工程造價(jià)績(jī)效考核制度

工程造價(jià)績(jī)效考核制度

目錄：

1、對(duì)工程造價(jià)咨詢單位考核管理辦法

2、工程造價(jià)企業(yè)績(jī)效考核細(xì)則

3、造價(jià)咨詢公司績(jī)效提成方案

4、造價(jià)師績(jī)效考核細(xì)則

工程造價(jià)咨詢單位考核管理辦法

一、考核目的

為加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理，規(guī)范造價(jià)咨詢工作，

保證本工程項(xiàng)目審核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，特制定本考核管理辦

法。

二、考核對(duì)象：

受委托業(yè)務(wù)的工程造價(jià)咨詢單位。

三、責(zé)任義務(wù)

（一）負(fù)責(zé)投資估算、設(shè)計(jì)概算的編制、審核；

（二）負(fù)責(zé)工程量清單、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)的編

制、審核；

（三）負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的編制、審核；

（四）其他相關(guān)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

四、考核內(nèi)容

在審核工作過程中，造價(jià)咨詢單位應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、

科學(xué)”原則，本著對(duì)公司辦負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照咨詢合同履行

其職責(zé)，不得泄露與本工程相關(guān)的保密資料，不得與第三方

串通給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，工程的設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用索

賠造價(jià)咨詢工作，造價(jià)咨詢單位應(yīng)采取措施做到人員、審核

時(shí)間及審核質(zhì)量的保證。

1、人員保證

工程工期較長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更較多、較復(fù)雜，針對(duì)此實(shí)際情況，

造價(jià)咨詢單位應(yīng)為本工程配備滿足工程需要且穩(wěn)定的專業(yè)技

術(shù)人員，保證本工程的設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用索賠第三方審核工作

盡快完成，相關(guān)計(jì)量支付工作正常進(jìn)行。

2、審核時(shí)間保證

工程預(yù)算造價(jià)在500萬元以下，原則上必須在15個(gè)工作

日內(nèi)審核完成，500萬元至1000萬元在30個(gè)工作日內(nèi)必訓(xùn)

審核完成，1000萬元以上必須在60個(gè)工作日內(nèi)審核完成。

3、審核質(zhì)量保證

為確保所審核批復(fù)設(shè)計(jì)變更、索賠等項(xiàng)目能最終一次性通

過工程審計(jì)，造價(jià)咨詢單位應(yīng)在總監(jiān)理部初審意見的基礎(chǔ)

上，查閱相關(guān)合同文件、圖紙、國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，仔細(xì)

審核，保證工作的質(zhì)量。

五、考核方式：

1、對(duì)入圍造價(jià)咨詢單位每年進(jìn)行一次考核。公司對(duì)造價(jià)咨

詢單位有效周期內(nèi)的執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果作

為下一年度委托造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)量的依據(jù)。

2、考核評(píng)價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)分（滿分100分）、年末考核制

度，每年六月統(tǒng)一公布上一年度考核結(jié)果。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，扣10分

2、未按照委托時(shí)間完成工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，扣10分；

3、審計(jì)或財(cái)務(wù)部門對(duì)造價(jià)中介咨詢的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢時(shí)，

發(fā)現(xiàn)造價(jià)中介因自身原因造成咨詢結(jié)果與復(fù)查后所確定的數(shù)額

相差在±3%—±5%以內(nèi)，扣30分；

4、相差超過±5%的，按咨詢服務(wù)質(zhì)量低劣處理，扣減全部

咨詢服務(wù)費(fèi)，扣除50分。

七、考核結(jié)果

1、對(duì)于年度考核進(jìn)行排名，排名靠前的造價(jià)咨詢單位多委

托造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，排名靠后的少委托。

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***公司（文件）

企〔###〕號(hào)簽發(fā)人:

關(guān)于印發(fā)《***公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員考核

管理辦法》的通知

公司各部門、分公司、子公司：

為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程

造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，真正貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主

義思想，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后，公司制定了《工程造價(jià)咨詢從業(yè)

人員考核管理辦法》，請(qǐng)組織學(xué)習(xí)和遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中有何問

題，請(qǐng)及時(shí)反饋公司。

二。一二年三月日

主題詞：工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T考核辦法通知

抄送：公司各部門、分公司、子公司

***年**月日印發(fā)

工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員質(zhì)量管理辦法

第一章、總則

第一條、為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程

造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落

實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、有效性、

科學(xué)性，真正貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主義思想，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后，根據(jù)

