

i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。

某公司員工績效考核細貝1(4/2)文秘崗位考核標準

四、考核標準

2.文秘崗位考核標準

(1)勞動用工管理

a.根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。

b.負責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，相關(guān)證件的審核存檔。

c.根據(jù)公司規(guī)定負責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。

d.負責(zé)公司勞動用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。

(2)生產(chǎn)計劃管理

a.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)

量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20~

50分。

b.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、

規(guī)格型號及9999消耗指標等匯總。

c.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r

扣5?20分。

(3)負責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣

5~20分。

(4)負責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是,

出現(xiàn)差錯扣10分。

(5)部門負責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。

某公司員工績效考核細則(4/3)倉庫保管員考核標準

四、考核標準

3.倉庫保管員考核標準

a.負責(zé)所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防

潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。

b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油

污)，否則扣5~10分。

c.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，

私自發(fā)貨(料)扣20分。

d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫

存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。

e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否

則每項扣5分。

f.倉庫內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須

鎖緊門窗。否則每次扣10分。

g.部門負責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。

某公司員工績效考核細則（4/4）守衛(wèi)考核標準

四、考核標準

4.守衛(wèi)考核標準

a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如

雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣5?20分。

b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出

r,要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，

不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。

c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合

部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。

d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。

否則扣5分。

e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室，

否則每次扣10分。

f.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。

否則扣10分。

g.認真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。

否則每天扣5分。

某公司員工績效考核細貝M4/5）綜合部內(nèi)勤考核標準

四、考核標準

5.綜合部內(nèi)勤考核標準

a.文件、資料的管理

①負責(zé)文件資料的打印。

②按公司規(guī)定、負責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等,

并對文件的使用的，保管進行檢查（按IS09000標準），工作不符合標準要求或

造成丟失或損壞扣5-20分。

b.員工培訓(xùn)I,負責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)I,員

工在正式上崗前必須進行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。

c.會議管理

①負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。

②負責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。

出現(xiàn)工作失誤扣5分。

d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分

e.負責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。

某公司員工績效考核細貝"（4/6）行政管理考核標準

四、考核標準

6.行政管理考核標準

a.負責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修

訂工作,否則扣10分。

b.負責(zé)公司員工的績效考核工作：負責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負責(zé)考

核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20

分。

c.負責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等

工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。

d.負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負

責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。

某公司員工績效考核細貝M4/7）生產(chǎn)部負責(zé)人考核標準

四、考核標準

7.生產(chǎn)部負責(zé)人考核標準

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技

檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用,未給公司能源、材料造成重大浪費）：

自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用,給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、

篦濠摹芽嬴畝素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。

b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5—20分。

d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1

小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5—30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)

定進行考核扣30分。

g.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

某公司員工績效考核細貝I」（5）生產(chǎn)部員工考核細則

五、生產(chǎn)部員工考核細則

總則

a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。

b.質(zhì)量、數(shù)量要求

一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；

生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分；

技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。

細則

（1）綜合部

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)

行力度不恰當(dāng)扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核

扣30分。

d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5—15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，

視給公司造成的損失或影響扣10—30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30—50分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。

h.IS09000體系管理工作不到位,扣5—20分。

（2）生產(chǎn)部

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技

檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用,未給公司能源、材料造成重大浪費）：

自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用,給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、

能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠,經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。

b.逐容管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20—40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5—20分。

d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1

小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5—30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)

定進行考核扣30分。

g.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

（3）供銷部

a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。

b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未

批準出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差

人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥笃桨病保駝t每次扣5分。

c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。

d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)

量、價格問題扣10分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)

定進行考核扣30分。

f.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

（4）技檢部：

a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格按照IS09000標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和

驗收，否則扣30分。

b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理

扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標準扣10分。

c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣

20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。

d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進行技

術(shù)培訓(xùn)扣10分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)

定進行考核扣30分。

f.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

某公司員工績效考核細貝||（6）定性考核

六、定性考核

由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每

天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。

1.總則

（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。

對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理

狀態(tài)評定。

（2）評分小計=綜合部評分X70%+自評分30%

（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或

造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。

（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標準評分。

（5）部門負責(zé)人考核與員工違紀處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違

紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責(zé)人按本標準扣分。

2.細則

（1）安全考核標準（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標責(zé)任書》）

a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任,

具體到人，并制定相應(yīng)處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責(zé)人。無安全管

