管理會(huì)計(jì)公式大全

管理會(huì)計(jì)公式

第二章變動(dòng)成本法

一、成本基本公式rb單位變動(dòng)成本

Y

y=a+b,xI

總成本固定成本變動(dòng)成本x業(yè)務(wù)量

（總額）（總額）

二、混合成本的分解：高低點(diǎn)法計(jì)算順序：先算b,再求a=y高—bx高或a=y低一

bx低

三、★變動(dòng)成本1.銷售收入總額一變動(dòng)成本總額=邊際貢獻(xiàn)總額

2.邊際貢獻(xiàn)總額一固定成本總額=營業(yè)利潤凈利

四、完全成本法1.銷售收入總額一銷售生產(chǎn)成本（期初存貨+本期產(chǎn)量一期末

存貨）=銷售毛利

2.銷售毛利一全部銷售與管理費(fèi)用（含固定、變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用）=營業(yè)利

潤

第三章本量利分析

一、邊際貢獻(xiàn)

1.★單位邊際貢獻(xiàn)（CM）=銷售價(jià)格一單位變動(dòng)成本=p—b

邊際貢獻(xiàn)（TCM）=銷售收入一變動(dòng)成本=單位邊際貢獻(xiàn)X銷售量

=px-bx=（p-b）x=CM,x

營業(yè)利潤（P）=邊際貢獻(xiàn)一固定成本=TCM—a

邊際貢獻(xiàn)率=X100%=X100%

變動(dòng)成本率=X100%=X100%

-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考

2.★邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1邊際貢獻(xiàn)率=1—變動(dòng)成本率

二、盈虧臨界點(diǎn)銷售量與盈虧臨界點(diǎn)銷售額

1.★盈虧平衡點(diǎn)銷售量=盈虧平衡點(diǎn)銷售量=

2.★盈虧平衡點(diǎn)銷售額=銷售價(jià)格X盈虧平衡點(diǎn)銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售額=

3.多種產(chǎn)品保本銷售額的計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=

=￡（各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率X各種產(chǎn)品銷售比例）

綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額=

某種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額=綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額又該產(chǎn)品銷售比重

三、安全邊際

1.★安全邊際=預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量一盈虧平衡點(diǎn)銷售量

或安全邊際=預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售額一盈虧平衡點(diǎn)銷售額

2.★安全邊際率=X100%

3.安全邊際與營業(yè)利潤的關(guān)系：營業(yè)利潤=安全邊際（數(shù)量）X單位邊際貢獻(xiàn)

營業(yè)利潤=安全邊際（金額）X邊際貢獻(xiàn)率★銷售利潤率=安全邊際率X邊際貢

獻(xiàn)率

四、保利分析

1.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量的確定★實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量二

★實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=

2.保利分析的其他公式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售價(jià)格=單位變動(dòng)成本+

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本=銷售價(jià)格一

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定利潤;（銷售價(jià)格一單位變動(dòng)成本）X銷售量一目標(biāo)利潤

五、經(jīng)營杠桿系數(shù)經(jīng)營杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)=

計(jì)劃期利潤變動(dòng)百分比二銷售量變動(dòng)百分比X經(jīng)營杠桿系數(shù)

六、成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量★成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量==

第四章經(jīng)營預(yù)測(cè)

相關(guān)損益分析表

差異額

替乙甲案-------------1

第五章經(jīng)營決策

甲方案乙方整

一、產(chǎn)品價(jià)格的確定

1.產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本+

收入收入3R甲R(shí)乙心T

（單位產(chǎn)品成本X加成率）=

減：螺相4C甲品或△,

單位產(chǎn)品成本IX（1+加成率）

2.全部成本加成定價(jià)法以單

位產(chǎn)品全部成本為基礎(chǔ)的加

P甲P乙

益

成定價(jià)法：產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品總成本X

（1+加成率）

以單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的定價(jià)公式：★產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本X（1+

加成率）

3.變動(dòng)成本加成定價(jià)法

以單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)公式：產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本X

（1+加成率）

以單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的定價(jià)公式：★產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品變動(dòng)生

產(chǎn)成本X（1+加成率）

二、加成率的確定以產(chǎn)品總成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率=x100%

以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率：★加成率=x100%

以產(chǎn)品變動(dòng)總成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率=x100%

以產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率：★加成率=x100%

第七章投資決策

一、現(xiàn)金凈流量NCF★現(xiàn)金凈流量=稅后凈利潤+年折舊額=銷售收入一付現(xiàn)營運(yùn)

