技改工作事跡模板范文

技改工作事跡模板范文第一篇技改工作事跡模板范文第一篇夏遠(yuǎn)壽，男，1991年出生于湖北省麻城市張家畈鎮(zhèn)，他于2009年3月來到公司工作，自入廠以來嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，在機(jī)臺(tái)主手的帶領(lǐng)下，夏遠(yuǎn)壽不斷的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)自我的操作技能.

雖然進(jìn)廠時(shí)間不是很長(zhǎng),但他勤奮好學(xué)，很快掌握了操作技能和應(yīng)變技巧。正是他快速的反映能力和敏銳的洞察力才使得他在工作中能很好表現(xiàn)?！皩W(xué)似逆水行舟，不進(jìn)則退”，要求人們必須每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)、進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改變一點(diǎn)點(diǎn)，否則就會(huì)倒退，會(huì)被淘汰。在竟?fàn)幦绱思ち液褪謿埧岬纳鐣?huì)，只有你比別人先起步，比別人多付出，你才能有立足之地。而目標(biāo)是行動(dòng)的方向和驅(qū)動(dòng)力，只有一個(gè)明確的目標(biāo)，人才會(huì)有動(dòng)力。而社會(huì)的進(jìn)步及企業(yè)的發(fā)展也需要發(fā)奮圖強(qiáng)、勤奮好學(xué)、有想法、抱負(fù)和目標(biāo)的員工。

他雖然操作熟練，但他并沒有滿足現(xiàn)狀，一直積極上進(jìn)，力求最好。在與其他員工的密切配合下，多次取得了成品率的好成績(jī)。

他處理問題的能力很強(qiáng)，在工作上各方面的表現(xiàn)都很出色。希望全體員工以他為榜樣，努力學(xué)習(xí)，不斷地提升自己的技術(shù)，以最快的速度和精湛的技術(shù)為公司的更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

技改工作事跡模板范文第二篇他樸實(shí)敦厚，言語(yǔ)不多，卻總能用最真誠(chéng)的微笑打動(dòng)我們;他個(gè)頭中等，卻總能叫人感到踏實(shí)和放心。沒有太多的言語(yǔ)，自1991年7月參加工作至今，在平凡的崗位上一直默默的奉獻(xiàn)著，他就是儀控車間主任陳科屹。

擔(dān)任車間主任以來，陳科屹同志帶領(lǐng)著車間員工和睦相處，氣氛融洽，不論什么事情都能互相協(xié)作，使工作有條不紊的順利完成公司優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡精選3篇。20____年度完成了各項(xiàng)儀表檢修檢定2331臺(tái)次，自控衡器檢修149臺(tái)次，能源計(jì)量比對(duì)1000多次，完成技改30多項(xiàng)。

隨著焦炭、粗苯、甲醇、合成氨生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，節(jié)能降耗尤顯重要，他組織完成了在線含氧分析改造1臺(tái)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)和電動(dòng)調(diào)節(jié)閥13臺(tái)，各類儀表改造28臺(tái)，完成公司紀(jì)委督辦項(xiàng)目，對(duì)出焦裝煤風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速進(jìn)行技改工作，達(dá)到在操作間手動(dòng)就可以啟動(dòng)風(fēng)機(jī)的目的，杜絕了裝煤過程中的煤氣、煙塵的外溢，有效控制環(huán)保污染，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗，為公司累計(jì)節(jié)約20多萬(wàn)元文章.

他就是車間的活臺(tái)賬儀表檢修的百事通，作為一名車間主任，他本人在工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，充分發(fā)揮自己的帶頭作用。記得有次除塵站風(fēng)機(jī)常自鎖保護(hù)，查不出原因不罷休，他從周六跟蹤檢查到周一，累了，黃大衣是他的被子，長(zhǎng)條椅是他的床，直至自控設(shè)備檢修徹底完成，這樣的事跡還有許多，無(wú)論三九還是三伏天，無(wú)論何時(shí)何地，只要設(shè)備出現(xiàn)問題，哪里都會(huì)出現(xiàn)他的身影

到目前為止他培養(yǎng)出的多批骨干也都在各自的崗位中發(fā)揮著巨大的作用，20____年，70萬(wàn)噸熱工儀表班組獲得機(jī)械動(dòng)力廠首次紅旗班組稱號(hào);車間人員參加公司組織的技術(shù)比武中，儀表維修工在公司榮獲第二名，儀表焊工在公司榮獲第二的好成績(jī)。

回首這些年來的風(fēng)雨歷程，不管是技術(shù)上、管理上、還是思想上都他取得了很大的進(jìn)步與提高。他被評(píng)為公司先進(jìn)，用員工的話說，他是我們車間的頂梁柱，是我們的一面旗幟。新的一年，新的起點(diǎn)，相信陳科屹同志將一如既往的努力工作，為公司的發(fā)展竭盡所能、多做貢獻(xiàn)。

技改工作事跡模板范文第三篇我于20xx年x月x日進(jìn)入盾安公司，任職儀表維修班組班長(zhǎng)，時(shí)間如梭，至今已三年零x個(gè)月了。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，度過了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，回顧20xx主要有一下幾點(diǎn)：

(1)對(duì)日常生產(chǎn)中反映的問題給予及時(shí)解決、優(yōu)化;例如從803精餾蒸汽的穩(wěn)壓調(diào)節(jié)再到804還原爐進(jìn)料自動(dòng)配比的自動(dòng)調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動(dòng)化程度。

(2)從x月開始大檢修，提前做好充分準(zhǔn)備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進(jìn)行搭配劃分，各小隊(duì)爭(zhēng)先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個(gè)檢修過程無(wú)安全事故，無(wú)重復(fù)返工。在提前的情景下又配合二期完成技改新增項(xiàng)目300余項(xiàng)。

(3)由于施工方的調(diào)試隊(duì)伍水平參差不齊，導(dǎo)致DDT的開車不順利，根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，參與了公司DDT技改DCS的初調(diào)工作，調(diào)試點(diǎn)數(shù)百余點(diǎn)，在儀表方面保證了DDT的順利開車。

單純的從化工的角度來講，有些人認(rèn)為儀表其實(shí)很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每一天和壓力表打交道。但從我們化工自動(dòng)化人來看，它關(guān)系著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成敗;化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，DCS是它的大腦”可見儀表的重要性。

技改工作事跡模板范文第四篇XXXX2015年技改工作總結(jié)

