《班組工作手冊》

[批注[B1]:全文排版請見文件要求]

采油技術(shù)服務(wù)公司

班組工作手冊

增產(chǎn)作業(yè)分公司

W11-4/W11-1班組|批注［B2］:一］

發(fā)布日期:2023-08-05

目錄

第一章總則.........................................................5

其次章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)..............................................6

第三章工作制度....................................................13

第一節(jié)日常管理制度.............................................13

其次節(jié)現(xiàn)場管理制度.............................................15

第三節(jié)班前（班后）會制度.........................................18

第四節(jié)交接班制度...............................................19

第五節(jié)平安責(zé)任制度.............................................20

第六節(jié)質(zhì)量責(zé)任制度.............................................23

第七節(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度.........................................24

第八節(jié)成本管理制度.............................................28

第九節(jié)崗位練兵制度.............................................30

第十節(jié)報表記錄臺帳管理制度.....................................32

第十一節(jié)團(tuán)隊建設(shè)制度...........................................33

第十二節(jié)考核激勵制度...........................................35

第十三節(jié)人員行為平安視察管理制度...............................36

第四章應(yīng)知應(yīng)會.....................................................42

1修理電工應(yīng)知應(yīng)會題集.........................................42

2機(jī)修鉗工應(yīng)知應(yīng)會題集.........................................42

第五章作業(yè)指導(dǎo)書（含操作規(guī)程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等）..............42

1操作規(guī)程.....................................................42

設(shè)備操作規(guī)程.doc.....................................42

2工作流程.....................................................42

3工作標(biāo)準(zhǔn).....................................................43

附件一：班組工作支配表.........................................45

附件二：考勤記錄.................................................46

附件三：分公司員工年休假支配...................................47

附件四：員工請、銷假條.........................................48

附件五：班組組織機(jī)構(gòu)、職能、職責(zé)表............................50

附件六：修井機(jī)設(shè)備維保工作日報.................................51

附件七：修井機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表...................................52

附件八：修井機(jī)設(shè)備修理記錄表...................................53

附件九:修井機(jī)設(shè)備檢修記錄表...................................54

附件十：修井機(jī)設(shè)備換油記錄表...................................55

附件十一：修井機(jī)設(shè)備巡回檢查記錄表............................56

附件十二：修井機(jī)設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表............................58

附件十三:修井機(jī)大繩噸公里記錄表...............................59

附件十四：修井機(jī)電氣設(shè)備絕緣記錄表............................60

附件十五：外出人員作業(yè)審查表...................................61

附件十六：修井機(jī)6s區(qū)域責(zé)任區(qū)劃分............................62

附件十七：問題發(fā)覺與整改記錄...................................63

附件十八：班前（后）會議記錄...................................64

附件十九：班組交接班記錄表.....................................65

附件二十：修井機(jī)維保交班表.....................................66

附件二十一：班組平安活動記錄...................................67

附件二十二：顧客滿足度調(diào)查表...................................68

附件二十三：涸洲XX油田XX年X月修井機(jī)維保隊考核表............69

附件二十四：修井機(jī)6s區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)............................70

附件二十五：設(shè)備檢查表.........................................71

附件二十六：自主保養(yǎng)設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)...............................72

附件二十七：自主保養(yǎng)設(shè)備記錄單.................................73

附件二十八：采技服公司成本限制管理表........................75

附件二十九：年度培訓(xùn)支配表...................................76

附件三十：培訓(xùn)申請表77

附件三十一：培訓(xùn)協(xié)議書（國內(nèi)〉.................................78

附件三十二：培訓(xùn)簽到表.........................................84

附件三十三：培訓(xùn)課程評估匯總表.................................86

附件三十四：培訓(xùn)臺賬...........................................87

附件三十五：團(tuán)隊建設(shè)記錄表.....................................89

附件三十六：合理化建議表.......................................90

附件三十七：班組座談會記錄.....................................91

附件三十八：班組月度考核測評表.................................93

附件三十九：班組成員年度考核評分細(xì)則..........................95

第一章總則

1手冊主要功能

1.1體現(xiàn)公司管理理念、工作思路、目標(biāo)要求和工作方法。

1.2班組工作和自我管理的技術(shù)指導(dǎo)文件。

1.3新員工、轉(zhuǎn)崗員工入場教化的培訓(xùn)教材。

2主要內(nèi)容

2.1班組手冊的主要功能、主要內(nèi)容、適用范圍描述。

2.2班組應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、崗位設(shè)置圖、班組職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位技能要求。

2.3班組十三項管理制度：口常管理、現(xiàn)場管理、班前（班后）會、交接班、平安生

產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（技術(shù)應(yīng)用中心班組暫未涉及到此項內(nèi)容）、成本

管理、崗位練兵、報表記錄臺帳管理、團(tuán)隊建設(shè)、考核激勵和平安行為視察管理

制度。

2.4班組“應(yīng)知應(yīng)會”題集。

2.5含操作規(guī)程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的作業(yè)指導(dǎo)書。

3適用范圍

適用增產(chǎn)作業(yè)湛江分公司修井中心陽上4、W11T維保班組生產(chǎn)、服務(wù)等活

動全過程。

其次章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1維保1組應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖

公司經(jīng)理

（胡陳）

~-

中心經(jīng)理

（陳武）

維保主管

（楊成進(jìn)）

-X—

組長

（葉益）

組員

2崗位設(shè)置圖

組長（葉益）

副組長

（胡派山）

3班組職能

W11-4、町1T維保班組隸屬于采技服增產(chǎn)作業(yè)湛江分公司，特地從事兩個平

臺模塊修井機(jī)設(shè)備日常維保、設(shè)備修理、工程改造、幫助修完井作業(yè)及設(shè)備的備

件管理等工作。汨「4、WU-1維保班組共有員工24人，其中機(jī)械師崗4人，電

氣師崗4人，司鉆崗4人（司鉆崗兼平安管理），輪機(jī)崗4人，機(jī)修崗8人。為

加強(qiáng)班組建設(shè)，Wll-4.W11-1維保班組設(shè)正副組長2個職位，組長：機(jī)械師葉益、

副組長機(jī)械師鐘紹峰。Wll-4.W11-1維保班組員工擁有豐富的現(xiàn)場作業(yè)閱歷和豐

厚的理論學(xué)問，確保各項作業(yè)的順當(dāng)、平安的進(jìn)行，保證修井機(jī)設(shè)備隨時處于可

投入作業(yè)的狀態(tài)。

4崗位職責(zé)

4.1班組長職責(zé)

4.1.1組織制定本班組的年度支配和內(nèi)部管理制度，完成本部門的日常行政管理

工作，并按既定支配組織和主導(dǎo)實施，確保中心目標(biāo)責(zé)任任務(wù)的完成。

4.1.2依據(jù)實際狀況支配副組長分管的具體工作，明確雙方工作分工。

4.1.3開拓新市場，代表本班組與上級單位、甲方單位等相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝