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國(guó)家、省法律法規(guī)和有關(guān)政策中價(jià)協(xié)(2002)第016號(hào)《建設(shè)工程造價(jià)咨詢執(zhí)

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、中價(jià)協(xié)(2002)第016號(hào)《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》、建

設(shè)部2006年149令《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》、中價(jià)協(xié)[2008]013號(hào)《工

程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量檢查暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際

情況，特制定本辦法。本制度適用于工程造價(jià)咨詢所有業(yè)務(wù)范圍。

第二條、公司對(duì)工程造價(jià)咨詢過程和成果文件的質(zhì)量實(shí)施專業(yè)造價(jià)人員自

行校對(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、部門負(fù)責(zé)人審核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的四級(jí)質(zhì)量

控制程序。

第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)咨

詢成果文件。

第四條、凡無公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價(jià)咨詢成果

文件一律視為工程造價(jià)咨詢部私攬業(yè)務(wù)。

第五條、在四川***工程項(xiàng)目管理有限公司從事工程造價(jià)咨詢的從業(yè)人員適

用本辦法，是公司和造價(jià)咨詢從業(yè)人員簽訂《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)充條款。

第二章、一般原則

第六條、公司出具造價(jià)咨詢成果，實(shí)行逐級(jí)審核制，由專業(yè)造價(jià)人員自

校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)人審核、公司造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，

必要時(shí)經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后，方可出具造價(jià)咨詢成果文件。

第七條、審核程序、原則

1、由公司指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按公司有關(guān)規(guī)定編寫“造價(jià)咨詢項(xiàng)目編制統(tǒng)一規(guī)

定”和按業(yè)主要求編寫咨詢工作實(shí)施方案，并提請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)人和公司

造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，作為開展特定項(xiàng)目造價(jià)咨詢各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性作業(yè)

文件。

2、提交造價(jià)咨詢成果文件審核時(shí)應(yīng)提交《工程造價(jià)咨詢成果文件校審記

錄》，自校人應(yīng)作為申請(qǐng)人并在《工程造價(jià)咨詢成果文件校審記錄》簽名。

3、回避原則：

3.1、若校核人同時(shí)作為專業(yè)造價(jià)人員的，校核由審核人授權(quán)非本項(xiàng)目專業(yè)

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技術(shù)人員擔(dān)任。

3.2、若校核人同時(shí)作為審核人的，審核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他人擔(dān)任。

4、各級(jí)審核人員應(yīng)當(dāng)按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：

4.1、嚴(yán)格按照規(guī)定的各級(jí)審核程序和審核內(nèi)容進(jìn)行審核。

4.2、做好審核記錄，對(duì)存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結(jié)論。

4.3、簽署審核人姓名和審核日期。

4.4、檢查督偎前一級(jí)審核人員審查意見及時(shí)修改、完善工作底稿。

第三章、審核程序和內(nèi)容

第八條、專業(yè)造價(jià)人員是指承擔(dān)咨詢項(xiàng)目編審的具有造價(jià)員或造價(jià)師執(zhí)業(yè)

資格的專業(yè)技術(shù)人員。

專業(yè)造價(jià)人員完成咨詢項(xiàng)目專業(yè)工作后，應(yīng)對(duì)本人提交的初步成果進(jìn)行自

校，并認(rèn)真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是由于專業(yè)能力或知識(shí)面不夠、輸入接

口條件不完善等原因?qū)е伦稍兂晒募|(zhì)量可能出現(xiàn)問題應(yīng)加以詳盡說明，對(duì)

本專業(yè)初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第九條、自校的主要內(nèi)容包括：

1.是否嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的“造價(jià)咨詢項(xiàng)目編制統(tǒng)一規(guī)定”。

2.是否完成了咨詢項(xiàng)目的計(jì)劃規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度。

3.項(xiàng)目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否

正確、合理。

4.咨詢過程中形成的記錄、會(huì)議記要、取證等文件是否真實(shí)、充分和有

效。

5.對(duì)咨詢項(xiàng)目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)因素以及對(duì)咨詢結(jié)

果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由

是否充足。

6.數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評(píng)估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確。

7.初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿足使用要求。

第十條、專業(yè)造價(jià)人員對(duì)本人完成的初步成果文件自校確認(rèn)無漏項(xiàng)和錯(cuò)誤

后，填寫《工程造價(jià)咨詢成果文件校審記錄》，將自己無法處理的未決事項(xiàng)和

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需要提請(qǐng)上一級(jí)復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問題在表意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明