理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全

崗位責(zé)任）

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使

用前等都要對員工進行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。

c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。

d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安

全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛

護安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。

e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；

對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。

f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)

行時，扣30分。

g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀扣

5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。

（2）衛(wèi)生考核標準

a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)

生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。

b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、

車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不

得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。

c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。

d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無

油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。

e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施

干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃

扣10分。

f.衛(wèi)生檢查：綜合部負責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全

衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。

g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10分

(3)考勤考核標準

a.員工遲到、早退扣5分。

b.曠工扣10分。

c.未按規(guī)定請假扣10分。

d.不開班前會，不參加班前會扣10分。

e.提前就餐扣5分。

(4)行為規(guī)范

a.員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事人扣

10分,部門扣10分。

b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人

扣20分，部門扣5分。

c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。

d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。

e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門5—20分。

￡不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不

得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。

g.工作時間睡覺，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門10分。

h.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。

i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。

j.工作時間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。

k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。

1.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門

5分。

m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。

n.工作時間到員工宿舍，扣當(dāng)事人5分、扣部門5分。

o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門5分。

C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：

(1)開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視

為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。

(2)無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10

分。

（3）未如實填寫《考核表》的，扣5分。

（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客

觀理由的，扣10分。

（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。

某公司員工績效考核細則（7）考核獎懲辦法

七、考核獎懲辦法

1.公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出

各部門本月考核積分。分為四個檔次：

A類：積分95分以上

B類：積分85—95分

C類：積分75-85分

D類：積分75分以下

2.物資獎懲：

（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考核工資。

A類：按職務(wù)補貼的130%計發(fā);

B類:按職務(wù)補貼的100%計發(fā);

C類：按職務(wù)補貼的70%計發(fā)；

D類：按職務(wù)補貼的30%計發(fā)。

（2）對部門員工:

A類：獎勵本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。

說明：

1.加減分最高為30分，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。

表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門員工受到

公司通報表揚的加10分。

差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。

2.自我評價：根據(jù)工作目標任務(wù)和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

考核小組評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價：對部門工作情況

做出客觀的總結(jié)。

某公司員工績效考核細則（附1）綜合部負責(zé)人績效考核標準

中層干部績效考核標準

部門：綜合部負責(zé)人：時間：200年月日

又別工作任務(wù)工作完考核小本部門評評

分

內(nèi)容與目標成情況分組評價價

小

計

數(shù)

1.重點工作

2.IS09000執(zhí)行情況

定3.會議組織

量4.生產(chǎn)計劃安排

考5.本部門員工考核

核6.企業(yè)管理制度的

（70分）執(zhí)行

7.企業(yè)文化宣傳

8.人力資源管理

9.其他工作

定考核項目執(zhí)行情分綜合部評評

部門評價屋

性況數(shù)價

考1.衛(wèi)生

核2.安全

（30分）3.考勤

4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

加減分原2：表揚加

分

差錯扣

分

本

總

月

分

本月本部門自我評價：考核小組一評價:

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見:

簽

字：

考核部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人:總經(jīng)理:

某公司員工績效考核細則（附2）綜合部內(nèi)勤績效考核標準

員工績效考核標準

部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名時間：200年月日

工作任務(wù)工作完員工部門領(lǐng)評

分

內(nèi)容與目標成情況分評價導(dǎo)評價

小

計

數(shù)

1.檔案資料管理

2.員工入廠培訓(xùn)

3.會議記錄、整理

4.ISO文件管理

5.員工住宿、管理

6.文化宣傳

（60分）7.其他工作

一

分

考核項目執(zhí)行情員工評部門評評

數(shù)

況價價分

1.考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

（40分）3.安全

4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽

字：

員工:部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人:

某公司員工績效考核細則（附3）綜合部文秘績效考核標準

員工績效考核標準

部門：綜合部崗位：文秘姓名時間：200年月日

*工作任務(wù)工作完員工部門領(lǐng)評

分

WK內(nèi)容與目標成情況分評價導(dǎo)評價

小

計

數(shù)

L勞動用工管理

2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)

計

3.辦公用品、勞保用

口O口

4.公司員工考勤

（60分）5.對外協(xié)調(diào)

6.其他工作

一

考核項目執(zhí)行情分員工評部門評評

分

況數(shù)價價

L考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

（40分）3.安全

4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本

總

月

分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:

簽

字：

員工:部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人:

某公司員工績效考核細則（附4）綜合部行政管理績效考核標準

員工績效考核標準

部門：綜合部崗位：行政管理姓名時間：200年月日

分

工作任務(wù)工作完員工部門領(lǐng)評分

數(shù)

項目^\內(nèi)容與目標成情況評價導(dǎo)評價小計

1.文件資料起

草

2.績效考核工

作

3.對外協(xié)調(diào)

4.企業(yè)文化建

（60分）設(shè)

5.其他工作

6.