通與溝通，了解和收集客戶需求信息，駕馭客戶需求的變更，維護(hù)客戶關(guān)系。

4.1.4協(xié)調(diào)各方資源，管理相關(guān)作業(yè)設(shè)備和作業(yè)人員，以確保生產(chǎn)作業(yè)的有序進(jìn)

行。

4.1.5管理班組的質(zhì)量、平安、健康和環(huán)保工作，組織開展班組平安活動及HSE

體系學(xué)習(xí)探討，保證相關(guān)體系的正常運行和持續(xù)改進(jìn)。

4.1.6組織開展學(xué)習(xí)6S,使6S管理理念植根于班組每位成員心理.，從而切實提

高班組的工作效率。

4.1.7審核維保班組的生產(chǎn)成本和費用支出，確保成本得到有效限制。

4.1.8定期匯總并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場近期工作動態(tài)，向員工宣揚灌輸公司的最

新政策和文化，保證信息剛好地上傳下達(dá)。

4.1.9培育、激勵和指導(dǎo)下屬，提升下屬專業(yè)實力和實際工作實力，激發(fā)下屬工

作主動性，確保下屬目標(biāo)同組織所期望的目標(biāo)保持一樣。

4.2副組長職責(zé)

4.2.1幫助組長制定本班組的年度支配和內(nèi)部管理制度，完成本部門的日常行政

管理工作，并按既定支配組織和參與實施，確保中心目標(biāo)和公司目標(biāo)一樣。

4.2.2組長不在時，代表組長行使職責(zé)，確保各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4.2.3培育、激勵和指導(dǎo)下屬，提升下屬專業(yè)實力和實際工作實力，激發(fā)下屬工

作主動性，確保下屬目標(biāo)同組織所期望的目標(biāo)保持一樣。

4.2.4依據(jù)班組既定的工作支配，協(xié)作班組長組織協(xié)調(diào)班組人員努力實施，確保

班組工作目標(biāo)的順當(dāng)完成。

4.2.5定期匯總并向組長呈報現(xiàn)場作業(yè)狀況、人員動態(tài)、存在問題及應(yīng)對措施、

施工總結(jié)、完工報告等資料，保證匯報剛好，資料完整。

4.2.6在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。

4.3機(jī)械師崗位職責(zé)

4.3.1依據(jù)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)范、PMS程序，負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制

度和操作規(guī)程，平安高效地完成日常維保支配。

4.3.2負(fù)責(zé)提交維保作業(yè)時備品備件的訂購支配和修理所需配件清單，并做好設(shè)

備基礎(chǔ)資料記錄。

4.3.3負(fù)責(zé)審查當(dāng)班各個設(shè)備的保養(yǎng)記錄、相關(guān)基礎(chǔ)資料和報表，并填寫維保日

報、維保月保，向甲方主管部門、陸地設(shè)備主管和相關(guān)管理人員匯報工作。|批注螞報一

4.3.4負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修支配、方案，并執(zhí)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場處理設(shè)備疑難故障問題，

提出設(shè)備綜合檢修方案，組織相關(guān)人員對設(shè)備檢修。

4.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備外委修理申請：對超出平臺實力范圍的設(shè)備修理，負(fù)責(zé)向油田匯

報申請外委，并制定修理方案。

4.3.6當(dāng)班期間，負(fù)責(zé)全面平安工作，發(fā)覺問題剛好處理，發(fā)覺困難狀況剛好向

陸地管理人員和甲方設(shè)備主管報告，并提出合理化建議。

4.3.7代表甲方對上平臺進(jìn)行修井機(jī)設(shè)備檢修或其他與修井機(jī)相關(guān)工作的第三方

人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查和跟蹤工作進(jìn)度等。

4.3.8修完井期間進(jìn)行維保作業(yè)時，負(fù)責(zé)向修完井方供應(yīng)有關(guān)的工具和材料，并___________________________

登記好工具材料的進(jìn)出數(shù)據(jù)資料，個完井作業(yè)結(jié)束后，檢查工具和材料的消耗，〔批注同啊修完井

并剛好填寫選購申請。

4.3.9修完井作業(yè)期間，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)輪機(jī)員及機(jī)修工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)

章制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

4.3.10修完井作業(yè)期間，保證24小時的機(jī)動服務(wù)，對設(shè)備的平安隱患及修完井

作業(yè)人員的操作隱患有權(quán)監(jiān)督。

4.3.11對于修完井作業(yè)期間的突發(fā)狀況，要有實力查出故障緣由，向修完井監(jiān)督

匯報，推斷平臺現(xiàn)有的實力是否能解決問題，假如在平臺的實力范圍之內(nèi)，由修?批注上聲】：?

完井監(jiān)督協(xié)調(diào)各工種，指揮修理作業(yè)，盡快的解除故障；假如問題超出了平臺的

實力范圍，負(fù)責(zé)向甲方有關(guān)主管匯報狀況，幫助制定修理方案。

4.3.12完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方有關(guān)人員支配的其它工作。

4.4電氣師崗位職責(zé)

4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和電氣操作規(guī)程，確保電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并負(fù)責(zé)

填寫本崗位相關(guān)記錄，確保有關(guān)資料、報表、記錄精確齊全。負(fù)責(zé)電氣專業(yè)全部

工作的相關(guān)JSA和工單申請工作。負(fù)責(zé)管理鉆井模塊各類電氣設(shè)備維保檔案，管

理各類電氣設(shè)備保養(yǎng)史，漸漸優(yōu)化維保工作程序。

4.4.2制定電氣設(shè)備檢修支配、方案，以及備件選購支配，并剛好跟蹤定單

中的電氣配件狀況，負(fù)責(zé)供應(yīng)足夠的電氣工具和材料，并登記好工具材料的進(jìn)出

數(shù)據(jù)資料，檢查電氣工具和材料的消耗，并剛好填寫選購申請單。

4.4.3結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，針對現(xiàn)場設(shè)備制定整改支配，幫助機(jī)械師，提出每年度設(shè)

備大修支配。

4.4.4修完井作業(yè)期間，保證24小時的機(jī)動服務(wù)，對設(shè)備的平安隱患及操作隱患

剛好匯報并剛好處理，當(dāng)班未能處理完成的工作須要剛好交班并向機(jī)械師提出書

面通知。

4.4.5對于非修完井作業(yè)期間發(fā)覺的問題，電氣師要有實力查出故障緣由，向當(dāng)

班機(jī)械師匯報，推斷平臺現(xiàn)有的實力是否能解決問題，假如在平臺的實力范圍之【批注"網(wǎng)”

