技術(shù)攻關(guān)報(bào)告范文

技術(shù)攻關(guān)報(bào)告范文第1篇技術(shù)攻關(guān)報(bào)告范文第1篇高檔特種紙制作技術(shù)及相關(guān)工藝

●需求單位：湖南正大輕科機(jī)械有限公司

●單位概況：

湖南正大輕科機(jī)械有限公司坐落在湖南省環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園內(nèi)，是一家民營(yíng)股份制高科技企業(yè)。該公司成立于20xx年x月，占地面積近70畝，生產(chǎn)面積13000余平方米，辦公面積5500余平方米。公司現(xiàn)有員工200余人，其中各類技術(shù)人才80余人（高級(jí)技術(shù)職稱的12人，中級(jí)技術(shù)職稱的38人）。

公司致力于現(xiàn)代造紙生產(chǎn)線中通風(fēng)干燥技術(shù)和設(shè)備的研究、開發(fā)和應(yīng)用，率先開發(fā)制造了造紙機(jī)密閉式氣罩、造紙車間通風(fēng)系統(tǒng)、熱回收系統(tǒng)、揚(yáng)克式氣罩、穿透式熱風(fēng)干燥箱、高速寬幅刮刀涂布機(jī)、煙草薄片高效熱風(fēng)干燥箱及疊式高效漿板熱風(fēng)機(jī)等多項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率超過50%。注冊(cè)資本萬元，總資產(chǎn)近2個(gè)億，下轄兩家全資子公司：湖南科立特環(huán)保成套設(shè)備有限公司和湖南正佳特種材料有限公司。●需求技術(shù)的具體要求：

湖南正佳材料有限公司擬投資建設(shè)特種紙項(xiàng)目。目前需要兩方面的技術(shù)。一方面，在本公司希望采用穿透熱風(fēng)干燥技術(shù)生產(chǎn)的高檔紙抹布，這種抹布特點(diǎn)是做出來的紙張吸水性和容塵性特別好，可以替代抹布的功能，用于廚房、擦餐桌、擦手等。這種技術(shù)在國(guó)外特別是美國(guó)采用的比較多。目前主要問題集中在抄造工藝方面，需要這方面的技術(shù)合作或聯(lián)合攻關(guān)。另一方面，公司希望投資一次性紙制的床上用品和餐桌紙項(xiàng)目，需要技術(shù)方面的攻關(guān)。

技術(shù)攻關(guān)報(bào)告范文第2篇轉(zhuǎn)輪槍中轉(zhuǎn)輪機(jī)構(gòu)加工的技術(shù)攻關(guān)

摘要：本文主要論述了轉(zhuǎn)輪槍中轉(zhuǎn)輪機(jī)構(gòu)各零件在加工過程中存在的技術(shù)難點(diǎn)，并針對(duì)這些技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析、比較，最終確定了切實(shí)可行的工藝方案，并在長(zhǎng)期的實(shí)踐中得到了充分的印證。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)輪退殼挺工藝方案

正轉(zhuǎn)輪手槍是一種多彈膛的短火器。由于裝彈的轉(zhuǎn)輪是從左側(cè)甩出來的，故我國(guó)稱其為“左輪”，轉(zhuǎn)輪手槍具有連扣擊發(fā)次發(fā)彈的特性。在轉(zhuǎn)輪槍的整個(gè)結(jié)構(gòu)中，轉(zhuǎn)輪機(jī)構(gòu)是其心臟的部位，本文將對(duì)轉(zhuǎn)輪槍中轉(zhuǎn)輪機(jī)構(gòu)加工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，旨在為齊齊哈爾獵槍有限公司攻克轉(zhuǎn)輪機(jī)構(gòu)加工過程中的技術(shù)難關(guān)，并提出一個(gè)零件的加工上的新方法和新思路。

1.轉(zhuǎn)輪機(jī)構(gòu)中的各零件

1.轉(zhuǎn)輪2.退殼挺

圖1轉(zhuǎn)輪機(jī)構(gòu)

2.技術(shù)難點(diǎn)