的，專業(yè)造價(jià)人員負(fù)直接責(zé)任

第十一條、專業(yè)造價(jià)人員應(yīng)將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造

價(jià)咨詢成果文件校審記錄》提交校核人校審。

第十二條、校核人是指受本單位的委派和授權(quán)，具有與咨詢項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)

知識(shí)及水平，能夠勝任本項(xiàng)目咨詢工作，負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的履行，主持項(xiàng)目咨詢

業(yè)務(wù)工作開展、匯總各專業(yè)咨詢結(jié)果并撰寫咨詢報(bào)告的注冊(cè)造價(jià)工程師。校核

人承擔(dān)對(duì)專業(yè)造價(jià)人員提交的專業(yè)成果校核職責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)直

接責(zé)任。

第十三條、校核人校核的主要內(nèi)容：

1.檢查各專業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的“造價(jià)咨詢項(xiàng)目編制統(tǒng)一規(guī)定”

2.各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部?jī)?nèi)容，其深度是否

達(dá)到合同要求和滿足使用要求。

3.咨詢過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技

術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效。

4.初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公

式、計(jì)價(jià)依據(jù)是否正確、一致。

5.檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系合理性；

6.了解有關(guān)當(dāng)事人對(duì)初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對(duì)分歧意

見進(jìn)行分析、判斷和選擇。

7.初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)

謹(jǐn)、清晰。

8.對(duì)《工程造價(jià)咨詢成果文件校審記錄》自校意見進(jìn)行復(fù)核或提出解決

方案。

第十四條、校核人應(yīng)按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤

之處，應(yīng)在校審核記錄表中記錄校核意見。并在意見欄中簽名后將校審記錄

返回專業(yè)造價(jià)人員，督促專業(yè)造價(jià)人員修改、完善，直至自己簽署“同意”報(bào)

部門負(fù)責(zé)人審查為止。

1、校核人校核確認(rèn)專業(yè)造價(jià)人員修改完善后造價(jià)咨詢成果無誤后，將未

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決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)審核人員重點(diǎn)審核的問題在校審記錄表意見欄中記錄、簽

名。應(yīng)說明而未說明的，校核人負(fù)直接責(zé)任。

2、校核人負(fù)責(zé)將審查后的造價(jià)咨詢成果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如

審查工作底稿）和《工程造價(jià)咨詢成果文件校審記錄》提交部門負(fù)責(zé)人審

核。

第十五條、部門負(fù)責(zé)人審查內(nèi)容：

1.審查各專業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的“造價(jià)咨詢項(xiàng)目編制統(tǒng)一規(guī)定”。

2.校核人對(duì)初步成果進(jìn)行的調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確。

3.對(duì)可行性研究和投資評(píng)估咨詢項(xiàng)目中的投資風(fēng)險(xiǎn)因素及其潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)

域是否充分考慮并進(jìn)行重點(diǎn)審核。

4.檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果，對(duì)當(dāng)事人分歧意見較大的結(jié)論意見進(jìn)行重點(diǎn)

復(fù)核。

5.校核人在校審記錄表中提請(qǐng)校核的重點(diǎn)問題及處理意見是否恰當(dāng)。

6.對(duì)未決事項(xiàng)作出技術(shù)決策。

7.咨詢報(bào)告書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，是否滿足委

托合同約定的要求。

8.對(duì)造價(jià)咨詢成果可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否予以充分考慮，是否有規(guī)避

措施。

9、已經(jīng)完成各程序的校核工作底稿是否齊全。

第十六條、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人受法定代表人委托，負(fù)責(zé)對(duì)本單位出具的造價(jià)

咨詢成果質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。審查主要內(nèi)容：

1、前三級(jí)審查程序是否完成，每級(jí)明確有“同意”二字。

2、各級(jí)工作底稿齊全。

3、造價(jià)咨詢成果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠

或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)可召

集項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人與前三級(jí)校審人員對(duì)造價(jià)咨詢成果存在較大分歧意見的，

由本單位組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行商定。

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6、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見后，將咨詢報(bào)告書底稿、技術(shù)文件（計(jì)算底

稿、復(fù)核底稿）和相關(guān)附件提交公司法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。

