生產(chǎn)主任工作職責(zé)大全（8篇）

第第頁生產(chǎn)主任工作職責(zé)大全（集錦8篇）生產(chǎn)主任工作職責(zé)大全第1篇依照大經(jīng)營(yíng)管理思路，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。負(fù)責(zé)輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務(wù)引導(dǎo)、人事管理、考核、評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，組織部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，人員培育及考核評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)輸變電工程公司投標(biāo)管理工作，包括技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)工作的協(xié)調(diào)布置、對(duì)接、組織編制，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報(bào)價(jià)成本測(cè)算及報(bào)價(jià)書的審核等工作。負(fù)責(zé)輸變電合同管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目全過程管理。生產(chǎn)主任工作職責(zé)大全第2篇1，依據(jù)訂單及庫(kù)存要求，編制日生產(chǎn)計(jì)劃；2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)排程；3、合理布置與調(diào)配人力，提高工作效率；4、加強(qiáng)輔佑襄助物品及低值易耗品管理，降低不當(dāng)損耗；5、督促部下人員按要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作；6、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，適時(shí)除去安全隱患，做到安全生產(chǎn)；7、完成其它上級(jí)布置的臨時(shí)性事務(wù)8、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，有現(xiàn)場(chǎng)管理本領(lǐng)生產(chǎn)主任工作職責(zé)大全第3篇1、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、依據(jù)公司訂立的目標(biāo)，編制設(shè)備的增購(gòu)計(jì)劃，人員的增補(bǔ)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，把握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各班組。4、依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢(shì)，擬定班組激勵(lì)機(jī)制。5、負(fù)責(zé)檢查本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃的實(shí)施及完成情況。6、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期召開生產(chǎn)會(huì)議。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題適時(shí)組織解決和處理，重點(diǎn)問題報(bào)告上級(jí)。8、依據(jù)生產(chǎn)需要，組織人員培訓(xùn)、合理調(diào)配人員和物資完成生產(chǎn)。生產(chǎn)主任工作職責(zé)大全第4篇在工廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司精神開展各項(xiàng)工作車間各資源調(diào)配（人和設(shè)備）；成本掌控，節(jié)能減排，節(jié)省人力與原材料成本按計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組織布置生產(chǎn)；保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理車間員工的監(jiān)督管理、績(jī)效考核以及崗位技能培訓(xùn)訂立、完善、落實(shí)車間管理流程負(fù)責(zé)車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)體系改進(jìn)措施落實(shí)熟知現(xiàn)場(chǎng)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量、諳習(xí)車間各項(xiàng)工作流程及操作、把握生產(chǎn)作業(yè)管理學(xué)問技能、嫻熟操作辦公軟件生產(chǎn)主任工作職責(zé)大全第5篇1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，把握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織調(diào)配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的方法和措施。4、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，適時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維護(hù)和修理保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題適時(shí)組織解決和處理，重點(diǎn)問題直接報(bào)總經(jīng)理。7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。生產(chǎn)主任工作職責(zé)大全第6篇1、全面負(fù)責(zé)裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2、依據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。4、依據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極幫助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素養(yǎng)。5、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，適時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，顯現(xiàn)重點(diǎn)的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要適時(shí)上報(bào)。6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；7、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。8、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。生產(chǎn)主任工作職責(zé)大全第7篇嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；？組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、掌控及執(zhí)行；？幫助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重點(diǎn)措施方案；？負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平常作業(yè)、設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃并適時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；？負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；？緊密搭配相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；？搭配組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助編制生產(chǎn)工藝流程，幫助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；？負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的掌控、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重點(diǎn)火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；？負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和訂立環(huán)保措施計(jì)劃；？加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；？督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)覺問題、分析原因，實(shí)行有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；？抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)閱歷、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的看法和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供給專題分析報(bào)告或綜合分析資料；？負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的布置生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；？負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)厲調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)本領(lǐng)，合理布置生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)省能源；？抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)定期檢查、考核、評(píng)比；貫徹、執(zhí)行公司的成本掌控目標(biāo)，積極削減廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；？認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必需做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及掌控；？嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)主任工作職責(zé)大全第8篇1、幫助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作布置，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)；2、全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；4、適時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)覺問題適時(shí)追蹤，并提出合理建議；5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理；7、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并引導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問，5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車間員工的5S