內(nèi)，負(fù)責(zé)幫助機(jī)械師組織實施修理作業(yè)，盡快的解除故障；假如問題超出了平臺

的實力范圍，電氣師負(fù)責(zé)向陸地設(shè)備工程師匯報狀況，幫助制定修理方案?！九⑼?刪去

4.4.6完成機(jī)械師和甲方有關(guān)人員支配的其它臨時工作。

4.5司鉆崗位職責(zé)

4.5.1依據(jù)機(jī)械師的支配，定期活動保養(yǎng)修井機(jī)模塊各設(shè)備，簡潔修理修井機(jī)有

關(guān)機(jī)械設(shè)備，或依據(jù)檢修方案協(xié)作機(jī)械師完成對修井機(jī)設(shè)備的檢修任務(wù)。

4.5.2當(dāng)班期間全面駕馭修井機(jī)模塊各設(shè)備的狀態(tài)，并正確推斷是否滿足修完井

的須要，剛好向機(jī)械師匯報。

4.5.3負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng)鉆井提升設(shè)備、防碰裝置、井架上全部液壓和空氣管線、立

管管匯、轉(zhuǎn)盤及轉(zhuǎn)盤傳動系統(tǒng)、司鉆限制臺等，并做好相關(guān)記錄。

4.5.4檢查主要儀表（指重表、泵沖表和轉(zhuǎn)盤扭矩表等）示值精確度，協(xié)作調(diào)校

有關(guān)儀表。

4.5.5負(fù)責(zé)檢查鉆臺上的吊索、吊具、吊耳、拉力樁，做好相關(guān)記錄。

4.5.6負(fù)責(zé)泥漿循環(huán)系統(tǒng)的檢查保養(yǎng)，填寫好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)、記錄。

4.5.7負(fù)責(zé)檢查、測試、保養(yǎng)防噴器系統(tǒng)，并填寫相關(guān)記錄。

4.5.8依據(jù)須要精確提出修完井作業(yè)常用備件和材料。

4.5.9完成機(jī)械師和甲方有關(guān)人員支配的其它工作。

4.6兼平安管理崗職貢

批注（cjflO]:封規(guī)定

4.6.1擬制平安生產(chǎn)方面的相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行各級的相關(guān)法律、法規(guī)和文件，確保

平安工作符合法律法規(guī)和文件要求。

4.6.2檢查設(shè)備維護(hù)、檢修過程中存在的平安隱患，剛好處理和反饋各類問題，

并提出訂正、預(yù)防措施建議，消退平安生產(chǎn)隱患，確保人員和設(shè)備的平安。

4.6.3負(fù)責(zé)幫助其他崗位人員進(jìn)行JSA分析，管理JSA資料。

4.6.4當(dāng)班期間嚴(yán)格遵守平臺規(guī)定，堅持具體組織開展平安活動，將平安理念融

入行為意識。

4.7輪機(jī)員崗位職責(zé)

4.7.1負(fù)責(zé)機(jī)房設(shè)備的平安操作，修理保養(yǎng)、保證良好的潤滑、冷卻和正常運轉(zhuǎn)。

4.7.2幫助機(jī)械師（機(jī)械監(jiān)督）、電氣師（電氣監(jiān)督）的工作。

4.7.3負(fù)責(zé)填寫設(shè)備的運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)記錄及油水報表。

4.7.4完成機(jī)械師（機(jī)械監(jiān)督）支配的各項工作，搞好機(jī)房的清潔衛(wèi)生。

4.8機(jī)修工崗位職責(zé)。

4.8.1在機(jī)械師（機(jī)械監(jiān)督）、電氣師（電氣監(jiān)督）、輪機(jī)員的指導(dǎo)下，主動協(xié)作

他們的工作，解除設(shè)備隱患和故障，確保修井設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4.8.2仔細(xì)駕馭鉗工基本學(xué)問和鉗工的基本功。即：鋸削、鉆削、鋰削、鎏削；

4.8.3駕馭機(jī)械制圖的基本原理和運用，能徒手繪制簡潔的圖紙。

4.8.4負(fù)責(zé)修井機(jī)天車系統(tǒng)、游動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)盤、泵房、液壓系統(tǒng)及各類管線維護(hù)

保養(yǎng)，發(fā)覺問題，剛好報告。

4.8.5修井作業(yè)期間，參與作業(yè)，并負(fù)責(zé)對設(shè)備的操作和保養(yǎng)。

5崗位技能要求

5.1班組長崗位技能要求

5.1.1駕馭肯定的企業(yè)管理學(xué)問和海洋石油的相關(guān)學(xué)問：駕馭礦場機(jī)械的專業(yè)學(xué)

問，了解油藏、鉆完井的專業(yè)技術(shù)；駕馭鉆修井工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；熟識各種

修井機(jī)設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理，熟識現(xiàn)場作業(yè)施工程序、管理模式、施工環(huán)境等;

駕馭作業(yè)區(qū)的海況、平安、環(huán)保學(xué)問，駕馭突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急程序。

5.1.2能進(jìn)行計算機(jī)文字處理，運用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)郵件和查閱信息；能嫻熟運用辦公

軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)資料分析整理。

5.1.3中文文字表達(dá)實力強(qiáng)，能夠全面、深化分析問題，條理清晰、邏輯性極強(qiáng)

5.1.4具有肯定的英語聽說讀寫實力。

5.1.5擁有敏銳的推斷力、組織實力、協(xié)調(diào)實力和溝通實力。

5.1.6具有良好的個人行為素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。

5.2副組長崗位技能要求

5.2.1駕馭肯定的企業(yè)管理學(xué)問和海洋石油的相關(guān)學(xué)問；駕馭礦場機(jī)械的專業(yè)學(xué)

問，了解油藏、鉆完井的專業(yè)技術(shù)；駕馭鉆修井工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；熟識各種

修井機(jī)設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理，熟識現(xiàn)場作業(yè)施工程序、管理模式、施工環(huán)境等;

駕馭作業(yè)區(qū)的海況、平安、環(huán)保學(xué)問，駕馭突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急程序。

5.2.2能進(jìn)行計算機(jī)文字處理，運用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)郵件和查閱信息；能嫻熟運用辦公

軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)資料分析整理。

5.2.3中文文字表達(dá)實力強(qiáng)，能夠全面、深化分析問題，條理清晰、邏輯性極強(qiáng)

5.2.4具有肯定的英語聽說讀寫實力。

5.2.5具有肯定的組織實力、協(xié)調(diào)實力和溝通實力。

5.2.6具有良好的個人行為素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。

5.3平安管理崗位技能要求

5.3.1了解油田技術(shù)服務(wù)學(xué)問，駕馭檔案管理等方面專業(yè)學(xué)問；了解生產(chǎn)設(shè)備的

工作原理、操作流程，嫻熟駕馭平安學(xué)問。

5.3.2能進(jìn)行計算機(jī)文字處理，運用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)郵件和查閱信息。