第四章、歸檔管理

第十七條、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料的整理和移交工作（包括接

收、歸還、移交清單），該項(xiàng)目造價(jià)人員負(fù)責(zé)提供本專業(yè)相關(guān)歸檔資料。

第五章、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)

第十九條、咨詢服務(wù)回訪由部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)造價(jià)人員或

公司委派其他人員進(jìn)行，回訪的對(duì)象主要是咨詢業(yè)務(wù)的委托方也包括使用咨

詢成果資料的項(xiàng)目相關(guān)參與單位。

第二十條、回訪前由相關(guān)專業(yè)造價(jià)人員擬訂提綱，回訪中應(yīng)真實(shí)記錄咨詢

成果及咨詢工作服務(wù)產(chǎn)生的成效及存在的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫回訪記

錄。

第二十一條、咨詢服務(wù)總結(jié)在完成回訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，總結(jié)應(yīng)全面歸

納分析咨詢服務(wù)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，不斷地

提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。

第六章、考核

（缺具體人員日常工作質(zhì)量和月考核標(biāo)準(zhǔn)）

具體人員日常工作質(zhì)量和月考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件），

第十七條、本辦法的考核核心是“以項(xiàng)目進(jìn)行考核”為主+季度考評(píng)+年度考

評(píng)。

1、年度考評(píng)結(jié)果是公司確定本年度績(jī)效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考

評(píng)、合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升

的重要依據(jù)。

2、季度考評(píng)結(jié)果是公司核發(fā)季度所得薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。

3、項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果是公司核發(fā)上月（1日-310）薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。

第十八條、造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：造價(jià)咨詢成果文件經(jīng)過編

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制、審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D

級(jí)。

鑒定造價(jià)咨詢成果質(zhì)量等級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn):

\等級(jí)

A級(jí)（優(yōu)B級(jí)（合

C級(jí)（基本合格）D級(jí)（不合格）

問解\良）格）

類別\

分

部

分項(xiàng)

或

占

誤

差分部分項(xiàng)誤

程

量

總

工差或占總工分部分項(xiàng)誤差或占總工程量分部分項(xiàng)誤差和占總

均

在

誤

誤差差程量誤差均誤差均超過±3%以上-±5%工程量誤差均超過土

以

內(nèi)

土在土3%以內(nèi)以內(nèi)者5%以上者

者1%者

在業(yè)主規(guī)在業(yè)主規(guī)定在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成

在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完

服務(wù)進(jìn)度定時(shí)間內(nèi)時(shí)間內(nèi)完成

成

完成

若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單對(duì)公司影響特別重

位施工過程或施工單位投標(biāo)大，受到相關(guān)部門通

其他情況過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)

漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但進(jìn)入或拒絕撥付造價(jià)

未出現(xiàn)D級(jí)所描述后果咨詢費(fèi)

公司內(nèi)部在復(fù)審時(shí)，如委托方提供的材料結(jié)算價(jià)格與編制時(shí)不一致或發(fā)生工程變

備注

更所產(chǎn)生的造價(jià)差異，不按上述方法進(jìn)行評(píng)定。

第十八條、公司對(duì)造價(jià)咨詢從業(yè)人員實(shí)行末位淘汰制，定期對(duì)員工進(jìn)行考

核。

各部門（或分公司）每半年（或季度）對(duì)員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核（見附件

1）,并報(bào)總經(jīng)理審閱，連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)2名以內(nèi)，連續(xù)3次評(píng)審在

倒數(shù)第3名以內(nèi)，作停薪待崗直至辭退。

第十九條、公司造價(jià)咨詢從業(yè)人員在職時(shí)，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人應(yīng)對(duì)其工作情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

1、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月10日前將項(xiàng)目所涉從業(yè)人員的月考核結(jié)果報(bào)

部門。

2、造價(jià)咨詢部門按項(xiàng)目分月、季度、年度在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果

報(bào)公司督察部。

第二十條、造價(jià)咨詢從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將考核結(jié)果

報(bào)部門。

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第七章、薪酬與獎(jiǎng)懲

第二十一條、公司對(duì)造價(jià)咨詢從業(yè)人員每月嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行考核，通過收入

分配杠桿拉大造價(jià)咨詢從業(yè)人員收入差距，實(shí)行每月薪酬不設(shè)上限制度。

第二十二條、造價(jià)咨詢從業(yè)人員薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)：月薪金=基本工資+崗位工

