裝配式預制構(gòu)件安裝施工施工安排

3.1項目管理組織 13.2項目管理目標 33.3各項資源供應方式 31勞務資源安排一覽表 32工程用大宗物資供應安排一覽表 33大型機械設備采購供應安排一覽表 33.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 31施工流水段的劃分 32施工工藝流程 43.5工程施工重點和難點分析及應對措施 43.6新技術(shù)應用要求 53.7關鍵及特殊過程控制 53.1項目管理組織序號姓名崗位名稱職責1郝大偉項目經(jīng)理1）履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設計、市政、環(huán)境等與項目相關各方面的關系；3）負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；4）負責分包進度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)；5）針對工程實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，處理分包重大的管理和協(xié)調(diào)問題，保證工程的有效實施。2李棟執(zhí)行經(jīng)理1）對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)及管理負責，確保施工順利進行。2）對工程施工與其他各專業(yè)之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。3）負責施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4）認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產(chǎn)管理制度。5）在項目經(jīng)理的領導下，合理安排主持現(xiàn)場各項施工管理工作向項目經(jīng)理負責。6）參與編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施。7）采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕事故的發(fā)生。8）負責各施工區(qū)域的施工協(xié)調(diào)等工作。9）定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。3肖培偉項目總工1）負責圖紙審核、設計變更、圖紙的深化等工作。2）參加編制施工組織設計、項目管理策劃文件的編制，3）組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底。4）組織現(xiàn)場的技術(shù)復核、分部分項工程的驗收工作。5）主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作。4全黨旗商務經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，具體負責物資設備采購和商務合約管理工作。2）在項目經(jīng)理的領導下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實。3）負責施工現(xiàn)場的各種物資資源管理。4）負責分包商工作的協(xié)調(diào)。5梁夫江機電經(jīng)理負責項目機電工程各項施工組織措施6馬士朋質(zhì)量總監(jiān)1）負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收。2）負責一般質(zhì)量隱患的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格部位及時報告項目總工，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。3）對勞務分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎罰。4）質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。7張傳建安全總監(jiān)1）參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價；2）參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關責任；3）巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；4）負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應。8高運來物資工程師1）負責裝配式預制構(gòu)件安裝工程的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。2）監(jiān)督檢查勞務分包商自行采購物資的控制。負責不合格物資的處置和記錄。9姜國梁材料工程師協(xié)助物資工程師進行材料的進出場管理及驗收及做好登記記錄。10孫立楠孫淑凱王震杜慶耀專業(yè)工程師1）對預制疊合板及樓梯安裝施工周計劃完成情況進行過程記錄。2）組織分包單位進行預制疊合板及樓梯安裝施工前技術(shù)交底。3）進場安全教育，組織分包單位進行預制疊合板及樓梯安裝工程施工前安全交底及安全隱患整改。4）掌握模板工人人員組成及動態(tài)，及時協(xié)調(diào)分包商配合及組織施工。11祝濤蘇東升商務工程師1）協(xié)助商務經(jīng)理進行工作，配合進行物資設備采購和商務合約管理工作。2）配合進行混凝土工程量計算及現(xiàn)場簽證、工程量等的收量工作。12于超試驗工程師負責預制構(gòu)件的試驗、檢驗工作。13王星龍測量工程師負責模板工程的定位放線。14周瑤董浩浩資料員1）收集整理預制構(gòu)件施工技術(shù)資料。2）實施預制構(gòu)件的文件控制，負責預制構(gòu)件所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期管理目標工程計劃總工期：700日歷天質(zhì)量管理目標確?！疤┥奖?，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”安全管理目標確?！吧綎|省安全文明示范工地”節(jié)能管理目標符合山東省濟寧市節(jié)能相關規(guī)定環(huán)保目標符合濟寧市綠色施工相關規(guī)定3.3各項資源供應方式1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人A、B區(qū)山東宏麓建筑有限公司2022-3-686勞務分包公司批準郝大偉李棟C、D區(qū)濟寧浩力建筑勞務有限公司2022-3-686勞務分包公司批準郝大偉李棟2工程用大宗物資供應安排一覽表序號物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人1疊合板項目部中建科技（濟南）有限公司濟寧2022-3-3高運來2預制樓梯項目部中建科技（濟南）有限公司濟寧2022-3-15高運來3大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人塔吊山東中誠機械租賃公司租賃2021.8.12022.7.1張傳建3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分根據(jù)本工程的施工進度情況，預制疊合板及樓梯施工按照圖紙劃分四個區(qū)，AB區(qū)、CD區(qū)，各投入1家施工隊伍進行安裝，共計2個主體隊伍。施工流水段劃分示意圖見下3.4.1。圖3.4.1施工分區(qū)示意圖2施工工藝流程施工程序的前期安排：在施工準備階段，同步進行放線、復核驗收、吊裝開始?？偸┕ろ樞驗椋涸O備及人員進場→定位放線（邊線及控制線）→技術(shù)復核放線位置→吊具安裝到位→構(gòu)件吊裝→構(gòu)件到位及落位→技術(shù)復核→質(zhì)量驗收。3.5工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1預制疊合板、樓梯的安裝由于預制疊合板、樓梯安裝屬于新型工藝，施工人員對其較陌生，首次安裝時間一般較長，工期、質(zhì)量、安全是控制的重點。1、安裝前進行專項施工技術(shù)交底及吊裝培訓。2、預制疊構(gòu)件吊裝時，安排1~2名廠家人員進行技術(shù)指導，直至工人熟練應用。肖培偉2預制樓梯的安裝預制樓梯在調(diào)運安裝時銷鍵預留洞與預留在平臺處的銷鍵鋼筋對正吻合。樓梯平臺預留銷鍵時首先放出銷鍵位置，銷鍵與鋼筋進行有效固定連接，防止混凝土澆筑時出現(xiàn)位移。肖培偉3預制樓梯的保護成品預制樓梯安裝完成后及達到驗收使用條件，后期成品保護難度大。使用廢舊木膠板對成品樓梯進行保護，木膠板離墻面距離為50mm，樓梯加工制作時在陽角處加護角筋，增加強度。肖培偉3.6新技術(shù)應用要求序號新技術(shù)名