5.3.3具備中文寫作實力，能抓住要點，并加以歸納整理，符合行文要求。

5.3.4具備一般英語聽說實力。

5.3.5具有協(xié)調(diào)實力、進(jìn)取心、責(zé)任心、主動性和團(tuán)隊合作精神。

5.4技能崗位技能要求

5.4.1具備本工種的專業(yè)技能。

5.4.2工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。

5.4.3主動主動、擅長不斷學(xué)習(xí)。

第三章工作制度

第一節(jié)日常管理制度

1目的

為了班組在組織建設(shè)、支配管理、勞動管理、健康平安環(huán)保等方面的日常管

理工作有法可依，有序進(jìn)行。

2適用范圍

適用班組日常工作全過程。

3職責(zé)

3.1班組長

全面負(fù)責(zé)班組日常管理工作和班組規(guī)章制度的督導(dǎo)、修訂工作。

3.2班組組員

負(fù)責(zé)幫助班組長開展日常管理工作和幫助班組長對班組規(guī)章制度的督導(dǎo)、修

訂工作。

4管理限制要求

4.1組織建設(shè)

4.1.1定崗：以勞動定額和平安操作規(guī)程為依據(jù)，具體測定操作人員的操作范圍、

內(nèi)容、程序、工作量，制定合理的崗位定編。

4.1.2設(shè)立的崗位：班組長、副班組長、組員（兼平安）、組員（兼費控）、組員。

4.1.3定責(zé)：以目標(biāo)管理為主線，依據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，把職能、職責(zé)落實到各

個崗位、各個環(huán)節(jié)，填寫《班組組織機(jī)構(gòu)、職能、職責(zé)表》。

1.4.1.4定量：依據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，班組將產(chǎn)值指標(biāo)、工作量指標(biāo)、HSE指標(biāo)

分解落實到年、季、月，責(zé)任落實到崗位員工，可量化、可考核。

4.2規(guī)章制度管理

建立健全13項班組基本工作制度（日常管理制度、現(xiàn)場管理制度、班前班后會

制度、交接班制度、平安責(zé)任制度、質(zhì)量責(zé)任制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、成本管

理制度、崗位練兵制度、報表記錄臺帳管理制度、團(tuán)隊建設(shè)制度、考核激勵制度、

平安行為視察管理制度）、班組工作手冊和作業(yè)指導(dǎo)書。

4.2.2每年1月1日至2月25日進(jìn)行13項班組基本工作制度、《班組工作手冊》、

作業(yè)指導(dǎo)書的優(yōu)化、修訂。

4.3支配管理

4.3.1每年12月中旬，班組長要編制《班組工作支配表》，在12月25日前將支

配以正式文件和電子郵件兩種形式上報上級審核。

4.3.2班組工作支配的動態(tài)跟蹤、分析要在月底前匯總，并做好相應(yīng)存檔工作。

按要求高質(zhì)高效完成支配外的臨時工作。

4.4勞動管理

4.4.1組織紀(jì)律

每個班組成員，必需堅決聽從吩咐聽從指揮，做到個人聽從組織，下級聽從

上級。

4.4.2操作紀(jì)律

4.4.2.1在生產(chǎn)技術(shù)、工藝等方面必需嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)平安規(guī)程。

4.4.2.2在符合QHSE管理規(guī)定的前提下，努力提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。

4.4.3工作時間紀(jì)律

4.4.3.1必需嚴(yán)格遵守作息制度，出滿勤、干滿點、不遲到、不早退、不曠工，

上班時間不串崗、不脫崗、不阻礙他人工作，不干與生產(chǎn)無關(guān)的事情，班組長精

確填寫《考勤記錄》。

4.4.3.2充分而又合理地利用工時，將全部工作時間用于生產(chǎn)，力求削減單位產(chǎn)

品中的工時消耗。

4.4.3.3年休、事假要嚴(yán)格執(zhí)行《采技服-HR23員工休假管理方法》，相應(yīng)的填

報《分公司員工年休假支配》、《員工請、銷假條》o

4.4.4保密紀(jì)律

批注［Cjfl21：與工作

未經(jīng)公司許可不行將工作有關(guān)工藝技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等內(nèi)容告知他人。

5相關(guān)文件

5.1《采技服-HR23員工休假管理方法》

6相關(guān)記錄

6.1附件1：采技服-BZ01-F01《班組工作支配表》

6.2附件2：采技服-HR23-F04《考勤記錄》

6.3附件3：采技服-HR23-F02《分公司員工年休假支配》

6.4附件4：采技服-HR23-F01《員工請、銷假條》

6.5附件5：采技服-BZ01-F02《班組組織機(jī)構(gòu)、職能、職責(zé)表》

其次節(jié)現(xiàn)場管理制度

1目的

規(guī)范班組日常工作行為，對設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行有效地監(jiān)控，保障設(shè)備良

好的運行狀態(tài)，降低員工在工作中的平安風(fēng)險，消退工作中的各類隱患。

2適用范圍

適用班組對現(xiàn)場管理全過程

3職責(zé)

31班組長

31.1負(fù)責(zé)本班組日常的全部工作。

31.2負(fù)責(zé)制定本班組的年初的工作支配和工作流程。

31.3負(fù)責(zé)建立本班組人員動態(tài)表和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式。

31.4負(fù)責(zé)建立本班組的平安管理規(guī)定及6S管理制度。

3.2司鉆（兼平安）

3.2.1幫助班組長建立本班組人員動態(tài)表和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式。

3.2.2幫助班組長建立本班組的平安管理規(guī)定及6S管理制度。

3.2.3督導(dǎo)班組開呈現(xiàn)場管理工作。

3.3班組組員

按平安管理規(guī)定及6S管理制度開呈現(xiàn)場工作。

3.4限制管理要求

3.4.1班組應(yīng)依據(jù)本組工作的性質(zhì)，對本組工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確。班組人員

應(yīng)依據(jù)確定的職責(zé)開展口常工作。

3.4.2班組長在每年12月中旬建立下一年度的工作支配表，并報本單位負(fù)責(zé)人

員進(jìn)行審批。年度工作支配表內(nèi)容至少包括工作的內(nèi)容、工作的進(jìn)度、工作的質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)和工作中的平安目標(biāo)。

3.4.3班組長應(yīng)駕馭本組人員的動態(tài)的信息，建立人員動態(tài)表和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表，確

保在緊急時能夠剛好保持聯(lián)絡(luò)。

3.4.4有固定工作場所的班組以下7項內(nèi)容須上墻：班組及崗位職責(zé)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)