2015年，XXXX在華電集團(tuán)公司和陜西公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建三星級(jí)企業(yè)奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行華電集團(tuán)頒發(fā)的《中國(guó)華電集團(tuán)公司火電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法》對(duì)所有技改項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，實(shí)行項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制，在電廠各部門的努力下，圓滿完成了華電集團(tuán)和陜西公司下達(dá)的各項(xiàng)技改計(jì)劃任務(wù)，下面對(duì)2015年技改工作進(jìn)行回顧如下：

一、完善技改管理制度，成立技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為了落實(shí)依法治企目標(biāo)，抓好技改工作，保證技改工作順利實(shí)施，2015年4月組織對(duì)技改制度進(jìn)行修訂，編制了《技術(shù)改造管理規(guī)定》、《技改工程管理規(guī)定》、《科技、技改、修理項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理辦法》等制度并成立了以生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的管理小組，明確相關(guān)人員職責(zé)。在管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，2015年5月編制《2015-2017年技改工作滾動(dòng)規(guī)劃》，在認(rèn)真履行國(guó)家相關(guān)政策和考慮電廠機(jī)組檢修計(jì)劃的同時(shí)，從環(huán)保、節(jié)能、安全等方面對(duì)電廠今后技改工作做了全年部署和安排，統(tǒng)籌兼顧，以不斷提升設(shè)備可靠性和系統(tǒng)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技改計(jì)劃，全過程管理，保證計(jì)劃的剛性。

2015年陜西公司下達(dá)特大、重大項(xiàng)目和技改及零購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)20項(xiàng)（含年中調(diào)整項(xiàng)目）。在計(jì)劃下達(dá)后，電廠對(duì)所有技改項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)安排梳理，明確責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間，并根據(jù)創(chuàng)三星資料收集要和工程管理的要求對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)行明確。所有重大技改項(xiàng)目，陜西公司與XXXX主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，主要是督促所有技改項(xiàng)目按計(jì)劃、按要求實(shí)施和完成。在2015年技改項(xiàng)目管理中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及電廠制度，每月4日前，上報(bào)陜西公司技改項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況，脫硫增容改造可研項(xiàng)目變更為超低排放改造后及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示文件，項(xiàng)目招投標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行陜西公司及電廠相關(guān)辦法、制度；項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗(yàn)收，開工辦理開關(guān)申請(qǐng)，竣工后辦理竣工報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，經(jīng)過檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)合格后，由設(shè)備管理部組織相關(guān)技術(shù)人員編制總結(jié)報(bào)告，根據(jù)總結(jié)報(bào)告，設(shè)備管理部、計(jì)劃營(yíng)銷部、物料管理部、發(fā)電運(yùn)行部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等經(jīng)過共同總結(jié)評(píng)估，編制后評(píng)估報(bào)告交監(jiān)察審計(jì)部備案。技改項(xiàng)目全過程都有嚴(yán)格程序，2015年的每項(xiàng)技改項(xiàng)目都能嚴(yán)格按照上述程序執(zhí)行。

2015年，批準(zhǔn)技改項(xiàng)目共計(jì)20項(xiàng)，其中特大項(xiàng)目1項(xiàng)（年中調(diào)整項(xiàng)目），重大項(xiàng)目2項(xiàng)，一般技改及零購(gòu)項(xiàng)目17項(xiàng)。特大項(xiàng)目《#1、2機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目》可研工作于2015年8月完成，9月完成集團(tuán)立項(xiàng)，10月集團(tuán)批復(fù)開工，項(xiàng)目總投資21458萬(wàn)元。計(jì)劃于2016年對(duì)#1機(jī)組及公用系統(tǒng)進(jìn)行改造，2017年對(duì)#2機(jī)組進(jìn)行改造并完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。重大項(xiàng)目《精密點(diǎn)檢與遠(yuǎn)程診斷項(xiàng)目》實(shí)施已完工；《#2鍋爐A、B磨煤機(jī)綜合治理項(xiàng)目》已利用機(jī)組調(diào)停時(shí)間完成項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收工作。截至目前，XXXX重大項(xiàng)目完成率100%，一般技改項(xiàng)目完成率100%，完全滿足創(chuàng)星要求。

對(duì)照華電集團(tuán)創(chuàng)三星標(biāo)準(zhǔn)自查，2015年度的技改年度計(jì)劃、滾動(dòng)規(guī)劃、編制說明均按照要求完成。9月份，調(diào)整技改計(jì)劃時(shí)，XXXX根據(jù)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化并上報(bào)集團(tuán)。年度計(jì)劃、技改實(shí)施進(jìn)度（月度報(bào)表）、實(shí)施計(jì)劃、技改項(xiàng)目資金計(jì)劃均能按時(shí)上報(bào)，在項(xiàng)目全過程管理中，嚴(yán)格按照技改項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，所有技改項(xiàng)目均嚴(yán)格控制在計(jì)劃費(fèi)用內(nèi)，僅燃料標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)費(fèi)用超標(biāo)，項(xiàng)目總費(fèi)用未超標(biāo)。

三、存在不足之處

1、由于部分專業(yè)專工對(duì)技改項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)于技改項(xiàng)目全過程管理認(rèn)識(shí)不夠，存在過程監(jiān)管、驗(yàn)收不嚴(yán)、管理痕跡保留較少等問題,需加強(qiáng)技改工作管理。

2、對(duì)于技改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作尚未完全落到實(shí)處，需根據(jù)電廠制度，逐月統(tǒng)計(jì)審批，確保下年度技改計(jì)劃數(shù)量及質(zhì)量。

3、2015年技改項(xiàng)目中安全、環(huán)保項(xiàng)目居多，節(jié)能項(xiàng)目偏少，電廠在響應(yīng)國(guó)家政策前提下，不僅應(yīng)注重安全、環(huán)保，而且也要重點(diǎn)開發(fā)節(jié)能項(xiàng)目改造，降本增效，節(jié)約資源，使XXXX真正走上綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的道路。

技改工作事跡模板范文第五篇公司技改工作總結(jié)

一、公司基本情況

根據(jù)******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項(xiàng)目合作協(xié)議書》，決定成立****公司，并投資***萬(wàn)元建設(shè)一條日產(chǎn)***噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。

在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進(jìn)入三通一平，通過前期的積極準(zhǔn)備，于**年**月**日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進(jìn)度，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，爭(zhēng)取早日建成投產(chǎn)，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。二、工程概況

