文秘會議紀(jì)要的范文

文秘會議紀(jì)要的范文第一篇文秘會議紀(jì)要的范文第一篇以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見。

一、一季度存在的主要問題：

進(jìn)入元月份以來,我隊主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。這期間我隊安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴(kuò)大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負(fù)面影響;其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊個別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時進(jìn)行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達(dá)到預(yù)計目標(biāo)，總體回收進(jìn)度有些緩慢。第三點是由于110203回風(fēng)巷道運輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊計劃目標(biāo)。

二、事故教訓(xùn)：

1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。

2、懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。

3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強(qiáng)行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。

三、今后工作中所采取的保障措施：

針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)：

1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責(zé)任制。

一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。

2、堅持每天組織召開區(qū)隊內(nèi)部管理人員碰頭會，加強(qiáng)溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。

我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進(jìn)行點評，達(dá)到取長補短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎勵，對當(dāng)班未能完成隊交辦的工作任務(wù)的班組實行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。

3、加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確?；厥铡惭b進(jìn)度。

在回收和運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運輸系統(tǒng)將直接制約我隊的總體安裝進(jìn)度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊在設(shè)備下放、使用電機(jī)車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項，確保設(shè)備下放有序進(jìn)行。

4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

為有效提高回收、安裝進(jìn)度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運輸工種管理制度及考核辦法》。

5、加強(qiáng)安裝、回收和檢修的安全管理工作。

安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序可控。

6、抓好運輸設(shè)

備日常檢查維護(hù)，確保運輸系統(tǒng)暢通無阻。

為嚴(yán)防運輸事故和斜巷跑車事故，我隊從以下幾個方面加強(qiáng)了運輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強(qiáng)了絞車等設(shè)備日常檢查維護(hù);二是加強(qiáng)了“一坡三擋”的管理，要求信號工和絞車司機(jī)必須配合默契，設(shè)置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作;三是嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報安監(jiān)處。

7、規(guī)范和細(xì)化絞車司機(jī)與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。

110203回風(fēng)巷道運輸系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備車輛進(jìn)入2號切眼下部轉(zhuǎn)盤道調(diào)向時將作為我隊現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)來抓緊抓實，此處坡度大，調(diào)向困難，為此，我隊特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“62”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機(jī)發(fā)出指令，我隊將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車司機(jī)正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。

8、加強(qiáng)班組建設(shè)，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

班組建設(shè)方面我隊已根據(jù)礦發(fā)60號文件及有關(guān)通知要求編制了《綜采一隊班組建設(shè)管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政、綜合治理、崗位職責(zé)等六大項，編制行政管理制度60余項，其中包括全隊各崗位職責(zé)26項、安全生產(chǎn)管理制度40余項，各項規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊各個班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊規(guī)隊紀(jì)的班組及個人都能按照管理體系里的各項內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細(xì)說了，隨時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊檢查班組建設(shè)體系運行情況。

文秘會議紀(jì)要的范文第二篇DearMr.Jones:

Withreferencetothe4,000dozenshirtsunderourSalesConfirmation,wewishtodrawyourattentiontothefactthatthedateofdeliveryisapproachingbutuptothepresentwehavenotreceivedthecoveringL/C.Pleasedoyouutmosttoexpediteitsestablishmentsothatwemayexecutetheorderwithintheprescribedtime.

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Sincerely,

文秘會議紀(jì)要的范文第三篇關(guān)于召開學(xué)校安全工作會議的通知

為進(jìn)一步落實好近期各項安全工作，決定召開安全工作會議，有關(guān)事項如下：

一、會議時間：xx年x月x日(星期三)下午4:00

二、會議地點：五圖街道小學(xué)教導(dǎo)處

三、參會人員1.安全辦公室全體人員2、學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)

3、全體班主任

四、會議議程1.解讀《五圖街道小學(xué)學(xué)校安全工作檔案管理制度》和《昌樂縣學(xué)校安全管理辦法。2、小結(jié)前一階段安全工作，部署下一階段安全工作。

五、有關(guān)要求：1、勿遲到、早退、缺席，按時簽到。(2)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至震動狀態(tài)。