表（圖）、人員動態(tài)表（圖）、年度工作支配表、行業(yè)規(guī)定的上崗證書（復(fù)印件）、

作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程、工作流程等）、平安管理規(guī)定。

3.4.5班組長要組織編寫本班組的6s管理制度作為本規(guī)定的附件。要保持工作

場所的整齊。設(shè)備、工器具、物料、低值易耗品定置存放、整齊、整齊、有序，

珍貴物品妥當(dāng)保管。作業(yè)后運用的物品要擺放原位，地面應(yīng)剛好進(jìn)行清掃和清理,

保證人員通過的平安。

3.4.6現(xiàn)場進(jìn)行檢修時，杜絕存有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，運用的零部件應(yīng)有特地

的放置地點。作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)當(dāng)依據(jù)《環(huán)境愛護(hù)管理》要求執(zhí)行，避開

對環(huán)境造成污染。

3.4.7班組長應(yīng)針對本班組作業(yè)活動或任務(wù)中的危急源點進(jìn)行日常HSE巡檢，對

巡查中發(fā)覺的問題剛好進(jìn)行整改。若限于條件無法整改的，應(yīng)實行臨時的平安保

證措施，并上報本單位。

3.4.8設(shè)施和設(shè)備巡檢應(yīng)依據(jù)《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》執(zhí)行。班組在設(shè)施和設(shè)

批注(cjfl3):,

備巡檢過程中除應(yīng)對其自身參數(shù)運行狀況進(jìn)行巡檢外還要針對設(shè)備的平安附件、

平安愛護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表等方面也要做好巡檢記錄。

3.4.9填寫巡檢記錄時不允許運用鉛筆，記錄不得隨意更改。填寫內(nèi)容要正確完

整、字跡清晰，識別清晰，應(yīng)具備可追溯性。當(dāng)記錄中出現(xiàn)錯誤時，每一錯誤應(yīng)

劃改，不行擦涂掉，并將正確值填寫在其旁邊。對記錄的全部改動應(yīng)有改動人的

簽名或簽名縮寫。

[批注[B14]:]

3.4.10對于存在的平安隱患則依據(jù)《不符合訂正與預(yù)防限制管理》要求，制定

有效地限制措施并實施整改。

3.4.11劃分班組成員6s責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格依據(jù)6s區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

4相關(guān)文件

4.1采技服TSE39《環(huán)境愛護(hù)管理》

批注[B15]:請參照海油發(fā)展采技安(2023)177號附

4.2采技服-HSE17《不符合訂正與預(yù)防限制管理》件：HSE管理體系(分冊)中文件標(biāo)識或名稱

4.3采技服-FA14《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》

5相關(guān)記錄

5.1附件六：《修井機(jī)設(shè)備維保工作日報》

5.2附件七；《修井機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表》

5.3附件八：《修井機(jī)設(shè)備修理記錄表》

5.4附件九：《修井機(jī)設(shè)備檢修記錄表》

5.5附件十：《修井機(jī)設(shè)備換油記錄表》

5.6附件十一：《修井機(jī)設(shè)備巡回檢查記錄表》

5.7附件十二：《修井機(jī)設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表》

5.8附件十三：《修井機(jī)大繩噸公里記錄表》

5.9附件十四：《修井機(jī)電氣設(shè)備絕緣記錄表》

5.10附件十五：《外出人員作業(yè)審查表》

5.11附件十六：《修井機(jī)6s區(qū)域責(zé)任劃分》

5.12附件十七：采技服-BZ03-F01《問題發(fā)覺與整改記錄》

第三節(jié)班前（班后）會制度

1目的

為下達(dá)工作任務(wù)，保障作業(yè)平安，調(diào)整員工精神狀態(tài)，提高班組管理水平。

2適用范圍

適用于本班組的班前（班后）會過程管理。

3職責(zé)

3.1班組長

3.1.1負(fù)責(zé)在每個工作日開工前組織召開班前會，并在此時對前一天的工作進(jìn)行

總結(jié)。

3.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)班發(fā)覺問題的整改組織工作。

3.2副組長

3.2.1負(fù)責(zé)幫助班組長開展當(dāng)班的平安管理工作。

3.2.2負(fù)責(zé)班前平安檢查及作業(yè)活動的再次辨識和確認(rèn)工作。

3.3班組組員

依據(jù)班組長布署，開展當(dāng)班的各項工作。

3.4管理限制要求

3.4.1班組長應(yīng)在每班開工前召開班前會、工作結(jié)束后召開班后會。

3.4.2班前（班后）會應(yīng)由副組長組織，倒班等狀況下也可托付他人組織，但班

組長需了解會議狀況，當(dāng)班的全體成員均需參與。

3.4.3班前會時間一般限制在10分鐘以內(nèi)，班后會時間一般限制在5-10分鐘以

內(nèi)。

3.4.4班組長在召開班前會時，應(yīng)對當(dāng)班人員點名，并視察了解員工心情和健康

狀況。發(fā)覺員工異樣不宜上崗的應(yīng)馬上停止其工作并支配休息或治療。

3.4.5班組長應(yīng)通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，具體布置當(dāng)班工作內(nèi)容、質(zhì)量技術(shù)

（工藝）要求、主要規(guī)程、任務(wù)分工等，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要支配工作嫻熟的骨干人員或

主操帶班。

3.4.6班前會上，班組平安員要進(jìn)行上班前平安提示，并參照HSE管理體系《危

［批注(B16):

急因素辨識與評價限制管理》、《環(huán)境因素識別與評價限制管理》對原有各項作

業(yè)的危急因素辨識與環(huán)境因素識別結(jié)果，對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行再次分析識別，并向當(dāng)

班人員逐一介紹主要風(fēng)險源點的分布及其規(guī)避、防范與限制措施和預(yù)案。

3.4.7班后會上，班組長應(yīng)對當(dāng)班作業(yè)的完成或進(jìn)展以及平安工作狀況進(jìn)行總結(jié)

講評，對工作任務(wù)主要指標(biāo)進(jìn)行分析，表揚好人好事，指出不足及改進(jìn)要求。

3.4.8對當(dāng)班工作中發(fā)覺的問題，班組長應(yīng)剛好組織整改并填寫《問題發(fā)覺與整

改記錄》。本班組無法解決或無法馬上解決的，班組長應(yīng)報告有關(guān)主管單位。

3.4.9班組長應(yīng)支配專人做好《班前（后）會記錄》，并存檔、備查。

4相關(guān)文件

4.1采技服T1SE04《危急因素辨識與評價限制管理》

］批注［B17］:］

4.2采技服-HSE05《環(huán)境因素識別與評價限制管理》

5相文件記錄

5.1附件十八：采技服HSE-八-10-19-C01《班前（后）會議記錄》

第四節(jié)交接班制度

1目的

為規(guī)范交接班活動，明確交接班的內(nèi)容及職責(zé)。

2適用范圍

適用班組進(jìn)行交接班活動全過程。

3職責(zé)