資+福利補(bǔ)貼+績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)（詳見：附件2）。

1、基本工資和獎(jiǎng)懲由公司財(cái)務(wù)每月直接發(fā)放到造價(jià)咨詢從業(yè)人員工資卡。

2、績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行按項(xiàng)目核算，集中對(duì)部門發(fā)放制度（詳見：附件

3）o

3、績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按“川##企（2010）31號(hào)”規(guī)定的相關(guān)程序，造價(jià)咨

詢部門向公司財(cái)務(wù)提供發(fā)放人員名單和金額后，由公司財(cái)務(wù)代行直接發(fā)放到造

價(jià)咨詢從業(yè)人員工資卡。

4、績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)以“項(xiàng)目考評(píng)”、“季度度考評(píng)”和“年度度考評(píng)”結(jié)

果為主要發(fā)放依據(jù)，分3次按3:3:4比例發(fā)放。造價(jià)咨詢從業(yè)人員中途離職，

視為自動(dòng)放棄享受剩余績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)。

5、實(shí)行績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)制后，員工加班不再另行計(jì)取加班費(fèi)；員工為服務(wù)造

價(jià)項(xiàng)目的出差車旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等為造價(jià)項(xiàng)目提供服務(wù)發(fā)生的所有費(fèi)用

公司不再報(bào)銷（平時(shí)可在財(cái)務(wù)借支，在發(fā)放績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)扣除）。

6、以下造價(jià)業(yè)務(wù)績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)每人按6元/小時(shí)計(jì)算（出差每天最多按8小

時(shí)計(jì)算，不足8小時(shí)的按實(shí)計(jì)算），出差車旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)等

費(fèi)用按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.1、公司承擔(dān)的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)向顧客承諾免費(fèi)編制工程量清單和預(yù)算控制

價(jià)的；（建議另外計(jì)費(fèi)用從招標(biāo)代理費(fèi)中按比例提?。?/p>

6.2、公司其他因業(yè)務(wù)需要，未單獨(dú)收取工程造價(jià)咨詢費(fèi)的；

6.3、審核需要加蓋公司公章和造價(jià)執(zhí)業(yè)章的合作單位編制的工程量清單和

預(yù)算控制價(jià)的。

6.4、因公司其他業(yè)務(wù)需要（如招標(biāo)代理業(yè)務(wù)人員不足），需臨時(shí)借調(diào)造價(jià)

人員配合的。

第二十三條、造價(jià)咨詢成果質(zhì)量評(píng)定出現(xiàn)下列情況，公司將對(duì)四級(jí)復(fù)核

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人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲：

1、項(xiàng)目懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

1.1、C級(jí)：

專業(yè)造價(jià)人員處以500元/次

校核人400元/次

部門負(fù)責(zé)人300元/次

技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次

1.2、D級(jí)：

專業(yè)造價(jià)人員1000元/次

校審核人800元/次、

部門負(fù)責(zé)人600元/次

技術(shù)負(fù)責(zé)人400元/次

1.3、以上處罰公司在與部門核算績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)直接扣除。

2、季度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

2.1、C級(jí)：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以500元；二次處以1000元，三次及以上

處以本季度部門所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)20強(qiáng)罰款。

2.2、D級(jí)：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本季度部門所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)10%罰款，

所涉項(xiàng)目績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項(xiàng)目所得

績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除）；

二次及以上處以本季度部門所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)總額30%罰款，所涉項(xiàng)目績(jī)

效提成獎(jiǎng)勵(lì)按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項(xiàng)目所得績(jī)效提成獎(jiǎng)

勵(lì)中扣除）。

3、年度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

3.1、C級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處

以本年度內(nèi)部門所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)20張罰款。

3.2、D級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本年度部門所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)10%罰款，

所涉項(xiàng)目績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項(xiàng)目所得

績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除）；

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二次及以上處以本年度部門所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)總額30%罰款，所涉項(xiàng)目績(jī)

序號(hào)績(jī)效KPI指考核目的指標(biāo)定義和公式

維度標(biāo)

效提成獎(jiǎng)勵(lì)按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項(xiàng)目所得績(jī)效提成獎(jiǎng)

勵(lì)中扣除）。

4.因投標(biāo)單位就工程量清單和控制價(jià)有關(guān)遺漏差錯(cuò)問題提出答疑要求，且

確因工程量清單和控制價(jià)原因致使開標(biāo)時(shí)間延長(zhǎng)，按上述“1”條規(guī)則處罰。

5、公司在每季度對(duì)造價(jià)咨詢部的造價(jià)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價(jià)咨