轉(zhuǎn)輪機(jī)械在加工中存在以下技術(shù)難點(diǎn)：

.轉(zhuǎn)輪與退殼挺配合后孔與圓弧的位置難以保證。

.退殼挺中的擋塊使得加工難度極大增加。

.轉(zhuǎn)輪上彈孔與側(cè)槽的相對(duì)位置難以保證。

3.方案分析

.轉(zhuǎn)輪與退殼挺配合后孔與圓弧的相對(duì)位置難以保證

辦法一：利用數(shù)控機(jī)床所具有的精度來控制兩個(gè)零件加工時(shí)的尺寸與位置；

技術(shù)攻關(guān)報(bào)告范文第3篇貼近中心工作，強(qiáng)化立項(xiàng)引導(dǎo)

“雙建”體系宣貫活動(dòng)開展以來，這個(gè)公司黨委把開展黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)作為激發(fā)黨員生機(jī)活力、調(diào)動(dòng)黨員工作熱情的有效載體，立足三項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織黨員選準(zhǔn)課題，提高立項(xiàng)攻關(guān)成效。一是破解技術(shù)新問題，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)品牌。結(jié)合公司承鉆的重點(diǎn)井位逐步增多，品牌發(fā)展意識(shí)日漸濃厚的實(shí)際情況，該公司形成了以公司總工程師、首席技術(shù)專家為組長(zhǎng)，技術(shù)部門工程師和井隊(duì)技術(shù)人員為成員的技術(shù)攻關(guān)三級(jí)管理體制，以提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)、解決技術(shù)難題為突破口，著力打造一批名優(yōu)工程，樹立良好品牌形象。東北腰英臺(tái)區(qū)塊地層復(fù)雜，易發(fā)生井斜、縮徑、井漏、井涌、地層垮塌掉塊、易漏失等復(fù)雜情況，在承鉆東北油氣分公司腰平3井過程中，技術(shù)攻關(guān)小組有針對(duì)性地開展了井壁穩(wěn)定技術(shù)、鉆頭優(yōu)選技術(shù)、深層導(dǎo)向鉆井技術(shù)、保護(hù)油氣層技術(shù)以及欠平衡鉆井技術(shù)等方面的課題攻關(guān)，創(chuàng)下了井身質(zhì)量最優(yōu)，全井安全無事故，鉆井周期最短、水平位移最大、水平段最長(zhǎng)等多項(xiàng)新指標(biāo)新紀(jì)錄，圓滿順利地完成了施工任務(wù)，為公司打開東北水平井鉆探市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新工作新舉措，筑牢安全堤壩。針對(duì)鉆井行業(yè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)高，操作人員更新快等特點(diǎn)，公司各基層單位以打造“平安工程”為發(fā)展基石，充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，圍繞“筑牢安全理念，規(guī)范操作程序，提升安全水平”大力開展立項(xiàng)攻關(guān)。陜北項(xiàng)目40205鉆井隊(duì)針對(duì)青工多、安全生產(chǎn)技能欠缺、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較差等狀況，成立黨員立項(xiàng)工作組，采用“捆綁式”上崗、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享、“單兵調(diào)教”等方式，強(qiáng)化“傳幫帶”，進(jìn)一步穩(wěn)固了安全管理基礎(chǔ)，提升了隊(duì)伍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;也門項(xiàng)目906隊(duì)為了提高搬遷時(shí)效、獲取更大利潤(rùn)空間，針對(duì)搬遷路途遙遠(yuǎn)、公共安全問題突出等問題，成立黨員攻關(guān)先鋒隊(duì)，探索出一套“零拆整搬”的搬遷新模式，提高了搬遷時(shí)速，節(jié)約了搬遷費(fèi)用，有效避免了因搬遷時(shí)間過長(zhǎng)而帶來的公共安全威脅。三是探索黨建新方法，構(gòu)建和諧環(huán)境。著重在加強(qiáng)外闖市場(chǎng)黨建工作、特殊人群穩(wěn)定工作、黨員教育管理等方面選擇攻關(guān)課題，深入開展攻關(guān)活動(dòng)。陜北項(xiàng)目黨總支以“雙建”體系宣貫活動(dòng)為契機(jī)，在項(xiàng)目全體黨員中廣泛開展以“聚人心、激活力、當(dāng)模范、促發(fā)展”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，力求更好地發(fā)揮基層黨組織政治核心作用和基層黨員的引領(lǐng)示范作用;后勤單位黨組織成立聯(lián)合黨員攻關(guān)小組，以特殊人群穩(wěn)定工作為課題進(jìn)行研究，采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工家屬聯(lián)誼、職工家庭運(yùn)動(dòng)會(huì)、油嫂安愛心幫助組等有效形式，努力營(yíng)造自我管理、和諧穩(wěn)定的良好局面。