3.1交班人職責(zé)

交班前要將相應(yīng)資料記錄打算齊全。

提示下一班留意平安生產(chǎn)的重點事宜。

本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及擔(dān)心全隱患。

提示下一班設(shè)備及平安愛護(hù)設(shè)施是否有異樣狀況。

仔細(xì)填寫《崗位交接班記錄表》。

3.2接班人職責(zé)

3.2.1檢查交班人打算資料記錄是否齊全。

3.2.2核實工器具、原材料、平安愛護(hù)設(shè)施狀況。

3.2.3核實班組設(shè)備運行狀態(tài)。

3.2.4接班人確認(rèn)記錄內(nèi)容詳實、精確后簽字。

4管理限制要求

4.1交班

具體寫好交班記錄（包括項目跟蹤、故障處理、備件訂購等）。

禁止當(dāng)班人員同時倒班。

4.2接班

4.2.1具體查看交班記錄。

4.2.2比照交班記錄對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，聽取當(dāng)班人員狀況介紹。

4.2.3三重要：重要部位一點一點的交接、重要數(shù)據(jù)一個一個交接、重要工作一

件一件交接”的原則。

4.2.4接班人確認(rèn)記錄內(nèi)容（設(shè)備運行狀況、工器具齊整狀況、衛(wèi)生狀況、設(shè)備

運轉(zhuǎn)記錄）詳實、精確后簽字后存檔，記錄內(nèi)容不詳實、不精確，按實際檢查狀

況填寫。

5相關(guān)記錄

5.1附件十九：采技服-BZ04-F01《班組交接班記錄表》

5.2附件二十：《修井機(jī)維保交班表》

第五節(jié)平安責(zé)任制度

1目的

保障班組各項工作平安生產(chǎn)，設(shè)備設(shè)施平安運行，客戶及員工的生命和健康，

（批注刪去

從而避開公司及個人財產(chǎn)不受損失的一項管理制度。

2適用范圍

適用班組平安生產(chǎn)的全過程

3職責(zé)

3.1班組長

負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行平安生產(chǎn)，督促班組成員對平安責(zé)任制度的落實。

3.2班組組員（兼平安）

幫助班長做好平安工作，并對平安責(zé)任制度的落實狀況進(jìn)行跟蹤和驗證。

3.3班組組員

對所轄崗位財產(chǎn)及行為的平安負(fù)責(zé)，并仔細(xì)履行相關(guān)的平安責(zé)任制度。

4限制管理要求

4.1班組長每年初，應(yīng)依據(jù)本單位的平安生產(chǎn)責(zé)任書要求進(jìn)行細(xì)化分解，每位崗

位人員與班長簽訂年度平安生產(chǎn)責(zé)任書，一崗一責(zé)。

4.2班組每周應(yīng)開展1次平安教化活動?；顒涌梢酝ㄟ^制度講解、案例分析等方

批注[中20]:方式進(jìn)行,

式提高員工對平安相識的重視及平安學(xué)問及技能的普及，全員參與，嫻熟駕馭平

批注[印21]:,推動

安學(xué)問。

4.3新招（聘）、調(diào)入的員工、見習(xí)期大中專畢業(yè)生、實習(xí)生、輪崗或換崗員工、

到生產(chǎn)班組勞動的干部，以及臨時或長期務(wù)工人員（包括勞務(wù)輸入人員）應(yīng)依據(jù)

公司《HSE教化與培訓(xùn)管理》的要求接受班組教化，受教化人接受教化后應(yīng)填寫

三級平安教化卡，教化負(fù)責(zé)人應(yīng)對其受訓(xùn)效果進(jìn)行評價。在保證受培訓(xùn)人員具備

本崗位平安操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的學(xué)問和技能后，方能支配上崗作

業(yè)。

4.4班組平安培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)至少包括以下幾點：

＞崗位平安操作規(guī)程；

＞崗位之間工作連接協(xié)作的平安與職業(yè)衛(wèi)生事項；

A有關(guān)事故案例；

A其他須要培訓(xùn)的內(nèi)容

4.5班組要貫徹“平安第一、預(yù)防為主”方針，開展“五想五不干”（一想平安

風(fēng)險不清晰，不干；二想平安措施不完善，不干；三想平安工具未配備，不干；

四想平安環(huán)境不合格，不干；五想平安技能不具備，不干）行為平安視察活動，

將平安隱患?xì)灉缭诿妊恐小?/p>

4.6班組人員熟知應(yīng)急預(yù)案，了解本崗位職責(zé)。班組每半年至少開展1次應(yīng)急預(yù)

案演習(xí)活動，對演習(xí)中發(fā)覺的問題制定有效地限制措施，以完善預(yù)案的適用性。

4.7班組每一位人員都要嫻熟運用各種防護(hù)、消防設(shè)施器材，每季度組織本班組

開展1次演練活動。

4.8班組人員應(yīng)依據(jù)《危急因素辨識與評價限制管理》和《環(huán)境因素識別與評價

批注[B22]:請參照海油發(fā)展采技安（2023）177號附

限制管理》要求，對作業(yè)中的每一項作業(yè)活動進(jìn)行辨識與評價。對于重大危急因件：HSE管理體系（分冊,中文件標(biāo)識或名稱

素班組長應(yīng)組織建立行之有效的限制措施，并對限制措施的實施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢

查和訂正。

f批注［B23］:

4.9班組應(yīng)依據(jù)《監(jiān)測與測量管理》用的相關(guān)規(guī)定，針對本班組作業(yè)活動或任務(wù)

中的危急源點進(jìn)行日常HSE巡檢，對巡查中發(fā)覺的問題剛好進(jìn)行整改。若限于條

件無法整改的，應(yīng)實行臨時的平安保證措施，并上報基層單位。

［批注［B24］:

4.10班組成員應(yīng)依據(jù)《勞動防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施管理》的相關(guān)規(guī)定佩戴相宜的

勞動防護(hù)用品，并對本班組負(fù)責(zé)的勞動防護(hù)設(shè)施進(jìn)行常常性檢查，確保其處于完

好備用狀態(tài)。

4.11班組應(yīng)依據(jù)公司或本單位HSE管理體系要求，建立本班組的各項平安生產(chǎn)