成本一所得稅

其中：所得稅=稅前利潤X所得稅稅率

二、非折現(xiàn)的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.投資回收期PP如果每年凈現(xiàn)金流量相等，即呈年金形態(tài)時(shí)，可用此基本公

式：投資回收期=

如果每年的現(xiàn)金凈流量相差較大，其回收期則可按各年年末累計(jì)現(xiàn)金凈流量進(jìn)

行計(jì)算。

2.平均報(bào)酬率法（ARR）平均報(bào)酬率法=

三、折現(xiàn)的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.凈現(xiàn)值法★NPV=f=±NCFt-FVIFk.t

t=Of=O

如果建設(shè)期為0,投資方案的凈現(xiàn)值計(jì)算公式為：★NPV=￡-IO

/=|

2.獲利指數(shù)法★PI=

3.內(nèi)部報(bào)酬率法￡=0

t=0

第八章標(biāo)準(zhǔn)成本法

一、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算公式直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本（直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量

X直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X直接

人工標(biāo)準(zhǔn)工資率

如果產(chǎn)品加工需要不同工藝而由不同工人進(jìn)行加工，公式為：

直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)x相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資率）

（三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

1.變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算公式：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=

變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率義分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量

2.在完全成本法下，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算公式：

固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=

固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率X分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量

二、成本差異

（一）成本差異分析的基本模式

價(jià)格差異計(jì)算公式：

★價(jià)格差異=（實(shí)際用量X實(shí)際價(jià)格）一（實(shí)際用量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=實(shí)際用

量X（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

數(shù)量差異計(jì)算公式：

★數(shù)量差異二（實(shí)際用量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）一（標(biāo)準(zhǔn)用量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=（實(shí)際

用量一標(biāo)準(zhǔn)用量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

注意：計(jì)算價(jià)格差異時(shí)，要以實(shí)際用量為基礎(chǔ)；計(jì)算數(shù)量差異時(shí)，要以標(biāo)

準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)。

（二）直接材料成本差異的分析

★直接材料價(jià)格差異=（材料實(shí)際用量X實(shí)際價(jià)格）一（材料實(shí)際用量X

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

=材料實(shí)際用量X（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

★直接材料數(shù)量差異=（材料實(shí)際用量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）一（材料實(shí)際用量X

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

=（材料實(shí)際用量一標(biāo)準(zhǔn)用量）義標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

（三）直接人工成本差異的分析

★直接人工工資率差異=（實(shí)際工時(shí)X實(shí)際工資率）一（實(shí)際工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)工資

率）

=實(shí)際工時(shí)X（實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）

★直接人工率差異=（實(shí)際工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)工資率）一（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)工資率）

=（實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)工資率

（四）制造費(fèi)用成本差異的分析

1.變動(dòng)制造費(fèi)用差異

變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異=（實(shí)際費(fèi)用分配率一標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）X分配基礎(chǔ)實(shí)

際用量

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異二（分配基礎(chǔ)實(shí)際用量一分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量）X標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)

用分配率

2.★固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用支出差異=固定費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額一固

定費(fèi)用預(yù)算總額

固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異

=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額一按實(shí)際工時(shí)總數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的固定制造費(fèi)

用

二（分配基礎(chǔ)預(yù)計(jì)用量一分配基礎(chǔ)實(shí)際用量）義固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

固定制造費(fèi)用效率差異

=按實(shí)際工時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的固定制造制造費(fèi)用一按實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)分配

的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

二（分配基礎(chǔ)實(shí)際用量一分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量）義標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率

第十章全面預(yù)算管理

一、生產(chǎn)預(yù)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=（預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨）一預(yù)計(jì)期初存貨

二、直接材料預(yù)算預(yù)計(jì)采購量=（生產(chǎn)上預(yù)計(jì)需用量+預(yù)計(jì)期末存貨）一預(yù)計(jì)期

初存貨

三、直接人工預(yù)算直接人工成本預(yù)算=（預(yù)計(jì)產(chǎn)量X單位產(chǎn)品直接人工小時(shí)）

X小時(shí)工資

四、制造費(fèi)用預(yù)算

制造費(fèi)用預(yù)算=（預(yù)算期產(chǎn)量或工時(shí)需要量X每單位變動(dòng)費(fèi)用）+固定性制造

費(fèi)用一預(yù)付費(fèi)用攤銷、折舊等

第十一章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

一、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算成本一實(shí)際成本

預(yù)算成本節(jié)約率=（預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算成本）X100%

二、★利潤中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

分部邊際貢獻(xiàn)=分部銷售收入一分部變動(dòng)成本

分部經(jīng)理邊際