五圖街道小學(xué)安全辦公室

xx年x月x日

文秘會議紀(jì)要的范文第四篇會議時間：20xx年3月24日

會議地點：公司四樓會議室

參加人員：xxxxxxxxx

主持人：趙xx

記錄人：田xx

會議主要內(nèi)容：

本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會議。

一、工程基本情況

龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)：線路長度，鐵塔130基。

城東～長新220kVII回線路開斷進(jìn)田邊變線路工程：線路全長約公里，其中雙回路同塔架設(shè)公里，已建線路改

造公里。鐵塔28基。

xx～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長公里，鐵塔43基

xx～城東220kVI、II回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長約公里，鐵塔34基

二、招標(biāo)管理辦公室介紹公司招標(biāo)指導(dǎo)價格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標(biāo)報價

本次招標(biāo)龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價書，會上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價。

招標(biāo)xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價書，會上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價。

三、研究確定勞務(wù)分包單位中標(biāo)名單

經(jīng)招標(biāo)管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見附件)。

文秘會議紀(jì)要的范文第五篇xxx有限公司綜合部

會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30

會議地點：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX記錄人：XXX

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為：

1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

呈報：郭董事長

主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄送：公司各副總留存共印16份

文秘會議紀(jì)要的范文第六篇按照國家xxx統(tǒng)一部署，山東國稅系統(tǒng)、地稅系統(tǒng)(不含青島，下同)將于20xx年10月8日正式上線啟用金稅三期工程優(yōu)化版系統(tǒng)(以下簡稱“金稅三期優(yōu)化版”)。為確保新舊系統(tǒng)順利切換，最大限度降低金稅三期優(yōu)化版上線對納稅人或繳費人(以下簡稱“納稅人”)正常經(jīng)營和辦理涉稅(費)事項的影響，現(xiàn)將有關(guān)事項通告如下:

一、系統(tǒng)上線期間暫停辦理涉稅(費)業(yè)務(wù)時間安排

1.增值稅專用發(fā)票、貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票、機(jī)動車銷售統(tǒng)一發(fā)票的認(rèn)證(含增值稅發(fā)票選擇確認(rèn)平臺的勾選確認(rèn));

2.增值稅發(fā)票(包括:增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、機(jī)動車銷售統(tǒng)一發(fā)票、增值稅電子普通發(fā)票)的抄(報)稅;

5.涉稅咨詢。

二、恢復(fù)辦理涉稅(費)業(yè)務(wù)時間安排

文秘會議紀(jì)要的范文第七篇20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會議室，陳廣桐總工程師組織召開了關(guān)于開展智慧港口示范工程項目申報的會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政、集團(tuán)信息發(fā)展部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)計財部、信息分公司、港融大數(shù)據(jù)公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會議。信息發(fā)展部郭立新經(jīng)理主持會議，傳達(dá)了xxx下發(fā)的《關(guān)于開展智慧港口示范工程的通知》。會議圍繞港口智慧物流、危險貨物安全管理等方面的亮點工程以及如何更好地組織整理申報材料展開探討。會議紀(jì)要如下：

一、會議明確了智慧港口示范工程項目的申報工作由集團(tuán)信息發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交通通信信息中心和xxx水運科學(xué)研究院相關(guān)專家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。

二、集團(tuán)總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求。營口港在智慧物流建設(shè)方面的亮點，以及在危險品貨物、罐區(qū)管理、危險品碼頭的管理上的成績非常契合《智慧港口示范工程項目的申報》的要求。希望能通過此次申報不僅展示出營口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的成果，還希望借此做好示范工程規(guī)范項目建設(shè)。

三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時對項目的開展做出了重要指示。

1、集團(tuán)非常重視智慧港口示范工程項目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運示范工程項目申報成功的經(jīng)驗，做好智慧港口示范工程項目的申報。

2、智慧港口示范工程項目成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視、組織專人負(fù)責(zé)申報相關(guān)材料的編制。大力配合集團(tuán)信息發(fā)展部、配合xxx水運科學(xué)院做好方案的編制。