詢部全季度沒有出現(xiàn)C級(jí)、D級(jí)現(xiàn)象的，公司將對(duì)造價(jià)咨詢部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)

金額為季度造價(jià)收入的2%o

6、公司在每年度對(duì)造價(jià)咨詢部的造價(jià)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價(jià)咨

詢部全年度沒有出現(xiàn)C級(jí)、D級(jí)現(xiàn)象的，公司將對(duì)造價(jià)咨詢部按年度造價(jià)收入

2%獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章、其他

第二十四條、嚴(yán)禁公司所有涉及本辦法人員對(duì)外提供本考核資訊。

第二十五條、本辦法由公司管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條、本辦法2012年3月日?qǐng)?zhí)行。

附件1：造價(jià)咨詢部關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效考核表

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1財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目反映部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完（當(dāng)月實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/計(jì)劃

類標(biāo)完成成情況完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）*100%

率

2利潤(rùn)目反映部門利潤(rùn)目標(biāo)完（實(shí)際完成率目標(biāo)/計(jì)劃完成利

標(biāo)完成成情況潤(rùn)目標(biāo)）*100%

率

部

成

門

3反映部門費(fèi)用控制情（當(dāng)月實(shí)際發(fā)生部門費(fèi)用/預(yù)

制

控

本

算）*100%

率況

考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范

圍內(nèi)

應(yīng)

收款

5反映部門回款情況（當(dāng)月實(shí)收款額/當(dāng)月應(yīng)收款

及時(shí)

項(xiàng)

額）。應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)率不

率*100%

能低于80%

6計(jì)戈U回反映用計(jì)劃回收款項(xiàng)計(jì)劃回收款項(xiàng)完成率=（實(shí)際回

收款項(xiàng)的管理和業(yè)績(jī)?？罱痤~+計(jì)劃回款金額）X100%

完成率

8內(nèi)部部門工反映部門工作質(zhì)量（當(dāng)月一次性通過項(xiàng)目/按照合

運(yùn)營(yíng)程預(yù)算同應(yīng)按時(shí)交付的項(xiàng)目）*100%

類—次性工程預(yù)算方案一次性通過率不低

通過率于85%

部

門

「

工

9反映部門工作完成情（實(shí)際完成工作數(shù)/計(jì)劃完成工

作

計(jì)

十

劃況作數(shù)）考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完

完

成

率

-成率在8成以上

10個(gè)人計(jì)反映部門計(jì)劃工作完（實(shí)際完成工作計(jì)劃數(shù)/應(yīng)完成

劃工作成情況工作數(shù)）*100%,

完成率

算

編

預(yù)

11反映工作預(yù)算、計(jì)劃考核期內(nèi)工程預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)

劃

制

計(jì)

完成情況完成率達(dá)100%

完

按

時(shí)

成

率

12員工管體現(xiàn)員工達(dá)標(biāo)情況考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均

理得分達(dá)到80分以上

書

流

面

13反映部門日常管理情（書面化流程和制度數(shù)目/當(dāng)月

制

程和

況計(jì)劃需要制定的流程和制度總

成

完

度

數(shù)）

率*100%

報(bào)

表數(shù)

14反映工作質(zhì)量（查出有錯(cuò)誤報(bào)表數(shù)量/提交報(bào)

出

錯(cuò)

據(jù)

表總數(shù)）

率*100%

15部門合保障部門重要資料存（實(shí)際存檔數(shù)/應(yīng)存檔合同數(shù)）

同檔案檔完成情況*100%

存檔率

16合同執(zhí)反映以月度或年度到合同執(zhí)行比率=（當(dāng)期合同執(zhí)行

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行比率期合同的執(zhí)行情況金額?當(dāng)期合同應(yīng)執(zhí)行金額）X

100%

17各類報(bào)反映公司工作任務(wù)執(zhí)（實(shí)際提交報(bào)表數(shù)/應(yīng)提交報(bào)表

表提交行情況數(shù)）*100%

及時(shí)率

18文書檔反映文件歸檔情況（實(shí)際歸檔文檔數(shù)/應(yīng)歸檔文檔

案歸檔總數(shù)）*100%

率

一

控

制

19價(jià)反映審核工作情況審核過的控制價(jià)預(yù)決算審核額差

決

預(yù)