（一）施工進(jìn)度

石灰石破碎站累計(jì)挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。

石灰石圓形預(yù)均化堆場(chǎng)至石灰石破碎站護(hù)坡進(jìn)行分臺(tái)端卸載。石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)5―21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進(jìn)行砼澆筑，完成工程量的60%。

原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)土建基礎(chǔ)完成90%。

輔助原料及原煤預(yù)均化堆場(chǎng)平臺(tái)原料配料庫(kù)承臺(tái)連接處鋼筋綁扎；軌道基礎(chǔ)進(jìn)行鋼筋綁扎，完成土建基礎(chǔ)的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設(shè)，完成60%。燒成系統(tǒng)平臺(tái)立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成，進(jìn)行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進(jìn)行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫(kù)機(jī)械樁138個(gè)完成105個(gè)；生料均化庫(kù)承臺(tái)基礎(chǔ)墊層澆筑完成；中控化驗(yàn)樓二層梁鋼筋綁扎完成，進(jìn)行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機(jī)基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成，進(jìn)行預(yù)埋件安放；窯尾承臺(tái)基礎(chǔ)墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺(tái)基礎(chǔ)的墊層澆筑完成，準(zhǔn)備進(jìn)行大小應(yīng)變檢測(cè)；窯中1#墩承臺(tái)基礎(chǔ)砼澆筑完成，繼續(xù)進(jìn)行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)外架子的搭設(shè)；汽輪機(jī)發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模；

水泥粉磨及包裝平臺(tái)的包裝站臺(tái)5―12軸層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進(jìn)行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫(kù)部位機(jī)械孔樁計(jì)劃216個(gè)完成，進(jìn)行樁頭破除，地板澆筑。

（二）工程建設(shè)情況及投資情況

1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來，完成了EPC總包合同協(xié)議書、設(shè)備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位****公司進(jìn)行廠區(qū)設(shè)計(jì)的溝通和會(huì)審，確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購(gòu)（設(shè)備主要分七批采購(gòu)），4月27日第一批采購(gòu)設(shè)備開始進(jìn)場(chǎng)。

2、**年**月**日完成廠區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項(xiàng)目土建開工率，開工

工程完工率，設(shè)備訂貨率完成70%。

3、**分院5月7日開始對(duì)廠區(qū)進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進(jìn)行補(bǔ)點(diǎn)，6月5日全部完成。累計(jì)鉆孔81個(gè)深，分別為：石灰石破碎：4個(gè)；石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)：10個(gè)；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)：7個(gè)；輔助原料及原煤預(yù)均化堆場(chǎng)：9個(gè)；燒成系統(tǒng)平臺(tái)：38個(gè)；水泥粉磨及包裝平臺(tái)：7個(gè)；生活區(qū)：2個(gè)；食堂：4個(gè)。**公司、監(jiān)理公司、**公司、勘察單位人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收合格，正在完善相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，預(yù)計(jì)6月20日出詳勘報(bào)告。

4、投資情況：計(jì)劃總投資萬(wàn)元，自開始建設(shè)累計(jì)完成投資28023萬(wàn)元；其中：建筑工程完成**萬(wàn)元；安裝工程：**萬(wàn)元；設(shè)備工具購(gòu)置：**萬(wàn)元；其他投資：**萬(wàn)元。三、需要協(xié)調(diào)解決的問題

1、****，需要各級(jí)政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。2、****，屆時(shí)懇請(qǐng)州委政府及當(dāng)?shù)卣o予支持。

3、我公司技改項(xiàng)目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請(qǐng)州委政府及當(dāng)?shù)卣o予指導(dǎo)和地方政策支持和協(xié)調(diào)。

4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對(duì)困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。一、企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

******設(shè)備制造有限公司公司成立于____年，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國(guó)道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學(xué)歷為大專以上學(xué)歷380名，從事研發(fā)的高級(jí)技術(shù)人員13名。工廠擁有從精密龍門導(dǎo)軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進(jìn)設(shè)備200余臺(tái)，一般加工設(shè)備1500余套。各種檢測(cè)設(shè)備齊全，激光干涉儀，動(dòng)平衡儀，噪音測(cè)量?jī)x，表面粗糙儀等應(yīng)有盡有。設(shè)備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。

公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機(jī)床、DN50-DN200**專用加工數(shù)控機(jī)床、DN200-DN400**專用數(shù)控機(jī)床、液壓式全自動(dòng)臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動(dòng)裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機(jī)械臂。

公司產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)，與**集團(tuán)、**、臺(tái)**、高**、斯威**有限公司、杭州**等國(guó)內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。二、企業(yè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)情況

******設(shè)備制造有限公司承建的年產(chǎn)**―300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床300臺(tái)（套）生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目所用建構(gòu)新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設(shè)備26臺(tái)套）。本項(xiàng)目通過技術(shù)改造后進(jìn)一步提高和保證了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術(shù)改造過程中實(shí)現(xiàn)了如下創(chuàng)新：

1、針對(duì)**傳統(tǒng)加工機(jī)床存在的工序重復(fù)、繁瑣，多次加工、多次

變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質(zhì)量難以控制等問題，采用**―300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床對(duì)**三個(gè)端面、外圓、內(nèi)孔等多個(gè)臺(tái)階一次性加工成型，使質(zhì)量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機(jī)床效率提高數(shù)倍。

2、實(shí)現(xiàn)了以**―300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床為基本機(jī)型，根據(jù)客戶

所提出對(duì)加工對(duì)象的技術(shù)要求而量身定制。擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術(shù)改造項(xiàng)目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項(xiàng)目實(shí)施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺(tái)，達(dá)到了320臺(tái)，零部件加工合格率達(dá)到97%，整機(jī)合格率達(dá)到100%。本項(xiàng)目為年產(chǎn)300臺(tái)（套）**―300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，通過新增先進(jìn)、節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化模式，該項(xiàng)目填補(bǔ)了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項(xiàng)空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機(jī)和增長(zhǎng)點(diǎn)。項(xiàng)目建成后，新增工作崗位120個(gè)，可吸納社會(huì)剩余勞動(dòng)力就業(yè)。

通過該項(xiàng)目的建設(shè)，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力”的意義。****重視技術(shù)改造工作，不斷采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次技術(shù)改造項(xiàng)目將成為****發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。三、技術(shù)改造項(xiàng)目中采取的措施