管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定要求。

4.12班組長要嚴(yán)格依據(jù)“五按”（按程序操作、按路途操作、按時間操作、按

標(biāo)準(zhǔn)操作、按指令操作）要求，并組織人員對本班組操作規(guī)程的操作步驟進(jìn)行全

面評審，分析和評估關(guān)鍵限制點，將其作為人員平安行為視察的要點，依據(jù)《人

員行為平安視察管理》的相關(guān)要求，與“五想五不干”行為平安視察活動進(jìn)行有

效結(jié)合，開展班組日常的各項工作，保證工作中人員的平安。

4.13當(dāng)有承包商進(jìn)入班組工作區(qū)域進(jìn)行修理、施工等作業(yè)時，班組平安員應(yīng)依

［批注［B25］:］

據(jù)公司《承包商管理.》的要求對現(xiàn)場作業(yè)的平安防護(hù)標(biāo)記設(shè)立完備狀況，有無易

燃易爆物品等現(xiàn)場平安隱患，勞動愛護(hù)用品和個人防護(hù)用品佩戴狀況等方面實施

監(jiān)管，并按作業(yè)類別辦理相關(guān)作業(yè)許可證。

批注［印26］:刪去）

4.14當(dāng)出現(xiàn)健康平安環(huán)境事務(wù)，或者發(fā)生（發(fā)覺）的職業(yè)損害和職業(yè)病時，班

［批注［B27］:J

組平安員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司《事務(wù)報告、調(diào)查與處理限制管理》要求進(jìn)行上報。并堅

批注［cjf28］:的）

持事故“四不放過”原則對發(fā)生的事務(wù)進(jìn)行調(diào)查分析，制定有效地限制措施。

5相關(guān)文件:

5.1采技服-HSE04《危急因素辨識與評價限制管理》

5.2采技服-HSE05《環(huán)境因素識別與評價限制管理》

5.3采技服-HSE10?HSE教化與培訓(xùn)管理》

5.4采技服-HSE14《監(jiān)測與測量管理》

5.5采技服-HSE16《事務(wù)報告、調(diào)查與處理限制管理》

5.6采技服-HSE23《勞動防護(hù)用品與防護(hù)設(shè)施管理》

5.7采技服-HSE24《危急物品管理》

5.8采技服-HSE26《承包商管理》

5.9采技服-HSE28《人員行為平安視察管理》

批注［B29J:請參照海油發(fā)展采技安（2023）177號附

5.10采技服-HSE29《消防平安管理》件：HSE管理體系（分冊,中文件標(biāo)識或名稱

6相關(guān)記錄

6.1附件二H^一：采技服HSE-01-10-19-C02《班組平安活動記錄》

第六節(jié)質(zhì)量責(zé)任制度

1目的

規(guī)范班組各項質(zhì)量活動，實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使顧客滿足。

2適用范圍

適用于班組質(zhì)量工作及質(zhì)量活動管理。

3職責(zé)

3.1班組長

全面負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量的管理工作。副組長具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。

3.2班組組員

3.2.1幫助班長做好質(zhì)量管理工作。

3.2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量巡回檢查工作。

對崗位質(zhì)量操作行為負(fù)責(zé)任。

4管理限制要求

4.1質(zhì)量工作的開展要依據(jù)本崗位作業(yè)指導(dǎo)書（包括不局限操作規(guī)程、工作流程、

工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定等）開展，并嫻熟駕馭。

4.2質(zhì)量限制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“支配、執(zhí)行、檢查、處

理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程限制。

4.3現(xiàn)場作業(yè)施工用料及配件的質(zhì)量、規(guī)格、型號符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所運用

工、機(jī)具、量具資質(zhì)、證件齊全，性能良好、合格。

4.4服務(wù)類工作要開展客戶滿足度調(diào)查，對《顧客滿足度調(diào)查表》進(jìn)行匯總分析,

真實的反應(yīng)服務(wù)質(zhì)量問題。

4.5仔細(xì)填寫各種質(zhì)量過程限制、運行記錄，記錄完整、可追溯。

4.6定期或不定期征求客戶看法，對上級查出或客戶反映的問題，剛好整改，剛

好反饋，并填寫《訂正和預(yù)防措施報告》。

4.7按修井機(jī)6s區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對對修井機(jī)各區(qū)域進(jìn)行檢查。

5相關(guān)文件

采技服-QC《不合格品管理程序》。

6相關(guān)記錄

6.1附件二十二：采技服-SM01-F02《顧客滿足度調(diào)查表》。

6.2附件二十三：采技服增產(chǎn)-PS12-F06《涸洲XXXX油田XXXX年X月修井機(jī)維

保隊考核表》

6.3附件二十四：《修井機(jī)6S區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)》

第七節(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

1目的

規(guī)范設(shè)備管理各項工作，推行全員設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備完好率。

2適用范圍

適用班組設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)的整個過程。

3職責(zé)

3.1班組長

建立健全和仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，推行全員設(shè)備管理。

全面負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理工作。

3.2班組組員

3.2.1按設(shè)備管理制度開展班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.2.2設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作要扎實到位。

3.2.3精確、仔細(xì)的填寫設(shè)備相應(yīng)的記錄、報表、臺賬。

3.3管理限制要求

3.3.1落實設(shè)備崗位責(zé)任制

3.3.1.1應(yīng)依據(jù)“誰運用，誰維護(hù)保養(yǎng)”的原則，落實設(shè)備崗位責(zé)任制到個人，

明確設(shè)備運用與維護(hù)責(zé)任和落實班組設(shè)管理要求。

3.3.1.2多人操作或生產(chǎn)線上的設(shè)備應(yīng)實行班組長負(fù)責(zé)制，由班組長指定負(fù)責(zé)

人，負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)設(shè)備的運用與維護(hù)。

3.3.1.3設(shè)備標(biāo)識正確、齊全、清晰。

3.3.2操作技能培訓(xùn)

設(shè)備操作人員上崗前必需經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實踐培訓(xùn)，達(dá)到“四懂三會”：懂性

能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會操作、會保養(yǎng)、會解除故障方可上崗。

3.3.2.2班組應(yīng)每年至少組織一次設(shè)備操作人員的操作、維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)，

以確保班組人員嫻熟駕馭設(shè)備操作技能和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。

3.3.3設(shè)備運用管理

3.3.3.1設(shè)備操作人員應(yīng)依據(jù)設(shè)備運用說明書和制定的設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備

操作、運用和維護(hù)保養(yǎng)。仔細(xì)填寫《保養(yǎng)設(shè)備記錄單》，對設(shè)備修理保養(yǎng)工作全

程記錄到《設(shè)備保養(yǎng)過程記錄表》。

3.3.3.2設(shè)備運用管理應(yīng)達(dá)到“三好”即：“管好”“用好”“保養(yǎng)好”的要求。

管好

A操作工人自己運用的設(shè)備及其附件要保管好。

A未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能隨意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。

A非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自運用。

A操作者不能擅離工作崗位。

用好

A嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷運用。

A不帶病運轉(zhuǎn)。

批注［Cjf32):、

A不在機(jī)身上放置工件，計量器具和工具等。

保養(yǎng)好

A保證設(shè)備內(nèi)外清潔并按期維護(hù)，仔細(xì)做好保養(yǎng)。

A依據(jù)設(shè)備運行狀況仔細(xì)開展預(yù)防性修理和維護(hù)。

批注[Cjf33]:后加,

A設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)后仔細(xì)進(jìn)行運行調(diào)試正常后方可投入運用。

A按潤滑點正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。

設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程的要求檢查和運用設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作，

嚴(yán)格勞保用品的穿戴，杜絕設(shè)備在無牢靠平安防護(hù)措施的狀況下運用。嚴(yán)禁

設(shè)備在超壓、超溫、超速、超載的條件下運行。

批注[Cjf34]:.