積極評(píng)選表彰，增強(qiáng)示范效應(yīng)

為了真正評(píng)選出優(yōu)秀攻關(guān)成果，增強(qiáng)黨員先鋒模范的示范作用，在各級(jí)黨組織中廣泛營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的良好氛圍，公司黨委堅(jiān)持做到了“三個(gè)一”。一是開展一輪集中評(píng)審。采取個(gè)人總結(jié)、支部考核、專家評(píng)審的辦法，堅(jiān)持從項(xiàng)目選定、目標(biāo)制定、落實(shí)措施和攻關(guān)效果等四個(gè)方面，對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行集中評(píng)審。在今年6月中旬，公司對(duì)下半年以來完成的122項(xiàng)黨員立項(xiàng)課題進(jìn)行了嚴(yán)格審查，按照科研技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、黨群工作、小改小革等五個(gè)方面分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)共88項(xiàng)。二是組織一次交流表彰。公司黨委已經(jīng)建立起一整套完整的評(píng)選表彰運(yùn)行機(jī)制，每年“七一”前夕，都將組織各級(jí)黨組織和各類黨員召開一次黨員立項(xiàng)攻關(guān)交流表彰會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)n題分別頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書，并給予500元、300元、200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)上，組織不同類類型的優(yōu)秀課題成果代表進(jìn)行交流，重點(diǎn)講授攻關(guān)的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，公司組織部門將對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)n題的參與黨員進(jìn)行備案，作為今后黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。三是印發(fā)一本攻關(guān)集錦。優(yōu)秀攻關(guān)項(xiàng)目評(píng)選結(jié)束后，公司黨委組織部門及時(shí)把優(yōu)秀攻關(guān)項(xiàng)目匯集成冊(cè)發(fā)放到各級(jí)黨組織進(jìn)行學(xué)習(xí)推介?；鶎狱h組織通過座談會(huì)交流、課題研討等新式對(duì)獲獎(jiǎng)攻關(guān)項(xiàng)目集錦進(jìn)行學(xué)習(xí)，使一批批立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目得到及時(shí)總結(jié)和推廣，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成為攻克制約鉆井生產(chǎn)難題、推進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步的寶貴財(cái)富。

注重過程管理，加速成果轉(zhuǎn)化

為了使黨員攻關(guān)課題過程運(yùn)行好、成果轉(zhuǎn)化好，公司黨委著力在三方面下工夫，實(shí)現(xiàn)黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化管理。一是培育責(zé)任意識(shí)。通過“雙建”體系宣貫活動(dòng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大黨員全面了解公司發(fā)展中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，充分了解開展黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)的重要性和必要性，大力培育黨員參與立項(xiàng)攻關(guān)，帶頭研究解決問題的責(zé)任意識(shí);通過基層黨組織“三會(huì)一課”、黨員學(xué)習(xí)日等黨員集中學(xué)習(xí)契機(jī)，教會(huì)黨員攻關(guān)過程管理的方法，提高黨員對(duì)立項(xiàng)課題過程管理的重視程度，反復(fù)明確攻關(guān)過程與攻關(guān)效果的因果關(guān)系，全面提升黨員的責(zé)任意識(shí)，牢固樹立攻關(guān)過程管理的責(zé)任意識(shí)。二是及審批立項(xiàng)。根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)、不同行業(yè)和不同時(shí)期的工作重點(diǎn)難點(diǎn)，號(hào)召基層黨支部隨時(shí)組織黨員開展立項(xiàng)攻關(guān)。截至目前，共有38項(xiàng)在一線井隊(duì)施工中產(chǎn)生的黨員攻關(guān)課題通過了公司審批。強(qiáng)化對(duì)臨時(shí)申報(bào)項(xiàng)目的嚴(yán)格審查，針對(duì)課題實(shí)際分解任務(wù)進(jìn)程，使立項(xiàng)活動(dòng)更直接、更有效地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。在文16-平1井施工過程中，50717鉆井隊(duì)黨員攻關(guān)小組根據(jù)施工的進(jìn)程和瓶頸問題，針對(duì)砂體油藏高密度水平井展開技術(shù)攻關(guān)，僅用10天時(shí)間就完成了一開的全部施工作業(yè)，有效加速了生產(chǎn)進(jìn)程。三是定期考核指導(dǎo)。公司黨委制定完善了黨員立項(xiàng)攻關(guān)考核實(shí)施辦法，確保每個(gè)立項(xiàng)課題有項(xiàng)名稱、立項(xiàng)原由、分步措施、具體責(zé)任人、完成時(shí)限和效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。強(qiáng)化對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的過程考核，將立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目的開展進(jìn)度列入每月“三基”考核的內(nèi)容之一，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)成業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)指導(dǎo)，提供技術(shù)、服務(wù)等方面的支持;對(duì)未完成立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度的單位和個(gè)人進(jìn)行扣分，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的取消該課題運(yùn)行資格。已有6個(gè)項(xiàng)目及其負(fù)責(zé)人受到相關(guān)責(zé)任追究。