公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術(shù)改造完善的過程。在技術(shù)改造的實(shí)踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則持續(xù)推進(jìn)。

在技術(shù)改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術(shù)合作關(guān)系，研究開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化機(jī)械設(shè)備的工藝、控制技術(shù)和工具，研制一批行業(yè)關(guān)鍵數(shù)控裝備和主導(dǎo)產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)高端制造業(yè)發(fā)展，提高對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務(wù)能力。

公司建立了科技服務(wù)平臺(tái)，通過科技服務(wù)平臺(tái)對(duì)本地企業(yè)的服務(wù)，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率提高15％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力，市場(chǎng)占有率提高4%以上。

我公司技術(shù)改造還將以將繼續(xù)完善生產(chǎn)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動(dòng)化為發(fā)展目標(biāo)。支撐項(xiàng)目總投資共計(jì)2300萬(wàn)元，包括以下內(nèi)容：依托我公司新征地50畝，建設(shè)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，預(yù)計(jì)投資600萬(wàn)元；購(gòu)置HED-21S數(shù)控系統(tǒng)綜合實(shí)驗(yàn)臺(tái)、HSV-19總線式數(shù)字交流伺服驅(qū)動(dòng)單元、LX850數(shù)控立式加工機(jī)床等科研設(shè)備30臺(tái)（套），預(yù)計(jì)投資1100萬(wàn)元；其它預(yù)計(jì)600萬(wàn)元。目前，我公司自有資金1140萬(wàn)元，銀行貸款400萬(wàn)元，尚有760萬(wàn)元資金缺口。

在市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們有信心、更有決心實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量！

集團(tuán)總公司技改工程啟動(dòng)以來，工程審計(jì)管理部作為主要參與和配合工程建設(shè)的職能部門，在集團(tuán)總公司工程管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全處全體工作人員積極主動(dòng)，大力發(fā)揚(yáng)“六加一、白加黑”的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心、精心管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅認(rèn)真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計(jì)職能，加強(qiáng)全過程工程審計(jì)，為技改工程的建設(shè)盡心盡責(zé)，努力為技改工程建設(shè)成本的控制和降低做出貢獻(xiàn)。工程審計(jì)管理部在各技改工程項(xiàng)目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點(diǎn)：一、積極配合各項(xiàng)目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用

技改工作事跡模板范文第六篇個(gè)人工作總結(jié)

本人，于2009年7月畢業(yè)于上海理工大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，為長(zhǎng)樂供電有限公司2009屆新入職員工。進(jìn)公司后被分配至變電部西區(qū)巡檢站從事變電運(yùn)行工作，后于2010年1月份調(diào)至變電部金峰運(yùn)維操作站從事變電運(yùn)行工作，現(xiàn)已從事該專業(yè)工作滿一年，故向公司申請(qǐng)?jiān)u定助理級(jí)工程師的專業(yè)技術(shù)資格。以下是我對(duì)一年來工作情況的總結(jié)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我的工作情況，批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

光陰似箭，進(jìn)入變電部從事變電運(yùn)行工作已經(jīng)一年了，在這一年里，在指導(dǎo)師傅和同事們的細(xì)心關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過本身的不懈努力，各方面均獲得了一定的進(jìn)步。

二、專業(yè)工作上：能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。剛剛分配到變電站的時(shí)候，不太適應(yīng)變電工作的時(shí)間及規(guī)律，我努力調(diào)節(jié)，克服自身，積極向師傅們請(qǐng)教，較好較快的融入了工作環(huán)境。在西區(qū)工作期間參與了里仁站，洞頭站年檢技改的大型停送電操作。調(diào)至金峰后，參與了漳港變#1主變吊罩技改，首峰站技改，曹朱站投運(yùn)等大型停送電操作。在平時(shí)上班中遵守單位及變電站的工作紀(jì)律，工作積極主動(dòng)，主動(dòng)前往現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)習(xí)實(shí)踐，努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，盡量將學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，在部門班組師傅同事的幫助下，進(jìn)步較明顯，能正確到位地完成當(dāng)值巡視圓牌工作和自維護(hù)任務(wù)，準(zhǔn)確填寫如在線監(jiān)測(cè)，設(shè)備安全工器具檢查，單元設(shè)備測(cè)溫，保護(hù)壓板投切，調(diào)度指令，拆裝接地線等各種值班記錄，完成GPMS系統(tǒng)上的當(dāng)值運(yùn)行日志，熟練使用兩票系統(tǒng)開票，判斷并登記常見的缺陷故障，并學(xué)會(huì)對(duì)缺陷故障進(jìn)行等級(jí)分類，在這基礎(chǔ)上具備了一定的電氣工作票的寫票和審票能力，協(xié)助日常工作中其他部門班組如檢修，通調(diào)等班組的工作，在近期各站的規(guī)范化整改中，做好標(biāo)簽定制，認(rèn)真做好檢查繼電保護(hù)及開關(guān)柜空開電流安數(shù)，保護(hù)壓板名稱投切情況的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。在這一年的工作中，我逐漸具備了變電運(yùn)行人員應(yīng)有的理論知識(shí)和各類業(yè)務(wù)技能，符合一名合格的變電運(yùn)行人員的要求。

三、思想工作方面：作為一名xxx黨員，工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，在思想上取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，積極參加運(yùn)檢支部舉行的各種黨員活動(dòng)，積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨重要思想，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，加深對(duì)思想理論的進(jìn)修，緊跟時(shí)期的步伐，在思想上保持永不掉隊(duì)。

總結(jié)過去一年的工作，當(dāng)然，本人在業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各個(gè)方面都還有有很多缺點(diǎn)和不足，專業(yè)理論根底還不夠結(jié)實(shí)，動(dòng)手實(shí)際操作能力還要再加強(qiáng)，面對(duì)一些任務(wù)還不能大膽去完成等，特別在二次方面的知識(shí)較為欠缺，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，與老員工相比存在一定差距。在以后的工作中還需要更加努力認(rèn)真地分析自己、總結(jié)自己、反省自己，我將保持不懈地努力進(jìn)修各種保守設(shè)備的學(xué)問，并用于指導(dǎo)理論，進(jìn)一步培養(yǎng)兢兢業(yè)業(yè)、勤奮、求真務(wù)實(shí)、開辟進(jìn)取的精神。在以后的任務(wù)中不斷進(jìn)修業(yè)務(wù)學(xué)問，經(jīng)過多看、多學(xué)、多練來不斷的進(jìn)步本人的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技藝，并加強(qiáng)對(duì)動(dòng)手操作能力的鍛煉。相信在部門班組同事的關(guān)心幫助下，我一定能克服不足，努力進(jìn)步，成為一名合格的優(yōu)秀的變電運(yùn)行人員。