審異率不超過+3或-5%或金額為

誤

核

差

率多少否決

20控制價(jià)反映控制價(jià)審核工作（實(shí)際控制價(jià)審核量/應(yīng)審核控制

審核完量?jī)r(jià)數(shù)量）*100%

21成率控制價(jià)審核完成率達(dá)到95%

程量

22工反映審核部門員工工（實(shí)際審核工程量清單數(shù)/應(yīng)審

審

清

單

作完整性核工程量清單總數(shù)）審核工程量

作

核

工清單編制完成率達(dá)到95機(jī)；

完g

23工作完反映業(yè)主情況達(dá)標(biāo)情（實(shí)際按業(yè)主要求完成的造價(jià)數(shù)

成及時(shí)況量/照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價(jià)工

率作數(shù)量）*100%,遲1天扣1

分，提前一天加一分

24工程預(yù)反映工作及時(shí)性（實(shí)際按期交工的工程預(yù)算數(shù)/

算完成應(yīng)定期交工的工程預(yù)算數(shù)）

及時(shí)率*100%

25工程預(yù)反映工作質(zhì)量（一次性通過方案量/提交審核

算方案的預(yù)算方案總量）*100%

一次性

通過率

26工程預(yù)反映預(yù)算準(zhǔn)確性（實(shí)際工程費(fèi)用/工程預(yù)算費(fèi)

算費(fèi)用用）*100%

達(dá)成率

27工程成反映成本核算專業(yè)度（工程成本降低額/工程成本

本降低額）*100%

率

一一

控

28制價(jià)反應(yīng)審核的質(zhì)量工程最終結(jié)算與預(yù)算成本的差異

與

算

決

控制價(jià)預(yù)決算差異率不超過+3,

差

算

預(yù)

-5%或金額為多少否決

異

程

量

29工反映部門員工工作完工程量清單編制完成率達(dá)到

單編

清

整性90%；；

成

完

制

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率

30工作質(zhì)反映部門員工工作情出錯(cuò)次數(shù)不超過3次

量合格況

率

進(jìn)行

項(xiàng)

31科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本的項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率不低于

成

目

本

核算，提高公司項(xiàng)目90%

核

算

的

決策水平

準(zhǔn)

確

的

性

程

對(duì)

工

32從經(jīng)濟(jì)性的角度對(duì)圖對(duì)工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度

進(jìn)

圖

紙

紙?zhí)岢鼋ㄗh確保項(xiàng)目不低于90%分析存在明顯失誤

濟(jì)

行o

經(jīng)

成本的合理的次數(shù)不超過3次分析失誤給

和

分

析

公司造成重大損失則不計(jì)

化

科

學(xué)

理

和

合

合

引

33編制工嚴(yán)格按照工程預(yù)算的審核時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處不超過

程預(yù)算各個(gè)要素，編制預(yù)算處，預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過

的精確（+3,-5）%

性、合

理性

34工作完反映業(yè)主要求達(dá)標(biāo)情（實(shí)際按業(yè)主要求完成的造價(jià)數(shù)

成及時(shí)況量/照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價(jià)工

率作數(shù)量）*100%,遲1天扣1

分，提前一天加一分

35計(jì)劃工反映部門各項(xiàng)計(jì)劃工（實(shí)際完成工作計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完

作完成作完成情況成工作數(shù)）*100%,計(jì)劃工作完

率成率不低于80%

36報(bào)告/報(bào)反映工作效率（實(shí)際提交報(bào)表數(shù)/應(yīng)提交報(bào)表

表提交數(shù)）*100%工作總結(jié)；月度考

及時(shí)率核表，考勤表等）

37出勤率反映部門員工出勤狀出勤：遲到早退次*0.5+曠工

況天*2+事假天*0.4+病假天

*0,2=分

38日常行反映部門員工守紀(jì)情違反日常行為規(guī)范次*2分=

為規(guī)范況分，5次否決

39辦理合使結(jié)算嚴(yán)格按照合同未按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)

同結(jié)算規(guī)定的條款進(jìn)行不超過3次，結(jié)算金額出現(xiàn)錯(cuò)誤

的及時(shí)的次數(shù)不超過3次，金額不超

準(zhǔn)確性過元

40客戶部門員反映同部門員工協(xié)助考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意率在

類工配合80分以內(nèi)