技術(shù)攻關(guān)報(bào)告范文第4篇面試攻關(guān)七大技巧

如果在準(zhǔn)備上疏忽大意，哪怕是技術(shù)精英，也有可能與心儀的企業(yè)失之交臂。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，從跳槽到拿到offer的每一步，都要步步為營(yíng)、慎之又慎。記者采訪了多位擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的跳槽者，并總結(jié)了以下七點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望能幫助求職者順利通關(guān)。

經(jīng)驗(yàn)一：捕捉信息，把握機(jī)會(huì)要做成功的人，必須保持敏銳的信息捕捉能力，在知識(shí)、技術(shù)快速更新的行業(yè)更是如此。各家公司在不同的時(shí)期會(huì)推出不同的職位，或者伴隨著公司產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，新技術(shù)崗位會(huì)隨之產(chǎn)生，迅速把握行業(yè)發(fā)展、瞄準(zhǔn)某項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展前景，是成功跳槽的第一步。記者發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)人才一方面擔(dān)憂自己的前景，另一方面卻只會(huì)埋頭苦干，信息閉塞，根本不了解目前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及涌現(xiàn)出來的職業(yè)機(jī)會(huì)。

經(jīng)驗(yàn)三：巧排時(shí)間，節(jié)省應(yīng)聘成本一般應(yīng)聘技術(shù)類的職位，需要經(jīng)過3-4輪面試，也就是說大多數(shù)情況下需要在家和企業(yè)間來回奔波三四次。高新技術(shù)企業(yè)大多地處偏遠(yuǎn)郊區(qū)，比如張江高科技園區(qū)、紫竹科學(xué)園區(qū)、外高橋保稅區(qū)、臨港新城、漕河涇開發(fā)區(qū)等，來回奔波煞是辛苦。從市中心去紫竹科學(xué)園，需要先乘坐地鐵一號(hào)線到莘莊站，換乘地鐵五號(hào)線到底，然后打車到公司，來回時(shí)間長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)，路費(fèi)也要四五十元。

提醒：當(dāng)你接到通知后，可以和公司HR改約時(shí)間，把相同地區(qū)、不同企業(yè)的面試時(shí)間安排在同一天，能夠節(jié)省時(shí)間和路費(fèi)。

經(jīng)驗(yàn)四：臨門一腳，自學(xué)闖技術(shù)關(guān)如果你認(rèn)為技術(shù)崗位面試考察的'都是“真材實(shí)料”，不用復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，那你就錯(cuò)了。過來人的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，技術(shù)人員的面試也應(yīng)該“臨時(shí)抱佛腳”。一位擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)的軟件研發(fā)工程師告訴記者，再資深的技術(shù)人才也往往只專注于某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)，或者熟練使用某項(xiàng)編程工具。但每個(gè)公司的開發(fā)領(lǐng)域各有不同，對(duì)具體技術(shù)的要求也大相徑庭，即使是同行業(yè)的企業(yè)，要求也有所差異。

提醒：在前要詳細(xì)了解公司的職位說明書，了解公司的產(chǎn)品領(lǐng)域和方向，并及時(shí)找到相關(guān)資料和技術(shù)參閱。一般有著良好的技術(shù)基礎(chǔ)，并且學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人才，經(jīng)過1-2天相關(guān)技術(shù)的自學(xué)便能闖過面試關(guān)。

技術(shù)攻關(guān)報(bào)告范文第5篇山東玉皇化工有限公司技術(shù)攻關(guān)管理辦法

一、總則

二、職責(zé)

技術(shù)與研發(fā)中心：負(fù)責(zé)對(duì)外引智，對(duì)內(nèi)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各方面創(chuàng)新資源，規(guī)劃、制定技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)方案并組織實(shí)施；

運(yùn)營(yíng)管理中心：根據(jù)