變電部金峰運(yùn)維操作站

2010年08月08日

技改工作事跡模板范文第七篇回顧6年的工作，簡(jiǎn)單而快樂，從一個(gè)學(xué)生變成了可以擔(dān)當(dāng)一面的幫手，完成公司安排的一些生產(chǎn)任務(wù)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有真正達(dá)到“服務(wù)萬(wàn)家”的目的。為了提升班組管理，強(qiáng)化班員執(zhí)行力，積極配合班長(zhǎng)實(shí)施公司“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、措施有力、責(zé)任到位”的原則抓班組建設(shè)。

一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司規(guī)章制度，宣貫到班組每個(gè)人，落實(shí)每個(gè)人責(zé)任，在規(guī)章中給以落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)班組技能培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。根據(jù)我處個(gè)人特點(diǎn)及工程施工情況，采用自己學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安排相關(guān)人員參加了公司組織的相關(guān)學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)三種方式。安排人員積極參加公司組織所有培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)，另外根據(jù)班組施工項(xiàng)目特點(diǎn)，在項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及實(shí)踐工作。

三、培養(yǎng)主人翁意識(shí)，明白“我為誰(shuí)工作”，建立獎(jiǎng)罰制度，探索“按勞分配”酬勞辦法，通過積極的手段培養(yǎng)班組人員“想盡辦法完成每一項(xiàng)工作任務(wù)”的文化精神。

四、關(guān)愛你我他。安全是我們電力企業(yè)的生命線，是我們工作的重中之重。要把安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目實(shí)施首腦工作來抓，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，嚴(yán)格班前班后會(huì)制度，把安全技術(shù)交底落到實(shí)處。把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”理念牢牢樹立在每個(gè)人思想之中，堅(jiān)持長(zhǎng)期同“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”作斗爭(zhēng)，確保公司，班組安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在生產(chǎn)一線的工作，我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，不管困難多大，都用快樂的心情去工作，把每一次困難看是一次鍛煉的機(jī)會(huì)，是完善自我能力的實(shí)踐，是自己的一次飛躍的經(jīng)歷。在6年工作中，參與了大大小的基建工程、大修技改及救災(zāi)搶險(xiǎn)等施工任務(wù)，工作中勤快努力，虛心向師傅們學(xué)習(xí)一些線路專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中起到帶頭作用。工作之余認(rèn)真閱讀相關(guān)的理論書籍，理論及實(shí)踐中不斷摸索進(jìn)取。如輸電線路的測(cè)量、基礎(chǔ)施工、桿塔組立、收放線、檢修維護(hù)等專業(yè)技術(shù)，我都有了不同程度的掌握，并能熟練地運(yùn)用。

6年來，先后在實(shí)際工作中存在的難題解決了一些問題。例如：

一、技改工程如何減少變電站全停電時(shí)間又不影響施工的問題

技改工程主要有有五個(gè)特點(diǎn)：

一是大部分在原路徑原桿位把水泥桿更換為鐵塔或者把鐵塔升高改造。

二是老線路所供負(fù)荷停電以后對(duì)社會(huì)影響面廣點(diǎn)大。

三是老線路供電方式單電源為多。

四是新建桿塔基礎(chǔ)施工時(shí)改造線路是帶電運(yùn)行。

五是桿塔組立架線及拆舊必須停電以后同步進(jìn)行。

解決辦法：

1、采取分段投運(yùn)，施工圖紙會(huì)審要求設(shè)計(jì)優(yōu)化T接點(diǎn)設(shè)計(jì)，包括重要跨越需要孤立檔跨越。停電施工方案按照分段投運(yùn)編寫及實(shí)施。35kV河菜線采取此方案，T接線路的2個(gè)變電站減少停電1周，還有110kV家興變進(jìn)出線技改工程節(jié)約3天停電時(shí)間。

2、優(yōu)化施工方案，組織到位，對(duì)原線路改造的新塔自立可以在沒有停電以前組立到安全距離以上（具體詳見論文《淺析輸電線路在原桿位改造施工難點(diǎn)及控制措施》）。

二、跨越重要輸電線路無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間停電的問題

輸電線路施工過程，跨越一些如自來水水泵專線、軍隊(duì)部隊(duì)專線、政府醫(yī)院學(xué)校專線、電氣化鐵路專線及工礦企業(yè)等重要供電部門，又是單電源，是無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間停電配合施工的。

解決辦法：和客戶溝通以后，了解他們的難處以后，可以采取以下辦法：

1、搭設(shè)跨越架帶電跨越。

2、做臨時(shí)供電措施。

3、錯(cuò)過用電高峰期實(shí)施。

三、技改工程新建基礎(chǔ)包圍老電桿，施工過程如何保證原桿塔基礎(chǔ)安全問題。

技改工程中，由于地形限制，只有在原桿塔基礎(chǔ)進(jìn)行改造施工，特別是耐張桿塔中心樁基本無(wú)法位移。這種情況，在設(shè)計(jì)過程由于考慮不周或者也無(wú)法解決，問題就留給施工。同時(shí)原桿位基礎(chǔ)開挖施工中，由于改造的老舊線路是帶電運(yùn)行，必須采取有效措施保護(hù)好原桿的拉盤、底盤，防止事故發(fā)生。

解決辦法：

1、從開挖的基坑應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成澆制，新建基坑對(duì)運(yùn)行中的桿位有威脅安全應(yīng)該在澆制24小時(shí)以后提前拆?；靥詈粫r(shí)（但應(yīng)爭(zhēng)得監(jiān)理的同意）。

2、當(dāng)坑口離拉盤、底盤小于米，必須對(duì)水泥桿桿坑、拉線進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，增加臨時(shí)拉線。

4、項(xiàng)目部增派監(jiān)護(hù)人對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)采取可制措施。

四、高空校正壓接管問題

解決辦法：

采用高空人員出導(dǎo)線，用千斤頂校正器在空中進(jìn)行校正，在220kV泗南江電站送出電站N100_101塔成功實(shí)施。

技改工作事跡模板范文第八篇煤炭是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的重要資源，推動(dòng)煤礦企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)于深化改革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是非常重要的。為煤礦的發(fā)展，有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，加強(qiáng)行政指導(dǎo)，努力推動(dòng)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