3、按照董事長的指示，落實成立智慧港口示范工程項目組，司政和陳廣桐任組長，參會各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門，成員單位負(fù)責(zé)項目相關(guān)實際業(yè)務(wù)未來構(gòu)想的方案，信息發(fā)展部負(fù)責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。

4、財務(wù)等各相關(guān)部門做好相關(guān)保障工作。同時要注意積極爭取相關(guān)管理部門的項目補助或?qū)ｍ椯Y金補貼。

文秘會議紀(jì)要的范文第八篇緬懷革命先烈，清明節(jié)掃墓活動總結(jié)

縷縷春風(fēng)、綿綿細(xì)雨，訴不盡對革命烈士的無限深情，道不盡對烈士英魂的無盡哀思。在一年一度的清明節(jié)來臨之際，少先隊大隊部組織全體少先隊員開展了“祭掃烈士陵園、緬懷革命先烈”的主題活動。

首先，各中隊輔導(dǎo)員向隊員們介紹了革命先烈的英雄事跡，并鼓勵隊員們查找資料，了解解放更多烈士的感人事跡，隊員們在查找過程中，被一個個數(shù)字震驚了，為了解放，成千上萬的先烈獻(xiàn)出了生命。隊員們通過熱烈的討論，從無數(shù)烈士身上，懂得了“祖國和人民的得益高于一切”，“聽從祖國的召喚”。

4月日，我校組織三至六年級xx名學(xué)生來到，面對著一千多名無名英雄的墓碑，學(xué)生們心情激動，思緒萬千。隊員們含著熱淚，親手制作了精致的小白花、圣潔的花圈，來到了烈士陵園，陵園正中的紀(jì)念碑上“人民英雄永垂不朽”幾個剛勁有力的大字在周圍那郁郁蔥蔥的蒼松翠柏的襯托下，顯得格外醒目。此時此刻，隊員們的心情格外沉重，他們沒有了往日的喧鬧，沒有了今日的嬉笑，都靜靜地肅立著，他們穿著整齊的校服，鮮艷的紅領(lǐng)巾在胸前飄揚，他們高擎著星星火炬旗幟，手捧著潔白的小花，挺立在烈士墓前，用自己堅強(qiáng)的意志捍衛(wèi)著烈士墓的榮譽。

他們生活在幸福的社會主義社會，生活在在繁榮、民主、富強(qiáng)的新中國。他們是幸運的一代，也是幸福的一代?；顒又型ㄟ^掃墓和敬獻(xiàn)花圈的形式教育學(xué)生銘記歷史，繼承優(yōu)良傳統(tǒng);校長和學(xué)生代表的講話，使學(xué)生們意識到要珍惜這來之不易的幸福生活，繼承革命先烈的遺志，做一個積極向上、身體健康、熱愛生活、熱愛祖國、情趣高尚的好少年。從小養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，練就一身本領(lǐng)，長大后為祖國為人民貢獻(xiàn)自己的所有力量，把祖國建設(shè)得更加富強(qiáng)，讓中華民族傲然挺立于世界民族之林。

通過掃墓，隊員們已經(jīng)深深地懂得了生命的可貴，懂得了如何去珍惜來之不

文秘會議紀(jì)要的范文第九篇為了保證泉州配套生活區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，按總體進(jìn)度要求完成系統(tǒng)建設(shè)，并實現(xiàn)系統(tǒng)造價可控性，計劃在10月份完成濱海華亭小區(qū)智能化系統(tǒng)施工招標(biāo)，本智能化系統(tǒng)中可視對講系統(tǒng)設(shè)備的采購招標(biāo)已完成，根據(jù)本次會議精神，做出如下總結(jié)：

1、現(xiàn)場項目組于9月10日前展開智能化綜合管道施工論證，根據(jù)設(shè)計院圖紙將先行施工部分范圍承包給土建單位。

2、地下停車場規(guī)格按原設(shè)計型號執(zhí)行招標(biāo)工作，采購品牌范圍：捷順、漢軍、西門子、富士、科松。

3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)論證通過,前后端采用同一品牌產(chǎn)品，采購品牌范圍：泰