3.3.3.4定期檢測檢驗設(shè)備、操作人員持證上崗設(shè)備等在確定其證書有效后進(jìn)行

批注[cjf35]:須耍操作人員持證上崗操作的設(shè)備

作業(yè)，避開檢測超期或證書過期仍在操作和運用設(shè)備。

3.4設(shè)備運行和維保記錄

仔細(xì)填寫設(shè)備運行記錄和維保記錄。

通過記錄內(nèi)容可以了解設(shè)備運行狀態(tài)和問題，為設(shè)備維護(hù)、修理供應(yīng)過程資料，

記錄要求格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容填寫規(guī)范、記錄信息定量化，明確記錄責(zé)任人職責(zé)。

3.4.3設(shè)備運行和維保記錄的歸檔依據(jù)《設(shè)備檔案管理規(guī)定》要求執(zhí)行。

3.5設(shè)備巡檢記錄

設(shè)備巡檢記錄依據(jù)《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》執(zhí)行。

3.6設(shè)備維護(hù)管理

設(shè)備的日常保養(yǎng)依據(jù)“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個字，即通常所

說的“十字作業(yè)”法進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)。

清潔:設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無

碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽（氣），切屑、垃圾打掃干凈。

潤滑:設(shè)備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、

油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。

調(diào)整:設(shè)備各運動部位、協(xié)作部位常常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間協(xié)作

合理，不松不限，符合設(shè)備原來規(guī)定的協(xié)作精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。

緊固：設(shè)備中須要緊固連接的部位，常常進(jìn)行檢查，發(fā)覺松動，剛好扭緊，

確保設(shè)備平安運行。

防腐:設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)常常進(jìn)行防腐處理，

如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕實力，提高設(shè)備的運用壽命。

3.7設(shè)備的日常檢查

3.7.1設(shè)備的日常檢查，是依據(jù)PMS手冊規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備有無異樣狀態(tài)、

對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，早期發(fā)覺故障。

3.7.2點檢由設(shè)備的負(fù)責(zé)人執(zhí)行。修理人員巡回檢查中發(fā)覺的問題應(yīng)剛好解決。

3.7.3在點檢中發(fā)覺問題，需視其嚴(yán)峻程度，實行不同的途徑解決。這些途徑有:

A一般簡潔調(diào)整、修理可以解決的，由設(shè)備操作人員自行解決。

＞通過修理技術(shù)人員的巡回檢查向班組長剛好反映狀況，溝通生產(chǎn)與修

理的聯(lián)系，由專業(yè)修理技術(shù)人員剛好解除檢瓷中發(fā)覺的難度較大的故

障隱患。

＞經(jīng)設(shè)備修理技術(shù)人員鑒定，對修理工作量較大、暫不影響設(shè)備運用的

故障隱患，支配支配檢修，予以解除。

3.8設(shè)備隱患報告與整改

3.8.1設(shè)備運用、運行和巡檢中發(fā)覺的問題剛好落實整改，設(shè)備操作或巡檢人員

對存在的無法處理的設(shè)備平安隱患制定或?qū)嵭信R時管理措施，并依據(jù)《監(jiān)測與測

量管理規(guī)定》進(jìn)行上報，填寫《問題處理清單》。

設(shè)備平安隱患的整改與預(yù)防依據(jù)《不符合訂正與預(yù)防限制程序》執(zhí)行。

4相關(guān)文件:

4.1采技服-FA10《設(shè)備運行評估管理規(guī)定》

4.2采技服-FA12《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》

4.3采技服4^13《設(shè)備檔案管理規(guī)定》

4.4采技服-HSE33《監(jiān)測與測量管理規(guī)定》

4.5采技服-MS03《不符合訂正與預(yù)防限制程序》

5相關(guān)記錄:

5.1附件二十五：采技服-FA03-F01《設(shè)備檢查表》

5.2附件二十六：采技服-BZ13-F01《自主保養(yǎng)設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)》

5.3附件二十七：采技服-BZ13-F02《自主保養(yǎng)設(shè)備記錄單》

第八節(jié)成本管理制度

1目的

為充分實行海油發(fā)展2023年工作會議精神，推動《海油發(fā)展班組建設(shè)成本

管理指導(dǎo)看法》相關(guān)工作，進(jìn)一步鞏固2023年度班組建設(shè)工作成果，為推動基

層隊伍建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)工作，公司班組建設(shè)辦公室依據(jù)公司班組建設(shè)整體工

作支配，并充分結(jié)合海油發(fā)展“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”及“節(jié)約一分錢”活動，通過加

強(qiáng)班組成本管理，增加班組成本管理意識，提升班組綜合管理水平，以便進(jìn)一步

提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2目標(biāo)

為削減各直屬單位及公司經(jīng)營壓力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，班組成本管理應(yīng)堅

持以“五化”（管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、運行專業(yè)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)品牌

化）為目標(biāo)。

2適用范圍

適用班組開展成本限制、節(jié)能減排全過程。

3職責(zé)

3.1班組長

3.1.1依據(jù)維保班組特點，負(fù)責(zé)班組成本核算工作，建立班組成本量化管控

體系。

3.1.2依據(jù)本單位節(jié)能減排支配，制定班組節(jié)能減排支配和措施，督導(dǎo)執(zhí)行。

3.2副組長

幫助班組長開展成本核算、物資及節(jié)能減排記錄、分析、統(tǒng)計等日常工作。

3.3班組組員

按成本管理體系及節(jié)能減排體系要求開展日常工作。

4管理限制要求

4.1成本管理

依據(jù)維保班組特點，建立班組標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系，制定適用本班組的《標(biāo)準(zhǔn)

成本核算表》，維保班組成本管理主要以人工管理為主。

人工管理主要包括人工成本（基本工資、獎金、社會保險費用、職工福利費

用、職工教化經(jīng)費、勞動愛護(hù)費用、住房公積金、差旅費等）和工時管理（考勤、

工時定額、包干制度等）。

4.2節(jié)能減排

4.2.1依據(jù)油田節(jié)能減排支配，制定