2024國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《建設(shè)監(jiān)理》機(jī)考復(fù)習(xí)資料（題型）

料(通用題型)一、單選題(25題)A.總包合同B.設(shè)計(jì)合同C.施工合同D.設(shè)計(jì)—材料供應(yīng)合同A.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最早完成時(shí)間B.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作C.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作D.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開(kāi)始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最早完成時(shí)間的最小值4.根據(jù)一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，借助一定的檢測(cè)手段A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量分析D.質(zhì)量管理A.仲裁，也可稱(chēng)為公斷強(qiáng)制執(zhí)行6.監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要不同點(diǎn)在于(A.從事的工作內(nèi)容不同B.監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)C.要求的具有的學(xué)歷高低不同D.從事工程建設(shè)項(xiàng)目年限不同A.勘察B.設(shè)計(jì)C.裝修D(zhuǎn).施工A.合同管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的B.設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員D.熟悉合同的相關(guān)法律知識(shí)C.監(jiān)理人指示的變更和設(shè)計(jì)人的變更A.指令文件B.施工圖紙C.技術(shù)檔案D.支付憑證A.總監(jiān)代表B.監(jiān)理員C.總監(jiān)D.施工員A.建筑工程安全生產(chǎn)管理B.安全生產(chǎn)事故處理C.安全生產(chǎn)D.安全監(jiān)理A.實(shí)驗(yàn)檢查B.量測(cè)檢查C.目視檢查D.不能確定A.服務(wù)性B.公平性C.獨(dú)立性D.科學(xué)性A.設(shè)計(jì)階段B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收D.施工階段A.企業(yè)管理費(fèi)B.材料費(fèi)C.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)D.規(guī)費(fèi)A.工程監(jiān)理單位B.業(yè)主C.設(shè)計(jì)單位D.勘察單位21.債務(wù)人或者第三人向債權(quán)人以不轉(zhuǎn)移占有的方式提供一定的財(cái)產(chǎn)作A.保證B.抵押C.留置D.質(zhì)押同的專(zhuān)業(yè)部門(mén)B.職能制監(jiān)理組織形式相比直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式不利于減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)C.職能制監(jiān)理組織形式適用于工程項(xiàng)目在地理位置上相對(duì)集中的群體工程D.職能制監(jiān)理組織形式命令系統(tǒng)多元化，各個(gè)工作部門(mén)界限不易分清A.項(xiàng)目總投資中必須包含一定比例的，由出資方實(shí)繳的資金C.在籌集資金過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)D.因使用資金而向資金提供者支付的報(bào)酬A.監(jiān)督與被監(jiān)督B.委托與被委托C.行政隸屬D.沒(méi)有任何關(guān)系A(chǔ).監(jiān)理方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.材料供應(yīng)方二、多選題(10題)A.最早開(kāi)始時(shí)間B.最遲完成時(shí)間C.最早完成時(shí)間D.總時(shí)差E.自由時(shí)差A(yù).工程建設(shè)投資控制子系統(tǒng)C.工程建設(shè)進(jìn)度控制子系統(tǒng)E.工程建設(shè)合同管理子系統(tǒng)A.《建筑法》B.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》D.《合同法》D.提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期E.縮短工期，項(xiàng)目提前動(dòng)用，增加經(jīng)濟(jì)效益A.物價(jià)上漲B.設(shè)計(jì)原因C.業(yè)主原因D.法律法規(guī)更改E.施工原因A.質(zhì)量合格B.符合合同條件C.承包商的工作使工程師滿(mǎn)意E.支付金額必須大于臨時(shí)支付證書(shū)規(guī)定的最小限額A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.糾偏E.編制A.工程情況B.監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)C.監(jiān)理工作依據(jù)D.項(xiàng)目監(jiān)理工作制度E.監(jiān)理組織形式A.綜合資質(zhì)B.專(zhuān)業(yè)資質(zhì)C.事務(wù)所資質(zhì)D.甲級(jí)資質(zhì)E.乙級(jí)資質(zhì)35.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括()。A.施工總方案B.資源供應(yīng)條件C.合同文件D.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃E.建設(shè)地區(qū)自然條件程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無(wú)法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。王工說(shuō)：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下，就找業(yè)主。1.該項(xiàng)目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)?為什么?2.根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)?不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰(shuí)履行?參考答案人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財(cái)產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。第2問(wèn)：對(duì)第一次索賠(1)判定第一次索賠成立。因?yàn)椋孩儆龅轿奈飼r(shí)的立；②承包商及時(shí)提供了證據(jù)資料；③承包商及時(shí)提相互了索賠申請(qǐng)。(2)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實(shí)延誤的天數(shù)。(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。對(duì)第二次索賠(1)判定第二次索賠不成立。因?yàn)槭┕C(jī)械故障造成工期延誤是承包商自己的責(zé)任，索賠無(wú)理由。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請(qǐng)后28天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。第3問(wèn)：定金與預(yù)付款的區(qū)別：(1)目的不同。定金的目的是為了證明合同的成備中的資金問(wèn)題。(2)性質(zhì)不同。定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。(3)處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：①合同正常履行，定金返還；預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例以扣還的方式歸還。第4問(wèn)：監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件：(1)承包商受到了實(shí)際損失或損害；(2)損失不是因承包商的過(guò)錯(cuò)造成；(3)