一、xx煤礦開采現(xiàn)狀基本情況

長(zhǎng)期以來，形成煤礦企業(yè)管理不規(guī)范和落后的采煤工藝，礦井資源儲(chǔ)量小，各地陸續(xù)開始大規(guī)模的煤炭資源整合，淘汰年產(chǎn)量9萬(wàn)噸以下的礦井，煤礦不加快升級(jí)改造將跟不上行業(yè)的步伐。

1、煤炭資源儲(chǔ)量：

xx于2009年底累計(jì)查明資源儲(chǔ)量1409萬(wàn)噸，其中：探明的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量22萬(wàn)噸；控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量633萬(wàn)噸；推斷的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量754萬(wàn)噸?，F(xiàn)保有資源儲(chǔ)量1188萬(wàn)噸，其中：探明的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量3萬(wàn)噸；控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量565萬(wàn)噸；推斷的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量620萬(wàn)噸。累計(jì)動(dòng)用控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量81萬(wàn)噸。

2、賦存條件情況：

xx煤礦處于f45逆斷層（走向延伸長(zhǎng)約2100米，傾向210°，傾角60°～90°。影響至標(biāo)高1500米以下。深部有鉆孔揭露，落差55～150米）附近，煤層受斷層影響，構(gòu)造較為復(fù)雜，礦區(qū)范圍內(nèi)主要有2條正斷層和6條逆斷層，f45斷層將xx煤礦一分為二，斷層以北1920水平以上17#煤層基本開采完畢，斷層以南被福利煤礦（2010年關(guān)閉整頓）也開采至1940左右。

3、“五大”自然災(zāi)害情況：

（1）水害：我礦區(qū)為構(gòu)造剝蝕低中山地貌，地處于分水嶺地帶，煤礦主要存在于老窯積水和采空區(qū)積水，平均涌水量為20立方每小時(shí)，隱患主要存在于小礦采空區(qū)積水。無(wú)斷層水影響。

（2）火災(zāi)：經(jīng)過鑒定xx煤礦M3、M9、M17煤層的自燃傾向?yàn)樗念悺蛔匀迹籑211煤層的自燃傾向?yàn)槿悺灰鬃匀?。但鑒定17#和21#煤層有爆炸性。

（3）瓦斯：xx煤礦屬于高瓦斯礦井（相對(duì)瓦斯涌出量為），在煤巷掘進(jìn)過程會(huì)有瓦斯含量超過1%的現(xiàn)象，但煤礦都控制在一下進(jìn)行采掘活動(dòng)。

（4）煤塵：煤礦生產(chǎn)過程中煤塵比較大，雖然采取降塵等一序列措施，井下煤塵還是大，主要是風(fēng)鎬和通風(fēng)帶起的煤塵。

（5）頂板：xx煤礦主采17#煤層，煤層底板為炭質(zhì)泥巖，頂板為深灰色粉砂質(zhì)泥巖夾較多條帶狀、薄層狀菱鐵巖，頂板較為破碎，不容易控頂。

二、我礦生產(chǎn)規(guī)模和開采水平情況

1、井口數(shù)目

我礦煤炭生產(chǎn)許可證合法井口三個(gè)（一個(gè)主井、一個(gè)副井、一個(gè)風(fēng)井），但井筒方位往下延伸偏離煤礦資源中心，2009年申請(qǐng)新掘一個(gè)專用風(fēng)井關(guān)閉原風(fēng)井，但根據(jù)現(xiàn)行業(yè)正常要求，我礦還存在井口功能不足的情況,正在努力改進(jìn)中。

2、生產(chǎn)能力

我礦核定生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸/年，通風(fēng)核定能力也為15萬(wàn)噸/年，我礦正在進(jìn)行15改21萬(wàn)噸/年的'技改工作，由于采掘失調(diào)，實(shí)際煤礦生產(chǎn)能力僅為3萬(wàn)噸/年。

3、開采水平

由于以前開采條件的限制，我礦設(shè)置了1980和1920兩個(gè)水平，實(shí)際上按正規(guī)開采來劃分僅為一個(gè)水平。我礦采掘活動(dòng)主要集中在1920水平，1980水平僅在探21#煤。

三、煤礦發(fā)展中存在問題

1、生產(chǎn)成本高、專業(yè)技術(shù)管理水平低

（1）煤礦大概噸煤生產(chǎn)成本為300元左右，今年平均銷售價(jià)格約490元/噸，煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的影響，造成公司既沒有收入也沒有更多的資金投入技改，造成煤礦的技改工作推進(jìn)速度較為緩慢。

（2）管理問題和專業(yè)性不足，目前我礦管理機(jī)構(gòu)不健全，領(lǐng)導(dǎo)管理人員配備不全，中層管理人員知識(shí)水平偏低或?qū)I(yè)性不強(qiáng)，職工理論水平普遍低下，導(dǎo)致整個(gè)管理工作較難提升，煤礦發(fā)展是要靠全體職工素質(zhì)的提升。

煤礦雖然每個(gè)部門都配置了人員和專業(yè)技術(shù)人員，但沒有得到明確的分工完善和專業(yè)業(yè)務(wù)水平能力不夠，存在一人多職的情況，導(dǎo)致工作力度不夠，專業(yè)性不夠強(qiáng)等因素的影響。

2、在產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的問題

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造主要存在各證照辦理手續(xù)復(fù)雜，需要對(duì)一些歷史遺留問題提供的證明材料多，辦理時(shí)間長(zhǎng)，好多事情還沒有來得及辦理完成又有了新的政策和要求（譬如說小礦井的關(guān)閉整頓）。為了能滿足政策的要求，煤礦一般都是通過中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，為能盡早拿到證件，而中介機(jī)構(gòu)只提供服務(wù)，不會(huì)考慮煤礦的實(shí)際情況，造成辦理后的證件錯(cuò)誤較多。

3、安全保障方面

煤礦早已采掘失調(diào)，一直在技改中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響公司效益也受到很大損失，在技改方面投入稍微放緩了一點(diǎn)步伐，但是安全保障投入是完全到位的。