部門

考核項目執(zhí)行情分數(shù)員工評評評分

價

況價

1.考勤

2,環(huán)境衛(wèi)生

（40分）3.安全

4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:

簽

字：

員工:部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人:

某公司員工績效考核細則（附5）綜合部守衛(wèi)績效考核標準

員工績效考核標準

部門：….練.食部.…崗位：..…史衛(wèi)….姓名.........時間：200―年—月…日

*工作任務(wù)工作完員工部門領(lǐng)評

分

內(nèi)容與目標成情況分評價導(dǎo)評價

小

計

數(shù)

1.公共財物、安全管

理

2.出入廠制度執(zhí)行

3.員工考勤監(jiān)督

4.資料收發(fā)

5.安全巡邏

（60分）6.其他工作

考核項目執(zhí)行情分員工評部門評評

分

況數(shù)價價

1.考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

（40分）3.安全

4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽

字：

員工：部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人:

某公司員工績效考核細則（附6）綜合部保管績效考核標準

員工績效考核標準

部門：…叁全部…一崗位：…一保管—姓名.....時間：200…一年…一月…一日

*工作任務(wù)工作完員工部門領(lǐng)評

分

內(nèi)容與目標成情況分評價導(dǎo)評價

小

計

數(shù)

1.物資保管

2.出入庫制度執(zhí)行

情況

3.盤點

4.報表

5.紀律

（60分）6.其他工作

一

考核項目執(zhí)行情分員工評部門評評

況數(shù)價價分

L考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

（40分）3.安全

4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽

字：

員工：部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人:

某公司員工績效考核細則（附7）生產(chǎn)部負責(zé)人績效考核標準

中層干部績效考核標準

部門：....生產(chǎn).部......負責(zé)人：...........時間：200…年—月…日

裝別工作任務(wù)工作完考核小本部門評

分

內(nèi)容與目標成情況分組評價評價

小

計

數(shù)

1.生產(chǎn)計劃

米

2.產(chǎn)品質(zhì)量合格

率%

3.設(shè)備運轉(zhuǎn)完好

率%

（70分）4.生產(chǎn)消耗指標

5.安全生產(chǎn)

6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)

任制

7.本部門員工考核

8.IS09000執(zhí)行情況

一

定考核項目執(zhí)行情分綜合部評部門評評

性況數(shù)價價分

考1.衛(wèi)生

核2.安全

（30分）3.考勤

4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

總

本

月

分

本月本部門自我評價：考核小組1評價：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

簽

字：

考核部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人:總經(jīng)理:

某公司員工績效考核細則（附8）生產(chǎn)部員工績效考核標準

員工績效考核標準

部門：——生產(chǎn)一部…一一…車間：......負責(zé)人........時間：200—年—月―日

我

工作任務(wù)工作完分自部門領(lǐng)評分

價

評

項目^\內(nèi)容與目標成情況數(shù)導(dǎo)評價小計

1.生產(chǎn)計劃完成

情況

2.質(zhì)量、數(shù)量要求

3.生產(chǎn)過程控制

4.設(shè)備維護

5.消耗指標

（70分）6.安全生產(chǎn)

7.文件資料管理

8.事故處理

9.員工培訓(xùn)

10.現(xiàn)場管理

定考核項目執(zhí)行情分數(shù)員工評部門評評分

況價價

性1.考勤

（30分）2.環(huán)境衛(wèi)生

3.安全

4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

本周本班組考核評分本周總

分

姓名定量考核定性考核總分

班長評價：生產(chǎn)負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

班長：部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人:

某公司員工績效考核細則（附9）技檢部負責(zé)人績效考核標準

中層干部績效考核標準

部門：....技檢部......負責(zé)人：...........時間：200…年…月…日

工作任務(wù)工作完分考核本部評

分

內(nèi)容與目標成情況數(shù)小門

項/\小

組評評價

計

價

1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制

2.組織安全、衛(wèi)生檢查

3.物資質(zhì)量檢驗

率%

4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進

5.設(shè)備改造

（70分）6.本部門員工考核

一

考核項目執(zhí)行