塔吊基礎(chǔ)施工工程施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 23.3施工部署及施工工藝流程 23.3.1整體施工部署 23.3.2施工工藝流程 43.4各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 63.4.1勞務(wù)資源安排一覽表 63.4.2工程大宗物資供應(yīng)安排一覽表 63.4.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排 63.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)組織架構(gòu)圖項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)職務(wù)/部門職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總部的關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。2執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行整體控制。對(duì)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制直接負(fù)責(zé)。3項(xiàng)目總工分管技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、試驗(yàn)測(cè)量管理和檔案管理。4生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施工，主管工程部的日常工作，對(duì)施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和總分包管理直接負(fù)責(zé)。5機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)塔吊基礎(chǔ)施工涉及到的防雷接地、預(yù)留預(yù)埋、現(xiàn)場(chǎng)施工臨水臨電的管理與實(shí)施。6商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)塔吊基礎(chǔ)施工工程量復(fù)核、成本測(cè)算、總分包簽證的管理與實(shí)施。7物資經(jīng)理根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。8安全總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境及文明施工的檢查、督促工作。9質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制及施工后的驗(yàn)收工作。10技術(shù)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案的編制、交底；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及交底；負(fù)責(zé)資料收集、整理；負(fù)責(zé)施工過程檢試驗(yàn)工作11工程部協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工生產(chǎn)、安全文明施工管理直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工和分包管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和總平面管理，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。12機(jī)電部負(fù)責(zé)塔吊基礎(chǔ)施工涉及到的防雷接地、預(yù)留預(yù)埋、現(xiàn)場(chǎng)施工所需臨水臨電的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。13商務(wù)部負(fù)責(zé)總分包的合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財(cái)務(wù)資金管理。14安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境及文明施工的檢查、督促工作。15物資部負(fù)責(zé)施工所需材料招采、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期2022.5.30~2022.7.7，總工期29天。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。安全文明目標(biāo)塔吊基礎(chǔ)施工無(wú)安全事故；塔吊安裝、頂升、拆卸滿足塔吊使用說明書要求，不發(fā)生碰撞、高空墜物事故。綠色施工目標(biāo)滿足綠色施工方案中“五節(jié)一環(huán)?！币?，滿足LEED、綠建二星相關(guān)要求。3.3施工部署及施工工藝流程3.3.1整體施工部署本工程底板分為塔樓和裙樓兩個(gè)區(qū)域，根據(jù)設(shè)計(jì)要求塔樓底板必須一次澆筑不可分段，裙樓底板可適當(dāng)留置施工縫。因此，計(jì)劃裙樓2#塔吊基礎(chǔ)先行施工，1#塔吊基礎(chǔ)同塔樓基礎(chǔ)共同澆筑，具體位置如下圖所示。塔吊基礎(chǔ)施工區(qū)段劃分（洋紅色為塔吊基礎(chǔ)范圍，藍(lán)色為先行施工基礎(chǔ)范圍）基礎(chǔ)底板施工段劃分3.3.2施工工藝流程施工工藝流程

3.4各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.4.1勞務(wù)資源安排一覽表勞務(wù)資源概況施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人塔吊基礎(chǔ)暫未確定/2022.5.3026/公開招標(biāo)馬辰3.4.2工程大宗物資供應(yīng)安排一覽表工程大宗物資供應(yīng)概況物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鋼筋中建八局暫未確定深圳2022.5.28李毅商品混凝土中建八局暫未確定深圳2022.5.28李毅蒸壓加氣塊中建八局暫未確定深圳2022.5.28李毅3.4.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排機(jī)械設(shè)備