4、煤炭生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響

（1）煤礦資源的不規(guī)范化開采對(duì)周圍環(huán)境影響比較大，生態(tài)環(huán)境的破壞、水資源的污染和枯竭、空氣質(zhì)量的影響等待，我礦矸石都是集中堆放在矸石場(chǎng)，主要用于燒磚。

（2）煤礦生產(chǎn)不僅對(duì)塌陷區(qū)生態(tài)環(huán)境影響，對(duì)于植被的砍伐也較為嚴(yán)重，所以治理難度大，范圍廣。

5、政策支持

對(duì)于國(guó)家99號(hào)文件等產(chǎn)業(yè)政策我們煤礦大力支持，沒有嚴(yán)格的政策，就發(fā)展不好一個(gè)行業(yè)或企業(yè)，這不僅為了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而是為了一個(gè)國(guó)家的發(fā)展強(qiáng)大。同時(shí)也是為了保護(hù)我們煤礦職工生命安全著想。

四、對(duì)于升級(jí)改造方面

1、煤礦要發(fā)展，必須要的外面去學(xué)習(xí)新工藝，新的采煤方法，隨著政策要求，煤礦業(yè)必須要由資金雄厚的企業(yè)做支持，否則很難發(fā)展壯大和安全保障。煤礦只有走企業(yè)集團(tuán)化才能真正達(dá)到所謂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

2、促進(jìn)煤炭行業(yè)升級(jí)改造的對(duì)策，一方面是放寬政策搞建設(shè)，簡(jiǎn)化技改、擴(kuò)能辦理程序；另外一方面就是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和資金雄厚的企業(yè)。

3、加快小型煤礦的關(guān)閉整頓，不要再讓不具備安全開采條件的煤礦有喘息的機(jī)會(huì)。加快資源整合步伐。

技改工作事跡模板范文第九篇時(shí)光荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級(jí)技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的.開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

技改工作事跡模板范文第十篇各有關(guān)單位：

為鼓勵(lì)我市工業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，加速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)技術(shù)和裝備水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，現(xiàn)將我市工業(yè)企業(yè)2014年度對(duì)技術(shù)改造的投入申報(bào)財(cái)政扶持專項(xiàng)資金的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、資金來源：

市財(cái)政預(yù)算安排的技改專項(xiàng)資金。

二、實(shí)施依據(jù)：

1、2011年1月1日至2011年12月31日期間備案(核準(zhǔn))、立項(xiàng)實(shí)施的各類技改項(xiàng)目、科技計(jì)劃項(xiàng)目，按市委[2010]12號(hào)文件執(zhí)行。

2、2012年1月1日至2013年12月31日期間備案(核準(zhǔn))、立項(xiàng)實(shí)施的各類技改項(xiàng)目、科技計(jì)劃項(xiàng)目，按市委[2012]35號(hào)文件及義烏市人民政府辦公室抄告單(義辦第62號(hào))執(zhí)行。

年1月1日至2014年12月31日期間備案(核準(zhǔn))的項(xiàng)目，按市委【2014】17號(hào)文件執(zhí)行。

三、申報(bào)范圍及條件：

1、經(jīng)工商管理部門登記、注冊(cè)地在本市、具有獨(dú)立法人資格的工業(yè)企業(yè)(包括外資、三資企業(yè))。

2、2011年1月1日起至2011年12月31日，由市經(jīng)信委及上級(jí)有關(guān)部門備案(核準(zhǔn))或鎮(zhèn)街備案后按規(guī)定將有關(guān)備案材料報(bào)經(jīng)信委匯總的、實(shí)際技術(shù)設(shè)備投資達(dá)500萬(wàn)元(含)以上的技改項(xiàng)目;2012年1月1日起至2014年12月31日由市經(jīng)信委及上級(jí)有關(guān)部門備案(核準(zhǔn))或鎮(zhèn)街備案后按規(guī)定將有關(guān)備案材料報(bào)經(jīng)信委匯總的、總投資500萬(wàn)元(含)以上，其中生產(chǎn)設(shè)備投資達(dá)300萬(wàn)元(含)以上的技改項(xiàng)目。企業(yè)自制并自用的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)專家認(rèn)定可替代進(jìn)口及為我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)支持的設(shè)備(裝備)。

3、省級(jí)及以上主管部門有資金獎(jiǎng)勵(lì)的各類技改項(xiàng)目、科技計(jì)劃項(xiàng)目。

4、每個(gè)項(xiàng)目享受一次財(cái)政扶持專項(xiàng)資金扶持。

5、申報(bào)財(cái)政扶持資金的項(xiàng)目須符合義經(jīng)信技裝[2013]9號(hào)文件要求(附件二)、義經(jīng)信技裝[2013]354號(hào)文件(附件三)。

四、企業(yè)申請(qǐng)技改項(xiàng)目財(cái)政扶持資金應(yīng)提供的`相關(guān)材料：

1、《義烏市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政扶持資金申請(qǐng)表》(附件三)。

2、項(xiàng)目核準(zhǔn)文件或備案文件(復(fù)印件)

3、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(復(fù)印件)。

4、企業(yè)2014年度會(huì)計(jì)報(bào)表。

5、實(shí)際設(shè)備購(gòu)置清單(附件五)

6、正式發(fā)票，購(gòu)置設(shè)備的付款憑證進(jìn)口設(shè)備需附報(bào)關(guān)單、關(guān)稅發(fā)票、增值稅發(fā)票，符合免稅適用產(chǎn)業(yè)政策條目的，還需附確認(rèn)書(復(fù)印件)。

7、由國(guó)稅、地稅提供的2013年度和2014年度納稅情況證明(原件)。

8、企業(yè)申請(qǐng)財(cái)政扶持專項(xiàng)資金的技改項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià)材料

上述材料一式兩份，需裝訂成冊(cè)。

五、企業(yè)申請(qǐng)自制設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)提供的材料：

1、《義烏市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政扶持資金申請(qǐng)表》(附件三)。

2、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

3、企業(yè)2014年度會(huì)計(jì)報(bào)表。

4、上級(jí)部門下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)書復(fù)印件。

5、自制設(shè)備鑒定證書(復(fù)印件)。

6、由國(guó)稅、地稅提供的2013年度和2014年度納稅情況證明(原件)。

上述材料一式兩份，需裝訂成冊(cè)。

六、企業(yè)申請(qǐng)上級(jí)財(cái)政扶持資金配套補(bǔ)助應(yīng)提供材料：

1.企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告，說明申請(qǐng)理由及項(xiàng)目相關(guān)情況。