滿意度

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-戶

客

滿

41反映外部客戶滿意度客戶投訴次數(shù)不超過3次

度

投

意

(訴

2土_

42內(nèi)部員提倡內(nèi)部不同部門服內(nèi)部服務(wù)滿意度=調(diào)研平均得分

工滿意務(wù)的精神，進(jìn)一步貫

度徹全員服務(wù)意識(shí)

學(xué)

習(xí)

43部門培反映部門學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（部門舉辦培訓(xùn)次數(shù)/部門計(jì)劃

展

發(fā)

訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）

類*100%

完成率

44個(gè)人培反映個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)意（實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù)/規(guī)定應(yīng)參

訓(xùn)參加愿加培訓(xùn)次數(shù)）*100%

咨詢部造價(jià)人員績(jī)效月考核表

編號(hào)：績(jī)效-2012-0X

被考核人姓名職位項(xiàng)目

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名職位項(xiàng)目

分項(xiàng)目部

序自

KPI指標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)負(fù)責(zé)門

號(hào)評(píng)

人經(jīng)

1工作態(tài)度5工作的服從性高，工作主動(dòng)性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神

能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價(jià)人員職業(yè)道德準(zhǔn)

2工作紀(jì)律5

則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求

按照咨詢程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理

3工作能力5

問題能力

工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，業(yè)主及承建

4工作表現(xiàn)5

單位的信息反饋良好

1.缺少咨詢、施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少一項(xiàng)扣1分；

2.缺少與最終咨詢成果文件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的，每缺少一

5資料控制5

項(xiàng)扣0.5分；

3.無接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項(xiàng)扣0.5分。

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1、咨詢成果文件如出現(xiàn)工程量或計(jì)量單位有誤、單價(jià)不合理、項(xiàng)目

漏項(xiàng)、項(xiàng)目特征及工程內(nèi)容不明確、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱等不符合計(jì)

價(jià)規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；

2、采用的消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價(jià)格有誤、套用消耗

量定額項(xiàng)目錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重項(xiàng)、計(jì)價(jià)程序、取費(fèi)基數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每

發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；

3、咨詢成果文件無項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的扣5分。

6質(zhì)量控制60

4、工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)不充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程

序無相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽字的、內(nèi)容與實(shí)際情況不符，變更計(jì)價(jià)方

式不合理，并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；

5、工程進(jìn)度款的審核與確定不符合合同相關(guān)支付條款的，計(jì)價(jià)基數(shù)

有誤，工程量的核定出現(xiàn)重項(xiàng)、漏項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤的，中期付款報(bào)告的

簽發(fā)程序及時(shí)間不符合施工合同要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

7進(jìn)度控制10根據(jù)實(shí)施方案的要求拖延1天扣2分。

8個(gè)人培訓(xùn)5無故缺習(xí)，每次扣1分。

考核總得分績(jī)效系數(shù)考核總得分*%

對(duì)應(yīng)考核等級(jí)A口（100?90）B口（89?80）CD（79?60）D口（59?0）

項(xiàng)目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成*績(jī)效系數(shù)-項(xiàng)目懲罰扣款

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核部門經(jīng)理審批技術(shù)負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批

簽字：簽字：簽字：簽字：

日期：日期：日期：日期：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效月考核表

編號(hào)：績(jī)效-2012-0X

被考核人姓名職位項(xiàng)目

部門經(jīng)理姓名職位項(xiàng)目

門

分技術(shù)

序自

理

KPI指標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)負(fù)責(zé)

號(hào)評(píng)

人

1工作態(tài)度5工作的服從性高，工作主動(dòng)性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神

能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價(jià)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則

2工作紀(jì)律5

及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求

按照咨詢程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問

3工作能力5

題能力

1.未編制實(shí)施方案的扣10分；

2.咨詢業(yè)務(wù)操作人員配置不合理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)代表與實(shí)施方案不符的扣

3分；

5實(shí)施方案103.實(shí)施方案內(nèi)容不完整的扣5分；

4.實(shí)施方案未經(jīng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審定和批準(zhǔn)的扣3分；

5.實(shí)施方案操作人員未到位的扣5分。

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1.缺少咨詢、施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少一項(xiàng)扣1分；

2.缺少與最終咨詢成果文件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的，每缺少一項(xiàng)

資料控制5

扣0.5分；

3.無接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項(xiàng)扣0.5分。

1.咨詢成果文件如出現(xiàn)工程量或計(jì)量單位有誤、單價(jià)不合理、項(xiàng)目漏

項(xiàng)、項(xiàng)目特征及工