2.《義烏市工業(yè)企業(yè)配套補(bǔ)助申請(qǐng)表》(附件四)。

3.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

4.企業(yè)2014年度會(huì)計(jì)報(bào)表。

5.科技項(xiàng)目立項(xiàng)及資金撥付文件復(fù)印件。

6.其它有關(guān)材料。

上述材料一式兩份，需裝訂成冊(cè)。

七、申報(bào)和審核程序：

1、企業(yè)向經(jīng)信委提交申請(qǐng)報(bào)告，說明申請(qǐng)理由、項(xiàng)目實(shí)施和資金使用情況及項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容。

2、初審合格的項(xiàng)目，由企業(yè)填寫申請(qǐng)表，并提交相關(guān)材料報(bào)經(jīng)信委。

3、經(jīng)信委委托有資質(zhì)的事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查審核后，出具審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告。

4、市經(jīng)信委復(fù)核后提出扶持資金獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助初步意見，提交市工業(yè)發(fā)展扶持資金管理使用聯(lián)席會(huì)議審核。

5、聯(lián)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目公示7天。

6、若無(wú)異議，將公示后的材料送市財(cái)政局審核撥付。

九、申報(bào)截止時(shí)間：

申報(bào)材料截止時(shí)間至2015年4月15日止。

十、其它：

1、有下列情況之一者，不予受理申報(bào)：

(1)申請(qǐng)材料不齊全。

(2)申請(qǐng)材料模糊不清，不能辨認(rèn)。

(3)申請(qǐng)材料或憑證有涂改跡象。

2、對(duì)弄虛作假騙取財(cái)政扶持資金的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，同時(shí)在3年內(nèi)取消相關(guān)企業(yè)申報(bào)財(cái)政優(yōu)惠政策資格。

請(qǐng)相關(guān)部門和各單位接此通知后，抓緊做好各項(xiàng)申報(bào)工作。

附件一：義經(jīng)信技裝[2013]9號(hào)文件

附件二：義經(jīng)信技裝[2013]354號(hào)文件

附件三：《義烏市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政扶持專項(xiàng)資金申請(qǐng)表》。

附件四：《義烏市工業(yè)企業(yè)配套補(bǔ)助申請(qǐng)表》

附件五：設(shè)備購(gòu)置清單(模板)

義烏市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)

20**年**月**日

技改工作事跡模板范文第十一篇設(shè)備電氣技改總結(jié)

本次技改涉及大板線和復(fù)合板線。技改的目的是實(shí)現(xiàn)兩條線自動(dòng)化生產(chǎn)，從而達(dá)到降本增效的目的。兩條線新上設(shè)備從試運(yùn)轉(zhuǎn)到今天將近兩個(gè)月。結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，對(duì)本次技改中的電控方面的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)。

一、技改的成績(jī)

電控是為設(shè)備、為生產(chǎn)工藝服務(wù)的。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線全面自動(dòng)化，合理的電控配置至關(guān)重要。下面總結(jié)一下本次技改的成績(jī)：1.中控室集中監(jiān)控，統(tǒng)管全局。

目前投入使用的式大板線的中控室，內(nèi)設(shè)自動(dòng)化操作臺(tái)以及視頻監(jiān)控。多個(gè)角度監(jiān)控生產(chǎn)線運(yùn)行，加強(qiáng)了各工序之間的協(xié)作。另外以中控室工控機(jī)作為上位機(jī)，生產(chǎn)線西門子S7-1500PLC作為下位子站的模式，從一定程度上建立大板線自動(dòng)化生產(chǎn)線的雛形。

2.布料自動(dòng)化，輸送自動(dòng)化，送取板材自動(dòng)化。

本次技改的布料系統(tǒng)基本上替代了人力布料。一定程度上提高了制板的效率。移動(dòng)模臺(tái)替代固定模臺(tái)，優(yōu)化了流水線作業(yè)的效率。自動(dòng)取送板材代替人工取送板，提高了工作效率，降低了人生傷害事故發(fā)生的概率。3.自動(dòng)化生產(chǎn)線整體效率有所提高。

目前復(fù)合板線和大板線還處于試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，其中復(fù)合板線日產(chǎn)最高達(dá)到300平米以上，大板線日產(chǎn)量達(dá)到250平米以上，同時(shí)人工投入比老線顯著降低，使得兩條生產(chǎn)線的效率有所提升。

二、存在的不足

我方與山東天意公司結(jié)合我公司板材生產(chǎn)特點(diǎn)共同制定的技術(shù)方案，由于并無(wú)成熟案例作為借鑒，因此在設(shè)計(jì)和調(diào)試階段遇到不同程度的困難，因此本次技改仍然需要人工干預(yù)，無(wú)法做到全面自動(dòng)化生產(chǎn)。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，多次出現(xiàn)設(shè)備故障，一定程度上制約了板材產(chǎn)量。施工過程中存在不規(guī)范的情況，為日后設(shè)備維護(hù)帶來不便。個(gè)別設(shè)備的控制程序有待改善。下面對(duì)本次技改的不足進(jìn)行總結(jié)：

1.電氣元件選型不當(dāng)造成設(shè)備損壞，事故頻發(fā)。

目前大板線布料機(jī)絞龍電機(jī)多次過負(fù)荷燒壞，而電控箱的熱繼電器從未觸發(fā)保護(hù)動(dòng)作。2號(hào)攪拌臺(tái)接觸器頻繁燒壞，2個(gè)月時(shí)間內(nèi)已經(jīng)燒壞3臺(tái)，這都是選型不當(dāng)造成的。目前已責(zé)成廠家進(jìn)行整改，以觀后效。

2.電氣柜內(nèi)布線混亂缺乏線號(hào)標(biāo)識(shí)，電纜敷設(shè)無(wú)章法，不掛標(biāo)牌給后期維修帶來不便。

天意公司配套的電控柜整體上存在布局不合理的問題，端子排位置低，接線空間狹小，給接線、故障檢修帶來不便。電控柜內(nèi)布線混亂，且多個(gè)箱、柜內(nèi)電氣回路都沒有線號(hào)，電纜敷設(shè)不掛標(biāo)牌。有一次擺渡車控制電纜斷線，僅查找電纜就用了幾個(gè)小時(shí)，浪費(fèi)了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。我們多次和天意公司反應(yīng)此事，對(duì)方也僅僅答應(yīng)